中国制造中国创造中国品牌

⑴ 如何从中国制造到中国创造

在蓝色软件巨人IBM的历史上，共产生了8位CEO，从IBM第一任CEO兼创始人托马斯-到帕米萨诺，到今年为止，IBM一共走过了94年的漫长道路，只差一步便踏入百年企业的世纪殿堂。在IBM的8位CEO中，第7任CEO郭士纳是其中最闪亮的焦点，受到了媒体的最大力的追捧。这其中的原因，不仅仅是因为郭士纳是IBM有史以来第一个非IT领域内的领导人，而是因为郭士纳做为最有传奇色彩的“空降兵”，在90年代初，通过执掌期间的一系列有效措施，拯救了汲汲可危的IBM。1992年，郭士纳上任之前，IBM亏损达50亿美元；1994年，郭士纳上任第二年，IBM扭亏为盈，盈利30亿美元；此后连年丰收，1998年IBM公司营业收入创历史最高记录，达到817亿美元。

这样看起来不可思议的事情，让我们有必要去了解，郭士纳在任职期间，究竟对IBM下了什么灵丹妙药？郭士纳本人给出来的解答是：“我们不折散IBM，IBM的优势就在于大，我们要保持一家大的公司，在这家公司里面有不同的产品、有不同的服务，有硬件也有软件，可以提供整合的方向。”时至今日，IBM仍延续了郭士纳时代建立的运作体系，为全世界的客户提供整合的信息、数据、资源、及管理方法，基于软件方面的服务也占了IBM一半以上的收入。

2007年全年IBM总收入988亿美元，2008年有望突破1100亿美元，蓝色巨人继续保持着良好的发展态势。

蓝色巨人的整合之道

也就是在郭士纳执掌IBM大印的期间，曾一度被业界怀疑将步入“老年期”的IBM，又焕发出了非同寻常的青春活力，重新夺回软件业霸主的地位。

为了能更好地为客户服务，在经营上，郭士纳实行的一个整合资源、分散服务的具体措施就是提倡“糖果店”策略，即IBM像一家糖果店，而不是专卖店，客户到IBM来，想买什么“糖果”就能买到什么“糖果”。因此，IBM在自己的服务器上，又加了一个用英特尔处理器生产的服务器Nefinity，而在这之前，IBM从来都是用自己的处理器来生产服务器的。敢于挑战传统，破除旧俗，意味着让自己的身手更为灵活，同时尽可能让客户得到更多的应用上的好处。众所周知，IBM与英特尔同为世界五百强企业，在某些领域上也存在竞争的关系，但IBM的举动表明，为了做得更专业、更包容，IBM敢于让对手进入自己的“领地”，一起为用户提供更好的服务。而在2005年，IBM更是将自己的PC业务正式全盘卖给联想（Lenovo），帮助联想一跃成为全球第三大PC制造商，“卖出”实质上也是一种资源互换的手段，通过交易，IBM拥有联想18.9%的股份，忍痛割腕换来的是为自己在中国找到了强大的“代理人”，为日后的扩张打下资本基础。IBM立足全球，更看到了中国经济的未来之路。

世界性的整合无处不在

事实上，不只IBM，几乎所有世界级的大企业，都看到了企业未来做大做强的成功方向，看到了“整合资源”为自己带来的突破性发展。2007年新闻集团50亿美元并购了道琼斯公司（创立于1882年），扩张了自己在全球的综合性媒体版图；2006年GOOGLE以16.5亿美元收购了视频娱乐平台YOUTUBE（创立于2005年），巩固了自己在视频共享领域方面的领先地位；2005年雅虎以10亿美金把雅虎中国“陪嫁”给阿里巴巴（创立于1999年）获40%股份，利用自己的强大的搜索技术促进电子商务的未来发展；而2008年国际上较大的一笔收购，是今年4月底得到欧盟委员会的批准，全球第三大软件企业甲骨文公司以85亿美元的价格收购另一家美国软件企业BEA系统公司，通过收购，使得甲骨文公司在“中间件”软件业务上获得了强势的开发能力，进一步主导软件市场的格局。

“硬件”的整合与“软件”的整合

值得注意的是，这些世界级大企业在整合资源的方向上有“硬件”与“软件”之分。跟甲骨文整合BEA系统公司的业务相比，新闻集团、GOOGLE、雅虎等公司所整合的资源都是“硬件”，因为BEA公司提供的“中间件”业务是真正意义上的“软件”，而这个“软件”，实质上就是基于企业化管理的整合系统。这个系统就是SOA(Service Oriented Architecture)，即“面向服务的架构”。SOA整合的内容，包括统一的营销系统、财务系统、制造系统和客户服务系统、集中的数据中心等，SOA系统解决了选用了某一产品的企业用户如果想要通过网络进行企业级的软件应用，必须要面对一个由多种操作系统、多种网络协议、多种硬件设施所编织成的网络的难题。

