Ⅰ 篮球里持球突破时怎么样创造和把握时机
持球突破,是持球队员利用灵活合理的脚步动作和逼真的假动作,结合运球去超越摆脱对手的一种攻击性很强的技术。在篮球比赛中,进攻队员往往处于主动状态,而防守队员则处于被动状态,作为一名进攻队员得球后要想最快的突破对手的防线,就应该充分利用这一变化去创造和把握时机。
1.在无球的情况下进行有目的的移动创造时机。
作为要持球突破的队员,在没有接球之前,尽量使防守队员随自己移动.通过自己跑动的快慢变化,以及变向和转身等动作,带动防守队员做被动的移动。另外也可以通过同伴掩护等帮助,为接球后的突破创造良好时机。
2.接传球后的第一时间为最佳突破时机。
进攻队员在未接球之前先对场上情况做一观察,判断出进攻方法和路线,接到球后不要急于运球,因为这一时间是突破的最佳时机。即当进攻队员接到球后一瞬间,可任意选择运球、传球或投篮,处于主动优势,而跟防队员对持球队员的下一动做难以作出判断,完全处于被动状态。此时持球队员应该立刻根据来防对手的跑位或站位,迅速利用原地各种假动作迷惑对方,迫使对手在移动中被动的随自己的动作而做出相应反应,造成对手出现防守漏洞,持球队员可及时运球突破对手。
3.利用步法去超越防守队员。
这里所说的超越,是指持球队员在运球过程中,当防守队员出现瞬间的防守失误时,应迅速加大步法的跨度及时抢跨到有利位置,从而突破对手。
当第一时机没有把握或被对手及时防守后,此时则要求持球队员在运球中,利用熟练的运球技术做各种假动作,如运球急停急走、胯下运球变向、带球转身、背后运球等动作带动防守队员随之移动,当对方步法或身体位置出现失误时,运球者应利用合理的步法及时去超越对手。或者靠同伴的帮助用掩护来突破对手。总而言之在运用假动作时要有战机意识,随时注意观察判断防守队员的眼前反应和可能反应,及时的进行突破。
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Ⅲ 有没有关于工业设计的知识
.《道德经》老子
2.《论语心得》于丹
3.《做最好的自己》李开复 建议收藏,如果只买2本书,建议买这本和《创造突破性产品》
4.《产品创意设计》刘传凯
5.《产品麦克笔表现技法》曹学会
6..《如何成为产品设计大师》
推荐大二大三阅读:
7.《设计原理》,黄厚石,东南大学出版社
推荐理由:值得认真品味的书……
8.《设计元素》、《设计几何学》李乐山,中国建筑工业出版社
推荐理由:李乐山的书,绝对经典,而且这2本书是不同于包豪斯构成体系的美国设计基础教育,它告诉你,什么是美,如何驾驭美……
9.《创造突破性产品》辛向阳 翻译,
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10.《好用型设计》《情感化设计》《未来产品的设计》诺曼
推荐理由:诺曼的三本经典书,适合按顺序读……
11.《工业设计方法》唐林涛
推荐理由:清华工业设计博士后的论文,修订之后的书,适合高年级学生和研究生。
12.《工业设计思想基础》李乐山
推荐理由:李乐山的书
13.【设计实践】:
《产品设计指南》上海指南设计公司编著 清华大学出版社
《搞设计》 浩汉设计编著
《工业产品设计秘诀》 中国建筑工业出版社
《设计的秘密:产品设计2》 中国青年出版社《工业设计1》 何颂飞编著 中国青年出版社
《工业设计2》 何颂飞编著 中国青年出版社
《北欧设计学院工业设计基础教程》广西美术出版社
《北欧设计学院工业设计教学&创意》广西美术出版社
推荐大四阅读:
14.设计史论:(适合大四考研的同学选读)
《世界现代设计史》 王受之
《设计在谋》 张道一
《必要的张力》 吕品田
《设计之维》 李砚祖
《裂变中的传承》 诸葛铠《外国设计艺术经典论著选读》 李研祖
《设计艺术经典论著选读》 奚传绩
《设计艺术心理学》 柳沙
《设计美学》 徐恒醇《美学三讲》李泽厚
Ⅳ 求《创造突破性产品——从产品策略到项目定案的创新》中文版电子版
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Ⅳ 《自我突破思考法》谁有电子版的啊
你看是这本吧:
目录
世界充满了创造力
——人人都可以自我突破·
一、怪盗的创造力…………………‘
二、流浪汉的创造力………—…….
