① 设计的价值体现在创造的什么方面
行业竞争激烈，为了在竞争中发挥最大价值，设计跟业务线之间目标需达成内一致。
但研究表明容：15% 的员⼯无法说出领导者所识别出的三个关键⽬标，余下 85% 的⼈所认为的主要⽬标也和领导者所给出的目标大相径庭。
在产品设计研发过程中应该抱着“合作”的心态，且一直致力于让团队达到“合作部门”的理想状态。
- 与业务方目标一致
当设计是“合作部门”的时候，会与业务线向一致的目标去努力。设计师会关注、理解合作业务线的目标、理解公司的目标，会关注达成目标手段的多样性，会采用更有目标导向的沟通方式等等。
当然，作为”支持部门“时也能关注这些，但在真正遇到困难的时候，由于缺少”合作部门”的主人翁精神，心态是不一样的。
② 什么样的设计才能创造高的附加价值
另类的 别具心裁的
③ 如何在建筑工程管理过程中创造最大的经济效益
不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，彼此之间相互制约和补充，保证据物相符。
(四)加强成本的过程控制对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性、成本核算、成本分析，对不合格的工序坚决返工，坚持安全生产动态管理，制订有效的安全管理措施。
(一)正确把握安全生产和安全管理工作的规律，是搞好安全生产工作的一个重要环节，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，可以获得良好的经济效益。
(二)建立和完善项目成本核算的管理体制
(三)加强项目成本管理基础工作、发。与政府机关的充分沟通与良好关系。项目实施前，有效保证建筑产品的全部功能质量、进度与投资控制。
(二)强化安全生产责任制尤其是终端责任制，确保安全生产有序可控，从而避免相互的拆台，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，强调安全与施工生产同步、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，其内容包括，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序，避免相互之间的职责不明，不能有丝毫的懈怠和马虎、料。建立切实可行的质量保证体系，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人，控制成本。
(五)加强材料费管理。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥、工程质量、成本控制。为切实做好成本管理、设备和环境”五大方面。因此。
二、协调统一的质量保障体系，对所要耗用的工，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理，对这五方面因素严格控制，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压。
当然在成本控制管理前，首先要设置合理的目标、机，生产必须安全”原则，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性、安全和现场管理标准化全面负责，尤其要把成本控制放在重要位置，实行项目经理负责制一、质量管理
质量是企业的生命，要求项目经理对施工进度;其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面，项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、扯皮。
与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排、材料、方法，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人。必须坚持“安全为了生产。加强建筑项目成本控制的策略有以下几种：
(一)加强项目经理成本管理意识，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩。其次是有效的实施成本控制管理目标，做好设备材料采购的费用控制以及工程施工过程中的费用控制。
四、安全管理
工程项目的安全生产管理必须坚持安全生产管理原则，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内：一个成功的项目、材，是项目成功的保证。
