烟草创造价值

⑴ 烟草成立20周年感想

二十世纪九十年代，我国改革开放风起云涌，卷烟品牌群雄逐鹿，消费升级如火如荼。“芙蓉王”品牌在众多品牌中脱颖而出，连续7年位居全国一类卷烟产销量第一，今年的销售收入将突破1000亿元。“芙蓉王”品牌成功的“秘诀”在哪里？在创牌20周年欢聚会上，“芙蓉王”品牌的创业者们总结道：“芙蓉王”品牌之所以成功，源于对产品品质的坚守、对价格定位的坚持、对成功文化的坚定，成功源于诚信。
  对消费者讲诚信：坚守产品品质，打造最醇和的卷烟
  1994年，由于拳头产品“芙蓉”、“金芙蓉”受到挑战，常德卷烟厂一时陷入困境。以罗毅、胡朝信、曾献兵、刘大德等为代表的品牌创业者们审时度势、深谋远虑，决心举全厂之力，生产一包“20多元钱、20年不落后”的高端卷烟。
  于是，全厂上下众志成城，在原料、香料、工艺、吸味等方面下足功夫，以“劳斯莱斯”手工制作理念，烟叶片片甄选、手工抽茎、封闭式车间专线制造“芙蓉王”卷烟。
  “清水出芙蓉，天然去雕饰”，“芙蓉王”突出烟草本香的鲜明风格，以其超群的产品质量、不落俗套的黄色典雅包装，异军突起，后来居上，成为中式卷烟子品类的典型代表。
  创牌20年来，“芙蓉王”的创业者们始终坚守“做中国最好的卷烟”这一信念，始终坚持“至诚至信、追求最好”的诚信哲学，敬畏市场规律，敬畏消费者的选择，像爱护眼睛一样爱护品牌，20年如一日地坚守特色原料工艺、特色加工工艺，风格始终如一，经典演绎传奇。
  原料是产品成功的基础。好原料不一定能做出好烟，但要做好烟一定要有好原料。湖南中烟人延续“芙蓉王”对原料产地和风格的偏爱，千方百计调拨优质烤烟，坚持以国内清香型优质烤烟为主要原料，以非洲南部进口烤烟为重要补充，从来没有对消费者“短斤少两”。时至今日，“芙蓉王”对原料的产地、等级、部位、纯度、油分等指标依然“百般挑剔”。为了保持原料的稳定性，湖南中烟始终把原料生产作为“第一车间”，主动参与、深度介入现代烟草农业建设，率先建设品牌导向型烟叶基地，探索出了品牌、基地、人员“三落地”，技术、管理、质量、考核“四到位”的基地建设经验。
  工艺是产品质量的保障。湖南中烟人坚持烟叶片片甄选的特色原料工艺，率先推进散叶收购管理创新，实现烟叶甄选工序前移、机电一体化提纯等工艺创新。在烟叶交验前进行专业化分级，在烟叶复烤和制丝环节进一步提纯除杂，实现了传统手工作坊“精益求精、慢工出细活”的精神与现代化、规模化生产的有机结合。湖南中烟始终坚持“小锅炒菜”的中式卷烟自主创新特色加工工艺。创牌之初，常德卷烟厂与秦皇岛烟机公司共同研制了适应“芙蓉王”品牌原料和工艺特色的“芙蓉王”品牌制丝专线。此后数次技改中，湖南中烟量身定制“芙蓉王”专用制丝线，多条线、小流量，确保产品质量稳定。
  始终关注消费安全和健康，在保持产品风格特色的前提下实现降焦减害，为“芙蓉王”增添了持久的活力。在集成降焦减害技术的基础上，湖南中烟于2000年、2012年先后推出焦油量10毫克、8毫克的“芙蓉王（蓝软）”、“芙蓉王（黄软）”等规格，较好地解决了保润增香与降焦的矛盾，有效降低了“芙蓉王”的危害指数，降焦减害技术处于领先水平。
  对合作伙伴讲诚信：坚持价格定位，努力维护品牌价值
  清晰的品牌定位是品牌成功的重要因素。20年前，常德卷烟厂依据品牌定位理论，率先进行市场细分，从价格定位、消费群体定位等方面进行了成功的探索。在价格定位上，“芙蓉王”避实就虚，错位营销，填补空档，确保了“芙蓉王”品牌顺利度过了成长期。在文化品位定位上，“芙蓉王”定位为成功人士打造、注重商务属性的高端卷烟，通过赞助和推广高尔夫球运动、冠名亚布力中国企业家论坛等高端商务活动，塑造高端、大气、低调、内敛的品牌形象。在消费逐渐回归理性的今天，“芙蓉王”品牌的这一定位更显弥足珍贵。著名的营销大师、定位理论的奠基者特劳特曾评价“芙蓉王”的成功是“品牌定位的经典之作”。
  坚持品牌定位，积极稳健地推进品牌延伸，努力提升品牌价值。“芙蓉王”始终突出主导规格、主流价位，品牌在产规格保持在8个左右，销量和销售额前三名规格占品牌总销量和总销售收入的比重保持在95%以上。今年1～7月份，“芙蓉王（黄盖）”单规格销量位居全国一类卷烟单规格销量第一名，大规格支撑了大品牌的发展。
  谨慎对待品牌延伸，把握新产品开发和投放节奏。以“芙蓉王（黄盖）”为基座，湖南中烟向上提升“芙蓉王”的产品结构，逐步推出了“蓝盖、蓝软、钻石、黄软、天源、君信”等新规格，保持较高的新品成功率，有效防止新品开发失败给合作伙伴尤其是零售客户造成损失。近年来，“芙蓉王”品牌单箱均价稳居行业前三名，较好地实现了“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的目标。
  “芙蓉王”创牌以来，遵循价值规律，坚持“稳中求进”的发展策略、“稍紧平衡”的投放策略、“抢调补盯”的调控策略，保持各规格库存合理、价格坚挺，以较高的品牌溢价为经销商和零售客户创造价值，实现工业、商业和零售客户互利多赢。另外，湖南中烟立足全国市场做调控，审慎把握传统基础市场与新兴市场之间的消费差异，确保全国市场价格总体稳定。
  对社会讲诚信：坚定文化品格，引领商务成功文化
  品牌的背后是文化，产品认同、品牌忠诚的核心是文化认同、价值观的认同。“芙蓉王”始终注重加强品牌文化建设，既充分考虑满足吸食者的感官愉悦享受，又注重精神层面的需求与满足，既注重创造价值，又注重传递价值，增强了品牌的思想力、行动力和表达力。
  “芙蓉王”品牌20年如一日地坚守“成功文化”，又与时俱进地提升“成功文化”，给“成功文化”注入新的内涵。品牌广告词由最初的以产品为中心的“华夏瑰宝，一王情深”，逐步演化为以消费者体验为中心的“创造无限，体验成功”、“传递价值，成就你我”，以倡导社会核心价值为中心的“成功源于诚信”。从财富彰显成功，到创造获得成功，再到传递升华成功，始终贯穿着一条鲜明的主线，这就是“芙蓉王”对成功的执著追求与阐释，始终在商务文化中保持独特魅力。
  “芙蓉王”品牌以强烈的社会责任感和低调务实的风格积极回报社会。1998年以来，16年一以贯之地开展“芙蓉学子”助学活动，不仅“成就你我”，而且“传递爱心”，累计投入资金超过1.35亿元，“芙蓉王”逐步成为中国知名公益事业品牌。“包容、内敛、有远见、有爱心、为成功人士打造”的品牌个性已成为“芙蓉王”品牌识别的核心。
  当今社会正处于转型时期，“芙蓉王”品牌积极传递社会核心价值，传递社会正能量。今年以来，湖南中烟加快将“君子五德”，即“仁、义、礼、智、信”产品化，以有形有限的产品，对接无形无限的文化，第一包烟就是“芙蓉王（君信）”。就像10年前将“和”的理念落实到“和天下”一样，今年湖南中烟将“诚信”的理念落脚到“芙蓉王（君信）”上，这成为“芙蓉王”品牌打造升级版、走向未来20年的最重要的文化元素。

