仓库如何为公司创造效益

❶ 作为一个市场总监,如何为公司创造效益。

如何开发新的客户 （总结篇） (2006/03/06 16:00)目录： 网上贸易谈

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题记：有一个很要好的朋友目前在深圳龙岗集银皮革市场做生意！原因是他们去深圳那边比较晚，可生意一直不是很好！属于他们的潜在客户是广东地区的一些手袋厂，箱包厂。由于她是女孩子，胆子相对比较小，该如何开发新的产品市场呢！

其实这也是个创业的问题，我们今天拼命的学习，疯狂的工作，都是为以后创业打下基础，谁都不愿意在别人的呵斥下工作，更不愿意从别人手里领取赖以生活的工资而过活，感谢这么多的朋友与我一起探讨并留下你们宝贵的建议，我代表我的朋友小芳谢谢你们。

当今社会，无论任何一种产品，要想在激烈的竞争市场上有一块立足之地，绝对离不开推销，不仅产品需要推销，其实人也需要推销，要使别人了解并获知你的才能，就得先把自己推销给别人。

在论坛上，经常有网友给我留言问我如何开发新客户，其实这是一个销售渠道与个人业务能力的完美组合，销售渠道实在是太多，关键我们要根据自身的能力选择适合自己的销售渠道。个人业务能力的提高，在平常的工作中，生活中，我们都应该虚心学习，吸取别人成功的经验。敢于实践，在实践中多分析自己失败的原因，这样我们才能很快走向成功。

获取定单的道路是从开发客户开始的，“销售”的本质含义不是卖出产品，而是创造客户，因为只有拥有客户，才可能有销售业绩，拥有的客户数量越多，销售业绩就可能越高，业务人员开发出更多的客户，才能创造一流的业绩，业务人员的宝贵财富，就是所拥有的客户数，业务人员如何能够更快的找到更多的客户呢！看看我们网友给的结论吧！

1． 划定目标客户（潜在客户）范围：

漫无目的地拜访当地所有工商企业，行政事业单位，是浪费自己的时间，金钱，精力，要知道属于我们集中的客户在那里，根据产品的定位，市场情况及经验，划定一个大概的客户范围，像我的朋友小芳属于他们的潜在客户是广东地区的一些手袋厂，箱包厂。

收集所以的潜在客户资料，对潜在客户进行ABC分级，优先拜访最重要的A级客户。

2． 开发新客户的渠道：

通过各种渠道搜索相关信息,然后在有针对的塞选,逐个跟进.但不要急了否则会适得其反.

1． 同事介绍：比较可靠，但需要自己去跟进
2． 网上寻找：寻找自己的潜在客户，从朋友做起，建立诚信，适时联络，主动出击
3． 参加展会：直接面对客人，对客人有个大致的了解，抓住客人的机会比较多，让自己认识潜在客户，即时跟进
4． 寻找就近的客源代销产品
5． 黄页、报纸、广告
6． 通过当地所在商会
7． 传统方式到客户上门推销，登门拜访
8． 电话，传真推销
9． 邮件：可通过发邮件的方式联络客人
10． 可到大商场设立专柜,价格优惠, 买一送一, 送的东西可以是很小的纪念品或者是有意思的卡通公崽
11． 通过老客户介绍新客户，
这是个连锁介绍法，让老客户帮助你介绍新客户，要想让老客户帮你推荐新客户，关键让老客户满足，树立自己个人品牌形象，这样客户才会乐意帮你推荐新客户。

吸引新客户的要点；

1.是否体现企业的优势和实力。
2.是否体现产品的特点，优势，定位，档次，主要市场。
3.是否针对客户所在市场，质量要求，数量进行报价，价格是否由竞争力
4.是否对客户的专业问题进行答复

开发新客户是销售工作永恒的主题，我们应该像雷达一样，时时刻刻寻找潜在客户，并仿效锥子精神，永往直前，不成功，不罢休。

保证产品品质，调查市场

1.保证自己产品的质量，积极开发新产品，
2.对自己产品的了解并定位，划分市场，找准方向
3.调查市场，洞悉市场，了解竞争对手，知己知彼，百战不殆

维护客户

了解客户，包括客户公司的性质、人数规、主营产品、购销量，与客户建立良好的友谊，适度的关心，及时的跟进，礼貌待客，为自己树口碑，做好售后服

❷ 仓库管理员如何为企业创造价值

1.把好进出口关，不让不合格品进入仓库，不让不合格品出企业大门；
2.做到账实相符

❸ 仓库管理员怎样作才能为企业节约增效

转载以下资料供参考

仓库如何节约增效
仓库管理是企业降低本钱管理的有效办法之一，应该注重仓库规划管理。在现代化的仓库管理中条码的应用是必不可少的重要环节而采集这些条码最有效的办法就是运用数据采集器来完成。下面就数据采集器在仓库各环节中的功用阐明。

