A. 期货方面的书什么最好，最实用书名是什么
呵呵，书很多啊，楼上的那位是照抄了别人的。这么多书怎么看的完啊，如果你是初学者先最看看K线图解，（期货市场技术分析）（短线交易秘决）（1000%的男人）（机械系统交易）等等。国内的可以看看那（复制盈利模式）这本书不错
，只要看完上面的这些书，你大体上已经有一些了解了。就可以边学边做了。反正大师也都是亏出来的，你不做或做模拟的等于纸上谈兵
B. 有没有适合金融投资的初学者的书或者MP3之类的录音讲座的资料
GJM自verycd
因该很符合lz要求，里面的资料都很实用，用电驴下载就好
把我多年的收藏拿出来跟大家分享，这次发布的是股票期货等投资相关的书籍。
这次没有发布单独的文件，而是直接以打包形式出现，嗬嗬，看看大家的意见！！
以下是打包文件的书目列表，其中，书名后面的数字代表文件的大小：
/ 股票作手回忆录.doc 162
/ 《白银资本》.chm 318198
/ 《兵书战策现代版》.pdf 39434220
/ 《波浪原理》.pdf 1826005
/ 《操盘建议——全球顶尖交易员的成功实践和心路历程》.txt 262246
/ 《汇市圣经》.pdf 4193811
/ 《极限投机——投机巨人乔治.索罗斯和他的投机理念风暴》.pdf 6250016
/ 《寂寞高手续-实战手筋16条》.chm 129372
/ 《金融怪杰》.exe 543285
/ 《金融炼金术》[美]乔治·索罗斯.chm 1666250
/ 《金融心理学——掌握市场波动的真谛(修订版)》.pdf 7114452
/ 《洛克菲勒的忠告》.doc 178176
/ 《思维策略》.pdf 3738477
/ 《投资心理学》.pdf 7133004
/ 《亚当理论》.pdf 2765942
/ 《贼巢》.exe 914713
/ 《证券交易新空间》.rar 31776571
/ 【“羊群效应”与股票收益分布的厚尾特性】.pdf 176177
/ 【K线理论研究】.exe 616350
/ 【波浪理论精典教学课程】.doc 440832
/ 【炒股看图才是真功夫】.pdf 5733754
/ 【炒股奇招】作者：常秉义.pdf 3368853
/ 【短线交易秘诀】作者：拉瑞 威廉姆斯.pdf 10358607
/ 【股票螺旋历法预测】.pdf 1666408
/ 【江恩《空中隧道》揭秘版】.chm 36927
/ 【江恩理论—金融走势分析】(文字版)作者：黄柏中.doc 457728
/ 【江恩论述六边形的手稿】(中英对照).doc 38400
/ 【精确短线交易技术—Gartley“222”】.doc 70656
/ 【市场理性与非理性的理论撞击】.pdf 138104
/ 【四维K线谱—股票买卖秘诀】[罗铁鹰].pdf 2580548
/ 【投资大师的成功因素】.doc 26112
/ 【新金融大师—当代最成功的投资大师们的投资理念】.pdf 417624
/ 【羊群效应理论及其对中国股市的现实意义】.pdf 111820
/ 【也论中国股市的羊群效应】.pdf 1039651
/ 【证券投资的不确定性】.pdf 6057626
/ 【只铁寻宝图】.DOC 59392
/ 【周K线图测市应用】[夏日风].pdf 5515176
/ 【庄家论】.pdf 89470
/ 艾略特波浪理论 市场行为的关键.rar 3618085
/ 艾略特名著集.pdf 6335758
/ 巴菲特的真实故事.doc 463872
/ 巴菲特怎样选择成长股.pdf 15248663
/ 巴菲特致股东的信：股份公司教程.pdf 18245821
/ 彼得·林奇的成功投资.pdf 15480143
/ 别跟着我坐庄.chm 336105
/ 操盘华尔街[美]谭健飞.chm 256347
/ 操盘谋略.rar 4522642
/ 炒股的智慧（全文）.doc 317952
/ 炒股的智慧完整(含图)版.exe 2690614
/ 炒股绝招.chm 361754
/ 炒金炒汇--黄荣粲.pdf 1072385
/ 炒金炒汇100击.pdf 5752462
/ 成功的投资经理—培养投资经理人个性化投资.rar 3817849
/ 聪明的投资人[美]格雷厄姆著.rar 6760433
/ 大道至简二.exe 833965
/ 大道至简一 .exe 759309
/ 大商圈·资本巨鳄.exe 508534
/ 大众心理与走势预测.pdf 4120376
/ 道氏理论.doc 412160
/ 第二冲击波.chm 499509
/ 短线暴涨教材.rar 708037
/ 短线必杀.exe 819440
/ 短线必胜之“葵花宝典”.doc 45056
/ 短线交易大师.pdf 49372150
/ 感悟巴菲特.pdf 30078346
/ 格雷厄姆论价值投资.pdf 372702
/ 格林斯潘效应.PDF 3920298
/ 个人实盘外汇买卖百问百答.exe 511589
/ 个人外汇交易技巧教程.exe 635870
/ 个人外汇买卖.pdf 5765903
/ 跟随彼得.林奇学投资.doc 75264
/ 跟庄高手谈选股绝招.chm 85904
/ 公司理财(原书第5版).PDF 11977516
/ 股林秘籍.chm 615184
/ 股民必读.exe 612869
/ 股票K线战法.rar 2967559
/ 股票操作高级教程.doc 212992
/ 股票大作手操盘术.chm 137259
/ 股票基本知识.exe 533361
/ 股票技术分析新思维来自大师的交易模式.pdf 22386752
/ 股票作手回忆录.doc 346624
/ 股票作手回忆录PDF版爱德温 李费佛.pdf 12556032
/ 股权风险益价：股票市场的远期前景.PDF 1674172
/ 股市博弈论.rar 417628
/ 股市操盘手.rar 191646
/ 股市大众心理解析.pdf 6462568
/ 股市技术分析.exe 535122
/ 股市晴雨表威廉·彼待·汉密尔顿 著.chm 136898
/ 股市趋势技术分析.pdf 16647483
/ 股市无敌.pdf 3752494
/ 股市心理战·股市心理战：预期思想制胜论.rar 5920621
/ 国际风险与保险：环境---管理分析(上册).rar 6508012
/ 国际风险与保险：环境---管理分析(下册).rar 6508012
/ 国泰金融投资丛书－国际投资.pdf 2443942
/ 国泰金融投资丛书－投资风险.pdf 1457058
/ 国泰金融投资丛书－投资技巧.pdf 1024197
