创造团队价值

① 经理人在企业应该创造团队价值还是经济利益价值

应该是创造经济价值，但是也不能因此而忽视了团队价值，正确理顺好二者之间的关系。

② 团队管理的核心价值是什么

团队管理的核心价值：

1、制定良好的规章制度。

2、建立明确共同的目标。

3、营造积极进取团结向上的工作氛围。

4、良好的沟通能力是解决问题的关键。

团队合作是基于对个人利益和成就的尊重。核心是协作，最高层次是全体成员的向心力和凝聚力，即个人利益和整体利益的统一，进而促进团队的高效运转。

团队精神的形成不需要团队成员牺牲自己。相反，散播个性和表达专业知识，可以保证团队成员共同完成任务目标，明确合作意愿，并通过合作产生真正的内在动力。没有良好的工作态度和奉献精神，就没有团队精神。

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组建团队的基本条件：

1、确立团队发展目标。

目标是一个有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人清楚地看到了团队未来的发展目标，并且相信随着团队目标的实现，他可以从中分享很多利益，那么在上面的第二点中就不会出现不好的现象。

2、建立责、权、利统一的团队管理机制。

在团队运作过程中，团队要确定谁适合关键任务，谁负责关键任务，做到权责分明，不断交叉。认真研究和设计企业全生命周期薪酬体系，使之具有吸引力。虽然工资水平是随着缴费水平的变化而变化的，但它不受人员增加的限制，可以保证按缴费支付，不因人员增加而降低工资水平。

③ 什么样的团队，才能创造最大的价值！ 需要哪些品格

不知道你听说过唐僧式团队没有，每个人在一个团队里扮演着不同角色。
1、唐僧，版会说漂亮话，建立正派权的形象
2、孙悟空，人缘好，会处事，能力强，办事效率高
3、猪八戒，具有娱乐精神，活跃团队，提高精神面貌，让大家团结在一起
5、沙和尚，不怎么爱说话，也不怎么活跃，也没孙悟空那样八面玲珑，但是踏踏实实干事，不耍心机

④ 团队的价值观是什么

团队价值观就是共同奉献，所谓“人心齐，泰山移”。

团队的含义就在于有共同的价值观念。就如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也就影响团队的行为和思想。
价值观的作用：
1、胶水作用——能使人们抱成一团。
2、地基作用——所有团队的建设都要建立坚固的基础之上，价值观就是团队建设的基础。
3、尺子作用——价值观帮助团队树立一个工作目标，这个共同目标是衡量大家工作表现的尺子。
4、罗盘作用——只要价值观正确，不管环境如何变化，团队都能朝着正确方向并坚定不移地前进。价值观是处理问题、解决问题的方向，价值观混乱，思想就会混乱，就会损害团队的利益。
中国有句俗话：人心齐，泰山移。意思是只要人们心向一处，共同努力，就能发挥出移动高山的巨大力量，克服任何困难。

