⑴ 团队愿景如何创立
简单的说，团队愿景就是你的愿望或最想达到的目标。
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？
世界优秀企业的愿景
苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
⑵ 大学生创业愿景怎么写
第一章 摘要
【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】
请简要叙述一下几点内容：
1、 项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)
2、 产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势)
3、 行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测)
4、 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制)
5、 资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式)
6、 财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)
7、 风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)
第二章 综述
【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】
一、项目描述
1、 项目背景
2、 项目宗旨
3、 项目介绍
二、产品与服务
1、产品品种规划
2、研究与开发
3、未来产品和服务规划
4、实施阶段
5、服务与支持
三、行业与市场分析
【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争?市场特点与性质怎样?你是如何划分市场格局的?】
1、市场介绍
2、目标市场
3、顾客购买准则
4、竞争对手分析
四、市场与销售
1、市场计划
2、销售策略
3、渠道销售与伙伴
4、销售周期
5、定价策略
6、市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等)
五、营运组织设计
1、组织结构
2、团队成员岗位描述和要求
3、建立团队愿景、使命和精神
六、实施进度计划
1、短期目标
2、中期目标
3、长期目标
七、财务计划
1、资金需求与使用计划
2、融资计划
3、损益预估表
4、现金流预测
5、资产负债预估表
6、盈亏平衡分析
7、投资回报率
8、投资收回年限
八、风险控制
1、政策风险
2、法律风险
3、竞争风险
4、亏损风险
⑶ 如何建立个人愿景
个人愿景是发自个人内心的，真正最关心的，一生最热切渴望达成的事情，它是一个特定的结果，一种期望的未来或意象。当你为一个自己认为至高无上的目标献上无限心力的时候，它就是一种自然的、发自内心的强大力量。 愿景有多个方面。有物质上的欲望；有个人的健康、自由、对自己诚实；还有对社会方面的贡献；对某领域知识的贡献等等，都是人们心中真正愿望的一部分。总的来说，个人愿景主要包括以下几个方面： 学会把焦点放在全过程追求的目标上，而非仅放在次要的目标，这样的能力是“自我超越”的动力。人在做真正想做的事情时，就精神奕奕，并充满热忱。当遭受挫折的时候，会坚忍不拔，认为是自己份内该做的事，觉得很值得做，意愿很强大，效率也自然提高。 （1）想象实现愿景后的情景 （假如你得到了深深渴望获得的成果，那么——） （2）形容个人愿景 ◆这些愿望包括自我形象、有形的财产、感情生活、个人健康、人际关系、工作和个人优闲等。 （3）检验并弄清楚愿景 （分步检视你写下来的个人愿景所组成的清单和每个面向，从而找出最接近你内心深处的层面） 建立个人愿景 一、建立个人愿景 1.目标与愿景的区别 萧伯纳说：“生命中真正的喜悦，源自当你为一个自己认为至高无上的目标，献上无限心力的时候。它是一种自然的，发自内心的强大力量；而不是狭隘地局限于一隅，终日埋怨世界未能给你快乐。” 这段话很好地说出了“上层目标”的强大力量。 我们的愿景是一种我们内心真正关心的事。当我们内心真正关心的事情有了“上层目标”，那么就更有意义和方向感，而上层目标有了愿景，就更具体，容易衡量、描绘与沟通。 