Ⅰ 对电建企业价值创造的理解和思考怎么实现价值创造最大化
假设指的是电建企业自身的价值提升。一般来说，企业价值在四个方面体现出来，一是盈利能力；二是品牌效应；三是管理水平；四是企业文化。这四个方面对应于电建企业就是，
1）通过提高项目管理水平，提高工时效率，引进新技术新材料，节约材料，合理安排工期等，来提高项目盈利能力。
2）通过对已建、在建项目的宣传，以及对企业自身的宣传，来提升企业的知名度和美誉度，增强品牌效应。
3）通过创新经营理念，引进先进管理方式，加强岗位职业培训等，来提高企业的管理水平。
4）秉持以人为本的理念，采用多种方式搞好企业文化建设，以此凝聚人心，增强企业的向心力和战斗力。电建企业战线长，流动性大，施工条件艰苦，企业文化发挥的作用也更重要。
Ⅱ 企业宣传片的核心价值是什么
从短期来看，一部制作精良的企业宣传片能够帮助企业更好的奠定市场地位，从而给企业带来好处。宣传片能够给企业的合作方、经销商等上下游企业展示本企业的实力，使企业的无形信用和对外形象得到提升，最终能够更好的稳固企业的产业链，让上游企业更加坚定与本企业合作的前景，从而提供更好的原料供应和更积极的服务；让下游企业对本企业的产品更有信心，从而刺激销售，为企业创造更多利润。
从长期来看，一部制作精良的企业宣传片是企业历史的重要见证，是企业文化的重要养成部分，能够更好的向市场贯彻企业的思想，提升品牌的社会影响力，这种影响是日积月累的，只要持续运作，就会为企业奠定更具规模的品牌价值。
从企业内部来看，企业宣传片对企业的价值还有增强员工归属感，自豪感和自信心等实际效果，能够为企业内部人才的企业文化贯彻和忠诚度的提高做出积极的影响。
Ⅲ 企宣工作具体是做什么的
娱乐圈企宣的工作内容
包括音像产品的制作、制定相关的宣传计划等。按工作内容划分，又有做平面的、电台的和电视的之分。一个成熟的唱片公司或文化传播公司的企宣，应该包括对艺人的包装、定位、市场分析等，顾名思义，就是“企划和宣传的二合一”，但是因为中国目前市场的局限，企宣们的工作远远达不到这样的高度，某媒体称“(国内)唱片公司企宣干的事，简单说就是写写本公司签约歌手的宣传稿，再顺畅地发给媒介的记者，并保证发表或播放出来。”例如，北京一家音乐制作公司招聘企宣的条件：学历大专以上,年龄22——26岁，文笔好，具备一定音乐鉴赏力及社会交际能力，能熟练操作电脑。
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娱乐圈里的女企宣
当明星们亮丽夺目的形象亮相时，喝彩的观众很少想到他们幕后的工作人员：制作人、形象设计、舞台设计......当然，还有一个重要又易被忽视的角色：企宣。有趣的是，在这个行业中，干的时间最久、最不容易跳槽的，又是女企宣。一位男企宣认为，这和女性沉静的性格有关，所以女性更甘于做幕后的工作。这个说法有一定道理，但还不足以揭示其中的全部原因。而一位从业3年的企宣也感叹，如果中国的唱片和娱乐业真正成熟和发展了，企宣的生命力会比现在强得多，出色的企宣，无论男女，都会浮出水面，发挥更大的作用。
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优秀的企宣必须要具备以下的素质
1、爱好音乐以及时尚。企宣是艺人的企宣，而艺人最大的特点就是他的时尚性，或者说，是艺人参与造就了我们的时尚。要想做一名合格的企宣，必然首先要对自己从事的行业有基本的了解，爱好音乐以及时尚。
2、有认真负责的精神。在艺人的宣传策略制定出来以后，一般都是企宣在做具体工作，比如与媒体的联系，在艺人演出或是进行宣传活动时，需要由企宣安排行程、联系当地媒体以及进行现场秩序的维护，因此，需要有高度的认真负责的精神。
3、有吃苦的精神。企宣的工作量往往很大，需要承受心理和身体上的劳累。例如某著名女歌手去重庆开演唱会，陪同的企宣和她一起做飞机到重庆，之后又坐了7个小时的汽车到四川的一个城市，由于安排的问题，没有开成演唱会，之后又坐7个小时的汽车赶回重庆，再当天赶回北京，由于飞机晚点，到北京的时候已经是下午5点了，而那一天，正是大年三十，全家团圆的日子。
