充分了解职工诉求创造了

Ⅰ 对工会如何充分调动和发挥职工的劳动积极性和创造力的思考

在当前企业深化改革，转换经营机制，深入学习实践科学发展观，全力打造全国一流安全高效煤炭企业的新形势下，如何调动和发挥职工的劳动积极性和创造力，使企业不断增强凝聚力、竞争力和向心力，是摆在我们面前的重要课题。充分调动职工的积极性和劳动热情，也是搞活企业，提高工作执行力的一个根本性问题。这个问题解决得好，广大干部职工的积极性和创造力就会得到充分发挥，企业就会拥有无穷的活力。那么，工会组织如何调动企业职工的劳动积极性和创造力呢？我认为，至少应做好以下几方面工作： 第一、要大力营造尊重和理解职工的和谐氛围 我认为，“尊重和理解职工”是调动职工劳动积极性的有效途径。人是企业的主体，企业要从职工的利益出发，给职工创造一个良好的工作环境和生活环境，为他们提供实现自我价值的条件和机遇。在这样的环境中工作，职工就会感到踏实和有奔头，就会更加热爱并关心自己的企业，从而形成强大的凝聚力。这就要求我们的党政工领导要转变工作作风，坚持“以人为本”，做到平易近人。将“尊重和理解职工”作为一条政治纪律，大力营造尊重和理解职工的和谐氛围。各级领导干部要经常深入到职工当中，了解职工的疾苦，关心职工的生活，拉近领导干部与职工群众的距离。在生产经营工作中，行政领导干部，特别是基层的管理干部，在日常安排工作，处理一些比较棘手的问题时，往往容易上火、激动、发脾气，经常对职工“发号司令”，甚至粗暴“训斥”，个别干部还存在工作方法简单，甚至“开口骂娘”的不良现象。工会干部作为行政干部的“伙伴”，要多提醒行政干部，讲究一下领导艺术，注意一下工作方法，切实树立起全心全意依靠工人阶级办企业的思想。要劝说行政干部，在安排工作、指挥生产中，一定要尊重职工的人格，对职工的一些缺点和错误，要善意进行批评教育，对职工做的不好的地方，要善意给予指出，对职工工作达不到标准要求时，要客观分析原因，给予包容和理解。绝不能动不动就训斥职工，甚至“耍态度”、“乱骂娘”。这样，不但达不到促进工作的目的，还会挫伤职工的劳动积极性，产生新的矛盾。 在工作环境上，企业要尽力为职工营造一个舒适、安全的工作和生活环境，要积极改造不利于职工身体健康，影响安全生产的不良环境和设施，在生活上要重点抓好“两堂一舍”建设，不断提高服务质量，为职工搞好福利，解除职工的后顾之忧，让职工愉快工作，体面生活。工会组织要利用节假日或有计划地组织职工开展一些丰富多彩的文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，同时还要为职工搭建实现自我价值的平台。要通过开展“创建学习型单位，争做学习型员工”活动、“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”、以及小革新、小改制、小建议等“五小”活动，充分开发人才潜能，激发职工的创造力。企业要为职工提供学习、培训、深造的机会，不断提高职工的文化素质、思想素质和技术业务素质，让职工尽可能地展示自己的才华，展示自己的技能，满足职工自我发展的要求，从而更好地为企业工作。 第二、要建立健全有利于激发职工积极性的各类激励机制 职工的积极性来源于他们对企业的热爱和关心。要让职工热爱和关心企业，最有效的方法莫过于使他们从内心深外认识到自己在企业中的主人翁地位和各级组织对他们劳动成果的认可和肯定。 首先要在政治上保障职工的主人翁地位，依法落实职工在企业中的各种权力。工会组织要加强自身建设，健全工会组织机构和工作机制。特别是要建立职代会制度，加强企业、区队、班级“三级民主管理”，保证职工参与监督企业生产经营管理的全过程。其次，要认真贯彻执行有关规定，保障劳动者的最基本权利，包括工作时间、劳动报酬、休息休假、劳动安全、生活福利等方面，都应不折不扣地按照有关规定执行。工会应该通过“工会与行政联席会议”制度，定期研究解决职工关心关注的“热点”和“难点”问题，认真落实“职代会提案”。完善“企务公开”制度，将涉及职工利益的问题及时公开，主动接受职工的监督，给职工一个明白，还干部一个清白，密切干群关系。再次，还要发挥“工会大学校作用”，在公司党委的领导下，搞好正面宣传教育和引导，要引导职工正确认识和摆正国家、企业和个人三者之间的利益关系，进一步明确自己的主人翁地位和主人翁责任。要让职工从实践中真切地体会到自己在企业的地位和权利，从而激发出他们的劳动热情和工作积极性，更好地发挥好主力军作用。 第三、要充公发挥工会组织的自身优势和职能作用 在新形势下要充分发挥工会组织的自身优势，把职工群众最广泛地组织到工会中来，把工会组织的活力最充分地激发出来，把广大职工更加紧密地团结在党的周围，用共同理想和愿景目标凝聚职工，用伟大事业激励职工，最大限度地调动和发挥广大职工投身煤炭事业的巨大热情和创造活力。 工会组织要充分调动和激发职工的劳动热情和工作积极性，就要全面履行工会职能，突出维护职能。为此，各级工会干部要经常深入到职工当中，了解他们的思想、生活、工作状况，着力解决他们在工作和生活中的紧迫问题，牢固树立关心职工、爱护职工、服务职工，为职工排忧解难，切实解决实际问题的意识。当职工群众的切身利益受到侵害时，要敢于为职工说话，正确维护职工的切身利益。要帮助职工转变思想观念，逐步建立起适应科学发展需要的健康心理状态。要真正关心职工疾苦，为职工解决具体和实际困难，保护和发挥他们劳动积极性。要经常性地开展“送温暖工程”，为有特殊困难的职工送去温暖，让职工在点滴小事中感受到党的关怀和组织的温暖，让职工体会到企业就是“职工的家”，激发职工热爱企业，做好工作的热情。作为工会干部和工会组织，应把保护和调动企业职工的劳动积极性和创造力作为一项重要职责，并体现到工会工作的各个方面，充分发挥工会组织在这方面的自身优势，让职工心情愉快地投身到企业生产经营工作中去，为企业又好又快的发展作出新的更大的贡献。