⑵ 体现"中国制造,中国创造" 的品牌

爱国者品牌
让我们来透过华旗资讯的企业文化来悟悟这个道理吧！

华旗资讯企业文化

1、六赢理念

坚持以“六赢”理念为准则，确保“大众、代理、员工、公司、供方、社会”六方共同获得合理利益的满足和发展的机会，使公司能够坚实、稳定的发展。

2、国际象棋文化

兵：执著追求，实现理想

车：勇往直前，纵横驰骋

王：深入实际，优化管理

象：内政外交，信息互联

马：与日俱进，鼓励创新

后：重视女性，统合综效

炮：跨越发展，事半功倍

显然，华旗早已非常清楚，自身的存在首先是一个“社会的存在”，而华旗的产品要满足的，不仅仅是华旗自身的利益，是“大众、代理、员工、公司、供方、社会”六方共同的利益，唯其如此，华旗才能获得真正坚实、稳定的发展，这是何等远大的认识！

而最有趣的是华旗的国际象棋文化。华旗从国际象棋中提炼出一整套管理理论，并深入渗透到公司的各个方面。他们在国际象棋中加了两个“炮”，使它变成有中国特色的“爱国者象棋”。每一年，华旗都会投入很多精力经营国际象棋文化。据说在华旗，每个员工都必须学会爱国者象棋，并且要熟知每个棋子所代表的含义，比如“兵”：执著追求，实现理想。在爱国者象棋中，兵走到底能生变成任何棋子，包括威力最大的“后”。在华旗，有清洁工成为高层领导的先例，想想看，这对每个华旗员工来说是多大的激励？

⑶ 哪些品牌纯中国创造

纯中国造的，太少了
现在都是全球化的
酒类茅台等应该是全是中国造的
还有就是一些龙井、碧螺春茶类等的
就是说一些依靠地理的

⑷ 中国制造和中国创造有什么不同

如果是中国制造，就一定会被打败；如果是中国创造，就一定不会败！海尔集团执行总监张瑞敏如是说

创新才是王道
虽然在很多产品上“中国制造”均已在世界市场占有额中名列第一。贴牌生产（OEM）的方式，也使越来越多的中国企业成为境外企业的生产基地。尽管有很多大型制造基地，中国仍然称不上制造强国。从总量上来看，中国的制造业产值仅占全球市场的总量偏低，技术含量高的“中国制造”产品在全球市场远未形成主流。但“中国制造”潜力十足。从制造业中心的角度来说，中国具有以下几大优势：第一，廉价熟练工人，我国人工成本在世界范围相对都是比较低的。第二，中国人口数量大，经济增长速度快，是任何跨国公司都不可忽视的市场。第三，加入WTO之后，中国对外贸易的不确定因素大大减少，外商投资回报更有保障。中国成为：“世界工厂”是指日可待的事，但中国要成为“世界工厂”仍面临不少挑战。首先，中国必须实现从低附加值产品制造向高附加值产品制造转移。如果不能实现这一转变，中国只能是制造大国而不是制造强国。其次，随着沿海人力、土地等成本的提高，部分制造业发生转移是必然的事情，如何将其向中国制造成本更低的中西部地区引导，而不是放任其向东南亚国家转移非常关键。再次，本土制造企业不要光满足于国内市场，而应该立足本土走出国门，没有一批国际知名品牌的支撑，中国也不能成为真正的世界工厂。

⑸ 从“中国制造”到“中国创造”，我们国家用了多久

我们国家现在用了多年，才刚刚接触到“中国创造”，但这是远远不够的，我们还需要更加的努力。从上世纪六七十年代的时候，我国一直在处于中国制造的时代，所有的在国外产品都写着“madeinChain”，到了如今，这几年我国才会被标上“中国创造”的标签，但是中国创造的时代还任重而道远，我们远远不足达到到这个目标，所以少年们任重而道远，希望在我们的手中，让中国成功的成为一个“创造大国”。中国从“中国制造”到“中国创造”还有很长的一段路需要走，但是我们要不断地坚持下去，因为坚持就是胜利。坚持下去了，中国变得越来越美好，在国际地位上拥有更多的话语权，在更多的科技方面能够起到领跑的地位。但是这些坚持都需要一代又一代的人继续坚持，任何一代从中间断了下去，那么中国复兴就很难得完成，所以我们每一代都需要努力，需要坚持。

⑹ 中国制造业有哪些品牌

1、汽车类：吉利，长安、东风、陆野…… 2、手机类：长虹、步步高、金力、天时达…… 3、服装类：七匹狼、美特斯邦威、雅戈尔、柒牌男装、劲霸男装、李宁、特步、361、美邦、森马…… 4、电器类：海尔、美的、海信、长虹、新飞……都是比较常见的。

