业绩和价值创造导向

① 以什么价值为导向

很多人对此都深表赞同，大家似乎一致以为，我们未来的教育会在教导学生的价值观方面加大力度了。
“以价值为导向”，这个提法很模糊，因为它并没有明确指出是以什么样的价值为导向，是传统价值还是现代价值？是东方价值还是西方价值？是个人价值还是社会价值？是奖学金得主视千金承诺如一卷草纸的价值还是出口成脏被同类视为思想解放、发挥创意的价值……单单“价值“这个词，就是一个很中性的语汇，黑白灰都可被涵盖其中，它是不断变化的，也是因人、因地、因时代、因国情而大相径庭的。重要的是我们将要教导孩子们的是一种什么样的价值观。
此外，课堂上教导的价值观是一回事，现实世界里的价值取向又是另一回事。
老师们在课堂上灌输学生要尊师重道，可生活中家长动辄就一个电邮写去教育部投诉，把学校和老师置于被告席上，于是你不得不写报告去解释，不但当事老师战战兢兢，就连校长也不免诚惶诚恐，这能说是良好的教育环境么？曾经给学生出过一道作文题，针对去年父亲行动委员会提出的“爸爸到学校”计划，想让已经中四的学生们围绕父亲在孩子成长中的重要作用发表自己的看法，结果，居然有修读高级华文的学生认认真真地在作文中这样写：我认为这个“爸爸到学校”计划很好，它能让父亲们了解学校有没有尽力教导我们，也让父亲们监督学校里哪个老师认真教课，哪个不认真……是什么污染了孩子们纯洁的心？是我们课堂上道德教育的失败么？还是社会这个大染缸越来越脏，脏到可以这样直言不讳、这样赤裸裸、这样无遮无拦？
对“好学校”的界定，官员有官员的标准，百姓有百姓的准绳。反正凭着小六会考分数能上莱佛士、华中的孩子，他绝对不会考虑“邻里中学”，尽管你可以说培养全A学生的学校未必就是“好学校”。对学校的评估标准虽然可以变更新的条条框框，但分数永远是“硬道理”，特优率、及格率、全A的状元生到什么时候都是重要的考量因素，当然，我们也会照顾不同层次的学生的不同需求，我们会把孩子们按照分数来分别补课，把不同的老师分配到不同层次的班，那是因材施教，但原则是特优率和及格率是一定要提高到力所能及的极限的，全A的学生更是要特别关注，绝对不允许有任何闪失……这就是真实的教育，也是教育的真实。
走笔至此，忽然想到佛学中所说的分别心来，人为什么要有分别心，有了分别就有了执取、有了占有、有了不公和烦恼，也造就了我慢和伤害。什么时候，教育能以关爱为本，以尊重为导向，所有老师就近上班，所有孩子就近入学，所有学校得到国家同样的资源，所有学生得到老师同样的重视，他们穿着同样的校服快乐地走进校园，每一张笑脸都沐浴着朝阳，每一个老师都像爱自己的孩子那样爱他们的学生，校长相信老师，家长尊重老师，不再有巡课室、听墙根、查作业的现象，因为用人不疑；也不再有家长打上门来兴师问罪的尴尬，因为彼此尊重。大家各司其职，只有一个目标：每个孩子都是宝，不仅是家长的宝，也是老师的宝，国家的宝，教育的目标就是一个都不能被忽视、被放弃，我们要一起春风化雨……于是，我眼前浮现出这样的画面：“暮春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归”……

② 价值观的导向作用是什么

价值观对人们自身行为的定向和调节起着非常重要的作用。价值观决定人的自我认识，它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。

价值指引着做出的决定，而每个决定都造就了命运。人生要想有不凡的成就，只有一个办法，那就是找出生命中最重要的价值观，然后遵照这些价值观去过每时每刻。这其实并不难，只是社会上的人能做到的不多，绝大多数人不知都他们人生中最重要的是什么。

价值观内容：

接纳、成就、抱负、吸引力、关心、同情心、有才能、快活、整洁、勇敢、助人、诚实、富于想象、独立、有理智、有逻辑性、钟情、顺从、有教养、负责任、自控、仁慈、舒适的生活、振奋的生活、成就感、和平的世界、美丽的世界、平等。

基本的价值观还包括：家庭保障、自由、幸福、内心平静、成熟的爱、国家安全、享乐、灵魂得到拯救、自尊、社会承认、真正的友谊、智慧、勤奋、坚韧、宽容、责任感、不自私、有主见、创造力、节俭等。