Ⅱ 如何更加及时有效了解职工心声和诉求如何加强职工思想动态管理

我建议您读一本书（这是我的船）
书中船长的沟通方式使得他说管理的这艘船成为了美国历史上最优秀的一只战队
其实简单讲就是增加一对一沟通的频率一对一沟通时的态度
有人说管理者弯腰湾多深决定了员工说话说多深
当我们开始渐渐发现员工的心声与诉求决定了企业的管理高度时这时候员工就成为了我们的老师也就是说我们要带着一颗学生的心态像他们去求教只有这样他们才会帮我们指出我们目前所存在的问题甚至提供他们认为可行的解决办法一单这样的问题和办法得到重视并对实施的话往往员工的积极性也会加强

Ⅲ 小公司怎么样才能让员工有归属感

每一位员工从加入到企业的第一天开始，就在为自己的未来谋划，就在为个人在企业今后的发展深谋远虑。因此，增强员工的归属感必须将员工个人的未来发展考量在内。如果企业真心替员工考虑他们个人在企业中的位置和价值，真心考虑他们个人未来价值的提升和发展，那么，毫无疑问这个企业是有魅力，并能吸引和留住人才的。在这样的企业工作，员工是有前途和归属感的。

一、物质与精神激励同步进行。

员工的归属感离不开物质待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市场经济条件下，一切需求的满足都离不开货币，所以“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。除了物质条件以外，企业还需要精神激励，高工资足以使员工不离职，却不足以使员工充满使命感与工作积极性。促使人们对组织产生足够的忠诚感，并不是仅仅依靠物质就能够做到的。

