⑴ 生产企业如何实现利润增长
当企业经营一个产品或者一个产业时，有可能还运作自如，但是想要实现利润的增长却很难。对于每个公司及其高层领导人来讲，选择进入、保持或退出某项业务是最艰难的问题。到底要进入哪个领域？是否要砍掉某些业务？目前的产品都值得投入么？
企业利润的增长作为首要考虑的问题，应建立在核心业务基础上，核心业务的基本特点是：
1、市场份额处于领先地位
2、产品盈利能力较强，有好的盈利模式，并且这种盈利模式并不容易被复制
3、具有较强的抗竞争能力，消费者对产品忠诚度很高
4、能提高企业综合能力，稳固财务基础
企业只有确定核心业务后，才可以考虑如何进行其他投资，尽量在中短期内将非核心业务变为核心业务。比如企业有四个不同产品，ABCD。A是盈利较强的核心业务，但是未来尚不明了；BC还未见到明显的利润增长痕迹，并已经进行了大量的人力物力投入；D有小额的利润，但市场份额可能越来越小。
实际上这种境况是非常危险的，稍有不慎，企业的资金链就有可能断裂，进入到恶性循环中。在这时，企业需要投入调研的精力，确定A业务的市场空间到底还有多少？竞争对手的动向如何？有哪些市场空白点可以挖掘？在确定这几个问题之后，集中人员单点突破，根据情况撤走部分人员，集中开发新项目。
对于BC两项业务，企业需要理清一个问题，两项业务是否适应未来发展需求，很多企业都认为自己选择的产品组合在未来肯定会有更大的发展空间，但是不知道会有多久，而企业现在却必须实现赢利，公司才能够正常运转。在这种情况下，寻求“下嫁”是不错的发展方式。与资金强大或者有渠道优势的企业合作，是一种便捷的成功方法。
⑵ 大型制造企业如何设置财务部
大型制造企业财务部设置：
（1）会计机构负责人；
（2）总会计师；
（3）出纳；
（4）财产物资核算；
（5）工资核算；
（6）成本费用核算；
（7）财务成果核算；
（8）资金核算；
（9）往来核算；
（10）总账报表；
（11）稽核；
（12）档案管理等。
⑶ 如何从财务角度控制生产成本,提高生产效益
从财务方面讲，要利用电子计机技术、互联网技术进行成本控制，其中成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。
3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。
4、互联网技术和计算机、ERP技术要综合使用是技术支持财务理论
⑷ 财务如何为企业创造价值
财务部门可以向管理要效益：
1.通过对相关税法以及规定的了解，去规避公司经营活动的税务风险，更甚者进行税务问题的筹划，为企业降低税负比如对一般纳税人企业，取得加油站的增值税专用发票就可以进行进项税的抵扣，来减少增值税的支付额等等。
2.准确、及时在成本效益的原则下做好合算工作，这是财务能做好其他工作的前提，没有好的核算，财务分析就无从谈起，因为你的基础是错的，结论会对到哪里去哪？基础的财务核算工作比如应收、应付、成本、总账、报表以及税务，这些工作都是对基本业务活动的记录、处理和归纳，这些工作也就是所谓“账房先生”的工作。
3.财务负责任人能力的不同以及自己定位和对财务工作认识的不同，财务工作的结果也是迥然不同的！从某种意义上说，财务经理人的思维方法、思维的广度和深度在一定程度上决定了企业的成败，这远比会计技巧要难得多。
4.走出财务部，与业务部门达成一片，要了解公司的业务过程，要对公司的价值驱动因素要有深刻的理解，这是我们企业进一步发展的源泉所在。
⑸ 一个制造企业的会计工作做些什么
负责成本分析工作，指导成本核算工作，对财务人员的考核，检查监督
1、 指导成本会计进行成本核算，参与成本分析
2、 制订公司财务人员考核制度，并指导其会计核算和财务管理
3、 检查、监督公司贯彻执行有关制度和规定
4、 检查、分析公司计划与预算执行情况
5、 检查、分析公司会计核算质量及经营成果的真实性
6、 检查、分析、考核公司成本费用控制情况
7、 协助总经理指导本部成本核算工作
8、 完成部门领导安排的其他工作
⑹ 5个人怎么分配制造企业全部的财务工作
财务科长一个
主办会计（总账会计）一个
会计二个，负责资产、收入、利润、往来、成本、费用等核算，按业务相关性和工作量适当分工
出纳一个
⑺ 制造型企业需要什么样的财务人员
企业水平决定财务人员的能力
