① 以下选项中哪一项不是企业在市场中创造价值三要素之一
ABCD????
② 大数据可以通过哪些方式为企业创造价值
其实现有模式的大数据不可能给企业带来多少价值,其实大数据就是窃取死人版信权息,这个东西按照现在的算法有不准确性。好比一个人举例子,怎么确定一只猫,如果是以前我们是按简化模型来确定的,现在不需要模型而是把所有的猫一只不落的存入数据库,而世界这么大,其实这种算法在现有模式下还行,如果以后空间发展了呢?还有就是你的消费欲望可能是随时变化的,没有定性的,因为人是会随时变化的,一个人活到现在的算法不能推测你以后的算法。所以大数据如果以现有的算法是不可信的。算法必须创新。
③ 以下哪些事件属于“硬道理”创造了价值
请把事件写出来,
以便大家帮你分析,
请完善你的问题内容,
大家才可以根据你的问题,
给予你最正确的答案,
希望采纳我的建议。
④ 创业的价值体现在哪些方面
汽车发动机动力下降的主要原因: 1、汽油质量差和油路堵塞:车子加到质量不好的汽油(如混合物等杂质过多),这是很多汽车出现此故障的原因,不管是新车还是老车。因为汽油成份当中的杂质过多,很容易引起积碳的产生,严重的还会影响油路堵塞,从而造供油不顺导致动力下降。因此,笔者建议车主们一定要在正规的加油站去加油,切不可为了方便或者便宜而选择质量不明确的汽油;汽车滤清器最好是每6万公里左右就检查一下是否太脏,以免造成油路堵塞。 很多车主在实际用车的过程中,都会遇到过汽车动力下降跑的时候感觉没有动力、上坡时没动力、踩油门提速慢、油耗比之前更高、排气管声音略显城门等现象。特别是对于使用年限较久的汽车是最为常见的,不过也有一些新车在行驶了不到1万公里的路程也会出现类似情况。今天,小编将为您讲解下降的常见故障原因。 1、汽油质量差和油路堵塞:车子加到质量不好的汽油(如混合物等杂质过多),这是很多汽车出现此故障的原因,不管是新车还是老车。因为汽油成份当中的杂质过多,很容易引起积碳的产生,严重的还会影响油路堵塞,从而造供油不顺导致动力下降。因此,笔者建议车主们一定要在正规的加油站去加油,切不可为了方便或者便宜而选择质量不明确的汽油;汽车滤清器最好是每6万公里左右就检查一下是否太脏,以免造成油路堵塞。玻璃清洁剂 2、汽车胎压不良:胎压不良也是影响汽车动力下降的原因之一,特别是胎压不足而又载人数量较多的情况下,尤为明显。所以轮胎在加气时,一定要加够,应按照车身上标识的胎压表进行加注。 3、积碳过多和火咀损耗:气门和进气管积碳过多,是汽车动力下降最为常见的原因。解决方法是找专业的汽修人员帮忙清理积碳,同时检查火咀是否需要更换。 4、节气门太脏:节气门的工作原理是控制发动机的进气量,它的张合角度大小都是有一个标准值的,如果达不到这个标准值就会影响喷油量异常,导致动力下降或动力不稳定等。建议在进行汽车保养时,顺便清洗一下节气门,同时检查空气滤芯是否需要更换。 5、皮带打滑或者有裂痕:皮带的作用是带动发动机、压缩机、发电机、水泵运转的传动,如果皮带老化出现打滑或裂痕等现象,会直接影响汽车动力。因此,在保养时也要叫维修师傅帮忙检查皮带是否良好。
⑤ 哪些人才是目前最需要的 能给社会不断创造价值的
所有行业都是必须的,所有从业人员都能给社会不断创造价值,而不仅仅只限于特定类型的人。
⑥ 什么创造价值
跟这个问题类似的问题是自然是否参与价值创造的问题。农民把秧苗插入水田之后,自然便参与了生产过程。假如你等不及,在结穗成熟前就收割,那么等于得到基本无价值的草秸,拿去当柴烧罢了。但是你让自然完成其过程,就可以得到高价值的稻谷。 有人说自然参与生产过程,也就等于参与了价值形成过程。这是受了马克思的客观价值论断影响。马克思的劳动价值论,把社会必要劳动时间当成一个客观的价值衡量标准,其实是不可行的,因为劳动太复杂多元多变,社会必要劳动时间,或者说同质标准的人类劳动单位是不可求的,社会主义国家的实践也告诉我们,以劳动量衡量价值与报酬,最后必定沦为以领导主观意志为归依:领导说了算,劳动靠边站!(给价值、劳动寻找一个客观衡量标准,属于哈耶克说的——理性致命的自负) 西方古典经济学的发展对亚当、斯密,李嘉图的理论的重大突破,就是突破了他们的客观价值论,建立了主观价值论的学说,为市场经济理论奠定了坚实的基础。