二、营造良好的人文环境。

员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境，企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。此外，企业要充分了解职工的诉求，管理者要为员工提供民主管理的平台，提供民主参与机会，让职工参与企业经营管理，使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，极大激发员工的工作的责任感和归属感。

三、给予员工充分尊重。

企业要体现出对员工的尊重，首先要给他们提供一个适合工作的环境;其次要尽量消除企业中的地位差别，因为平等是尊重的核心;再次是给予他们足够的工作自主权，让员工相信管理者对他们的信任和尊重，个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。

四、重视、激发员工的兴趣。

一个人加入一个组织的需求是不同的，然而只有因兴趣而加入才是极为重要的，兴趣会激发人的创新力，进而会诱发人的事业心，最终又会使其产生持久的归属感，而且一个人做自己喜欢的事情总是得心应手、精力充沛。所以重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。

五、完善职业生涯规划。

每个人都在设计自己的未来，都会考虑自身的成长，所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值，更加关心自己未来的提升和发展。企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会，同时加强对员工的职业生涯规划指导，清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式，拉近与员工的距离，激发员工积极的投身到工作中去。

Ⅳ 配合群众路线工会应开展哪些工作

坚持党的群众路线，工会组织须更加自觉地坚持从群众中来、到群众中去的原则，切实增强做好群众工作的本领，把职工群众中蕴藏的无穷智慧和力量凝聚到推进企业发展战略实践中去。
开展群众路线教育实践活动，是党的十八大作出的一项重大部署。工会系统开展党的群众路线教育活动是一次弘扬党的优良作风和工会光荣传统的大学习大教育，客观上又一次提供了强化工会职能的契机与通道。
必须牢固树立群众观
思想是行动的先导。工会作为群众组织尤其应牢固确立并坚持党的群众观。从工会工作的角度看，明确“为了谁”就是要认清工会组织的职责和使命，摆正工会干部与职工群众的关系；明确“依靠谁”就是要找准做好工会工作的力量源泉，始终坚持相信职工和依靠职工；明确“我是谁”就是要摆正自己的位置，心系职工，维护好职工群众的合法权益。要解决好“为了谁”的问题，关键是站稳群众立场，坚持与职工站在一起，同职工坐在一条板凳上。
企业的整体利益是职工具体利益的保障，因此不能单纯片面地只强调维护职工的权益，要科学维护职工的权益；要解决好“依靠谁”的问题，关键是在思想上牢固确立职工的主体地位，以“职工满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”为工作衡量标准，坚持开门办会的思想，主动督促企业将党的“依靠”方针落到实处，积极创造条件，使职工不但能够参与企业生产经营建设，更能参与企业的管理环节，充分发挥职工的主体作用，集中职工智慧，尊重职工首创精神，最大限度地激发职工的创造热情，为企业发展建功立业。
明确“为了谁”、搞清“依靠谁”，归根到底还是要解决好“我是谁”，工会组织和工会干部首先要找准定位。服务企业，就是要在企业生产经营建设管理各环节有效参与，积极推动，让党委靠得住、行政离不开，做到有为再谋位；服务职工，要坚持眼睛向下、重心下移，把职工放在心中最高位置，深入基层、深入职工，了解职工的生产生活条件、所思所想，感受职工的喜怒哀乐，站在职工立场说话、为职工说话，真正成为职工之家、职工娘家人。
必须切实转变工作作风