中华人民共和国核心价值观有：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。

③ 企业管理中，以任务为导向、以人为导向、以价值为导向分别是什么意思

以下回答完全根据个人的实际工作经验做出的判断，可能不是很严谨。
通常，企业管理的模式指的是人力资源管理模式：
有以人为导向---重视人的个性特征和能力特征，为人寻找合适的岗位或者事情；
以任务为导向---重视事情本身，任务本身，为任务量体裁衣寻找合适的人；
以价值为导向---也就是以结果为导向，关注的重点不在于你工作行为和过程，而在于产生的实际结果或者说绩效；
目前，在人力资源管理领域，多数HR认为，多数岗位还是倾向于采用“以结果为导向”的管理模式；

④ 中层干部如何坚持“价值思维和效益导向”

大唐新能源黑龙江开发公司副总经理 王美海
2013年是集团公司确定的“管理效益提升年”， 是全面贯彻落实党的十八大精神、实施十二五产业规划、加速公司做强做优的重要年份。为确保年度工作目标的实现，集团公司提出了坚持“一个理念”、深化“四全”管理、突出“六个着力”的工作思路。通过反复学习和认真思考，我深深地感觉到：集团公司确定的工作思路，符合实际，可操作性强、指导意义大。特别是坚持“价值思维和效益导向”管理理念的提出，为实现提升管理水平，提高经济效益找到了最有效的工作方法，对指导全年各项具体工作有着十分重大的现实意义。
“价值思维和效益导向”具有科学性，符合企业的基本属性，与集团公司确立的核心价值观“人为本、和为贵、效为先”是相吻合的，是集团公司核心价值观内涵的进一步拓展。什么是企业？大家都知道：企业就是创造利润的，管理大师彼德?德鲁克说：“没有利润，就没有企业。”利润对于企业来说，就好比人体需要氧气、食物、水和血液一样。没有利润的支撑，企业也将无法生存下去，更谈不上发展。从这一点上来说，“价值思维和效益导向”恰恰是从实现价值、创造效益这方面提出的新的思维模式。要求我们做一切事情时候都要围绕经济效益这个中心，把能否提升效益，能否创造价值做为决策的依据，做为思考问题、决策事项、开展工作的出发点和落脚点。
企业中层干部，是参与企业各项管理工作的重要力量，企业的各项具体工作都要通过中层干部组织和带领广大员工去完成。因此，中层干部的思想观念、思想认识问题十分重要，思想认识不统一，就难以保证行动上的一致。当前必须用“价值思维和效益导向”来武装中层干部的思想，要把坚持“价值思维和效益导向”变为中层干部的自觉行动。
第一：深入学习，加深对“价值思维和效益导向”的理解和认识，只有认识提高了，我们的行动才有源动力。做为一名中层干部，必须首先带头学习，深刻领会“价值思维和效益导向”的内涵和实质。只有理解了、认识了，我们才能驾驭它、应用它。如果我们连“价值思维和效益导向”是怎回事都不知道，应用就更是无从谈起了。学习要做到理论联系实际，要向书本学习，要结合个人知识掌握程度，有侧重、有重点地进行学习。要结合“价值思维和效益导向”选择相关方面的管理书籍进行系统地自学。有条件的单位应该组织中层干部进行集中学习，聘请资深教师进行讲解，把这一管理理念学深学透，让理论达到一个飞跃。我们是风电企业，各风场位置相对比较分散，各风场远离本部，集中到一起学习有一定困难，况且集中学习也会给正常工作带来一定影响，最为适合方式是采取自学方式。因此，学习要因地制宜，可以采取视频形式组织学习，下发学习资料，让中层干部撰写学习心得，召开视频座谈会，让大家相互学习，相互交流、相互促进，以达到共同提高的目的。
第二：当好宣传员，向广大员工广泛进行“价值思维和效益导向”深刻内涵和重大意义方面的宣传，加深员工对这一理念的理解和认识。企业的中心工作是生产经营活动，提高效益是企业一切生产经营活动的根本出发点，也就是说企业生产经营活动的最终目的是创造更大的经济效益。企业的经营活动需要通过员工的积极工作来完成，这些工作完成的结果如何，不仅仅取决于员工的工作技能，更重要的还取决于员工的工作情绪、工作态度和工作热情。员工是企业的主人，是企业各项经营工作的参与者，创造利润是每一位员工的共同责任。随着企业民主管理进程的不断深入，广大员工将以各种形式参与到企业的管理中来。做为企业的主人的广大员工，对企业的管理思路就应该清楚明白。创效不仅仅是企业高层的事情，是企业全体员工的共同事情，如果企业亏损了，员工的利益能不受到影响吗？员工的工资、奖金、福利还能得到保证吗？一定不能。因此，做为企业的中层干部有责任、有义务向广大员工进行管理理念的宣传、引导和灌输，达到广大员工的理解和认同，共同为企业创效做贡献。中层干部要带着学习、带着宣传，把“价值思维和效益导向”管理理念渗透到日常管理工作中去，对员工起到潜移默化的示范作用。要引导教育员工厉行节约，从点滴做起，从自身做起。
第三：当好桥梁和纽带，做好上情下达，下情上传，把上级精神及时准确地传达给员工，不出现中“中阻”现象。中层干部是连接公司与广大员工的桥梁和纽带，公司的管理思想将要通过中层干部转达给员工。中层干部必须准确无误地将上级的精神传达下去，不打折、不缩水、不中阻，原原本本，传达到位。同时也要把员工的一些想法、思想状况及时地带到上面去，让公司领导能够及时地了解员工的诉求，为领导科学决策提供依据。要及时把握员工的思想动态，针对员工思想认识的共性问题，要做好引导，为员工答疑解惑。当前，最重要的就是要把“价值思维和效益导向”向员工进行传达灌输，达到让员工入脑入心。
第四：身先士卒，当好执行“价值思维和效益导向”带着人。集团公司把提升效益，创造价值做为决策的首要依据，做为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。做为企业的中层干部，就要积极地响应集团公司的号召，把“价值思维和效益导向”运用于工作之中，无论是做什么工作都要紧紧围绕价值、效益进行思考、进行决策，能创造价值的，能提高效益的，就要认真去做，并要做好。没有价值的、没有效益的，就不去考虑，把全部思想和精力都集中到创效上。要处处精打细算，多创一分利，少花一分钱，控制好成本。
利润最大化是每个企业不断追求的目标，要实现利润最大化，我们风电企业最大的事情就是要把电量抓上去，没有电量，就没有效益。因此，做为一名中层干部就要围绕提高电量做工作，加强与网调的沟通与联系，密切感情，争取少限电，争取最大的电量空间。要加强设备的运行维护，提高设备健康水平，提高设备完好率，达到让发电的时候，设备真能转起来，实现多发、稳发、满发。
第五：不断总结经验，吸取教训，把坚持“价值思维和效益导向”做为一种常态工作和企业管理人员的思维方式。能够支撑企业生存发展的因素有许许多多，但我认为：企业的经营理念、管理理念最为重要。理念是一个企业坚守的信念，是一个企业的精神支撑和动力源泉。一个企业如果信念缺失，那么这个企业将不会长久。“价值思维和效益导向”是我们应该恪守的信念，是我们应当遵循的价值取向。做为一名中层干部，我们要在工作中积极推广和运用这一理念，把它变成我们每一位员工的自觉行为。学习一种工作方法不容易，让它成为我们工作的主要思维方式更需要我们在实践中加以运用，不断总结，不断完善。各风电场相距较远，交流不便，做为风电企业的中层干部，就应该努力在实际工作中积极探索，积累经验，通过网络、电话与各兄弟风场进行交流、沟通，学习别人的好做法，介绍自己的好办法，把“价值思维和效益导向”坚持好，让它成为我们提升管理、提高效益的重要工作方法。
中层干部是企业的中坚力量，“价值思维和效益导向”在企业中能否得到很好地贯彻执行，中层干部将起到至关重要的作用。因此，做为企业的中层干部，必须从内心深处高度重视“价值思维和效益导向”坚持与运用，将其付诸于实际工作，在实践中学习，在实践中应用，让“价值思维和效益导向”在我们企业落地、生根、开花、结果。

