创业的创造性

① 创业思维中的创造性方法的假设是什么

创业思维中的创造性方法的假设是市场需求程度。

② 创业的概念和意义 创新精神的内容和作用

1），创业的概念；

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

2）创业的意义；创业作为一个商业领域，创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

3）创新精神；

1、乐观性

习惯从正面角度看待人与事的倾向

2、社交性

喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向

3、坚毅性

做事锲而不舍，坚持不懈的倾向

4、活力

精力充沛，活动力旺盛的倾向

5、企图心

喜欢赢过别人，努力追求个人最大成就的倾向

6、领导性

喜欢担任领导者，愿意主动承担领导责任的倾向

7、冒险性

愿意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向

8、求变性

喜欢追求变化、尝试新奇事物的倾向

9、创造性

喜欢思索独特、创新想法的倾向

10、敏觉性

喜欢观察人际互动，随时注意别人反应的倾向

(2)创业的创造性扩展阅读；

一，创业成功定律

专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也；人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。

管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

二，注意事项

（1）创业最怕创意

创意太多，开会的时候跟风的人也多，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人。

（2）创业最怕民主

一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。

（3）创业最怕情怀

过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的，因为在体制下，不闯一点红灯，想发家，太难了。

（4）创业最怕兄弟

兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

（5）创业最怕看苦劳，不看功劳

如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。

③ 创业中的可创造性是什么

对市场的前瞻性必须敏感，有决策，有行动，有把握，有持续性。

④ 创造性的职业有哪些

一是设计方面的，服装设计，汽车设计，房产设计，软件设计等等，还有

⑤ 哪些工作具有创造性

上面诸位兄弟的建议都不错,我也提提
你有兴趣爱好么,可结合这个,每个人身版上都有天才按权扭,有时只是没发现罢了
想象力丰富的话,可以以自己独特的见解写小说
画画好的话就配插图,甚者画漫画......
当然每个成功的创业故事背后都有辛勤的付出,要坚持哦,看好前景,如果真的看不到希望再果断改行也不迟啊,最重要的还是过程<它会给你积累经验>,我们只能是提提建议,至于以后的探索就靠你自己啦

⑥ 简述在创业中如何激发创业人员的积极性和创造性

你是说创业初期主要创业者如何激励创业团队的其他成员吗？我们从这些成员角度来看问题：你能让他们收获什么？你只有能满足他们的某种需要，你才能调动他们的积极性和创造性。这包括：
如何使他们有发挥才华的舞台，有历练自己（进而升值）的机会，当然也需要有相对丰厚的现期利益回报（但对于创业人员往往不是最重要的），另外一个，最能调动创业人员积极性的，应该是给他们一个很有可能能够实现宏伟愿景——构建一个承载着他的一份理想在内的企业帝国。