工会组织最大的优势是联系职工群众，最大的危险是脱离职工群众。作风建设，事关工会组织和工会干部形象，事关工作质量、成效。防止脱离群众就要从作风建设抓起。脱离群众有主动和被动两种表现，“主动”就是工会组织和工会干部把自己看成“衙门”和“领导”，高高在上，不深入职工，凭经验决策办事，以“我认为”代替调查研究；“被动”就是搞活动、做事情没有从职工群众的需要出发，没有得到职工群众的认同，甚至引起职工的反感。
转变作风就要深入职工生产生活一线，进行经常性调查研究，真正深入了解掌握职工群众最直接最现实最关注的问题，实地了解企业生产经营建设管理诸环节存在的问题，及时向有关方面进行反馈，特别是涉及职工切身利益的事项要提出工会的主张，并通过积极争取使之变成公司的决策；转变作风就要经常性深刻剖析形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”习气在工会组织和工会干部中的存在情况，在改进文风、会风、工作作风上花力气、下功夫，对工作中存在的问题进行深入分析、追根溯源，找出解决的科学合理办法，并形成长效工作机制；转变作风就要加强工会干部队伍建设，在注重提升工会干部综合素质的同时，更应突出强化大局意识、服务意识、责任意识、实干意识、创新意识和勤俭意识，建立一支学习型、服务型、创新型和深谙群众工作方式方法、高效务实、清正廉洁的工会干部队伍。通过改变作风，让职工群众感受到工会组织不是高高在上的“衙门”，工会干部不是“官儿”，而是自己的“娘家人”。
必须坚持走群众路线
坚持党的群众路线，工会组织须更加自觉地坚持从群众中来、到群众中去的原则，切实增强做好群众工作的本领，把职工群众中蕴藏的无穷智慧和力量凝聚到推进企业发展战略实践中去。服务企业发展，需要发挥工会的组织优势，找准工会工作与企业大局工作的结合点，充分团结发动并激发广大职工的工作积极性和创造活力；服务职工群众，需要把握党政所需、职工所盼、工会所能，充分了解职工诉求和心声，尽最大可能促进企业和谐，为职工办实事做好事解难事。具体应突出关注三方面：一是关注企业发展重点，应把握好企业当前或今后一个阶段大局工作中的重点，在继续全面深入开展行之有效、富有针对性的各类劳动竞赛的同时，还应大张旗鼓开展合理化建议、职工自主改善和工人“六小”等群众性经济技术创新活动。二是关注企业民主管理工作中的难点，应紧紧抓住平等协商集体合同的载体，切实解决职工关心关注的热点、难点问题，并纳入集体合同的规范；同时，应依靠并发挥好职代会和厂务公开的企业民主管理平台作用，努力创造条件，既让职工参与企业管理，又坚持落实好职工代表的“四权”。三是关注服务职工的关键点，充分运用公司各级党政赋予的资源和手段，唱响春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖的“四季歌”；发挥工会“大学校”作用，通过岗位练兵、技术比武、职工大讲堂、职工创新工作室等阵地，大力培养学习型、技能型、创新型职工队伍。

Ⅳ 关于“如何加强员工的归属感”的几点看法

如何加强员工的归属感：

1. 企业文化

   每一个知名的企业，都有属于自己的企业文化，企业文化是一个公司的精髓，它可以提高整个企业的凝聚力，让所有员工都有为之奋斗的目标。认可企业文化的员工，可以在企业得得到更好更快的发展。

2. 晋升机制

   企业要有比较完善的晋升机制，这样也能让员工找到奋斗的方向，才能为了不断的晋升加倍的努力工作。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，相同的道理，不想当领导的员工也不是好员工。

3. 福利待遇

   员工上班的目的就是为了赚钱养家，只有满足了自身的温饱问题，才能更好的为公司的发展奋斗，所以员工比较在意自己的福利待遇也是合情合理的。企业在员工福利待遇分配上一定要遵循多劳多得的原则，不要平均主义大锅饭，干多干少一个样，让员工看不到公平，从而失去工作的积极性。

4. 奖罚分明

   在日常工作中，有的员工认真负责，可以将一件事情做得非常完美，但是有的员工由于粗心大意，也可以将一件事情搞砸，所以在员工管理上要注重奖罚分明，这样也能让员工看到企业的公正公平，提高员工归属感。