4、要有良好的心理承受能力。企宣往往是歌手和听众之间联系的纽带，例如歌手因为种种原因演唱会延期或取消，都需要企宣出面向观众解释。这就经常会面临不被理解的尴尬局面。再例如在歌迷见面会时，歌迷反应热烈，都抢着上来找歌手签名，到舞台上向歌手送花的、索吻的，还有的甚至端水到舞台上让歌手喝。虽然是热情的表现，但是因为害怕秩序混乱，企宣们等歌手身边的人就会上去阻拦，有的歌迷不理解，就骂人，打人的也有。同时，歌手也难免有情绪不稳定的时候，这些时候，都需要企宣有良好的心理承受能力。
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女性适合做企宣的原因
1、女性比较细心。在宣传中，企宣需要考虑到方方面面的情况，相比之下，男性比较粗心，考虑问题不够周到，女性比较细心，不太容易有疏漏。
2、女性比较沉静。因为接触的都是光芒四射的演艺人员，台上台下的反差容易让人浮躁，相比之下，女性比较沉静，心理落差比较小。
3、女性比较谨慎。艺人在与公众接触中，有很多意外情况，男性处理问题容易急躁、莽撞，而女性比较谨慎，容易把关系协调好。
4、男性一般不愿意受制于人，因为企宣的工作基本上是在为艺人服务，所以很多男性做一段时间的企宣就不做了。相比之下，女性的心态更平和。
5、在与女歌手搭档时，有的企宣认为有“两个女孩子在一起互相照顾，比较方便”的感觉。
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企宣有没有年龄界限
一位从业4年，今年26岁的企宣认为，年龄是企宣们不得不考虑的问题。由于工作性质的影响，企宣必须要有年轻的外形和内心。所以，做企宣最佳的年龄是20-27岁，超过30，做企宣便不是很合适了。
而另一位企宣则认为，企宣的年龄偏小是由我国唱片业发展的现状所决定的。我国的唱片业自起步较晚，真正意义上的唱片业自1993年左右才开始发展起来，到现在也不过7、8年的时间，最早做企宣的那批人，现在多半都已经转行，后来者年纪较轻便成了客观现象。国内还没有出现国外那种百年历史的老公司，实际上在国外公司里，也不乏4、50岁的企宣。随着中国唱片业的成熟，企宣的工作也会日趋成熟，企宣的年龄自然也渐渐会拉大。
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企宣的收入有多少
据了解，国内企宣的月收入一般在2000元-3000元之间，而主管级或海外唱片公司的企宣月收入为5000元以上。
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另附一：女企宣的工作日志
采访对象：北京麦田音乐制作公司（已更名为太合麦田）女企宣
工作对象：田震复出后第二张专辑《顺其自然》
1996年，我开始参与田震第二张专辑《顺其自然》的企划宣传工作。虽然在这以前，我也曾经带过田震(“带艺人”为企宣行话，意即带艺人去外地演出、开演唱会，企宣需负责与当地媒体联系、负责安排艺人的行程、必要时还会维持现场秩序，代表艺人向观众解释情况等)，但是，还没有就某一个专辑完整地合作过。
其实做田震这样的歌手对企宣是比较容易的，因为她本身已经有很高的知名度，从她唱“西北风”的时候起，就已经名声在外了。她的形象到风格，本身已经有了很大的市场号召力。所以说，实际上是田震并不是我们包装出来的，只能说我们根据她本身的特点，比较到位地选择了一个宣传推广的点。
我们从田震进棚录音的时候就开始参与，最初的时候是听小样，当然这个时候目的主要是让我们加深对田震这个专辑的印象，真正的主意还是要让田震和她的制作人来拿。
录好之后我们要从这些歌里找个中心，为她的专辑起一个名字，再选出主打歌去电台打榜。
