A. 论述社会主义新时代如何创造企业家精神和企业家成长的社会环境。
企业家，是经济活动的重要主体，是财富积累和价值创造过程中最具生产力、最为积极的因素。中国改革开放探索出一条中国特色社会主义发展道路，确立了社会主义市场经济体制，也激发了企业家精神，激活了企业家这个最具活力创造力的市场组织者和财富创造者群体。
一是忠于党忠于国家。国有企业家是在党的培养下成长起来的，对党和国家有着很深厚的感情，对党给予的信任和重托有着强烈的使命感和责任感，十分珍惜党和国家提供的施展才华的舞台，懂感恩、知回报，把为党工作的赤子情怀同企业改革发展紧密结合起来，把个人价值实现同党和国家的事业紧密结合起来，团结带领国有企业广大干部职工带头贯彻党中央、国务院决策部署，主动服务国家战略，落实国家宏观调控政策，在应对重大自然灾害、突发事件的抗击救援，脱贫攻坚、改善民生的项目实施等方面挺身而出、主动作为，当表率、做先锋，充分体现出一种为国家为人民真诚奉献的精神。
二是勇于创新。创新是企业家的本质特征，在国有企业家身上也同样得到充分的体现。近来热播的《辉煌中国》《大国重器》《厉害了，我的国》中，一系列重大工程、重大创新项目，无不体现国有企业的创新成果，无不体现国有企业家的创新精神，许多国有企业家本身是从技术带头人、项目总师成长起来的。国有企业家的创新还体现在国企改革机制转换过程中，敢闯敢试、敢为人先，创新体制机制和管理模式，走出了一条中国特色国有企业改革发展新路。
三是敢于担当。国有企业大多处于关系国家安全、关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，规模体量大、业务范围广、历史包袱重，管好国有企业、带好国有企业干部职工队伍十分不容易。国有企业家不怕矛盾复杂、不怕任务艰巨、不怕责任重大，敢于迎难而上，敢于奋勇争先，敢于开拓进取，带领广大干部职工不断开创企业发展的新局面，创造出无愧于党无愧于人民的优秀业绩。
四是善于经营。国有企业从计划经济的行政附属物转变为社会主义市场经济的独立市场主体，要和各类所有制企业一样，参与市场竞争、经受市场考验。国有企业家是在激烈的市场竞争中、经过大浪淘沙成长起来的。在纷繁复杂的形势和严峻的市场考验面前，国有企业家遵循市场经济规律和企业发展规律，勇立市场竞争的潮头，带领企业在市场竞争中赢得了主动、赢得了优势、赢得了未来。
五是清正廉洁。国有企业家作为企业的领导者，作为整个班子的核心、整个企业的关键，把清正廉洁作为精神底色和行为准则，以上率下、以身作则。
B. 请问企业家精神是什么意思啊
企业家精神包括：诚实、理性、正直、独立、公正、创造力和自豪。
诚实：承认假的就是假的，不会有任何价值，通过欺骗得来的爱、名誉和金钱一文不值——用蒙蔽别人的头脑来获取价值的企图就是将你的受害者们抬到一个高于现实的位置。重视诚信，在经营中加强自律，建立良好的信誉。
理性：承认“存在是存在着的”这样的事实，承认真理无法被改变，对于真理，只能是去感知，也就是去思考——头脑是人对于价值的唯一评判和行动的唯一指南。理性注重长久的发展。
正直：承认你不能欺骗自己的意识——承认人是不可割裂的整体，是物质与意识这两种特性的完整结合，他不会允许在他的身体和头脑、行动和思想、生活和信念当中出现裂痕。正直的企业家忠于自己的信念和原则，不妥协和动摇。
独立：担负一个你必须负起判断的责任，承认一个无法逃脱的事实——你的思考无可替代，因为没人能替你生活——自我贬抑和毁灭的最无耻表现就是甘心去受别人的摆布，听任权威凌驾于你的头脑之上，把他的主张当做事实，他说的就是对的，让他在你的意识和存在之间去发号施令。独立意味着你必须负起判断的责任，不应逃避。
公正：是承认——正如你不能对大自然进行伪装一样，你同样也不能对人的品格进行假造，无论评判任何人，你都必须像鉴别一件不会动的物体那样出于公心，尊重事实，眼光雪亮，使用同样一种纯粹和理性的认知过程——每一个人都要受到客观的评价，并得到与之相应的对待。公正的商人是财富的创造者，不是财富掠夺者，不是财富占有者，不需要通过政府来排挤对手，不需要勾结官僚，占有或侵吞别人的财产。公正的商人是崇尚自由竞争，独立自我的。
创造力：是你对道德的接受，是承认你对生的选择——从事生产是人的意识控制他的存在的过程，在这一不间断的过程中，人在不停地获得经验，根据自己的目标对事物进行调整。适合理性生命的生存方式是人的思考和创造性工作。而这两者就构成了人的创造力。理性的人不能没有创造力，企业家更应该具备这样的能力。
