柳传志行动创造价值

A. 柳传志对于创业者有什么忠告

一、诚信是价值观的底线

二、如何取舍
在法律之上，就需要各种权衡，需要创业者来权衡具体得失。创业者要想清楚，要不要在现有法律、规定内找到利于自己的“漏洞”，并作为公司发展的助力。

三、如何迂回于政策

在互联网创业与传统行业即将接轨的时候，很多互联网公司都需要与传统公司发生交集。创业者应该坚守正确的方向，比如满足出行需求，但同时需要解决与传统利益集团之间的关系，以及留出精力与政府、政策进行迂回。总的来说，就是不放弃，不对抗，迂回前进，支付宝、滴滴目前都选择了这条路。
四、不要贱卖你的股份

五、创业有一定的失败概率，且行且珍惜~

B. 柳传志创业动因体现了哪些价值观

柳传志创业动因体现了哪些价值观？经历了资本寒冬和倒闭潮，创业公司们都略显疲态。

创业本来就是残酷无比的事情，多少利好政策也无法支撑你到顺利融下一轮，喝惯了鸡汤的我们也很难再从“验尸报告”中找到新鲜的教训。

但在漫长的创业路上，我们听到了最多的抱怨是：走过了这么多坑，其中一半的时间是处于“迷茫”之中。

有一句话说得非常好：“你的创业初心就是最好的商业计划书”。我们收集了四位互联网四位大佬对于创业的感悟，希望能够给予创业路上的你指明方向。

马云：商道的根本在于诚信的积累

从曾经的创业者到如今的成功者，马云依然坚持着那颗创业的初心。马云说：“今天的阿里、昨天的阿里、未来的阿里，我们都是要走这条路，每个人都必须这么辛苦，因为我们的未来是辛苦出来的。”

对于创业的初衷，马云曾经和创业者分享阿里巴巴10周年的感悟时说：“创业是为了什么？在阿里10周年的时候，我意识到商道的根本在于诚信的积累，我一切的目的都是为了获得信任，获得社会、客户、员工、股东对我的信任。”

#视频：阿里巴巴十周年演讲，时长30:06

马云认为做企业就应该要诚信，做企业就应该要有使命和价值观，否则没必要那么辛苦。“跟创业者、小企业时间做得越长，越明白创业者不容易，诚信是有价值的，是可以变成钱的。”而引起创业败绩的原因都是由欲望、贪欲导致，他说：“多花时间看旁人如何败绩，进修旁人的败绩经验，失败的经历是宝贵的，成功的经历是瞎说的。”

C. 中国IT首席指挥——柳传志的成就是什么

柳传志的价值、贡献、意义不仅局限在计算机界，他提出的“贸、工、技”企业运作方式，为弱势的中国高科技产业参与国际竞争趟出了一条切实可行的路；他总结的“管理三要素”——“搭班子、定战略、带队伍”，为长期困顿于计划体制下疏于管理的中国企业指明了管理的要义；他对联想“国有民营”模式的产权改造，为中国企业解决在转型时期积累下的大量产权问题提供了一个范例。柳传志是中国最成功的企业家之一，是中国计算机产业的领袖级人物。

D. 大佬为何创业：俞敏洪为养家 柳传志为体现价值

俞敏洪：为了养活老婆孩子 这事儿还得从当时我准备出国讲起，当时我在北大当英语老师的时候，看着周围的人一个一个都出国了，自己也就萌生了出国的想法。当时我也收到了不少大学的Offer（入学通知），但大部分都不提供奖学金，给奖学金的最多也只给四分之三，还差好几千块美元。 为了筹到这笔钱，我只好在校外开始办起了英语培训。后来因为这事儿败露了，我被北大开除了。离开北大后，我完全没有了生活来源，为了养活老婆孩子，我只好下海办起了培训班。我虽然没出国，却对出国考试和流程了如指掌，对英语培训也很熟悉，于是，我决定做英语培训，帮助想出国的同学顺利出国。 王健林：巧合踏入房地产界 1986年，我从部队转业后进入了大连市西岗区人民政府，做办公室主任，这时候我是团级了。但是，做了两年办公室主任之后，赶上了下海大潮，周围很多人都辞职下海创业去了，于是思考再三，我也辞官下海去了。进入房地产这个行业是个巧合，当时大连西岗区住宅开发公司成立不久，总经理就出了经济问题，让公司负债几百万。 西岗区政府当时提出，如果谁有本事把公司救活，欠款还上，这个公司就给谁。于是我主动要求接管这家公司，这家公司就是后来的万达，而我也是这个机缘巧合踏入了房地产界。 柳传志：体现自己的人生价值 我创办联想前，是中国科学院计算所的一名科研人员，当时我和我的同事有很多科研成果，我同事甚至连续得过三次奖，但是科研成果就放在那儿，没法变成产品，得到经济效果。我想通过创业把这些科研成果变成产品，体现一下自己的人生价值。 不过创业过程也很艰难，我摆过地摊，卖过各种东西：旱冰鞋、电脑、手表，我当时打死都不会想到我和我的同事能把公司办成今天这个样子。 乔布斯：我创业从来不是为了钱 我小时候在《科学人》杂志读到一篇文章，测量地球上各物种的运动效率，有熊、黑猩猩、浣熊、鸟类和鱼类它们每公里花多少大卡移动？人类也接受了测定。 做生意没有人会真的深思熟虑，这就是我的体会和认知。因此如果你愿意问问题，仔细思考，认真努力，你很快就能学会做生意，这不是多难的事情。 我身价超过一百万美元时才二十三岁；二十四岁身价超过千万美元；二十五岁就超过亿万美元。但钱没那么重要，因为我创业从来就不是为了钱。

