鼓励创造的措施有哪些

㈠ 鼓励创新的措施

近期，上海提出实施人才引领发展战略多项新的具体举措，形成面向“十四五”时期人才政策的升级、突破与拓展。（10月29日《中国组织人事报》）

人才是资源，上海实施人才战略，始终恪守党管人才、以人为本的原则，着力培养一批专业化、复合型、高素质的人才队伍，加强新形势下人才队伍建设要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路。为此，加强引进人才是关键，要从集聚海内外优秀人才、造就高水平人才队伍、激励人才创新创业这三方面做起，

集聚海内外优秀人才。栽下梧桐树，引得凤凰来，聚焦集成电路、人工智能、生物医药、先进制造、高端服务、在线新经济、新基建、文化创意等重点产业，优化留学回国人员、高校应届毕业生、青年人才等三类人员直接落户政策，重点支持自贸试验区临港新片区、张江科学城等重点区域试行更为宽松的居住证转办常住户籍政策，进一步吸引海内外优秀青年人才。通过相关政策的实施，建立多层次、全方位人才体系，助力创新人才成长。

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造就高水平人才队伍。优化市级人才计划，形成高峰、领军、青年有机衔接的人才培养体系，重点实施高峰人才引领工程、基础创新人才培育工程、卓越制造人才提升工程、城市治理专业人才培育工程、高技能人才振兴工程“五大工程”，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，打造高水平人才培养体系，建立良好的选人用人机制，切实做到“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”，真正“聚天下英才而用之”。

激励人才创新创业。以人才政策创新带动体制机制创新，坚持个人特长与企业需求相结合的原则，最大限度地激发创新创业人才的活力，优化绩效工资增长机制，适度提升行业部门绩效工资自主统筹权，加大重点产业人才奖励力度，进一步拓展人才奖励范围和对象。营造“尊重人才、尊重创造、鼓励创新、宽容失败”的良好氛围，以更加积极、更加开放的姿态，发挥人才干事创业的热情，搭建平台助推人才创新创业。（作者：任佩荃）

㈡ 有哪些激励措施实施的途径

经常可以看到有些企业的领导人、有些经理或管理者乃至班组长似乎拥有激励人的本领。有激励人的高超绝技，这使他们在工作处事中几乎大获成功，这就是激励艺术的体现。

班组长为最大限度地激发班组成员的积极性和创造性，以实现组织管理的既定目标，就要针对下属的特点，因地、因时、因人而异地选择各种激励手段，鼓动下属，发掘、充实和加强进取性的动力；应该善于通过物质激励、制度激励、环境激励、任务激励、培训激励、组织激励、动机激励、互动激励、强制激励、样板激励、行为激励等方式激发下属的积极性和创造性，尤其是要运用好精神激励，要信任下属，尊重下属、关怀下属、赞赏下属。如果确实做到了这些，企业班组将拥有一支最精良、最勇猛的团队。

目标激励法

职工在学习、工作和个人生活中一个重要的动力，就是为实现一定的目标而奋斗。每个人都有自己期望的目标，通过运用这种目标动力，激发人的内在动力，从而达到和实现目标，这就是目标激励。通过了解需要、分析情况、利益兼顾、目标协调，通过角色与责任、参与、目标激励，最大限度地调动职工的积极性和创造性。企业的目标是企业凝聚力的核心，它体现了职工工作的意义，因此，班组长应该通过企业目标来激发职工的理想和信念使职工通过了解企业的发展，企业效益的提高，给职工工资奖金、福利待遇带来的改善，个人价值体现的空间的扩大，激发职工的归属感和工作热情；企业领导者和班组长应该大力宣传企业的长远目标、近期目标，让职工看到自己工作的意义，激励强烈的事业心和使命感；在进行目标激励时，要把组织目标和个人目标结合起来，使职工在快乐的工作中体验到，只有完成组织目标才能实现个人目标。在学习型组织中的领导者、管理者和班组长应该把构建共同愿景作为领导者新的领导技能进行学习并加以运用。学习型组织的领导者、班组长要能够和职工一起，构想组织真心向往的未来，这个未来愿景必须具有强大的挑战性，令人兴奋和向往，从而吸引和凝聚最优秀、最聪明的职工。学习型组织的领导和班组长应该构建共同愿景，把构建职工愿景和班组愿景乃至职工个人愿景有机结合，融洽为一体。比如上海宝钢集团公司构建“办世界一流企业，创世界一流水平”愿景，通过公司领导干部和广大职工的共同努力，实现了进入世界500强企业的目标。

参与激励法

在当今互相依赖并且难以预测的世界经济全球化大潮中，一个组织由一个人统揽全局，指挥若定显然已不现实了。必须改变旧的组织管理模式，取而代之的是各个层次的人共同参与，进行思考和行动。对组织与个人成功而言，都具有重要的意义。在不同程度上让职工参与组织的决策过程及各级管理工作，与企业高层管理者处于平等的地位，研究和讨论组织管理中遇到的问题，让他们感受到上级管理者的信任，因此把自己的利益和组织发展密切结合起来，从而产生强烈的责任感，参与激励营造了一个相互信任、相互尊重的氛围，让职工在商讨与自己有关的问题中受到激励。参与激励应该注意确定参与的适当时机、进行充分的沟通、必须让职工了解企业目前现状、所受限制和未来的期望、发挥团队精神、收集各种信息资源、传授各种有利于参与决策的技巧，必须给予参与者指导和鼓励、示范各种成功的参与技法、认真听取各种意见及时给予反馈、对参与者给予充分评价，对有贡献的职工给予奖励，对职工参与情况及时总结，并作为个人绩效和考评的依据之一。