自豪：承认你是自己的最高价值，这和一个人所有的价值一样，需要去赢得——在任你选择的所有成就中，能够令其他得以实现的那一项才是你个性的创造。人创造财富和拥有财富，不是为上帝理财，更不是为集体奉献，而是为了自身的幸福，追求自己合理的个人利益和幸福才是每个人的最高道德目标。商人应该拥有远大的事业心，不断在创造财富中实现自我价值，获得自身的幸福。
C. 王石：什么是企业家精神
文/王石亚布力中国企业家论坛轮值主席 这位企业家朋友最后没有签字，但我们都签了。三年过去，没听说哪位签字的老板因为不吃鱼翅而生意做不成了。姚明还给野生救援拍了广告片：没有买卖，就没有杀害，现在几乎妇孺皆知。我看到网上还有人拿来恶搞。似乎姚明的生意也越做越大，丝毫不受影响。 一个认为自己的饮食偏好（不吃鱼翅，不喝酒）都会导致官员生气的企业家，首先就把自己定位得矮化了。更何况，这个心理假设的前提是，政府官员们心理上都是些长不大、被惯坏的孩子稍有不如意就会迁怒。 中国企业家论坛有一个持续的话题，就是企业家的社会地位问题。我讲这两个例子是想说明，很多时候，企业家的社会地位，与企业家对自己的心理期许有关。想要获得社会的承认与尊重，首先要相信自己是应该获得社会承认和尊重的。 中国的现代化，肇始于19世纪中叶。这不仅包括人们日常所关注的器物和制度层面。也包括夹在这两层之间的社会。现代意义上的商业与商业文明，也开始于这一时期。第一代的中国企业家们，如胡雪岩、雷履泰等，都是出色的管理大师。但在面对公众时却面目模糊。他们对自己的定位就是一名晋商或者徽商，那么社会也就认为他们仅仅是商人。 19世纪末、20世纪初以荣德生、张謇为代表的新一代企业家则显示出完全不同的气度。他们都不仅仅是企业家，从创业之初就自认是社会的砥柱：除了投资实业以外，他们造桥铺路，建立公园，兴办教育、参与城市规划、区域经济规划甚至是社会保障规划的制定。他们为实业救国教育救国的主张到处奔走。1922年，北京、上海等地的报纸联合举办民意测验，张謇当选最受敬仰之人物。如果张謇和荣德生们还是和他的前辈胡雪岩、雷履泰一样，仅仅以创办一家成功的商号为目标，我无法想象他们能获得社会如此的承认与尊重。 在中文中的企业家精神，被大大局限了。因为英文中的entrepreneurship的含义要比中文中的企业家广泛的多。就好像奋进号航天飞机的enterprise，在中文中如果被翻译成企业号，就与NASA的本意有偏差。 一个社会总是有一些传统、规范和模式，而认识到这些模式的问题，重新组织要素，并成功为社会创造价值，这就是企业家精神。 人的天性保守：当人们已经熟悉了某种程序或方法，而这种程序和方法已经被历史证明是有效的;要鼓励人们采用新的，未经实践证明的方式就会受到心理上的抵制。有时候，客观上采取新的方式可能并不存在困难，人们也会觉得难以接受无论是说服人们跟随一次创业冒险，一次管理变革，还是不喝酒、不吃鱼翅、不行贿这些改变社交文化的努力。 企业家精神之所以在现代社会中如此重要，主要是因为社会分工越来越细化，专业知识越来越完备。在任何领域的创新都需要团队合作。一个发明家在自家阁楼里鼓捣出来的东西，已经很难震撼世界了。 现代科学研究早就已经过了一个教授带着两三个助手就能完成发明和发现的时代。任何一个运转良好的实验室，对内需要大规模的合作与沟通、对外则要面对各利益相关方。科学研究的前途甚至比新产品、新服务的市场前途还要不确定。发现某个研究方向的价值，说服整个团队往这个方向前进，遇到问题及时调整，同时还要游说政府、企业等资金方提供持续支持。 社会领域的创新也是如此，一个慈善项目想要获得公众的支持与参与，无论是公关、管理、游说，都需要企业家精神。 短短30年间，中国的民营企业从零开始，以40%的社会资源，完成了60%的GDP，承担着80%的就业。企业家们已经是这个社会稳定与发展的砝码。建国头30年，无论是城市化还是现代化的进程都被打断了。而后30年，城市化与现代化则被大大压缩。上一轮现代化中两代企业家完成的蜕变，现在几乎被压缩在一代人的时间里。问题是，中国的企业家们做好了在一定程度上领导这个社会的准备了吗? 我一开始提到的那位朋友是真正的企业家。他创办的企业在过去几十年里，从产品到技术到管理，都走在中国企业的最前沿。但在拒吃鱼翅这事儿上，他没有展现出自己的企业家才华。 企业家们最重要能力是说服。说服人们相信你所画下的美好蓝图，说服人们自愿跟随你前进。企业家除了要相信自己是值得人们尊敬的，更需要以企业家的方式为社会提供价值。七八十年前，我们的前辈们提出了实业救国的口号，他们更以实际行动说服人们相信这一理念，并获得了社会的尊重。现在，轮到我们思考，该如何实现我们这一代人对社会的责任? 企业家精神是当下所稀缺的：中国的改革就是一个最需要企业家精神的课题。