一：搜集仓库物品材料
请求仓库人员与采购人员相互配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存清点等各个作业环节的数据停止数据采集，要整理出仓库物品称号，而且要尽量运用物品称号的简化称谓。而且物品称号的明细水平要高，普通都有称号、规格型号、数量、颜色、价钱等。
二：整理数据，分辨别工
普通企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理清点。将物品称号归类、整理，制定出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的中央，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保企业及时精确地控制库存的真实数据
三：现场规划
1.依据仓库的空间大小，停止仓库规划，将仓库分区。充沛应用空间，如制定相应的货架，并且要思索到仓库的最高库存量。现场规划不能无视，固然只是一个小小仓库规划，但假如规划得不理想，假如空间足够，那就事小，假如到整理仓库、物品入仓摆放的时分才发现空间不够，那么，不但糜费了时间还糜费了人力。规划时应留意几点：1、重要、常用的物品先规划；
2.体积大的物品应先思索数量
3.易燃、易爆、易霉的东西要严厉依照平安消费管理来规划。
四：整理仓库
依照已划分好的区域、货架，将曾经归类的物品对号入座，在摆放物品时清点数量，这样便于库存注销，而且能够省去再统计物品的时间。请求物品摆放划一，称号、规格型号明晰，数量精确，最终将仓库整理一步到位。
五：树立台帐
依据清点数据，依照不同的物品称号树立仓库台帐，仔细注销每天仓库物品的出入库、结存状况；并严厉控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单状况呈现。帐目明晰、精确与否，能够反映出企业运营状态能否能够安康地生长！试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续开展运营。
仓库工作烦琐需求细致看待，仔细管理。对仓库人员的请求高才干保证企业的正常的运作，数量的精确性，备料、购料中的及时性都直接影响到企业的消费运作。

❹ 我为公司创造了多少经济效益 如何回答

你可以这样回答：
我创造的是社会效益，不是经济效益，社会效益不能用经济杠杆去衡量！

❺ 怎样帮公司创造些效益。。

我觉得你是个很好的员工，起码态度是有的。
你其实已经思考到经营专的问题了，已属经超出一个服务员的思维范畴了，很好！
我甚至希望以后有机会我们能合作。
开发客户的前提，你要懂得换位思考。
1、你们的区位有没有优势
2、市场客户群体是哪些人
3、你们的产品可以为客户提供什么
4、你们有什么是别人不能提供的
5、你们的产品或服务改进的空间在哪里
6、客户对你们服务或产品的体验如何
等等
既然你们已经开店了，建议这么着手：
1、你要先搞清楚你们的产品，你们店的基本情况（区位、周围市场、有没有竞争对手、基本行情）
2、跟你们店里的客户聊天，搜集客户反馈意见，说白了，看客户需要什么、满意什么、不满意什么
3、去好的店去看、去学，哪里是自己店里可以改进的，是没有的。
一步一步来吧，不用急。

❻ 仓库管理系统的应用可以为企业带来多大的效益

1，如题所述，一般是指使用电子软件实施的系统管理，该系统的应用直接提高了仓库管理效能，提升了管理效率，在很大程度上节约了劳动力成本。
2，系统的应用，节约了要员，直接降低了人工管理成本，系统的实施使运营更为规范，数据更为清晰精准，减少出错几率，间接降低了业务管理成本。
3，可见，所带来的效益是降低了成本费用，至于有多大的效益，则应视所在主体的经济价值而定，在此无法有效估量。
4，以上仅供参考，请予核实。

❼ 如何提高仓储经济效益

一是提高仓库的利用率，单位空间能够存储更多货物，另一个是提高存取效率和发货速率，这都可以提高仓库的经济效益。

❽ 仓库管理系统如何提高企业效益的

生产制造企业的库存本身存在以下缺陷：库存占用大量资金，增加了企业的产品成本与管理成本；库存材料的成本直接增加了产品成本，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不利等。以上种种都是由于库存管理信息的不流通、库存管理的不确定因素多和没有一个科学的管理系统。以下用智邦国际仓库管理系统来看一下如何用信息化手段科学管理库存。

一、供应商管理功能

供应商管理功能包括供应商录入、流转、资质、查询、联系人、统计、统计分析等功能，有效解决解决了供应商控制与监督难的现象。

仓库管理对于企业的长期发展非常重要，库存管理系统不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需求，还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力。因此企业必须重视仓库的管理，重视在库存管理中出现的问题，从而为企业追求最可能大的利润。

❾ 仓储管理系统（WMS）能给客户带来哪些效益呢

1.业务批次管理:该功能提供完善的物料批次信息、批次管理设置、批号编码规则设置、日常业务处理、报表查询，以及库存管理等综合批次管理功能，使企业进一步完善批次管理，满足经营管理的需求。
2.保质期管理:在批次管理基础上，针对物料提供保质期管理及到期存货预警，以满足食品和医药行业的保质期管理需求。用户可以设置保质期物料名称、录入初始数据、处理日常单据，以及查询即时库存和报表等。
3.质量检验管理:集成质量管理功能是与采购、仓库、生产等环节的相关功能，实现对物料的质量控制，包括购货检验、完工检验和库存抽检3种质量检验业务。同时为仓库系统提供质量检验模块，综合处理与质量检验业务相关的检验单、质检方案和质检报表，包括设置质检方案检验单、质检业务报表等业务资料，以及查询质检报.