这个时候有三方的意见会参与进来，一个就是我们老板的意见，一个是制作人的意见，还有一个就是我们的意见。我们开了很多次宣传会议来讨论这个问题。当时我个人比较喜欢她的《梨花飞梦》那首歌，田震本人也特别喜欢，因为这首歌是她的创意总监写的，而且意境和想法都是田震提出来的，这样我们就考虑能不能上榜。但是大家综合考虑下来，决定用《干杯朋友》做主打，当时是1997年11月底，我们需要在春节之前上市，快过年了，一定有很多人是离乡背井的，会特别思念亲人和朋友，就是因为这一点，我们选了《干杯朋友》这首歌。事实证明大家的感觉是非常正确的，这首歌打榜的成绩非常好。
选定主打歌之后我们会在电台、电视台同时播放，电台主要是打榜，电视台是播这首歌的MTV，另外还有一些平面的广告也在做。
然后我们在赛特饭店开了一个新闻发布会，邀请了很多媒体。作为企宣，我们的工作主要是写新闻通稿，组织发布会等。
田震的这张专辑是非常成功的，从专辑本身到我们做的企划宣传工作都是比较到位的。后来，在圆满地完成专辑之后，她加盟了另一家唱片公司：喜洋洋公司，我们的合作就告一段落了，不过，大家合作得很愉快，本身田震也是很好相处的一个人，这在大牌明星里是不多见的。
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另附二：盼望成长—— 一位刚刚步入娱乐圈的“企宣”的日记
当一首歌，一名歌手被人们所熟悉并喜爱的时候，相信有人会想到成功的背后，歌手一定有段艰辛或不同寻常的经历；也许还会有人更进一步地想到，有一群人共同为歌手的成功已经做了、并且正在做着大量的幕后工作；而我却没有想到有一天我也加入了这一群人的行列，将要为有着“星梦”的新人的成功做些什么。
来公司之前，对“企宣”的概念是很模糊的，只知道公司有签约歌手，音乐部的工作就是要让我们把公司的歌手“捧”红起来，并不断地争取演出机会，创造效益，到底怎样做我却不懂，只知道这工作做起来一定挺难，对是否能胜任，真的不敢有多少自信。所以尽管先前做为“外人”来过几次，上班的第一天心里还是直在打鼓：周围的同事是否好相处？工作又将怎样去开展？不过，一进了公司的门就让我感受到了同事们的热情与风趣，使我的心情立刻放松了一半。
公司的成员大都是年轻人，比较有活力。音乐部的几位企宣在我们部门的经理赵老师的带领和安排下，都在忙着手头的事，但却不时地抽个空制造一下轻松愉快的气氛，就连老实厚道，一口浓重的东北口音的陈家全（其他的企宣）也会冒出一句让人忍俊不禁的话来，我很快便融入了其中。
跟我一样在公司担任企宣工作的一共有五位同事，包括我，其中有三人在音乐部的时间都不长，只有两人从事这个工作的时间相对长一些。他们曾经为公司的歌手于文华、红霞和林琳的宣传做过大量的工作，也经历过一些演出和类似于“元旦”、“五·一”等一系列重大活动。最让我羡慕的是他们写文章的速度都非常快，质量也高，已经在很多的报纸、杂志上有所发表，他们与很多歌手、名人关系都非常密切，甚至中央电视台的导演做节目找嘉宾演员都要经常求助于他们……。虽然我们的能力和经验都参差不齐，但难得的是赵老师时常的指导和组织会议进行探讨和总结。他就象我们音乐部这个小家的长兄一样，对我们特别亲切，但亲切中却透着严厉，忙碌中也从不不忘提醒和检查每个人该做的事情。
我原本是非常喜欢通俗音乐的，可是却在盼望成熟的过程中有意地拒绝它。来到公司后，每天听北京音乐台，看音乐刊物以及观察周围同事的工作，才深深体会到通俗音乐并不幼稚，在它的发展过程里，反映了许多社会的、深刻的东西，也包含着从事这个工作的这“一群人”辛勤的劳动。
通过一段时间的学习和工作，对于企宣的认识由原来的模糊、空白渐渐有了一个清晰的框架：
一、是企宣的定位及重要性
企宣在歌手的成功过程中将根据需要同时扮演着许多不同的角色，例如：父母、兄弟、姐妹、保姆、保镖、贴心人、代言人……，是歌手成名前的忙碌奔波者，成名后的操心费力者，所以企宣需不断地通过各种方法增长自身的能力。
二、是企宣的工作内容
简单地说是策划、包装、宣传、推荐，具体地讲就是根据歌手的演唱风格及外形、气质、性格等相关因素预测市场，确定作品的主题与风格，设计形象定位方案，运用各种手段培养歌手的风度气质，强化其魅力，与各城市文化部门、演出公司联系演出时极力推荐新人，产生社会影响和经济效益。
