怎么发明抖音的

A. 抖音是谁发明的

抖音是由北京微播来视界自科技有限公司开发出来的一款社交软件，是头条旗下产品。

抖音该软件于2016年9月上线，是一个专注年轻人音乐短视频社区平台。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品。

抖音的玩法并不能说完完全全是新的，但这款音乐短视频产品风头正劲：日均VV（视频播放量）过亿，各路明星网红纷纷转发，甚至酷我音乐等在线音乐软件上已经出现了抖音热歌榜 ，抖音DAU已在数百万量级。

(1)怎么发明抖音的扩展阅读：

抖音负面影响

2018年7月3日，因内容存不良影响，抖音海外版Tik Tok在印尼被封禁。

2018年3月1日至3月31日，抖音平台累计清理27231条视频，8921个音频，89个挑战，永久封禁15234个账号。

2018年4月22日，一位佩戴红领巾的成年人对着路人唱着怪异的歌曲。这位名叫“摇滚红领巾 大岭”的网络主播其粉丝达到百万之多。他将自己佩戴红领巾当街截停女生搭讪，搞笑、骚扰、扮丑等行为上传到短视频网站上，博取噱头，赢取流量。

B. 抖音创始人是谁

抖音创始人是张一鸣，张一鸣同时还是《今日头条》、《内涵版段子》等网络平台权的创始人，但是在他的这些代表作中抖音是最为红火的一个平台，尤其是在2018年抖音中的内容引领了一波又一波的潮流，也捧红了很多有才艺的网络红人，为网友枯燥的生活增添了很多色彩。

抖音创始人是谁
张一鸣的父母就是商业中的精英，并且有很多在国外搞科研技术的朋友，所以张一鸣早早的就触碰到了商业世界中的信息，他知道创新是商业中必不可少的一部分。随着张一鸣的长大，他对网络平台产生了很大的兴趣，这也促使他创造了抖音。

抖音创始人是谁
现在有很多明星也都入驻抖音和粉丝们亲密接触，比如说迪丽热巴、陈赫等人也都喜欢在抖音里发一些日常短视频或者是自己模仿的段子，这样一下子就拉近了偶像和粉丝之间的距离。不得不说张一鸣是个有头脑有远见的人，所以才能够将抖音经营的这么好。

C. 韩国人知道抖音是中国发明的吗

知道，但过久了他们用惯了会不会说是韩国的就不知道了

D. 抖音是怎么来的

这个东西应该是丹田跟喉咙共振的结果，其实不管是力道的控制还是抖音颤音，全部都是在肚子，不是只靠喉咙，靠喉咙的话就是有点害怕的声音，完全不一样的概念

E. 抖音谁发明的

抖音实质上是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区，用户可以选择歌曲，配以短视频，形成自己的作品。抖音平台都是年轻用户，配乐以电音、舞曲为主。也有少数放着抒情音乐展示各种技巧的用户，成了抖音圈的一股清流。
 抖音的创始人是张一鸣以及合伙人梁汝波，两人毕业于南开大学软件工程专业。张一鸣曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。

F. 抖音这个是怎么做到的

应该用到道具和特效功能了吧

G. 抖音是谁发明的

抖音是由北京微来播视界科技有自限公司开发的。

该软件于2016年9月上线，是一个专注年轻人音乐短视频社区平台。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品。

抖音短视频，一个旨在帮助大众用户表达自我，记录美好生活的短视频分享平台。为用户创造丰富多样的玩法，让用户在生活中轻松快速产出优质短视频。

(7)怎么发明抖音的扩展阅读

抖音App是一款社交类的软件，通过抖音短视频App你可以分享你的生活，同时也可以在这里认识到更多朋友，了解各种奇闻趣事。

抖音实质上是一个专注年轻人的音乐短视频社区，用户可以选择歌曲，配以短视频，形成自己的作品。它与小咖秀类似，但不同的是，抖音用户可以通过视频拍摄快慢、视频编辑、特效（反复、闪一下、慢镜头）等技术让视频更具创造性，而不是简单的对嘴型。

抖音平台一般都是年轻用户，配乐以电音、舞曲为主，视频分为两派：舞蹈派、创意派，共同的特点是都很有节奏感。也有少数放着抒情音乐展示咖啡拉花技巧的用户，成了抖音圈的一股清流。

H. 抖音是怎么来的为什么来的

去应用商场里搜索抖音就能下载了。

I. 抖音的创始人是谁，他的背景是怎么样的

抖音的创始人叫做张一鸣。

张一鸣2005年毕业于南开大学软件工程专业，曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年，张一鸣创办字节跳动。

2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是中国国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。2018年10月，张一鸣以650亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第26位。

2019年3月，张一鸣以162亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第70位。

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张一鸣工作理念

1、要提供最好的ROI（投资回报率）。

公司的核心就是要通过构建好的配置，配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每个人提供好的ROI，所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，说明回报越好。当然如果人力成本很高，反过来要求公司必须能把这些人配置好，发挥好，但这正是一种进取的姿态。

2、回报要保持足够高的天花板，任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗。

这一点的重点是要把激励放到提高年终奖的比例，希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让人才知道，任何时候加入今日头条，回报都能非常非常高，并且平台资源非常好，这要比去创业公司有竞争力。

3、公平理性地按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬。

头条做过统计，发现薪酬和表现相比，经常会出现各种形式的溢价，熟人溢价、新人溢价、资历溢价等等。所以头条内部，按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出，我们不让业务主管定薪酬，业务主管只定岗位。HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系、竞争激烈程度给出offer。