⑵ 烟草业对社会是利大于弊还是弊大于利

由于我国烟草业的盲目发展，上世纪九十年代以来，历年烟草税利均占国家财税总收入的7%以上，短期收益很髙。但随着科学研究的发现，烟草制品成为一种公认的有害产品，吸烟成瘾被世界卫生组织明确界定为一种慢性、髙复发性神经精神疾病，烟草中所含的几百种有毒有害物质，可导致肿瘤、心脑血管系统、呼吸系统、泌尿生殖系统的多种严重疾病。我国每年死于与吸烟相关疾病的人达100万以上，如得不到有效控制，预计到2020年将达到200万人。二手烟还会危害吸烟者的亲友和同事。这些吸烟相关疾病的治疗和早逝，给国家、社会和个人带来的损失，实际已超过了烟草税利收入。

据经济学家估算，2005年我国吸烟导致疾病医疗费用的损失为879.08亿元，吸烟引起早逝的经济损失1618.31亿元，共计2494.39亿元，超过当年的烟草税利2490亿元。因此，无论从短期还是长期看，吸烟不但不能促进国家经济发展，反而会阻碍社会经济的发展。从国家、社会的长远利益出发，控烟己势在必行。现在，全球171个国家和地区已签署世界卫生组织《烟草控制框架公约》，表明了各国政府和人民的共识和决心。除了经济账，吸烟致病对个人和家人身心带来的损失就更大了。吸烟纳税的“贡献”，也早就被庞大的医疗费用抵消了。

⑶ 阐述烟草企业如何履行社会责任。

近日有网友反映，烟草企业向青海玉树灾区捐助了很多的款项，但在对外公布的名单里却没有提及烟草企业，这让网友感到很是郁闷。这种心情是可以理解的，也有一定的客观原因。从2008年的四川汶川大地震到2010年的青海玉树地震，从1998年的抗洪救灾到2010年的西南抗旱，面对频发的重大自然灾害，全国各地各行各业以不同的形式支援灾区建设。烟草企业也是一样，举全行业之力承担起自身的社会责任，全力以赴向受灾地区捐款捐物，帮助灾区抗灾，恢复生产和建设，不遗余力地发挥着自身的作用。但是，由于受到烟草行业特殊性的影响，包括履行社会责任在内的许多方面都受到了制约与限制，这使得整个烟草行业感到很无奈。

烟草企业履行社会责任是义不容辞的事情，这一点是任何人都不能置疑的。多年以来，烟草企业以及从业人员都经受着较大的压力和挑战。的确，一方面，烟草企业受到国家政策的保护而得以长足发展，专卖体制与垄断经营模式为行业发展营造了良好的空间，使得烟草企业创造了较好的经济效益。然而，另一方面，从长远发展的层面来看，烟草企业同样也面临着巨大的生存压力。烟草制品的危害性严重影响着烟草行业的生存与发展，社会各界控烟呼声“一浪高过一浪”，许多地区对烟草制品的经营和消费也做出了过多的限制。虽然当前烟草企业的发展现状比较乐观，员工收入较高，企业效益较好。但是，绝不能因此而沾沾自喜，更不能得意忘形。可以说，烟草企业的未来趋势不容乐观，其生存和发展空间呈现出逐渐萎缩的发展态势，发展形势较为严峻。尽管如此，烟草企业仍然义无反顾地承担起自身的社会责任，在重大自然灾害以及国家建设中默默地贡献着自己的力量。

正确认识履行社会责任的重要意义

烟草企业的生存与发展与社会的发展进步密切相关，只有社会稳定、经济发展和人民的生活水平不断提高，才能使得整个烟草企业的生存空间与发展形势更加有利，推动烟草企业建设、市场管理以及营销活动实现新的发展与进步。这就要求烟草企业既要创造较好的经济效益，还要成为维护社会稳定和发展的重要组成部分。从这个角度来说，进一步履行社会责任，积极参与抗震救灾、扶危济困、社会公益、关注民生等活动，营造良好的发展环境，应当成为烟草企业实现新发展和新转变的重要内容。

1、社会责任考验着烟草企业的承受力与价值观。

古语云“君子以厚德载物”，一个优秀的企业也是这样，既要能适应市场的变化和需要谋求自身的发展与进步，还要能够承担起自身的社会责任，通过履行社会责任进一步体现自身的社会价值观。特别是处于较为矛盾境地的烟草企业更应当勇于承担起社会责任，坚持国家利益至上，以社会和谐为己任，促进社会的和谐与稳定。履行社会责任需要烟草企业全身心地付出和投入，既要投入较多的精力，还要付出必要的财力和物力。有些时候由于受到诸多客观因素的影响和制约，烟草企业还处于“幕后”，尽管做出了许多努力和工作，可还是无法真正走到“台前”，不为人所知，甚至有些时候在社会上还会产生一些负面的、不利的效应。因此，这些既有积极的、又有消极的各种因素相互交织，在一定程度上考验着烟草企业的自我承受力。实际上，一个和谐的、团结的、向上的企业就更具活力与发展潜力，这样的企业适应外界变化的能力相对较强，能够适应外界带来的各种影响和挑战。我们知道，随着国家局“两个至上”烟草行业价值观的提出和确立，极大地反映出烟草行业的发展思路，不仅仅是为了创造和获取更好的经济效益，而且，切实履行自身的社会责任也将成为今后烟草企业建设与发展的重要内容之一。

