3m公司群体创造便利贴的案例

㈠ 有一种便利贴可以撕成建筑叫什么

便利贴是一种便签纸，贴纸背面带粘性，一般体积较小，1974年由亚瑟·傅莱创立。
中文名
便利贴
外文名
Post-it note
创立人
亚瑟·傅莱
作用
提醒自己待办的事项
适用范围
办公、家用、学习、记事等
快速
导航
产品名网站名人物名
来源
便利贴(Post-it note)的发现十分的偶然。本来科学家是要研究一种黏性很强的胶，却发现得到的是黏性较弱的弱胶。正当大家感到沮丧的时候，3M公司的富莱从这个实验中发现了它真正的价值。 于是，这就变成了一个可以赚取几十亿美元的商机。
产品名
产生
1974年，3M工程师亚瑟·傅莱（Arthur Fry）参加礼拜时，习惯在歌本内夹张纸条作为标识，但纸条经常在翻页时脱落，他便思考如果有一种胶，“有点黏又不会太黏，可以贴在纸条上，又可以重复撕贴，而不会破坏那张纸，那就不错了！ ”然而便利贴的反应刚开始不成功，后来行销人员想到何不把便利贴寄给百大企业的秘书试用，结果反映相当热烈，也为便利贴成功创造出口碑，畅销热卖，仍是3M的明星不败商品，并持续演化出其他如无痕挂钩等明星商品。[1]
再讲一下便利贴诞生的故事吧，在3M公司内部有一个这样的传闻：“The Post It Note may have been a God-sent, literally. ”
1977年，Arthur Fry在教会诗班唱诗时，书签不停滑落，他无法很快地找到诗集里正确的页数。于是，他想到制作一种可以重复粘贴的便条纸，不会脱落或损坏的赞美诗集。他注意到他的同事Spencer Silver博士早在1968年就发明了一中特殊黏贴剂的配方，这种黏贴剂可以重复黏贴还不会留下残胶。于是他用这种黏胶，涂在纸条的背面，他教堂赞美诗问题完美的解决了！经过不断的改进，神奇的便利贴就这么诞生了

㈡ 美国3M公司创新环境治理，履行社会责任的经验

3M公司，全称明尼苏达矿业及机器制造公司。它于1902年成立，总部现位于美国明尼苏达州首府圣保罗市，为世界著名的多元化跨国企业，并且是道琼斯30种工业成分指数股票之一。

（一）创新环境治理管理

3M承诺将积极致力于保护环境，承担企业社会责任和实现经济可持续发展。3M相信公司的长期成功源于对可持续发展原则的应用与执行：环境管理，社会贡献，创造经济价值。同时，3M也相信只有成为充满活力的成功企业，才能成为可持续发展自始至终的积极贡献者。

3M强调环境保护的宗旨是为了“保持生物多样性，正面地影响气候的变化，保护自然区域并为志愿者提供参与的机会”。

在美国，3M公司与所在区域环保组织密切合作，协助保护当地社区的自然生态环境。包括与国家自然保护区合作，在明尼苏达州和德克萨斯州购买土地，保护野生动植物；在阿拉巴马州，3M基金帮助重建河堤和阔叶树林，从而保护该地区一些濒临灭绝的鱼类、河鸟类的唯一的栖息地——Paint Rock河；在新泽西州中部，帮助保护多条河流，而这些河流对于新泽西州中部的供水起着关键作用。

在中国，作为全球资助环境保护策略的一部分，3M基金透过国际环保组织——“保护国际”（Conservation International，简称CI）捐资400万美元分别用于开展治理中国西南地区的植被保护和多物种环境生态的造林工程及中国淡水保护。这其中包括中国西南地区的森林多重效益项目，旨在支持中国的生态建设和生物多样性保护。由于中国西南是世界上生物多样性最丰富的地区之一，该项目不仅使政府生态建设工程实现效益最大化，同时也为中国西南经济的可持续发展提供坚实基础。淡水保护项目旨在通过流域生态有偿服务试点项目的实施，探索如何应用更有效的经济手段缓解保护与发展之间的矛盾，并将成功模式在全国范围内推广。