2.愿景与竞争的区别 竞争是相对的，是为了赢他人。而愿景不是相对的，是为了赢自己。愿景的实现基本于别人不搭界，主要是自己的愿景与自己的行为有没有“合一”，日本人对于合一的境界有这样的描述：“到了合一的境界，一个人的愿景与他的行动之间，甚至连细如发丝也放不进去。” 那么，愿景和行动要达到“天人合一”的境界时，他人是不在这个视野内的。 二、保持创造性张力 “只有平庸的人才总是处于自己最满意的状态。”不甘平庸的我们，要不断超越我们自己，然而在我们建立了自己的愿景之后，我们发现现状离愿景太远，我们能够做的就是化差距为前进的动力，比如，你作为老师，我希望自己能够为教育奉献自己的力量，你希望自己成为一个名副其实的特级教师，能够为学生，为祖国的教育事业奉献自己的力量，但是现状离这个愿景太远，在情绪上我们有了冲突，但是这个情绪张力如果被我们化解掉，让我们的创造性张力占据领导地位，那么差距不是化为行动的阻碍，相反能够变为我们发挥自己创造力的“助跑器”。 在接近达成愿景时，或许我们常常会质疑：“我真的达成自己的愿景了吗？” 或许还会有很多的质疑。但归纳起来有两种情况，一种是相信自己没有能力实现真正在乎的事情，另一种是阻碍自己发展的矛盾，即认为自己没有资格得到自己想要的，如有的老师会认为自己没有资格成为特级教师。 这两种矛盾冲突起于内心深藏的信念，消除的办法也只有一个，那就是改变自己的信念。 我们要相信自己有能力有资格实现自己想要的。但是我们小时候的一些事情就决定我们不相信。这是一个天大的矛盾。 四、诚实地面对真相 有很多人是不敢面对真相的。比如，一个人在他和女朋友谈恋爱的时候，周围的人大多反对他们的恋爱，他会觉得关键时刻反对的人那么多，有的甚至落井下石，人真是残酷，世界真是不公平，的确，这样的阻力让他和女朋友喘不过气了，而他生气极了，但是后来他想了想人们反对的理由，发现这些理由有些是事实，于是他就将自己的弱点慢慢改掉。他变得越来越受到大家得认可，他们得恋爱也越来越受到大家得看好。 这件事情其实隐含着一个结构——即你在做一项事业得时候，在开始的时候，人们总是怀疑你不能甚至不可能完成，想改变别人对自己的看法不容易，所以最后只能是充分地改变自己，于是你要做的就是让自己优秀、强大起来。 当你辨认出这个模式的时候，你再遇到周围的人反对你，怀疑你，打击你的时候，你所采取的行动就会发生很大的改变。你变得不再像以往那样冲动，反而接受这种有些刺痛得感觉，而对别人得批评以及自己得优缺点看得更清楚深入，于是努力地改变自己，从而不断地超越自己。要做到这点，最起码地是诚实地面对真相，而不是逃避。 我想诚实地面对，是超越自己的最重要的修炼。
⑷ 精英想成为怎样的团队 想个愿景
一、正能量的愿景
在统一团队愿景上，首先是要树立具有正确导向意义的企业愿景。这个愿景必须是正能量的，不仅仅在于一个标杆意义，能让企业获得很好的经济与社会效益，更在于能很好的结合员工的个人愿景。我们都希望在一个良好的环境里生存与发展，希望和优秀积极的人在一起共事，希望自己能有更好的学习机会与发展平台。团队是组织，更应该是家的感觉。那么这个愿景就应该是具有切实意义的，具有激励性并且有双赢效果的。
二、学习型组织的创建
注重员工综合素质的提高，需要一个良好积极向上的学习型组织氛围。那么这个学习型组织氛围的创建不仅仅是一些教条的单向的培训方案与计划，更应该是多元的，既有技能型知识性的学习与培训，更有很多兴趣的。分享与交流的机会与氛围。同时，学习型组织的创建应该是全员化参与的，不仅仅是因为公司要求与命令，更多是因为员工的喜闻与乐见。有时，更需要脱离教与学的压抑气氛，纾解与放松的环境下可能事半功倍。
三、灵活多元的激励机制
人心海洋深，同样道理，来自于不同地方不同出身背景的人对于自身价值以及个人需求的定位可能会很多元。尽可能不要在愿景创造过程中有明显的奖惩字眼的出现，激励与引导应该是正向的。让员工知道“大家好才是真的好”。
⑸ 如何制定个人愿景、个人职业生涯计划