三、年轻姑娘的创造力…………….
四、老年人的创造力……………….
五、诺贝尔奖金获得者的创造力….
你想让你聪明的点子泉涌而出吗
——自我灾玻思考法……—.
·、聪明点子的眼孔
——最原始而又实用的检核表法‘
1.穷画家变成了富翁(组合法)…,
2.“穷则变,变则通”(改变法)……,
3.不用铣的刀、叉和汤匙(颠倒法)“
4.《项链》(替代法)………………‘
5.从上海防破牙奋说起(添加法)‘
6.缩节本的启发(缩减法)………,
7.电吹风的妙用(引入法)………,
:、独奏和共振
——集思广益的智力激励法…。.
1.奥斯本式………………………,
2.默写式……。………………。
3.CBS式……。…………………
4.三英式…………………………
三、西掘队长的构想
——高效率利用知识的综摄法…
1.同质异化……………………—
2.异质同化………………………
凹、缆色触足上的吸盘
——“吱毛求掖”的缺点列举法“
五、四万台洗衣机被抢购一空
——点、线记忆新结合的NM法“
六、上天入海的科学家
——异中求同、同中见异的
类比发明法………………*
1 伦比发比……………………”
2.拟人类比
3,直接类比
4.象征类比
5.因果类比
6.对称类比
7.综合类比……………………………。
七、A和B,四个人的棋力较强?
——分析事物特性的特性列举法……”
八、从贝尔发明电话谈起
——由此及彼、连锁反应的联想思考法.
1.接近联想
2.类似联想
3.对比联想
九、父子和睦了
——理清事物头绪的汰略法…
、卡尔森的成功
——利用情报的专利发明法…
一、假如置身在另一个星球上…
一一从习惯思考中解放出来
1.假想希望法…………………
2.假想推测法…………………
二、编席业的转机
一佰捷而方便的设问法…
I;5W 2H法………………
2.七步法…………………
3.行停法…………………
4.八步法…………………
—三、《流浪的犹太人》诞生了
——挖掘潜意识的灵感
1.追捕热线法……………
2.昭示右脑法……………
3.寻求诱因法……………
4.搁置问题法…………。.
5.西托梦境法……………
6.养气虚静法……………
—四、贝多芬第九交响曲
——经济有效的模仿创
1.原理模仿………………
2.结构形态模仿…………
3.色彩模仿………………
·五、徐光启的《陈蝗硫》
——利用归纳手段的接合显同法
审视法……………………………
集注法……………………………
定义法……………………………
剩余法……………………………
、生更窿创造精神
一自我突破思维艺术
赵谈…………………
、驯儿人W伯目
——自我突破思维艺术的信息
1.·光辉的过去,灿烂的未来……
2.学问乎?艺术乎7还是……
3.各行业现代人的福音………
、给右脑加些润滑剂 ‘
——自我突破思维艺术的开发
、给你安排一个理想的场所
——自我突破思维艺术的环境设
阻碍自我突破的清心理因索…
影响自我突破的话社会因索…
激发自我突破的因素…………
量量你的“突破“高度
——自我突破思维能力的测定及标准
创造思维能力优异者特征表………
托拉斯创造力测定表………………
自我突破创造力品质优劣之测定…
世界充满了创造力
人人都可以自我突破
从某种意义上说,人类社会的发展是自我突破的结果.