这不仅需要领导人发现体制目前所存在的问题，还需要他们能在目前价值如此多元的社会里，团结起足够多的共识，甚至在体制内调和各种相互矛盾的利益关系，以推动改革向更深层次发展。邓小平的摸着石头过河就是最大的企业家精神。他的50年不变，不争论，就是在妥协，在动员，在说服。 所以，企业家对社会发挥影响力，真还不能向学者，向明星学习。仅仅是发言就算了。一个集团军司令没必要跟武林高手比武。企业家向这个社会输出的正能量，恐怕就是现代的管理制度，组织机构，沟通技巧。越来越多的中国人开始投身非营利的社会组织，以推动他们认为有价值却不太可能挣钱的事业。在这些事业中，企业家们能做的就是发挥我们在组织、动员、说服上的经验，为社会资本存款。 企业家做公益项目，在管理上就要以企业的标准衡量。企业家们自己相互组织，更要走出乡党的小圈子，从农业社会的地缘亲缘所维系的熟人关系，转变成以共同职业、理念和使命为纽带的组织因为企业本身就是以理念和使命结合在一起的共同体。而企业家组织本身，更应该明确这个组织绝不能仅仅是搞关系、盘资源的平台。 这也是我对中国企业家论坛这个组织的期待之一：从一个熟人网络走向共同理念的人的平台。比如，除了邀请经济学界的专家之外，我们是不是能邀请其他学术界，甚至政界的朋友?无论是带领实验室，还是带领改革，这些在其他领域工作的精英们，所展现的都是真正的企业家精神。 纽约的洛克菲勒中心门前，有一个阿特拉斯的雕像。这座雕像落成于1937年，当时，企业家精神这个概念在西方也是刚提出不久。托起天堂的巨神阿特拉斯，是纽约的企业家们的自我期许我们就是承载美国经济与社会的巨人。从安•兰德开始，美国社会建构起一套有关企业家的英雄叙事，这套思想的源头来自于熊彼得：企业家精神的创造性破坏才是创新的来源。而创新才是经济发展的根本动力。正是因为这种英雄叙事和道德勇气，才使得美国的企业家们勇于承担社会责任，积极投身到各种公益事业中去，并赢得社会尊重。 有这样的自信，有这样的自我期许，企业家才能对社会形成更大的影响力：企业家们不仅仅为社会提供就业与财富，企业家精神更是社会进步的动力。这种道德勇气意味着更多的付出与努力，更意味着在许多我们不熟悉的领域发挥企业家精神：去促使那些我们认为有价值的改变发生。
D. 企业家精神主要包括以下哪些思维能力
从“企业家精神”这个术语的内涵上分析，精神首先是一种精神品质，“精神首先是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，”但“精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。”企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和其他群体特征区别开来，人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、理念、胆魄和魅力，并以此标尺可以识别、挑选和任用企业家。
创新精神
创新，是企业家的灵魂。 与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。
企业家创新精神的体现：
引入一种新的产品；
提供一种产品的新质量；
实行一种新的管理模式；
采用一种新的生产方法；
开辟一个新的市场。
冒险精神
一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。
企业家的冒险精神主要表现在：
企业战略的制定与实施上；
企业生产能力的扩张和缩小上；
新技术的开发与运用上；
新市场的开辟和领土；
生产品种的增加和淘汰上；
产品价格的提高或降低上。
创业精神
企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在：
积极进取；
克服因循规守旧的心理；
企业家的顽强奋斗；
敬业敬职的职业道德；
勤俭节省的精神风貌。
宽容精神
企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神。主要体现在：
尊重同行和下属；
尊重人才；
善于使用人才，敢于起用人才；
虚怀若谷，善于听取别人意见，尤其是批评自己的意见；
发扬民主精神，避免独断专行。
企业家精神，是一种创新意识；新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展；
企业家精神，是一种责任；敬业、诚信、合作、学习；
企业家精神，是一种品格；冒险精神、准确判断、果断决策，坚韧执着；