/ 国泰金融投资丛书－投资技术.pdf 15159061
/ 国泰金融投资丛书－投资监管.pdf 1343556
/ 国泰金融投资丛书－投资理财.pdf 2867270
/ 国泰金融投资丛书－投资通论.pdf 1655751
/ 狐狸梦.doc 180224
/ 华尔街操盘高手.chm 207305
/ 华尔街传奇.chm 152888
/ 华尔街点金人—华尔街精英访谈录.杰克.斯沃吉尔.pdf 9947015
/ 华尔街黑幕—所罗门兄弟公司及证券市场中的腐败.pdf 427352
/ 华尔街教父.pdf 555203
/ 华尔街理财实践记作者：唐庆华.pdf 9162616
/ 华尔街内幕.rar 10783839
/ 华尔街写真.exe 466906
/ 华尔街英雄谱.chm 608152
/ 汇率的不稳定性.pdf 2237758
/ 混沌操作法.pdf 5704991
/ 混沌操作法——大趋势.rar 24326553
/ 货币市场与资本市场(英文版.第六版).PDF 6664020
/ 寂寞高手.chm 144350
/ 价值再发现—走近投资大师本杰明.格雷厄姆.pdf 1559035
/ 江恩：华尔街四十五年.rar 3563143
/ 江恩理论（精典版）.doc 353792
/ 交易场.chm 312073
/ 交易高手的思维流程.jpg 49352
/ 交易冠军全文.doc 1594880
/ 交易规则II.rar 5311716
/ 揭示股市深层的秘密.rar 403511
/ 金融教父——格兰姆全传(叶童).rar 6966411
/ 金融炼金术.pdf 8621072
/ 金融魔方—个人从事股票投资与交易的要诀.pdf 8696677
/ 金融市场.rar 469502
/ 金融心理学研究.rar 15100583
/ 经理人员财务管理：创造价值的过程.PDF 4232158
/ 酒田战法.exe 531873
/ 看透华尔街.pdf 17586749
/ 克罗谈投资策略.pdf 146773
/ 葵花宝典.doc 45056
/ 利用经济指标优化投资分析(第二版).PDF 4955694
/ 猎庄绝技.chm 185994
/ 临界.rar 3809777
/ 螺旋的规律—股市与汇市的预测[香港]黄柏中.pdf 8806974
/ 漫步华尔街.rar 8253367
/ 漫画期货.chm 7445599
/ 美国期货专家经验谈.chm 142881
/ 秘密规则.chm 124656
/ 摩根信札.pdf 8984605
/ 逆向思考的艺术.pdf 3567357
/ 盘口内经.chm 1776403
/ 破解专业操盘手核心机密破解专业操盘手核心机密.chm 42026
/ 期货操盘高手.chm 89855
/ 期货故事----从一万到二亿的传奇.chm 149925
/ 期货交易技术分析.rar 10976602
/ 期货交易实战必备经典.exe 1308602
/ 期货决胜108篇.chm 302709
/ 期货人生--真实的神话故事.chm 72215
/ 期货知识普及.doc 325632
/ 切线理论.doc 28160
/ 邱一平：K线六种形态.chm 22577
/ 全球金融市场的固定收益分析.PDF 4293827
/ 人生历程.chm 1003023
/ 日本蜡烛图技术作者：史蒂夫.尼森.pdf 9027247
/ 傻钱—一个股市当冲交易员的冒险经历.pdf 4466748
/ 上市公司财务分析.pdf 353168
/ 世界商品与世界货币：储备与稳定.pdf 14028813
/ 市场投资分析——如何评估您的商机.PDF 1613189
/ 书籍-大赢家.chm 323610
/ 索罗斯.chm 257510
/ 索罗斯—走在股市曲线前面的人.pdf 6310627
/ 通向金融王国的自由之路.doc 654336
/ 投机智慧.chm 113525
/ 投资的心理游戏——股票投资心理探微.rar 2824027
/ 投资评价.PDF 1522994
/ 投资全明星.PDF 9726060
/ 投资新渠道：个人外汇买卖基本操作与技巧.pdf 4588574
/ 投资心理规则：锤炼赢者心态.pdf 6650424
/ 投资学(第4版).PDF 31375957
/ 投资学题库与题解(原书第四版).PDF 3319672
/ 投资正途—大势·选股·买卖.rar 9288842
/ 投资组合管理理论及应用(第二版).PDF 5386812
/ 外汇基础资料汇编-冷静投机之路.exe 4127780
/ 外汇交易原理与实务.pdf 5602055
/ 外汇投资指南.pdf 7328254
/ 外汇知识.chm 243014
/ 沃伦·巴菲特投资圣经.pdf 12045850
/ 沃伦巴菲特之路.pdf 11492205
/ 乌合之众—大众心理研究[法]古斯塔夫·勒庞.exe 483387
/ 五万元一粒米.pdf 9182974
/ 系统交易方法.rar 2859893
/ 相对红利收益－普通股投资收益及增值(第二版).rar 2326365
/ 向格雷厄姆学思考，向巴菲特学投资[美]克尼厄姆著 王庆等译.rar 7990553
/ 笑傲股市——大师们的投资之道.exe 1396015
/ 心理分析.EXE 492395
/ 性格解析.pdf 3919994
/ 一次读完25本投资经典 .pdf 5438549
/ 一个投机者的告白.exe 324869
/ 一目了然预测趋势.doc 20480
/ 应用公司理财.PDF 9948988
/ 迎战华尔街.pdf 3174506
/ 永不绝望.exe 582760
/ 与天为敌：风险探索传奇.pdf 6922096
/ 在华尔街的崛起.pdf 12593716
/ 怎样捕捉黑马.chm 45944
/ 怎样选择成长股.pdf 5813459
/ 战胜华尔街-审慎投资者指南.pdf 5099819
/ 战胜华尔街—全美头号职业炒手的股票经.pdf 6751551
/ 战胜华尔街：成功投资的心理学与哲学.rar 7102154
/ 招商银行《金葵花炒汇宝典》.doc 417792
/ 证券分析.pdf 15627230
/ 证券混沌操作法——低风险获利指南.pdf 5337519
/ 证券期货投资计算机化技术分析原理.rar 4304153
/ 直觉交易商—开发你内在的交易智慧.pdf 4392514
/ 中国股市机构主力操盘思维--市场分析篇.pdf 111963
/ 专业交易人士技术分析.chm 32669220
/ 专业投机原理[美]维克多·斯波朗迪.pdf 26520777
