专业技术人员知识创造与经营

⑴ 专业技术人员创业能力建设答案

【多选题】第（14）题某公司在转型重组中并购了多家企业，整合中面临文化冲突，构建新创业文化和提高跨文化适应能力的行动学习策略包括（）。【2分】AB
A. 总结原有文化B. 采用跨文化策略C. 创业价值观讨论D. 启动创业文化建设

【多选题】第（15）题派生式社会创业企业发展面临的主要挑战来自（）的转型创新。【2分】AB
A. 商业模式B. 人才模式C. 资金模式D. 财务模式

【多选题】第（16）题国际创业的关键因素包括（）。【2分】ABCD
A. 商务战略B. 跨文化管理C. 管理团队D. 商务技术

【多选题】第（17）题制定创业政策框架的关键要求包括（）。【2分】ABC
A. 顶层设计B. 制度保障C. 教育体系D. 持续机制

【多选题】第（18）题下列哪项属于创业运营服务能力维度要素（）。【2分】BCD
A. 人才资源B. 运营管理C. 风险管控D. 专业服务

【多选题】第（19）题模式学习强调通过国际创业经历（）和创业模式。【2分】CD
A. 学习B. 体验C. 网络学习D. 跨界学习

【多选题】第（20）题社会创业更加注重（）显著的社会价值。【2分】AB
A. 创造B. 保持C. 创新D. 展示

【多选题】第（21）题国际战略商机捕捉能力和行动策略诊断可分为（）。【2分】ABCD
A. 监测商机B. 市场试入C. 国创战略D. 落地运营

【多选题】第（22）题国际创业的行为策略包括（）。【2分】ABCD
A. 资源整合B. 跨界创新C. 市场网络D. 商机创造

【多选题】第（23）题创业人力资源发展模块涉及的关键策略有（）。【2分】ABC
A. 招选培训策略B. 激励绩效策略C. 电子人力资源策略D. 福利策略

【多选题】第（24）题下列哪项属于创业计划书的内容（）。【2分】ABCD
A. 创业项目描述B. 创业市场分析C. 竞争对手评估D. 创业人力资源

【多选题】第（25）题创业目标角色能力维度包括（）。【2分】ABC
A. 目标整合B. 任务协调C. 角色塑造D. 团队问责

第（1） 题 进入21世纪，创业领导能力内涵进一步拓展为（ ）。 ABC
A. 国际化B. 战略性C. 创新性D. 主动行动

第（2） 题 模式学习强调通过国际创业经历（ ）和创业模式。AB CD?
模式学习。强调通过国际创业经历，学习和体验创业规则与创业模式方面的能力
A. 学习B. 体验C. 网络学习D. 跨界学习

第（3） 题 创业领导能力的显著特点是善于（ ）创业愿景形成较长远的综合愿景来激励人才。 ABC
A. 构建B. 实现C. 利用D. 风险决策

第（4） 题 创业商业计划书中的使命愿景主要描述（ ）。 ABCD
A. 创业的使命B. 愿景和目的C. 遵循的原则D. 创业的理由

第（5） 题 下列哪项属于社会主义核心价值观中的国家层面的价值目标（ ）。 ABCD
A. 富强B. 民主C. 文明D. 和谐

第（6） 题 在以（ ）为发展策略的创业型公司中，发展创新表现特别突出。 ABC
A. 转型跨越B. 创新引领C. 前瞻突破D. 技术突破

第（7） 题 在创业早期，企业一般关注（ ）。 ABC P91
A. 产品生产B. 产品销售C. 产品设计D. 客户责任

第（8） 题 绿色创业的第一项新商机是（ ）。 AB95
A. 绿色融资咨询B. 绿色信贷C. 健康产业D. 蓝色食品

第（9） 题 创业能力结构模型中的创新模块包括（ ）。 CD P24
A. 创业团队能力 协同模块B. 创业领导能力 协同模块
C. 国际创业能力D. 技术创新能力