E. 中国企业怎样才能凝聚人心

呢？“上下同欲者胜”，我们的祖先已经告诉我们，只有建立一种全体员工都认同的企业文化，企业才能凝聚人心。 企业文化对于大部分中国企业来说，并不是一个陌生的概念，中国企业不是不懂企业文化，而是讲的太多了，以至于一讲企业文化就让人心烦。在西方，企业文化也曾经让人感觉是形式、空洞的东西，一般的经理人不会老是对员工讲企业文化，但他们的企业文化却是行之有效的，区别在于他们是有实际行动来体现企业文化，在日常工作中通过行为向员工传达企业的核心价值观。从这个意义上说，中国企业确实不懂企业文化，以为企业文化就是员工的娱乐活动，以为企业文化就是一套套的文字游戏，很多企业的企业文化手册拿出来可以吓死人，厚厚的几大本，其实这是在自欺欺人，不要说是员工，就是公司的领导，也不可能准确说出那里面的内容，结果只能是有形式而没有内容，这就是当前中国企业文化建设的总体情况。 什么是企业文化，就是以企业家人生哲学为核心的企业共同价值观，以及由核心价值观决定的行为、制度的企业文化。作为核心价值观，就是简单的几条理念，几条可以经得起长期考验的价值观。所谓核心，就是重要的、起决定性作用的意思，如果什么都包括，什么方面都照顾到，那这种面面俱到的价值观绝对是充充门面而已。例如海尔，如果按我说，海尔的核心价值就是“创新”，品牌文化就是“真诚到永远”，其它方面都只是在核心价值观指导下的一些具体做法及守则而已。许多企业到海尔学习，买了很多有关海尔企业文化的书籍或者资料，回去后就自己也做了一套企业文化手册的东西，以为这样就有了自己的文化。事实上，世界上并没有一种“正确的理念”，正如《基业长青》所说那样“没有任何理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关。理念的真实性和连续一贯性符合理念的程度要比理念的内容重要”。所以，核心价值观重要的是企业员工是否认同，而不是外界的赞美，你不需要太过在意理念是否“让人喜爱”，而应该在于是否能够指明方向和激励员工。但这恰恰是目前中国企业最为重视的东西，能够给外界一种赏心悦目的感觉，似乎是大多数中国企业引入企业文化建设的目的，企业形象设计等同于甚至凌驾于核心理念也就不为奇了。卓越公司的核心价值观是简介明了，它直接告诉员工什么是对的，什么是错的，提供实质性的指引，沃尔顿在说明活尔玛的第一个核心价值观时说：“把顾客放在前面，如果你不为顾客服务，或不支持为顾客服务的人，那么我们不需要你”。 本土企业顾名思义必定拥有特定的地域资源和文化资源，由此产生的竞争优势，或许这就是中国企业的制胜关键。任何一种价值观都是受民族文化所影响，它必需根植于民族文化的土壤，离开了传统文化的根基，企业文化就不可能是强势的、个性化的，自然也就不可能是激动人心的。柳传志就说过：“中国有几千年的传统文化，有长期形成的计划经济的环境。这些都形成了和西方完全不同的背景和思想方法，因此，中国企业的成长和管理与西方有很大的不同。”因此对核心理念的阐述没有必要将教科书的术语照搬过来，只要将你内心真正深信不疑的信念用一种员工都能理解的语言表达出来就足够了。 理念与行动一致，这可能是中国企业当前最缺乏也是未来必需追求不懈的目标，“一篇宣言可能是好的起步，却只是第一步”。将公司的理念使命贯穿于管理的各个层面，并无论在什么情况下都恪守核心价值观，这是所有优秀企业都努力实现的目标。中国企业在过去的十几年发展中，能够生存下来并不断发展的寥寥无几，这其中“幸运”的几家也在做着世界其它优秀公司一样的事情，将理念与行动一致。例如联想，他们并没有将“把个人追求融入企业的长远发展之中”作为一句口号，而是通过一定的机制确保员工与公司利益的统一。联想的骨干员工持有股份，上市公司都有股票期权计划。现在，要投资新的产业、公司，首要考虑的就是保证公司骨干员工持有一定的股份，以保证骨干员工与股东利益的统一。柳传志说过：“我们这个班子处理事情从不带宗派色彩，大家都把企业的利益放在第一位。外界说联想是个没有家族的家族企业，我认为这是对我们最大的褒奖”。核心团队对公司理念的忠诚，并在日常行为中抓住任何可以向员工传递信息的机会，用自己的实际行动来持续不断地加强核心理念，是理念与行动一致的关键。“一定要自己行得 别人犯错也是一样挨训，就不会感到委屈，”即使是离职的人，出去后也不会说联想不好，因早年跟在柳传志身边的老干部，对他却是敬畏三分。治军严谨的柳传志规定，凡是开会迟到的人，自己先罚站一分钟，柳传志自然也不会例外。这一做法数十年如一日。如今联想开会时，依然会看到有一两个人是“挂”在那儿的。这种“实用主义”的作法可能在西方较为少见，因为开会准时已经成为一种社会约定俗成的习惯，但在中国这种现象却是常见，或许它并不会成为超越时代的理念，但在这背后所体现的核心价值观却可以永恒的。 杨元庆在接任联想，他可能不会象柳传志一样用“大白话”来阐述其观点，但有一点却是他必需遵守的，就是联想的核心价值观，“把个人追求融入企业的长远发展之中”，并不会因为杨元庆的接班而改变，如果做到这一点，我想联想的员工就不会弃联想而去，肯定也不会因为某个领导人的表述方式是不是“大白话”而离开联想，必竟他们的事业追求已经融入到联想的事业当中了。 总之，我的观点是，中国著名企业并不是没有可以凝聚人心的核心理念，比如人性化的公理和客户价值的追求，TCL的核心理念是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。 尽管有些理念从文字上的表述确实让人觉得很土，问题是这些核心理念能不能从形式转化为行动，能不能坚定不移地去贯彻它，并且真正做到核心，而不是面面俱到，更不是为了让外界或者主管机关感到“ 赏心悦目”。坚持走自己的路，这是所有世界优秀公司的不二法则，世界上没有一种通用的核心理念是可以让所有公司都获得成功，但是所有的优秀公司都始终不移地去执行他们所信奉的理念，也唯有如此，中国企业才有可能笑到最后。