在人类认识、征月R和改造客观世界的漫长岁月里,随着
人的大脑日益成为多结构、多层次、复杂而高级的思维影官,
人的思维能力和思维形式也相应地得到了提高和发展。人
类揭示大自然奥秘的每一项意义重大的科学突破,推动历史
向前的重大技术发明,耐人寻味的文学艺术瑰宝,以及开拓
宏观、探索微观领域的各种假说…—哪一样不是自我突破的
功劳7哪一样不与人们的思维变化发展和飞跃有关?思维的
变化、发展和飞跃,直接影响每一个历史时代和社会,因为
它是创造的源泉,它推动了社会生产力的发展。实际上,人
类社会所创造的每一件物质产品和精神产品,都是自我突破
的结易,也正是由于人类在社会实践中充分地、不断地进行
自我突破,才开创了人类社会今天的高度文明。
人们需要自我突破,梆IJ是科学校术高速发展的今天,
更迫使人们必须自我突破。那么是否人人都可以自我突破,
都具有创造力呢1
应该说答案是很清楚的,除了智力不健全的人之九人
人都可以自我突破,都能进行创造发明,甚至可以因此而得
到使整个世界都会为之震惊的创造性成果。
这里,我们不妨先做一道题目,让你对自己进行一次测怪盗的创造力
某夜,有个名叫吕班的怪斑、侦探,潜入—个公爵的住
宅,在三楼卧室里,愉到一份重要的外交信件。他正要离开
房间,突然听到门外有脚步声——公爵参加晚会回来了。吕
班进退维谷。
宙下有一条运河。如跳进运河就可以脱事,但吕班顾虑
外交信件被弄湿而前功尽弃。踌躇中,他看到自己的帮手在
对面大楼宙口等待接应,于是灵机—动,决定先把信件递给
帮手,再只身逃走。他钻到宙外,站在窗台上,探身、神手,可
是很遗憾,还差一点制L,够不葱。手边又没有扦子或棍子
之类的工具河面大楼的窗台很窄,跳过去也没有落脚之处;
把信件仍过去,又担心披风刮跑。一时,足留多谋的怪盗吕
班竞束手无策。
可是仅仅效秒钟之后,吕斑就有了办陆什么工具也没
有用,就把信件递结了帮手,然后只身跳入运河之中,勿匆
商去。
你能知道吕班是用什么方法把信件递给帮手的吗1原
来,吕班在危急之中,摆脱了以往人们总是用手夫传递信件
的习惯思维定势,他爬出窗口,用手拉着窗框,脱了鞋,把信
件夹在脚趾中伸出去;他的助手也如法炮制。用脚趾传递信
件,因为脚比手长2吕班突破了自我,运用创造性的传递方
法——用脚不用手,使他获得了成功。
由此我们可以得出这样一个结沦:如果长期地用一个思
路去探索问题,这种思路或许在以往实践中很能见效。
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Ⅵ 如何控制自己的情绪 pdf
一:沉稳
(1)不要随便显露你的情绪。
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
二:细心
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三:胆识
(1)不要常用缺乏自信的词句
(2)不要常常反悔,轻易已经决定的事。
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
四:大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
五:诚信
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
(2)虚的口或标语不要常挂嘴上。
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德"的手段。
(5)耍弄小聪明,要不得!
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
六:担当
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,应该承担
成大事的九种手段:
1、敢于决断--克服犹豫不定的习性
很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。
2、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷
人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀,去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者!