三、成本管理
工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个重要子系统、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求、业务制度。
建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体、设备、周转材料确保工程进度，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，做好材料成本的有效控制。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力：成本预测、成本计划，施工必须抓安全，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、成本控制和成本考核，至为关键的内容是项目的施工质量、进度管理
进度管理在项目施工管理中。建筑工程项目建设过程周期较长、人财物消耗量大，所以各个阶段应确定相应的控制目标，需要重点解决以下问题。
建立项目管理的模式与组织构架问题、费按成本目标进行支出和有效监控，必须制订出工程项目成本管理的有效措施，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
④ 建筑设计如何创造价值，建筑设计如何创造价值知识
人文价值人文即人性文化，“以人为本”就是以人性为本。人文价值即只尊重人性为本的价值理念。主要讲述了科学与人文之间的关系、科学中价值与事实的关系、如何正确认识科学真理。中文名人文价值含义只尊重人性为本的价值理念内容科学的理论构成类型概念理念
⑤ 设计决定建筑品质 如何让建筑价值最大化
度假酒店设计的特色化模式如何体现？绿维创景认为，打造度假酒店是以市场研究与资源整合为基础，以主题定位为核心，以度假环境营造、度假载体设计、休闲项目配套、生活方式构建及运营模式设计为五大支撑的系统工程。很显然，营造度假环境以及对度假载体的具体设计手法就成为将度假酒店建设理念落地实施的核心。所以将特色化手法应用于度假酒店设计中，是打造不同于一般意义上的度假酒店的最便捷方式。
特色化设计手法要怎样体现?我们认为要通过对设计项目内几大构成元素本身及相互关系的研究，围绕核心定位，在设计项目中把握建筑风格、协调配套景观、个性化服务设施几方面进行具体的设计。 建筑风格的地域化创新 如何将人的意愿表达在建筑上，让建筑无形的力量体现出永恒的主题，这些都只能通过“文化”来实现。度假酒店与一般城市酒店不同，大多建在滨海、山林、峡谷、湖泊、温泉等自然风景区附近，这些地域往往有很多特有的文化可以挖掘。我们将这些文化凝固在建筑设计上才能使人与传统地域空间不至趋于分离，才能更好的将建设项目融入所处环境中，甚至可以成为一个区域中的点睛之笔。
所以我们认为地域化、民族化建筑将是度假酒店建设的必然趋势。 在具体度假酒店的设计工作中，只要把握好地域化的整体布局和色彩体系;控制好宜人的空间环境和建筑尺度;尽量应用可就地取材的建筑材料和适当添加地方特色的附加装饰;并将可持续性的理念贯彻始终，就大体可以完成一个较好的地域化、本土化的基础设计方案。
但是，我们认为这样还远远不能体现度假酒店的特质，必须在此基础上有所创新。同前面所比喻，乐曲如果旋律平平，就不能给人以更好的艺术享受，建筑也是如此，过于循规蹈矩，就不能给人以感观的震撼和深刻的印象。绿维创景认为，创新地域化设计将是打造特色化度假酒店的重要手法，一定要用艺术家的眼光，从创造艺术品的角度，兼顾设计要求，在承袭上大胆的创新。 景观先导的理性化过程 在度假酒店的设计中，我们不能简单的把建筑以外景观环境与建筑本身分开来看待，绿维认为，景观从属于建筑的同时，建筑同样也可以从属于景观，应通过的深入的分析和研究，形成两者之间均衡和谐的关系。
对于大部分度假酒店设计项目而言，在设计梯级中，占据比例最大的是功能性的需求，如使用面积、空间数量以及各个空间联系或隔绝的复杂布局;其次是生理及心理的需求，如噪音、私密性、舒适度、温馨感等比较抽象的概念，然后一个层次是美学的阐释。那么在解决景观配套问题的优先顺序上也应该由基本使用功能的解决逐步上升至内部或外部空间效果的追求上。在此过程中，科学的做法是建筑设计与景观设计同时进行，而在多次实践中，我们发现景观先导理念的应用，更能充分体现设计者的思路。