三、是企宣的工作程序
首先制作期的计划与实施，包括歌曲的题材，词曲作者，录音，拍MTV，等等，然后是宣传期的计划与实施，包括宣传期的时间及不同的时间段里不同的工作内容、宣传方式，电视台MTV的播出及采访、平面宣传、电台的打榜及采访……，还有预期的效果、经济分析及演出场次，等等，要根据计划做好充分准备，一步步实施，保持宣传的连续性，接下来是宣传期后的演出及下一首新歌的计划及宣传。
在这个渐渐清晰的过程中，原来想像中的模糊的困难也具体起来，对企宣工作的难度及其挑战性的体会也越来越大，对自己比较自信的方面也一点点开始怀疑起来。一个好的企宣要具有敏锐的眼光和洞察力，活跃流畅的思维，丰富的语言和熟练的文笔以及其它多方面的能力。看着大家的忙碌与拼搏，我更加盼望成长，盼望早日进入状态，盼望从外行到内行的蜕变。
Ⅳ 如何把企业宣传做好做大
在企业的品牌推广或营销活动中，把握宣传的高度是及其重要的一环，许多企业就在这方面犯了错误，使宣传变成企业在自言自语，试图展示企业如何如何的强大，结果大众对企业的印象却无法深刻铭记。所谓的高度，笔者理解为“体现企业在为民族、为社会尽其所能，以及在关注消费者利益而进行的企业行为的表现。”如“王老吉”的巨额捐赠行为，就是很好的例子，“王老吉”让国人感动了，产品销售的回报是必然的结果，“王老吉”不去就此作任何宣传，这种无声胜有声是一种高度。如果“王老吉”也来个我是试水“灾难营销”的宣传，那结果将会如何？相比之下，许多企业捐款的数额远没有投入宣传自己捐款的广告费花得多，但消费者不为所动，其广告效果又能如何呢？企业参与公益活动的方式很多，救灾能感动国人，娱乐也同样可以感动国人，关键在于企业所做的活动本身有无服务社会大众的意义所在，以及企业的宣传导向是否说到大众利益的心里去。
“欧派”的宣传缺乏高度在于，过多体现企业的营销行为性质，而缺少体现服务社会大众的内容，准确地说，宣传“试水娱乐营销”是很错位的做法，错把工作总结公开宣传。不是其活动没有意义，而是宣传上把活动的意义给降格和弱化了。如果“欧派”的宣传不提及这是“娱乐营销”，而是“欧派”在为促进社会和谐，在给大众制造娱乐气氛，更多体现“有爱有家”的企业文化内涵，塑造“爱的传播使者”形象，哪怕暂时忘了企业要推销产品，而是要给大众带来欢乐，展示着“欧派”就是这样一个为大众制造温馨与欢乐的品牌，不是一个简单的产品生产商。那么，“欧派”给大众的印象将是“愿为大众欢乐耗去千金”的、“充满爱心”的企业。如此这般宣传，大众将为“欧派”不图回报，却愿耗资千万举办一场晚会而感动，不仅品牌形象有了很大的提高，线下的促销活动主题也更有活力，“一掷千金只为大众欢乐，让利促销更显欧派真诚”，消费者会对促销的优惠更加信赖，这就是企业宣传把握好高度的魅力。如同当年松下幸之助在回答“松下是做什么？”的问题时，他的回答是“松下是专门培养人才，兼做电器生意的企业”，很好地展示一个企业家的高瞻远瞩形象。人们自然会联想到一个专门培养人才的企业，他的产品一定是很有技术权威的。同样道理，对于“娱乐”是否只为“营销”而作，“欧派”大可闭口不谈，把这话题留给别人在事件过后去说，把营销在宣传上淡化并不影响营销目的的最终实现。
要做宣传，就要把它做到最好，不然的话你花了钱起不到应该起到的效果，企业的钱就颇有些白花了的意味。而要想让宣传达到最佳效果，我觉得有三方面因素，第一方面是物质的因素，即编辑记者们来到这里能有所收益，这一点是很多企业都在做的事；第二方面，企业提供的材料首先就要吸引住这些前来参加活动的编辑记者，即企业提供的宣传材料一定要是鲜活的东西，要让企业在编辑记者们眼中站起来，只有你有优秀的东西，让编辑记者们觉得爱不释手，不忍刀砍斧削，你的稿件他才有可能尽自己最大的努力刊登到最大的篇幅，宣传的效果才能达到最佳；第三方面，我觉得企业还要有更多的东西吸引编辑记者们愿意来，物质方面的付出已经有了，精神方面的东西或者涉及到个人发展的一些东西，企业的宣传部门是不是也能提供一些？
