A. 我为企业创效益 企业为我谋福利
不是论文，是议论文。
可以写成论文的形式，即员工如何与企业同目标、共发展。
一、两者之间的关系和重要性
1、效益是福利的前提，大锅里有了米，小碗里才有饭。
2、责、权、利要统一结合，职工有了福利，才有动力，才能更好地为企业创效益。
二、具体途径和举措
1、职工为企业创效益的途径
（1）做好本职工作
（2）杜绝浪费
（3）积极献计献策
2、企业为员工谋福利的策略
（1）做好考核工作，建立考核体系
（2）对困难职工的帮助和理解
（3）将企业的效益与职工福利挂钩（如盈利的x%可以用来建立绩效奖金库等）
三、期望与祝愿
也可以通过一个具体的最近刚刚发生的事例入手，引出这个观点和结论。
B. 职能部门如何为公司创造价值
在许多人印象中，人力资源部是不懂技术，而花钱的部门，不能为企业创造价值。以至于工程点全部将人事部门合并进行政部，压缩人事部门人员数量，将人事部门定位成行政事务性服务部门。导致现阶段人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源的规划，员工能力培养、员工激励方面没有涉及，人力资源咨询和技术应用和开发就更无从谈起。因此人力资源作用无法真正发挥出来。在他们看来这些活动是可有可无的，仅仅增加了费用预算而没有创造价值。的确，当不能深刻理解人力资源部是如何创造价值的，人力资源部门就只是人们眼中一个简单的服务性部门，他应有的能量得不到释放。
对企业而言，任何一个部门的使命都是要为这个企业创造价值。人力资源工作与企业的各种目标的实现息息相关。人力资源管理的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标。通过工作分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规范，有效控制招募成本，为组织提供最合适的人力资源，从而为组织创造效益；对薪资福利的精心设计能够让公司既保持在人才市场的竞争力，又使公司降低运行成本；通过科学组织架构设计能改善公司的业务流程，实现人与人、部门与部门的良好沟通与协作，从而提高公司在同行的竞争力。员工关系处理的融洽，会使公司避免很多不必要的纠纷和麻烦，降低公司不必要的开支；员工激励的实行，会大大提高员工的精神面貌和工作热情，从而可以激发出员工潜在价值的创造；绩效考核充分运用，可以和企业的业务紧密相连，可以考察出员工存在的问题与不足，有针对性的对员工的进行培训，提高员工的办事效率和质量。因此，人力资源管理通过制订切实可行的人力资源开发计划，可在成本上为组织节约更多的投入。人力资源开发的最终结果就是能为组织带来远大于投入的回报。
事实上，任何一个组织，设置部门的最终目的都是为了增加该组织的价值。当然，不同的组织其价值体现方式并不完全相同。企业作为一个经济组织，其存在的最终目标是为了盈利，为了企业创造更多的效益。企业设置人力资源部门的目的也是为了增加企业的价值，但这并不意味着企业设置的每个部门都会直接为企业创造价值。我们知道，企业作为一个系统，各个部门必须协调运转，发挥各自的职能，从而最终实现企业的经济增值目标。人力资源部作为企业的一个职能部门，其对企业的价值增加的贡献是间接的，而提高员工满意度恰恰是人力资源部发挥其职能作用的一个重要手段
C. 公司发展我受益，我为公司创效益，公司兴旺我自豪，我为公司争荣耀的含义
简单说：
个人与公司利益休戚相关（深入分析的话就是说：公司利益决定个人利益）。
具体说：
公司发展了，员工才能取得更大的经济收益；员工尽心协力的工作，公司才能更加快速的发展。这是一个互利的良性循环。
字面分析说：
