① 如何才能成为一个CFO~！
财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所
出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。完善的CFO制度是现代企业的必然选择我国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需更先进的财务管理模式和人才。欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。
财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者，其在公司中的角色可概括为如下五个方面：1、作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。2、作为“公司的价值管理者”，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。3、作为“流程系统管理者”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。4、作为“业绩评价管理者”，处理与公司有关各方的利益关系。 5、作为“公司控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。
财务总监的理财观念： 1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位 2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。 3、建立适应战略管理需要的财务支持系统。 4、树立价值创造新理念。从增量评估转变到以价值为基础的战略评价；从追求单一的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一价值动因的目标；从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理；促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告。
财务总监的综合素质：具有优秀的品德，高尚的人格，面向风云变换的世界市场，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力、准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题 。
专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，职业的CFO必须具备十多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等。 1、具备分析判断能力和战略决策组织能力。表现为：（1）对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力；（2）CFO作为价值管理的设计者，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。 2、具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。3、敏感的数字与计算能力。 CFO行使职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用“数据说话”，使企业在 “数据”中成长是CFO的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。
市场经济来了以后，每天都有发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这是不以人的意志为转移的，没有办法，只能学习，善于学习 。 世纪财务总监只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。
② 关于企业财务总监岗位认知：如何更好的做好财务总监(CFO)
关于企业财务总监岗位认知：
财务总监,又称CFO ,指公司高层中主管财务的领导,在我国,称为总会计师、财务负责人、财务部长或财务经理.财务总监作为企业管理的参与者,要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动,使财务管理从被动服从于企业再生产过程,转换为主动驾驭支配再生产过程,最大限度满足资金增值的需要,及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题,让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动,保证企业资产安全完整,达到资本利用的高效率,满足迎接市场挑战的要求.完善的CFO制度是现代企业的必然选择 我国企业财务方面还存在诸多漏洞,亟需更先进的财务管理模式和人才.欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显.
财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者,其在公司中的角色可概括为如下五个方面:
1、将公司战略与价值最大化的目标结合起来,制定、建议并监督实施公司财务战略,以支持公司推行其经营战略.
2、财务总监的价值管理职责是将价值与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重点,是公司投资者财务要求的桥梁.CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定,并与CEO一起,全方位培养公司的价值管理能力.
3、负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略.
财务总监的理财观念:
1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位.
2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程.
3、建立适应战略管理需要的财务支持系统.
4、树立价值创造新理念.从增量评估转变到以价值为基础的战略评价;从追求单一的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一价值动因的目标;从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理;促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告.
财务总监的专业知识素质能力要求:
1、具备分析判断能力和战略决策组织能力.
表现为:(1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力;
(2)CFO作为价值管理的设计者,应该具备战略性的思维,善于利用财务分析技术,对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策.
2、具备专业权威能力和组织控制能力.借助于管理价值工具和制度体系,落实董事会的决议,确保战略执行,为实现价值目标和风险控制,CFO要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查,发现偏差,找出原因,采取措施,以确保财务目标和企业价值的实现.
3、敏感的数字与计算能力.CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力,用数据报表说话 ,这是会计行业的基础.
市场经济来了以后,每天都有发生新的变化,一些新的事物在不断的涌现,交易的手段非常多,这是不以人的意志为转移的,没有办法,只能学习,善于学习 . 世纪财务总监只有树立终身学习的理念,才能以不变应万变.