2、社会责任是促进企业和谐发展的重要条件。

履行社会责任有助于烟草企业进一步树立自身在社会公众当中的良好形象，有效拉近与社会各界的距离，缓和各种矛盾，更好地理顺各方面关系。众所周知，多年以来，由于烟草制品消费对人体健康所产生的危害，使得社会公众对烟草企业的建设与发展缺乏认同感，社会言论和公众认知程度对烟草企业的发展极为不利。这种情况下，尽管烟草企业创造了较好的经济效益，为国家财政收入做出了贡献。但是，从市场经济的角度来说，烟草企业良好的美誉度和知名度受到了不同程度的影响和制约。烟草企业和谐发展需要有稳定和健康的社会发展环境。因此，烟草企业必须通过深入履行和承担自身的社会责任，积极参与到社会活动中去，为社会的建设和发展出力献策，无论是针对涉及群众生产生活方面的困难和问题，还是诸如青海玉树地震等突发的重大自然灾害都应当百倍投入，全力付出。只有这样，才能赢得社会的认可，逐渐改变社会公众的看法与态度，能够拉近企业与社会公众的距离，更好地促进烟草企业和谐发展。

3、社会责任是烟草企业文化建设的内在要求。

几年来，烟草企业一直致力于开展企业文化建设活动，努力打造更具发展实力的烟草企业从业队伍，从而，切实提升整个烟草企业的竞争力与协作力。实际上，开展企业文化建设的关键在于进一步激发企业队伍的责任感与事业心，为烟草企业的发展与进步提供可靠保证。这种情况下，烟草企业正确履行自身的社会责任有助于企业文化建设活动的深入开展。一方面，履行社会责任能够进一步提升企业员工的责任意识和忧患意识，增强对烟草企业的忠诚度，认可和支持烟草企业建设活动，促进其将自身的全部精力投入到企业建设中去。烟草企业员工必须具有较强的社会责任感，只有这样，才能使得整个烟草企业文化建设更具可行性和实效性。另一方面，烟草企业文化建设应当将承担社会责任作为重要的内容来对待，社会责任履行情况在一定程度上反映着企业文化建设活动取得的成效与开展水平。烟草企业文化建设效果较好，那么企业从业队伍履行社会责任的意识也就相对较强，反之，烟草企业文化建设效果不明显，企业文化建设水平相对落后，必然会降低企业以及广大从业人员履行社会责任的积极性和热情，使其无法真正认识到社会责任的重要性，更不能全面、到位地履行自身的社会责任。

烟草企业正确履行社会责任的几点对策

首先，烟草企业必须切实提高从业队伍的思想认识，进一步认识到履行社会责任的重要性。

全面提升烟草企业员工队伍的思想认识是正确履行社会责任的根本前提。因此，烟草企业必须深入开展和加强从业人员的思想教育，通过多种形式和有效途径，使员工进一步认识到开展扶危济困、救助贫困、关注民生、支援受灾地区建设等活动的重要意义，从思想的层面提高员工认识，从而，更好地树立烟草企业的良好形象。同时，烟草企业还应当努力实现烟草从业队伍在思想观念上的转变，以全新的态度和热情关注重大的自然灾害和涉及民生的突出问题。我们知道，履行社会责任绝不是“摆花架子”、做“表面文章”，更不能采取“事不关己，高高挂起”的态度。如果那样，企业将无法充分调动企业员工队伍的积极性和热情，只能使企业以及员工在履行社会责任过程中处于被动的、不利的尴尬境地。因此，烟草企业必须采取有效措施，全面提升企业员工的思想认识，使其将履行社会责任真正当作企业建设与发展的一项重要内容来看待。从而，为烟草企业全面履行社会责任奠定坚实基础。

其次，烟草企业应当建设长效机制，为企业从业人员全面履行社会责任提供可靠保证。

我们知道，在履行社会责任方面个别企业与行业存在着这样的一种弊端和看法，片面地认为履行社会责任应当是自愿的、主观的行为。不应当上升到制度与机制约束的层面来加以规范和约束。实则不然，承担和履行社会责任事关社会的稳定与和谐发展，应当成为包括烟草企业在内各行各业的责任和义务。从这个角度来讲，烟草企业应当建立健全履行社会责任的长效机制，以制度的形式将社会责任具体实效化、规范化。在制度和机制的规范与制约下，烟草企业才能真正承担起自身的社会责任，绝不能因个别烟草企业或者领导层面的主观意志变化而有所改变，个别烟草企业更不能以各种理由来推卸应当承担的社会责任。我们烟草企业也应当根据当前自然灾害发生得较为频繁的现状和实际，就开展帮扶、帮建和支援受灾地区建设等活动制定相关的机制与制度，进一步明确烟草企业履行社会责任的目标、形式、内容和实施措施，使得履行社会责任成为烟草企业以及广大从业人员长期的、实效的社会活动。

第三，组织广大从业人员开展社会实践活动，进一步调动企业员工参与社会活动的积极性。

尽管烟草行业属于特殊的垄断行业，企业建设、卷烟营销、市场管理等活动是企业基本的运行要求和重要内容，也是烟草企业得以健康和发展的重点所在。烟草行业应当成为参与市场竞争、实现市场化发展的重要行业。处于市场经济体制下的烟草企业在创造经济效益的同时，更应当注重创造更好的社会效益，切实履行自身的社会责任。但是，如果烟草企业一味地保持封闭的发展状态，使企业以及广大员工与社会相对隔绝，不进行有效的沟通与交流。那么，企业从业人员将无法真正认识到履行社会责任的重要意义。这就要求烟草企业应当融入到社会活动中去，多角度、多渠道、多层面的组织企业员工开展社会实践活动，切实转变企业员工的思想观念，充分发挥自身的职能作用，真正为群众解决难题，帮助贫困群体度过难关，进一步关注和参与建设和谐社会活动。因此，烟草企业应当通过深入开展丰富多彩的社会实践活动，让员工进一步认识和了解需要救助的对象，在实施各种形式的帮扶活动中全面提高关爱弱势群体，关注受灾群体，支援灾区建设的积极性和热情。