/ 专业投机智慧.exe 779702
/ 庄场现形记第二部.exe 2750024
/ 亵渎庄家秘笈.txt 14898
C. 财务管理能否创造价值,如何创造价值
财务管理肯定能给公司创造价值
财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理理论结构中，财务管理目标具有承上启下的作用，不同的财务管理目标，必然产生不同的理论构成要素和理论逻辑层次关系。在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
，只有明确了财务工作的宗旨、扮演了正确的角色、取得了工作实绩才能赢得财务管理应有的地位。
第一，财务管理应成为公司战略规划的主要参与者。战略规划决定了企业未来的发展方向，关系到企业的兴衰成败。而企业主要是一个经济价值创造的主体，关键战略一般事关财务问题。这就要求公司的财务管理工作关注公司战略规划，为公司战略产生理想的财务影响起到参谋和支持作用。随着经营管理模式的国际化，战略规划和战略指导的任务越来越多地落到了公司财务管理者身上，这就要求财务人员必须充分运用其综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性；充分运用财务规划与决策工具辅助战略规划，确保公司战略的经济性与创值性，确保公司发展的正确方向。
第二，财务管理应成为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。财务管理者应发挥自己的专业优势，为各个经营环节的决策服务，提高创造价值的能力和水平。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
第三，财务管理应成为公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
第四，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。一般来说，激励机制一旦形成就会内在地作用于企业价值创造系统本身，使企业的价值创造机能处于良性的运行状态。公司财务管理要参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者。波特在《竞争优势》中提出了价值链的概念。他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料、发货、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发等。基本活动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行。在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。
D. 求书名！关于专讲成交量和盘口的书。越多越好，复制的别来。
股票作手回忆录.doc 162
/ 《白银资本》.chm 318198
/ 《兵书战策现代版》.pdf 39434220
/ 《波浪原理》.pdf 1826005
/ 《操盘建议——全球顶尖交易员的成功实践和心路历程》.txt 262246
/ 《汇市圣经》.pdf 4193811
/ 《极限投机——投机巨人乔治.索罗斯和他的投机理念风暴》.pdf 6250016
/ 《寂寞高手续-实战手筋16条》.chm 129372
/ 《金融怪杰》.exe 543285
/ 《金融炼金术》[美]乔治·索罗斯.chm 1666250
/ 《金融心理学——掌握市场波动的真谛(修订版)》.pdf 7114452
/ 《洛克菲勒的忠告》.doc 178176
/ 《思维策略》.pdf 3738477
/ 《投资心理学》.pdf 7133004
/ 《亚当理论》.pdf 2765942
/ 《贼巢》.exe 914713
/ 《证券交易新空间》.rar 31776571
/ 【“羊群效应”与股票收益分布的厚尾特性】.pdf 176177
/ 【K线理论研究】.exe 616350
/ 【波浪理论精典教学课程】.doc 440832
/ 【炒股看图才是真功夫】.pdf 5733754
/ 【炒股奇招】作者：常秉义.pdf 3368853
/ 【短线交易秘诀】作者：拉瑞 威廉姆斯.pdf 10358607
/ 【股票螺旋历法预测】.pdf 1666408
/ 【江恩《空中隧道》揭秘版】.chm 36927
/ 【江恩理论—金融走势分析】(文字版)作者：黄柏中.doc 457728
/ 【江恩论述六边形的手稿】(中英对照).doc 38400
/ 【精确短线交易技术—Gartley“222”】.doc 70656
/ 【市场理性与非理性的理论撞击】.pdf 138104
/ 【四维K线谱—股票买卖秘诀】[罗铁鹰].pdf 2580548
/ 【投资大师的成功因素】.doc 26112
/ 【新金融大师—当代最成功的投资大师们的投资理念】.pdf 417624
/ 【羊群效应理论及其对中国股市的现实意义】.pdf 111820
/ 【也论中国股市的羊群效应】.pdf 1039651
/ 【证券投资的不确定性】.pdf 6057626
/ 【只铁寻宝图】.DOC 59392
/ 【周K线图测市应用】[夏日风].pdf 5515176
/ 【庄家论】.pdf 89470
/ 艾略特波浪理论 市场行为的关键.rar 3618085
/ 艾略特名著集.pdf 6335758
/ 巴菲特的真实故事.doc 463872
/ 巴菲特怎样选择成长股.pdf 15248663
/ 巴菲特致股东的信：股份公司教程.pdf 18245821
/ 彼得·林奇的成功投资.pdf 15480143
/ 别跟着我坐庄.chm 336105
/ 操盘华尔街[美]谭健飞.chm 256347
/ 操盘谋略.rar 4522642
/ 炒股的智慧（全文）.doc 317952
/ 炒股的智慧完整(含图)版.exe 2690614
/ 炒股绝招.chm 361754
/ 炒金炒汇--黄荣粲.pdf 1072385
/ 炒金炒汇100击.pdf 5752462
/ 成功的投资经理—培养投资经理人个性化投资.rar 3817849
/ 聪明的投资人[美]格雷厄姆著.rar 6760433
/ 大道至简二.exe 833965
/ 大道至简一 .exe 759309
/ 大商圈·资本巨鳄.exe 508534
/ 大众心理与走势预测.pdf 4120376