⑤ 文化产品价值导向指的是什么

文化的价值导向主要是指：文化以其科学的价值判断和先进的价值指向，在人和社会的全面发展中所具有的积极的引导与推动作用。而文化的精神追求，则主要是指文化对先进思想、崇高道德的涵寓及其所产生的巨大而良好的社会效能。一切文化创造、文化形态、文化产品和文化服务，不论其表现什么内容、采取什么方式、具有什么特点、追求什么目标，其在终极效能上都应当和必须具有这样的价值和作用。古往今来，凡是被历史钤印、社会肯定、大众认同的文化产品，其在本质上都应具有这个特点并能够发挥这种作用。

⑥ 企业管理里面，什么叫以任务为导向什么叫以人为导向什么叫以价值为导向啊

企业管理无非就是对人的管理，理论多了未必是好事

⑦ 如何建立以绩效为导向的企业文化

企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化，特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

一、企业文化对企业绩效的影响及作用

企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。

1、企业文化对企业绩效的影响

第一，企业文化会影响所有的利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工，并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者；顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。德鲁克说：“企业目标只有从企业外部的顾客角度才能得到评价”，因此顾客是企业绩效实现的核心利益相关者。其他利益相关者既参与价值创造活动，也会影响价值实现活动，他们受企业文化的影响最终会直接影响企业绩效，也会通过对顾客的影响间接影响企业绩效。