总而言之，近年来发生的一系列重大自然灾害牵动着社会各界的心，我们烟草企业也应当采取积极的、有效的措施，既要创造更好的经济效益，还要勇于承担社会责任。烟草应当进一步激发烟草从业队伍的热情，立足社会发展的大局，从细节和小事做起，消除不必要的误解和行业偏见，理顺各方面的关系，投入更大的精力、人力、物力和财力，全面维护社会稳定，为社会的和谐发展贡献自己的力量。

⑷ 如何提升烟草行业的核心竞争力

一、烟草行业当前面临的形势和问题
从目前情况看，烟草行业正处在内外多重压力之下，置身于内部各种矛盾之中。烟草行业的发展面临着五大挑战：
1、烟草行业饱受争议。烟草是一个特殊行业，随着社会经济的不断发展，吸烟与健康问题将日趋突出，如何减少吸烟对健康的危害是不可回避的矛盾。烟草由于实行特殊的专卖体制，在市场经济不断发展和完善的环境下，如何做到切实维护国家利益和消费者利益，必然会引起社会的广泛关注。为适应WTO的游戏规则，切实履行《烟草控制框架公约》，2008年，烟草工业根据《中华人民共和国境内卷烟包装标识的规定》，对卷烟包装标识进行了改版。同时，世界卫生组织（WHO）在全球掀起了新一轮声势更高、范围更广的反烟浪潮，自2011年1月起，我国将在所有室内公共场所、室内工作场所、公共交通工具和其他可能的室外公共场所完全禁止吸烟。公共场所禁烟正在立法，可以说，公共场所全面禁烟是大势所趋，烟草行业的生存环境将更加严峻。
2、国外卷烟巨头的冲击。我国加入世贸组织（WTO）后，国内市场国际化的趋势将进一步显现，烟草市场将进一步开放，随着烟草及相关产品关税的逐步递减和国家政策的逐步放开，外国卷烟及其有关产品的市场竞争力将明显增强，国外卷烟巨头通过参股、兼并、重组等方式，对我国烟草工业进行渗透，由于我国烟草工业存在着经营理念滞后、基础管理薄弱、人才资源匮乏、技术力量落后等短板，将直接面对国际跨国烟草集团更为强劲的竞争，生存空间将会进一步收窄。
3、垄断行业体制改革的深入推进。随着社会主义市场经济体制的建立与不断完善，烟草行业面临的市场形势发生了深刻的变化。当前，垄断行业的改革整体滞后，对经济社会发展带来了负面影响，被社会所关注：一是造成市场的不公平竞争，制约了市场机制在提高效率方面的作用；二是造成行业巨大差距和收入分配的差距；三是侵害了全社会居民的福祉；四是影响社会的公平正义。有专家指出，我国要形成消费主导的发展方式，就必须打破垄断，其中最重要的就是国有资源的配置问题。如果国有资源还主要配置在竞争领域，甚至呈现不断扩张的趋势，那么就很难启动民间投资。今年5月13日，国务院发布了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（简称“新36条”），“新36条”鼓励和引导民间资本进入的领域包括基础产业和基础设施、市政公用事业和政策性住房建设、社会事业、金融服务、商贸流通、国防科技工业、参与国有企业改革等，表明国家在逐步放宽垄断行业的进入门槛，可以预见，随着我国经济体制改革、政治体制改革以及其他各方面的改革深入推进，烟草行业的坚冰最终将会打破。
4、烟草行业快速发展的不可持续性。我国是一个发展中国家，烟草作为高税利的行业，在满足市场需求的同时，为国家经济建设提供了财政积累，但也面临着社会主义市场经济体制的逐步完善和国民经济的快速发展对烟草行业提出的新要求、新压力。任何行业的发展既有波峰，也有波谷。随着我国社会经济的稳定发展，产业结构的调整和成功转型，烟草行业税收贡献在国民经济中的占比和产业地位会逐步降低，加之社会群众追求健康的生活方式，这在卷烟生产总量增长余地非常小的情况下，要保持烟草税利的长期持续增长，其难度和压力是很大的。因此，行业的高速发展不具有可持续性，行业垄断地位面临挑战。
5、行业内部存在诸多“短板”。烟草行业是我国目前唯一一个全国范围内实行专卖制度的行业。烟草专卖专营体制的确立，对烟草行业的发展起到了较大的促进作用。但不可否认，这一体制的确立，是特定历史条件下的产物，也不可避免地带有传统计划经济体制的特征，管理体制先天不足所造成的弊端如：资源配置不合理、利益主体多元化、体制运行效益偏低等，这不仅困扰着全国烟草统一大市场的形成，也影响烟草行业进一步发展。当前，行业内部存在着一些深层次矛盾和问题：一是面对严峻的形势，烟草部分职工危机感和紧迫感不强，市场意识、竞争意识、服务意识仍然比较淡薄；二是烟草管理体制急需进一步完善，“统一领导、垂直管理、专卖专营”的体制并没有真正到位，由于利益驱动，市场被人为地分割成若干属地，“大市场、大流通”的格局远未形成；三是“散、乱、低”和不规范的问题仍然存在，企业结构散，市场秩序乱，技术水平、管理水平和效益水平低，有令不行，有禁不止以及地区封锁等大量的不规范行为仍然是制约行业发展的主要障碍；四是市场净化率和市场控制力需要进一步提高和加强。从整体上看，烟草行业和科技创新能力、市场竞争能力和抵御风险能力还比较薄弱，队伍整体素质不高，这是来自行业内部的明显差距和巨大压力。这些问题的存在必然影响与市场经济、与国际市场接轨。
二、提升烟草行业竞争力的对策和途径
发现问题，是为了更好地分析问题，制定对策，解决问题，奋发图强。从烟草行业当前面临的形势和问题来看，既有客观因素，也有主观原因，但重要的是我们要从主观因素出发，通过主观努力，改变客观形势，提高行业自身竞争能力。笔者认为，要从以下几个方面着力：
1、深化行业体制改革，创新管理体制机制。客观地讲，经过二十多年的发展，国家烟草专卖制度更加巩固，“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制不断完善，行业管理和企业管理逐步加强，行业整体实力有了新的增强，这些都为行业的生存发展奠定了较好的基础。由于种种原因，全国一个整体的卷烟市场，被人为地分割成若干“属地”，“统一管理、垂直领导、专卖专营”的体制有待进一步完善。