采纳我滴哈
Ⅳ 谈如何加强企业宣传能力建设
一、更新观念、高度重视宣传工作
很多人都觉得宣传工作是一副“空架子”，甚至是“王婆卖瓜”般的自吹自擂，认为只要实实在在的做事就可以。但实践证明，一味埋头苦干并不适应当今的形势发展，我们需要自我价值得以体现，需要精神文明得以流传，我们既要扎实工作，更要展示自身风采。只有宣传力度提高了，队伍才更有声势，只有宣传意识提高了，企业才更有力量。这种声势和力量会唤起一鼓士气和精神鼓舞我们再创佳绩。企业内部的良性循环油然而生。
二、加强队伍建设
要做好企业的新闻宣传工作，首先得有一支具有现代化素质和强盛工作精神的新闻队伍。在实际工作中，要抓好这样两点：一是要抓好新闻宣传人才的培养、运用和提拔，要建立相应的用人机制。对热爱新闻宣传工作又具有一定的新闻宣传能力的人才，要关心、培养、支持、任用。二是要加强新闻人才的培训力度，不但要坚持经常性的培训制度，而且要把握好培训的方法和角度。首先要从理论的角度提高新闻人才的政治思想水平，使他们在大是大非面前不糊涂。其次是要从新闻业务的角度提高新闻人才的新闻采写水平。以送外培训和自我培训相结合的方法以及单位培训和自学成才相结合的方法，全面提高宣传人才的业务素质。在抓好以上两点的同时，还要不断的完善宣传工作的奖励、激励机制，推进宣传报道工作健康、有序发展。
三、增强新闻敏感
新闻敏感一词看似抽象，却是一名合格的宣传报道工作者不可或缺的特质。这种特质需要联系实际，却又不失天马行空的“功力”，需要贴近生活，却又不失灵光乍现的“点破”。它不是轻易就能具备的素质，却能淋漓尽致的体现出一名宣传报道工作者的文字功底和文学修养。
首先要勤于学习。宣传报道是一项政策性、理论性、业务性都很强，而且涉及面广的工作。
要想做好宣传报道工作，就必须坚持“笔杆子中出提升”的理念，坚持在学习中感悟，在感悟中练笔，在练笔中提高。努力把握学习时机，注重拓宽学习渠道，着力提高学习深度，并学会运用哲学的思维来透过事物的现象分析事物的本质，用辩证的眼光来看待事物的发展，力求让我们的眼界广一点，视野宽一点，思想深一点，笔峰尖一点，为准确传播企业管理理念、宣传企业发展典型、报送企业工作信息奠定坚实的基础。
其次要勤于积累。俗话说“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”，古往今来的大贤大圣又有哪个是“一蹴而就”。任何知识的丰富、阅历的成长都非一朝一夕，而是要不断地学习和积累，这种学习和积累不能局限于读书、看材料、听报告，更存在于任何场合、任何形式当中，存在于我们周身的每时每刻，比如我们听广播、看电视、玩游戏、与人沟通等，这并不仅仅是娱乐身心，更是我们学习并从中筛选内容为我所用的媒介。知识是死的，人是活的，只有知道的多了，才会有思想、有主张，只有见识的多了，才会有看法，有感觉。
第三要勤于思考。一件事情，别人不能看出它是新闻，而你却能从中辨识，并赋予其新闻价值，这是增强新闻敏感的最终目的。其实新闻无处不在，关键在于笔者能否从平淡无奇中挖掘出奇珍异宝。这就需要我们从不同的角度、深度对问题进行分析、综合、推理、判断等，我们想要的东西也许就在这些思维活动中呼之欲出。一旦这种思维活动形成一种惯性，我们便能更快的捕捉到新闻线索，形成一篇像样的新闻稿件。
四、畅通信息沟通渠道
如果说信息是宣传报道的载体，那么畅通信息沟通便是构筑宣传报道的桥梁，任何形式的宣传报道都离不开信息的支持维护。首先要多为宣传人员创造收集材料的机会，为收集材料提供便利，比如参加各类会议和各项活动等，让宣传人员能够及时了解掌握领导的决策、单位的最新动向、各部门的工作规划和工作成果等一手资料；其次宣传系统应经常召开座谈会议，就当前宣传的重点、方向，宣传工作中存在的问题、注意事项等情况及时沟通；第三，加强宣传部门与其他各部门之间的联系，以便在今后的采访、收集材料等方面的沟通能够更加灵动、快捷。