企业家精神，是一种价值观；创造利润，奉献爱心，回报社会；
企业家精神，是一种文化修养；广博的知识，高尚的道德情操，丰富的想象力。
E. 创业与企业家精神有什么内在联系
企业家精神是指企业家乐于承担风险、用于开办新工厂、采纳心技术并敢于引进新式经营理念的精神。
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关于创新、创业与企业家精神相关概念的辨析
by 流浪的石头 2007-9-8
这里面有几个词汇（概念），必须从经济学的角度去理解和界定。作为一个词汇，在不同的专业领域里面有不同的含义。这些词汇，因为太通用，太多的专业都在用，所以导致词汇的内涵有很大的不确定性，因而也导致了理解上的混乱。
首先是创新，在经济领域中，创新就是把生产要素从效率低的部分转移到效率高的地方。创新是一种手段，是一种工具。企业内的创新包括：体制创新、技术创新、文化创新、战略创新、管理创新。创新的核心是提高效率，即用比较低的成本产生比较高的收益。
其次是企业家，企业家就是能进行创新的人。这个创新指的是经济领域的创新，否则他就是一个伟大的政治家或革命家了。如果一个人不能进行创新，这个人可以是企业的产权所有人，也可以是进行经营管理的总经理，但他们如果不能进行创新、不会创新，都不是经济学意义上的企业家。相反，一个普通的员工，如果他在创新，他也是企业家。不过，普通的员工由于所处的位置不高，创新的机会不多；而高层管理人员，其主要工作是创新，即创造性地解决问题。所以，企业家一般是指优秀的职业经理人。优秀与否，是从绩效上来看的。绩效不是结果的绝对值，而是成绩减去成本。真正的绩效，体现的一定是效率。
再次是企业家精神，企业家精神就是勇于创新的精神。创新不是乱改动，变化了东西不是创新，变化了之后能提高效率，比原来的方法创造更多的价值，才叫创新。
关于这个问题，彼得"德鲁克专门写了一本书，叫《创新与企业家精神》，写得很清楚，他认为企业家精神的本质就是创新，或者更直接地说，企业家精神就是创新精神。
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德鲁克的书写得简单易懂，小孩子都能看懂，但不妨碍他去表达深刻的思想。这一点张五常做得也很好，作为新制度经济学（即研究企业的本质的那一个经济学的分支）的奠基人之一，他在1982年定居香港后，就用最浅显的语言把新制度经济学的最前沿的动态介绍给中国人，带动了华人世界在这个研究领域的飞速发展，迅速跟上了世界最前沿，他最经典的是在1985年预测中国一定会走市场经济的道路，不过他预测的是30年后，而实际上10年后中国就走向市场经济了。还有一个经典是，他认为是中国的区域竞争制度导致了中国持续繁荣。不只是经济学界，连普通人也都从张五常的思想里受益匪浅。想一想，除了张五常，中国有几个经济学家能教会大家去深刻理解中国的改革和繁荣。
真正的大师能影响一代人。也就是因为他们思想已经足够深刻，所以不需要艰深的语言故作高深来进行掩饰。
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再次是商机，商机就是这样的一个机会，抓住这个机会之后可以创造价值。比如，有个人发现地下流出来黑乎乎的石油，这个不是商机，真正的商机是他发现这个石油可以用来代替大豆油用来电灯，同时又比大豆油便宜，也就是说通过他的这个发现，他把石油这个一无用处的东西发挥了作用，他创造了石油的使用价值。
再次是创业，创业就是识别和抓住商机的过程。为什么需要创业？因为，我们已经处于一个迅速变化的新经济中（信息化经济）。为什么信息经济（以互联网为核心）就会快速变化？因为信息社会中，一是信息传播速度加快了，二是信息之间的联系增多了，几个信息在一起会迅速产生大量的爆炸式的组合。3个信息就会产生1*2*3=6种组合，10个信息就会产生1*2*3*4*5*6*7*8*9*10 = 3628800种组合，新的信息物种和老的信息物种又会形成无数种组合，而这一切可能在瞬间发生。竞争的本质是利用不完全信息，即我知道的东西你不知道，所以，我才会有竞争优势。在信息经济中，新的东西会越来越多，迅速出现，因此，竞争就进入了一种超级竞争之中，地域的概念也迅速消失，所有的产业集群优势也迅速消失。可能，一个大公司会受到印度的一个乡村里的小孩的挑战，只要他连在网上，不管他在什么位置，他和你就是平等的。这也是《世界是平的》和《长尾理论》所描述的未来竞争。一个老的商业机会不会维持太长时间，马上就有人获取你的知识向你挑战。同时，其他人或获得另外的商业机会，用新的商机导致你的生意颠覆性地毁灭，这个速度会越来越快。所以，未来企业生存的方式就是不断地识别和抓住更多的机会。创业，在信息经济社会里，越来越成为一种最基本的生存理念。MP3在5年前刚刚兴起的时候（MP3设备是中国人的原创发明，就象VCD设备是中国人的原创发明一样，据说中国的一个企业还在起诉苹果的iPod侵犯它的专利），谁能想到它会颠覆SONY赖以生存的Walkman产业，并直接威胁到SONY的生存地位。而数码相机的兴起直接导致世界500强企业宝利莱和爱克发两个公司破产，短短的5年，就消失了。这是发生在我们这个时代、发生在我们眼前的真实的、活生生的案例。