③ 简述cfo的战略职能
cfo的战略职能：
⑴ 理财活动通常与公司高层领导人有关。CFO在公司组织结构中的位置决定了企业治理的深度。负责向CFO报告的是财务长和主计长。财务长负责管理现金、资本支出和制定财务计划。主计长负责会计工作职能，包括税收、成本核算、财务会计和信息系统。
⑵ 公司应该开发一个简单的框架，用来理解财务流程、各种财务流程之间的关系、以及与业务价值链之间的联系。
他们认为，框架包括六大部分：财务战略、投资管理、融资税务和财政、成本计划与预算、财务活动和业绩管理。
可以看出，财务战略对财务价值链的各个环节都有影响，尤其是对投资管理（资本评价和配置、投资者关系以及外部交易）、融资、税务和财政（包括风险管理）。价值链下面的环节是成本计划和预算以及财务活动（会计和交易处理）。这样，财务价值链就完成了一个财务流程周期。CFO现在已经在更多具有战略性活动的上游环节花费了大量的精力，预计将来还会投入更多的时间在财务战略、投资管理以及业绩评估上。而在下游环节（各项财务活动）所耗费的时间会越来越少。主要的是交给辅助人员去完成。
⑶CFO的新职责包括五方面的内容：
金融和财务与企业经营的合作与整合、战略、管理控制、成本管理、过程与体系。通过这种方式来探讨和分析财务总裁办公室的作用是一种全新的尝试，这囊括了传统意义上CFO办公室的所有活动、任务和责任。
⑷ CFO的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司团队中的商业合作伙伴、领导者。我认为可以把CFO在公司中的角色概括为五个方面：①CFO作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。②作为“公司的价值管理者”， CFO的职责是将公司的战略与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重心，是公司、投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。③作为“流程系统管理者”的CFO，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。④作为“业绩评价管理者”的CFO，处理企业与有关各方的利益关系。⑤作为“公司控制管理角色”的CFO，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。
(5) 下面的内容可用于集团建立CFO之下的财务总监制度。
集团应该实行CFO领导-财务总监负责制度，财务总监是对公司财务活动进行管理和监控的公司高级管理人员，其基本职责包括：
①制定集团统一会计制度、财务制度与内部审计制度的实施细则；
②组织领导集团财务管理、会计核算与内部审计工作；
③参与拟订集团财务战略、重大经营计划和全面预算管理方案；
④审核公司的财务报表、报告；
⑤及时发现并制止公司违反国家财经法律、法规和集团财务、会计、审计制度的行为；
⑥定期向集团CFO报告公司资产运作状况和财务情况，并接受质询；
⑦监督检查下属单位的财务运作和资金收支情况；
⑧负责集团公司的财审团队建设，负责选拔和聘用集团总部财务会计部门负责人；
⑨定期与银行、税务、工商等等相关机构联络沟通。
④ 如何做一名成功的财务总监
财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。完善的CFO制度是现代企业的必然选择我国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需更先进的财务管理模式和人才。欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。
财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者，其在公司中的角色可概括为如下五个方面：
1、作为战略计划管理者，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。
2、作为公司的价值管理者，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。
3、作为流程系统管理者，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。
4、作为业绩评价管理者，处理与公司有关各方的利益关系。
5、作为公司控制管理者，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。财务总监的理财观念：
1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位。
2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。
3、建立适应战略管理需要的财务支持系统。
4、树立价值创造新理念。
从增量评估转变到以价值为基础的战略评价；从追求单一的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一价值动因的目标；从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理；促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告。
财务总监的综合素质：
具有优秀的品德，高尚的人格，面向风云变换的世界市场，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力、准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。
专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，职业的CFO必须具备十多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等。
1、具备分析判断能力和战略决策组织能力。
表现为：
（1）对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力；
（2）CFO作为价值管理的设计者，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。
2、具备专业权威能力和组织控制能力。
借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。3、敏感的数字与计算能力。 CFO行使职责的基本媒介都是各种数据、各类报表，所以CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据说话，使企业在 数据中成长是CFO的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。
市场经济来了以后，每天都有发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这是不以人的意志为转移的，没有办法，只能学习，善于学习。 世纪财务总监只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。