五、加强审核把关
企业发展鼓舞着宣传人员的热情，奖励机制保证着新闻稿件的数量，但新时期的宣传报道效应却越描越淡，究其原因，一是“众手宣传”，对于同样的新闻事件，不同的宣传人员大同小异的编写不仅让人乏味，更显得企业在其他方面无所作为；二是“众口一词”，面对同样的新闻事件，不同的宣传人员却站在一样的出发点，一样的高度，连内容都如出一辙，反而降低了宣传力度。要避免类似情况发生，宣传人员要在日常工作中多沟通、多协调，并且多关注类似报道，多站在其他角度去挖掘新闻热点；主管人员则要严格把关，重视稿件的宣传角度、高度、意义，提高新闻宣传质量。
做好企业宣传报道工作并不是一件容易的事，要通过不断地学习、沟通、实践、积累、创新、总结，才能使自身的素质得到提高，开创宣传思想和通讯报道工作的崭新局面，为企业在新的市场形势下赢得一席之地。
Ⅵ 企宣工作具体是做什么的
1.负责撰写公司新闻、活动、大事记相关文章；
2.负责公司各类活动的组织策划协调与推进，协助做好企业文化培训相关工作；
3.负责公司对外宣传资料的排版和校对；
4.协助公司对外媒体联络、洽谈、关系维护等相关工作；
5.公司领导交办的其他工作。
Ⅶ 企业宣传片有什么作用
自中国改革开放以来，国内经济开展蒸蒸日上，无数企业如雨后春笋般萌芽。若想在这复杂的经济态势下挣得一席之地，企业文化开展的作用不容无视。所以企业宣传片作为企业文化的最直观的展示方式，其中展示的意义主要集中于以下几个方面：
一、进一步提升企业知名度，促进产品销售这是企业宣传片的首要目的。企业宣传片能够进步企业品牌的整体形象，稳定原有受众的同时，增强受众对品牌的好感，并进一步扩展新的消费群体。树立企业品牌的社会形象，增加企业品牌对受众的吸收力并且能够分离受众关注的社会问题与受众构成共鸣。
企业宣传片经过对受众的视觉刺激让受众构成印象深入的视觉符号，加强企业品牌在在受众心目中的权威性。当受众对企业构成信任感时，便会选择该企业的产品或者效劳，增加企业的销售业绩，促进企业稳步开展。
二、树立企业形象，促进品牌塑造企业宣传片，关于一个企业来说，就相当于一个人的一张脸，无论是在展会，招商，终端店面，招标会议，我置信任何一个企业都不会不要脸的，所以拍摄企业宣传片。
在于当今社会来说曾经是一种必需，任何一人都不会说本人不要脸，当然任何一个企业也都不想在客户，同行面前失去本身企业的威严。所以企业宣传片是时下一切企业的必需品，不但可以提升公司的业绩，而且能够提升企业的形象。
三、培育员工荣誉感，加强团队凝聚力企业宣传片能够培育员工对企业的荣誉感，激起员工工作的积极性，进步企业的团队凝聚力。并在其过程中塑造员工确的人生观与价值观。竞争社会下，企业在对外竞争中的重要根底就是将企业成员牢牢稳定在企业组织四周。
经过企业宣传片的对内宣传，培育员工的从业任务感与荣誉感，提升企业同行业之问竞争力。优秀的企业宣传片可以很好地叙说企业文化、肉体内涵，能够鼓励员工停止积极8的发明，具有团队认识，加强了企业的团队凝聚力，为企业的开展提供了行进的动力。
四、开辟市场企业宣传片聚集视听言语于一身，能够从视觉和听觉两方面来展现企业及其产品。其自身所具有的直观性和概括性的特性也使其较之单一而传统的营销手腕更具有优势。
因而，当传统的营销手腕在得到企业宣传片的辅助时自然能够扬长避短，既使得营销行为愈加得生动直观，也使得宣传片的宣传愈加深化有力。因而，有了一部好的宣传片的辅助，营销也将更具效果。
五、展现企业肉体，传播肉体文化深层次的企业文化传播能够展示企业肉体和理念，一个企业在历史开展过程中所构成的文化底蕴，对受众具有很强的压服力。企业文化是企业软实力的表现，是竞争力的中心要素，能够增加企业凝聚力，进步企业软实力，对企业的品牌塑造具有中心作用。
一个优秀企业宣传片是停止深层次的文化传播的最好工具。企业作为社会的一员任何行为活动都离不开社会的大背景，企业在社会环境中积极进步的同时，也推进着社会的进步：关注社会的热点话题，加深企业社会义务认识的认知水平并推进社会公益事业的开展。