还有管理，管理就是对生产要素进行组合，管理有成功有失败。提高了效率的管理，就是创新型的管理，就是好的管理。
领导是个政治学的概念，就是带领人完成一个或一组目标。它不是一个经济学的概念。领导的特征就是有下属。而管理人员可以没有下属，一个人，他只要有能力对生产要素进行组合，他就是一个管理者。
F. 什么是真正的企业家精神
创新精神
创新，是企业家的灵魂。与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。
企业家创新精神的体现：
引入一种新的产品；
提供一种产品的新质量；
实行一种新的管理模式；
采用一种新的生产方法；
开辟一个新的市场。
冒险精神
一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。
企业家的冒险精神主要表现在：
企业战略的制定与实施上；
企业生产能力的扩张和缩小上；
新技术的开发与运用上；
新市场的开辟和领土；
生产品种的增加和淘汰上；
产品价格的提高或降低上。
创业精神
企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在：
积极进取；
克服因循规守旧的心理；
企业家的顽强奋斗；
敬业敬职的职业道德；
勤俭节省的精神风貌。
宽容精神
企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神。主要体现在：
尊重同行和下属；
尊重人才；
善于使用人才，敢干起用人才；
虚怀若谷，善于听取别人意见，尤其是批评自己的意见；
发扬民主精神，避免独断专行。
企业家精神，是一种创新意识；新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展；
企业家精神，是一种责任；敬业、诚信、合作、学习；
企业家精神，是一种品格；冒险精神、准确判断、果断决策，坚韧执着；
企业家精神，是一种价值观；创造利润，奉献爱心，回报社会；
企业家精神，是一种文化修养；广博的知识，高尚的道德情操，丰富的想象力。
G. 中国企业家精神是什么
转载以下资料供参考
企业家精神基本内容
创新精神
创新，是企业家的灵魂。 与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。
企业家创新精神的体现：
引入一种新的产品；
提供一种产品的新质量；
实行一种新的管理模式；
采用一种新的生产方法；
开辟一个新的市场。
冒险精神
一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。
企业家的冒险精神主要表现在：
企业战略的制定与实施上；
企业生产能力的扩张和缩小上；
新技术的开发与运用上；
新市场的开辟和领土；
生产品种的增加和淘汰上；
产品价格的提高或降低上。
创业精神
企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在：
积极进取；
克服因循规守旧的心理；
企业家的顽强奋斗；
敬业敬职的职业道德；
勤俭节省的精神风貌。
宽容精神
企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神。主要体现在：
尊重同行和下属；
尊重人才；
善于使用人才，敢干起用人才；
虚怀若谷，善于听取别人意见，尤其是批评自己的意见；
发扬民主精神，避免独断专行。
企业家精神，是一种创新意识；新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展；
企业家精神，是一种责任；敬业、诚信、合作、学习；
企业家精神，是一种品格；冒险精神、准确判断、果断决策，坚韧执着；
企业家精神，是一种价值观；创造利润，奉献爱心，回报社会；
企业家精神，是一种文化修养；广博的知识，高尚的道德情操，丰富的想象力。
H. 什么是企业家精神