第（10） 题 创业生涯时期可包括启蒙期、（ ）。 ABCD P1228
A. 积累期B. 重塑期C. 开朗期D. 传承期

第（11） 题 虚拟供应链中的设计模块的关键策略包括（ ）。 ABC P210
A. 单一平台B. 用户友好C. 供应整合D. 团队化

第（12） 题 对现代商务、管理和创业影响最大的应当是（ ）。 ABC P67
A. 儒家文化B. 道家文化C. 法家文化D. 当代文化

第（13） 题 全球虚拟团队具有（ ）等特点。 AB P117
A. 灵活B. 适应性高C. 管理扁平化D. 高度授权

第（14） 题 公司社会责任中的社会责任包括（ ）。 BCD P92
A. 团队建设B. 政府关系C. 社区服务D. 扶持弱势

第（15） 题 下列哪项属于创业创新生态系统的中关村创业精神（ ）。 AC P8
A. 女性创业精神B. 华为精神C. 阿里巴巴精神D. 网络精神

第（16） 题 贴近客户强调的是整体运营流程都体现出（ ），形成创业型服务文化。 ABP75
A. 服务意识B. 客户关系C. 服务文化D. 企业文化

第（17） 题 主动福利是指（ ）都积极承担项目的责任，从传统福利计划转向主动福利计划。 AB 98
A. 用户B. 项目代表C. 政府D. 企业

第（18） 题 创业决策战略能力维度包括的要素有（ ）。 ABC 131
A. 风险决策B. 战略驾驭C. 战略变革D. 制度创新

第（19） 题 常见的创业团队类型包括（ ）。 ABCD 108
A. 项目团队B. 销售团队C. 领导团队D. 专家团队

第（20） 题 下列哪项属于创业能力开发的规制策略的行动策略（ ）。 CD 238
A. 专业创新行动B. 生态系统行动C. 文化框架行动D. 社责报告行动

第（21） 题 下列哪项属于创业电子商务的核心能力（ ）。 ABC 1207
A. 电商产品开发B. 电商运营服务C. 电商团队管理D. 电商模式建设

第（22） 题 线性组合创新主要体现在（ ）的简单线性创新管理。 BCD 167
A. 管理B. 研发C. 制造D. 市场

第（23） 题 创业能力开发的行动策略分为（ABC ）。 ABCD 238
A. 5项模块策略B. 10种能力策略C. 10项行动策略D. 25种大小策略

第（24） 题 创业行动调节包括（ ）等内容。 ABC 221
A. 目标监测B. 偏差管理C. 调节聚焦D. 行动升级

第（25） 题 整合式创新的特征包括（ ）。 ABC 219
A. 变革转型B. 持续创新C. 商模创新D. 模式预测

第（1） 题 中国文化价值中的个人价值取向特征包括（ ）。 ABCD69
A. 品德B. 诚信C. 智慧D. 果断

第（2） 题 整合式创新的特征包括（ ）。 ABC219
A. 变革转型B. 持续创新C. 商模创新D. 模式预测

第（3） 题 下列哪项属于社会主义核心价值观中的社会层面的价值目标（ ）。 ABCD69
A. 自由B. 平等C. 公正D. 法治

第（4） 题 创业商业计划书中的使命愿景主要描述（ ）。 ABCD 233
A. 创业的使命B. 愿景和目的C. 遵循的原则D. 创业的理由

第（5） 题 创新类型可包括（ ）。 ABCD 1163
A. 产品创新B. 过程创新C. 组织创新D. 管理创新

第（6） 题 虚拟供应链中的支付模块的关键策略包括（ ）。 ABCD210
A. 整合系统B. 战略联盟C. 在线支付D. 奖励业绩

第（7） 题 绿色创业生态能力维度包括（ ）。 ABD 89
A. 绿色策略B. 绿色商务C. 蓝色策略D. 生态效益

第（8） 题 科技型创业团队的创新动力因素包括（ ）。 ABCD113
A. 创新愿景价值B. 创新领域技能C. 创新领导能力D. 创新管理专长

第（9） 题 个人知识资产包括（ ）从创新活动中获得的相关技能与知识等内容。 AB477
A. 专业技术人员B. 管理人员C. 操作人员D. 基层人员

第（10） 题 针对创业社区层次的相关创业政策包括（ ）。 AB47
A. 大学科技园政策B.经济技术开发区政策C. 电子商务创业组织政策D. 转型升级企业政策
第（11） 题 下列项目属于创业企业政策有（ ）。 BCD46
A. 科技创新政策B. 技术创新政策C. 投资融资政策D. 劳动法规政策