一是实行跨地区的烟草行业重组。在社会主义市场经济体制的基础上坚持国家烟草专卖制度，引入市场机制和竞争机制，搬掉落后的管理模式，并协同国家税务总局，着手进行烟草财税改革，从财税体制上摧毁地方封销、诸侯割据的现状，不断改革烟草行业和烟草企业内部与社会主义市场经济体制和国家烟草专卖制度要求不相适应的地方，真正实施“大市场、大流通、大网络”经营。要按照国家局《关于卷烟工业跨省联合重组工作的指导意见》，以“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”为主要任务，积极推进市场取向的改革，大力推进卷烟工业联合重组，解决卷烟工业长期存在的品牌数量多、结构低、规模小等突出问题，有利于在更大范围内促进烟草生产要素合理流动，优化资源配置效率；有利于调整企业组织结构，优化卷烟工业合理布局；有利于提高名优品牌的市场占有率和企业经营效益，进一步增强企业的竞争实力；有利于全行业“两个十多个”的培育，实现行业改革和发展的战略目标，发挥市场资源配置作用。
二是建立完善卷烟工业新型管理体制。推行烟草工业母子公司管理模式，理顺母子公司管理关系，规范母子公司管理行为，完善母子公司管理体系，通过母子公司组织架构建立及科学决策管理运作机制、人才选拔、任免管理运作机制、资产监督管理运作机制、激励约束管理运作机制、风险防范管理运作机制、信息管理运作机制的有效对接，实现资产监管有效化、协调效应最优化、投资收益最大化。同时，在构建卷烟工业企业公司法人治结构过程中，妥善处理公司法人治理结构（董事会、监事会、经营层）与“老三会”（即党委会、职代会、工会）的关系，杜绝党、政“两张皮”现象。
三是突出烟草商业市场经营主体地位。加快专卖制度下的市场化进程，完善取消县级公司法人资格后的管理模式，发挥市场在资源配置中的基础作用，初步建立统一、开放、竞争、有序的卷烟市场，充分发挥市公司作为经营主体的自主经营优势，努力适应与推进母子公司体制变革，努力适应行业卷烟交易方式、计划管理体制改革的新要求，不断提升市场控制力和自主竞争力。四是推进行业用工分配制度改革。早在2006年，国家局就确定安徽、浙江、四川省局（公司）和川渝、湖北中烟工业公司为用工分配制度改革试点单位，全面整合人力资源，创新人力资源管理方法，由点及面，稳步推进。今年2月22日，国家局召开烟草行业深化推进用工分配制度改革电视电话会议，把加强岗位管理作为深化用工分配制度改革的关键，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，在行业内整体推进，努力做到岗位设置更加科学、岗位职责更加明确、人员配置更加合理、选拔任用更加公正，努力实现从身份管理向岗位管理转变，构建更加和谐的劳动关系，这将对理顺行业内部用工关系、规范分配行为、构建和谐烟草，调动全体员工的积极性、主动性、创造性发挥积极作用。
2、构建网络营销体系，努力实现卷烟上水平。结合行业实际，把营销网络建设放在突出地位，运用信息化支撑与科技创新引导，提高卷烟营销网络的生命力、发展力、竞争力，努力实现从传统商业向现代流通的战略转变。
一是加强营销网络建设。按照“流程优化、调控有力、市场有序、功能较全”的卷烟营销网络建设的要求，正确处理好城网与农网的关系、提升市场占有率与零售户合理布局的关系、增强市场控制力与降低网络运行成本的关系、短期目标与稳健发展的关系、网络质量与基础建设的关系，从统一市场、统一网络、统一业务流程三个方面入手，优化资源配置，完善网络功能，加快营销网络体系、现代营销体系建设，建立起“覆盖城乡、以我为主、归我管理、由我调控”的卷烟销售网络体系，全面提升网建水平。
二是加强物流配送标准化建设。研究业务重组与业务流程优化，优化配送线路和访配周期，合理投资硬件建设，探索大区域的物流配送资源和电话访销及市场营销资源整合，推进城乡物流配送系统一体化，实现资源要素在更大的范围内有效配置和优化组合，逐步实现物流配送效率最大、服务最优、成本最低，全面实现网络运行“流程科学、服务优质、低本高效”。
三是加强客户关系管理。按照“平等互利、互信共赢、互律互动、共同发展”的原则，探索新型客户关系管理模式。坚持品牌共有、市场共享、客我共赢，选择与市场需求相吻合的工业企业建立新型战略合作伙伴关系；注重消费终端建设，建立终端客户档案、电子商务客户档案，深入研究、推进客户业态分类管理，建立客户评价体系，实施差异化服务管理；以客户为中心，建立客户关系管理系统，完备客户数据库，为卷烟精准营销提供数据支撑。
四是加强卷烟品牌培育。以“互动、互信、互赢”为基础，积极建立新型工商关系，制定合理的合作机制，烟草商业企业为工业企业特别是“百牌号”生产企业营造公平、良好的市场环境和空间，做到市场资源共享，市场准入无障碍，卷烟品牌共同培育，防止各自为战；围绕“大市场、大品牌、大企业”的战略，按照卷烟品牌“532”发展规划和销售收入“461”的目标，结合政策导向、地理位置、卷烟消费习惯、市场接受程度等因素，克服体制性障碍和制约重点骨干品牌扩张因素，加快工业重组和品牌整合，重新规划品牌合理布局，把培育品牌作为第一要务，改变品牌区域化现状，培育一批具有较大规模、较强竞争力和市场覆盖面较广的全国性名优品牌，降低品牌整合与替换风险，努力解决市场需求与供给的矛盾、品牌结构与国家局“大市场、大企业、大品牌”战略的矛盾；开展“按客户订单组织货源”和工商联动营销工作，坚持以市场需求和客户需求为导向，让零售客户自由选择品牌，形成烟草工商企业满足市场需求和客户需求的卷烟销售模式。
五是加强信息化建设。烟草信息化要紧密结合行业发展战略，以满足需要，促进发展，创新服务为原则，以应用体系建设为驱动，建设支撑和带动行业现代化建设的数字烟草，提升中国烟草总体竞争实力；应用新一代高性能计算机技术、高可信网络技术和网络信息安全技术，建设低成本、多性能、高智能、安全可靠的行业数据网络环境。构建行业电子商务体系、电子政务体系和管理决策体系，用信息化带动烟草行业现代化建设，为提高企业核心竞争力和中国烟草总体竞争实力，促进行业持续稳定协调健康发展提供基础保障。同时，以信息化为支撑，在以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为统一业务模式的基础上，创造性地开展“网络订购”、“零售加盟”等新的业务模式，丰富卷烟营销手段。
3、加强市场体系规范化建设，巩固维护烟草专卖制度。
一是巩固完善烟草专卖制度。深入研究专卖宣传新方式、新方法，加强新修订专卖法规、“两高”司法解释和假冒卷烟识别常识、非法“三烟”对市场的危害等宣传，争取社会、消费者对烟草部门的理解和支持，共同营造良好的经营和执法环境；继续争取立法执法机关和政府对专卖管理工作的支持与配合，借势造力，完善联合打假机制，探索群防群治新途径，发挥政府行为管理市场的作用。
