协同创造价值能力

『壹』 协同共赢、敏捷创新可以归纳为什么能力

协作创造能力

『贰』 什么是价值以及怎么创造价值

价值是人类对于自我本质维系与发展，为人类一切实践要素本体，包括任意的物质形态。价值是定义人本身存在的核心概念，其是人这一存在与发展的本质。

人类一切自我解放行为，即本质规律（人性）下对于自我的创造及再创造并最终达成对于这一规律的本质以维持及发展。

简单的表述就是人类一切实践中具有对于自我的维持及发展所在的本质，一切价值形态都脱离不了此范畴，不能脱离此范畴。

价值在很多领域有特定的形态，如社会价值，个人价值，经济学价值，法律价值等等。

这些价值的存在是人在不同领域发展中范畴性规律性本质存在。同时由于意识上存在一些概念化的维系与发展人类的思想没有形成实际的物理力量，此类价值单独定义为名义价值。

价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。

影响价值创造的因素主要有:投资资本回报率;资本成本;增长率;可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素。

(2)协同创造价值能力扩展阅读：

价值创造能力：

企业根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力,它是整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力等要素的核心能力。

在新的竞争环境下,企业试图构建坚实和持久的竞争地位以获得持续发展,必须拥有一系列的短期竞争优势 ,并持续地改变和破坏它们。

企业的生存发展历程,就是价值创造能力不断迁移，持续获得短期竞争优势的过程。

在动态复杂的市场环境中，竞争优势是短期的，建立在原有价值创造能力基础之上的竞争优势经常会受到削弱。

为获得持续发展,在开发利用原有能力的基础上，克服认知惰性并防止认知对立,适时主动地构建新能力，并在开发利用原有能力和构建新能力之间保持均衡协调。

以平衡企业的现时生存与未来发展,顺利平稳地实现价值创造能力的迁移， 获得新的短期竞争优势，这种短期竞争优势的持续获得保障企业的持续发展。

『叁』 什么叫企业协同行为

企业协同就是企业通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功拓展新的事业，协同战略就是企业如何通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功地拓展新的事业达到企业整体价值有可能大于各部分价值的总和的企业战略。

协同效应是指通过战略指导，使集团的整体经营表现优于原先各个企业独立经营表现之和。中信的协同管理是围绕集团总体发展目标，打造符合中信特点的多元化协同战略、管控体系和协同机制，有效配置、整合与共享集团各类资源，从而提升核心竞争力，满足客户需求。

(3)协同创造价值能力扩展阅读

企业间加剧的竞争促进了经济的迅速发展，社会资源的合理配置和科学技术的创新发展。企业纷纷制订各自的竞争战略，建立独特的竞争优势，使之能立于不败之地。

但另一方面，竞争冲突的对称点协同合作，在合理配置资源、建立竞争优势中日趋扮演重要角色。企业在经营过程中要考虑战略联盟、伙伴关系，谋求相互合作。

在合作的过程中，通过协同来发挥资源的最大效能，创造自己的竞争优势。只有重视合作，才能更充分发挥自己的优势，才能制造更多的利润，生存和发展的空间才更大，才能扩大市场容量，创造更多价值，把蛋糕做大。

『肆』 网络经济学中的协同价值是什么含义

新的用户加入网络时，老用户从中获得的额外价值，协同价值取决于网络规模。协同价值越大，消费者的支付意愿就越高，协同价值在网络经济中十分显著。因此，消费者在进行购买决策时除了对自己的支付能力（收入水平）、产品的自有价值进行权衡判断外，还需要考虑其他消费者的购买行为

『伍』 劳动价值论的复杂劳动与简单劳动协同创造价值的实践意义

1. 论复杂劳动与简单劳动协同创造价值_关于马克思主义劳动价值论现代化的一般思考

   《当代经济科学》，2003(2)
   

2. 再论复杂劳动与简单劳动的协同

摘要：以“价值创造——制度结构——价值分配”为逻辑主线，本文旨在提供一个研究劳动价值理论、企业理论、收入分配理论的相关性分析框架。基本思路是：从界定“个人差异”与“劳动差异”作为假设前提的辩证关系入手，以“协同劳动”为分析的核心范畴，以“制度结构”为理论的逻辑中介，通过演绎劳动创造价值的全部逻辑路径，最后试图为价值分配设定形式化的解释体系。文章并强调了理论模型的现代分析方法的综合运用。
关键词：复杂劳动简单劳动协同劳动价值创造制度结构价值分配
（全文详见：《制度经济学研究》，第三辑，第179-197页，《经济科学出版社》，24.5）

我们重点从后者谈实践意义：

1 ，解决对马克思倍加关系的质疑

2，说明混合制度结构：现代股份企业及其发展

3，说明企业内分工与社会分工的关系，更进一步地看，也就是企业和市场的关系

4，说明“企业价值分享”、“企业所有权分享”、“企业管理分享”