/ 道氏理论.doc 412160
/ 第二冲击波.chm 499509
/ 短线暴涨教材.rar 708037
/ 短线必杀.exe 819440
/ 短线必胜之“葵花宝典”.doc 45056
/ 短线交易大师.pdf 49372150
/ 感悟巴菲特.pdf 30078346
/ 格雷厄姆论价值投资.pdf 372702
/ 格林斯潘效应.PDF 3920298
/ 个人实盘外汇买卖百问百答.exe 511589
/ 个人外汇交易技巧教程.exe 635870
/ 个人外汇买卖.pdf 5765903
/ 跟随彼得.林奇学投资.doc 75264
/ 跟庄高手谈选股绝招.chm 85904
/ 公司理财(原书第5版).PDF 11977516
/ 股林秘籍.chm 615184
/ 股民必读.exe 612869
/ 股票K线战法.rar 2967559
/ 股票操作高级教程.doc 212992
/ 股票大作手操盘术.chm 137259
/ 股票基本知识.exe 533361
/ 股票技术分析新思维来自大师的交易模式.pdf 22386752
/ 股票作手回忆录.doc 346624
/ 股票作手回忆录PDF版爱德温 李费佛.pdf 12556032
/ 股权风险益价：股票市场的远期前景.PDF 1674172
/ 股市博弈论.rar 417628
/ 股市操盘手.rar 191646
/ 股市大众心理解析.pdf 6462568
/ 股市技术分析.exe 535122
/ 股市晴雨表威廉·彼待·汉密尔顿 著.chm 136898
/ 股市趋势技术分析.pdf 16647483
/ 股市无敌.pdf 3752494
/ 股市心理战·股市心理战：预期思想制胜论.rar 5920621
/ 国际风险与保险：环境---管理分析(上册).rar 6508012
/ 国际风险与保险：环境---管理分析(下册).rar 6508012
/ 国泰金融投资丛书－国际投资.pdf 2443942
/ 国泰金融投资丛书－投资风险.pdf 1457058
/ 国泰金融投资丛书－投资技巧.pdf 1024197
/ 国泰金融投资丛书－投资技术.pdf 15159061
/ 国泰金融投资丛书－投资监管.pdf 1343556
/ 国泰金融投资丛书－投资理财.pdf 2867270
/ 国泰金融投资丛书－投资通论.pdf 1655751
/ 狐狸梦.doc 180224
/ 华尔街操盘高手.chm 207305
/ 华尔街传奇.chm 152888
/ 华尔街点金人—华尔街精英访谈录.杰克.斯沃吉尔.pdf 9947015
/ 华尔街黑幕—所罗门兄弟公司及证券市场中的腐败.pdf 427352
/ 华尔街教父.pdf 555203
/ 华尔街理财实践记作者：唐庆华.pdf 9162616
/ 华尔街内幕.rar 10783839
/ 华尔街写真.exe 466906
/ 华尔街英雄谱.chm 608152
/ 汇率的不稳定性.pdf 2237758
/ 混沌操作法.pdf 5704991
/ 混沌操作法——大趋势.rar 24326553
/ 货币市场与资本市场(英文版.第六版).PDF 6664020
/ 寂寞高手.chm 144350
/ 价值再发现—走近投资大师本杰明.格雷厄姆.pdf 1559035
/ 江恩：华尔街四十五年.rar 3563143
/ 江恩理论（精典版）.doc 353792
/ 交易场.chm 312073
/ 交易高手的思维流程.jpg 49352
/ 交易冠军全文.doc 1594880
/ 交易规则II.rar 5311716
/ 揭示股市深层的秘密.rar 403511
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E. 财务管理如何创造价值创造例子，财务管理如何创造价值
财务管理肯定可以给公司创造价值；
二.财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理理论结构中，财务管理目标具有承上启下的作用，不同的财务管理目标，必然产生不同的理论构成要素和理论逻辑层次关系。在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
只有明确了财务工作的宗旨、扮演了正确的角色、取得了工作实绩才能赢得财务管理应有的地位。
第一，财务管理应成为公司战略规划的主要参与者。战略规划决定了企业未来的发展方向，关系到企业的兴衰成败。而企业主要是一个经济价值创造的主体，关键战略一般事关财务问题。这就要求公司的财务管理工作关注公司战略规划，为公司战略产生理想的财务影响起到参谋和支持作用。随着经营管理模式的国际化，战略规划和战略指导的任务越来越多地落到了公司财务管理者身上，这就要求财务人员必须充分运用其综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性；充分运用财务规划与决策工具辅助战略规划，确保公司战略的经济性与创值性，确保公司发展的正确方向。
第二，财务管理应成为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。财务管理者应发挥自己的专业优势，为各个经营环节的决策服务，提高创造价值的能力和水平。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
第三，财务管理应成为公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
第四，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。一般来说，激励机制一旦形成就会内在地作用于企业价值创造系统本身，使企业的价值创造机能处于良性的运行状态。公司财务管理要参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者。波特在《竞争优势》中提出了价值链的概念。他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料、发货、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发等。基本活动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行。在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。