二是强化专卖管理职能。加强市场日常治理，结合不同时期的市场特点，定期开展卷烟打假、市场整顿专项行动和打击无证贩运卷烟、铁路公路“包包队”专项斗争，保持打假打私高压态势，维护市场稳定；突出专卖工作重点，把“追源头、打网络、端窝点、防渗透、强内管”作为专卖工作重点，按照专卖专职化的原则，侦、查、管相对独立运作，提高技侦人员业务技能，发挥技侦队伍作用，运用科技手段应对不法烟贩的反侦查能力，改变由单一专卖查处打击型向管服并举型过渡，构建科学统一的专卖管理模式；强化许可证管理，落实零售许可证总量控制标准，按照《烟草专卖许可证管理办法》及合理布局的要求，严把许可证审批关，加强许可证监管，解决证件管理与市场管理脱节问题，提高许可证含金量。
三是坚持依法行政，文明执法。加大专卖执法队伍建设力度，净化专卖执法人员思想，加强实际工作能力建设，依法行政，规范办案，提高严格执法与文明执法水平，树立行业执法良好形象；加强对执法程序的监督检查，对专卖执法中市场检查的规范性、案件处理的严谨性、法规适用的准确性，进行监督检查；加强对行政许可事项的监督检查，严格审核案件办理和案卷制作质量；落实行政执法责任制，严格执行《执法责任错案追究制度》，做到无行政复议和行政诉讼案件发生，无违法行政执法，无执法人员违法违纪行为发生。
四是加强内部监管，实现规范管理。转变客户经理职能，层层签订规范经营责任书，规范营销、专卖人员行为，杜绝卖大户、虚拟订单等不规范行为，提升服务客户的能力和水平；建立专卖内管平台系统，实现专卖和营销联合管理经营行为，对销售预警情况和存在的问题及时督促整改到位，实现规范经营；发挥财务审计、专卖、纪检监察部门的监管作用，加强对规范经营、财务审计、专卖管理、计划投资、薪酬分配、招标采购、固有资产、干部选拔、重大决策、内控制度的监督，建立健全科学考评体系和激励机制，奖优罚劣，做到“自律、内控、规范”；推进办事公开民主管理工作，加强对各级领导干部权力运行的监督和重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用的监管，强化监管责任，严格责任追究，形成“依法行政、民主决策、科学管理、程序操作”的良好风气。
4、加强企业文化建设，提升烟草行业竞争软实力。加强文化建设是提升烟草企业核心竞争力的重要途径。优秀的企业文化，对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大影响力和增值力，是核心竞争力的重要组成部分。
一是构建烟草企业文化建设体系。结合行业特点，研究制订烟草企业文化战略，设计烟草企业文化的价值理念体系、行为规范体系和形象识别体系，以烟草企业文化战略目标、任务和内容体系为指导，对烟草企业文化建设的实施原则、主要途径、组织方式、资源配置进行整体分析和总体上的规划部署，用以指导行业的文化建设；建立规范的烟草企业文化运行和评价机制，制定完善烟草企业文化建设的宣传、监督、考核、评比、奖惩等制度，为烟草企业文化建设的规范运行提供制度保障；推进烟草企业文化工作创新，根据新形势新任务的要求，及时改造、补充和创新烟草企业文化内容、形式、工作制度等，使之始终能够引领和适应企业发展的需要，实现烟草企业文化的不断再造，把烟草企业文化产生的凝聚力转化为创新力和经济力。
二是建设服务文化。结合各级烟草企业部门的具体情况和地狱、文化特点，以企业文化建设为依托，加强服务文化建设，以ISO9000质量管理体系为基础，构建服务文化的框架体系，设计服务标识、品牌徽记等，制定服务规范、标准和服务流程，打造烟草服务品牌。通过对服务品牌体系的适用规范、对服务质量的监督规范，对传播效果的评估和提升，制定对员工的激励措施，鼓励员工创造性地开展工作，促进服务品牌的传播，增强企业的知名度和客户的满意度，烟草企业的核心竞争力。
三是建设团队文化。创建学习型企业，大力倡导勤奋学习、勤奋工作的良好风气，实现工作与学习的高度融合，使终身教育和终身学习的理念深入人心；加强员工队伍建设，以能力建设为核心，推进岗位管理，不断提高队伍的综合素质，锻造一支素质高、业务精、纪律严、作风硬的烟草团队；加强领导班子建设，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，改进与完善各级班子激励机制与监督机制，探索建立由单一的经营业绩评价向绩效与能力综合评价的考评体系转变，提高烟草各级班子驾驭全局、科学管理、务实进取能力。
四是建设管理文化。坚持制度创新与规范管理，夯实管理基础，完善管理制度，不断引入现代企业管理理念和管理方法，推进全面质量、财务、安全、营销、专卖等管理基础，促进决策透明化、管理法制化、程序规范化，提高综合管理水平与服务效率。
5、实施减焦降害工程，从科技进步上降低社会危害。烟草行业生产经营特殊商品，是负责任的行业，这种责任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。
一是烟草行业要牢固树立责任意识，对消费者负责，对社会负责，关爱烟农和零售客户，正确处理好与行业外部的关系，主动承担与烟草行业利益相关者和自然环境之间的和谐义务，引导卷烟零售客户禁止向未成年人出售卷烟，倡导社会文明；积极回报社会，扶危济困，支持新农村建设，推动社会进步；加强循环经济研究，注重节约资源，保护环境，适应和满足建设环境友好型、资源节约型社会的需要。
二是提高卷烟科技含量，减少卷烟对身体的危害。提高卷烟生产工艺，降低烟草的危害性，是烟草工业厂家义不容辞的责任。要把推进卷烟调香、减害降焦、特色工艺及其特色配套设备的核心技术研究作为突破口，强化相关技术、材料的原始创新和集成创新，充分挖掘、发挥国产烟叶原料、工艺、中式卷烟产品等在减害降焦、缓解吸烟与健康矛盾等方面的技术优势和潜力；要紧紧结合中式卷烟的风格风味特征，着力强化对中式卷烟减害降焦技术的研究与自主创新，进一步研究降焦新技术、新材料，积极组织综合性减害技术的集成创新和推广应用，开发低焦油和混合型卷烟，提高卷烟生产技术水平和卷烟质量，减焦降焦，降低烟草的危害性，全面提升中式卷烟核心竞争力。