优秀的企业形象宣传片能够依据公益主题传播社会肉体文化，题材能够触及到爱心、情感、环保等多种话题，促进社会的肉体文化开展。
由此可见。制造企业宣传片不只是为了“赶潮流”，更是市场必备的宣传方式。而且，宣传片也不断再用“行动”来证明本身的价值。
Ⅷ 企业的宣传部门有哪些工作
企业的宣传部门的工作，企业宣传工作在企业中发挥了不可替代的作用，并受到企业越来越广泛的重视。
企业宣传工作是创造良好发展环境的主要手段。企业的决策，通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地传达到企业的各个层次，以达到转变思想，统一认识，凝聚力量，形成共识的目的。企业还可以利用自身的宣传工具将厂务公开、生产经营状况、企业发展动态、先进事迹以及关系员工切身利益的热点难点问题等及时公之于众，鞭挞后进，鼓励先进，唤起员工的认同感和积极性，形成良性的发展机制，推动企业健康发展。
企业宣传工作是塑造企业外部形象的主要渠道。一方面，企业要通过较高的知名度、良好的声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及群众的拥护和信赖。另一方面，企业要通过自己的品牌赢得更多的客户，争得更大的市场份额，取得竞争优势，这就必须发挥企业的宣传功能。
企业理念、企业精神和企业道德，推动企业文化建设，由宣传部门牵头，通过媒体向外界宣传。发挥宣传舆论功能的同时，也成为了员工学习工作生活的一个部分，在培育员工向心力、凝聚力和上进力、吸引外部人才等方面存在着不可或缺的重要作用。
Ⅸ 企业的价值创造联合营销新战略是什么
（一）、是分销渠道方面的联合营销：分销渠道是产品从生产企业流转到最终顾客过程中的通道，它连接着产销，具有多项功能，包括途径、环节、场所、仓储和运输等等。分销联合主要有渠道建设与管理方面的联合，实体流通方面的联合、顾客服务方面的联合等等。在渠道建设方面，多个企业可以在渠道设计、渠道决策、中间商选择、中间商控制、中间商激励以及中间商调整等方面联合，共同进行渠道设计与规划。
（二）、是促销方面的联合营销：促销是企业利用各种信息载体，与目标市场进行沟通的传播活动，促销联合主要包括广告促销联合、人员推销联合、营业推广联合、公共关系联合等。广告促销联合可以在广告调查、内容、策划、制作、播放、管理等环节上展开，甚至可以涉及POP宣传品、展台布置等等方面。例如多个企业可以进行联合广告，同时宣传多个企业的产品，这将是未来联合营销的重要模式。
（三）、我们看企业间在产品策略方面的联合营销：市场营销组合中的产品通常是指企业提供给目标市场的各种物品及服务，它不仅包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格等，还包括服务、保证等等。从联合的角度看企业间可以就产品方面进行多种途径的合作，比如：联合进行新产品的研制及开发；联合进行产品的改进；联合进行市场调查与分析；产品的功能组合与品牌的相互利用等等。
（四）、是价格方面的联合营销：价格是企业出售产品和服务所追求的经济利益，有关价格的有基本价格、折让价格，支付方式、支付期限及信用条件等。企业间开展联合营销时，可以就产品价格方面展开广泛的协作，从价格策略上进行相互支持，利用价格来共同开拓市场。
如果能帮到你，还望采纳答案，谢谢。
Ⅹ 人力资源管理如何走向“价值创造”
仅供参考：
人力资源部门在试图成为业务合作伙伴上投入了巨大的时间和精力，然而收获甚微。事实上，在某些情况下人们对他们的认同反而是减弱了。人力资源部门不再被看作是纯粹的行政管理部门，而被认为是个无足轻重的业务伙伴。帮助人力资源部门理解企业经营真正需求的最好方法，就是直接与业务部门的主管进行沟通。
随着市场的日益规范，企业的日益壮大，出现了发展的瓶颈缺少人才