F. 浅议作为企业的财务管理人员,如何为企业创造价值.
对个体企业而言，财务职能要涉及到财务核算（成本/应收/应付/总账,大部分的个体企业分的没有这么明细，有一个两人员处理几乎所有的业务），财务报告，财务分析，内部控制及风险，税务管理。个体企业人治现象突出，几乎所有的事情都是老板拍板，企业往往以销售为导向（侧重销售）。在这样环境下，加之企业规模的限制，财务的价值创造活动会显得异常的艰辛。但是并不是说财务可以无所作为的，在及时、准确的做好基本财务核算的情况下，我们可以通过财务分析，内部控制及风险和税务管理来实现价值创造的过程。比如说，财务分析，通过财务指标的时间序列（年度平均值，上期值，上年同期值等）和计划（预算）或者支出标准分析，我们可以发现差异，进而要找差异的原因，通过分析，我们也可以发现问题，进而我们要对问题进行分析，提出解决问题的方案或者建议。比如说，内部控制及风险管理方面，通过信用控制，我们可以很好的规避销售人员为了盲目的追求销售额而忽视风险的现象，通过有效的销售政策控制，将销售人员的薪酬与销售回款挂钩，可以很好的降低应收账款管理的难度和风险，还有效的分配了应收账款的责任人问题，销售人员是应该账款的回收第一责任人，财务有的是监督和催收的责任。比如，通过对成本构成以及成本因素的分析，我们可以在公司的定价策略上提出自己的建议等等，这些都是都可以帮助企业更好的开展经营活动，规避风险，提升价值。比如，通过对相关税法以及规定的了解，去规避公司经营活动的税务风险，更甚者进行税务问题的筹划，为企业降低税负比如对一般纳税人企业，取得加油站的增值税专用发票就可以进行进项税的抵扣，来减少增值税的支付额等等。
准确、及时在成本效益的原则下做好合算工作，这是财务能做好其他工作的前提，没有好的核算，财务分析就无从谈起，因为你的基础是错的，结论会对到哪里去哪？基础的财务核算工作比如应收、应付、成本、总账、报表以及税务，这些工作都是对基本业务活动的记录、处理和归纳，这些工作也就是所谓“账房先生”的工作。那么如何才能要做好核算工作哪？这里需要几个基础，一个是明确的数据或者指标的定义，这需要对财务准则大的把握以及对公司业务的熟悉，二是需要一个合适的ERP系统，要保证你的信息源是唯一的。现在很多财务人员往往把宝贵的时间花费在数据/信息的核对或者调整上，比如存货的核对，应收账款的核对等等（这里不是指必要内部控制的核对），而没有时间去做其他更重要的事情！现在很多企业仓库是一个系统，销售是一个系统，财务是另外一个系统，采购甚至也是一个独立的系统，系统之间没有衔接和集成，往往其他部分做一遍，财务核对一遍，谈后在做一遍，这个过程基本上没有价值创造的，而且给数据出错或者丢失创造了极大的机会。因此需要一个集成的ERP系统来支持公司的业务活动，保证数据流传的一致性和快捷性。三 需要一个人员和过程的有机结合，好的工作需要合格的人员去做出的，有好的人员，是不够，人员需要和业务过程（过程控制）结合起来，才能产生好的结果。
无论是个体企业，集团公司还是跨国及全球性的公司，财务工作的好与坏，高与低，与财务负责人（财务经理财务总监/财务副总裁/总会计师、首席财务执行官等等）有着极大的关联。正所谓站的高，看的远的道理，财务负责任人能力的不同以及自己定位和对财务工作认识的不同，财务工作的结果也是迥然不同的！从某种意义上说，财务经理人的思维方法、思维的广度和深度在一定程度上决定了企业的成败，这远比会计技巧要难得多。这个世界上最难解决的问题都是“非技术性”的。很简单，企业的成败还是要看财务上的表现。一家在管理模式、企业文化上“天花乱坠”的企业如果在财务上是一败涂地，无论如何也不能算是成功的。而要想获得财务上的成功，建立一种“大财务”的思维模式和 “跳出”既定逻辑看问题的视角，对财务经理不可或缺的。
而财务的结果又反过来影响到财务的组织地位和组织威信。财务负责人要做好自己的定位，首先要明白自己不仅仅是财务组织的负责人，更是公司财务的负责人，凡事情不能把自己关在财务组织里面，要跳出来，站在公司全局的角度考虑问题，这样就是财务的全局观念。全局观念在很大程度上影响到财务的定位和职能！财务负责人心里要有一本经---一本对财务工作认识的经以及自己想成为一个怎样的职业经理人的经。国际比较盛行的财务工作的三个层次---账房先生（做好基本的核算工作，能按时提供财务报表及满足各种合规性要求比如审计，税务等等）---业务合作伙伴（信息中心的领导和提供者，业绩计量和评价，业务的合作者以及业务分析-- Provide decision support, sound financial
analysis to management for making financial and operating decisions
）---业务的咨询者（持续的业绩提高，战略分析，业务重组，基准Are integral part of management team to support value/wealth creation by identifying opportunities, providing critical information and analysis to make superior operating, strategic decisions
），而对个体企业来说，大部分处于第一层次，有的甚至孩子第一层次之下，当然也有的超越了第一层次，在向第二阶段的过程中。第三层次，真的做到的，即使在世界范围也不多，那个应该是全体的财务人员共同的终极目标吧。鉴于国内的环境，我想我们把财务工作定位到第二层次是合理的，而这个目标往往是财务负责人心中--财务工作要做什么样子那本经。但无论是什么状况，财务负责人首先要把账房先生做好（因为这是一切的基础），同时，在平时的工作中，我们要勤于思考，要勇于自我否定，以便发现更好的办法来进行业务处理，更快、更准确的提供信息支撑，以便来更好的帮助企业规避风险，更好的进行价值创造。（那么如何成为业务的伙伴甚至是业务的咨询者哪？）