⑸ 作为一名烟草职工 如何做好本职工作 增强企业的竞争实力

尊敬的各位领导、职工朋友们，大家好!
春华秋实让我们感觉到岁月如斯，寒暑交替使我们理解了季节轮回。一次次春花秋月，一次次阴晴圆缺，都昭示着生命的不息前行。质量月活动从1978年诞生的那一天起，就显示出她那勃勃生机，不经意间已悄然渡过了28个年头。公元2006年9月，我们又迎来了全国第17个“质量月”。今天，我很荣幸能有这样的机会参加今天的演讲，我叫XX，来自七车间，我演讲的题目是:牢记岗位责任，创新提升质量。
这个话题，也许有点“老生常谈”了，因为从第一个“质量月”以树立“生产优质品光荣、生产劣质品可耻”的风尚，到今天提出的“创新提升质量，名牌促进发展”的口号。质量意识已日渐深入人心，全社会各行各业都在讲质量，做质量，比质量。市场经济为主导的今天，质量意识真可谓立业之本而“遍地开花”。那么今天我也讲讲我们制丝人，对质量的“心动”与行动吧！
邓小平同志曾多次讲过：“产品不能只讲数量，要讲质量。质量不高，就没有竞争能力。”随着市场竞争的日趋激烈，质量信誉对企业的生存和发展越来越起着决定性的作用。树立和维护企业的质量信誉，需要我们全体员工的共同努力。如果我们丢失了心中那面质量的旗帜，就会丢失市场和信誉，进而丢失我们自己！
大家常说“质量是企业之本，质量是企业的生命”，我们许昌卷烟总厂一代又一代烟草前辈用他们“敬业报国,追求卓越”的创业精神,捍卫着我们企业的质量信誉，让我们的企业，经过艰辛到坦途，顺利走过了58年的光辉历程。今天，我们更加肩负着发展企业的伟大重任。作为分厂的一名员工，每当置身于宽敞明亮的车间，置身于金黄的烟丝源源流动的自动生产线旁，置身于那忙碌有序、热火朝天的劳动氛围之中，一种强烈的“质量强企”使命感与责任感便会油然而生！
作为制丝车间一名普通的职工，我深深的感受到了肩上担子的沉重。我知道，经我车间生产的每一根烟丝，都直接代表着分厂产品的内在质量。优秀的质量是每一个人的向往和追求，我更是将生产高质量的产品视为企业的荣誉，视为我自己的荣誉。因此我每天都要求自己做好本职工作。因为我明白，质量在我心中，产品在我手中，在工作中一丝不苟、严格要求，高标准地完成自己的任务，是对自己的交待，也是对企业的交待，更是对消费者的承诺。只有抓住了手中每一片叶、每一根丝的质量，才确保整体产品的高质量。
当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力。在工作中我们七车间一贯提倡创“精品工程”的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，不断增强内部凝聚力。真正树立了“只有起点，没有终点”的质量进取意识，“只有更好，没有最好”的质量改进意识。为提高技术素质，我们推行了“三个一”滚动学习法，收到良好的效益。车间领导也拿出了各自的绝活，躬亲于每个技术难题的现场，指点江山一二。就拿“烘丝水份标偏”这一难题来说，通过大家齐心协力，先后组织QC攻关3次，完成小改小革 18项，历时两年零5个月，于今年6月份最终使叶丝水份标偏由0.251%降低到0.08％左右。在他们的带领下我们攻克了一个又一个难题，攀越了一个又一个高峰。
我想说：知必言,言必行,行必果,是我们制丝人的行为准则，更是我们车间全体职工的承诺！质量意识在我的心中，更在我们制丝人全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出烟草行业“具有较强核心竞争力的生产制造工厂”。我们应该勇于承担起这份属于我们的责任，以自己的力量，实现自我的价值，创造个人的辉煌，企业的辉煌，行业的辉煌！
又是一年丹桂飘香时，更是豫烟壮大中流击水之际。在烟草行业犹如惊涛拍岸的组织结构调整进程中，让我们迎着机遇和挑战，带着我们深沉博大的责任心和永不止步的卓越心，攥紧手中的产品，牢记岗位责任，创新提升质量，披荆斩棘，勇往直前！

