『壹』 我想请问一下,你的工资和你为你公司所创造的价值的比例大概是多少
主要看你是在哪个部门，比如销售，应该是1：10，1：100都可能
一般来说1：10就比较合理了
『贰』 如何做到个人人创造价值大于个人工资
个人能在岗位上发挥自己的主观能动性，干工作很愉快，有所创造，这样就做到了个人创造价值大于个人工资了。
『叁』 一般我给公司创造的价值与我的工资的比例是多少
美工和程序 你的工资能占到公司赚的1%就很高了
『肆』 工资 和 创造的价值 比 多少合适
建议不要抄低于500%（即工资 x 5 = 创造的价值）；
因为如果二者持平说明这个人随时可以被替换掉，因为对于盈利企业来讲，要保证物超所值；
其次公司还要给员工福利，要承担下个月没有业务员工工资带来的风险。
『伍』 为什么工资和奖金待遇和你的能力还有为公司创造的价值以及做的贡献极其不匹配啊，这公平吗
何为公平，何为不公平，在你努力的同学，你的收获是丰富的，经历，经内验是用钱买不来的，老板容给你这个段练的机会，老板觉得对得起你，他在陪养你，你虽然每天都在努力，哪怕是一些小事都认真完成，那边他只能口头表杨你，在他没看到你真正价值的时候，哪怕你做在多的事，最多发奖金，但不是加工资，虽然算下来钱也不少，但加工资月月发，奖金却可发可不发。从我们打工来看，我做了这么多事，哪怕是小事，没功劳有苦劳吗，可就没加工资，心里很不服气。要么选择早早走人，要么努力做让老板都舍不得你走
『陆』 职工的工资是创造价值的百分之几
要看您是什么岗位，如果是基层操作工人所创造的价值可达到70%，办公室职员20%，高管10%。
『柒』 员工工资和创造的价值比多少为合适
一个人能创造的价值是很难衡量，也很难用这个来给他定待遇。
即是业务员，这样与个业内绩比较容易衡量的容工作岗位，也会存在这样的事实。
如果一个人每年能给公司创造20万的利润，但如果他走了，你的损失会是20万吗？
绝对不会。他走了，会再招一个人来，如果招来的人没他做的好，只能给公司创造10万的利润。这差价才是公司的损失。
即使能衡量，也要看平均水平，超过平均水平的业绩，可以按比例给，并适当多一些。
但多少合适？不好定。仍然要参照同行、同地区的其它企业的相近岗位的待遇水平。
同时还要考虑公司其它岗位的待遇水平。
企业效益好的话，待遇水平在行业里偏上一些，更有利于留住人才。
这是大问题，要考虑周全，定高好，成本就会高，且很难降下来，同时会造成公司其他岗位的不平衡。
『捌』 跟据工资待遇与岗位创造的价值,觉得对等吗有何看法
当然不对等，如果对等了，没有剩余价值，老板怎么赚钱
『玖』 这个工人创造的价值是剩余价值 还是包括工人本身工资加剩余价值的价值
按照马克思主义政治经济学,劳动是价值的唯一源泉，资本家支付的工资也是由劳动专者创属造出来的。资本主义工资是劳动力价值的转化形式，被工人消费给消耗掉了，但是工人劳动力已归资本家支配，其创造的劳动产品全部归资本家。换句话讲，工人创造了新的价值补偿了工资那部分价值，还要创造出多出工资的价值即剩余价值，这些都归资本家所有。。
『拾』 员工创造的价值和其薪酬比高 用什么词
用贡献率就可以来体现你所说的意思。