驱动力创造力

㈠ 鞍钢职工如何更新思想观念,切实增强工作主动力,创造力

如今，来鞍钢的都是一些外地的大学生，对于他们而言，他们的生活，理想直接影响他们对工作的热忱程度，比如住房，晋升的机会，都是他们比较关注的话题，如果一个企业在这方面，没有一个比较合理的制度和一些优惠政策。长久以来，不利于企业的发展，就更不用提如何创新，如何积极工作，思想的积极性就会减退。所以我觉得作为一个企业的高级主管，首先眼光要着眼于未来，与时俱进，真正体现出一个企业的经营理念，就不能把职工当成机器人，应该把他们当成一个社会人来对待，实事求是的为职工解决一些切身利益的事情，让每一位职工深深的感受到企业的人性化管理，解除了后顾之忧，于此同时，积极诱导职工时刻保持一种积极的，主动的，富有忧患意识的这种工作心理，我相信鞍钢的全体职工都会背着一颗感恩的心，为了鞍钢美好的明天，兢兢业业，竭尽所能的贡献自己的绵薄之力！

㈡ 创业最重要的内在驱动力是

上任以来，特朗普总统因为任性的画风，让走过路过的群众都忍不住骂几句。但不可否认的是，含着金汤匙出生的他，不愿“活在过去”，他折腾不止：做过航运、玩过地产、进过传媒圈，一辈子起起伏伏经历四次破产，却经过一轮一轮的自我迭代，还选上美国总统。不折腾就能过得很好，是什么驱动他不断转换角色，直至成为世界上最有权势的人之一？

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不少职场人在工作中往往缺乏这种“左右腾挪”的勇气和能力，热议的996话题，关键争议之一就是长时间工作会让员工创造力渐失，没有时间提升自我、丧失情趣。但反观大佬们：周鸿祎干程序员不为外界所扰，“没有写过10万行代码，别奢谈做大项目”；雷军“必须写够十万行代码,否则想成为高手是不可能的“......究竟是什么让他们时刻保持辛勤工作的动力？生逢君今日分享工作的内在驱动力。

前段时间，一个猎头公司的boss抛出了一个问题在网上引起热议：大家是否发现，公司里经常出现一堆人多次开会、协调与合作，小半年还搞不定的事情，找来一个“真正懂行的人”，两个星期就OK了。

很多事情完全不是能力or态度问题，是驱动力的问题。

比如，有人连前男友的现女友喜欢什么牌子的口红，大学初恋的现任老公一个月赚多少钱，这么难的事情也能轻松搞定。偏偏写一个好用的小程序，写几篇像样的文案，这些小事一拖再拖。

多年以前，我就对一个问题感到困惑：大多数人学外语始终学不好，九年义务教育、三年高中、四年大学本科下来，学了十几年的外语，最后还是听、说、读、写全是盲区。

可是，很多欧洲小国的居民“天生”就懂几门外语，就连中国延边朝鲜族自治州的居民，包括一些智障人士，也同时会说汉语和韩语。

很多事情根本不需要很高的智商，完全就是有没有驱动力的问题。

硅谷的顶级投资人马克·安德森（Marc Andreessen）有一个基本判断：“就像打篮球，身高是没法教的一样，驱动力也是一个没法教的东西。这东西有些人有，有些人没有。你最需要的，是找到那些真正有驱动力的人加入你的事业。”

我对此有同感，尽管每个人的特长和喜好有所不同，不可能对所有事情保持一致的驱动力，但准确发掘、激发他们的内在驱动力，仍是公司管理的核心重点。

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创业公司和百年企业，评价员工的思维方式不同

类似宝洁、GE（通用电气）这种百年企业，评价员工的思维方式就是“找到赚钱的人”。

这些很成熟的大公司，产品、品牌、业务网络和商业逻辑，都已经很成熟了，他们不需要特别强的创新能力，更需要你能为公司积累口碑、沉淀更多资源。

在这样的企业背景下，每个人都是机器上的一个齿轮，而且有很多备用齿轮，哪个齿轮要是松动了，进行换新就OK了。

KPI考核特别简单，就是销量和利润，即使哪个新产品、新配方更有前景，掌舵的职业经理人也会更倾向于将资源投向更能保住销量、市场份额的老产品上。

这种驱动力是非常单调的，因为应对的挑战也单调，解决问题的方式、套路都有现成的。

创业公司更看重员工的内在驱动力，应对各种不可知的挑战、解决更多难以预料的问题，可以说是“找到值钱的人”。

Facebook高管曾经公开表示“最担心好员工的退化”，就是当一个人特别擅长一项技术、一项工作的时候，因为没有遇到新的挑战，就会产生厌倦情绪，丧失了内在驱动力。

之后随着公司业务的拓展、技术和产品的更新迭代，没有驱动力的那些人，就难以掌握新的技能，“曾经的好员工”很快蜕变成为没干劲、能力差的那一类人。

这很好理解，Facebook原本只是一个网页版的社交平台，短短几年时间，很快变成了一个移动社交APP，接着视频、相片分享（Instagram）、即时通讯（WhatsApp）、虚拟现实（Oculus）、直播、短视频等等各种新媒体技术相继纳入进来，缺乏驱动力、学习力的那些员工，跟得上这种技术创新的节奏吗？

