银行为股东创造价值

A. 怎样为股东创造价值

追求股东价值最大化，是美国企业的传统。可是在步入新世纪后，安然、世通等一连串大公司会计丑闻的曝光，美国股市的急剧下跌，公众信任度的持续滑坡，都让人们把谴责的对象瞄准了股东价值最大化这个公司治理原则。 的确，疯狂追求股东价值带来的一个最大问题就是：公司管理者和投资者过于关注当前业绩，而不投资于公司的长远发展，有时甚至为了短期利益而不择手段，比如做假账。 我所说的，并不是股东价值原则对管理层失灵了，而是管理层背叛了这个原则。比如，20世纪90年代，各公司在高管薪酬中引入股票期权，原本是想把管理者和股东的利益联系在一起。但实际上这些免费赠送的期权在设计上有重大缺陷，不仅基本上没有激励管理者采取有利于创造价值的行为，还产生了适得其反的结果。因为股票期权的等待期一般比较短--3到4年，再加上高管们相信短期收益可以刺激股票价格上涨，这就鼓励他们操纵收益，早早地行使期权，并及早将股票套现。也就是说，管理者所服务的还是一己之私而不是股东的长期利益。 研究表明，由于股价反映的是市场对股票的长期看法，要证明公司股价的合理性，管理层就需要保证公司在10年以上的时间里都能产生创造价值的现金流量。换句话说，不管长期股东是多是少，管理层都应该追求长期价值的最大化。 首先，不要操纵收益或者进行收益指导。如果不遵守这头一条原则，那么公司十之八九也不会遵守余下的原则。如果管理者为了抬高短期收益而大耍会计花招，即使收益率低于资本成本也要进行投资，或者放弃可以创造价值的投资机会，那么他们虽然在短期内可尝到甜头，但总有一天他们将无法再满足已经被越抬越高的市场期望，并进而受到市场的严惩。 其次，公司高管在做战略决策、收购决定和资产取舍决定时，都应以公司预期价值的最大化为判断标准，即使这可能使公司的近期收益降低也在所不惜。当公司面前并没有能够创造价值的可靠投资机会时，公司应该避免把多余现金投入那些看上去不错但实际却有损价值的项目上，比如公司没必要进行有失明智、价格过高的收购。如果没有好的投资机会，就把现金以红利和回购股票的形式返还给股东。 再者，高层、中层和基层管理者的薪酬设计提供了指导方针，提出了折现指数期权计划、折现股权风险期权计划、股东价值增值、领先价值指标等概念，对管理者着眼于长期价值的行为予以奖励。 最后，强调高管应和股东承担同等的风险，建议采取的办法是延长高管行权后所获股票的持有期；在判断某个高管持有的股票数量是否满足最小所有权水平时，将限制性股票剔除在外。敦促公司向投资者披露所有与价值相关的信息，这可以缓解公司管理层对短期收益的沉迷，而且可以降低投资者面临的不确定性，从而有可能降低资本成本和提高股价。 但是，也有少数刚起步的高科技公司和严重受到资本限制的公司，它们无法忽视市场对短期业绩的压力。但是大多数公司都可以运用这些基本原则来更好地发挥自己创造股东价值的潜力。

B. 渤海银行股份有限公司的企业价值观

依靠点点滴滴的积累、锲而不舍的追求，实现自身的成长壮大和可持续发展，为股东创造价值，为目标客户提供最佳服务，为高素质员工搭建施展才华和实现自身价值的舞台，在风险可控的前提下实现利润的最大化，打造稳健经营的精品银行，这是渤海银行的核心价值观。
稳定的产品、领先的技术、高水准的客户服务、具有竞争力的成本、对股东投资的有效保护和较高回报，构成了渤海银行的价值创造网络。
以客户的价值观为导向，以客户的满意度为标准。只有客户满意才能赢得客户的信赖，只有客户信赖才能树立良好的信誉，实现打造“精品银行”的理想。我们的愿望是：成为客户心目中的贴心银行；成为银行产品的最佳提供者；让客户信赖我们，与我们紧密相连。
对客户的长远承诺，对投资者的由衷礼敬。客户的利益就是渤海银行的利益。渤海银行的可持续发展也是对客户利益、对投资者利益的最大保护。
与客户、员工与投资者结成共同体，建立按生产要素分配的内部动力机制，形成紧密顺畅的合作协调关系，使投入与产出、创造财富与分配财富合理化。