我的生意还要不要做了? 这位企业家朋友最后没有签字，但我们都签了。三年过去，没听说哪位签字的老板因为不吃鱼翅而生意做不成了。姚明还给野生救援拍了广告片：“没有买卖，就没有杀害”，现在几乎妇孺皆知。我看到网上还有人拿来恶搞。似乎姚明的生意也越做越大，丝毫不受影响。 一个认为自己的饮食偏好(不吃鱼翅，不喝酒)都会导致官员生气的企业家，首先就把自己定位得矮化了。更何况，这个心理假设的前提是，政府官员们心理上都是些长不大、被惯坏的孩子——稍有不如意就会迁怒。 中国企业家论坛有一个持续的话题，就是企业家的社会地位问题。我讲这两个例子是想说明，很多时候，企业家的社会地位，与企业家对自己的心理期许有关。想要获得社会的承认与尊重，首先要相信自己是应该获得社会承认和尊重的。 中国的现代化，肇始于19世纪中叶。这不仅包括人们日常所关注的器物和制度层面。也包括夹在这两层之间的社会。现代意义上的商业与商业文明，也开始于这一时期。第一代的中国“企业家”们，如胡雪岩、雷履泰等，都是出色的管理大师。但在面对公众时却面目模糊。他们对自己的定位就是一名“晋商”或者“徽商”，那么社会也就认为他们仅仅是商人。 19世纪末、20世纪初以荣德生、张謇为代表的新一代企业家则显示出完全不同的气度。他们都不仅仅是企业家，从创业之初就自认是社会的砥柱：除了投资实业以外，他们造桥铺路，建立公园，兴办教育、参与城市规划、区域经济规划甚至是社会保障规划的制定。他们为“实业救国”“教育救国”的主张到处奔走。1922年，北京、上海等地的报纸联合举办民意测验，张謇当选“最受敬仰之人物”。如果张謇和荣德生们还是和他的前辈胡雪岩、雷履泰一样，仅仅以创办一家成功的商号为目标，我无法想象他们能获得社会如此的承认与尊重的。 在中文中的“企业家精神”，被大大局限了。因为英文中的entrepreneurship的含义要比中文中的“企业家”广泛的多。就好像“奋进号航天飞机”的“enterprise”，在中文中如果被翻译成“企业号”，就与NASA的本意有偏差。 一个社会总是有一些传统、规范和模式，而认识到这些模式的问题，重新组织要素，并成功为社会创造价值，这就是企业家精神。 人的天性保守：当人们已经熟悉了某种程序或方法，而这种程序和方法已经被历史证明是有效的;要鼓励人们采用新的，未经实践证明的方式就会受到心理上的抵制。有时候，客观上采取新的方式可能并不存在困难，人们也会觉得难以接受——无论是说服人们跟随一次创业冒险，一次管理变革，还是不喝酒、不吃鱼翅、不行贿这些改变社交文化的努力。 企业家精神之所以在现代社会中如此重要，主要是因为社会分工越来越细化，专业知识越来越完备。在任何领域的创新都需要团队合作。一个发明家在自家阁楼里鼓捣出来的东西，已经很难震撼世界了。 现代科学研究早就已经过了一个教授带着两三个助手就能完成发明和发现的时代。任何一个运转良好的实验室，对内需要大规模的合作与沟通、对外则要面对各利益相关方。科学研究的前途甚至比新产品、新服务的市场前途还要不确定。发现某个研究方向的价值，说服整个团队往这个方向前进，遇到问题及时调整，同时还要游说政府、企业等资金方提供持续支持。 社会领域的创新也是如此，一个慈善项目想要获得公众的支持与参与，无论是公关、管理、游说，都需要企业家精神。 短短30年间，中国的民营企业从零开始，以40%的社会资源，完成了60%的GDP，承担着80%的就业。企业家们已经是这个社会稳定与发展的砝码。建国头30年，无论是城市化还是现代化的进程都被打断了。而后30年，城市化与现代化则被大大压缩。上一轮现代化中两代企业家完成的蜕变，现在几乎被压缩在一代人的时间里。问题是，中国的企业家们做好了在一定程度上领导这个社会的准备了吗? 我一开始提到的那位朋友是真正的企业家。他创办的企业在过去几十年里，从产品到技术到管理，都走在中国企业的最前沿。但在拒吃鱼翅这事儿上，他没有展现出自己的企业家才华。 企业家们最重要能力是说服。说服人们相信你所画下的美好蓝图，说服人们自愿跟随你前进。企业家除了要相信自己是值得人们尊敬的，更需要以企业家的方式为社会提供价值。七八十年前，我们的前辈们提出了“实业救国”的口号，他们更以实际行动说服人们相信这一理念，并获得了社会的尊重。现在，轮到我们思考，该如何实现我们这一代人对社会的责任? 企业家精神是当下所稀缺的：中国的改革就是一个最需要企业家精神的课题。这不仅需要领导人发现体制目前所存在的问题，还需要他们能在目前价值如此多元的社会里，团结起足够多的共识，甚至在体制内调和各种相互矛盾的利益关系，以推动改革向更深层次发展。邓小平的“摸着石头过河”就是最大的企业家精神。