⑤ 在正常工作中，如何从自身出发：在工作中为团队，为公司的发展，创造更大的价值

做优秀员工，职位价值一准提升。
优秀员工的要素

一、 要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。而工作态度完全取决于自己。一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎，都由他自己决定的。
如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。
二、 要热爱工作，追求卓越。热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好，更好。一名优秀的员工，随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以最好的标准来要求自己。你要站在领导的角度换位思考一下，你月底领薪水就得给人家一个交待，这是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。所以说一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。做为一名优秀的员工，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事。用心做事，就是指用负责务实的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。不论做任何事情都要追求卓越。一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获。反之，再好的资质，不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。因此，优秀员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。
三、要把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。现在，大家能得到自己一分满意的工作或岗位，都不容易，所以必须要时刻保持高度的敬业精神。不要抱怨额外的工作。在公司里，很多人认为，只要把本职工作做好，把份内事情做好，就万事大吉了。当接到领导或上司安排的额外工作时，就老大不原意，满脸不情愿。不愿做额外工作，不是有气度和有职业精神的表现，也就是不敬业。因为额外工作对公司来说往往是紧急而重要的，尽心尽力完成它是敬业的良好体现。如果你想成功，除努力做好本职工作以外，还要经常去做一切份外的事，因为只有这样才能时刻保持斗志，才能在工作中不断得到锻炼，充实自己，才能引起别人的注意，对你的成功大有益处。做一些份外工作一定会使你获得良好的声誉，是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上会起到关键作用。多做一些份外工作，会使你尽快地从工作中成长起来。
四、要有积极主动的态度。优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的员工在任何地方都能获得成功。而消极被动对待工作的人，是在工作中寻找借口的人，是不会受领导赏识的、企业欢迎的。人常说态度第一，聪明第二。自身的工作态度和举动，也会影响到大家对你的看法和印象，如果你经常以积极谦虚的态度请教他人，人家必然乐于倾囊相助。优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外，还要学习如何与同仁和谐共事，以体会团队精神的精髓所在，还要保持积极乐观的心态，谦虚的心态，经常面带微笑，心情开朗。也不可为过失找借口，犯错不认错，反而为己开脱、辩解，把责任推得干干净净，也可能领导会原谅你一次，但他心中一定会感到不快，对你产生“怕担责任”的不良印象。你为自己找借口，不但不能改变现状，而产生的负面影响还会让情况更中恶化。所以，人们经常讲：“不为失败找借口，只为成功找方法”。有积极主动地心态，无论做什么事情总是在别人前面。
五、要时刻牢记公司利益 一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。一个时刻只为自己着想的人，是难取大成就的，最终会被企业抛弃。一名优秀员工，在工作中无论做什么事情，都要尽量避免浪费和失误，心中要存有问题的意识、成本意识。公司里经常看到浪费的事情，比如下班后灯仍亮着、空调大开；打电话时短话长说；出差可坐火车非要找各种理由乘飞机；电脑配备一个部室有那么几台就可以了，非要人手一台；耗材、纸张等使用无节制，凡此种种，不胜枚举。另外，一名优秀员工，一定要时刻心存品质的意识。所谓品质意识，就是尽最大能力把工作做好，完成标准要求。要把工作品质放在第一位，尤其是在目前竞争激烈的商业社会里，一定要严守公司机密。
六、要为工作设定目标,全力以赴地去达成。一个人如果没有目标，就没有方向感。在工作上如果没有标准，没有计划而只是按照上司的吩咐，说一句动一下，这样的人是无法获得领导所赏识和大家的认可的。有目标是百米赛跑，无目标是饭后散步。每个人必须制定你的工作目标，这是你工作的基础、是根本。事先应当考虑最终目标、阶段性目标和办法措施三要素。在制定计划时，你追求的是什么呢？以什么目标开展业务活动？都要认真想想这些问题，然后清晰地记录在卡片上，把它真实的记录下来。要遵循工作流程，脑子里应该时刻存有工作。要依循目标，坚持今日事今日毕这一大原则，按照正确的步骤做事，学会消除工作倦怠症。做任何事情都要提前做好充分准备。作为上班簇，要想把第二天的工作做好，最好在下班前几分钟制定出第二天的工作能力计划，如果拖到第二天才制定工作计划，就比较费劲。因为那时又面临新的工作压力。头一天做好准备工作，可以了解第二天工作可能发生的问题并能采取预防措施，防维杜渐。第一天准备第二的事，每一天的事都为将来做准备，当你做了准备，机会来到你就会抓住，否则，任何机会都不是你的。所以，机会永远都是给有准备的人准备的。
七、要注重细节，追求完美。在企业里员工大部分干的都是“小事”、“具体事”，因此，必须养成注重细节的习惯。如果不注重细节是很难将工作做到最好的，还可能因小事影响企业大局，即细节决定成败。优秀员工应做到：1、一定要有时间观念，上班迟到决不允许，下班绝不能早退。2、不要把请假当成小事，有些人一旦有什么事就马上请假，非常随便，这是一种非常对公司不负责任的表现。只要能坚持上班，最好不要请假，必须秉持平日认真上班的态度。3、见面问声“早上好”，是一天工作情绪的开始，是精神充足的保证，更是沟通人际关系、给人留下好的印象的要素。4、上班时不要随意离开座位乱串门、办私事，用公司电话谈私事。5、和领导谈话、汇报工作或开会时关掉手机这是有教养的表现。6、工作场所一定要保持整洁，一天的工作从工作场所整理和打扫卫生开始。
八、要遵守准则，用心做事人们常说，认真做事只能做正确的事，用心做事才能把事做的最好。优秀员工应做到：1、发挥长处，改进短处，看到他人的短处，反省自已。2、工作中最大的问题是防患未然，防止发生意外。3、过失不可一犯再犯。4、工作中要有朝气，表现出开朗活力的样子，让工作环境洋溢蓬勃生气，要知道领导不喜欢那些提不起精神的人。5、开会要有开会的规矩，不能迟到早退，发言要有准备，注意礼节，做好记录。
九、要有团队意识，要为团队着想。人人都明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队结合形成合力，才具有价值意义。优秀员工在团队中要做到：1、时刻不忘给公司提建议。2、和同事建立良好的关系。3、公开场合切勿伤合气。4、不要加入小帮派。5、不要越级打报告。6、不要在公司里传闲言。7、不要嫁祸他人。
十、要有一颗诚实忠诚的心。无论干什么事情，无论为谁做事都要诚实忠诚的去对待。优秀的员工有更多的优秀品质，试想一个企业，一个公司如果有精明的老板，一个很好的领导班子，再加上优秀员工的倾力合作。大家都一股劲的向前冲，这样的公司没有理由发展不好。
十一、要注重个人形象，维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。应当明白自已形象在别人面前就代表着整个公司的形象。员工们的形象决定企业的形象，没有唯护企业形象的意识，肯定不是一名合格的员工。这是基本职业道德观。如果四处诽谤企业，挖空心思的讽刺企业领导人，那么在智者看来，不仅显得你眼光太差。如此不值一提的企业，试问你怎么选择了这样企业做为就业对象？只有企业发展了，员工工资才能提高；只有企业声誉提高了，员工走在街上才有一种荣誉感。身为公司一员，要时时处处关心企业发展，公司发展的重大方针、政策，遇到什么问题该找哪个部门协调等，这些都是每个员工应当关心的问题。只有大家热爱企业，才能为企业发展出谋划策，才能与企业共荣辱。

