A. 企业的目的是为社会创造财富
B 本题考查公司的性质。企业是以营利为目的，从事生产经营活动，向社会版提供商品和服务的经济组织权。公司制是现代企业的主要的、典型的组织形式。公司是依法成立，全部资产由股东出资，以营利为目的的企业法人。据此，可以选出本题的答案为B项。
B. 创办企业的目的是
提起来创办企业的目的，面对诸如自“您为什么要办企业？”的提问时，很对人都会干脆的回答“是为了赚钱”。而台湾创造企业管理顾问公司林正大先生则不这样认为，他认为企业存在的目的两个：一是核心目的；另一是辅助目的。
（1）核心目的——创造客户、保住客户。在核心目的里没有赚钱，但是讲出了赚钱的根本。对于公司，无论是大钱还是小钱，肯定来自客户，没有客户就没有钱，所以，创造客户和保住客户，就是赚钱的根本。通常情况下，创造客户，只要靠说服，保住客户，主要靠服务。
（2）辅助目的——针对股东赚钱回报，针对员工提高工资、福利待遇，针对社会要有责任感，针对国家税费、创造岗位。
作为企业老板，在制定自己赚钱的目标时，千万不要忽略员工工资、福利的同步增长目标。当员工有盼头时，他们才会有干劲，才能形成凝聚力。当员工心里不平衡时，也是企业最危险的时刻。要明白，员工的消极怠工和频繁跳槽，直接或间接危害企业，导致成本升高。所以，在国内外很多知名企业中流行着一种新的理念，即消费者是上帝，员工是第二上帝。在企业景气的时候，有计划、按比例提高员工工资和福利，是防止和化解危机，使企业稳定发展的重要手段。
C. 如何理解“企业存在的唯一定义就是创造客户”
企业的目的只有一个适当的定义：创造客户。是客户决定了企业是什么。因为只有客回户，通过其对答商品或服务的购买，才使经济资源转化为财富，物品转化为商品。企业想生产什么并非十分重要。客户想买什么，什么是他们的认知价值，那才是决定性的。他们决定着企业是什么，企业生产什么，企业是否会兴旺。 例如乔布斯设计苹果ipad，颠覆了大家以往的使用方式，他给了大家没用过的东西，大家觉得好，就是创造出了客户。你可以拿出世界上最好的产品和服务，但是如果无人问津，那你肯定要失败。企业的成功。出发点和落脚点都在于你为客户服务的方式，即不但满足客户的需要，而且向他们提供超值的服务。
D. 德鲁克强调，企业存在的目的在于“引导消费、创造顾客”,
企业的存在目的在于“创造顾客”，因此只有两种基本功能：行销与创新，其他工作都是成本。其中，行销的目的在于充分了解顾客，将其潜在需求转化为实际需求；创新则是赋予人力、物力创造更大财富的任务，用超越过去的方法满足顾客需求。
E. 如何理解管理大师彼得德鲁克认为企业的目标就在于创造并保留
大师彼得德鲁克认为企业的目标在于创造并且保留。这种观点很正确，企业的进步在于我们每个人的创造
F. 企业目的在于创造顾客小论文1000字
企业目标惟效定义创造顾客,其合理份顾客才利润同存些合理性味强调利润使经理迷失向,甚至危及企业存.企业能今利润危及明利益.确事实
刻顾客利益放首位种观点我同意顾客利益放首位忽略员工利益效固太所管谋求企业期稳定发展针企业短期行都利面阐述我些论据：
首先忽略员工利益势必降低员工工作积极性或者造频繁跳槽
其员工直接面顾客企业员工让员工善待自顾客呢
第三没员工哪顾客没顾客哪利益
G. 企业为什么创造顾客 而非创造利润 创造顾客的目的不还是创造利润吗
这段话是要放在新的企业经营哲学来看的，在新的企业经营哲学，特别是其中的专市场营销哲学，企业需要属的是能长期为企业创造价值的顾客。也就是非常注意顾客生命周期的价值。没有顾客，就没有利润是空话。但是可以推测的是利润也分大小，前面说到有些企业“只着眼眼前，做一些捡了芝麻丢了西瓜的短期行为”，而目的是追求当前的“利益最大化”，也就是抓在手上的钱最多。而在新的观念之下，却不是这样的，它更多的是“追求价值平等”，就是企业给顾客的价值等于顾客给企业的价值，但是价值的形式有所改变。价值等于长期所得的钱、品牌价值、社会认同、商誉。。。。 同时，现实中常存在了短期的利益可能和长期利益相矛盾。与此同时。现在“顾客”的定义比以前的“顾客”的定义有了根本的改变。以前的顾客是一次性的，而现在的顾客是长期企业的购买者，也就是忠实顾客。所以越多的顾客，企业能获得的长期价值就越多。
H. 企业的目的是什么利润客户
企业的目的很多，一般都是追求利润最大化为目标，企业生存和发展必须要有一定的利润作为基础，不然企业的存在也没有任何意义，不过当今社会，企业的目的发生了改变，让企业、消费者、供应商达到共赢为目的，这样更能让企业持续发展。
I. 企业的最主要目的是创造利润，如何在达到企业目的的前提下，尽可能地维护员工的利益
其实这是企业决策者价值观和经营理念的问题。 企业越尊重员工的价内值容，体现员工的价值，员工越充分发挥潜在的能量，创造的超额利润越高； 企业越在乎自个的利润，扣扣索索，员工越斤斤计较，收益缩水，越得不偿失。
微软公司和苹果公司决策者的第一任务就是用最高的薪酬，聘请最优秀的人才，创造最优异的利润。