3、突破困境--从失败中撮成功的资本
人生总要面临各种困境的挑战,甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖,而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。
4、抓住机遇--善于选择、善于创造
机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举,所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑,成大事都是绝对不允许溜走,并且能纵身扑向机遇。
5、发挥强项--做自己最擅长的事情
一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面,他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大事者关于在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓宽成功之路。
6、调整心态--切忌让情绪伤害自己
心态消极的人,无论如何都挑不起生活和重担,因为他们无法直面一个个人生挫折,成大事者则关于高速心态,即使在毫无希望时,也能看到一线成功的亮光。
7、立即行动--只说不做,徒劳无益
一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人,行动的矮子”,所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
8、善于交往--巧妙利用人力资源
一个人不懂得交往,必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是:善于靠借力、借热去营造成功的局势,从而能把一件件难以办成的事办成,实现自己人生的规划。
9、重新规划--站到更高的起点上
人生是一个过程,成功也是一个过程。你如果满足于小成功,就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程,所以在实现了一个个小成功之后,能继续拆开下一个人生的“密封袋”。
可以讲任何一种手段,都可以导致一种结果,但这个结果是不是最佳的结果,恐怕就很难说了。成大事者总是选择最佳的手段,达到最完善的结果,这就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上,你要想成大事,首先要解决的问题就是:你的手段对你推动成功的计划是否立竿见影!
成大事必备九种能力
挑战生存的能力:善于在现实中寻找答案
1、摆正心态,敢于面对现实
对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说,不能称心如意的现实,就如同生活的牢笼,既束缚手脚,又束缚身心,因此常屈从于现实的压力,成为懦弱者;而那些真正成大事的人,则敢于挑战现实,在现实中磨炼自己的生存能力,这就叫强者!
在此,我们可以得出一条成大事的经验:适应现实的变化而迅速改变自己的观念,最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛,做生活的有心人。
在现实的压力之下,如果你能改变观念,适时而进,可收到事半功倍的效果。
我们的自下而上须臾离不开现实,随着现实的变化,我们必须随之调整自己的观念、思想、行动及目标。这是生存的必须。
如果我们有办法来改变现实,使之适合我们能力和欲望的发展需要,则是最难能可贵的。
2、让你拥有过硬的能力
,就是要克服欲望,不要因为有点压力就心里浮躁,遇到一点不称心的事就大发脾气。
一个人除非先控制了自己,否则将无法控制别人。
一个人只要有成大事的目标,知道自己想要的,然后采取行动,告诉自己绝对不要放弃,成功只是时间早晚而已。
假使你在途中遇上了麻烦或阻碍,你就去面对它、解决它、然后再继续前进,这样问题才不会愈积愈多。
你在一步步向上爬时,千万别对自己说“不”,因为“不”也许导致你决心的动摇,放弃你的目标,从而前功尽弃。