⑤ 请问如何做一名成功的财务总监
财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。完善的CFO制度是现代企业的必然选择我国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需更先进的财务管理模式和人才。欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。 财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者，其在公司中的角色可概括为如下五个方面： 1、作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。 2、作为“公司的价值管理者”，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。 3、作为“流程系统管理者”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。 4、作为“业绩评价管理者”，处理与公司有关各方的利益关系。 5、作为“公司控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。 财务总监的理财观念： 1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位。 2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。 3、建立适应战略管理需要的财务支持系统。 4、树立价值创造新理念。 从增量评估转变到以价值为基础的战略评价；从追求单一的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一价值动因的目标；从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理；促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告。 财务总监的综合素质：具有优秀的品德，高尚的人格，面向风云变换的世界市场，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力、准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。 专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，职业的CFO必须具备十多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等。 1、具备分析判断能力和战略决策组织能力。 表现为： （1）对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力； （2）CFO作为价值管理的设计者，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。 2、具备专业权威能力和组织控制能力。 借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。3、敏感的数字与计算能力。 CFO行使职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用“数据说话”，使企业在 “数据”中成长是CFO的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。 市场经济来了以后，每天都有发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这是不以人的意志为转移的，没有办法，只能学习，善于学习。 世纪财务总监只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。
⑥ CFO如何具备创新决策思维
CFO如何具备创新决策思维
企业创新不仅仅是研发团队或设计团队的事，企业的职能部门和产品同样都需要创新。如果企业想要树立创新的文化，就不仅仅要考虑能研发出什么样激动人心的产品，而且要让所有员工都思考如何在自己的工作中更具创新性。
财会部门是一个重要的出发点。尽管会计已经随着时间的推移逐渐发生变化，但整体还是基于500年前的模式，而且现在还在使用着同样的基本模式。信息技术的发展改变了我们处理交易的方式和速度，但基本模式没有发生变化。而企业融资和现金管理方式近年来已经发生了巨大的变化。最重要的一点也许是，CFO的职责在过去的一二十年内有了极大的扩展。尽管财会领域的法规对企业财务部门的创新有一些限制，但还是有很多事可以做。高级财会管理人员不仅需要思考企业如何在产品和服务方面更具创新性，同时也要思考如何在财务部门进行重大创新，从而推动业绩的提升。
CFO们可以采取的一个方法是考察企业创新的一些既有方式，然后思考如何将这些方法应用于会计和财务。有人曾经提出的6个创新杠杆理论，而仔细思考过如何在财务部门运用所有这些杠杆的首席财务官们，常常会找到一些令人意外的方式来改善工作的效率和效果。高绩效的企业会通过在内部和外部同时利用新的商业模式和更好的技术来进行创新。
商业模式变革
商业模式杠杆会改变企业为客户创造、销售和交付价值的方式。商业模式变革可以在3个方面推动创新：第一，价值主张，即向市场销售和交付什么;第二，价值网络，即企业创造价值、向市场交付价值以及获取价值的方式;第三，目标客户，即价值交付对象。
因此，企业可以通过3种基本方式对商业模式进行创新：1. 修改价值主张——修订为客户提供的价值;2. 重新设计价值网络——改变交付和获取价值的方式;3. 改变目标客户——改变价值交付对象。这些是一切企业经营战略的3个基本元素，因而也是创新的基础。
⑦ 如何更好的做好财务总监
财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。完善的CFO制度是现代企业的必然选择 我国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需更先进的财务管理模式和人才。欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。 财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者，其在公司中的角色可概括为如下五个方面： 1、作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。 2、作为“公司的价值管理者”，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。 3、作为“流程系统管理者”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。 4、作为“业绩评价管理者”，处理与公司有关各方的利益关系。 5、作为“公司控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。 