第（12） 题 创业概念的基本特征是（ ）。 ABC8
A. 要素性B. 层次性C. 类型性D. 创新性

第（13） 题 创业愿景专长能力维度的要素包括（ ）。 ABC37
A. 愿景追求B. 伦理诚信C. 领域知识D. 业务专长

第（14） 题 创业团队凝聚力是指创业团队成员之间的（ ）。 AB111
A. 吸引力B. 内聚程度C. 创业团队公平性D. 创业团队承诺度

第（15） 题 本书提出了社会创业导向的新概念，包括（ ）。 ABC90
A. 互惠引领B. 社会引领C. 资源拓展D. 创新驱动

第（16） 题 比较常用的行动升级策略有（ ）。 ABC222
A. 并购重组B. 专业服务C. 电子商务D. 反馈推进

第（17） 题 创业运营计划主要包括（ ）。 ABC235
A. 所有制和管理模式B. 资源和生产模式C. 法律和知识产权D. 创业使命

第（18） 题 创业领导能力的显著特点是善于（ ）创业愿景形成较长远的综合愿景来激励人才。 ABC 130
A. 构建B. 实现C. 利用D. 风险决策

第（19） 题 欧盟组织把创新定义为在经济和社会领域成功（ ）新意。 ABC1162
A. 产生B. 创造C. 利用D. 管理

第（20） 题 下列各项属于领导特征的是（ ）。 ABCD128
A. 领导动机B. 认知能力C. 诚信度D. 自信心

第（21） 题 国际创业的跨界适应体现为（ ）。 ABCD148
A. 跨文化适应B. 多价值融合C. 全球化商务认知D. 跨文化管理冲突

第（22） 题 创业文化能力包括的维度是（ ）。 AB17
A. 创业核心价值B. 创业行为规范C. 创业D. 价值

第（23） 题 公司社会责任中的人员责任包括（ ）。 ACD92
A. 团队建设B. 公司治理C. 核心价值D. 规范行为

第（24） 题 我国影响力较大的知识产权包括（ ）。 ABCD175
A. 商标法B. 专利法C. 著作权法D. 反不正当竞争法

第（25） 题 在创业早期，企业一般关注（ ）。 ABC91
A. 产品生产B. 产品销售C. 产品设计D. 客户责任

第（1）题下列哪项属于创新能力特征（）。 BCD165
A. 创意B. 创新点C. 创新群D. 创新流

第（2）题属于责任意识个性有（）。 ABCD40
A. 负责任B. 有条理C. 成就取向D. 有坚持性

第（3）题创业变革管理采用经典的勒温模型，包括（）。 ABC134
A. 解冻现状B. 变革推进C. 再冻结D. 创新

第（4）题日益重要的创业团队类型包括（）。 BCD114
A. 项目团队B. 高绩效创业团队C. 科技型创新团队D. 全球虚拟团队

第（5）题行动序列优化通常包括（）。 ABCD222
A. 行动目标设置B. 地图路径C. 行动策划D. 监测反馈

第（6）题下列哪项属于一不怕苦、二不怕死的铁人精神（）。 BD7
A. 联想精神B. 华为精神C. 阿里巴巴精神D. 吉利精神

第（7）题下列哪项属于渠道能力对应的策略（）。 ABC199
A. 分销策略B. 人员策略C. 专业服务策略D. 产品策略

第（8）题创业能力结构模型中的创新模块包括（）。 CD24
A. 创业团队能力B. 创业领导能力C. 国际创业能力D. 技术创新能力

第（9）题虚拟供应链中的存储模块的关键策略包括（）。 ABCD210
A. 精简库存B. 库存可视C. 增值服务D. 票据处理

第（10）题社会创业企业的发展路径包括（）。 ABC97
A. 派生式B. 加强式C. 联盟式D. 内生式

第（11）题机会创业视角强调（）之间的匹配与结合。 AB146
A. 海外创业机会B. 创业者创业特质C. 战略创业D. 国际创业

第（12）题创业领导能力行动学习的原理反思中，创业领导策略包括（）。 ABCD139
A. 创业角色要素B. 创业战略要素C. 创业团队要素D. 创业变革要素

第（13）题行动学习的要素包括（）。 ABC27
A. 参与者B. 实践问题C. 群体解题D. 实践反思

第（14）题在各类资源中，（）是国际创业策略中特别重要的资源类型。 ABC146
A. 人力资源B. 财务资源C. 信息资源D. 关系资源

第（15）题创业的层次性包括（）。 ABC9
A. 个体创业B. 群体创业C. 组织创业D. 女性创业

第（16）题绿色创业也有不同的名称，常见的有（）。 AB89
A. 环境创业B. 生态创业C. 新生代创业D. 包容性创业

第（17）题可再生能源包括（）。 ABC96
A. 太阳能B. 风能C. 生物质能源D. 石油

第（18）题下列哪项属于创新三大元素（）。 ABC165
A. 创意B. 过程C. 行动D. 创新点

第（19）题创业概念的基本特征是（）。 ABC8
A. 要素性B. 层次性C. 类型性D. 创新性

第（20）题制定创业政策框架的关键要求包括（）。 ABC3
A. 顶层设计B. 制度保障C. 教育体系D. 持续机制

第（21）题创业领导能力与若干新的领导力模式交织在一起，主要包括（）。 ABCD128
A. 愿景型领导力B. 创新型领导力C. 指导型领导力D. 变革型领导力