人最难战胜的是自己,这话的含义是说,一个人成功的最大障碍不是来自于外界是,而是自身。只有控制住自己,才能控制住压力,让压力在你面前屈服。
3、把情感装入理性之盒
一种抵触情绪的产生往往是潜移默化的,但它对人一生的影响却是巨大的,这种影响从诸多小事上体现出来。我们应尽量消除自己的不良情绪、因为它不仅会给我们造成身心上的伤害,而且在我们通往成功的路途上,不良情绪有时会成为绊脚石。
为了你的成功,你必须把情感装入理性之盒,你必须去适应别人,适应形势,不然的话,你注定成不了大事,注定会被淘汰。
4、独处可以激发思考的力量
如果你知道怎么独处的话,成大事者都是善于独处的人--在独处的过程中激发思考的力量。
自卑可以像一座大山把人压倒并让你永远沉默,也可以像推进器产生强大的动力。
比别人先走一步,能创造一种成功的心境。
在独处时,你应当有所思考,不要总人浮于事。
5、压力是最好的推动力
欲成大事者,因目标高远,压力可能会更大。但若欲成大事,就必须能承受这种压力,把压力当成推进人生的动力。
人们最出色的工作往往是在外于逆境的情况下做出的。人要有所为就要有所不为。应做的一定要做好,不该做的坚决不做。
得到的并不一定就值得庆幸,失去的也并不完全是坏事情。
6、以变应变,才有出路
顺应时势,善于变化,及时调整自己的行动方案,这是成大事者适应现实的一种方法。
一个人如果没有和人打交道的高超技巧,没有把各种情况都考虑周全的头脑,灵活应变的手段,就根本无法驾驭大的局面,将很难成大事。
一个人能看清自己的现状,心态就会平衡许多,就能以一种客观的眼光去看待,认识这个世界,并且相应地调整自己的行为。
7、自信心是人生的坚强支柱
自信心充足者的适应能力就高,反之则适应能力较低。
一般信心不足较严重的人常有一些身心症状,比如孤僻,害怕与人交往,说话过于偏激,悲观失望。
如果做事成功的经验越多,那么自信心就越强。
自我成功锻炼的机会越少,自信心就越弱,以致产生严重的自卑情绪。
十九世纪的思想家爱默生说:“相信自己‘能’,便会攻无不克。”拿破仑说:“在我的字典里没有不可能。”
8、把精力投入到自己的强项上
大多数人的生活层次只停留在:为吃饭而吃、为搭公车而搭、为工作而工作、为了回家而回家。
成大事者与不成大事者只差别在一些小小的动作:每天花5分钟阅读、多打一个、多努力一点、在适当时机的一个表示、表演上多费一点心思、多做一些研究,或在实验室中多试验一次。
在行动之前你自己就知道你是否足以胜任这一个任务。
没有任何借口可以解释你为会么长时间仍然无法胜任一项工作。
不论你想追求的是什么,你必须强迫自己增强能力以实现目标。
勤加练习、勤加练习、最后还是勤加练习!决不放弃学习,而且一定要将学到的知识运用于日常生活中。
9、要专心地做好一件事
如果大多数人集中精力专注于一项工作,他们都能把这项工作做得很好。
最成大事者的商人是能够迅速而果断作出决定的人,他们总是首先确定一个明确的目标,并集中精力,专心致志地朝这个目标努力。
一次只专心地做一件事,全身心地投入并积极地希望它成功,这样你的心里就不会感到筋疲力尽。
把你需要做的事想象成是一大排抽屉中的一个小抽屉。不要总想着所有的抽屉,而要将精力集中于你已经打开的那个抽屉。每个人做人办事的手段都是不一样的,可以讲,一个人就有一种手段,一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明,有些人就是太过于自信,想念自己确认的手段能够解决任何问题,但不知道这种往往是起不到任何作用。因此,他们总觉得离成功的目标不是越来越近,而实际上越来越远。
成大事必备的9种心态
心态之一:积极向上
1.时刻想着出人头地
2.做“小人物”时要向“大人物”看齐
3.惟有进取心,才能成大事
4.摒弃逆境的干扰,寻找向上的根源
5.放弃也是一种成功的开始
6.在平凡中做不平凡的事
7.保持年轻的心态很重要
8.永远积极、主动、热忱
心态之二:勤勉谦恭
1.壮志凌云地想,脚踏实地地干
2.勤敬产业,谦恭做人
3.勤勉高于天赋
4.勤奋造就成功,懒惰摧毁天才
5.养成勤奋的习惯会终生受益
6.有一份耕耘,就有一份收获
7.恒心与支持能“点石成金”
8.莫道君行早,更有早行人
心态之三:诚实守信