这个理论既简单,又符合实际,解释性又强。市场经济的价值理论,要解决的基本问题是交换比率的问题。这个比率,取决于交易双方的谈判,也就是取决于他们各自的主观认定。假如他们经过谈判能够达成交易,那么价值便已决定并实现。一个物品不进入交易(市场)那么便不再经济学研究的视野(范畴)之内。个人对于同一物品的价值判断差异很大,同一物品在不同景况下被个人主观价值认定情况,也非常不同。市场价格之所以能形成,是因为竞争的关系,大家都希望卖出自己的商品得到价值实现,故此都力求比别人便宜,价格,是这种竞争博弈下的暂时妥协的产物(临时休战协议)。一旦某人的商品生产成本降低很多(成本上升到情况也一样),新的竞争必然产生,原来的临时休战协议将由新的临时协议替代,新价格产生;或者一旦有对此商品新的需求态势出现(需求扩大与缩小都可以),交易(谈判)情势也随之改变,临时休战协议(市场价格)也会改变。 那么,成本,是不是价值的一个客观标准呢?不是,它只是影响价格的一个供方因素,价值形成(确立)的另一方——需求方乃决定价值量的同等重要一方。供需关系决定价值,其实不如说交易决定价值,或者个人主观评价决定价值。举一个例子,当第一个人掌握玻璃生产技术时,过去几乎不值钱的石英原料(包括矿藏地),由于这个拥有技术的个人对石英原料的价值判断的改变,而变得有更多价值了。物品价值的改变,往往就是这样从个人主观的价值判断的改变开始的。有人说交易创造价值,这比劳动创造价值更靠谱,更具有解释性、说服力和可行性。 回到你提出的问题,窖藏更久的酒具有更多增价值吗?但是碰到喜欢喝新酒的人,就卖不出了;碰到喜欢喝陈酒的,就成立,可卖个好价钱。喜欢喝陈酒的人多了,这种价值协议(价格)就能相对稳定下来。归根结底,价值基础,是交易双方对物品的主观评价。当然你可以说,别人的主观评价对于我来说也是客观的。他人达成的价值协议,对于第三方来说是一个客观事实。正是由于有无数的基于主观价值评价的交易谈判,才形成了相对客观稳定的价格现象。
⑦ 多元化企业创造价值包括哪些途径
最重要的是通过财务战略来控制企业风险,降低营运成本。
一、投资战略:
投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。
二、融资战略
1.证券融资:通过上市筹集项目发展资金,上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金。
2.国际融资:一是与国际大公司开展合作项目,借助外企的资金拓展市场;二是寻找国外上市的时机,打开国际融资渠道。
3.自我积累融资:要不断提高企业综合经济效益,稳健经营,保持良好的企业自我积累能力。
4.信贷融资:合理使用商业银行及其他金融机构的各种信贷资金。
三、财务管理
1.聪明财务:某公司处于相对成熟、竞争异常激励的行业中,要求财务工作。要精打巧算,用好、用活每一分钱,争取最小的投入获取最大的产出,以低成本支持产品在市场中的竞争力,以高效益保持企业活力。
2.稳妥财务:继续坚持保守的财务政策,努力使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析,实事求是,严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理,任何时候都有足够的现金储备。
3.战略财务:要从战略高度开展财务管理工作,使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段,财务分析要为为企业战略决策重要提供有分量的判断依据。导入战略财务分析体系,定期和不定期进行战略财务分析,及时向公司高级管理层报告分析结果。
⑧ 大数据可以通过以下哪些方式为企业创造价值
knowlesys舆情认为:
大数据能够帮助企业预测经济形势、把握市场态势、了解消费需求、提高研发效率,不仅具有巨大的潜在商业价值,而且为企业提升竞争力提供了新思路。企业怎样利用大数据提升竞争力?这里从企业决策、成本控制、服务体系、产品研发四个方面加以简要讨论。
