1. 中国为何本想节约成本，却一不小心创造了世界奇迹
因为当时在修云南省这条盘山公路时，最开始的目的只是为了节约土地和资源。除此之外，当然也是为了消除陡坡带来的潜在危机，减少施工难度，增强公路安全系数。但没有想到建成之后，因为其68个弯道而出名。被誉为天下第一弯。
2. 生产成本节约与利润提高
签字笔我不懂，需要专门的厂家人员才能回答你。
不过降低生产成本无非就那么几项：减少材料损耗、提高生产效率、提高产品合格率，
3. 你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润
a、采购设计研发，从材料和结构、设计等角度出发，以成本为主要核心，参考供应商专的改进意见，决定是属否可行，降低成本；
b、配额制，同一种产品
要2-3家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给价格低的配额高一点。当然在价格一样的情况下，谁的质量好配额就高一点，这样从不尽从直接价格上节省生产，如果质量上去了，客户满意了，无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。
c、时刻注意原材料的涨幅，涨价的时候适当的给供应商按照百分比的价格上涨，当材料下降时，可以很大幅度的降低采购成本。
4. 企业成本节约和销售利润之间的关系
成本底利润就相对大
5. 员工不能创造利润就是在浪费成本是啥意思
意思就是员工如果对公司无法创造利润，帮公司创造营收，那么理论上没有这个员工，你公司的利润也不会少，但是因为有这个员工存在你要每个月多付员工的工资，这多付的工资就是你公司的运营成本，会增加你公司成本。
所以员工不能创造利润，你还留着他就是在白白增加公司成本。这很现实也很残酷
6. 为什么拼命节约成本
做小生意需要精打细算，做大生意也要节约成本。每降低一分钱成本，就相当于多保持了一分纯利润。
会做生意的商人，都是会节约成本的商人。千万不要小看了这一点，不少富人就是因为具有这样的个性，才使得他们在创业的过程能够很好地压缩成本，让有限的资金发挥最大的效用。
浙江义乌有一家其貌不扬的企业——双童吸管公司，但是这家小企业却是双童吸管的全球最大供货商。公司5年前从事出口，发展到如今的90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的四分之一以上。
塑料吸管是典型的小本经营。一根细细的吸管能卖多少钱？公司副总经理张国俊算了一笔账：“平均销售价在每支8厘—8．5厘钱，其中原料成本50％，劳动力成本15—20％，设备折旧等费用15％多，纯利润约10％。一支吸管的利润在8毫—8．5毫钱之间。”
要从这么低利润的生意之中做出大财富，需要很强的赚钱技巧，双童吸管公司的对策就是：拼命节约成本。
为了节约成本，公司的确是做到了“分文必争”。夜里的电费成本低，公司就把耗电高的流水线调到夜里生产；吸管制作工艺中需要冷却，生产线上就设计了自来水冷却法……张国俊说：“这是不得已而为之。不精打细算，我们就保不住微利。”
当然，对于必须要用的成本，公司还是坚持挑好的，保证产品的质量。吸管要耐热，采用的塑料必须符合安全标准；不同国家的客户对吸管的颜色、形状有不同的需求，有的甚至只需要黑色的吸管，公司就要及时开发。
在这种节约成本、赚小利的方针下，吸管公司越做越大。小吸管给公司带来的利润每月40万元，而且市场非常稳定。
双童吸管如果不从节约成本来出招，那么，本来微小的利润就会变得更小，那些耗费的成本，也会让公司很难支撑下去。在激烈的竞争面前，它还能有如此大的市场优势吗？
7. 零食店铺如何降低成本以创造利润应对市场竞争
首先，开零食店一定得考虑到自身的实际经济实力，并据此选择适合自己的店铺规模。
其次，开店后对进货方面要有好的规划，避免出现压货的情况出现，因为压货会直接导致资金周转问题，有时候还会导致资金浪费，所以做好进货策略也是一种控制成本的有效方法
其实简单来说，降低了开店成本也就等于提高了店铺利润。开零食店选择一个好品牌也很关键。
8. 请问，那个节约成本50万和利润上升250万是怎么算的。节约的成本是采购成本吧，和销售成本有啥关系。
采购成本=5000*50%=2500万
销售成本=5000*（1-4%）=4800万
采购成本降低1%=25万
利润上升25万
利润上升到=5000*4%+25=225万
利润率=225/5000=4.5%
增加的利润相当于需要增加25/4%=625万的销售收入带来的利润
9. 怎样不节约创造更大的利润
利润=收入－成本
不节约也就是不节省成本，那只能是从提高收入上动脑筋。但是要使消费者支付更高的价格也不是容易的，需要靠产品差异化，创造更大价值，大家才会买单。