1.诚实是一种源自自身的本质
2.诚实守信才是大赢家
3.以诚信奠定成功基业
4.真诚的友谊会使你的事业更发达
5.做人要有正直的品行
6.诚实守信是成大事的“”
7.要成大事,择友不可草率
8.以真诚待人,用热忱做事
心态之四:敢于挑战
1.敢于挑战自我,克服贬低心理
2.挑战无极限
3.坚持到底造靠勇气,半途而废是懦夫
4.用于挑战激起成大事的信心
5.勇气是战胜困难的良方
6.胜人者力,自胜者强
7.毅力与恒心是成大事的基本功
8.坚持不懈成大事,浅尝辄止无出路
心态之五:善于合作
心态之六:知足平衡
心态之七:乐观豁达
心态之八:宽厚容人
心态之九:永远自信
Ⅶ 新人入行产品经理,看什么书比较好呢,产品完全0经验。
以下书籍也可以选择性的去看一下
一、产品市场
《引爆点》——产品市场与运营推广
《长尾理论》——产品市场
《魔鬼经济学》——产品市场
《影响力》——产品市场
《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读
二、产品设计
《用户体验的要素》——你们都懂的
《就这么简单》——用户体验科普
《锦绣蓝图》——Web信息架构必读
《Web信息架构》——Web信息架构必读
《创造突破性产品》——PM启蒙读物
《写给大家看的设计书》——UI设计必读
《应需而变,设计的力量》——培养同理心
《简单法则》——设计思想
三、团队合作
《决策与判断》——换位思考
《只有偏执狂才能生存》——情商
《演说之禅》——气场与感染力
《启示录》——团队
补充:
移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同,
《移动设备交互设计》——移动交互入门
《移动应用的设计与开发》——移动产品入门
《Tapworthy(触动人心)》——IOS设计
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《简约至上》
另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控,还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队,因此推荐以下几本书:
《项目管理之美》:偏重于项目管理
《掌握需求过程》:偏重于需求挖掘
《流程管理》 :偏重于项目型团队产品经理
《网站设计解构》:偏重于Web产品经理
《瞬间之美》 :同上
《用户体验的要素》:同上
《GUI设计禁忌》 :偏重于客户端产品经理
《About Face 3交互设计精髓》:偏重于客户端产品经理
《用户体验度量》:有一定用户群产品的产品经理可以看
《胜于言传:网站内容制胜宝典》:资讯类网站产品经理最好看一看
《Web导航设计》:虽然偏重Web,但个人认为客户端产品经理也可以看。
书海无止尽,开卷总有益。
然而每个人负责的产品不一样,所以从需求到设计再到团队构成,知识结构是非常复杂的,大家还是需要多从实际出发来选择适合自己的书籍。
当然看书只是理论,更多的是实践,自己去分析、挖掘,多加几个群去看看,用户在聊什么
Ⅷ 求 《创造突破性产品 从产品策略到项目定案的创新》电子版 [email protected]
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Ⅸ 请教技术支持工程师转产品经理的几个问题谢谢!
那可能你之前的工作经验没什么用,需要重头学起,唯一有用的就是你经常接触目标用户,了解他们的操作习惯和需求。但总的来说还是要重头学起
看书+学习相应的产品经理常用软件+加群了解岗位内容
产品经理的核心价值:
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a)、自己所处的行业的模式,是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的?
b)、该行业中有哪些“玩家”?每个玩家之间的关系是怎样的?上下游的流程是什么样的?利益是如何均衡分配的?(不是平均分配,而是一种达到平衡协调的分配)
2、在行业的关系链中,有哪些环节是互联网可以替代的?