第（22）题公司社会责任中的社会责任包括（）。 BCD92
A. 团队建设B. 政府关系C. 社区服务D. 扶持弱势

第（23）题科技型创业团队的创新领导能力包括（）。 AB113
A. 创新领导潜能B. 服务团队积极性C. 创新愿景D. 创新管理知识

第（24）题国际创业的行为策略包括（）。 ABCD149
A. 资源整合B. 跨界创新C. 市场网络D. 商机创造

第（25）题公司社会责任中的市场责任包括（）。 ACD92
A. 股东利益B. 公司治理C. 合作伙伴D. 客户关系

第（1）题公司社会责任中的管理责任包括（）。 BCD92
A. 团队建设B. 公司治理C. 高效经营D. 整体绩效

第（2）题下列哪项属于创业能力开发的效能策略的行动策略（）。 CD238
A. 跨界商务行动B. 内部创业行动C. 运营服务行动D. 包容创业行动

第（3）题很大程度上，社会商机的识别是在一种（）的价值驱动下实现的。 AB90
A. 社会创新B. 社会问题解决方案C. 盈利D. 发展人才

第（4）题下列哪项属于创业能力开发的规制策略的行动策略（）。 CD238
A. 专业创新行动B. 生态系统行动C. 文化框架行动D. 社责报告行动

第（5）题创业政策法规能力维度包括要素有（）。 ABC43
A. 领会理解要素B. 定制执行要素C. 协调创新要素D. 执行要素

第（6）题社会创业的重要形式是（）社会创业企业。 AB96
A. 创建B. 发展C. 激励D. 保护

第（7）题渐进式创新的过程是：技术创新实践从（）发展到基于流程创新的多元创新。 AB
A. 基于思维创新的多点创新B. 基于结构创新的多组创新C. 范围拓展D. 转型升级

第（8）题下列哪项属于海归创业政策（）。 ABC190
A. 海归落户优惠B. 杰出人才计划C. 海归任职支持D. 政府奖励基金

第（9）题常见的创业团队类型包括（）。 ABCD108
A. 项目团队B. 销售团队C. 领导团队D. 专家团队

第（10）题中国文化价值中的人际关系价值特征包括（）。 CD68
A. 爱国B. 民主C. 信任D. 包容

第（11）题创业协同问责中的贯彻执行协同的重要表现包括（）。 ABCD
A. 协同情商B. 解题能力C. 权衡技能D. 多任务监控

第（12）题下列哪项属于创新能力特征（）。 BCD165
A. 创意B. 创新点C. 创新群D. 创新流

第（13）题下列哪项属于一不怕苦、二不怕死的铁人精神（）。 BD
A. 联想精神B. 华为精神C. 阿里巴巴精神D. 吉利精神

第（14）题下列哪项属于创业绩效中的经营指标（）。 CD7
A. 创业企业出生率B. 高就业成长企业率C. 高增长企业率D. 高就业企业率

第（15）题在中国文化背景下，（）的领导行为策略常常被认为是普遍采纳的领导风格。 AB
A. 亲历亲为B. 关系导向C. 任务导向D. 授权

第（16）题社会创业企业成长项目一般具有（）等特点。 ABCD 98
A. 高灵活性B. 低官僚式C. 高承诺D. 供应充分

第（17）题创业行为规范能力维度要素包括（）。 ABC72
A. 创业规范B. 商务规范C. 绩效规范D. 市场规范

第（18）题越来越多的创业企业通过（）等战略性变革的路径发展自身的事业。 BCD133
A. 愿景激励B. 转型升级C. 并购重组D. 颠覆模式

第（19）题贴近客户强调的是整体运营流程都体现出（），形成创业型服务文化。 AB75
A. 服务意识B. 客户关系C. 服务文化D. 企业文化

第（20）题下列哪项属于技术创新网络团队建设方法（）。 BCD174
A. 应用社交网络B. 团队共享机制C. 市场规划平台D. 创新项目平台

第（21）题研究表明，有效的团队化能力包括（）。 ABCD15
A. 主动沟通B. 合作协同C. 实验尝试D. 反思学习

第（22）题网络招聘的优点包括（）。 ABCD192
A. 节约成本B. 宣传品牌C. 客观标准D. 简易贴近

第（23）题高绩效文化主要包括（）。 ABD18
A. 创业绩效文化B. 创业规范文化C. 创业年资文化D. 创业信任文化

第（24）题下列哪项属于产品能力对应的策略（）。 ABCD199
A. 个性塑造策略B. 行动领先策略C. 产品策略D. 包装策略

第（25）题国际创业文化管理能力和行动策略诊断可分为（）。 ABCD151
A. 团队选聘B. 冲突管理C. 轮岗培训D. 指导计划

第（1）题下列哪项属于创业策划推进能力维度的要素（）。 ABC220
A. 行动目标B. 主动行动C. 反馈推进D. 前瞻警觉

第（2）题创业概念包含下列要素（）。 ABC8
A. 风险B. 创新C. 行动D. 反思

第（3）题国际创业的网络学习强调（）。 BC148？？
A. 模式学习B. 强化团队学习C. 建设跨界学习型组织D. 跨界学习

第（4）题某公司在转型重组中并购了多家企业，整合中面临文化冲突，构建新创业文化和提高跨文化适应能力的行动学习策略包括（）。 AB83
A. 总结原有文化B. 采用跨文化策略C. 创业价值观讨论D. 启动创业文化建设