（二）履行社会责任经验

3M公司积极履行社会责任，投资社会公益事业，从1998年起，3M中国有限公司开始资助了许多科研机构和高等学府，并开始在一些知名的高校设立“3M创意奖学金”，鼓励未来人才在安全工程、环境工程、预防医学、化工、材料科学、交通安全等多学科领域的研究课题。2003年3月，3M中国出资捐助头脑奥林匹克中国区总决赛及参加世界比赛的中国队。2005年，3M分别在长安大学和广州中山大学图书馆系成立“3M创意奖学金”，培养专科领域的人才。

在2003年“非典”肆虐期间，3M中国公司从美国总部加急空运了50万只世界卫生组织指定用于防非典的N95级专业防护口罩，无偿捐赠给“非典”疫情严重的北京、广州、上海及香港。2005年1月，3M中国员工向印度洋海啸的受难国家捐款14万元人民币。3M公司因此也得到了良好的社会认可。

㈢ 3M公司在新产品开发上给了我们什么启示

您好！感谢您对3M 的关注！ ●3M公司视革新为其成长的方式，视新产品为生命的血液。
●3M公司努力地创造一个有助于革新的环境，它通常要投资约7%的年额用于产品研究和开发，这相当于一般公司的二倍。
●3M公司鼓励每一个人开发新产品，公司有名的15%规则允许每个技术人员至多可用15%的时间来干私活，即搞个人感兴趣的工作方案，不管这些方案是否直接有利于公司。
更多3M公司的介绍，您可以查阅网络词条：3M创新管理（http://ke..com/view/9244962.htm）、3M中国有限公司（http://ke..com/view/2879903.htm）及3M公司（http://ke..com/view/69011.htm）
~希望以上回复能够对您有所帮助!祝您生活愉快

㈣ 3M公司是做什么的

一、3M在中国服务的市场领域广泛，包括：工业、交通运输、电子通讯、安防、商业、医疗及个人护理、电子、电气、建筑、文教及消费等各种领域，3M通过提供高品质的产品和服务、完善的技术解决方案满足不同市场领域的客户的需求。

3M公司在中国销售的知名品牌包括：3M™、报事贴®(Post-it™)、思高洁®(Scotchgard™)、思高®(Scotch™)、朗美®(Nomad™)、新雪丽®(Thinsulate™)、Command™、Vikuiti™等。

3M致力于本地化产品的研发，为中国用户解决技术问题，协助相关部委建立技术规范，并负责与当地科研机构共同研发高科技项目，在中国累计投资超过15亿美元。目前，3M公司在中国已建立了12家公司、11个生产基地、27个办事处、1个研发中心和4个技术中心，员工超过8,200人。

(4)3m公司群体创造便利贴的案例扩展阅读：

3M的创新历程

1902年，五名年轻人在美国明尼苏达州的双港市创立了一家采矿公司，初期仅开采矿砂，不久发现矿砂有更好的发展前景，即开始制造砂纸。这就是3M的开始。

1910年，公司迁至目前总公司所在地明尼苏达州圣保罗市，且在1914年推出了第一个独家产品Three-M-ite™研磨砂布。创新历程由此展开。1921年，世界上首张防水研磨砂Wetordry™在3M诞生并注册专利，为工业研磨开创了一个全新的时代。

1924年，3M开始正式产品研发。1939年发明了世界上第一块交通反光标识，还发明了世界第一盘录音磁带，美国宇航员阿姆斯特朗踏上月球用的合成橡胶鞋底也出自3M...