财务尤其是财务负责人要对企业的业务有深刻的了解，只有这样，我们的建议和意见才能真真切切的从企业的利益出发，从有利于企业经营活动更好的开展出发，只有这样，我们的分析，我们的内部控制活动，我们的风险管理活动，我们的分析决策，我们的业绩评级及战略的支持，才能正常发货他们的效用，这样我们才能够取得业务部门的配合和支持，进而取得他们的信任，从而确定我们的组织地位。否则，业务部门和管理层会觉得我们是门外汉，觉得我们不是在帮他们搭台而是在拆台。因为，这样要求我们要走出财务部，与业务部门达成一片，要了解公司的业务过程，要对公司的价值驱动因素要有深刻的理解，这是我们企业进一步发展的源泉所在。当我们能很好的管理价值驱动因素的时候，你想不要高的组织地位都不行，想不要别人的信任都不行啊。如何对企业进行业务分析那？其实有很多模型我们可以借鉴的，比如价值链（value chain ）,five forces model以及SWOT 等等，通过Five forces，我们可以很好了解我们的行业特点，以及公司在行业的地位，通过价值链分析，我们可以很好的了解到公司业务过程，尤其是那些价值创造的过程，通过SWOT,我们可以很好了解公司的优略以及机会，这样可以更好的额帮助企业实现发展。
上面提出到几点比如对集成的ERP,公司业务的了解，财务负责人能力等，这些是所有的企业类型都要面对的，也是所有企业提升财务管理水平，更好进行价值创造活动所应该要做到的。鉴于个体企业，由于企业规模，企业资源，企业能力以及人员等多方面的限制，财务管理的价值创造活动也受到了限制。相对于个体企业，集团公司或者跨国企业，可操作的层面就大了很多。除了我们以上所谈到的方面，财务管理还可以从以下方面入手，进行价值的管理或者创造。
财务的基本职责一直就是提供财务信息，而财务信息是通过会计语言在一定得规则下进行处理、归纳和反映的。对于集团性的企业，就需要一个信息的可比性，纵向的以及横行的比较。这样需要我们要有一个共同的平台如实的来反映企业各项经营活动，对于跨国公司（由于会计准则、习惯、文化等差异，更是需要这样一个平台，一方面便于进行信息的汇总，另一方面便于业绩的考核和评价。曾经有这样的一个真是故事，故事发生上世纪，一个航空公司的CEO与一家财富50强的CEO在讨论有关旅行的合作的可能性，航空公司CEO问了一个很简单的问题—你们公司一年在航空旅行上的花销是多少？财务50强的CEO不知熬，于是就问了他的CFO（他们公司的财务组织是分散式管理）,CFO也不立时知道这个确切的数据，过来几周，CFO仍旧不能提供一个准确的数据，因为在不同的国家，对旅行记录是不一样，他们分别使用不同明细表，不同的程序，他们的循环以及定义也是不相同的，数据被记录在不同色系统里面，因此获得这个准备的数据困难重重，一个航空差旅费尚且如此！更不要说其他的数据信息了），更是如此。这里有一些措施，也是被成功的企业实践过得出的经验。
标准的会计科目
要求一个企业只有一套会计科目表，无论在什么国家、地区或者行业。这样才能解决财务信息口径的统一，便于管理信息的获得和评价，同时可以有效的降低由于科目不一致造成的大量的调整成本。现在的ERP技术可以很容易解决由于主科目表（标准的科目表）与当地科目表产生的差异问题，因此这样的处理，不会给当地的遵循性报告带来额外的问题。
有了标准的科目表式不够的，需要我们有一个统一的制度和定义，因为没有规矩不成方圆，各个企业如果按照自己的理解和方法去记录各个业务过程，我们可以想象下结果会是什么样子？一定会出现很多炉头对马嘴的事情来的。标准的会计科目就会远离了它存在的目的和意义，结果是会造成更大的成本支出，因此我们需要一些东西来保驾护航，这样就是统一的制度体系，共同业务处理过程和标准的数据定义。这样以来就会形成流水线作业，同样的一个业务活动，按照统一的制度，共同的业务处理过程以及标准的数据定义，在各个企业或者地区，就会如实的反应在同一个会计科目里，在集成ERP的支持下，是很容易取得任何你想要的信息的，也不会发生我们上面所述的那个故事了。这些工作的开展往往是和ERP系统的更新结合着进行的，试想如果各个企业或者地区，使用不同的会计软件，不管有多强的执行力，实现上述的几项工作也是难于上青天啊。因为没有一个共同的平台，标准同一得会计科目就实现不了，你弄你的，我弄我的现象就避免不了。具备了这些，财务可以高效，如实地反映业务的真实情况，而这些情况转变信息，为企业经营活动服务，进而进化知识，将为企业发展提供重大的信息保障。具备了这些，我们就有机会将公司的业务过程及组织结构简单化，从而进行更大的价值创造活动（比如办公及管理成本的节约，人力资源的节约等等）
共享服务中心
借助以上的标准，我们可以通过共享服务中心来实现价值转化的目的。我们可以将日常的、重复性的交易性活动放在共享服务中心进行集中处理比如应收账款，应付账款，固定资产会计，总账，差旅费。这样以来，我们可以获得诸如的益处，首先会将降低运营成本，通过共享服务中心集中处理，我们可以实现规模效应（可以减少各个地区或者企业的业务处理人员以及诸如办公场地，设备等相关成本），其次，可以更好的取得对业务的控制通过标准化以及流水线的作业，我们还可以同中心对业务的处理过程进行持续的提高等等。共享服务中心目前在发达国家是比较流行的一种管理模式，相当多世界500强的企业都在不同程度上在运营这样种模式对财务进行管理和升级，他们也取得很大的成功，不仅提高了效率，而且也很好降低了成本。然而这样的模式在我们国家的企业不是非常常见。说道共享服务中心，有另外一种方式可供选择----财务外包。
