pe创造价值的流程

㈠ 价值流程图的介绍

价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。 VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。

㈡ PE融资的阶段

其次，教会企业家理性对照企业自身发展阶段、既定成长轨迹，以决定是否适合以私募股权方式进行融资；如何进行私募融资前的必要准备和包装；如何鼓舞创始团队的士气与进行股权激励的技巧。再次，教会企业家如何甄选最能带来实际帮助的投资机构；与私募股权投资机构进行投融资谈判的知识和技巧；如何规避投融资核心条款的潜在风险。
最后，《PE融资:帮助企业实现资本嬗变》告诉企业家，除了资金之外，私募股权投资机构究竟能为企业带来怎样的价值；该如何巧借投资者的外部资源优势，却又牢牢把握企业的控制权；在IPO的共同愿景前，企业如何把握主动、控制节奏，吸取其他企业上市失败的教训；如何保持良好的心态，高瞻远瞩，与投资者创造共赢……

㈢ 战略地图：描述企业如何创造价值

战略描述：发挥无形资产的杠杆作用 （1）价值创造是间接的。像知识和技术这样的无形资产很少能直接影响财务结果，比如收入增长、成本降低和利润提高。无形资产的改善是通过因果关系链来影响财务成果的。例如，在全面质量管理（TQM）和六西格玛技术方面培训员工能够直接改善流程质量。于是这种改善被期望带来改善的客户满意度，进而提高客户忠诚度。最终，客户忠诚度为企业从长期的客户关系中带来改善的销售和利润。 （2）价值与战略环境有关。无形资产的价值取决于它与战略的协调程度。例如，在TQM和六西格玛技术方面培训员工，对于遵循总成本最低战略的企业要比遵循产品领先和创新战略的企业具有更大的价值。 （3）价值是潜在的。无形资产的投资成本只代表了企业对无形资产价值的拙劣估计。无形资产，比如接受统计质量控制和根本原因分析培训的员工，具有潜在的价值但不具有市场价值。诸如设计、生产、交付和客户服务这样的内部流程被要求将无形资产的潜在价值转化为有形价值。如果内部流程不以客户价值主张或财务改进为导向，那么员工能力和其他无形资产的潜在价值通常不能被实现。 （4）资产是相互配套的。无形资产本身很少创造价值。脱离了企业背景和战略，它们分文不值。当无形资产有效地与其他资产（有形的和无形的）结合起来时，它们的价值才能体现出来。例如，当员工能够及时地接触到流程导向信息系统的详细数据时，质量培训才能被加强。当企业的所有无形资产之间及其与企业的有形资产和战略协调一致时，价值最大化才能被创造出来。 财务层面以传统财务术语描述了战略的有形成果。投资报酬率（ROI）、股东价值、赢利性、收入增长和单位成本等衡量指标是滞后指标，它们显示了企业的战略成功与否。 客户层面界定了目标客户的价值主张。价值主张为无形资产创造价值提供了环境。如果客户看重一致的质量和及时的交付，那么生产和交付高质量产品和服务的技能、系统和流程对企业具有很高的价值。如果客户看重创新和高性能，那么创造功能卓越的新产品和服务的技能、系统和流程则具有高价值。行动和能力与客户价值主张的高度协调一致是战略执行的核心。 内部流程层面确定了少数几个关键流程，它们被认为对战略产生最大的影响。例如，一个企业可以增加它的内部RD投资并再造它的产品开发流程，以便能为客户开发高性能的创新产品。另一个试图传送相同价值主张的企业，则可能选择了通过合资生产方式开发新产品。 四个层面的目标通过因果关系联系在一起。从顶部开始的假设是，只有目标客户满意了，财务成果才能实现。客户价值主张描述了如何创造来自于目标客户的销售额和忠诚度。内部流程创造并传送客户价值主张。然后，支持内部流程的无形资产为战略提供了基础。这四个层面目标的协调一致是价值创造的关键，因此，也是一个重点突出、内部一致战略的关键。 战略是连续统一体中的一环 战略不是一个独立的管理系统。将高高在上的企业使命陈述变成一线和后勤员工可执行的工作,是一个逻辑上的连续统一体，战略就是其中的一环。图2给出了一个我们在实践中可以有效建立的框架。 许多企业已经有了使命和愿景陈述书。虽然使命和愿景的确切定义会有所变化，但是下面的部分提供了有益的指南： 战略：迈克尔?波特认为，战略就是选择一套行动方案使企业能够善于在市场上创造持续性差异。持续性差异能够向客户传递的价值超过竞争者，或者在相同价值下提供更低的成本。