实现个人愿景与共同愿景的有机结合 个人愿景和个人职业生涯计划是近几年西方一些开拓性的大企业公司在人力资源管理与开发中出现的新职能、新方法。目前，个人愿景和个人职业生涯计划已被国内企业广泛重视和运用，同时也受到了企业员工的普遍欢迎。现就从以下几个方面谈谈开展个人愿景和个人职业生涯计划的重要性、条件和步骤以及如何制定个人愿景和个人职业生涯计划。 一、开展个人愿景和个人职业生涯计划制定的重要性 1、开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感。随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。 2、开展个人愿景和个人职业生涯计划设计是现代企业组织有效地使用人才的迫切需要。现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的市场经济，一方面使企业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业组织的发展和变革提供了机会。如果一个企业组织不了解自己员工的职业兴趣，也就无法指导员工进行职业兴趣的开发，也就无法培养和调动员工去适应发展和变革的需要。实践经验证明，个人愿景和个人职业计划既为员工提供成长和发展的机会，又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。 二、开展个人愿景和个人职业生涯计划的条件 1、提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是开展个人愿景和职业生涯计划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯计划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。因此，企业的各级管理人员，要加强对个人愿景和个人职业生涯计划的了解，加大宣传力度，使职工充分认识到制定对个人成长的重要性，促使职工积极投入到制定工作中来。 2、创建学习型企业文化，增强企业凝聚力，是实施个人愿景和职业生涯计划的保证。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必须创建学习型企业文化，增强企业凝聚力、向心力。今年公司在创建学习型企业文化中提出了不是试点是亮点的口号，并先后下发了九个支持性文件，提出了不少先进理念，说明公司在创建学习型企业文化方面已有坚实的理论基础，为制定个人愿景和职业生涯计划提供了有力的保证。 三、开展个人愿景和职业生涯计划的步骤 １、提供个人愿景和职业生涯计划咨询。企业各级管理人员要提高各方面的咨询，使每个员工的职业计划目标切实可行，并得以实现。 2、帮助员工进行个人愿景和职业生涯计划设计。在提高对员工职业生涯计划认识的基础上，个人愿景和职业生涯设计，对于人生道路来说具有战略意义，至关重要。决策正确，则一帆风顺，事业有成。反之则弯路多多，损失多多。个人愿景和职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。其次，有效的个人愿景和生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。第三，有效的个人愿景和生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。最后，有效的个人愿景和生涯设计还要不断地反省修正生涯目标，反省策略方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。个人要随时注意修订个人愿景和职业生涯计划目标，尽量使自己职业生涯的计划与企业的需求相适应，跟上时代发展的脚步，适应社会需求，方不至于被淘汰出局。3、帮助员工朝着个人愿景和职业生涯计划目标迈进。鼓励员工向着个人愿景和职业生涯计划目标迈进的过程中，注意对职业发展不同阶段的员工的关心，对员工要一视同仁，积极地提倡公开而平等的竞争。 四、员工在个人愿景和职业生涯设计过程中应注意的问题 员工在企业中绝不应只“低头拉车”专心研究某一种专业知识，还应同时“抬头看路”看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来，以长远眼光看问题，多掌握几种技能要比只精通一门狭窄专业知识更有前景。人们总是习惯于低估自己，结果往往是弄假成真。对此，心理学家罗洛·梅总结道：“许多人觉得，在命运面前，自己的力量微不足道，打破现有的框架需要非凡的勇气，因而许多人最终还是选择了安于现状，这样似乎更舒适些。所以在当今社会，‘勇敢’的反义词已不是‘怯懦’，而是因循守旧”。作为企业员工应避免这样。 总之，个人愿景和个人职业生涯计划是企业自身培养人才，调动广大员工积极性和创造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。
