① 关于“创新”的经典名言```！！
不断变革创新,就会充满青春活力;否则,就可能会变得僵化。
——歌德
独辟蹊径才能创造出伟大的业绩,在街道上挤来挤去不会有所作为。
——布莱克
非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
——松下幸之助
“不创新，就死亡。” ——管理学家彼得·德鲁克
“现今的美国经济之所以如此强盛，是因为企业能够变革、学习、调整和摆脱不再适用的陈旧模式。” ——施乐公司董事长保罗·阿莱尔
“生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。” ——未来学家托夫勒
“过去的辉煌只属于过去而非将来。” ——惠普公司董事长兼CEO卢·普拉特
“创造力来源于不同事物的意外组合。使差异最显著的最佳方法是把不同年龄、有不同文化和不同信仰的人搀杂在一起。” ——《数字化生存》作者尼古拉·尼葛洛庞帝
“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。”
——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
“尊重个人，优质服务，追求卓越”。 ——IBM（国际商用机器公司）的三大价值观
“进步是我们最主要的产品。” ——GE（通用电气公司）的企业理念
“以世界第一流的高精度而自豪。” ——HP（惠普公司）的企业理念
“鼓励尝试风险。” ——英特尔公司的六条基本原则之一
“不断淘汰自己的产品。” ——微软公司的成功秘诀之一
“吞噬现有的产品是保持领先的途径。” ——惠普公司董事长兼CEO卢·普拉特
“我们疯狂地往前跑，然后突然改变方向”。——MCI公司董事长兼CEO伯特·罗伯茨
“问题永远不在于如何使头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。” ——维萨信用卡网络公司创始人迪伊·霍克
“微软永远离破产只有18个月。” ——微软公司总裁比尔·盖茨
“唯有忧患意识，才能永远长存。”（又译：惶者生存）
——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫
“我们需要为我们的产品创造需求。” ——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫
“崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。”——沃尔玛公司总裁戴维·格拉斯
“在这个公司，你不犯错误就会被解雇”。 ——时代华纳公司已故总裁史蒂夫·罗斯
“切勿随便扼杀任何新的构想”，“只有容忍错误，才能够进行革新。”
——3M公司管理者的座右铭
“创新＝新思想＋能够带来改进或创造利润的行动”。——3M公司的创新理念
“你不能保持镇静而且理智，你必须要达到发狂的地步。”
——通用电气公司董事长兼CEO杰克·韦尔奇
“如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？”
——芝加哥公牛队经纪人杰里·克劳斯
“It’s OK to fail”（失败是可以的） ——硅谷流传的名言
“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
——学习型组织理论创始人彼得·圣吉
“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人；我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”
——IBM第二代领导人小托马斯·沃森
“创新靠的是集体的共同努力”。 ——3M公司总裁L·D·德西蒙
② 创新需求和创造需求有什么区别