财务人员应该具备什么样的能力，才会更受企业的青睐?这是许多财务人员关心的问题。对此，许淼认为，企业对财务的要求，主要还是看企业的水平。一个制度、体系都完善的企业会要求财务懂得系统的知识体系，它们需要财务人员具备系统的成长经历。并且在工作过程中，各个环节都会涉及到，而在遇见这些问题后，财务人员必须有能力解决问题。如果是不成熟的企业，例如说一些内资、民营企业，它们看重的可能会是企业自身发展相关的东西，而忽视财务本身的意义或重要性。由此观之，财务人员在入行之前必须先有个明确的定位，确定了要工作的企业类型后才能培养相应的能力。
管理能力将成会计的必备技能
每家企业都会有组织架构，从总监、财务经理，到会计方面的主管，再到一些诸如出纳、应收应付的基础岗位，大多数企业都是相似。但许淼认为会计不应该只是记账，更应该学会发现问题并且解决问题。从她自身的经历出发，她说自己虽然考下了中级职称，但是学过后还是不知道怎么处理问题。如果不知道问题的根源在哪里，就不会知道它会导致什么后果，更无法做出决策。所以，不难得出结论，要想摆脱会计从前“账房先生”的称号，管理会计的分析问题、解决问题的能力应该成为会计们的必备素质。
将管理思维应用到日常工作中
⑻ 浅谈如何在制造企业实施财务管理
（一）建立现金流管理体系，加强资金管控力度。制造企业财务管理的核心是资金管理，即提高资金使用效率。以生产加工企业为例，一方面，在当前全新的市场经济形势下，生产加工企业领导者应强化资金管控意识，采取有效的措施提高决策的科学性和合理性，重视资金管理的长期规划和短期计划的结合，根据经营性、筹资性和投资性支出以及经营性流入做好预测以应对资金缺口难题，确保企业的支付能力和偿债能力；另一方面，要建立全面的现金流控制体系，确保资金管理的程序化、制度化和规范化，包括编制生产加工企业现金流预算、进行现金流的日常结算、建立现金流风险预警系统等，并在现金流流转的各个环节实施有效的内部控制，保证现金流在企业生产经营活动的各个环节顺畅流转，提升现金流使用效益，避免资金的闲置和浪费。
（二）建立健全全面预算管理体系。首先，制造企业相关人员应充分认识全面预算管理的含义及其作用，提高全面预算管理意识。一方面要健全预算的财务信息和财务指标，尤其对重点环节的预算应重点突出，如生产加工企业应重视采购、加工和销售环节的预算；另一方面要协调各部门积极地参与全面预算管理，保证企业各个部门的预算都能纳入预算体系，确保生产经营过程的各个环节能相互联系、紧密配合。其次，要正确制定预算目标，加强预算目标的可操作性，对于生产加工企业来说，应根据自身的实际经营状况，从现实性和可操作性出发，在长、短期利益结合的基础上制定预算目标，避免眼高手低而无法实现既定目标。再次，要建立预算执行机制，加大执行力度，改变重编制、轻执行的现象，加强各部门之间的合作与沟通，定期对预算执行情况进行分析和总结，以更好地完成各部门的预算任务。
（三）强化财务分析工作。首先，制造企业应培养相关人员对财务分析工作的重视意识，理解财务分析的重要性，使相关人员能有效利用财务分析结果协助企业领导者对企业的未来发展进行有效把握，并且通过财务分析对企业各项经济活动进行监督、协调和控制，有效解决制造企业财务管控不力等问题；其次，根据制造企业自身实际情况和发展特点，选择合理的财务分析方法，如基础层面方法或数量分析法，实现分析目的；再次，建立财务分析监督机制，保障财务分析的准确性和真实性。缺乏良好的监督机制，财务分析将可能失去应有的效用和价值，同时也会打击财务分析人员的积极性，更可能使财务分析沦为形式主义。
（四）完善财务预警机制，有效防范风险。制造企业要完善财务预警机制可以从以下三方面入手：第一，根据自身实际情况制定合适的财务预警机制，积极借鉴英美日等发达国家制造企业财务预警机制的成功经验，提高企业自身的风险预警精确度；第二，不能只对资产负债表或利润表进行评估，要加强现金流量指标的运用，提高危机预测的准确性，同时加强存货和应收账款控制力度，降低资金回收风险，如控制不良存货风险、存货价格风险和存货规模风险，同时控制应收账款的信用风险，保证企业现金的及时回收，保证资金流动性，防范财务风险；第三，增强财务预警后续管理，及时应对突发风险，制造企业应充分利用预警机制，如提前预设一些发生危机预报的对策，对财务风险及时采取应对措施，减少企业损失。
总之，财务管理是我国制造企业管理的核心内容，贯穿于企业生产经营的全过程、全方位。随着我国制造业的快速发展，制造企业规模不断扩大，企业财务管理问题也逐渐显露出来。我国制造企业要获得长期、稳定的发展，就要不断加强企业资金管理能力，建立全面的预算管理体系，做好财务风险预警工作，提高企业财务管理水平，为制造企业又好又快发展提供有力的财务保障。
⑼ 制造行业会计上收入如何来确认呢
开具增值税专用发票为确认收入。