⑹ 求得个人职业愿景范文一篇
如何制定个人愿景、个人职业生涯计划
实现个人愿景与共同愿景的有机结合
个人愿景和个人职业生涯计划是近几年西方一些开拓性的大企业公司在人力资源管理与开发中出现的新职能、新方法。目前，个人愿景和个人职业生涯计划已被国内企业广泛重视和运用，同时也受到了企业员工的普遍欢迎。现就从以下几个方面谈谈开展个人愿景和个人职业生涯计划的重要性、条件和步骤以及如何制定个人愿景和个人职业生涯计划。
一、开展个人愿景和个人职业生涯计划制定的重要性
1、开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感。随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。
2、开展个人愿景和个人职业生涯计划设计是现代企业组织有效地使用人才的迫切需要。现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的市场经济，一方面使企业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业组织的发展和变革提供了机会。如果一个企业组织不了解自己员工的职业兴趣，也就无法指导员工进行职业兴趣的开发，也就无法培养和调动员工去适应发展和变革的需要。实践经验证明，个人愿景和个人职业计划既为员工提供成长和发展的机会，又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。
二、开展个人愿景和个人职业生涯计划的条件
1、提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是开展个人愿景和职业生涯计划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯计划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。因此，企业的各级管理人员，要加强对个人愿景和个人职业生涯计划的了解，加大宣传力度，使职工充分认识到制定对个人成长的重要性，促使职工积极投入到制定工作中来。
2、创建学习型企业文化，增强企业凝聚力，是实施个人愿景和职业生涯计划的保证。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必须创建学习型企业文化，增强企业凝聚力、向心力。今年公司在创建学习型企业文化中提出了不是试点是亮点的口号，并先后下发了九个支持性文件，提出了不少先进理念，说明公司在创建学习型企业文化方面已有坚实的理论基础，为制定个人愿景和职业生涯计划提供了有力的保证。
三、开展个人愿景和职业生涯计划的步骤
1、提供个人愿景和职业生涯计划咨询。企业各级管理人员要提高各方面的咨询，使每个员工的职业计划目标切实可行，并得以实现。
2、帮助员工进行个人愿景和职业生涯计划设计。在提高对员工职业生涯计划认识的基础上，个人愿景和职业生涯设计，对于人生道路来说具有战略意义，至关重要。决策正确，则一帆风顺，事业有成。反之则弯路多多，损失多多。个人愿景和职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。其次，有效的个人愿景和生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。第三，有效的个人愿景和生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。最后，有效的个人愿景和生涯设计还要不断地反省修正生涯目标，反省策略方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。个人要随时注意修订个人愿景和职业生涯计划目标，尽量使自己职业生涯的计划与企业的需求相适应，跟上时代发展的脚步，适应社会需求，方不至于被淘汰出局。
3、帮助员工朝着个人愿景和职业生涯计划目标迈进。鼓励员工向着个人愿景和职业生涯计划目标迈进的过程中，注意对职业发展不同阶段的员工的关心，对员工要一视同仁，积极地提倡公开而平等的竞争。
四、员工在个人愿景和职业生涯设计过程中应注意的问题