标准的会计科目标
一直的制度
标准化，流程作业化，简单化
资金的管理，集权管理和分散管理
共享财务中心，财务外包
财务愿景
财务预测及信息管理
财务业务流程重组和企业过程重组
人员团地的建设。
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H. 财务人员如何为企业创造价值
财务管理随着企业规模不不同，差异也极大，个体企业，集团企业，跨国企业以及全球性企业，提高财务管理的手段和途径的层次存在极大的差异。
对个体企业而言，财务职能要涉及到财务核算（成本/应收/应付/总账,大部分的个体企业分的没有这么明细，有一个两人员处理几乎所有的业务），财务报告，财务分析，内部控制及风险，税务管理。个体企业人治现象突出，几乎所有的事情都是老板拍板，企业往往以销售为导向（侧重销售）。在这样环境下，加之企业规模的限制，财务的价值创造活动会显得异常的艰辛。但是并不是说财务可以无所作为的，在及时、准确的做好基本财务核算的情况下，我们可以通过财务分析，内部控制及风险和税务管理来实现价值创造的过程。比如说，财务分析，通过财务指标的时间序列（年度平均值，上期值，上年同期值等）和计划（预算）或者支出标准分析，我们可以发现差异，进而要找差异的原因，通过分析，我们也可以发现问题，进而我们要对问题进行分析，提出解决问题的方案或者建议。比如说，内部控制及风险管理方面，通过信用控制，我们可以很好的规避销售人员为了盲目的追求销售额而忽视风险的现象，通过有效的销售政策控制，将销售人员的薪酬与销售回款挂钩，可以很好的降低应收账款管理的难度和风险，还有效的分配了应收账款的责任人问题，销售人员是应该账款的回收第一责任人，财务有的是监督和催收的责任。比如，通过对成本构成以及成本因素的分析，我们可以在公司的定价策略上提出自己的建议等等，这些都是都可以帮助企业更好的开展经营活动，规避风险，提升价值。比如，通过对相关税法以及规定的了解，去规避公司经营活动的税务风险，更甚者进行税务问题的筹划，为企业降低税负比如对一般纳税人企业，取得加油站的增值税专用发票就可以进行进项税的抵扣，来减少增值税的支付额等等。
准确、及时在成本效益的原则下做好合算工作，这是财务能做好其他工作的前提，没有好的核算，财务分析就无从谈起，因为你的基础是错的，结论会对到哪里去哪？基础的财务核算工作比如应收、应付、成本、总账、报表以及税务，这些工作都是对基本业务活动的记录、处理和归纳，这些工作也就是所谓“账房先生”的工作。那么如何才能要做好核算工作哪？这里需要几个基础，一个是明确的数据或者指标的定义，这需要对财务准则大的把握以及对公司业务的熟悉，二是需要一个合适的ERP系统，要保证你的信息源是唯一的。现在很多财务人员往往把宝贵的时间花费在数据/信息的核对或者调整上，比如存货的核对，应收账款的核对等等（这里不是指必要内部控制的核对），而没有时间去做其他更重要的事情！现在很多企业仓库是一个系统，销售是一个系统，财务是另外一个系统，采购甚至也是一个独立的系统，系统之间没有衔接和集成，往往其他部分做一遍，财务核对一遍，谈后在做一遍，这个过程基本上没有价值创造的，而且给数据出错或者丢失创造了极大的机会。因此需要一个集成的ERP系统来支持公司的业务活动，保证数据流传的一致性和快捷性。三 需要一个人员和过程的有机结合，好的工作需要合格的人员去做出的，有好的人员，是不够，人员需要和业务过程（过程控制）结合起来，才能产生好的结果。
无论是个体企业，集团公司还是跨国及全球性的公司，财务工作的好与坏，高与低，与财务负责人（财务经理财务总监/财务副总裁/总会计师、首席财务执行官等等）有着极大的关联。正所谓站的高，看的远的道理，财务负责任人能力的不同以及自己定位和对财务工作认识的不同，财务工作的结果也是迥然不同的！从某种意义上说，财务经理人的思维方法、思维的广度和深度在一定程度上决定了企业的成败，这远比会计技巧要难得多。这个世界上最难解决的问题都是“非技术性”的。很简单，企业的成败还是要看财务上的表现。一家在管理模式、企业文化上“天花乱坠”的企业如果在财务上是一败涂地，无论如何也不能算是成功的。而要想获得财务上的成功，建立一种“大财务”的思维模式和 “跳出”既定逻辑看问题的视角，对财务经理不可或缺的。
而财务的结果又反过来影响到财务的组织地位和组织威信。财务负责人要做好自己的定位，首先要明白自己不仅仅是财务组织的负责人，更是公司财务的负责人，凡事情不能把自己关在财务组织里面，要跳出来，站在公司全局的角度考虑问题，这样就是财务的全局观念。全局观念在很大程度上影响到财务的定位和职能！财务负责人心里要有一本经---一本对财务工作认识的经以及自己想成为一个怎样的职业经理人的经。国际比较盛行的财务工作的三个层次---账房先生（做好基本的核算工作，能按时提供财务报表及满足各种合规性要求比如审计，税务等等）---业务合作伙伴（信息中心的领导和提供者，业绩计量和评价，而对个体企业来说，大部分处于第一层次，有的甚至孩子第一层次之下，当然也有的超越了第一层次，在向第二阶段的过程中。第三层次，真的做到的，即使在世界范围也不多，那个应该是全体的财务人员共同的终极目标吧。鉴于国内的环境，我想我们把财务工作定位到第二层次是合理的，而这个目标往往是财务负责人心中--财务工作要做什么样子那本经。但无论是什么状况，财务负责人首先要把账房先生做好（因为这是一切的基础），同时，在平时的工作中，我们要勤于思考，要勇于自我否定，以便发现更好的办法来进行业务处理，更快、更准确的提供信息支撑，以便来更好的帮助企业规避风险，更好的进行价值创造。（那么如何成为业务的伙伴甚至是业务的咨询者哪？）