那些真正好的创业公司，不是因为有了什么惊世的技术、天才的创意，而是非同寻常的强劲进取心，就是不断将东西做好，吸纳越来越大的用户规模，最难的事情最先做，敢于应对各个方面的不同挑战，不达目的不罢休。

这个内在驱动力跟你有没有名校背景、待过哪些知名大公司没有关系。相反，那些背景好、资历深的员工，因为退路多，反而经不起什么风浪，更容易退出。

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工作的内在驱动力源于何处？自我迭代的强烈愿望

一个人出来工作的内在驱动力源于何处？不同人有不同情况。

如果驱动你用心工作的，是金钱、房子、面子，这无可厚非。不可否认，大部分人对物质匮乏是有深刻记忆的。

连华为科技的创始人任正非，也不否认自己当初的创业动机特别简单，就是为了钱和生活。

不过，也有很多人的工作动力，是自我迭代的强烈愿望。

㈢ 新时代中国经济发展的五大驱动力是什么

新时代中国经济发展的五大驱动力是：消费升级、科技创新、乡村振兴、体制改革、对外开放。

2015年11月23日，国务院印发《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》，提出了消费升级的六大方向，主要包括服务消费、信息消费、绿色消费、时尚消费、品质消费和农村消费，旨在通过发挥新消费的引领作用，培育形成新供给的力量。

近几年来，消费对经济增长的贡献率在50%以上。2017年前三季度，最终消费支出对经济增长的贡献率为64.5%，比上年同期上升2.8个百分点。其中居民消费支出对经济增长的贡献率为47.7%，比上年同期上升1.5个百分点。居民消费继续升级换代，消费对增长起着基础性作用，是主要驱动力。

(3)驱动力创造力扩展阅读：

新时代经济强国方略

党的十九大明确提出“两个十五年”的战略安排，并强调，从二〇三五年到本世纪中叶，在实现现代化的基础上，再奋斗十五年，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。

中央党校周跃辉的新著《新时代经济强国方略》一书，由湖北教育出版社出版发行，该书对“如何快速从经济大国迈向经济强国”这一战略问题做了深入浅出的分析和论述。

《新时代经济强国方略》一书以宽阔的视野、独到的分析和严谨的推演，既系统地回顾和总结了中国经济的长期表现及王朝盛衰演变历程，又对英国、美国、德国等经济强国崛起的历程和启示做了深刻阐述。

同时，针对我国迈向经济强国征程中所需制定的一些发展战略也做了深入阐释，这对于指导我国今后一个时期经济发展走向、进行重大经济发展的科学决策，具有重要学术价值和现实意义。

㈣ 有哪些可以提高创造力的好方法

正念也许听起来像个流行语，当你对自己和周围都满心正念时，真的很专有好处，你会给生活带来更属多正能量，诚实变得更容易，也更容易打破那些你早就想丢弃的坏习惯。正念也有助于你实现自己更大的调和。这意味着你将更好的发挥自己的能力。

㈤ 吸引力，竞争力，创造力还有什么力

还有好多的力：想象力、软实力、硬实力、生产力、驱动力、文化力、文化元素力、文化潜移力、文化吸引力、文化影响力、文化竞争力、文化创造力、文化生产力、文化思维力、文化先导力、文化孵化力等等。

㈥ 创业的核心驱动力

1、人：创业团队
人就是指创业团队，任何投资人都不会否认，人是创业成功最核心的要素！
投资人格外看重创业团队的成员构成和创业人员的经验。
投资人做投资决策时，首要的着眼点是团队。
①、团队成员需要有很好的互补性，要在不确定性中找到方向。
②、团队成员要有足够的灵活性、快速学习能力、执着、专注、强烈的求胜心。
③、团队成员要懂得合作与分享以及具备非常棒的解决问题的能力。
④、团队成员要有不知疲倦的激情和死磕的态度。
创业团队不一定拥有身经百战的创业经验，但要在自己所负责的领域具有与之匹配的技能，不一定每个人都很优秀，但组成的团队需要拥有强大的协作能力。
创业是一个动态变化的过程，初创公司从成立那一刻开始，就不断的面临产品、市场、竞争、融资等各种挑战，创业团队必须能在动态变化的环境中不断纠正航向，在不确定性中寻找到正确的方向，减少试错的成本，改进策略，有时甚至需要做较大的变动。
整个团队在面对不确定性和变化时要处之泰然，所以好的团队尤其是创业经验丰富的团队可以大大降低创业失败的风险。
2、事：所处行业、市场规模、商业模式和盈利模式
创业成功的另外一个关键成功因素就是“事”。
所谓“事”其实指的就是创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式。
①、行业选择是“事”成功的关键要素，雷军曾经说过“站在风口上，猪都能飞”，指的就是选对行业和创业方向，你就更有可能成功。
②、市场规模和想象空间很重要，创业者当然可以选择自己熟悉的领域创业，但一定要选择具备比较肥的想象空间和市场潜力的市场，要知道，在一块贫瘠的土地上，你即便辛勤的浇灌和培育，你能收获的粮食依然有限。风险投资投的是未来和预期，在一个有限的市场，即便你的项目是一个挣钱的生意，依然很难获得投资人的青睐。
③、商业模式和盈利模式同样重要，创业者必须认真思考创业项目的商业模式和盈利模式，并且两种模式能够逐渐成型，这两种模式也是探索和实践出一个好的创业项目的根本途径。
清晰的商业模式和盈利模式是支撑一个企业不断壮大和持续发展的源泉，创业者融资的最初原动力就是探寻和实践出最佳的运行模式和盈利方法。
3、执行力：学习能力、解决问题能力、协作能力等等的综合体
创业成功的最后一个关键要素是“执行力”。
执行力就是学习的能力（分析力、洞察力、创造力）、解决问题的能力、协作的能力、社交的能力、市场力、销售力、融资能力、信念、坚持、效率的综合体。