员工在企业中绝不应只“低头拉车”专心研究某一种专业知识，还应同时“抬头看路”看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来，以长远眼光看问题，多掌握几种技能要比只精通一门狭窄专业知识更有前景。人们总是习惯于低估自己，结果往往是弄假成真。对此，心理学家罗洛·梅总结道：“许多人觉得，在命运面前，自己的力量微不足道，打破现有的框架需要非凡的勇气，因而许多人最终还是选择了安于现状，这样似乎更舒适些。所以在当今社会，‘勇敢’的反义词已不是‘怯懦’，而是因循守旧”。作为企业员工应避免这样。
总之，个人愿景和个人职业生涯计划是企业自身培养人才，调动广大员工积极性和创造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企业各级管理人员应尽快使经验管理上升到科学管理，让个人愿景和个人职业生涯计划为企业服务，为员工服务。
⑺ 如何发挥人才在实现企业愿景目标中的支撑作用
一、 企业愿景与个人愿景现状调研分析
集团公司团委在公司总部范围内，通过开展全员问卷调研及部分人员重点访谈，基本掌握了企业愿景与员工愿景的相同点和差异性。调研问卷共分为三大部分：基础信息部分、调研主体部分、开放式部分，问卷实发135份，回收133份，其中有效问卷110份，占比82.7%，调研结果具备代表性、客观性。
（一） 相同性分析
1、 员工工作岗位、能力匹配度高
在对员工当前工作状态的调研中，近65%的员工对自己的工作岗位与自身能力相匹配表示认同。由此可知，企业在进行员工岗位调配时与员工自身的岗位能力需求相符，两者是统一的。对于企业而言，它能够拥有在组织中绩效优异、具备的能够胜任工作岗位要求的知识、技能、能力和特质的员工，对企业工作效率的提高和业绩的提升有着重要的意义；而对于员工而言，在现有的工作岗位上能更好的发挥自己的优势、施展自己才华的舞台，也是实现自己个人愿景很重要的一部分。两者在此够成共同愿景的一部分，从而形成强大的合力。
2、 企业人才理念呈现同向认知
在对影响公司发展的主要因素认知度调研中，员工集中反应的问题与企业人才招聘和管理的理念是不谋而合，集中体现在：一是高素质的管理人才和业务人才短缺；二是员工年龄结构不合理；三是员工综合素质有待进一步提高，认同度高达62%。
企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的目标发展与组织的目标相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用的员工。其中，在员工队伍之中，具有较强的不可替代性的人才是企业的骨干力量，从促进与制约的辩证角度来看，一方面企业要吸引人才、留住人才，实施人才精英策略，才能为企业的生存和发展提供强有力的支撑；另一方面员工应不断学习、提高自己的知识、技能，增强综合素质，为企业的发展做出最大的贡献，最终实现企业和员工的双赢。
3、 认同企业文化建设对公司发展的积极意义
企业文化的重要性融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等诸多方面，也是国有企业突破传统、深化改革的重要力举。对于我公司而言，无论是企业文化活动种类，还是文化体系建设的意义，员工都给予了高度的认同和支持，特别是对于文化体育活动、教育培训、业务经验交流三项给予了高度关注；对于文化体系建设利于开阔思路、转变观念、增强创新能力及提升团队协作能力、增加凝聚力方面给予了积极肯定。主要体现在：一是企业文化为员工创造和谐互进的人际环境；二是企业文化能够充分调整员工发挥自身能动性，实现自我价值；三是企业文化通过丰富员工业余生活，营建融洽多彩的工作环境。综上可见，企业文化通过潜移默化的方式将员工凝聚起来，进而激发员工的使命感和责任感，使其自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而形成推动企业发展的内在动力。
（二） 差异性分析
1、 岗位工作“胜任”与“不轻松”的矛盾
从岗位能力的角度来看，绝大多数员工认为自己有能力可以胜任当前工作，但是工作强度过大使自己不能轻松应付。这种现象一方面表明公司岗位职责不合理、工作流程有待进一步明晰，从而避免无意义的、重复性的劳动；另一方面对于员工而言，自身工作能力有待进一步提高，无论是专业知识还是部门间协调沟通的能力都有待进一步提升。
2、 “薪酬与晋升”管理在改革中并无显著效果