如果公司发展壮大、占领更多市场份额、销售业绩上升，那么作为员工的“我”就会因为公司利润的提升而获取更大的经济利益；同样的，公司创利是靠员工的分工合作达成的，按照多劳多得的原则，为了获得更大的经济利益，员工也必须尽其所能的为公司创造效益。
后半句通俗得一塌糊涂，用不着分析了吧……
理性分析：
这完全是一句，“公司本位”的准霸权口号。仔细分析，整句话的重要主体都是“公司”。第一分句在潜意识里灌输了一种“公司赚不到钱你也别想好”的思想，第三分句则潜移默化的教唆你产生“公司NB了我才能有面子出去显摆”的想法。第二、四分句则完全是出于公司的角度对“我”进行命令式的说教：你要怎么怎么样、你必须怎么怎么样。
整句话反复强调的是员工对公司的义务、员工应该怎样怎样做，却丝毫没有提及公司对员工的义务、公司应该给予员工什么什么。读起来充满了不平等的压迫感。作为公司激励员工的口号，这句话明显欠妥，最主要原因就是这句话以命令式的口吻过分强调了员工对公司的义务，明显的公平缺失，可以说是强权霸道的单方面洗脑。
当然，这个观点是在本着“鸡蛋里挑骨头”的想法深度分析得来的，普通人看过之后通常不会想这么多。我高中有这么一句口号：“今天我以××为荣，明天××以我为荣。”这句话把学校和学生放在了完全对等地位的同时，充分的肯定了“学生的未来一定会更好”这一观点。和楼主所说的那句话相比，在潜意识的激励方面胜强万倍。
D. 作为一个市场总监,如何为公司创造效益。
如何开发新的客户 （总结篇） (2006/03/06 16:00)目录： 网上贸易谈
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题记：有一个很要好的朋友目前在深圳龙岗集银皮革市场做生意！原因是他们去深圳那边比较晚，可生意一直不是很好！属于他们的潜在客户是广东地区的一些手袋厂，箱包厂。由于她是女孩子，胆子相对比较小，该如何开发新的产品市场呢！
其实这也是个创业的问题，我们今天拼命的学习，疯狂的工作，都是为以后创业打下基础，谁都不愿意在别人的呵斥下工作，更不愿意从别人手里领取赖以生活的工资而过活，感谢这么多的朋友与我一起探讨并留下你们宝贵的建议，我代表我的朋友小芳谢谢你们。
当今社会，无论任何一种产品，要想在激烈的竞争市场上有一块立足之地，绝对离不开推销，不仅产品需要推销，其实人也需要推销，要使别人了解并获知你的才能，就得先把自己推销给别人。
在论坛上，经常有网友给我留言问我如何开发新客户，其实这是一个销售渠道与个人业务能力的完美组合，销售渠道实在是太多，关键我们要根据自身的能力选择适合自己的销售渠道。个人业务能力的提高，在平常的工作中，生活中，我们都应该虚心学习，吸取别人成功的经验。敢于实践，在实践中多分析自己失败的原因，这样我们才能很快走向成功。
获取定单的道路是从开发客户开始的，“销售”的本质含义不是卖出产品，而是创造客户，因为只有拥有客户，才可能有销售业绩，拥有的客户数量越多，销售业绩就可能越高，业务人员开发出更多的客户，才能创造一流的业绩，业务人员的宝贵财富，就是所拥有的客户数，业务人员如何能够更快的找到更多的客户呢！看看我们网友给的结论吧！
1． 划定目标客户（潜在客户）范围：
漫无目的地拜访当地所有工商企业，行政事业单位，是浪费自己的时间，金钱，精力，要知道属于我们集中的客户在那里，根据产品的定位，市场情况及经验，划定一个大概的客户范围，像我的朋友小芳属于他们的潜在客户是广东地区的一些手袋厂，箱包厂。
收集所以的潜在客户资料，对潜在客户进行ABC分级，优先拜访最重要的A级客户。
2． 开发新客户的渠道：
通过各种渠道搜索相关信息,然后在有针对的塞选,逐个跟进.但不要急了否则会适得其反.