⑺ 为什么要从中国制造到中国创造

原因为：中国制复造的产品版权不制属于中国，中国只是简单的生产和加工，所提供的是简单的劳动力而不是知识智慧和脑力。技术能力是骨骼，制造能力是肌肉，创新设计就是给躯体注入灵魂，一个产品或品牌，才有了永久的生命力。

“中国制造”真的到了需扭转发力方向的时候，应该“给自己穿上行头了”。中国制造从拼数量、拼规模，到拼质量、拼价格，终于在世界市场上有了一席之地，“现在老路走不下去了，要拼技术、拼设计了，这决定着中国经济的未来。

(7)中国制造中国创造中国品牌扩展阅读：

以苹果公司为例，我国的富士康是苹果公司的代工厂，富士康一类的公司以及成千上万的中国劳工，从那部时尚而尖端的手机里，只能分享3.6%的价值，按零售价计算不足2%！ 苹果手机的利润分配就说明了一切，中国人制造了苹果手机，但没有创造苹果手机，大量的工人在生产过程中接触有毒物质，但最后我们分配利润最少。

⑻ 中国制造的原创品牌有哪些

不知道题主说的made inchina具体值得是中国生产还是中国本土品牌。很多国际大牌都在中国设立代工厂，例如LV、channel、Burberry等奢侈品牌，又或者常见的快时尚品牌H&M、zara等。如果是后者的话，比较有名的服装品牌就有ochirly、la chapelle，鞋的话就是belle集团，或者是年轻的品牌whatfor等，皮具的话好像Roundot、Special Plan等都挺不错的。

⑼ 如何从“中国制造”到“中国品牌”

“走出去”要提升水平和层次，引领“中国制造”从产品输出向技术输出、资本输出、品牌输出转变
中国经济发展到新阶段，正是中国品牌、中国创造走出去的良机，尤其是大型制造企业更应有紧迫感，肩负起自己的历史使命。
中国制造业的大发展借助的是时代的力量，过去中国制造主要依靠劳动力、成本优势实现超越发展，以物美价廉走向世界。30多年斗转星移，中国品牌、中国创造站上一个新起点：从过去的大进大出转向优进优出，从过去的粗放发展转向集约经营，创新驱动成为制造业生存、发展、领先的主线、主轴；“一带一路”等对外开放战略带来的国际化商机，也要求“走出去”要提升水平和层次，引领“中国制造”从产品输出向技术输出、资本输出、品牌输出转变。
世界需要中国品牌，如何推动中国制造向中国品牌迈进，让中国制造打通通江达海的“最后一公里”，不仅难以一蹴而就，而且道路还异常漫长曲折。
我认为企业“走出去”参与国际品牌竞争，大体可分为三个阶段：第一个阶段是深化“贴牌”与“代工”的内涵，要从过去“有订单就接”转型为提供标准化服务，以我为主，同时有针对性地开展国际化产能合作，让别人为我贴牌；第二个阶段是大力发展零售，直接与大零售商展开合作，包括当地的电商平台，必要时设立国外保税仓，提高业务拓展的针对性，加快反应速度；第三个阶段是提升“委托设计”水平，研发自己的核心技术，与海外合作伙伴开展战略合作，扩大品牌影响。
要实现这个目标，首先要大力引进国际化人才，包括设备、技术研发、国际营销等方面的精英；其次是引入国际一流设备，国际品牌“第一阵营”用什么，我们就用什么；此外，还要在欧美成立研发中心，及时吸收引进最新研发成果；在此基础上，我们要持续稳步地推进自主品牌。
品牌转型升级首先需要实现生产的智能化与数字化，以提升我们的质量效率；利用互联网工厂建立消费者平台、研发者平台、生产者平台、供应者平台，打造开放文化，实现生产者、研发者、供销者、消费者的无缝对接，从大规模生产到大规模定制，改变运营模式，打造新的竞争力；此外，还必须在设备自动化、管理信息化、运营互联网化、品牌国际化等方面全方位发力。

⑽ 中国制造和中国创造，各是什么意思

”中来国创造“作为一个崭新的词汇源，已经渐渐的代替“中国制造”而被世界广泛认知，它体现的不再是简单的体力劳动，而是更高层次的脑力创造活动，在世界上起到了越来越重要的作用。随着时代的发展，中国在世界发挥着越来越重要的作用。《中国创造》是一本专门探究中国未来发展的创造性书籍，通过研究中国的模式特点，和历史现状，通过对社会的思考，提出了”中国创造“的新概念，提出了一系列观点和想法，力在打造真正属于中国的品牌

中国制造是一个全方位的商品，它不仅包括物质成分，也包括文化成分和人文内涵。中国制造在进行物质产品出口的同时，也将人文文化和国内的商业文明连带出口到国外。