他说：“差异化源于行动方案及其实现方式的选择。”当我们讨论企业选择价值主张并向客户传递时，我们将提供这些战略的详细案例。 有了这些使企业建立高层次方向的使命、愿景和战略的简单背景知识，就可以开发战略地图的作用，为高层次陈述书提供必要的细节，从而使其对所有员工更有意义和更具行动指导性。战略地图的起点在财务层面依次是客户层面、内部流程层面、学习与成长层面。 财务层面：长短期对立力量的战略平衡 财务业绩指标表明了企业战略，包括战略的实施和执行是否对赢余改进有所贡献。财务目标典型地与赢利性相关，如经营收入和投资报酬率。财务战略简单而又明确，企业可以通过下列方式赚到更多的钱：①增加销售；②减少开支。任何项目，包括亲近客户、六西格玛质量、知识管理、分裂技术和适时制（just-in-time），只有它们能带来销售增加和开支减少时，才能为企业创造更多的价值。 因此，企业的财务业绩通过两种基本方式得到改善：收入增长和生产率（见图3）。通过加深与现有客户的关系，企业能够创造赢利性收入增长。这能使它们销售更多的现有产品或服务，或者额外的产品和服务。例如，银行试图使它们的经常账户客户也使用本行发行的信用卡，并从本行借款购房或买车。 通过销售全新的产品，企业也能够创造收入增长。例如亚马逊公司除了销售书籍外还销售CD和电子设备；企业也可以向新的细分客户销售产品来扩大收入；企业可以向新的市场销售来扩大收入，例如从国内销售扩展到国际销售。 生产率改进是财务战略的另一个维度，它也可以通过两种方式发生。首先，企业通过降低直接和间接成本来削减成本。这样的成本降低方式使企业生产同样数量的产品却消耗更少的人力、物力、能源和供给。其次，通过更有效地利用他们的财务和实物资产，企业可以减少支持既定业务量水平所必需的营运和固定资本。例如，通过适时制方法，企业可以用更少的存货来支持既定的业务量水平。通过减少计划外的设备停工时间，企业可以在不增加厂房和设备收入的情况下生产更多的产品。 当企业在增长和生产率这对矛盾的力量之间进行权衡时，就引发了财务层面战略的连接问题。改善收入增长的行动通常比改善生产率的行动花费更长的时间。出于向股东显示财务成果的日常压力，企业的倾向自然是支持短期行动而非长期行动。战略地图第一层的开发，迫使企业处理这种压力，企业的财务目标也也必须包括股东价值的持续增长。因此，战略的财务要素必须有长期（增长）和短期（生产率）两个维度。 客户层面：战略的基础是差异化的价值主张 ◇客户满意度 ◇客户保持率 ◇客户获得率 ◇客户获利率◇市场份额◇客户份额这些指标代表了精心制定并良好实施的战略成功结果（图4）。 这些常用的客户成果指标能够在因果关系中看到。例如，客户满意度通常产生客户保持率，然后通过大家的传播，企业新增了客户获得率。通过保持客户，企业增加了业务份额——客户份额，当然它也需要忠诚的客户。获得新客户加之现有客户的业务增长，企业的目标客户市场份额将突飞猛进。最后，客户保持率将带来客户获利率的增加，因为保持一个老客户的成本将远低于获得一个新客户的成本。 实际上所有的企业都试图改善这些常用的客户指标，但是只凭使客户满意并保留客户几乎不可能成为战略。战略应确定特殊的细分客户，即为企业带来增长和赢利的目标客户。例如：西南航空公司以低价来满足并保留价格敏感性客户。 一旦企业明白了谁是它的目标客户，它将确定目标和指标来反映它想要提供的价值主张。通过描述企业为目标客户群体提供的独特产品组合、价格、服务、关系和形象，价值主张定义了企业的战略。价值主张应该向客户传达这样的信息：企业期望做的事情比竞争对手更好或与众不同。 第一种类型的价值主张强调总成本最低。总成本最

㈣ 谁知到一个企业想要上市都需要什么流程呢PE、VC在其中的作用是什么PE、VC投资之后再运作公司上市吗

你好，
这是一个很好的问题。基本上你问的问题如果详细回答，都需要有一本书的内容那么多了。
主要包括以下几个方面：
1、企业进行股份制改制成功；
2、企业成立三年以上，且每年要有盈利并且是连续三年以上；上不同板块有不同的盈利要求；
3、当然你可以引进PE、VC或是不引进也是可以的；引进的优势是他们有管理、资本运营的经验等；

㈤ 如何做好PE的职责

PE工程师有一些主要的职责:
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中.