财务总监的理财观念： 1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位。 2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。 3、建立适应战略管理需要的财务支持系统。 4、树立价值创造新理念。从增量评估转变到以价值为基础的战略评价；从追求单一的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一价值动因的目标；从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理；促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告。 财务总监的专业知识素质能力要求： 1、具备分析判断能力和战略决策组织能力。 表现为： （1）对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力； （2）CFO作为价值管理的设计者，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。 2、具备专业权威能力和组织控制能力。 借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。 3、敏感的数字与计算能力。 CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据报表说话 ，这是会计行业的基础。 市场经济来了以后，每天都有发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这是不以人的意志为转移的，没有办法，只能学习，善于学习 . 世纪财务总监只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。
⑧ 做财务总监（CFO）必备的基本素质有哪些
在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。在学习交流工作经验过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变。部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的已占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。 要不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求 CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。 近四成受访CFO的起步职业是会计 ，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此受访CFO提到了要不断接受、消化新信息，将知识面拓展到产、供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、人力资源、战略管理等多领域。 以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策，CFO必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定。 与此同时，CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到公司的战略和资源管理，强调CFO要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策;将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。 要不断开拓创新，适应当代CFO的职能要求 随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多CFO提到财务必须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断更新，适应新的需要。 CFO 致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言，在一个企业中，把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创新”;从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”;结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了当代CFO核心胜任力之一。 要不断有效沟通，提升CFO必备的胜任力 所以CFO除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，还需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。 CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言，沟通能力很重要，因为CFO需要各部门的支持，没有其他部门的支持，任何监控都是苍白的。 二、突显专业能力的职位 职业特征明显，数字敏感力高 参与创新研究中心访谈的外企CFO，任职的企业一般是外企在华的分公司或子公司;国企CFO任职的企业中87%是上市企业;民企CFO中65%的任职于上市企业，其中19%是在境外上市企业，他们的平均的工作年限为17年。 在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。 在很多CFO眼中，财务工作入门的门槛并不高，并非一定要求财经类专业出身，学应用数学、应用物理、化学等专业出身的大有人在，但要成为财务高手，就必须对数字感兴趣，有敏锐的数字感。“各种数据”、“各类报表”是CFO行使职责的基本媒介，所以CFO必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力，分析财务数字背后的含义，用数据说话，为公司的关键决策和长期发展战略提供建议。可以说，CFO的职业特征之一就是使企业在“数据”中成长。 分类体系清晰、知识结构明确 财务人员与人力资源、行政、市场等人员在职业发展上一个较大的差异点体现在不同级别、不同类别的财务人员在职业规划上都有与之相配套的职业资格证书供其提升专业度。虽然国内外权威的财务职业资格证书有数十种之多，但是它们的分类体系清晰、知识结构明确。因此，对于财务人员而言，他们的职业发展方向与取得何种职业资格证书的关联性很强。 不同性质企业的CFO取得的职业资格证书或职称数量的差异，外企普遍认可国外的职业资格证书，而国企与民企CFO更愿意获取国内的职称，体现了不同的企业性质对CFO的从业要求。 有些CFO在访谈时提到，在取得某些资格证书的过程中，重新理解了每个工作层面承担的职能，以及每项职能发挥的作用，从一个组织者的角度看问题，寻找最佳的专业解决方案。从侧面折射出CFO优秀的分析判断能力，他们把自身的问题与外界提供的信息相整合，挖掘到问题的本质，这种特质也在他们的日常工作中发挥得淋漓尽致。 职业角色问题，专业知识扎实 目前我国50%以上参与访谈的CFO从第一份工作起都没有离开过财务领域，始终任职于公司的财务部门;20%左右的CFO即使第一份工作不是在公司的财务部门任职，也未离开过相关领域，他们或是从高校财经老师转型而来，或是从审计转型而来。 专业素质是CFO的核心价值体现，CFO不仅总揽所有财务职能，包括财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等，并且精通各自领域的概念、实务和流程，对公司财务的运作环境也有深入的了解。这些作为CFO的基本功，并非一朝一夕能练就，需要有扎实的专业知识作为支撑。