财务尤其是财务负责人要对企业的业务有深刻的了解，只有这样，我们的建议和意见才能真真切切的从企业的利益出发，从有利于企业经营活动更好的开展出发，只有这样，我们的分析，我们的内部控制活动，我们的风险管理活动，我们的分析决策，我们的业绩评级及战略的支持，才能正常发货他们的效用，这样我们才能够取得业务部门的配合和支持，进而取得他们的信任，从而确定我们的组织地位。否则，业务部门和管理层会觉得我们是门外汉，觉得我们不是在帮他们搭台而是在拆台。因为，这样要求我们要走出财务部，与业务部门达成一片，要了解公司的业务过程，要对公司的价值驱动因素要有深刻的理解，这是我们企业进一步发展的源泉所在。当我们能很好的管理价值驱动因素的时候，你想不要高的组织地位都不行，想不要别人的信任都不行啊。如何对企业进行业务分析那？其实有很多模型我们可以借鉴的，比如价值链（value chain ）,five forces model以及SWOT 等等，通过Five forces，我们可以很好了解我们的行业特点，以及公司在行业的地位，通过价值链分析，我们可以很好的了解到公司业务过程，尤其是那些价值创造的过程，通过SWOT,我们可以很好了解公司的优略以及机会，这样可以更好的额帮助企业实现发展。
上面提出到几点比如对集成的ERP,公司业务的了解，财务负责人能力等，这些是所有的企业类型都要面对的，也是所有企业提升财务管理水平，更好进行价值创造活动所应该要做到的。鉴于个体企业，由于企业规模，企业资源，企业能力以及人员等多方面的限制，财务管理的价值创造活动也受到了限制。相对于个体企业，集团公司或者跨国企业，可操作的层面就大了很多。除了我们以上所谈到的方面，财务管理还可以从以下方面入手，进行价值的管理或者创造。
财务的基本职责一直就是提供财务信息，而财务信息是通过会计语言在一定得规则下进行处理、归纳和反映的。对于集团性的企业，就需要一个信息的可比性，纵向的以及横行的比较。这样需要我们要有一个共同的平台如实的来反映企业各项经营活动，对于跨国公司（由于会计准则、习惯、文化等差异，更是需要这样一个平台，一方面便于进行信息的汇总，另一方面便于业绩的考核和评价。曾经有这样的一个真是故事，故事发生上世纪，一个航空公司的CEO与一家财富50强的CEO在讨论有关旅行的合作的可能性，航空公司CEO问了一个很简单的问题—你们公司一年在航空旅行上的花销是多少？财务50强的CEO不知熬，于是就问了他的CFO（他们公司的财务组织是分散式管理）,CFO也不立时知道这个确切的数据，过来几周，CFO仍旧不能提供一个准确的数据，因为在不同的国家，对旅行记录是不一样，他们分别使用不同明细表，不同的程序，他们的循环以及定义也是不相同的，数据被记录在不同色系统里面，因此获得这个准备的数据困难重重，一个航空差旅费尚且如此！更不要说其他的数据信息了），更是如此。这里有一些措施，也是被成功的企业实践过得出的经验。
标准的会计科目
要求一个企业只有一套会计科目表，无论在什么国家、地区或者行业。这样才能解决财务信息口径的统一，便于管理信息的获得和评价，同时可以有效的降低由于科目不一致造成的大量的调整成本。现在的ERP技术可以很容易解决由于主科目表（标准的科目表）与当地科目表产生的差异问题，因此这样的处理，不会给当地的遵循性报告带来额外的问题。
I. 如何用价值观创造价值 pdf
《清醒：如何用价值观创造价值》是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地，与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事，从第1线的监工到高阶经理，也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼，包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。
这些领导者认识到，成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键，学会获得超越胜负的成功，从而成就卓越的企业和个人。
吉姆•柯林斯曾指出：卓越的关键来自领导团队，他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么，如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢？
考夫曼给出的答案是：卓越的领导，即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中，总结出了清醒的领导需要具备的七种素养：首先是三个性格特质：无条件的负责（unconditional responsibility），必要的正直（essential integrity）和本体的谦虚（ontological humility）；接下来是三种人际相处的技能：真诚沟通（authentic communication）、有建设的协商（constructive negotiation）和无懈可击的协调（impeccable coordination）；第七个则是让前六个生效的条件：情绪掌控（emotional mastery）。
《清醒：如何用价值观创造价值》不仅仅是一本领导书，更有助于自我管理。诚如桑德伯格所言，这本书“将改变你生活和工作的方式”。