首先PE应具备三个基本条件：1熟悉生产工艺，2熟悉产品性能，3熟悉产品结构；
第二应具备较强的分析能力和良好的沟通能力；懂得观察、分析工序能力的变化带来的结果,并迅速改善制程中存在的缺陷等；附加分便是要会沟通.
第三应具备三点观念：1在工厂中对生产最熟悉的人,2生产过程中理论结合实际运用的最好的人；3生产中任何事情都应在掌握中；只有这样严格要求自己，踏实去学习专业知识，积累经验，借鉴行业先进技术，融会贯通的应于生产。才能作到防患于未然，才可能对生产现场突发的异常问题进行及时的排除。
第四应具备多领域专业知识,比如需懂机械,电子,化工等越多当然效率会越高.
第五应具备不断创新的精神。一个合格的PE除了要具备一般的专业技能以外，还需在实践中摸索，沉淀专业技术，不断发展创新才能更好的服务于生产。
第五要树立PE工作目标：1质量要求，先于客人满意；2 降低生产成本；3为公司创造更高的经济效益；
PE人只有不断寻求突破自己，成为综合性的人才,才能将PE做好，做出色!
最后,本人认为PE在制造业只要做到：生产容易，效率高，异常成本减少!就成功了一半! 还有一半就是：“高效率,优质,低成本”即产品寻找到了最佳切入点进行预防，并充分改善生产。! 现阶段据了解PE在业界仅做到了前面一半，而后一半则多是心有余而力不足；因此PE的使命还任重而道远。

㈥ PE的工作流程是怎么的！

职位 性别 年龄 学历 人数 时间 具体要求
1 生产工程部中级工程师 男 不限 不限 多名 上午 中专（机电一体化）以上毕业，有2-3年小家电产品工作经验，其职责必须是PE/PIE工作。
2 厂医 女 25-35 不限 1人 上午 已婚，卫校毕业，外科专业及有临床经验者优先。
3 注塑部领班 不限 不限 高中 1人 上午 从事注塑行业五年以上工作经验，熟悉工程塑料，对宝源、力劲、振德机的调技较熟练，熟悉5S、ISO9000，从事电器行业优先。
4 产品设计部技术员 不限 不限 不限 1人 上午 高中/中专毕业，略懂CAD，会装版。
5 包装设计师 不限 不限 大专 2人 上午 懂彩盒包装设计，有做家电经验更佳，熟PHOTOSHOP、CIRALDRAW、AUTOCAD等软件。
6 五金部主管 不限 不限 高中 1人 上午 熟悉五金工艺流程，具十年以上五金管理经验。
7 品质部技术员 男 不限 中专 1人 上午 熟悉电源电路及安装，懂电子仪器设备使用及维修，能制作测试工具。
8 五金自动车床技工 不限 不限 不限 2人 上午 熟练操作自动车床，能独立做凸轮优先。
9 修模技工 不限 不限 不限 1人 上午 身体健康，有3年以上塑胶工模维修经验，懂看产品图。
10 注塑工程师 不限 不限 高中 1人 上午 从事注塑行业五年以上工作经验，对模具结构、塑料性能有一定的认识，对电器产品的结构、组装有一定经验。
11 五金工模技工 男 不限 初中 3人 上午 能熟练制作自动连续模或拉伸模，五年以上经验
12 发电房技工 不限 不限 初中 2人 上午 有电工证，会柴油发电，相关工作经验一年。
13 五金冲压维修技工 不限 不限 不限 1人 上午 熟悉各类机械加工，能独立维修冲床及车床。
14 营业部文员 不限 不限 大专 1人 上午 须附中/英文简历，懂白话者优先考虑。
15 喷油技工 不限 不限 初中 多名 上午 熟悉五金塑胶喷涂并具二年以上工作经验。
16 品检部文员 不限 不限 高中 1人 上午 身体健康，熟悉电脑操作及打字，表格的制作，懂品质文件管理。

展台号：4A42 宝田时装（深圳）有限公司 所在地: 公明镇
职位 性别 年龄 学历 人数 时间 具体要求
1 电工 男 不限 高中 2人 上午 有电工证，懂发配电，懂马达维修，三年以上工作经验。
2 护士 女 不限 中专 1人 上午 一年以上工作经验，有职业证，懂电脑。
3 物料员 男 25以下 高中 1人 上午 能吃苦耐劳，工作认真负责。
4 清洁工 不限 45以下 不限 1人 上午 吃苦耐劳，服从安排，工作认真负责。
5 厨师 男 40以下 初中 2人 上午 会做粤、川、湘菜，有四年以上工作经验，持有食品健康证、厨师证。
6 保安员 男 30以下 初中 2人 上午 170CM以上，退伍军人，持有退伍证，服从安排。
7 高级厨师 男 40以下 初中 1人 上午 熟悉港式茶餐厅及多方面烹调，有三年以上大酒店工作经验，持有食品健康证，厨师证。
8 厨工 不限 40以下 不限 3人 上午 身体健康，手脚麻利，服从安排，持有食品健康证。
9 港职宿舍服务员 女 30以下 初中 1人 上午 会白话，勤快，有酒店客房服务经验者优先。