第（5）题从创业的视角，电子商务按照其业务模式可分为（）。 ABC1207
A. 平台型电子商务B. 服务型电子商务C. 交易型电子商务D. 常规电子商务

第（6）题科技型创业团队的创新领导能力包括（）。 AB113
A. 创新领导潜能B. 服务团队积极性C. 创新愿景D. 创新管理知识

第（7）题中国文化价值中的商务思路价值特征包括（）。 CD69
A. 勤俭B. 承诺C. 合作D. 关系

第（8）题可再生能源包括（）。 ABC96
A. 太阳能B. 风能C. 生物质能源D. 石油

第（9）题中国文化价值中的国家文化价值特征包括（）。 AB68
A. 爱国B. 民主C. 信任D. 包容

第（10）题下列哪项属于平台型电子商务的案例（）。 ABC1207
A. 淘宝商城B. 京东商城C. 天猫商城D. 王府井商场

第（11）题任务内在激励受到下列因素影响（）。 ABCD130
A. 任务责任性B. 任务轮换性C. 任务创新性D. 任务团队性

第（12）题国际创业的战略选择将影响创业企业的技术、（）等一系列具体实践等方面的重新设计。 ABCD146
A. 人才B. 财务C. 经营D. 市场

第（13）题创新类型可包括（）。 ABCD163
A. 产品创新B. 过程创新C. 组织创新D. 管理创新

第（14）题下列哪项属于创业能力开发的变革策略的行动策略（）。 CD238
A. 团队化行动B. 激励指导行动C. 跨界商务行动D. 内部创业行动

第（15）题创新中的过程元素包括推成（）的过程。 ABCD1163
A. 生成B. 优化C. 变革D. 发展

第（16）题下列哪项属于团队建设成效策略（）。 ACD115
A. 领域专长B. 开放思维C. 愿景价值D. 管理专长

第（17）题下列哪项属于创业调节升级能力维度的要素（）。 ABC
A. 前瞻警觉B. 行动调节C. 行动升级D. 行动目标

第（18）题虚拟供应链中的来源模块的关键策略包括（）。 ABCD210
A. 合作连接B. 战略伙伴C. 开放沟通D. 电子文件
第（19）题创建创业核心价值观可以采取路径包括（）。 AB
A. 战略性价值创建B. 文化价值观创建C. 规范创建D. 行为建设

第（20）题潮流跟随战略驾驭下的创业领导能力包括（）。 ABC132
A. 造潮式B. 筑潮式C. 驭潮式D. 颠覆式

第（21）题机会创业视角强调（）之间的匹配与结合。 AB146
A. 海外创业机会B. 创业者创业特质C. 战略创业D. 国际创业

第（22）题公司社会责任常用的评价指标主要包括（）等内容。 ABCD94
A. 创业环保绩效B. 创业人力资源管理C. 创业安全实践D. 创业社区发展

第（23）题下列哪项属于国际创业生态策略（）。 ABCD154
A. 变革发展B. 交叉团队C. 资源整合D. 创新网络

第（24）题国际创业导向已经成为国际创业能力的（）。 AB152
A. 要素B. 新的预测指标C. 特点D. 趋势

第（25）题有关领导能力的研究经历了下列阶段（）。 ABCD127
A. 领导特质B. 领导行为C. 权变领导D. 愿景领导

第（1）题国际创业能力的行动推进学习中的个体层面的技能迁移包括（）。 ABCD1160
A. 能力提升B. 跨界商务C. 创业学习D. 行动推进

第（2）题属于创业素质能力的是（）。 AB17？
A. 创业者业务专长B. 创业者认知素质C. 创业文化D. 创业团队

第（3）题下列哪项属于内部创业的能力开发计划内容（）。 ABC171
A. 变革创新B. 变革学习C. 变革文化D. 变革组织

第（4）题国际创业团队比国内创业团队拥有更高层次的（）。 AB146
A. 国际经历B. 行业管理经验C. 人脉D. 资源

第（5）题属于责任意识个性有（）。 ABCD40
A. 负责任B. 有条理C. 成就取向D. 有坚持性

第（6）题下列哪项属于创业能力开发的人环策略中的行动策略（）。 AB238
A. 专业创新行动B. 生态系统行动C. 文化框架行动D. 社责报告行动

第（7）题欧盟组织把创新定义为在经济和社会领域成功（）新意。 ABC1162
A. 产生B. 创造C. 利用D. 管理

第（8）题个人知识资产包括（）从创新活动中获得的相关技能与知识等内容。 AB477
A. 专业技术人员B. 管理人员C. 操作人员D. 基层人员
第（9）题创业集成创新能力维度强调（）创新的能力。 ABC167
A. 结构化B. 体系化C. 转型式D. 制度化