C. 如何创造股东价值

为股东创造财富，得上市公司本身的业绩好，这样不仅能给股东带来股票上的增值，还可以带来分红。

D. 股东价值的创造股东价值的十条原则

追求股东价值最大化，是美国企业的传统。可是在步入新世纪后，安然、世通等一连串大公司会计丑闻的曝光，美国股市的急剧下跌，公众信任度的持续滑坡，都让人们把谴责的对象瞄准了股东价值最大化这个公司治理原则。的确，疯狂追求股东价值带来的一个最大问题就是：公司管理者和投资者过于关注当前业绩，而不投资于公司的长远发展，有时甚至为了短期利益而不择手段，比如做假账。
不过，艾尔弗雷德·拉帕波特认为，并不是股东价值原则对管理层失灵了，而是管理层背叛了这个原则。比如，20世纪90年代，各公司在高管薪酬中引入股票期权，原本是想把管理者和股东的利益联系在一起。但实际上这些免费赠送的期权在设计上有重大缺陷，不仅基本上没有激励管理者采取有利于创造价值的行为，还产生了适得其反的结果。因为股票期权的等待期一般比较短--3到4年，再加上高管们相信短期收益可以刺激股票价格上涨，这就鼓励他们操纵收益，早早地行使期权，并及早将股票套现。也就是说，管理者所服务的还是一己之私而不是股东的长期利益。
研究表明，由于股价反映的是市场对股票的长期看法，要证明公司股价的合理性，管理层就需要保证公司在10年以上的时间里都能产生创造价值的现金流量。换句话说，不管长期股东是多是少，管理层都应该追求长期价值的最大化。关键是，如何让公司切切实实地创造价值。
艾尔弗雷德·拉帕波特根据自己所做的研究和几十年的咨询经验，总结出了10条基本原则来帮助企业创造最大价值。
原则1是：不要操纵收益或者进行收益指导。如果不遵守这头一条原则，那么公司十之八九也不会遵守余下的原则。如果管理者为了抬高短期收益而大耍会计花招，即使收益率低于资本成本也要进行投资，或者放弃可以创造价值的投资机会，那么他们虽然在短期内可尝到甜头，但总有一天他们将无法再满足已经被越抬越高的市场期望，并进而受到市场的严惩。
原则2、3和4指出，公司高管在做战略决策、收购决定和资产取舍决定时，都应以公司预期价值的最大化为判断标准，即使这可能使公司的近期收益降低也在所不惜。当公司面前并没有能够创造价值的可靠投资机会时，公司应该避免把多余现金投入那些看上去不错但实际却有损价值的项目上，比如公司没必要进行有失明智、价格过高的收购。原则5建议的方法是：如果没有好的投资机会，就把现金以红利和回购股票的形式返还给股东。
原则6、7和8为高层、中层和基层管理者的薪酬设计提供了指导方针，提出了折现指数期权计划、折现股权风险期权计划、股东价值增值、领先价值指标等概念，对管理者着眼于长期价值的行为予以奖励。原则9强调高管应和股东承担同等的风险，建议采取的办法是：延长高管行权后所获股票的持有期；在判断某个高管持有的股票数量是否满足最小所有权水平时，将限制性股票剔除在外。原则10敦促公司向投资者披露所有与价值相关的信息，这可以缓解公司管理层对短期收益的沉迷，而且可以降低投资者面临的不确定性，从而有可能降低资本成本和提高股价。
艾尔弗雷德·拉帕波特还注意到有少数类型的公司，如刚起步的高科技公司和严重受到资本限制的公司，它们无法忽视市场对短期业绩的压力。但是大多数公司都可以运用这10条原则来更好地发挥自己创造股东价值的潜力。艾尔弗雷德·拉帕波特将遵守了所有这10条原则的公司称为第十级公司。目前只有沃伦·巴菲特领导下的伯克希尔·哈撒韦公司最接近这一级别。

E. 银行提升务可以为社会创造更大的价值吗

据报道，随着改革的不断深入，思考和探索如何更好地为实体经济创回造价值、为股东创造价值、为社答会创造价值成为银行发展的新路径和新方向，经过一段时间的规范和整理，商业银行重回服务实体经济的本源。

多家商业银行负责人均认为，社会责任管理是一个持续循环改进的动态系统工程，银行今后应持续深化“责任”理念，从惠当前、利长远出发，切实将责任管理融入核心业务、日常经营、各利益相关方的互动过程中。