展台号：4A44 畅鸿塑胶制品有限公司 所在地: 沙井镇
职位 性别 年龄 学历 人数 时间 具体要求
1 人事行政部主管 女 25-35 大专 1人 上午 具有人事行政工作经验5年以上，其中三年以上主管经验，对人事、行政、总务、后勤、安全生产管理，具有全面统筹的能力，较强的沟通协调能力，对企业文化活动及企业文化塑造具有独特见解，善于处理各类纠纷。
2 技工组长 男 22-30 高中 1人 上午 有1-2年调机及现场管理经验。
3 仓务助理 男 25-35 高中 1人 上午 对仓务管理、落货调配有二年以上工作经验，熟悉MRP系统流程操作及仓务全盘工作

㈦ PE基金的运作流程

通常而言，私募股权投资基金按照以下主要流程进行运作
(一)项目选择和可行性核查
由于私募股权投资期限长、流动性低，投资者为了控制风险通常对投资对象提出以下要求：
优质的管理，对不参与企业管理的金融投资者来说尤其重要。
至少有2至3年的经营记录、有巨大的潜在市场和潜在的成长性、并有令人信服的发展战略计划。
行业和企业规模(如销售额)的要求。投资者对行业和规模的侧重各有不同，金融投资者会从投资组合分散风险的角度来考察一项投资对其投资组合的意义。
估值和预期投资回报的要求。由于不像在公开市场那么容易退出，私募股权投资者对预期投资回报的要求比较高，至少高于投资于其同行业上市公司的回报率。
3-7年后上市的可能性，这是主要的退出机制。
另外，投资者还要进行法律方面的调查，了解企业是否涉及纠纷或诉讼、土地和房产的产权是否完整、商标专利权的期限等问题。很多引资企业是新兴企业，经常存在一些法律问题，双方在项目考查过程中会逐步清理并解决这些问题。
(二)投资方案设计、达成一致后签署法律文件
投资方案设计包括估值定价、董事会席位、否决权和其他公司治理问题、退出策略、确定合同条款清单并提交投资委员会审批等步骤。由于投资方和引资方的出发点和利益不同、税收考虑不同，双方经常在估值和合同条款清单的谈判中产生分歧，解决这些分歧的技术要求高，所以不仅需要谈判技巧，还需要会计师和律师的协助。
退出策略是投资者在开始筛选企业时就十分注意的因素，包括上市、出让、股票回购、卖出期权等方式，其中上市是投资回报最高的退出方式，上市的收益来源是企业的盈利和资本利得。由于国内股票市场规模较小、上市周期长、难度大，很多外资基金都会在海外注册一家公司来控股合资公司，以便将来以海外注册的公司作为主体在海外上市。
(三)监管
投资者一般不会一次性注入所有投资，而是采取的分期投入方式，每次投资以企业达到事先设定的目标为前提。实施积极有效的监管是降低投资风险的必要手段，但需要人力和财力的投入，会增加投资者的成本，因此不同的基金会决定恰当的监管程度，包括采取有效的报告制度和监控制度、参与重大决策、进行战略指导等。投资者还会利用其网络和渠道帮助合资公司进入新市场、寻找战略伙伴以发挥协同效应、降低成本等方式来提高收益。另外，为满足引资企业未来公开发行或国际并购的要求，投资者会帮其建立合适的管理体系和法律构架。
私募股权投资基金的投资期限非常长，因此其资金来源主要是长期投资者。一般来说，私募股权投资基金的资金会大量来自于其主要投资地域的机构投资者。
私募股权投资基金的筹集方式不同于普通基金，通常采用资金承诺方式。基金管理公司在设立时并不一定要求所有合伙人投入预定的资本额，而是要求投资者给予承诺。当管理者发现合适的投资机会时，他们只需要提前一定的时间通知投资者。这存在一定的风险，如果投资者未能及时投入资金，他们按照协议将会被处以一定的罚金。因此，基金宣称的筹集资本额只是承诺资本额，并非实际投资额或者持有的资金数额。
在实际的筹资活动中，基金有一定的筹集期限。当期限满时，基金会宣布认购截止。同一个基金可能会有多次认购截止日，但一般不超过3次。实践中，基金可能会雇佣代理机构来进行筹资活动。

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㈨ 请问PE工程师的工作流程需要学点什么尽量详细的回答。

PE工程师
主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中
不过现在也有了PIE工程师
做PE与IE相结合的事情。。。

㈩ 为客户创造价值的是流程，而不是哪个部门。这句话怎么理解

可以理解成公司各个部门在相互配合中创造价值，由于“术业有专攻”单个的部门不可能包揽所有的任务。