5. 合理沟通

   企业领导要不定期的跟员工做好沟通交流，了解员工在生活工作上遇到的一些困难，如果在能力范围之内尽可能的为有困难的员工解决困难，这样也能为员工解除后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

6. 主人翁精神

   最后需要注意的就是企业要想办法培养员工的主人翁精神，让员工可以把企业当成自己的第二个家，这样也能让员工心甘情愿的为企业的发展辛勤付出。

(5)充分了解职工诉求创造了扩展阅读：

员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

参考资料：员工归属感网络

Ⅵ 职工代表如何表达职工的诉求

作为职工代表的话，那么就要设身处地的为职工着想，职工的诉求也要及时的传达给用人单位，所以说施工单位只要把实际的情况也就是说职工的实际的诉求情况来表达清楚就好了。

Ⅶ 职工应怎样依法维护自己的合法权益

摘 要：关注职工诉求，加强民主管理，切实维护职工合法权益，是一个有效化解矛盾，充分调动职工积极性和创造性的途径之一。维护职工合法权益，使职工气顺、心齐、劲足，从而促进企业发展，同时，职工也在企业发展中过上幸福的生活。
关键词：权益维护
近年来职工上访事件时有发生，谋求自身利益的呼声越来越高。面对新形势，新问题，企业工会怎样才能做到促进企业发展，维护职工权益呢？途径很多，其中关注职工诉求，加强民主管理，切实维护职工合法权益，是一个有效化解矛盾，充分调动职工积极性和创造性的途径之一。维护职工合法权益，使职工气顺、心齐、劲足，从而促进企业发展，同时，职工也在企业发展中过上幸福的生活。
一、关注职工诉求，用心维护好职工的合法权益
1.完善和畅通职工诉求渠道。一是充分发挥职工代表大会的作用。职工代表大会是职工表达其诉求的一个重要渠道，对于企业来说，职工代表大会是企业民主管理，企务公开的一个推行方式.职工在职工代表大会可以行使自己的权利，可以充分表达自己的诉求，是民主管理的重要表现形式.需要注意的是，企业要落实所选的职工代表是不是可以代表广大的企业职工，是不是把职工的利益放在第一位，能不能把职工群众关注的问题充分的反应到职工代表大会上，从而帮助职工群众解

Ⅷ 如何提高员工满意度

1、建立公平合理的薪酬体制

员工工作的基础就是工资收入问题，也是员工在社会地位的一种象征，员工的满意度与员工工作能力能否得到肯定有关，公平的薪酬给予才能提高员工的满意度；

2、创造适合员工的环境

快乐舒适的工作氛围不仅会使员工服务更热情，工作效率也会大大提高，始终保持良好的心态，从而全身心地投入工作，员工看中的往往不是眼前利益，更注重的是对未来的发展和升迁机会，因此，企业应为员工创立平台，为其提供培训学习的机会；

3、提供适合员工挑战的工作

企业应做到人适其职，发挥人才效益最大化，企业提供的工作过于挑战性，员工达不到则会产生挫败感，对工作丧失信心，自然满意度就降低了，因此，挑战适合的工作，不但可以发挥员工自身水平，工作不至于劳累也不会产生厌恶感，才能更加重视工作，满意度自然提高；

4、同事之间建立融洽的关系

人际关系是保证工作和谐氛围的重要条件之一，也是员工工作满意度的衡量标准之一， 对员工人际关系更多的关注，创造和谐的工作氛围，更能够提高员工士气，企业也更有凝聚力，融洽的同事关系才能为企业带来更好的工作绩效；

5、树立良好的企业氛围

企业应重视员工的身心健康，为员工排解工作压力，定期举办心理咨询、带薪休假等制度，企业管理者应不断深入了解员工需求，加强与员工间的交流和沟通，让员工有企业归属感和责任感，提高员工的工作效率；