他的“50年不变”，“不争论”，就是在妥协，在动员，在说服。 而这都是企业家们最擅长的领域：远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。以国情而言，如果不把我们这些才能贡献给社会，仅仅是拿出一些钱来做“慈善”：谈不上是真正的“企业社会责任”。 所以，企业家对社会发挥影响力，真还不能向学者、向明星学习。仅仅是发言就算了。一个集团军司令没必要跟武林高手比武。企业家向这个社会输出的正能量，恐怕就是现代的管理制度，组织机构，沟通技巧。越来越多的中国人开始投身非营利的社会组织，以推动他们认为有价值却不太可能挣钱的事业。在这些事业中，企业家们能做的就是发挥我们在组织、动员、说服上的经验，为“社会资本”存款。 企业家做公益项目，在管理上就要以企业的标准衡量。企业家们自己相互组织，更要走出乡党的小圈子，从农业社会的地缘亲缘所维系的熟人关系，转变成以共同职业、理念和使命为纽带的组织——因为企业本身就是以理念和使命结合在一起的共同体。而企业家组织本身，更应该明确这个组织绝不能仅仅是“搞关系”“盘资源”的平台。 这也是我对中国企业家论坛这个组织的期待之一：从一个熟人网络走向共同理念的人的平台。比如，除了邀请经济学界的专家之外，我们是不是能邀请其他学术界，甚至政界的朋友?无论是带领实验室，还是带领改革，这些在其他领域工作的精英们，所展现的都是真正的企业家精神。 纽约的洛克菲勒中心门前，有一个阿特拉斯的雕像。这座雕像落成于1937年，当时，企业家精神这个概念在西方也是刚提出不久。托起天堂的巨神阿特拉斯，是纽约的企业家们的自我期许——我们就是承载美国经济与社会的巨人。从安·兰德开始，美国社会建构起一套有关企业家的英雄叙事，这套思想的源头来自于熊彼得：企业家精神的创造性破坏才是创新的来源。而创新才是经济发展的根本动力。正是因为这种英雄叙事和道德勇气，才使得美国的企业家们勇于承担社会责任，积极投身到各种公益事业中去，并赢得社会尊重。 有这样的自信,有这样的自我期许。企业家才能对社会形成更大的影响力：企业家们不仅仅为社会提供就业与财富，企业家精神更是社会进步的动力。这种道德勇气意味着更多的付出与努力，更意味着在许多我们不熟悉的领域发挥企业家精神：去促使那些我们认为有价值的改变发生。
I. 什么是企业家精神
“企业家”这一概念由法国经济学家让－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高，“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。
企业家精神是非常稀缺的资源，具体包括诚信精神、创新精神、合作精神和敬业精神等许多精神元素。但是，“诚信、创新、合作、敬业”是企业家精神的四大支柱，密不可分，缺一不可，而且，诚信精神必须是第一位的，否则即使具有后三大要素，最终也是枉然，对社会危害无穷。可以说，企业家精神是一个企业基业长青的重要基础。
企业家精神说起来似乎很玄，因为每一个企业家对企业家精神都有他自己的注解。但以下几点应是企业家精神的基本内涵。
一是诚信守法。这是企业家应具备的基本精神素质。诚信是市场经济的基本信条，只有诚信守法，注重声誉的企业，才能在激烈的市场竞争中获得最大的利益。那些以身试法而“昙花一现”的“企业家”，问题就出在缺乏诚信守法的企业家精神上，从而既败坏了民营企业的声誉，也给自己的企业带来了灭顶之灾。因此，民营企业的健康发展要求民营企业家们在塑造自身信誉上作更多的努力。
二是创新精神。企业家精神的本质就是创新，创新是企业持续发展的根本。创新概念最早是由著名经济学家熊彼特提出来的。他认为创新是“企业家对生产要素的新组合”，也就是“建立一种新的生产函数”。笔者看来，创新精神主要指创造新的生产经营手段和方法，新的资源配置的方式，以及新的符合消费者需求的产品和劳务。在这种创新概念下，创新首先能使民企开辟一个更广阔的生存发展空间，不断地领先，不断地发展。其次，创造出新的生产组织方式，可以不断提高资源配置的效率，使企业的生产成本下降，使企业的产品或服务在市场上的竞争力增强。再次，创新的过程实际上也就是企业不断出奇制胜和发展的过程，创新就是敢于冒险，出奇制胜，就是以别人未想到的新思路、新点子、新策略、新方法谋求企业的发展。
因此，创新也就是企业在发展中不断对旧的扬弃，就是以非常规的方式配置企业的有效资源，推动企业的运行，从而获得巨大的成功。事实上，任何企业，不论其效益如何显著，或在行业中如何成绩斐然，都需要不断创新、变革，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。这正是许多著名企业成功的关键因素。美国的通用电气公司敢于变革、善于变革，才一直保持高速增长的势头，成为全球最有价值的公司。中国的联想、海尔、万科、远大、华为等国内知名企业，也都是因不断创新、变革才保证了企业的持续稳定发展。