深一步的讨论：

理解科学劳动价值论——分工、交易与劳动创造价值

《经济评论》,2006(05):7-14

摘要： 马克思经济学与现代经济学的交流、融合以相应的科学价值理论为中介。科学劳动价值论的内涵在 于科学化、体系化和现代化，具有两类总体假设（经验假设和概念假设）作为基础。从这些科学前提出发，运用基本抽象劳动范畴作为理论分析的核心工具，沿分工 和交易进路，通过模型建构，可以演绎复杂（性）劳动与简单（性）劳动协同创造价值的全部可能的逻辑形式。从马克思既有方法论的内在涵义看，科学劳动价值论 应该作为现代经济学之理论奠基。

以及下面的探讨，《南大商学评论》,2005(3)

分工、交易与劳动创造价值 —— 一个马克思主义经济学的观点

基于方法论与时俱进的意义,马克思主义劳动价值论必须进一步地现代化,而根据本文的分析,这一过程则是基于劳动价值论本身的劳动价值论与效用价值论相互放入的过程,则是劳动与效用相互放入的过程,相应则是劳动分工与交易相互放入的过程,沿此路径,由此可能最终达致马克思主义经济学本身的与时俱进。文章因此以演绎一个复杂性劳动与简单性劳动协同创造价值的可能的全部逻辑路径为理论实例,具体展现了劳动价值论可以奠基现代经济学理论基础的过程。文章的结论同时也可以为企业理论提供坚实的理论基础。

一言以蔽之，协同劳动价值论说明了“马克思企业理论”，从而现实化了劳动价值论。

『陆』 什么是价值创造能力

就是创造价值的能力

对于企业来说，有价值的事情主要体现在这三个方面：经济效益提高；经营风险降低；发展潜力增强

『柒』 如何打破部门边界，协同创造价值

那就教育员工，不要各自为战，要识大体，顾大局，要以单位整体利益为重，不要本位主义只想着自己，只有大家共同协手并进，企业会有更好的收益。

『捌』 只要人具有认识世界的能力,人就会为自己和社会创造价值,这一观点正确与是否

只要人具有认识世界的能力人就会为自己和社会创造价值，这一观点是正确的。
人有认识世界的能力了。就需要为社会和自己来创造价值，只有能够创造价值了才有生存的，希望你是生存的基本出发点，只不过不同的人对自己和社会创造的价值大小不同，像我们都知道了。袁隆平为我国的人民解决温饱问题创造了非常大的价值，但是也有像我们普通的民众一样，我们没有为社会创造更大的价值，但是我们为了自己能立足于社会在自己的范围之内，也在为自己创造价值。
每个人的能力大小不同，为自己和为社会创造的价值，可以不同，但是李白说过天生我材必有用千金，散尽还复来，我们只要在这个世界上就有存在的价值，你觉得自己没有创造价值，但是你可能为别人带来的欢乐带来了祝福，这也就是价值，所以我们每个人都不要妄自菲薄都要为生而为人而自豪。
让我们努力拼搏在人生的道路上，为自己和为社会创造更大的价值。

『玖』 什么叫创造价值

“价值”是一个社会实践的概念，它产生于人们的需要之中。一个东西是否有价值，就看它能否满足人们的社会需要和社会成员对它评价如何。人们对那些能满足它们需要的东西给予肯定的评价，反之便给以否定的评价。正如马克思所说：“价值这个普遍的概念是从们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的”，这种关系包含两个方面的内容，一是外界物对人们需要满足，二是人们对满足他们需要的外界物的评价。

具体如下：

1、简介

价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。影响价值创造的因素主要有:投资资本回报率;资本成本;增长率;可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素。

2、企业的市场增加值

既然企业的目标是创造价值，管理者就需要知道如何计量价值的创造，计量是管理的前提。公式中的"企业资本市场价值"是权益资本和负债资本的市价。如果企业的股票和债券都上市流通，则该数额不难获得。如果企业没有上市，则市场价值需要用另外的办法估计。

3、市场增加值与权益增加值

企业的市场增价值可以分解为权益的市场增价值和债务的市场增价值两部分:

企业市场增价值=(权益市场价值+债务市场价值)-(占用权益资本+占用债务资本)

=(权益市场价值-占用权益资本)+(债务市场价值-占用债务资本)

=权益增加值+债务增加值

『拾』 协同能力是什么

所谓协同就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。跨企业协同信息管理竞争力为：以外部关联企业为对象，通过Internet和软件技术为核心的信息化平台，实现相互间计划层、执行层、支持层和绩效层的四大业务行为协同，确定并可计量的提升企业以资源管理为核心的竞争能力。
尽管在供应链上不同的企业之间有很多的协同行为，但国通供应链管理有限公司经过深入的分析研究发现，协同能力其实是由三个关键的协同能力组成的：
协同能力＝组织协同＋功能协同＋标准协同
组织协同＝核心＋一批＋……
功能协同＝订单（合同）＋产品（库存）＋费用（审批）标准协同＝流程＋角色＋规则