通过调研表明，公司员工在薪酬水平和个人发展空间方面认同度较低。大部分员工认为现有薪酬可以保证稳定的经济收入，但并没有因此获得成就感和满足感，更没有带来更好的生活品质。公司实施“以岗定薪”的薪酬结构，同一岗位的员工干多干少都一样，影响员工工作的热情。同时员工认为晋升空间小、发展机会少，缺乏良性竞争机制，也大大的降低了工作积极性。
3、 对企业愿景形成本源的理解偏差较大
在企业文化板块中，约有77%的被调查者对领导人意志决定企业愿景表示认同，这与企业愿景的实际提炼形成大相径庭，对于企业发展历程积淀、区域文化环境等因素认同度较低，由此明显暴露出在公司的决策过程中权力运用相对集中，员工的参与度不高，影响力不大，同时说明企业在沟通渠道的搭建与顺畅方面仍有很多不足。
4、 对企业专业化发展无乐观预期
企业愿景即企业战略发展的最高目标，我们将其最终落脚于成为“商业地产经营集团”，然而在“对企业发展预期”的调研中显示，员工对“专业化”发展方向认同度最低。这暴露出两方面问题，一方面日常工作的专业化程度不高，即工作方式多为经验主导、主观意志主导；另一方面公司专业化提升凌驾于工作实践之上，未能切实落地，形成对员工造成影响。
二、 实现员工愿景和企业愿景有机结合的途径
1、 增强专业领域渗透力度，引导专业化发展
“成为商业地产经营集团”这一愿景的确立意味着企业将更加专注于主业经营，并要在这一领域有所作为，这需要以此专业为核心，以专注为行动，通过坚持走专业化路线，强化专业化管理，努力建设标准化、规范化、操作性强、可复制的专业化商业地产运营模式，使“专业”深入人心，从而形成有效的行动力，改善当前惯性工作现状，其中，公司成功收购、运营中国技术交易大厦就是一个很好的成功范例，可加以推广，提炼。同时，企业还应重视以下方面：一是充分发挥软件平台的影响作用，通过会议文件传达、内网、内刊等渠道，不断提升员工专业素质；二是增加专业人才引进，提高业务板块运营层面；三是增加做好专业培训，重视落地应用，切实指导实践。
2、 搭建沟通平台，引导员工参与其中
按照通常的逻辑，企业的领导者是企业大政方针的制定者，是最高的决策层，没有时间精力也根本没有必要与基层员工直接沟通。总经理旁边还有一个“智囊团”，通常由中层经理及部分骨干成员组成，从而形成一个公司架构中非正式的“决策影响层”。这种决策影响层是可能影响基层管理层及基层员工向高层传递信息的。要解决自下而上沟通渠道问题，中层经理是关键。对于中层经理而言，直接对公司负责，要想办设法完成公司任务，同时也要关注员工对公司管理提出的建设，因为这有可能涉及其个人利益。这就需要企业高层应该把战略设想准确地传达基层，同时与基层保持一定程度的联系。企业针对具体工作情况或事件，与员工定期（不定期）沟通和做思想交流，让员工了解企业在各方面的进展或要求，同时防止员工工作偏离方向。
建立起一种更开放和更民主的上下沟通。通过建立畅通的上下沟通渠道，从而在组织形成上下一致的沟通文化。沟通更重要的还是基于文化建设之上。缺乏有效的沟通，自然不能保证组织文化建设的一致性。要更好地贯彻企业文化的一致性，建立完善的沟通机制及沟通渠道必不可少。沟通渠道包括三个方面，自上而下的沟通、自下而上的沟通以及平行沟通。这个过程中企业应该注意一是指令传达的及时性，二是解决沟通中的干扰，避免沟通过程的失真现象。
人以群分，让志同道合的走在一起，这样的企业更容易形成一种凝聚的文化，让员工的工作行为融入到企业文化中。事实上，员工的工作行为构成“组织冰山”中不可见的那90％中的重要部份。在所谓的组织冰山中，财务状况、管理制度之类是已知而且易知的，但员工的行为模式、价值观、冲突及非正式组织之类，却是隐性而且不易知的。而且，正是这隐性而不易知的90％，承载了那可见而易知的10％。企业也应该做好员工的职业生涯规划，帮助员工找到一条不断上升的通道，并以此作为对企业最长久和最有效的激励。
3、 调整薪酬结构，进一步明晰晋升渠道
通过调研可见，员工家庭因素对其职场生涯有着至关重要的影响，集中体现在大家对工资收益的敏感与关注，因此确定企业员工薪酬中基本工资与活工资的合理比例，让企业员工有安全感和归属感也显得尤为关键。所以，在解决好“留人”问题的基础上企业还应通过合理的考评激励机制充分调动企业员工的积极性，要让企业员工看到并理解企业远大的志向、目标与美好的前景，主动转化形成员工内在动力，调整个人目标，形成齐心协力与企业同患难、共发展的奋斗势头。