⑨ CFO如何做好CEO的战略参谋长
未来企业CFO的定位与价值，要先看看现在企业面临的环境和发展状况。未来十年，新经济将超过传统经济，互联网正在不断地影响各行各业，而且不断在延伸，影响到传统的经济领域。以前只有线下，现在线上与线下也都结合了，过去是一种红海的竞争，很大程度上就是大家拼价格，一个行业会有很多竞争对手。
未来我认为只有两类公司存在，要么就是提供高品质的产品及服务，要么就提供信息服务。为什么？因为互联网交会化，把中间层全部都给去掉了。
0 1
未来企业的特质
当然，过去是无限制的资源占有以及环境的破坏，未来奥运精神将会在经济社会当中同样地呈现和出现。因为互联网更加透明，假货将很难存在，法规越来越完善。我们在一个广阔无比的新经济浪潮中百舸争流，比的是谁更快、谁更高、谁更强，以及谁更绿色、更环保。当然，这样一个新经济局面一定是色彩斑斓的，也是特别好玩的。
0 2
组织轻盈
未来的企业也是组织更加轻盈化，过去我们讲科层是组织，正三角，至上而下有很多层，领导是最重要的，就像朝鲜的人民军，人力资本高度集中在少数人的脑袋里。未来公司会变得更轻，团队变小、层级会变得更少。
当然，未来的组织也是一个倒三角的组织，管理者、领导者其实已经不重要了，但是做服务更多的是各个事业单位直接面对客户。未来的组织也会变成一种新型的契约关系，企业和员工的关系不仅仅是雇佣关系。现在很多90后，很多企业会看到90后做CEO，让这些年轻人们走上前台，成为互联网公司的CEO，我们给他们高达20%的股份，让他们去进行创业，让员工成为股东、成为老板，这样一种关系反而更大程度上激活了组织的活力，我相信这样的情况将会在很多行业发生。
0 3
运营简单，服务智能
过去我们需要有一个很大的办公室，大家集中在一起办公。实际上移动办公已经非常流行，而且资源要更加分散化，像财务组织就在发生很大的变化，越来越碎片化。我们公司现在很多财务资源都是集中的，集中核算、集中共享，一线分公司和子公司很大程度上扮演的是分析、决策和支持的角色。当然，管理也不会像以前那么厚重，管理会变淡，更多的是面向业务、面向一线，以及粉丝经济、用户占主导、快速反应，企业的组织将会发生一系列快速的变化。
产品与服务更加智能化。以前我们各个企业提供的产品，产品卖出去了，要找到这个客户是很不容易的，但是现在云计算让每一个产品有传感器，有很多智能软件在里面，这些产品卖出去了还能和客户保持非常紧密的距离。我们常说的工业4.0智能制造，很多企业会提供越来越多的智能化产品和服务，使得我们和客户的距离很近，我们可以让客户在这里参与进行一些决策，甚至影响产品的设计等等，这个趋势也在剧烈地发生。
0 4
商业模式更加多样
过去是拼价格，红海的竞争，低的劳动力成本，以及一些政策的红利。未来我在想，因为互联网连接了各种各样的资源，连接了员工、连接了股东、连接了一切，在这样的情况下面，其实传统的商业模式发生变化，不是简单的产品买 卖和服务交互、一手交钱一手交货，实际上出现了免费的模式。我们常说羊毛出在猪身上，让谁付费，实际上就是指这个道理。另外，产品出去以后，我们还可以让用户来投资，所以就出现了众筹的模式，未来十年会有越来越多的创新的商业模式诞生。
0 5
未来CFO的定位
所有这些发生的变化实际上告诉我们，未来的企业将会和现在、和以前不太一样。那么，在这样一种新的组织当中CFO该扮演什么样的角色？他有什么样的定位以及价值？这么多年和我们公司的CFO以及财务队伍交流过程中，还有为我们的客户提供服务的过程当中，我感受到，应该从这么几个方面来看待的定CFO位和价值。
1）CEO的战略参谋长
企业就像一条船，在惊涛骇浪当中前行，你往哪个方向走，应该怎么去激励员工，会有什么样的风险，CFO应该要扮演一个很重要的角色，站在你旁边跟你一起，通过数据分析告诉你方向在哪里、我们应该怎么去做，以及这个过程中有什么分析，所以，应该CFO是一个非常重要的战略参谋长。
2）业务团队的财务好管家
我们把财务信息第一时间传递给业务团队，让他们了解掌握情况，以及告诉他们在业务过程当中存在的问题，当好业务团队的财务管家，这是CFO应该扮演的一个角色。特别是我前面谈到的，组织发生了这么大的变化，我们应该在什么时候提供什么样的信息，这都是CFO应该去思考的问题。
3）价值创造者
CFO不仅仅是为内部提供服务，很大程度上要跟客户、伙伴、股东去打交道，在这个过程当中，我们不仅仅是为了要压供应商的价格，也不仅仅是单纯地去提高跟客户的销售价格，不单纯去跟股东进行博弈，很大程度上我们要平等地去对待利益相关者。CFO在这里其实可以扮演一个非常专业的角色，他不仅仅是服务，更重要的是可以创造价值，特别是在资本市场，CFO可以扮演非常重要的角色。
那么CFO到底是什么？我认为他是企业当中的核心领导，当然，他也是社会经济当中的中流砥柱。未来10年中国经济会发生这么大的变化，中国的企业会更加色彩斑斓，作为这么重要的一个群体，CFO这个团队的专业人员，我认为不仅是价值创造，而且可以弘扬一种正气，让中国的经济保持健康的发展，让中国的企业能够发展得更好，所以CFO在我心目当中是非常重要的职务。
0 6
谏言CFO
1、充分理解90后的文化
我想到了CFO职位，年龄大多要30多岁或40多岁，但是不要忘了我们企业的基层员工是非常年轻的，他们具有充分的活力，他们想学习、想参与，并且在这个过程中能很好玩地去实现其理想。所以CFO充分理解了这一点的话，我们可以帮CEO和业务团队，更好地为这群人去提供一些服务，并且为他们制定非常适宜的措施。
2、发挥专业影响力
CFO不是靠你的权力在影响人家，而是靠专业影响力，是靠及时和高质量地提供信息服务，并且能够给他们提供一些预见性的建议。我相信在这样一个时代能够扮演更好的影响力，在人家心目当中的认同度也会更高。
另外，要驱动“互联网+”的变革，前面我谈到互联网对企业的组织、文化、运营，都会产生深刻的影响，CFO应该积极地去推动。所以，在很多企业里CFO往往是分管IT建设的，他们在推动企业自身财务的同时，也在不断地去推动企业信息化的变革。
当然，我认为CFO也需要具备企业家精神，因为他跟CEO站在一起，他们应该有共同的理想、共同精神上的追求，以使这个企业能够更好更快地去发展。
3、C“F”O的全新解读
那么，到底CFO是什么？首席财务官，除此以外还是什么？我觉得F有很多解释：
第一个就是Find，找到和发现机会和价值。
第二个是Fast，激烈变化的市场环境当中，你能够快速地支持、快速地服务、快速地决策。
第三个是Finish，当你发现有这些矛盾发生，第一时间把它处理掉。
第四个是Future，就是发现未来。所以，CFO不仅是首席财务官，我觉得他是首席未来官。
第五个是Fashion，你不只是一个认真的CFO，还是一个与时俱进的、时尚的、高技的、核心的领导者。