三是社会的责任感。这应是企业家精神中的境界。什么是企业的社会责任？一般认为企业社会责任就是企业在创造利润，对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境
J. 如何看待企业家精神的七种特质
企业家精神的主要内涵如下：
一、创新精神
马克.贝尼奥夫说，快速成长的公司必须持续创新，公司就像鲨鱼一样，一旦一动不动就是死路一条。但在中国有人说，不创新是等死，创新是找死。两种说法相差悬殊可能是因为对创新的理解不同，创新不都是高科技的，也有中科技的、零科技的。彼得.德鲁克认为：创新的本质是为客户创造新的价值，而不是技术、概念本身。比如，集装箱的使用对于海运来说就是一项伟大的创新。
二、机会警觉和敏锐
BillGross统计200余家公司成败后，得出了惊人的结论，成功的5个要素及相关度是：时机、团队合作与执行、创意的独特性、商业模式、资金，其中时机对成功的相关度最高，占到42%。企业家精神必须对机会警觉而敏锐，正确分辨出什么是机遇，什么是伪机遇，时间节点不能太早也不能太晚，按照成功的五要素，高效地将机遇转变成价值，并且要持续地寻找机遇将机遇转变成价值。
三、承担风险和不确定性
风险与不确定性是有区别的，风险是那些可以知道概率分布的随机事件，人们可以通过保险对其进行回避。不确定性是连发生概念都难以估计的随机事件，保险等难以对其带来的危害进行规避。丹尼尔.伯勒斯将未来的不确定分为硬趋势和软趋势，硬趋势是未来绝对会发生，是未来的定数，比如未来机器人一定会代替人的大部分体力劳动;软趋势是未来可能发生，是未来的变数，比如：2022年美国可能出现一位女总统。我们应该专注于硬趋势，化不确定性为确定，才能风险最小化。
四、坚毅的精神(Grit)
正向心理学提出了预示未来成功的7大“秘密武器”：坚毅、激情、自制力、乐观、感恩、社交能力、好奇心，坚毅排在之首。坚毅由古英文Grit翻译而来，但其涵意远比毅力、勤勉、坚强都要丰富得多。Grit是对长期目标的持续激情及持久耐力，是不忘初衷、专注、投入、坚持不懈，是一种包涵了自我激励、自我约束和自我调整的性格特征。从2005年开始，AngelaDuckworth一直致力于研究性格对成功起到的作用，她发现：无论何种情况下，比起智力、学习成绩，或者长相，坚毅是最为可靠的预示成功的指标。
五、持续有效学习
我们的学习从逻辑上分为两种(也叫双环学习)，第一种是无效学习，即沿着自己原有的思维方式和知识信息，通过学习进一步强化原来固有的逻辑，或在原来的知识信息内容进行量的增加，同时反对转换原有逻辑，或者拒绝接受新领域的知识信息。第二种是有效学习，即解构自我认知，改变思维结构，对行动背后的想法加以检视，反思我们看问题的心智模式、思考逻辑、知识信息的片面性，进而正确有效地进行调整自己的心智模式、思考逻辑，或扩充新领域的知识信息。只有坚持有效学习才能提高自己的能力，并获得巨大的飞跃。
六、工匠精神
2017年3月5日，国务院政府工作报告中提到：鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产、培育精益求精的工匠精神。工匠精神是工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念，也包括杜绝浪费，节约资源，创造极致产品、服务和价值的精神理念。中国目前产能过剩，这是数量的过剩，品质依然不够，品质从0到1靠创新，从1到N靠工匠精神，创新精神与工匠精神是企业的核心竞争力，但是从0到1是至关重要的，中国目前顺势而为在互联网和人工智能方面实行弯道超车式的创新，出现了可喜的成绩。但在传统产业因为我们工业化时间太短，创新精神与工匠精神在全球竞争中仍处于劣势，我们一定要坚持方向不动摇，坚定信心不放松。
七、价值导向原则
企业家按动机分为：贫穷推动型、机会拉动型和价值导向型。贫穷推动型，在致富的过程中可能放弃价值，致富之后可能失去动力和方向;机会拉动型，因为遇到一个或一些机会而创业，一旦机会错失或消失，就会失去了动力和方向;价值导向型，大多是从贫穷推动型和机会拉动型转变而来，但只有最终转到价值导向型才能进行持续的自我激励，取得持续的成功，一个组织有什么样的价值导向，就意味着它有什么样的未来。只有价值导向型才符合企业家精神。