① 辩题求解 打造世界一流企业创造力比执行力更重要
正方观点：
打造一流企业，创造力是核心要素；
有了创造力，才内会有好的产品主张，才会有好的商业模容式，才会有好的传播思路和做法。成功的企业，比如小米科技。
创造力提供了前提和基础，没有创造力，执行力就会显得很空洞；
现在企业普遍执行力较好而创造力较差，这是中国制造升级的瓶颈所在；
中国企业要成为世界一流企业，“中国智造”就显得非常重要，创造力为中国智造贡献的不只是创新，还有观念的蜕变和升级。
② 创造力和执行力哪个更重要
执行力代表了沟通、协作、效率
创造力代表了品质、内容、未来
不同职业，需求不同； 二者都很强，在行业中肯定不会混得太差；
③ 企业的核心竞争力是执行力还是文化力两者谁能对企业带来最大化的利益
企业的核心竞争力是自身的企业文化。
在企业长远发展中，企业文化深远地影响着企业长远发展，决定企业成败兴衰;从战略高度来讲，企业文化必须支持“战略实现”和“战略的落地”；企业文化塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器，企业文化促进执行力，良好的企业文化更可以彰显执行力，企业文化是企业核心竞争力必然要素。所以企业文化更能为企业带来最大的利益。
④ 什么是执行力与企业的核心竞争力.
执行力就是保证企业的经营宗旨、经营决策等贯彻落实的能力。
企业核心竞争力，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。
都为企业核心竞争力。
⑤ 为什么说一个团队凝聚力,创造力执行力最重要
企业文化是企业发展到一定阶段的高级产物，是对企业进行经营的更高一层次的管理。在如今的时代背景和社会形式下，文化建设的需求日益受到普遍关注，文化已越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，已逐渐成为提高企业核心竞争力的重要因素。
企业文化是一个企业或公司所形成的特有的观念、信仰、行为、环境、规范和价值观等，是由企业全体员工创造的物质财富及精神产品，而企业文化实质上也是企业制度的一种升华的体现。企业发展需要的是制度中的管理理念、管理方法、管理技术等，当文化与制度结合，就形成了企业新的文化管理方式——人性化管理。
人性化管理，即所谓“得人心者得天下”抑或“得道多助、失道寡助”，在企业文化管理过程中应充分注重人性的要素，以充分挖掘人的潜能为企业所用的管理方式。人是企业中最具有活力和唯一具有创造力的资源，并且，不同的人具有不同的个性化特征，对企业文化管理活动发挥着重要的作用，但对于在企业文化管理活动中人的行为活动应采取辩证的方法进行管理，既要对人的行为活动要有明确而又具体的规范和控制，又要对人进行不断的激励和情感交换的管理方式，在规范人的某些行为时，又充分发挥了人的主动性和创造性。如何进行人性化管理，是摆在所有企业面前的重要问题。
⑥ 关于企业执行力和企业核心竞争力关系的问题
第一：本人也有同感，能在激烈的竞争中站住脚，企业必须有强大的执行力，而这一点当然也是企业的核心竞争力的一种了。
第二：本人不敢苟同，拉开企业效益差距不可能只有强大的执行力就行，需要的是企业的综合素质都得强。
第三：在实力与水平相差无几的情况下必须通过其他体现自己的能力，正所谓：人无我有，人有我优，人优我精。
第四：做产品的一定要保质保量，做服务的一定以人为本，做售后的一定要换位思考，做管理的必须公平公正，这是根本。除此以外那就企业文化的魅力了。本人对企业核心竞争力的理解就是除了做企业应该具备的专业能力与诚信以外，必须做出自己的风格，独树一帜方可木秀于林。
实在不才这只是本人的一点粗浅的认识。一个企业的核心竞争力其实还应视企业所具备的各种条件与所处的环境不同而有所不同，可以借鉴但不可全部拿来。此课题确实是个可以进行讨论的大题.
⑦ 在工作中，执行力和创造力哪个更重要
个人创造力其实也是执行力的一个分支，它们并不是对立的，而是相辅相成回的，它们更像是一个人的答一体两面，你需要执行力，也需要个人创造力，创新精神。现在的社会，越来越尊重个体的价值，也提倡差异化，所以既要严格的执行力，也需要融合创造力，最好的方式就是以目标和结果为导向，先在心态上具备，再落实到行动上。
⑧ 创造力比执行力更重要
这得看情复况及阶段。例制如策划前有创造力自是无比重要，但实行时执行力却比创造力重要。而世界有执行力的人占大部分，而有创造力的人不多。你看看一流的企业成功大多也是出於一个好的主意。
如果是你个人人生的，我认为两样也重要，没有那个比那个更重要。
⑨ 急求:创造力与执行力对企业员工来说哪个更重要的辩论词
我认为员工的执行力比创造力更重要 因为员工是实现目标的根本 执行力应该是不打折扣的完成任务 如果没有执行力你的一切目标都不会实现