第二，企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。

第三，企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。企业绩效由经济绩效和社会绩效组成，但经济绩效是最根本的，只有经济绩效实现了，才能满足利益相关者各方的需求，才能真正实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。

综合以上，我们认为，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。

2、企业文化对企业绩效的作用

企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。因此，21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。企业创立初期，基于对车号自动识别系统事业的热衷及对企业家的个人品牌的信任，团结一批研发精英，为公司技术创新打下坚实的基础。

第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。我们知道，永远要做饮料世界的第一是可口可乐公司的愿景，这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望。在他们身上，你可以强烈感受到作为可口可乐员工共有的梦想与愿望。在他们身上，你可以强烈感受到作为可口可乐员工的自豪感，以及要做得比百事可乐更好的强烈欲望和勇气。

第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。日本企业一向注重加强员工的集体主义观念，并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员工自己的家。他们以这种方式传播着公司的文化，使得员工有了创造力的持久激励源，从而创造出世人瞩目的发展神话和辉煌成就。

第四，产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。美国《财富》杂志和何氏管理顾问公司合作，用严格的标准选出1998年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分别是通用电气、可口可乐、微软、迪斯尼、英特尔。在许多产业叫苦连天的1998年，他们不仅突破困境，甚至能持续执行既定的长期计划。为什么这些公司能做到如此非凡的业绩？当问及他们的领导时，他们大都将这种成功归功于良好的企业文化。
二、企业绩效文化的途径

事实证明，良好的企业文化能使全体员工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步骤：

第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。

第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。

第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，当一种思想与另一种思想成功交融时，收获的永远是1+12的结果。

第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。

第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。我们认为，根据马斯洛需求层次分析，追求意识形态范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。
第六，实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。
三、以绩效为导向的企业文化

奖励企业希望的行为是企业管理的一个基本原则，也是塑造企业文化的一个重要手段，企业员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。

第一，以绩效为导向的企业文化，形成企业追求优秀绩效的核心价值观。企业文化作为一种管理思想是预防企业在运行中面临的问题，弱化或消除企业运行中的障碍，减小管理中的不可预知性，最大可能地预测组织或个人行为以及行为所导致的最终结果。因此，企业文化的核心是影响产生个体和组织行为的内在因素，即隐藏在个体和组织中的基本假设。企业文化的形成在很大程度上要与人力资源管理相结合，因为只有这样才能将抽象的企业文化的核心价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。

通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。

优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生合适的鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。因此，要成功的实施绩效管理系统，适应这个急剧多变的竞争市场，最大的发挥企业潜力，就必须致力于建设一种与企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分??的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的机会，使员工不断提高素质；创造一种良性竞争的工作氛围是工作丰富化；提倡多变，鼓励承担责任；通过满足客户需求来保障股东利益。

第二，竞争中的企业文化塑造，保证企业在不断变化的环境中持续发展。竞争中的企业文化塑造的目的，在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。企业的首要使命和最主要的使命就是活着，要活着就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，你还必须适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。

其实就像自然界一样，许多个体联合起来，对环境的适应力就会增强。如果这个联合体还能对环境产生一些正面影响，生存的来龙去脉机会就会多一些。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。企业适应环境的方式也可以分为两种：主动的适应，主动的适应环境能促进经营绩效的提高，并且适应能力越强就提高越多；被动的适应，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。

企业要想主动适应环境变化，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，通过不断的完善和更新事业理念来推动企业战略和管理变革，千万不要等到环境逼迫变革的时候才有所动作，因为到那时企业已经丧失了主动权。

⑧ 如何理解以客户需求为导向，为客户创造价值

只有满足了客户需求，才能盈利；只有为客户创造了价值，自己才能盈利，这就是双赢。

⑨ 怎样以业绩，成果为导向创造团队价值

全方位激励团队，增强团队正能量和创造力、凝聚力。团队优秀管理者必备的版能量修为和准则。权

如：《企业中高层领导的九大领导力》、《优秀员工的六十个好习惯》
更深层次激发员工潜能，深刻感悟团队协作共赢。树立信念，看到一切可能性，挑战不可能！为企业创新成果，创造团队岗位价值！
找回内在自信与激情，明确个人在团队中的位置及人生方向。知行合一，真正成为知感恩、懂共赢、负责任、有爱心的企业优秀员工！可以真正帮助你突破自我，放下自己原来的形象。帮助你全面突破自己，创造新的可能性，帮助你成为真正的自己！
你会更自由地完全活在当下，去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就！

进一步提升及巩固参加者的素质，你将有时间再次表里一致地确定人生的道路，并且重建相信自己有能力。最终提高个人生活品质和企业生产力，去完成所有你心及意志所向往的目标！