这两个词应该都属于专有名词，一个是创新，一个是创造，不过看上去应该也内没有什么大的区别，只不过人家创容新需求隶属于HOPE平台的一个版块，应该也有它标新立异的解释吧，只怪我才疏学浅，楼主还是看一下这个吧，http://hope.haier.com/require/require/index.html这些内容应该会有很大帮助的。
③ 现代市场营销有哪些常见的创新理论
现代市场营销观念的新领域 现代市场营销观念的核心是以消费者为中心，认为市场需求引起供给，每个企业必须依照消费者的需要与愿望组织商品的生产与销售。几十年来，这种观念已被公认，在实际的营销活动中也倍受企业家的青睐。然而，随着消费需求的多元性、多变性和求异性特征的出现，需求表现出了模糊不定的“无主流化”趋势，许多企业对市场需求及走向常感捉捕不准，适应需求难度加大。另外，完全强调按消费者购买欲望与需要组织生产，在一定程度上会压抑产品创新，而创新正是经营成功的关键所在。为此，在当代激烈的商战中，一些企业总结现代市场营销实践经验，提出了创造需求的新观念，其核心是指市场营销活动不仅仅限于适应、刺激需求，还在于能否生产出对产品的需要。 日本索尼公司董事长盛田昭夫对此进行了表述：“我们的目标是以新产品领导消费大众，而不是问他们需要什么，要创造需要。”索尼公司的认识起码有三方面是新颖的： 其一，生产需要比生产产品更重要，创造需求比创造产品更重要； 其二，创造需要比适应需要更重要，现代企业不能只满足于适应需要，更应注重“以新产品领导消费大众”； 其三，“创造需求”是营销手段，也是企业经营的指导思想，它是对近几十年来一直强调“适应需求”的市场营销观念的发展。
关系市场营销观念
关系市场营销观念是较之交易市场营销观念而形成的，是市场竞争激化的结果。传统的交易市场营销观念的实质是卖方提供一种商品或服务以向买方换取货币，实现商品价值，是买卖双方价值的交换，双方是一种纯粹的交易关系，交易结束后不再保持其它关系和往来。在这种交易关系中，企业认为卖出商品赚到钱就是胜利，顾客是否满意并不重要。而事实上，顾客的满意度直接影响到重复购买率，关系到企业的长远利益。由此，从八十年代起美国理论界开始重视关系市场营销，即为了建立、发展、保持长期的、成功的交易关系进行的所有市场营销活动。它的着眼点是与和企业发生关系的供货方、购买方、侧面组织等建立良好稳定的伙伴关系，最终建立起一个由这些牢固、可靠的业务关系所组成的“市场营销网”，以追求各方面关系利益最大化。这种从追求每笔交易利润最大化转化为追求同各方面关系利益最大化是关系市场营销的特征，也是当今市场营销发展的新趋势。 关系市场营销观念的基础和关键是“承诺”与“信任”。承诺是指交易一方认为与对方的相处关系非常重要而保证全力以赴去保持这种关系，它是保持某种有价值关系的一种愿望和保证。信任是当一方对其交易伙伴的可靠性和一致性有信心时产生的，它是一种依靠其交易伙伴的愿望。承诺和信任的存在可以鼓励营销企业与伙伴致力于关系投资，抵制一些短期利益的诱惑，而选择保持发展与伙伴的关系去获得预期的长远利益。因此，达成“承诺———信任”，然后着手发展双方关系是关系市场营销的核心。
绿色营销观念
绿色营销观念是在当今社会环境破坏、污染加剧、生态失衡、自然灾害威胁人类生存和发展的背景下提出来的新观念。八十年代以来，伴随着各国消费者环保意识的日益增强，世界范围内掀起了一股绿色浪潮，绿色工程、绿色工厂、绿色商店、绿色商品、绿色消费等新概念应运而生，不少专家认为，我们正走向绿色时代，下个世纪将是绿色世纪。在这股浪潮冲击下，绿色营销观念也就自然而然地相应产生。 绿色营销观念主要强调把消费者需求与企业利益和环保利益三者有机地统一起来，它最突出的特点，就是充分顾及到资源利用与环境保护问题，要求企业从产品设计、生产、销售到使用整个营销过程都要考虑到资源的节约利用和环保利益，做到安全、卫生、无公害等，其目标是实现人类的共同愿望和需要——资源的永续利用与保护和改善生态环境。为此，开发绿色产品的生产与销售，发展绿色产业是绿色营销的基础，也是企业在绿色营销观念下从事营销活动成功的关键。
