㈠ 为什么社会中好多人都不是在创造价值，而是在价值传递过程中投机取巧。
有人维护秩序那就得有人出来制造混乱才行
说到底还是利益驱使赚快钱，一锤子买卖~
㈡ 商业模式就是定义如何创造和传递两类价值的系统，这两类价值是：
经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方回式方法的总称。其答中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。综上，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
㈢ 描述了企业如何创造价值，传递价值，获取价值的基本
正常科学管理。
工友干活。
经理管理。
国法庄严国法尊严
㈣ 如何理解营销是创造价值，传递价值的过程
营销就是创造价值，传递价值的过程一点不假。
营销给企业带来销量和利润，给企业创造了价值，给员工解决了工资；
营销也让企业和产品的知名度扩大，让更多的人知道企业和产品的价值，所以也在传递价值。
㈤ 如何理解销售不仅传递价值更要创造价值
品牌价值如何有效传递不同品牌之间由于价值上的不同而产生相互流动，那如何使品牌互相接触时达到双赢？如何使品牌原来的不足通过传递后充实？如何使传递过程中不会有价值流失？一个好人与一个坏人在一起，是好人变坏的可能性大，还是坏人变好的可能性大？这是一个难有明确答案的问题，因为其中牵涉到许多的变量。这个问题告诉我们，人与人之间是可以互相影响的，如同我们在物理学中学到的“热传递原理”一样，会从温度高的物体传递到温度低的物体。那么，品牌之间是否也存在相似的规律呢？回答应当是肯定的，当不同的品牌由于某种原因被放在一起时，必然也会产生“传递”现象，不同品牌之间由于价值上的不同而产生相互流动。但与“热传递”只会导致高温物体降低而低温物体上升这一结果不同，品牌之间的“价值传递”可以有多种可能结果，甚至可以达成双赢的局面，即双方的“品牌价值”都得到一定的提高。
㈥ 有了一个好的商业想法后,如何为顾客创造并传递价值,需要什么作为载体。
有了一个好的商业想法后,为顾客创造并传递价值,需要商业模式作为载体。
㈦ 企业怎样创造价值
企业分为两种，一种是创造价值的，一种是传递价值的”。这种观点使得很多流通企业陷入了思维的误区，也让不少蓬勃发展的电商走进死胡同。为什么这么说呢？因为任何一个企业要想在市场上生存，就必须创造价值，而不仅仅是传递价值。正是因为很多流通环节的企业误以为自己是传递价值的，才会被电商挤垮，因为从传递价值的角度去看，实体企业根本无法和电商去竞争。
所以解决问题的突破口是必须重新给传统流通企业、零售企业、服务企业定位，纠正过去那种错误的理念和指导思想。把关注点从传递价值转到创造价值上面，这样才有存在的理由。当然要理解创造价值的含义就必然涉及到市场营销更高层次的理论，那就是完整产品的概念。唯有理解了完整产品的概念，企业才能懂得在哪个层面去创造价值。
㈧ 如何理解销售不仅传递价值，更要创造价值
用市场营销中最老套的话就是“满足顾客需求” 进行市场调查 将调查结果进行数据分析 进而找出现在市场中的不足或是寻求蓝海区域 从而着手，弥补不足，满足客户需求 还有就是现在越来越多的企业开始关心的，创造员工价值，在循环链中就是员工满意进而顾客满意
㈨ 互联网企业是在创造价值还是传递价值
都有，互联网企业跟制造业是不可分离的。它更倾向于传递价值，把传统企业模式和品牌效应通过互联网迅速传播给世界各地。