F. 柳传志创业的动机是什么。

柳传志：我创业的时候40岁，跟我一起创业的同事比我大五六岁，所以不是小伙伴，是老伙伴。陈景润就在我们一个楼里，他是数学所，我是计算所，计算所和数学所有什么不同呢，数学所是基础科学，就是他出的东西，当时给写的报告文学说，歌德巴赫猜想有什么用，最后说无价之宝，值多少钱？无价。做技术研究干什么，做完了东西，搁在一边，也不能复制，也不能生产，再做，然后又评奖，写论文，说明怎么好，跟国际水平差多远，然后中国什么什么第一，然后又评奖，再搁着，就是老干这个活。人家当时有一句话说，做原子弹的不如卖茶叶蛋，我们算是做原子弹这种类型的事了，实际上真的给社会做了什么，很少有人这么想，我的同伴没有这么想过，其实我老婆也反对我这么想。我真的这么想。到底我做这个事干什么，我就是觉得憋的荒。我出来主要动机，有改善生活占20%，80%想知道，到底能够做点什么，我就是觉得在前40年前，前40年日子过得窝囊，憋得荒，什么事，好像没有做到对社会有点帮助的事，看看自己到底有什么本事，到底人生价值是什么。

G. 柳传志的社会影响

柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上，在成就别的企业的同时，将自己变成一个成功的投资家。 2011年5月26日的南京，从飞机上下来的乘客刚走进机场大厅，就看到了“祝贺先声药业在纽约证券交易所上市”的巨型横幅。而在会场所在的酒店和街道附近，同样的标语也随处可见。当天，来自政府、投资、医药的各界人士齐集南京金陵饭店，共同庆祝国内第一家化学制药公司在纽交所上市。 联想控股总裁柳传志走上台前，发表了简短的祝词：“这只是万里长征的第一步，中国医药迟早要在国际上有地位。”联想控股旗下的弘毅投资是先声药业的大股东，上市后获得了丰厚的回报：以弘毅投资为首的财团在2006年 初投下的2.1亿元人民币如今已经价值约2亿美元。

H. 对柳传志的的故事进行了解分析他具有何种企业家精神

柳传志先生是一个结果驱动的人物。就是他思考问题解决问题，最后要把这个问题解决了，要把这个成果做出来。我相信这一点对我们所有的毕业生都会有些参考价
值。因为我们无论是求学问、求事业，做企业、所到任何方方面面的工作，到最后都会遇到各种各样的困难，我们总有一个把有限的精力往哪里放的问题。那么据我
的观察，我们很多人的思想方法跟柳传志是不一样的。我们有很多聪明的头脑，同样生活在这个中国大转型的、难得的历史时代，机会是差不多的。但是有很多头脑
把精力放在怎么说明这个事情是做不成的。其中受过严格训练的人，他们会把这个做不成的理由说得更加系统，说得更加不可违，从而就使自己未来的努力就开始放
弃。因为不做出工作来，自己的理想慢慢就会熄灭，因为他找不到鼓励自己、坚持早年理想的这个力量。