文化营销观念
文化营销观念是指企业成员共同默认并在行动上付诸实施，从而使企业营销活动形成文化氛围的一种营销观念，它反映的是现代企业营销活动中，经济与文化的不可分割性。企业的营销活动不可避免地包含着文化因素，企业应善于运用文化因素来实现市场制胜。
④ 创新的关键是()，需要有创新意识、创新观念、创新能力。
创新就是需要一个未来，创新创造未来的一切模式。创新就是改变创新的模式。评委看不懂那我就是眼睛真瞎了
先讲一个题外话宇宙的终极答案是42.终极答案存在是因为答案可以回答一切问题。42是SIR（先生） 42是FOUR TWO（佛陀） 42是生的开始，生的开始死的结束，任何数和零相加都等于本身，任何数和零相乘都等于零。一生二声三生万物归零，铃声万物和三合二合一，一切归零这是一切的起点。没有零的存在一切是没有价值，零不是一个数他是一切的归宿。创新就是超越一切之外从零开始。创新要往前看不要往后看，往前看就是博古通今，往后看就是瞻前顾后犹豫不决只顾眼前。
我们都需要创新的精神，创新是不是创立一个新的事物？是不是做个不一样的东西就是创新。一生二二生三三生万物，创新是不是超越于万物，创新是在一二三创造的宇宙万物吗？创新就是理念宇宙就是产品我们就是使用者。宇宙的产品就是一二三，产品的问题就是万物的根源，我们为什么要坚持创新，创新对人类的价值在哪儿？创新商业模式创新是关键，创新是新创一个模式吗？创新成为了未来的杀手。我们老是想去创造一些新的事物新的玩意儿，来满足人的物质和精神的需求。在人类诞生以来一直就是以物质满足思想，思想丰富精神动力创造新的物质。当一个新的物质过了新鲜的保质期我又重新捡起了创新这种工具。是不是无法满足的时候我们就要创新，创新的力量能保存到永久吗？创新带来的一时效应是不是可以持续。创新是不是一定就是发展的唯一之道。创新商业模式是商业发展的根本之举，为什么要创新商业模式？商业模式的创新之本在哪。要创新商业模式必先找出商业之本。商业也以什么为本？模式以什么为基础来发展，创新是创造新的商业来加以竞争？现在全世界的创新说白了都是被逼出来的早产儿，因为全世界缺乏基本的文化基础。人类没有未来创新就是脏送人的工具。创新放眼于未来的需求，创新要符合当今社会的真正发展，创新要从历史之初开始。创新要整合一切时间空间物质能量，创新要综合时间和空间。创新商业模式就是科学发展观“市场的需求”。文化经济（文化是创新的基础是经济的动力）。持续发展就是对创新的基本要求。没有科学发展观不谈科学发展，没有文化经济不谈经济，没有持续发展不谈发展。科学是物质发展的唯一之道，文化赋予科学文明理念，文明文化是唯一可持续发展的动力，科学诞生了时间，时间就是宇宙唯一的物质。物质在宇宙中是有限的存在，那么科学在宇宙中就有结束。文化是宇宙的一切空间，只有文化的空间才能诞生物质的科学，是文化赋予了物质存在的价值。持续发展是宇宙的能量，这说明宇宙的能量是无限的。站在商业的空间中纵观未来，我们的商业不缺乏科学和文化，我们的商业是缺乏一种持续的能量，这种能量是非物质的精神。商业的存在是体现事物的客观价值。商业为鉴定价值的唯一标准。创新商业模式就是再设立一种新的价值观，这种价值观是符合未来的发展。这种价值观是宇宙价值的唯一标准，而人类就是恒定该事物价值的唯一标准，人类发展必先找到宇宙中唯一的价值观，而设立这种价值观的必定就是人类。人类的发展完全就是按照人的价值观来进行的。人的价值就在于人的生命是无限的但是一次生命只有一次记忆。新的模式是跨越时空的存在。历史服务现在，现在服务未来，未来服务历史。 未来创造了历史诞生现在改变未来成就历史。
⑤ 物流创新理念有哪些