此后，Scotch™遮蔽胶带、Scotch™玻璃纸胶带、Scotch™乙烯基电子绝缘胶带、可重复粘贴的尿片胶带等创新产品相继问世。尤其是诞生于1980年的Post-it™报事贴，让信息的交流发生了革命性的变化。层出不穷的创新产品的出现印证着3M的每一次进步。

一个世纪以来，3M致力拓展科技极限，不停改进、结合和创造，先后开发了6万多种产品，每年平均有500种实用、可靠和针对不同客户需求的新产品问世。

这个世界著名的多元化科技企业，产品比比皆是：从随手拈来的报事贴便纸条，到道路上的交通标志以及绚丽多彩的广告贴膜，从家庭用品到医疗用品，从手机到笔记本电脑到汽车，几乎各个领域都能发现3M公司的身影。

正是3M创新管理和3M创新科技催生了很多有趣的3M科学家们发明故事，详见3M科技创新故事。

㈤ 3M公司的公司背景

3M公司（3M Company）NYSE：MMM（2002年以前称明尼苏达矿业与制造公司（Minnesota Mining andManufacturing Company））是美国道-琼斯30种工业成分指数成份之一。是一家全球著名的公司，全球销售额(2013年)308亿美元 ，海外销售额197亿美元(占总额64%)
3M向全球近200多个国家的顾客们提供多元化及高品质的产品及服务。3M在全球超过70个国家经营业务，在38个国家设有工厂，在35个国家拥有实验室。
3M公司是世界著名的产品多元化跨国企业。素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。百年来，3M的产品已深入人们的生活，涉及领域包括：工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品等各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。 1902年，五名年轻人在美国明尼苏达州的双港市创立了一家采矿公司，初期仅开采矿砂，不久发现矿砂有更好的发展前景，即开始制造砂纸。这就是3M的开始。
1910年，公司迁至目前总公司所在地明尼苏达州圣保罗市，且在1914年推出了第一个独家产品Three-M-ite™研磨砂布。创新历程由此展开。1921年，世界上首张防水研磨砂纸Wetordry™在3M诞生并注册专利，为工业研磨开创了一个全新的时代。1924年，3M开始正式产品研发。1939年发明了世界上第一块交通反光标识，还发明了世界第一盘录音磁带，美国宇航员阿姆斯特朗踏上月球用的合成橡胶鞋底也出自3M...
此后，Scotch™遮蔽胶带、Scotch™玻璃纸胶带、Scotch™乙烯基电子绝缘胶带、可重复粘贴的尿片胶带等创新产品相继问世。尤其是诞生于1980年的Post-it™报事贴，让信息的交流发生了革命性的变化。层出不穷的创新产品的出现印证着3M的每一次进步。Post-it™、Scotchgard™、Scotch™、Thinsulate™、Filtrete™、Scotch-Brite™、Nomad™、Dyneon™、Nexcare™…… 一个又一个知名品牌下属的各种产品被推广至世界，影响并改变着人们的生活方式及习惯。
一个世纪以来，3M致力拓展科技极限，不停改进、结合和创造，先后开发了6万多种产品，每年平均有500种实用、可靠和针对不同客户需求的新产品问世。这个世界著名的多元化科技企业，产品比比皆是：从随手拈来的报事贴便纸条，到道路上的交通标志以及绚丽多彩的广告贴膜，从家庭用品到医疗用品，从手机到笔记本电脑到汽车，几乎各个领域都能发现3M公司的身影。
正是3M创新管理和3M创新科技催生了很多有趣的3M科学家们发明故事，详见3M科技创新故事。

㈥ 便利贴是谁发明的

3M工程师富莱（Art Fry）

便利贴简介
便利贴的发现十分的偶然。本来科学家是要研究一种黏性很强的胶，却发现得到的是黏性较弱的弱胶。正当大家感到沮丧的时候， 3M公司的一个人从这个实验中发现了它真正的价值。 于是，这就变成了一个可以赚取几十亿美元的商机。
[编辑本段]发展
1974年，3M工程师富莱（Art Fry）参加礼拜时，习惯在歌本内夹张纸条作为标识，但纸条经常在翻页时脱落，他便思考如果有一种胶，「有点黏又不会太黏，可以贴在纸条上，又可以重复撕贴，而不会破坏那张纸，那就太完美了！」 然而便利贴的反应刚开始不成功，后来行销人员想到何不把便利贴寄给百大企业的秘书试用，结果反映相当热烈，也为便利贴成功创造出口碑，畅销热卖，至今仍是3M的明星不败商品，并持续演化出其他如无痕挂钩等明星商品。