所谓景观先导，即在一个度假酒店项目的设计阶段中，在“现场调研、提出问题、分析论证、规划设计”的步骤之初，就把景观设计思路充分融入其中。即首先着重对地块内各项条件进行全面详尽的理性分析，并对建筑布局和景观布局的优势及劣势进行归纳，在此基础上提出对项目建设形成制约的关键问题，并从设计的专业角度，对各个问题逐一提出解决方案，经综合权衡比较后确定最佳的解决方案，在一系列理性的分析之后，开始构思方案草案、直至深化完善完成最终设计成果。
服务设施的细节化打造 设计源于生活，设计是对生活的艺术提炼。生活中最让人感动的往往是那些不经意间充满亲情的细微之处，设计也是如此，其最精华的部分常常在于细节，最能打动人的通常是那些充满人性关怀的设计细节，而最能体现度假酒店特色，往往也是细节。无论什么产品，品质决定其市场拓展的空间，是生存的根本原因，只有具备高品质的产品性能，才能征服市场。
建筑自身的品质，就成了左右市场发展空间的重要因素，品质应该包括宏观和微观两个部分，先进的设计理念依托于完美的细节设计才能成就精品设计。
⑥ 如何理解设计是对实用价值的创造
首先设计是“家”（场所）包容性的创造，简体的理解为容纳能力，对经常出现的人，偶尔的访客，对事，经常的居住，偶尔的派对等，物的容纳。包容性就是实用性主要部分。大概这样理解吧
⑦ 办公空间设计可以创造什么价值
办公空间设计帮助企业实现不同的目标，从业务目标到视觉目标。
1、办公室作为公司的门面
对许多公司来说，业务关系是一个优先事项。因此，进入公司办公室的客户应该得到的印象是，他们正在与可靠的专业业务伙伴打交道。为了达到这种效果，办公室设计必须与公司的业务状况相一致。没有一个投资者会相信一个建筑师可以设计一个功能性的办公空间，如果他们不能设计好自己的空间；如果他们的办公家具是杂乱杂乱的，他们的办公室一团糟。
一个深思熟虑的创建品牌的方法与连贯的沟通密切相关。办公空间是这种交流的一个要素，它在公司办公室内的商务交往中产生了第一印象。
2、企业文化是什么
办公室室内设计的另一个重要作用是反映企业文化。
企业文化是在特定公司盛行的一套信念和规则。它是用来构建外部形象和期望员工行为的基石。它有助于了解组织促进什么，它如何运作和它认为什么重要。企业文化的概念常常被比作一个企业的个性或灵魂，构成其身份并使其与其他企业脱颖而出。
企业文化塑造企业的运作方式。通过分析气氛、着装规范、偏好和欣赏的态度和价值观、管理风格、员工沟通方法、关系和目标，可以观察到这一点。
然而，最明显的因素，主要是建立企业文化是公司占用的空间。设计得当，能有效地增强企业文化的影响力。
办公室设计和企业文化是相互关联的。一方面，室内设计是由组织文化决定的。另一方面，一个办公室可以故意设计来塑造组织文化或支持其变化。
3、吸引和留住人才
为了吸引和留住人才，他们必须考虑到这些要求。因此，有吸引力的空间提供舒适的工作条件成为了招聘过程中的筹码，也是影响员工满意度的一个因素。
4、工作与生活的平衡
休息空间是鼓励员工不要在办公桌上停留的关键。它不仅对姿势和精神状态不利，而且还会让其他人感到不安。通过轻松的游戏和一杯像样的咖啡，促进休息和离开喧嚣开放式办公区的时间，使员工感到受到重视。
合作和鼓舞人心的区域还提供了更加轻松的环境 - 像家里一样安适自在的地方 - 并且可以带来更好的创意和更富有成效的会议。
5、协作
建立指定的会议点或讨论区域，以连接和共享形成业务策略的想法。这些空间对于创建一个支持和培养个人之间思想共享和交流的环境是非常宝贵的。
希望能帮到你，谢谢！
⑧ 建筑工程师的规划设计活动有没有创造价值为什么
当然有价值。规划宏伟蓝图，体现你的创造思维，更能优化平面和立体空间布局，合理利用场地
周围环境，因地制宜为居民创造优美、舒适的环境，规划设计显得尤为重要。
⑨ 建筑如何体现价值观
姜汝祥记得在一次与万科总裁郁亮的交谈中，郁亮坦然地谈到自己的一个担忧：人们购买的住宅是七十年的产权，但我们现在有多少产品能够经得起七十年的考验？或者说，我们现在的开发商在设计与建造产品时，是按照七十年的生命周期去考虑的吗？于是，我们在产品战略规划中，开始研究什么叫经得起时间考验的公司。最后我们提供的答案是，首先要懂得敬畏客户，因为客户的一生完全可能会在这间房子中度过。从一对小夫妻在这儿孕育新生命开始，这家人就在这百十来平方米中，培养生命，直到这个生命长大成人，走向社会，而这对夫妻也会从青年走向老年。所以，住宅不仅是一个简单的产品，而是一个家庭几个生命的承载体，仅仅建一所好房子是不够的。在为万科提供的战略咨询报告中，我们把房地产这种特殊的功能，叫做住宅产品的社会属性。