㈦ 创造力表现有几种特征

一是变通性，意思是说具有较强创造能力的人，其思维活跃，灵活多变，专举一反三，闻一知属十，触类旁通，不易受定势的影响；

二是独特性，对问题有独特、新颖的见解，遇事常有思想、新观念、树立新形象和拿出新点子、新办法；

三是流畅性，知识经验丰富，思路开阔而流畅，方法灵活，智力活动阻滞少，反应迅速。创造力的本质特征是创新，然而它并不神秘莫测。创造力与创造思维一样，人皆有之，并非少数天才人物所特有，它是人类的一种普遍的能力。

㈧ 创造性的动力因素是什么

激情

㈨ 如何激发驱动力和活力

想要实现一个目标，你是如何调动自己的积极性的？

是通过采用传统的奖罚分明方式？还是通过内心的驱动使然？

丹尼尔·平克的《驱动力》里讲了人有三种驱动力。

第一种是来自基本生存的需要的生物性驱动。

第二种是来自外在的动力，即奖罚并存的萝卜加大棒模式。

第三种是来自内在的动力，也就是内心把一种事情做好的欲望。

现实表明，第三种驱动力是最能激励和调动积极性的方法，那么应该如何激发我们的第三种驱动力呢？

一、自主

想让我们自主的前提是喜欢，喜欢愿意负责，愿意关注，会让这件事显得格外重要，喜欢能驱动一切，这是第一要素。

其次就是要拥有自主性，也就是说，我们自己要能决定做什么，什么时候做，和谁做，怎么做。这些都不受到限制，才能激发更大的创造力。

最明显的例子就是，国内外对于孩子的教育问题，国内父母偏向于逼孩子往自己以为是正确的路走，即便孩子不喜欢或不适合。

而发达国家更重视孩子的自由发展，发现孩子的喜好和特长，引导并培养，这种顺应孩子兴趣和开放的教育，能激发孩子的创造力。

由此看出，兴趣引发的学习动力，一定比功利目标引发的动力，更持久有力。

二、专精

当有了想把这件事做好的欲望，就更容易进入专注状态。

比如在影院看电影，我们很容易进入电影情境，随着剧情发展，心境也跟着跌宕起伏，暂时忘记时间、忘记在哪，忘记我们是谁。或者玩游戏的时刻，同样会有这样的体验。

这种体验心理学家叫做“心流”体验。

万维钢老师解读的《盗火》中也讲了“心流”体验，是指让人能够全身心投入一项活动，忘记自己，忘记时间，做起事来毫不费力，发挥特别好还充满愉悦感。也是当所面临的的挑战与能力恰好温和时，所产生的最佳体验。

其实也就是达到一种“忘我”的状态，沉浸深度世界里，能让人感到高度兴奋和充实感，甚至不愿意被打断。

如果想激发自己做好一件事，达到这种全力投入的“心流”状态，就需要我们自己创造，有两个创造“心流”的原则。

一是任务不能太难也不能太简单，太难会有挫败感，产生焦虑。过于简单又没有挑战性，产生无感。

二是把工作变为玩乐，人都贪玩，当进入了贪玩状态，就能很容易进入“心流”状态。

三、目标

有了进入“心流”体验的能力，下面就要制定目标，制定明确的目标，而且目标越清晰，越专注。

比如建立超越个人利益的目标，找到出内心真正渴望的事情。

两种目标，外在和内在目标。

外在目标是荣华富贵、功成名就、以利益为导向。内在目标是愿意帮助改善别人的生活，愿意让人更好地成长，这种目标是发自内部的。

驱动力是与生俱来的能力，能真正激励和调动积极性，学会开启驱动力，找到“心流”体验，最终主导自己的人生。