授权激励法

为了最大限度地战胜障碍实现组织远大的愿景目标，需要激发职工非凡的力量，在现代企业科学管理、行为管理中，领导者从控制转向充分授权，即领导者或管理者对下属授予权力，通过满足职工的基本需要来实现目标。以此满足职工的成就感、归属感、自尊感，让他们觉得自己得到认可，体现自身的价值，实现自己的理想。在授权中，领导者要明确表明自己的希望和要求，但不过于强调操作的过程。只要领导者或管理者随时给予下属关心、支持和指导，大多数情况下，职工只要了解了领导者或管理者的意图，一般他们都能尽心尽力、尽职尽责如期完成任务。授权后，只需告知理由和完成任务的时间节点，不必告知完成任务的具体方法，要给职工充分发挥创造力的空间，这样获得的效果往往比指手划脚要好得多。学习型组织的班组长应该担当指导员、教练员的角色，帮助职工明确和分析任务，通过指导和演示，通过指导、监督实践，创造机会提高职工新的技术技能等，帮助职工一起鉴别问题，一起探讨问题，共同创造学习的机会，开展评论，取得良好的工作结果。

关怀激励法

定期举行有益的活动来凝聚人心。职工平时工作很辛苦，为适当地缓解职工的工作压力，企业班组可以举行一些有益的活动，如举办周末晚会、运动会、旅游、疗养等活动对职工进行激励，这样做不仅能够激发职工的工作热情，而且能够增强职工的团结协作、奋勇求胜的精神，维系企业的人心。如上海市对训医务有限公司工会从各方面关心外企雇员的精神生活，创造进取向上的企业氛围。针对外企职工工作岗位分散有强烈的归属感，希望组织关心的要求，组织了人事经理联谊会、女经理联谊会、员工读书小组、为男女青年“牵线”的玫瑰俱乐部、汽车俱乐部等活动。

㈢ 有效激励的手段与方法有哪些

激励员工的五项原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。 5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。 领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。

㈣ 创新激励措施

鼓励员工创新的方法有:

1.树立榜样。一家创新型企业需从创始人和高层们开始做起。即使最富创造力的创始人也无法完全凭借自己的力量来推动创新，它需要有人来引领。以自己的行动(而不仅仅是口头上说说而已)告诉你的雇员，使创新成为你日常生活的一部分，让雇员知道你非常看重创新的价值。

2.认清目标。创新并不会凭空发生。每个团队成员都应该清楚初创公司的业务目标以及每个发展阶段应该达成的目标。这将让他们明白哪些是重点和哪些领域可能受益于新鲜的创意。

3.提供奖励。作为一家初创公司，手头没有很多现金，但是你仍然可以用其他方式来奖励你的创新团队。比如公共认可、奖金、带薪假期或者升职都是对创新员工进行认可的很好方式。即使员工的创新最终没有奏效，作为企业老板，也应该让公众知道你对于员工在创新方面所作的努力十分感激。

4.把创新写入员工职位描述中去。把它放入评估流程中，即员工创新时可获得奖励，而其他员工需要积极寻求创新。这些应该适用于从客服到工程主管的公司的每一名员工。并不是每一名员工都能够为公司的业务模式提供建设性的意见，但是，他们都能反思自己的工作，为其提供有价值的意见。

5.定期开展黑客日活动。学习Google著名的20%项目，即公司允许员工每周花一天、约20%的时间在工作之外的活动上。公司可以每周腾出一天或者一个早上定期开展黑客日活动，员工从而可以探索自己感兴趣的事情，在自由支配的时间里产生无限创意。

6.认真考虑员工提出的创意。如果员工提出的创意没有被重视、认真考虑就遭拒，或者更坏的情况是被雇主嘲弄，那么员工的创新热情将不会继续。如果雇主和员工是朋友，就会伤害彼此的感情。可以开发一个获取员工创意的系统，保证创新的想法不会消失在黑洞里。认真听取每一个员工的创意并给予尊重，同时确保其他员工也奉行这样的态度。

7.执行创意。虽然这点显而易见，但是很多创新项目往往只停留在口头上，根本没有执行的迹象。如果对于员工的创意你没有行动力，那么你会发现企业的创意之井很快就会干涸。不要错过执行创意的好时机。挑选两到三个有潜力的员工创意，然后集结团队成员一起对其进行修正，最终选出至少一个进行测试。