第（10）题虚拟供应链中的来源模块的关键策略包括（）。 ABCD210
A. 合作连接B. 战略伙伴C. 开放沟通D. 电子文件

第（11）题国际创业的跨界适应体现为（）。 ABCD148
A. 跨文化适应B. 多价值融合C. 全球化商务认知D. 跨文化管理冲突

第（12）题下列哪项属于社会主义核心价值观中的社会层面的价值目标（）。 ABCD69
A. 自由B. 平等C. 公正D. 法治

第（13）题创业环境能力开发的组织策略包括（）。 ABCD47
A. 制定创业战略B. 优化政策环境C. 强化技能开发D. 促进技术创新

第（14）题某公司在转型重组中并购了多家企业，整合中面临文化冲突，构建新创业文化和提高跨文化适应能力的行动学习策略包括（）。 AB83
A. 总结原有文化B. 采用跨文化策略C. 创业价值观讨论D. 启动创业文化建设

第（15）题派生式社会创业企业发展面临的主要挑战来自（）的转型创新。 AB98
A. 商业模式B. 人才模式C. 资金模式D. 财务模式

第（16）题国际创业的关键因素包括（）。 ABCD
A. 商务战B. 跨文化管理C. 管理团队D. 商务技术

第（17）题制定创业政策框架的关键要求包括（）。 ABC
A. 顶层设计B. 制度保障C. 教育体系D. 持续机制

第（18）题下列哪项属于创业运营服务能力维度要素（）。 BCD
A. 人才资源B. 运营管理C. 风险管控D. 专业服务

第（19）题模式学习强调通过国际创业经历（）和创业模式。 CD
A. 学习B. 体验C. 网络学习D. 跨界学习

第（20）题社会创业更加注重（）显著的社会价值。 AB
A. 创造B. 保持C. 创新D. 展示

第（21）题国际战略商机捕捉能力和行动策略诊断可分为（）。 ABCD
A. 监测商机B. 市场试入C. 国创战略D. 落地运营

第（22）题国际创业的行为策略包括（）。 ABCD
A. 资源整合B. 跨界创新C. 市场网络D. 商机创造

第（23）题创业人力资源发展模块涉及的关键策略有（）。 ABC
A. 招选培训策略B. 激励绩效策略C. 电子人力资源策略D. 福利策略

第（24）题下列哪项属于创业计划书的内容（）。 ABCD
A. 创业项目描述B. 创业市场分析C. 竞争对手评估D. 创业人力资源

第（25）题创业目标角色能力维度包括（）。 ABC
A. 目标整合B. 任务协调C. 角色塑造D. 团队问责

第（1）题竞争对手分析主要评估竞争对手的（）等内容。 ABCD
A. 市场份额B. 客户关系C. 广告宣传D. 价位水平

第（2）题下列哪项属于创新能力特征（）。 BCD
A. 创意B. 创新点C. 创新群D. 创新流

第（3）题创建创业核心价值观可以采取路径包括（）。 AB
A. 战略性价值创建B. 文化价值观创建C. 规范创建D. 行为建设

第（4）题可持续创业追求（）三元素之间的整体平衡。 ABC
A. 社会效益B. 经济效益C. 环保效益D. 人员效益

第（5）题技术创新能力行动推进学习中个体层面技术创新能力的技能迁移包括（）。 ABCD
A. 能力提升B. 渐进颠覆C. 集成内创D. 行动推进

第（6）题属于创业环境能力的是（）。 ABCD
A. 创业胜任力B. 人才政策运用C. 社会政策理解D. 创业团队

第（7）题创业行动计划往往包含着（）的环节。 ABCD
A. 认知B. 行动C. 结果D. 反馈

第（8）题进入成熟期，创业团队的发展进入目标聚合的阶段，（）。 ABC
A. 学会聚合目标B. 实施团队话的目标配置C. 形成新的创业团队能力D. 目标协同

第（9）题 科技型创业团队的创新领导能力包括（）。 AB
A. 创新领导潜能B. 服务团队积极性C. 创新愿景

第（10）题文化是指一组人们共享的（）。 ABC
A. 理念B. 价值观C. 行为规范D. 制度

第（11）题 可再生能源包括（）。 ABC
A. 太阳能B. 风能C. 生物质能源D. 石油

第（12）题 创业定了策战略能力维度包括的要素有（）。 ABC

⑵ 专业技术人员要具备什么样的素质

正如美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨，在对美国20世纪以来经济与工业的高速发展作评价时指出：“在当代美国的经济发展中，人才资本已占据了显著的地位。例如20世纪以来，美国90%的产品更新依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本。”当代美国管理大师杜克，针对当前出现的世界性资源危机、能源危机及其它危机，再三告诫人们：“要十分重视开发人才资源，这是由于在所有的资源中，只有人才资源是唯一取之不尽，不断增值的一种资源。开发人才资源，可以弥补其它资源的不足。”正因如此，依靠开发人才资源以取得科技、经济竞争主动权和优势，已日益成为国际竞争的焦点。所以TCL集团在当今的形势下，把人才资源开发提到战略的高度是完全必要和非常及时的，为实现TCL超常规、跳跃式的发展，就要求我们的职业经理人具有良好的素质和能力，并致力于打造一支能征善战、远见卓识、门类齐全和实力雄厚的精英团队。 