㈦ 案例分析 3m公司的出口战略精华是什么对我国企业“走出去”战略有何启示国际贸易学（对外经贸大）

1、3M的战略：品质+4S店
2、主要原因：中国制造对欧盟市场的冲击
3、从政策的角度讲，国家政策抵抗，谈判，WTO规则的矫正。
4、国弱无外交、外贸。
5、修改标准（进出口）
6、增强中国企业的国际竞争力

㈧ 3M公司为什么会有那么多的发明创造

3m公司是一个多元化经营的公司，也是很注重研发投入的公司，多元化未必就不专业，这是两个概念，不同的部分或者组织负责创新研究不同的项目，所以势力强一切都好办！

㈨ 3m公司创新型企业机制与创新理念的内在联系

独特的企业文化

100多年来, 3M
很好地传承和保留了独特的企业文化。虽然3M在过去的40年中平均每五年更换首席执行官，但是1929年至1966年在3M任职的灵感领袖麦克奈特
(William L.
McKnight)的精髓却仍然被完好无损地从老一辈的3M人传给了新的3M科学家和工程师。这一精髓的核心就是“雇佣好的员工，让他们以自己的方式工
作，并容忍错误。”例如，新来的员工能够很快地了解公司是如何发明第一盘录音带或者思高洁ä(防污剂)。部落和少数民族人通过口口相传
的历史来保留他们的文化，3M也不例外。

在3M冒险和创新是被鼓励的，这是3M 的企业文化，就像3M 的精神领袖麦克奈特(曾任CEO)1941年讲过的:我们容忍员工犯错误,只要他的动机是好的,从长远来看,和一些管理层犯的利用职权专制地告诉下属怎么样做这样的错误相比,员工所犯的错误可能是微不足道。”

“容忍失败，鼓励创新”在3M整个公司的“价值观”中非常重要，尤其是它
的“第11诫：切勿随便扼杀任何新的构想”。就像把创新变成一种文化的3M前总裁麦克奈特先生（McKnight）常常告诉他的经理们的那样：“要鼓励实
验性的涂鸦，如果你在人的四周竖起围墙，那你得到的只是羊。”

3M不会建立各种规章制度去约束员工的创造力和创新力，
管理层授予员工充分的权利。麦克奈特先生就提出了许多鼓励员工的创造性、自觉性的管理哲学，在3M被称为麦克奈特原则。麦克奈特提出：“我们要容忍员工犯
错误, 只要他的动机是好的, 从长远来看, 和一些管理层犯的利用职权专制地告诉下属怎么样做这样的错误相比，员工所犯的错误可能是微不足道。”
就是说如果你让一个人只能这样做、那样做，那会扼杀很多创新的意识。如果让一个人有自觉的意识去创新，那么这个员工有可能会犯错误，当他有错误时一定要原
谅他，这样才能鼓励员工去创新。3M公司还有一位高级副总裁说过：“错误应该是允许的，只要这个错误不是重复的”。

在这种企业文化中，我们的员工不会被动的等待命令反而会主动地寻找出问题挖掘市场机会。对3M文化的坚守和发扬，已经是一种超脱管理本身的领导艺术。
而这种管理理念已经渗透到3M中国各级管理者的内心。企业文化很关键。在3M是相信领导力，不相信管理。管理可能更多的是让别人完成任务，而创新是发自内
心的，需要有环境、意愿以及氛围。在3M，我们认为要把事情做好，第一要选择合适的人，第二要与做事的人达成共识，也就是设定共同目标，第三是分配资源并
给予充分授权，第四是执行，并能及时给予表扬并能容忍失败，其中最重要的是选对人。

15%原则

在创新理念推动下，3M还创立了独特的15%原则。
从公司办公室到实验室，3M鼓励它的员工分出工作时间的15%，投入到研发领域，这就给了员工很大的随意性和自由性，更多的人可以专注于创造出新的研究成
果。典型的例子就是3M最受欢迎产品之一的黄色的Post-it Notes报事贴便条纸。这种由少量粘合剂连接的小簿子在商业上的潜力原先并不被看好，但是它确是研发人员埃特.弗来在念不忘百分之十五的条件下，发明出来的。3M公司还鼓励员工挑战传统，敢于冒险。它认为打破传统是创新之门，是公司得以壮大的强大动力。