㈤ 员工激励有哪些措施

目标激励——一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。
信任激励——信任激励法是指让员工参与饭店的决策和各级管理工作中去，增强沟通与协调，使职工感受到上级主管对自己的信任，产生强烈的责任感和成就感，从而对职工个人产生激励，又为企业目标的实现提供了保证。
奖励激励——奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。
支持激励——支持激励就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严、首创精神，爱护下级的积极性和创造性；信任下级，放手让下级大胆工作，当工作遇到困难时，主动为下级排忧解难，增加下级的安全感和信任感；当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件，使下级能胜任工作。
关怀激励——了解是关怀的前提，作为一名领导者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现； “八个有数”，即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。
榜样激励——通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。
集体荣誉激励——通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度，要有利于集体意识的形成，形成竞争合力。
数据激励——用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。
绩效工资激励——所谓绩效工资制是指将员工的工资直接和他的工作业绩联系在一起，企业一般的做法是:先设定一个比较低的基本工资用来维持员工的基本生活需要，然后再根据员工的工作业绩给他们发工资。绩效工资制也是现代企业常用的一种比较成功的员工激励方法。
岗级动态管理激励——所谓岗级动态管理激励系统，是以按劳分配、公平竞争为原则，以优胜劣汰思想为指导，通过建立严密科学的量化考核体系，对企业员工进行德、勤、绩、能考核排队，划分为五个等级（工种带头人、优秀员工、合格员工、试用员工、下岗员工），逐级进行尾数淘汰和首数晋升，岗位级别亦相应有所变动。这是一种新的中小企业员工激励机制，已在不少企业中运用成功。
领导行为激励——一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。这种好的领导行为所带来的影响力，有权力性的和非权力性的，而激励效应和作用，更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、以身作则等则是产生影响力和激励效应的主要方式。
在上述的几种激励方法虽然有很多的优点，但是也存在很大的不足。因此不难发现：即任何一种员工激励机制都是一种比较单一的激励机制，从而使他们在实际运用的过程中会有难以避免的缺点，因而达不到对员工最佳的激励效果。因此需要采用多种激励措施，从物质层面和精神层面双方面着手，系统的、全方位的对员工进行有效的激励，诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性得到最大限度的发挥，并继续保持和发扬下去，进而促进企业的发展。

供参考

㈥ 创新的激励措施有什么特征

创新的激励措施的特征：

1. 能以出乎意料的方式，产生意料之中的效果。

2. 通过放权，促使组织效率的提升。

3. 创新的激励机制，能对组织进行新陈代谢。

4. 留住人才。

5. 激励机制的实施应有持久性。

   
   

㈦ 激励的主要方法有哪些

激励的主要方法包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励、晋升激励。
1、 精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。
2、薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激，使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。对于一些条件成熟的企业，有必要推行年薪制的尝试，以形成对经营管理人员的有效激励，防止其怠工，提高其“偷懒”的成本，提高其经营管理效率和对企业的责任感与使命感。
3、荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。
4、工作激励是指通过分配恰当的工作，满足职工自我实现和尊重的需要，从而激发职工的内在的工作热情的方法。
5、晋升激励机制就是依靠晋升来激励员工，提高工作积极性。晋升是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。

㈧ 鼓励大学生创新的措施有哪些

大学生如何提高创新能力？下面就这个话题大家一起来说一下啊

操作方法
01
创新就是不能墨守成规，所以大学生要敢想，任何一个天才都是有天马行空的想象力的，束缚了想象就扼杀了创新。


02
敢做大学生是充满朝气的一群年轻人，要有实践主义的精神，仅仅是纸上谈兵是不够的，实践才是检验真理的唯一标准。


03
百折不挠的精神，爱迪生的电灯可是经历了无数次的失败，在失败中总结经验不断前行，这才是成功的关键所在。


04
探索精神，世界上未知的事物太多了，没有探索就没有发现，没有发现何谈创新呢？所以要不断的钻研和探索，那么就需要大学生不断的吸取知识，砥砺前行。

㈨ 强化学生发明创造的措施是什么

培养创造型人抄才，尤其是要培养从事发现或发明活动的创造型人才，就必须要培养他们娴熟地掌握和应用发现的方法或发明的方法。在活动中，适当地开展发现方法与发明方法的训练。遵循正确的途径可以使你的发明变得简单、易行。

㈩ 激励的主要方法有哪些

激励的主要方法有：

一、物质激励与精神激励

虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象却是不同的。前者作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，后者作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。

二、正激励与负激励

所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。

三、内激励与外激励

所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励；所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。

(10)鼓励创造的措施有哪些扩展阅读：

激励的机制有：

一、激励时机

激励时机是激励机制的一个重要因素。激励在不同时间进行，其作用与效果是有很大差别的。打个比喻，厨师炒菜时，不同的时间放入味料，菜的味道和质量是不一样的。超前激励可能会使下属感到无足轻重。

二、激励频率

所谓激励频率是指在一定时间里进行激励的次数，它一般是以一个工作周期为时间单位的。激励频率的高低是由一个工作周期里激励次数的多少所决定的，激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正相关关系。

三、激励程度

所谓激励程度是指激励量的大小，即奖赏或惩罚标准的高低。它是激励机制的重要因素之一，与激励效果有着极为密切的联系。能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥。

参考资料来源：网络—激励