由此可见，现代企业之间的竞争实质上是人才实力的综合较量，是站在一个更高层次上的全方位竞争，正是基于这个原因，就对职业经理人提出了一个崭新的课题和更高的要求，作为职业化的经理人才队伍，如何面对形势的发展，迅速调整策略，不断充电提升，积极地投入到这场新世纪的市场争夺战，为民族企业的崛起效力呢？这已是引起我们大家应该考虑和必须关注的战略问题。那么究竟职业经理人应该具备什么样的素质才能适应形势的发展？如何提升职业经理人在市场竞争与企业发展中的作用，增强与外企的抗衡能力就成了我们迫在眉捷的首要任务。而要实现这个战略目标，职业经理人担当着重要的角色，肩负着历史的重任，是对职业经理人提出的新挑战！现代职业经理人应该具备如下素质： 一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。 在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。 二、创造力：职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。 三、亲和力：做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。 四、穿透力：作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。即把自己好的思路、设想、及方案告之领导，说服领导，让他同意和采纳你的合理化建议。与此同时，职业经理在负责本部门的运作过程中，也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新，向下灌输改革举措、工作目标及发展设想，着重强调只有企业发展了，有了良好的效益，大家的利益才会有根本的保障。如果企业不进行改革创新、不求发展前进，就会在激烈的市场竞争中败退下来，最终被市场所淘汰，竞争是残酷的，这就要求职业经理人有很强的管理穿透力，说服、影响和调动广大员工支持、理解和配合公司的做法，把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进。 五、执行力：职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的倡导者、拟定者、推进者，肩负重任。因此，必须要有较强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用。企业的变革创新，成长壮大都迫使职业经理要有很强的推进力、执行力。因为企业的变革，或多或少会触及某些人的切身利益，同时也会打破人们固有的观念和已养成的习惯。改变以往不良做法，就要依靠观念的创新、执行的到位和管理的改善，从而才能促进公司的稳健经营、持续发展。 六、学习力：在知识经济时代，知识的更新比以往任何时候都要快，如何使自己的知识不老化、跟上时代前进的步伐，我们认为必须使自己成为一个“充电能手”，不断更新知识、强化学习，全面提升自身的综合素质和管理水平，真正成为一个实力派。众所周知：当代的人才竞争尤为激烈、残酷，不进则退。正因如此，职业经理人不仅要把《企业战略管理》、《市场营销》、《广告策划》、《管理心理学》、《人力资源管理》等专业知识学深、学透、学精、用活、用好、用足，而且还应加强对最新的管理学科，例：《如何打造精英团队》、《创建学习型组织》、《提升执行力》、《基业长青》等方面的学习，尤其注重理论与实践的结合，其目的是造就自己成为一个多面手、复合型的人才。也许有人会说这对职业经理人要求太高。不过、我们认为不算过高，只要职业经理人肯专研、勤学习，就能掌握更多更全面的知识，更会增加自己在未来竞争天平上的砝码，有利于自身的成长发展。 七、企划力：随着竞争的空前加剧，人才的作用会越来越重要，正如美的集团公司领导何享健所说：“我宁愿放弃一百万元的生意不做，也不愿放弃一个优秀的人才。”现代企业家愈来愈意识到：“黄金累千、不如一贤”的道理，职业经理人如何面对知识经济时代的到来，主动出击，迎来挑战，成为公司领导的智囊团和参谋。我们想应该具备较强的企划力，能为公司领导拍板决策提供可行的参考方案。唯有如此，才能提升职业经理人在企业中的地位，得到公司领导的认可和赏识，成为公司领导事业上的一员战将。 八、控制力：职业经理要有应付突发事件、重大事故的控制力，能面对各种工伤、火灾、劳工关系等意外事故采取紧急应变处理，并能有效控制整个局面，防止事态的扩大，注重事故的善后处理。如果没有较强的控制力，万一发生意外事故，当员工或者用户因情绪激动提出无理要求时，不能冷静思考，又措手无策，就可能激化矛盾，导致打官司或投诉新闻媒介，一旦发生上述情形，或多或少都会给公司形象造成不良影响，这就要求职业经理人能有处理危机事件的能力和手段，况且这样的危机事件处理本身就是对职业经理人的一种考验，能证明职业经理是否具备应付突发事件的控制力、应变力和协调力。对于这些类似问题的处理一定要及时，万不可随意把问题上交了事，当然、对于自己职权范围内不能解决的问题就要请示汇报上级领导。 职业经理能处理好这类问题，实质上就是为公司领导分忧解难，让公司领导腾出更多的时间和精力去处理有关公司全局性、战略性的重大问题。