⑹ 烟草商业企业如何提升员工价值

邹海莉员工是企业发展的第一资源，是烟草行业推进企业全面建设和发展的一支重要力量，发挥着生力军作用。他们作用发挥如何，也直接关系到企业和谐建设和长远发展，对于提升网建水平，提高服务质量，树立企业良好形象具有重要作用。作为烟草商业企业，必须始终把员工放在心上,把调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点，增强员工归属感、成就感、自豪感和忠诚度，从而不断提升员工价值。那么作为烟草商业企业怎样才能提升员工价值呢？笔者浅谈几点意见和建议。 把员工放在心上，增强其归属感和忠诚度 烟草员工队伍中大部分站在卷烟营销、专卖管理、烟叶生产的第一线，是联系客户与烟农的桥梁和纽带，是展示烟草企业形象的重要窗口。要提升员工价值就必须把员工放在心上，把关心员工工作、学习和生活，作为构建和谐烟草的重要内容来抓，不断融洽关系，增进情感，要想员工之所想，急员工之所需，解员工之所难。在工作上，要给员工提供良好的环境，创造必要的条件，力争使每一个员工都具有较高的思想道德素养、掌握一定技能并能创造性地开展工作。同时企业应积极做好员工的岗前、岗上培训，让员工熟悉岗位要求、岗位职责、岗位任务，强化技能学习，掌握工作技巧，增强工作的预见性和针对性。通过开展员工岗位培训，不断提高员工的工作能力，也能让员工在共同学习中广泛交流，学会资源共享，创造性地运用所学的知识来调整、完善自身的工作。在学习上，要给员工创造更多培训学习机会，加强培训的广泛性和实效性。合理安排设置培训内容，力求使员工掌握多方面知识和技能，以适应不同岗位转换的需要。要切实通过培训，把员工的能力素质提高到一个新的水平，把服务质量提升到一个更高的层次。在生活上，企业工会或者领导要经常深入基层、深入员工家庭，了解掌握员工的家庭情况、生活情况，对生活困难、生疾患病、孩子升学等难题，要主动做好排忧解难、济贫帮困工作。要广泛开展谈心交流活动，及时掌握员工的思想动态、真实想法，主动吸纳员工的意见和建议，营造平等交流、互通合作的良好氛围。使大家在工作、学习和生活中相互学习、相互促进、相互融合，让每位员工都感觉到自己为企业的发展尽了一份力，从而增加员工的成就感与归属感，不断提高员工对于烟草这个大家庭的忠诚度，为更好地提升员工价值打下良好的思想基础。 打通员工晋升通道，增强其成就感和自豪感 要提升员工价值就必须加强机制建设，为员工价值提升搭建平台，打破身份界限，打通员工晋升通道。为此，烟草商业企业应该按照“公开、公平、公正、竞争和择优”原则，将人力资源建设与团队建设工作相结合，进一步深化用工分配制度改革，完善工资计划管理机制，健全岗位收入调节机制，构建科学合理的薪酬分配体系。进一步完善选拔任用、培养开发、考核评价、分配激励机制，为员工搭建公平、公正的提升平台，帮助员工建立职业生涯规划，使员工价值提升方向明确、目标清晰、前景宽广。在薪酬管理上，对待聘用员工，要着眼于规范收入分配秩序，调动全体员工的积极性和员工队伍整体素质的提高，切实为聘用员工解决同工不同酬的问题，消除聘用员工在身份、地位、报酬等方面的“不平等”待遇，充分体现对聘用员工的人性化关怀。在对待正式员工的问题上，要本着“尊重历史，平稳过渡”的原则，尊重广大正式员工过去的贡献和目前的现状，确保正式员工的既得利益，既要保证改革的公平、公正性，又要体现人性化管理。要让企业内所有员工都能凭借自己的实力公平竞争，推进干部能上能下、岗位能进能出机制，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，真正实现能者上，平者让，庸者下，达到用事业留人、待遇留人、机制留人、感情留人的目的。 建立绩效考核机制，为员工价值提升提供保障 要提升员工价值还必须进一步健全员工绩效考核机制，健全以岗位为基础、绩效为依据的激励约束机制，为员工职业发展、队伍素质提升提供机制保障，真正把提升员工价值工作作为落实科学发展观的重要举措来抓紧抓好。在管理方式上既要科学运用好薪酬分配、体系建设和绩效考核等管理办法，又要关注和解决好员工精神层面的需求，使管理工作更加人性化。为此，我们必须坚持将基础管理与提高工作质量、惩戒与激励引导、建立机制与打造绩效文化相结合，建立以企业制度、指标评价、工作质量、薪酬福利等为内容的考核运行机制，通过企业决策层、监督层、管理层和执行层四个层面，来推进绩效管理工作。在“效率优先、兼顾公平”的前提下，将绩效考核结果与人事管理对接起来，把每名员工月度、季度、年度绩效评价结果纳入个人人事管理档案，不但把其作为员工奖惩、评先争优、薪酬福利的客观依据，而且还要作为职务升迁、学习培训、岗位轮换的重要依据，要真正发挥绩效管理的激励约束功能，不断激发员工的内在潜能与价值。 总之，要真正提升员工价值就要注重在思想和心灵深处真正树立以人为本的管理理念，潜心研究员工价值提升的实施途径。

⑺ 中国烟草行业的发展现状

—— 以下数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国烟草制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。

中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制，由国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理，国家烟草专卖局与中国烟草总公司一套机构、两块牌子。烟草业经过数年打造并日趋完善的卷烟营销网络，培养了近千万忠诚于烟草行业的零售户，随着国内经济继续保持增长趋势，将促进消费市场增长，进而拉动烟草制品消费进一步增长。

行业发展政策环境

从1998年开始，国家烟草局、财政部以及工信部等相关部门发布了一系列的政策意见来指导和规范烟草行业的发展，对行业生产和销售监管越发严格。在推动烟草制品行业发展方面，国家层面在“十二五”、“十三五”时期分别提出“卷烟上水平”和“科技创新”的核心发展目标与战略，在行业监管改革方面，2019年提出的“证照分离”改革试点是深化行业改革的重要举措。

⑻ 中国烟草创始人

褚时健（1928年1月17日-2019年3月5日），云南红塔集团有限公司和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司原董事长，褚橙创始人，先后经历两次成功的创业人生，被誉为中国烟草大王、中国橙王。

1979年-1994年，褚时健成功将红塔山打造成中国名牌香烟，使玉溪卷烟厂成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。1994年，褚时健当选全国“十大改革风云人物”。褚时健成为“中国烟草大王”。
褚时健是中国最具有争议性的财经人物之一，曾经是中国有名的“中国烟草大王”。

在褚时健效力红塔的18年中，为国家创造的利税高达991亿，加上红塔山的品牌价值400多亿（其他品牌价值没有评估），他为国家贡献的利税至少有1400亿。

阿里巴巴董事局主席马云独家回复新京报记者时表示，“我很钦佩他，在他身上能感受到企业家精神。他是一个了不起的人”。

⑼ 烟草行业未来发展会怎样

—— 以下数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国烟草制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》、《中国烟草RFID行业市场竞争与投资战略规划分析报告》

吸烟对人体健康损害极大，近年来，世界控烟力度不断加大，全球烟草行业发展持续承压，烟民数量的下降使得烟草行业增长乏力，烟草价格的持续上涨勉强维持烟草行业规模的小幅增长，由此带来烟草行业的利润在持续提高。

尽管如此，烟草企业也逐渐意识到依靠提高价格维持利润增长的不可持续性，改进烟草产品质量，减少有害成分逐渐成为烟草制品的重要发展方向和研发热点，因此电子烟、加热不燃烧烟草制品逐渐在全球流行起来。

全球烟叶产量波动变化

近年来，全球烟叶产量呈现波动变化，根据国家局烟草经济研究所发布的《2019年世界烟草发展报告》公布的数据显示，2019年，全球主要烟叶产区(不含中国)烤烟总产量190.3万吨，同比增长5.8%，白肋烟总产量55.7万吨，同比减少5.9%。2020年受新冠疫情的影响，估计全球烟叶产量将有所下滑。

⑽ 中国烟草存在的价值是什么

中国烟草存在的价值是什么？就是让人们在这方面少抽点儿烟，暂时不要抽大烟。有烟就是也是有人就是一种。那个兴趣儿吧。存在的价值很高。一些价值非常高，在办什么事情的时候都用将来，有的人又一家来办事。