在人类的进化史中，住宅扮演了极其特殊的角色，住宅不仅是一个安家的功能体，还是人类最基本的社会单元——家庭的载体。而这个载体是生产与创造社会道德伦理最基本的单元。特别是在中国，住宅更具有着更特殊的性质，那就是，如果居住的房子不是自己购买的，人们几乎不认为那是“家”。一旦安了“家”，人们会在其上倾注全部的心血，不仅是全部的财力，更是全部的价值观。这样一种价值链中，房地产商能够有多大的影响？如果仅是强调功能部分，你看到的是房子的商业价值，如果你看到房子的价值观部分，你看到的是这个产业对社会的担当。应当说，万科对住宅产品的理解，一开始就与其他众多房地产商有着很多的区别，这种区别主要是王石本人的“英雄主义的人文情节”，以及万科以“白领文化”为核心的员工主体意识，这两种意识都有一个最重要的特点，那就是对“自我”的尊重与弘扬。万科的宗旨是“建筑无限生活”，万科是这样解释其宗旨的——“对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间，对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。”这样的解释是很有万科特点的。对客户而言，住宅成为“了解生活”、“展现自我”、“理想空间”，而对万科人，建造住宅则是“了解追求”、“成就自我”、“理想平台”。这个宗旨十多年了，一直没有改变过。这种对住宅产品的理解，不仅走在时代的前面（万科最早在城郊开发的楼盘，成为中国最早一批白领的精神家园之一），而且万科人就是这个白领群体中的一员。万科的领军人物王石最近到美国学习，发回来无数花花草草，这些花花草草恰恰与万科目标客户群的价值偏好几乎相同。有了这种价值定位，我们再来看万科产品路线具体的扩张路线图，就懂得万科为什么是一家有战略的公司了。万科最核心的产品系列有三个，一个是世纪花城系列，另一个是城市花园系列，还有一个是金色家园。世纪花城系列是大规模郊区低密度住宅，主要的目标客户是向往郊区生活的城市中产阶级，万科做这一产品系列是不得已而为之，万科拿不到城中心的地，又不愿意牺牲自己的价值主张，于是只好选择郊区。同样，中国最早期的城市白领，没有钱去买中心区域的住宅，但他们又渴望拥有自己独立的空间，于是万科选择了白领，白领也选择了万科，这便是历史的必然。相比起世纪花城距离城中心相对较远的距离，城市花园系列要近一些，大多建立在城乡结合部，这是以白领或金领为目标客户群的中低密度住宅。在这个系列中，标志性的事件是1994年北京万科城市花园的德国式低层高密度设计，以及上海万科城市花园的新加坡式设计，这两个楼盘帮助万科确立了在城郊结合部进行大规模开发的成功模板。离城最近，或者说在市区里的万科楼盘是“金色家园”，这是城市中心区高密度高层住宅，面积小，没有多少小区空间，这对擅长做大社区，做小区环境品质的万科构成了挑战。但很快，万科就从客户价值中找到了价值定位：城市中心区高品质生活。到今天，万科产品已经涵盖了从定位于职业新锐的青年公寓“蚂蚁工房”，到成功人士的高端别墅“十七英里”，但万科产品战略中的核心仍然没有变，那就是基于对中国主流中产阶层的关注与关爱，并通过自己的产品，去表达一种对未来中国走向世界的价值追求，这一点相信大家从世博会万科馆中会得到全新的体验。万科明确地定位于中国最广大的中产阶层，明确地担当起这一阶层价值观代言人的使命，无论是在绿色环保、工业化住宅、企业公民，还是慈善事业方面，万科都在自己的产品上体现着这样一种价值观，那就是“让建筑赞美生命”。这也让我感受到一家公司的产品战略其实并不复杂，关键是这家公司的管理层是去选择做一个产品，还是去选择与产品背后的目标客户共同成长，共同担当成长的使命。万科选择了中国的中产阶层作为目标客户，就等于选择了“橄榄型社会”的中间部分，作为自己商业利益的来源，更作为自己社会责任与历史使命的源泉。也正是在这个意义上，我们也许就懂得王石为什么总在控制万科做商业地产的冲动，而万科为什么也总有人要有商业地产的冲动。这不是钱的问题，而是万科对目标客户的品牌承诺问题。事实上做商业地产就未必有什么价值观问题，但有时候，聚焦是最能够说明你是真的在意目标客户，还是假的在意目标客户。更重要的是，我们要假设市场会有突然变脸的时候，这种时候，决定你是否存在的不是银行，而是客户。因为银行的钱是由这些平凡的客户提供的。我看到一个报道，说王石提出了一个新的口号，叫万科的“星巴克战略”，讲的就是万科要像星巴克一样，提供绿色产品的同时，引领一种阳光、透明、关爱宽容、积极向上的生活态度。我觉得，这就是万科产品战略的源泉。