6、让员工挑选与之性格匹配的工作

与员工进行交流，挑选适合其性格和发展的工作，只有在适合自己的岗位上工作，才能培养出工作满意，因此，企业应充分了解员工，尽量安排与其员工个性相符的工作，帮助其提高自身素质，充分提高员工满意度，进而提高工作效益，创造企业财富。

(8)充分了解职工诉求创造了扩展阅读：

提升员工满意度主要是有三个目的：

1.留住人才持续为公司做出良好的贡献。

我们留住人才，无非是想让公司的运营更平稳发展，稳中带升，从而让公司持续盈利的能力保持或者变强。

2.想员工对客户“好点”甚至超出客户预期。

员工满意度高了，自然会积极去驱动自己，负责任地想办法让客户感觉到满意，甚至超出客户的预期，这样公司的客户就会越来越多，有口碑后自然吸引更多的客户来光顾。

3.吸引更多的人才来加盟。

千金买马骨故事说的是古代一位侍臣为君王买千里马 ，却只买了死马的骨头回来，君王大怒而不解，侍臣解释说，如果大家看见君王连千里马的骨头都肯用重金买回来，就会认为君王是真正想要高价买千里马，就会自然而然把千里马送上门来。后来果真如侍臣所言，不到一年就有几匹千里马被呈送上来。故事流传至今，意指十分渴望和重视人才。

人才在公司的待遇不错，自然会在业界内形成了口碑，从而人才慕名而来，求加盟，而这样企业有更好的选择，从而能加速自身的发展

Ⅸ 浅谈如何激励提升员工的归属感

1、物质激励与精神激励同步进行。
员工的归属感离不开物质待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市场经济条件下，一切需求的满足都离不开货币，所以“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。管理学大师彼德·德鲁克曾经说过，高工资足以使员工不离职，却不足以使员工充满使命感与工作积极性。促使人们对组织产生足够的忠诚感，并不是仅仅依靠物质就能够做到的，除了物质条件以外，企业还需要精神激励，双管齐下，两手都要硬。
2、完善职业生涯规划。
个人的发展性是赋予员工归属感的重要因素。每个人都在设计自己的未来，都会考虑自身的成长，所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值，更加关心自己未来的提升和发展。马斯洛说：音乐家必须演奏音乐，画家必须画画，诗人必须写诗，这样才会使他们感到最大的快乐。企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会，同时加强对员工的职业生涯规划指导，清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式，拉近与员工的距离，激发员工积极的投身到工作中去。
3、营造良好的人文环境。
良好的人文环境是企业归属感产生的土壤。员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境，企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。此外，企业要充分了解职工的诉求，管理者要为员工提供民主管理的平台，提供民主参与机会，让职工参与企业经营管理，使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，极大激发员工的工作的责任感和归属感。
4、给予员工充分尊重。
个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。马斯洛的需要层次理论中指出人的需要是分层次的，尊重则处于一个较高的层次。企业要体现出对员工的尊重，首先要给他们提供一个适合工作的环境；其次要尽量消除企业中的地位差别，因为平等是尊重的核心；再次是给予他们足够的工作自主权，让员工相信管理者对他们的信任和尊重，这些措施将使他们对企业产生深厚的归属感。
5、重视、激发员工的兴趣。
重视和激发员工兴趣是产生员工归属感的重要手段。一个人加入一个组织的需求是不同的，然而只有因兴趣而加入才是极为重要的，兴趣会激发人的创新力，进而会诱发人的事业心，最终又会使其产生持久的归属感，而且一个人做自己喜欢的事情总是得心应手、精力充沛。所以重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。一个成功的企业非常重视员工的兴趣的发现和培育。

Ⅹ 本单位各级干部是否能够深入基层，了解员工动态，诉求，解决实际问题

可以在自己管辖范围内，深入一浅，调查研究，帮助解沌员工的实际，增偿员工的凝聚力。