⑥ 怎样以业绩，成果为导向创造团队价值

全方位激励团队，增强团队正能量和创造力、凝聚力。团队优秀管理者必备的版能量修为和准则。权

如：《企业中高层领导的九大领导力》、《优秀员工的六十个好习惯》
更深层次激发员工潜能，深刻感悟团队协作共赢。树立信念，看到一切可能性，挑战不可能！为企业创新成果，创造团队岗位价值！
找回内在自信与激情，明确个人在团队中的位置及人生方向。知行合一，真正成为知感恩、懂共赢、负责任、有爱心的企业优秀员工！可以真正帮助你突破自我，放下自己原来的形象。帮助你全面突破自己，创造新的可能性，帮助你成为真正的自己！
你会更自由地完全活在当下，去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就！

进一步提升及巩固参加者的素质，你将有时间再次表里一致地确定人生的道路，并且重建相信自己有能力。最终提高个人生活品质和企业生产力，去完成所有你心及意志所向往的目标！

⑦ 拓展训练可以为团队创造哪些价值

1.进一抄步明确和认同袭组织目标、文化，增强企业的凝聚力；
2. 树立相互配合互相支持的团队精神和整体意识；
3. 改善人际关系，形成积极向上的组织氛围；
4. 使员工在工作岗位上表现出更强的组织领导才能，使组织面对各种
变革和挑战变得更为积极、迅捷

⑧ 创意团队要怎样实现自己的价值

完善自己，突破自己，超越自己，以你自己的领导能力来体现出你的不凡，这个回团队有了虎一样的领答头人，再加上自己团队的狼人，价值就出现了，这个不是说出来的，而是做出来的，加油！良言：群狼共舞，同甘共苦。像狼一样的团队，虎一样的个人。

⑨ 创业团队中怎么把团队协作的价值变成最大化

团队可以说是一家企业管理中战斗的核心，
而一个优秀的管理者，在管理团队方面有没有实质性的干货可供参考呢？管理团队没有一劳永逸的方法，没有所谓的秘诀，永恒不变的只有一些我们从众多成功案例中总结的必备的几点特质：
（一）首先要想管理好团队就要先管理好自己，一个优秀的管理者对整个团队来说也是非常重要的，必须先把自己做好，成为团队其他成员学习的榜样，自己以身作则才能得到成员的尊重，说的话下的决定才能得到成员们的支持，才能把团队凝聚在一起。
（二）团队的执行力也是非常重要的一点，制定明确目标 团队可以把目标分为，运营型目标和管理型目标。
运营型目标，是指收入、成本、利润等方面的目标。
比如，比如这个月单量要破5000单，完成5万以上的交易额，团队有明显的工作成果。
管理型目标，是指工作流程、方法效率等方面的目标。
比如，10个推广同学，到宿舍寝室推广，每个人推广1栋宿舍楼的20个寝室。
团队平时加强沟通，讨论具体的工作标准，如何完成目标，哪些方式方法是事半功倍的。
只有明确了目标和方法，才能上下一心地完成目标。
（三）团队顾名思义就是要有团结力，首先在企业中竞争都是非常激烈的，难免内部会出现摩擦和矛盾，但一个优秀的团队是不会发生这样的事的，一个好的团队大家都是一致对外的，把自己所有的在职场中的精力都是用在做好自己的事情上的，当一个团队内部的矛盾时常发生，并且一直存在，那么这个团队会有好的发展吗？所以团队的管理。一个优秀的管理者会十分重视团队的团结性，会为团队创造出更多的利益。
（四）团队要有共同的目标。大家都是朝着一个方向努力。不能一个往东一个往西，往往一个人的力量是有限的，而团队的力量是会创造出一加一大于一的。共同努力的方向也要十分明确，不要一开始就把目标定的过于远大，可以分化成多个小目标，当目标达成团队的成员会获得一定程度的成就感，加深对整个团队的情感。
（五）团队的分工要明确，团队的管理者要了解每一个的成员的个人长处，让他们在自己擅长的领域为团队创收更多的价值，当每个人的分工都变得十分明确后，整个团队的效率会得到很大程度的提升。比如说兼职人员的性别分配推广以女性为主 ，女生相对而言语言更加丰富更容易投放成功，而且女生是男女寝室都可以进去地推的，更有优势。补货以男性为主，力气大能搬东西。
（六）要注重团队的定期交流沟通和培训，及时的和团队的成员交流讯息，多交流沟通和兼职人员补货人员，他们接触的用户更多更能反馈一些线下的不容易发现的问题,把工作技能相互传播，促进每个成员的技能成长。同时也注意成员的个人能力的提升，这样才能提高整个团队的战斗力，这才是一个团队的合作的最终目的。团队平时加强沟通，讨论具体的工作标准，如何完成目标，哪些方式方法是事半功倍的。

⑩ 如何塑造团队价值导向

集体活动第一能力第二，沟通第三