实施企业员工的职业生涯规划和人才储备制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。让有发展前景的企业员工在个人成就、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让优秀的企业员工感到在本企业“已干到了头”。加大企业内部人才选拔力度，让具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心的年轻人去承担那些已经具有一定经验，工作上比较稳重成熟的中年人的工作，不但能激发年轻人的上进心，发挥他们的潜在能力，而且降低了企业管理成本。企业自己培养、逐步提升上来的人员也更具有较高的认同感、归属感与良好适应性。
企业都期望员工能始终保持旺盛的精力和高昂的斗志，对工作能表现出源源不断的热情和创造力，这就需要企业应对员工的工作情况做出反馈，不仅是为了最大限度提高工作效率，也是为了发挥他们的技能并使他们和企业一起进步。
4、 规范内部机制，加大培训力度
公司要建设成为具有品牌影响力、恒久生命力的商业地产经营集团。从此愿景出发，需要一批高素质的、具备专业商业地产经营能力的员工来合力完成公司战略，实现专业商业地产经营的企业愿景。那么从公司现有人力资源情况出发，通过对员工各类理论知识、专业技能、商务礼仪等方方面面的培训，提升员工能力与素质，激发员工自主提高的意识，打造个人专业品牌。在企业愿景的统一规划下，通过系统性培训使打造企业品牌与打造员工个人品牌达到一致的、有机的统一。
岗位价值可以体现在职务说明书中，也可以单独以文件形式表述，可以通过岗位价值评估对岗位的贡献度进行表述，关键是明确对企业战略目标实现所起的作用，让岗位人员了解自身在企业大家庭中的是有用的，岗位工作的动力来源在哪里，工作过程中可以产生自豪感和荣誉感。如经营岗位的房屋出租率可以增加企业利润；安全管理岗位通过分析，发现质量隐患，排除后为企业避免多少经济损失；技术岗位的技术改进提高了生产效率，节省多少人工等等。
企业文化是企业管理的灵魂。企业与员工都高度认同企业文化建设对企业发展的积极意义。企业核心价值观传递给公司员工进而影响员工行为的过程，就是企业文化的建设。文化是核心价值观的扩展和具体化阐释，它使核心价值观贯彻到员工的行为中，并由此产生或影响公司的管理理念、原则及人力资源指导思想。文化的价值在于融合硬的组织结构与软的人力资源，整合组织资源，使之成为一个整体服务于企业战略目标。所以企业在原有基础上，进一步健全企业文化体系，加大宣传力度，使企业文化深入人心，并对企业发展发挥出应有的作用。
继续实施人才强企战略，加快人才队伍建设步伐，为集团公司发展提供人才支持。坚持“德才兼备”的原则选好人才，重视培育工作育好人才，建立良好机制举荐人才，创造条件成就人才。
共同的价值观可以使员工凝聚在一起，引导大家明确方向，把自己的人生追求与公司的愿景相结合，实现企业和员工的共赢。企业的核心价值观加以合理的引导和宣传，配合适度的奖惩措施，就可以激励员工精神饱满、热情主动地投入工作中，支持企业实现战略发展目标，将个人愿景与企业愿景有机统一起来，最终实现企业与员工的共同愿景。
⑻ “人才”是怎么定义的
1、人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
出处：《易经》“三才之道”，即孔子及孔门弟子的《易传》讲：“《易》之为书也，广大悉备。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而两之，故六。六者非它也，三才之道也。”
2、现代的人才指的是不仅要有能力，还需要有很高的工作意愿，愿意在工作上投入，并愿意为之贡献，创造价值。
⑼ 如何制定个人愿景、个人职业生涯计划企业文化求解