杰克·韦尔奇曾说过：人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物。但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是秘书，有人说人力资源是警察，在中国，真正认为人力资源部是业务伙伴的凤毛麟角。
中国企业在人力资源上面临的挑战
经济的快速增长对资源的压力不断加大。中国经济的飞速发展对国内的人力资源提出了巨大的需求，导致中国在高素质人才，特别是在技术、销售和管理人才供应上出现明显缺口。如今，人才储备竞争在外资企业、民营企业和国有企业之间已愈演愈烈。作为应聘者原本优先考虑的外资企业和有着本地优势的民营企业，正在遭受来自国有企业强大人才争夺攻势的威胁。国有企业通过为应聘者提供与外资企业相当的工资、晋升机会、职业发展和福利，已在这场争夺战中初露锋芒。现在，为了占稳自己的一席之地，无论外资还是民营企业，必须重视并重新考虑自己的人才吸引计划。
人才保留需求也在加大。激烈的人才竞争为员工带来了大量的外部机会，也在一定程度上降低了员工的忠诚度。现代企业的员工对自己的工作已逐步建立清晰的权利意识，他们期望在自己的职业生涯里能够尽量到得提升，同时还能拥有一份丰厚的回报。如果得不到满足，员工易于变得不满和不耐烦，他们甚至有可能会为了小幅的工资增长而离开企业实施恰当的人才雇佣和保留计划，对于企业的发展与成功是至关重要的。
缺乏领导和管理技能是一个严重的问题。随着国内经济的快速增长，企业员工晋升的速度也在加快。中国企业的员工，其平均年龄比西方同等职位的人员大约低了10岁。这种情况导致很多中国企业高管还不够成熟，缺乏相应的管理知识和经验。未来，中国的企业亟须系统而全面的人员发展计划，以提升各层管理人员的素质。
必须从企业的角度出发制定人力资源战略。越来越多的企业领导者对人力资源在组织内的传统定位提出了质疑，他们都希望能够从企业的战略高度出发来解决人才问题。由此，有的企业领导会让业务部门管理者直接担任人力资源负责人，又或将企业人才资源计划转型为更高层面的企业战略计划。
饱受争议的人力资源部门
战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一、二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理(，SHRM)定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。目前，学术理论界一般采用Wright&Mcmanhan的定义，即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
上世纪90年代初期，围绕是否废除人力资源部门，美国学术界掀起了一轮争论。可见，当年美国人就认识到，人力资源管理的战略缺失，是个普遍现象。
这么尖锐的批评,是否只是某个人在和自己公司的HR部门吵完一架之后的胡言乱语呢？但事实并非如此。著名学者、顾问、HR职业的拥护者戴维·尤里奇亦曾指出：无论我多么喜欢HR人但我必须承认关于HR的坏名声，也听到许多：低效、无能，又很昂贵一句话，HR没有多大价值。
显然，人们对HR的期望正在发生改变，对HR的要求正在不断提升。导致的结果就是经理人和员工对HR的需求与HR提供的服务之间产生了差距。
我们有必要将当下对HR的要求放在一个背景中来看，因为任何职业的未来都植根于其历史。20世纪70年代以前，还没有人力资源部，而只有人事部，其主要职责也是维护雇员记录和信息。而它还有一个叫法是公司不管部（公司不管部：CorporateAttic，又指公司中的杂物间。正如东西没处摆时便丢到杂物间里，人事部承担了那些没有被特别分配的事务）。因为当某一任务并未被明确分配给任何部门时，通常也就意味着分配给了人事部。这也是为什么许多HR部门拥有类似组织公司野餐以及维护公司组织结构图之类责任的原因。在那个年代，一个高效的人事部要应对无数要求，而其中大部分都是事务性和管理性的。其工作遵循的是应对紧急事务的原则，而把HR当做业务中的一部分这一思想也尚未成为当时的一项要求。