比如下图,这是我们团队正在做的事情:
以下是淘宝正在做的事情:
利益链条越长,那么中间环节就越多,互联网可以改造的余地就越大,与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位,也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点,在进行设计时,考虑设计目的与业务方向是否吻合
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向,来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a)、理解需求
b)、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c)、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构,来进行你的产品设计
a)、对需求进行系统化的处理
b)、注意功能之间的依存关系
4、项目管理
三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说,就是进行原型设计(交互稿、PRD)
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现
以下书籍也可以选择性的去看一下
一、产品市场
《引爆点》——产品市场与运营推广
《长尾理论》——产品市场
《魔鬼经济学》——产品市场
《影响力》——产品市场
《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读
二、产品设计
《用户体验的要素》——你们都懂的
《就这么简单》——用户体验科普
《锦绣蓝图》——Web信息架构必读
《Web信息架构》——Web信息架构必读
《创造突破性产品》——PM启蒙读物
《写给大家看的设计书》——UI设计必读
《应需而变,设计的力量》——培养同理心
《简单法则》——设计思想
三、团队合作
《决策与判断》——换位思考
《只有偏执狂才能生存》——情商
《演说之禅》——气场与感染力
《启示录》——团队
补充:
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《移动设备交互设计》——移动交互入门
《移动应用的设计与开发》——移动产品入门
《Tapworthy(触动人心)》——IOS设计
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《简约至上》
另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控,还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队,因此推荐以下几本书:
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《掌握需求过程》:偏重于需求挖掘
《流程管理》 :偏重于项目型团队产品经理
《网站设计解构》:偏重于Web产品经理
《瞬间之美》 :同上
《用户体验的要素》:同上
《GUI设计禁忌》 :偏重于客户端产品经理
《About Face 3交互设计精髓》:偏重于客户端产品经理
《用户体验度量》:有一定用户群产品的产品经理可以看
《胜于言传:网站内容制胜宝典》:资讯类网站产品经理最好看一看
《Web导航设计》:虽然偏重Web,但个人认为客户端产品经理也可以看。
书海无止尽,开卷总有益。
然而每个人负责的产品不一样,所以从需求到设计再到团队构成,知识结构是非常复杂的,大家还是需要多从实际出发来选择适合自己的书籍。
当然看书只是理论,更多的是实践,自己去分析、挖掘,多加几个群去看看,用户在聊什么
以下 为常用工具
1、Axure RP(Rapid Prototyping)
Axure(读音为Ack-Sure)无疑是目前最受关注的原型开发工具,其能通过组件的方式帮助网站或软件设计师快速建立带有注释的原型(流程图、线框图),并凭借自定义可重用的元件、动态面板以及丰富的script能够建立基本功能或页面逻辑的动态演示文件。
Axure借鉴了office的界面,能够让用户快速上手,并且提供了丰富的组件样式修改,使得通过其能够创建低保真、高保真甚至接近于实际效果的界面。然而最让人称道的是,Axure的丰富的脚本模式,可以通过点击和选择能够快速完成界面元素的交互,如链接、state切换、动态变化等效果,使得Axure能够生成十分接近于真实产品的原型。另一方面,Axure能够导入其他人创建的元件库,使得Axure能够满足绝大多数类型产品的设计。
但Axure仍然有一个让人头痛的问题:对于中文的支持不太友好。在小部分元件上输入中午的时候,经常需要像碰运气似的反复切换输入法,破坏了咱们设计师的用户体验。
瑕不掩瑜,Axure仍然是交互设计师的首选原型工具。
2、Microsoft Office Visio