如何制定个人愿景、个人职业生涯计划 实现个人愿景与共同愿景的有机结合 个人愿景和个人职业生涯计划是近几年西方一些开拓性的大企业公司在人力资源管理与开发中出现的新职能、新方法。目前，个人愿景和个人职业生涯计划已被国内企业广泛重视和运用，同时也受到了企业员工的普遍欢迎。现就从以下几个方面谈谈开展个人愿景和个人职业生涯计划的重要性、条件和步骤以及如何制定个人愿景和个人职业生涯计划。 一、开展个人愿景和个人职业生涯计划制定的重要性 1、开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感。随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。 2、开展个人愿景和个人职业生涯计划设计是现代企业组织有效地使用人才的迫切需要。现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的市场经济，一方面使企业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业组织的发展和变革提供了机会。如果一个企业组织不了解自己员工的职业兴趣，也就无法指导员工进行职业兴趣的开发，也就无法培养和调动员工去适应发展和变革的需要。实践经验证明，个人愿景和个人职业计划既为员工提供成长和发展的机会，又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。 二、开展个人愿景和个人职业生涯计划的条件 1、提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是开展个人愿景和职业生涯计划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯计划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。因此，企业的各级管理人员，要加强对个人愿景和个人职业生涯计划的了解，加大宣传力度，使职工充分认识到制定对个人成长的重要性，促使职工积极投入到制定工作中来。 2、创建学习型企业文化，增强企业凝聚力，是实施个人愿景和职业生涯计划的保证。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必须创建学习型企业文化，增强企业凝聚力、向心力。今年公司在创建学习型企业文化中提出了不是试点是亮点的口号，并先后下发了九个支持性文件，提出了不少先进理念，说明公司在创建学习型企业文化方面已有坚实的理论基础，为制定个人愿景和职业生涯计划提供了有力的保证。 三、开展个人愿景和职业生涯计划的步骤 １、提供个人愿景和职业生涯计划咨询。企业各级管理人员要提高各方面的咨询，使每个员工的职业计划目标切实可行，并得以实现。 2、帮助员工进行个人愿景和职业生涯计划设计。在提高对员工职业生涯计划认识的基础上，个人愿景和职业生涯设计，对于人生道路来说具有战略意义，至关重要。决策正确，则一帆风顺，事业有成。反之则弯路多多，损失多多。个人愿景和职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。其次，有效的个人愿景和生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。第三，有效的个人愿景和生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。最后，有效的个人愿景和生涯设计还要不断地反省修正生涯目标，反省策略方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。个人要随时注意修订个人愿景和职业生涯计划目标，尽量使自己职业生涯的计划与企业的需求相适应，跟上时代发展的脚步，适应社会需求，方不至于被淘汰出局。 3、帮助员工朝着个人愿景和职业生涯计划目标迈进。鼓励员工向着个人愿景和职业生涯计划目标迈进的过程中，注意对职业发展不同阶段的员工的关心，对员工要一视同仁，积极地提倡公开而平等的竞争。 四、员工在个人愿景和职业生涯设计过程中应注意的问题 员工在企业中绝不应只“低头拉车”专心研究某一种专业知识，还应同时“抬头看路”看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来，以长远眼光看问题，多掌握几种技能要比只精通一门狭窄专业知识更有前景。人们总是习惯于低估自己，结果往往是弄假成真。对此，心理学家罗洛·梅总结道：“许多人觉得，在命运面前，自己的力量微不足道，打破现有的框架需要非凡的勇气，因而许多人最终还是选择了安于现状，这样似乎更舒适些。所以在当今社会，‘勇敢’的反义词已不是‘怯懦’，而是因循守旧”。作为企业员工应避免这样。 总之，个人愿景和个人职业生涯计划是企业自身培养人才，调动广大员工积极性和创造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。