企业决策大数据化。现代企业大都具备决策支持系统,以辅助决策。但现行的决策支持系统仅搜集部分重点数据,数据量小、数据面窄。企业决策大数据化的基础是企业信息数字化,重点是数据的整理分析。首先,企业需要进行信息数字化采集系统的更新升级。按各决策层级的功能建立数据采集系统,以横向、纵向、实时三维模式广泛采集数据。其次,企业需要推进决策权力分散化、前端化、自动化。对多维度的数据进行提炼整合,在人为影响起主要作用的顶层,提高决策指标信息含量和科学性;在人为影响起次要作用的底层,推进决策指标量化,完善决策支持系统和决策机制。大数据决策机制让数据说话,可以减少人为干扰因素,提高决策精准度。
成本控制大数据化。目前,很多企业在采购、物流、储存、生产、销售等环节引入了成本控制系统,但系统间融合度较低。企业可对现有成本控制系统进行改造升级,打造大数据综合成本控制系统。其一,在成本控制的全过程采集数据,以求最大限度地描述事物,实现信息数字化、数据大量化。其二,推进成本控制标准、控制机理系统化。量化指标,实现成本控制自动化,减少人为因素干扰;细化指标,以获取更精确的数据。其三,构建综合成本控制系统,将成本控制所涉及的从原材料采购到产品生产、运输、储存、销售等环节有机结合起来,形成一个综合评价体系,为成本控制提供可靠依据。成本控制大数据化以预先控制为主、过程控制为中、产后控制为辅的方式,可以最大限度降低企业运营成本。
服务体系大数据化。品牌和服务是企业的核心竞争力,服务体系直接影响企业的生存发展。优化服务体系的重点是健全沟通机制、联络机制和反馈机制,利用大数据优化服务体系的关键是找到服务体系中存在的问题。首先,加强数据收集,对消费者反馈的信息进行分类分析,找到服务体系的问题,然后对症下药,建立高效服务机制,提高服务效率。其次,将服务方案移到线上,打造自动化服务系统。快速分析、比对消费者服务需求信息,比对成功则自动进入服务程序,实现快速处理;比对失败则转入人工服务系统,对新服务需求进行研究处理,并快速将新服务机制添加至系统,优化服务系统。服务体系大数据化,可以实现服务体系的高度自动化,最大程度提高服务质量和效率。
产品研发大数据化。产品研发存在较高风险。大数据能精确分析客户需求,降低风险,提高研发成功率。产品研发的主要环节是消费需求分析,产品研发大数据化的关键环节是数据收集、分类整理和分析利用。企业官网的消费者反馈系统、贴吧、论坛、新闻评价体系等是消费者需求信息的主要来源,应注重从中收集数据。同时,可与论坛、贴吧、新闻评价体系合作构建消费者综合服务系统,完善消费者信息反馈机制,实现信息收集大量化、全面化、自动化,为产品研发提供信息源。然后,对收集的非结构化数据进行分类整理,以达到精确分析消费需求、缩短产品研发周期、提高研发效率的目的。产品研发大数据化,可以精准分析消费者需求,提高产品研发质量和效率,使企业在竞争中占据优势。
⑨ 增值额即哪些行为属于新创造的价值,举两个例子
A公司4月份购买甲产品支付货款10000元,增值税进项税额1700元,取得增值税专用发票。销售甲产品含税版销售额权为23400元。
进项税额=1700元
销项税额=23400/(1+17%)×17%=3400元
应纳税额=3400-1700=1700
增值税是以商品(含应税劳务)在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。从计税原理上说,增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。实行价外税,也就是由消费者负担,有增值才征税没增值不征税。
(9)哪项是创造价值扩展阅读:
从2017年7月1日起,简化增值税税率结构,取消13%的税率。目前,一般纳税人适用的税率为:13%、9%、6%、0%等。
适用税率为13%:销售货物或提供加工、修理、更换服务和进口货物。提供有形动产租赁服务。
适用税率9%:提供运输服务。
农产品(含粮食)、自来水、集中供暖、石油液化气、天然气、食用植物油、空调、热水、煤气、家用煤制品、食用盐、农机、饲料、农药、农膜、化肥、沼气、二甲醚、图书、报刊、音像制品、电子出版物。适用6%税率
提供现代服务服务(有形动产租赁服务除外)。适用税率为0%