Visio在2000年被微软收购,并在2002年成为office2003套件中的一个组件,最新版本是2007。Visio能够获得推荐的原因是因为Visio的适用性非常之广,从网站界面、数据库模型,到平面布置图到工艺流程图,Visio都提供了相应的元件库和模板来进行快速创建。
相较Axure而言,Visio更适合于传统行业的生产或流程设计,或者软件及互联网行业中的信息、数据和流程的说明,而不太适用于web界面。因为其的基于web的元件库还是比较少,并且形式和结构也更类似于word中的图形工具,因此在原型开发效率上都有所不足。
3、Balsamiq Mockups
这个基于Adobe AIR Runtime的工具实在是有让人眼前一亮的感觉,手绘风格的元件样式粗犷淋漓,能创建接近于纸上手绘的原型文件。其提供了丰富的手绘风格的web常用元件,包括常用的html控件、以及一些组合控件,如多媒体控制器、标签页、列表、Iphone界面元件等。
Mockups最值得赞赏之处在于其提供的多数组件都可定制外观,对于中文的支持也不错(选择View > Use System Fonts)。
4、Mockflow
Mockflow和以上工具最大的不同在于Mockflow是一项基于Adobe Flex技术开发在线服务,提供了与Balsamiq Mockups基本相似的功能,甚至更丰富的组件,虽然其元件定制化不够强大,但其提供的元件库默认样式却非常适合用来做商业产品原型的搭建。有一个让我爱不释手的功能是模板,可以设置基于任何页面的模板来进行新的页面设计。
与其他模板工具相比,mockflow有一个非常特色的功能,基于web的存储可以在任意电脑上联机打开,同时可以其他人进行快速的分享,并收集在线反馈意见,非常适合虚拟团队的原型设计交流。
虽然在线服务的基本帐号只能创建一个文件,但单个文件却没有限制页数,因此也基本上足够使用。
5、Pencil sketch
Pencil 是一款基于Firefox的扩展组件,安装之后即可在Firefox的工具菜单中打开Pencil的绘图面板。功能比较简单,仅能用以日常简单工作的辅助 说明。提供的默认元件都是基于软件工程,因此更适合用于windows桌面程序的简易界面搭建,或者是基本的页面功能说明,并不适用于严肃的原型开发,但 好在体积小、又轻便,能够方便将网页中的元素直接拖到或者复制到当前的画布中,这也是Pencil安装在Firefox所带来的便利之一吧。
更多工具...
在以上列举的原型开发工具都是较为常用的,也是在国内的交互设计师们比较常讨论的,但其实和Axure功能相似的软件还有很多,下面也就一些简单说明:
6、GUI Design Studio
这 是一款真的非常强大的原型制作工具,没有在上面推荐的原因是因为我还没有实际体验过,但冲着这工程级的界面设计就没有去尝试的冲动,但是从官方网站的截图 和视频演示来看,这款软件的操作模式和前面的原型工具大有不同。Axure之类多是基于页面的原型设计,对于web网站尽管很实用,但是对于软件界面的流 程设计却略显繁琐。而GUI Design Studio却另辟蹊径,直接以建立元素与元素之间的关联的方式来自动化的创建动作流程,而从视频演示来看,这样的确很大程度上提升了软件界面原型搭建的 效率。
7、Prototype Composer
Serena 公司免费提供的原型开发工具,功能确实强大,提供了基于项目管理主要流程的产出物文档模板、原型工具以及开发流程控制,这个软件的开发理念非常好,用这一 款工具来满足项目开发流程中各个环节的沟通和决策。但软件的学习和使用成本比较高,要了解其中的全部功能,貌似需要花不少时间。另外软件的效率和稳定性还 有待提高,试用的过程中多次出错及停止响应。
8、Lucid Spec
由 Elegance科技推出的Lucid Spec是一款很类似Pencil的原型工具,仅仅是提供了更多控件。不过Lucid Spec强调了生成干净的说明文档的功能,这可能是针对于多数原型工具的自动化生成规范的冗余而言的,不过老实说Lucid Spec提供的原型界面太过简陋,并且生成的说明文档也未见优化有怎样的提升。视频介绍
9、Irise Professional Edition
Irise与其他原型工具相比其中一个特色在于提供了样本数据的功能,这是类似于excel表的一个样本数据库,可以通过界面元素直接获取样本数据库中的数据,这样所生成的原型甚至可以使动态数据更新的。
10、Adobe Reader
Adobe reader?没错。其实理论上任何可以创建图形和文本的工具都可以用来原型开发,因为原型本身就是对于业务逻辑和功能界面的模拟或仿真,因此有何理由不能使用PDF格式呢?BoxandArrow的这篇文章《PDF Prototype》提醒了我们,所有的原型工具都只是工具,而不是设计本身。
但个人推荐:
原型
• Axure 7.0
• UIDesigner
思维
• Mindmanager
• Xmind
流程
• Visio 2013
• EDraw Max
知识
• 有道云笔记
• 印象笔记
时间
• Todolist
• Worktile
图形
• Photoshop
• Colorpix
交互
• 快现
• UIDesiger