以下几点，请参考！ 物流新观念之一：渗透性服务 生产经营企业选择物流外包，是经营观念转变的一大方面。其将物流运作纳入专业化竞争市场，一方面是从节约主要物流功能成本出发，让物流环节成本显性化，从而加强控制，拓展盈利空间；另一方面拟通过专业设施及现代物流网络增强物流时效性，从而强化时间成本控制，争取商机，把握市场。从这两点出发传统物流企业首先要面临的是管理、服务新观念的建立。为适应外包需求，物流客户服务应是渗透性的，主动从节约功能成本、时间成本为客户规划物流方案，变被动的需求服务为主动，把核心客户做专做精。 物流新观念之二：核心竞争力 核心竞争力体现在企业本身的优势发挥上，任何一个物流企业不可能把所有物流功能都完善，突出资源优势，体现专有功能特点并做强做大，尽显差异化竞争优势，这才是专业物流公司发展的一大核心竞争力。 物流新观念之三：创造需求 从等待需求转向创造需求，客户困难是企业寻求商机的切入点。功能业务创新源于借故企业外部的需求发现。 物流新观念之四：共赢 物流利益的取得绝非是以客户成本增加为代价，这便要体现共赢、利益共同体合作模式。现代经营模式是在满足合作方需求的运营中生存发展，只有从首先考虑对方利益出发，让合作者真正获得价值体验，自身才可能有长远持续的发展泉源。从客户价值体现中，物流企业才有可能获得溢价收益，从而增强企业信誉与实力，同时客户对相应的良好服务形成习惯性依赖，促进合作双方稳定长远的目标实现。 物流新观念之五：品牌依托 人们可以通过产品品牌认识企业，也可以通过企业认可产品。同样服务是品牌，人们一样可以通过服务认可企业，同时也可通过企业承认服务，因此创建企业服务品牌，用品牌作依托，是物流企业发展的一大诚信因素。客户对品牌选择的自主行为空间越来越大，这需要企业在服务体系上下功夫。从服务质量管理精细化、品质化方面迎合需求，以更多的方法形式为顾客服务，而不是以固有化模式来等待市场适合自己。 物流新观念之六：形象展示 树立良好信誉形象，物流企业应重视服务质量体系认证，建立良好企业服务体系。ISO9002是企业能够达到质量管理和质量保证的能力。通过认证，一方面指导客户选购满意的物流服务，同时也是物流服务方取得客户信任的手段。因此物流企业取得相应ISO标准质量体系的认证尤显价值。这一工作的开展是物流企业服务质量不断规范化、系统化的过程，同时也是物流企业对外展示服务形象信誉的进程。认证的取得将是物流企业持续发展的金字招牌。 物流服务涉足面广，企业不仅要注重自身经营观念的转变，同时还要不断接受各行业的创新思想观念、管理观念、服务营销观念，以新的观念去营造新的物流企业管理模式，才能在市场竞争中得以长足发展。观念变化伴随现代物流发展的进程，第三利润源的产生赖以物流之创新观念。
⑥ 务实、创新,为用户创造价值理念怎样理解
简单告诉你，务实就是实事求是，从实际对象出发，探求事物的内部联系及其发内展的规律性，认识事物的本质。容通常指按照事物的实际情况办事。也就是客观规律，慢慢来，不要太快。
创新容易理解，但如何创新，为何创新，需要仔细思考，站在用户角度思考，用户想怎样，你就创哪样，最好务实用户想不到的，却极其需要的，这需要看你做什么，和你的思考程度，没有财迷会与你分享成果，只有靠自己。你要给自己洗脑，不是为了钱，一切为了用户。只有这样才越来越好，这非常重要。
摘抄（：价值理念就是价值观在语言上的凝炼
将企业最核心的倡导用文字进行概括，并落实于行动之中，一般会跟着行为或推进方案，不然就成了宣传口号。
价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用；在阶级社会中，不同阶级有不同的价值观念。价值观具有稳定性和持久性、历史性与选择性、主观性的特点。价值观对动机有导向的作用，同时反映人们的认知和需求状况。）
要理解价值理念，你才能去创造，把自己代入用户当中。再用上逆向思考。
⑦ 企业如何创造需求 论述题
企业为了生存会寻找商机，在有需求的地方就会有很多企业涌入，在多个企业中的佼佼者就是一流的。可是这种企业受环境影响较大，不能掌控市场方向，当发生突变时可能会失败。
强调的是一个企业的创新精神。
⑧ 五大发展理念 为什么创新是核心
坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。必须把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。培育发展新动力，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，激发创新创业活力，推动大众创业、万众创新，释放新需求，创造新供给，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展。拓展发展新空间，形成沿海沿江沿线经济带为主的纵向横向经济轴带，培育壮大若干重点经济区，实施网络强国战略，实施“互联网+”行动计划，发展分享经济，实施国家大数据战略。深入实施创新驱动发展战略，发挥科技创新在全面创新中的引领作用，实施一批国家重大科技项目，在重大创新领域组建一批国家实验室，积极提出并牵头组织国际大科学计划和大科学工程。大力推进农业现代化，加快转变农业发展方式，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路。构建产业新体系，加快建设制造强国，实施《中国制造二〇二五》，实施工业强基工程，培育一批战略性产业，开展加快发展现代服务业行动。构建发展新体制，加快形成有利于创新发展的市场环境、产权制度、投融资体制、分配制度、人才培养引进使用机制，深化行政管理体制改革，进一步转变政府职能，持续推进简政放权、放管结合、优化服务，提高政府效能，激发市场活力和社会创造力，完善各类国有资产管理体制，建立健全现代财政制度、税收制度，改革并完善适应现代金融市场发展的金融监管框架。创新和完善宏观调控方式，在区间调控基础上加大定向调控力度，减少政府对价格形成的干预，全面放开竞争性领域商品和服务价格。
⑨ 如何落实创新理念
落实创新发展理念，首先应该从“尊重创新”开始。
对“创新”缺乏更高层次的尊重，曾给中国一些行业带来了灾难性的后果。比如在PC时代的中国消费软件行业，面对自己国家这个巨大的市场，却因盗版泛滥，未能产生更有影响力的企业。在消费领域，中国很多企业也曾遇到了同样的尴尬，大量“山寨货”涌现，引发低层次市场竞争，创新企业不仅没有得到奖励，相反还要承担“创新”损失，长期以往的劣币驱良币，让真正想创新的企业不敢再创新。
即便是到了今天，对不少中国企业主而言，“创新”也只是“口头禅”，一旦与短期现实利益产生关联，逐利心态就会占据上风。在开放的全球经济体系中，中国部分企业对“创新”的尊重不足还波及到国外企业。最近科技界就传言，有几家国内手机企业拖延支付专利授权费，导致高通利润大幅度下滑。不过，与之形成强烈对比的是，像华为、中兴、TCL等注重核心技术积累的企业加入到了高通阵营。
分析中国经济的现状可以发现，“创新”的重要性不言而喻，但如何实现既定目标，还需要在技术层面上加以总结、规划。在这过程，倡导对“创新”的尊重，无疑是重中之重，它是整体战略实施的重要切口，它处于“创新”链条的起始位置。
尊重创新不是孤立的心态重构，它是创新环境建立，创新成果转化，创新生态循环确立基础，有正确意识，才能产生正确的行动结果。经济学重要创始人——亚当·斯密曾在其《国富论》中详细论述过分工、货币、商品价格、资本利润等之间的逻辑关系。在他看来，有分工才有货币的起源，所有关键环节都是丝丝入扣的。创新战略的实施环节，同样存在递进逻辑。如果创新得不到尊重，就谈不上守护创新、鼓励创新，创新战略就不可能落实。
对主管部门而言，“创新”不是纸面上的口号，而是一个复杂的生态，它需要基于未来的目标去塑造一个良好的实施环境，发挥动员、组织能力，呼吁尊重创新的重要性，是最现实、最持久的方法之一；对于企业而言，创新是提升自己的核心能力的有效“武器”，在经济全球化时代，首先要尊重创新，才能在一个开放的框架下与外在的优秀资源相接合。
“星星之火，可以燎原。”在新的历史起点，只有尊重每一个创新，才能促使全社会能形成良好的氛围，并逐步形成完善的体制、机制，进而让创新力量成为中国经济向前发展的真正驱动力。