1． 同事介绍：比较可靠，但需要自己去跟进
2． 网上寻找：寻找自己的潜在客户，从朋友做起，建立诚信，适时联络，主动出击
3． 参加展会：直接面对客人，对客人有个大致的了解，抓住客人的机会比较多，让自己认识潜在客户，即时跟进
4． 寻找就近的客源代销产品
5． 黄页、报纸、广告
6． 通过当地所在商会
7． 传统方式到客户上门推销，登门拜访
8． 电话，传真推销
9． 邮件：可通过发邮件的方式联络客人
10． 可到大商场设立专柜,价格优惠, 买一送一, 送的东西可以是很小的纪念品或者是有意思的卡通公崽
11． 通过老客户介绍新客户，
这是个连锁介绍法，让老客户帮助你介绍新客户，要想让老客户帮你推荐新客户，关键让老客户满足，树立自己个人品牌形象，这样客户才会乐意帮你推荐新客户。
吸引新客户的要点；
1.是否体现企业的优势和实力。
2.是否体现产品的特点，优势，定位，档次，主要市场。
3.是否针对客户所在市场，质量要求，数量进行报价，价格是否由竞争力
4.是否对客户的专业问题进行答复
开发新客户是销售工作永恒的主题，我们应该像雷达一样，时时刻刻寻找潜在客户，并仿效锥子精神，永往直前，不成功，不罢休。
保证产品品质，调查市场
1.保证自己产品的质量，积极开发新产品，
2.对自己产品的了解并定位，划分市场，找准方向
3.调查市场，洞悉市场，了解竞争对手，知己知彼，百战不殆
维护客户
了解客户，包括客户公司的性质、人数规、主营产品、购销量，与客户建立良好的友谊，适度的关心，及时的跟进，礼貌待客，为自己树口碑，做好售后服
E. 工作是否做的长久根据你的价值所存的 给公司创造效益你可以一直做没有人任何效益就会频繁跳槽，价值 很
工作做得好，自己有业绩，公司有效益，那就可以做很久
工作做不好，自己没业绩，公司没效益，那就做不长久了
但是，也不是说业绩好就不会跳槽……有的人为了追求更高的利益，也可能跳槽的……
所以，这是没有固定模式的……
F. 财务人员如何为公司创造利润
企业/单位的财务人员/部门完全可以在加强企业资金管理，提高资金利用率/完善企业管理制度这方面给公司创造最大化的利润价值：因为会计的管理职能是
一，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
.二在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
三，财务管理岗位是为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
四，财务管理人员是公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
五，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。财务管理人员参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。
G. 怎样帮公司创造些效益。。
我觉得你是个很好的员工，起码态度是有的。
你其实已经思考到经营专的问题了，已属经超出一个服务员的思维范畴了，很好！
我甚至希望以后有机会我们能合作。
开发客户的前提，你要懂得换位思考。
1、你们的区位有没有优势
2、市场客户群体是哪些人
3、你们的产品可以为客户提供什么
4、你们有什么是别人不能提供的
5、你们的产品或服务改进的空间在哪里
6、客户对你们服务或产品的体验如何
等等
既然你们已经开店了，建议这么着手：
1、你要先搞清楚你们的产品，你们店的基本情况（区位、周围市场、有没有竞争对手、基本行情）
2、跟你们店里的客户聊天，搜集客户反馈意见，说白了，看客户需要什么、满意什么、不满意什么
3、去好的店去看、去学，哪里是自己店里可以改进的，是没有的。
一步一步来吧，不用急。
H. 为自己和企业创造更好的效益。这句话是否是病句
是病句。
为自己创造的不叫效益叫财富，为企业创造的是效益，也是财富。可改为：
为自己和企业创造更多的财富。
I. 我为公司创造了多少经济效益 如何回答
你可以这样回答：
我创造的是社会效益，不是经济效益，社会效益不能用经济杠杆去衡量！