希望银行可以提升服务，为社会创造更大的价值！

F. 企业存在的意义是为股东创造财富还是为社会创造价值

追求股东价值最大化，是美国企业的传统。可是在步入新世纪后，安然、世通等一连串大公司会计丑闻的曝光，美国股市的急剧下跌，公众信任度的持续滑坡，都让人们把谴责的对象瞄准了股东价值最大化这个公司治理原则。

G. 北京银行的宗旨是什么

北京银行的宗旨是：秉承“为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造未来，为社会创造财富”的神圣使命，倡导“真诚所以信赖”的服务理念。

进银行主要有两种途径，一是校园招聘，二是社会招聘。

银行校园招聘，一般来说，只针对应届毕业生。一般来说校园招聘是正式的，但也有派遣的。无论是正式的还是分派的，基本上都是从底层开始。校园招聘不是关于应聘者的经验，而是关于塑造和发展未来发展潜力的能力。

银行社会招聘一般需要有经验或具体的职位。其薪酬有高低之分，招聘职位从临时工、客户服务人员、柜员、客户经理、副总裁、总裁等各个岗位的人员空缺顺序都有可能进行社会招聘。一般来说，级别越高，正式员工越多，级别越低，越有可能被派遣员工。

对于人员的专业知识更受重视，一般认为是专业或高层次的综合型人才。招聘时间不确定。每年只要有职位空缺，人力资源部门就会发布招聘公告，你可以在人力资源官网上和一些招聘网站上看到招聘信息。

(7)银行为股东创造价值扩展阅读：

银行招聘具备素质和能力：

1、五官端正，形象好或气质佳；帅哥美女优先，但相貌一般不会被歧视。

2、通过英语等级考试，在校成绩一般即可；英语水平突出、成绩优秀者优先；但书呆子不受欢迎。

3、具备一定的解决问题的能力和学习能力，反应速度快；愚钝、一根筋的同学不适合。

4、细致、耐心，有一定的风险控制的意识，不能粗心大意、丢三落四。

5、性格开朗，乐观积极，书面和口头表达能力好，具备一定的沟通协调能力；和客户营销业务的时候不脸红，领导让你写个材料，不能写得文不对题、错字连篇。

6、心态平和，工作态度认真，踏实肯干，不浮躁，不好高骛远，不眼高手低。

H. 建行企业的文化是什么

建行企业文化：

1、愿景：始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。

2、使命：为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。

3：核心价值观：诚实 公正 稳健 创造

4、理念：

1）经营理念：以市场为导向以客户为中心

2）服务理念：客户至上注重细节

3）风险理念：了解客户理解市场全员参与抓住关键

4）人才理念：注重综合素质突出业绩实效

(8)银行为股东创造价值扩展阅读：

中国建设银行成立于1954年10月1日。总行位于北京金融大街25号， 是中央管理的大型国有银行，也是中国四大银行之一。2017年7月20日，《财富》发布了最新的世界500强排行榜，中国建设银行排名第28位。

主要业务包括：信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。

I. 银行为何要进行深化的改革

据报道，随着改革的不断深入，思考和探索如何更好地为实体经济创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值成为银行发展的新路径和新方向，经过一段时间的规范和整理，商业银行重回服务实体经济的本源。

同时，将信贷资源更多地向战略性新兴产业、先进制造业和创新创业企业倾斜，支持更多社会主体投身创新创业，促进科技成果转化，不断增强我国经济的创新力和竞争力。未来，银行可围绕小微企业融资“缺信息、缺信用、缺抵押”等症结，创新服务方式和金融产品，同时合理制定服务价格，积极主动减费让利。

希望银行的深化改革可以早日完成！

J. 银行的发展首先考虑客户的利益 这样的辩论赛怎么弄啊 着急 谁能帮我啊

客服的利益：首先你的真正了解什么是客户兄弟，不单纯是顾客就是上帝的道理。客户服务意义是什么，客户光顾你的是为了得到满意的服务，他不会注意也不会在乎仅具有一般竞争力的服务，要想让客户出去说你的好，就要让银行的客户服务绝对出色，牛B的客户服务是防止客户流失的最佳屏障，是跟同行竞争的王牌，有口碑才能财源广进。首先客户就分为俩种：老客户跟新客户，老客户是最少的非议+丰厚的利润 你去找新客户的时间跟服务要多花N倍的时间，所以尽最大的可能把握老客户。没时间走了