3M技术论坛

在3M这样一家致力于科技创新的公司，注定会孕育出像技术论坛(Tech Forum)这样鼓励内部跨领域沟通的组织。3M技术论坛已经走过了60多年的光辉岁月。从1951年当初几个技术人员自发组成的委员会，到现在已成为横跨27个国家，拥有7000多名成员，涵盖各种科技领域的国际性组织。

如今各种形式的跨部门沟通及各种形式的论坛在3M公司内部已经是一种司空见惯的事，市场部有“英智社”、销售部有“100俱乐部”、还有“3M员工俱乐部”，这种沟通跨越了部门和职位的界限，为3M员工提供了非常好的“创新”萌芽的土壤。

起源基金

设立于1984年的“起源基金”，
是3M为那些被正常申报程序判死刑的创意提供第二次机会的奖金。申请前，研发人员要做初步试验，论证方案的可行性，再把项目介绍及试验结果发给专门管理基
金申请的负责人，等待他们的评审。根据项目本身的大小，申请金额在几万美元内变动。迄今为止，该基金为3M的70多个项目提供了资助，总金额超过350
万。

奖励机制

3M在全球设有不少鼓励各领域创新的奖项，最著名的是“卡尔顿奖”、“金靴奖”
和“全球技术卓越创新奖”。卡尔顿奖设立于20世纪60年代，以3M前总裁卡尔顿（Richard P.
Carlton）命名。这个奖项象征着3M科学家个人的最高荣誉，用以奖励在科学上获得重大突破或者做出杰出贡献的3M科学家。金靴奖是3M全球鼓励团队
创新的最高奖项，技术卓越创新奖则是3M员工个人技术水平的最高奖项。相比于奖金，这些奖项中蕴涵的精神奖励对创新团队和团队成员的激励最大。因为，对于
追求创新的团队及其成员来说，获得最高级别的认可，才是最高的荣誉。

技术卓越及创新奖（Circleof Technical Excellence & Innovation）的设立是为了鼓励在公司的业务成长和企业竞争力提升上作出主要贡献的技术人员，这些技术人员往往在关键项目上发挥了个人领导力和创新力，
并且在科研、生产工程技术、环境健康及安全、社区发展等方面都有所贡献。全球技术卓越及创新奖则是在全球范围内奖励那些在技术和创新上有杰出表现的个人。
每年有近30位员工获奖，发奖的形式非常隆重，那些获奖的员工，不管他在什么地方，公司都会出钱让他和一位家人飞到美国，然后用公司的专机带他们到3M公司的会议及度假胜地Wonewok（邻近Rapids 公园），参加为期四天的盛大的颁奖典礼，享受几天近乎明星一样的待遇。所以“全球技术卓越及创新奖”有3M的奥斯卡奖的称誉。

此外，3M还设立了“金靴奖”（Golden Step），“寻径奖”(Pathfinder)、“商业奖”、“精英奖”等各种鼓励团队创新的奖项。

对3M中国公司的创新团队及其成员来说，只要创新做得足够好，那么各种各样的奖励就会纷至沓来。这些奖励既有3M全球共有的，也有3M中国特有的；既有奖励团队的，也有奖励团队中的个人的.

3M技术平台

3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世。目前，3M公司在科研和产品开发方面形成了45多个门类的核心技术。公司围绕这些核心技术，开发了近六万多种产品，以满足不同客户的需要。3M在全球共拥有70多个实验室、5600多位研发人员。

3M全球每年有30%的销售额来源于最近4年的新产品，而3M中国市场的新产品量更是达到了近销售额的50%。充满无限机遇的核心技术是每一次创新变革的源泉。3M创新科技令未来充满无限机遇，让客户把希望变为现实

㈩ 3M公司的便利贴之所以能够成功,是因为他们以积极的心态,采用了什么样的思维模

逆向思维方式