⑶ 贵州省专业技术人员公需科目创新能力学习测试卷答案

可以带学，交给我们专业人，做专业事，希望能帮到你

像我们学的快的，根本看不到暂停，就学完了

⑷ 《专业技术人员知识创造与经营》好考吗

：因为任何创造和经营 都需要有坚实的基础 因此要从头学

⑸ 如何提高专业知识和专业技能

1、全面掌握专业知识。专业知识是形成专业技能的前提条件。掌握了专业知识，就具有了专业技能的表象，从而就能正确进行操作训练。

2、熟练掌握操作要领。专业技能是由各个操作环节组成的，要掌握专业技能，就要掌握环节的操作要领。学习操作要领，要充分发挥视觉和动觉的作用，在听懂讲解、看清示范的基础上，认真模仿练习。在模仿中不断纠正错误操作，逐步掌握操作要领。

3、全面练习，要形成专业技能，先进行单项技能训练，在基本掌握单项技能的基础上，把各项单项技能综合起来练习，做到各单项操作连贯、协调。从而全面掌握整个操作技能。

4、注意手脑并用。专业技能训练中除加强动手练习外，还必须勤用脑，这不仅有利于加深记忆，更重要的是还可以创造性地掌握专业技能。

5、科学分配练习时间。在进行技能训练时要做到集中练习与分散练习相结合。比较好的分配方案是，开始学习阶段，训练频率要高，但时间不宜过长，以后就可以逐渐减少训练次数，但需要延长每次训练时间。

6、不择练习时机、场所。技能训练不能只局限在学校、实验室和车间，也不能局限在学期中，社会、家里、假期等都有练习的时机和场所，中职生要随时把握，把技能训练与生产实践紧密结合，有利于养成更为全面的专业技能素质。

提高专业技能的重要性：

掌握一项专业技能，对于就业会有很大的帮助。与大学本科专业相比，虽然专业技能培训的学生学期短，但掌握的技能却是大学生难以学到的，因为学习专业技能是在了解市场需求的基础上进行的。

近年来，大学生就业普遍存在对于技术生疏的问题，最主要的是原因是因为目前的学历教育着重于培养学生的理论基础，在提高学生的专业技能、专业实践方面存在很大缺陷，并且大学生对于专业技能与动手能力的重要性认识不够，尚处于一种无意识状态，缺乏主动性。 

随着市场经济的不断完善和市场竞争的日趋激烈，全社会对“人才”的认识正在发生着微妙的变化，这种变化就是从注重文凭向注重实际操作能力转变。人才市场最近出现一种概念：由原来的高学历、高职称就是人才，转向“有需求才是人才”。

文凭高，但缺乏操作能力的人，并不受市场欢迎；同时，那些技能高超的“高级蓝领”则身价大涨。人们开始认识到学历高代替不了操作能力强；那些尽管学历不高，但动手能力强、技能水平高的人才，正是实际工作中适用和急需的人才。

⑹ 如何提高专业技术人员综合素质以及最大限度发挥专业技术人员的工作积极性和创造性

面对市场竞争的激烈化，我们作为技术人员首要的任务就是保持和创造产品技术的权威性，因为任何不正当的竞争手段都没办法动摇产品本身的技术魅力，在非平等竞争的环境中，产品的技术和质量才是最有力量的竞争砝码。

在我力所能及的范围内，我将继续努力精进。不单是为自己个人的成长，更为企业培养和留住更多的人才，人才培养是企业要付出的巨大成本。绝对不是一天半天就能完成的任务，而要形成一种风气，形成一个体系，重视人才，重视质量，重视诚信

用科学发展观认识创新作用创新是人类文明进步的重要动力。创新意识和创新能力是决定一个企业竞争力和市场地位的重要因素

在市场经济条件下，国有企业的生存和发展，归根结底就是人力资源的竞争，优秀人才的引进、开发和合理利用。专业技术人才是国有企业发展的基础，企业要长期生存发展，就要靠大量的专业人才来管理，来进一步研究新成果、开发新产品，提高新工艺，不断提高国有企业的经济效益，降低生产成本，实现科技兴企、科技创新、科技发展。为此，必须建立一套科学合理和有效的专业技术人员竞争激励机制。

1、专业技术人员激励机制建立的重要性。我国加入WTO以后，国际跨国公司蜂涌而入。现代经济的发展，其根本就是知识经济，企业竞争主要是技术创新和管理创新的竞争，而创新主要依靠的是企业人力资源，特别是优秀专业技术人员，才是企业发展的内在动力和依靠力量。专业技术人员的积极性、创造力，可以说决定着一个企业的生命力。而企业专业技术人员的积极性、创造性的发挥，在于建立企业有效的竞争激励机制。

1．1专业技术人员激励机制的建立，是企业发展的需要市场经济条件下，国有企业处于转制和变革时代，强调的是以专业人才为中心，每一个专业人才都应站在企业的立场、角度去研究问题，解决问题。尤其是技术难关问题，激励机制的建立、是专业技术人员能更好地为企业服务，想为企业所想，和企业同呼吸、共命运，利益共存。一个企业的立足之本，在于优秀专业人才的引进和培养，一个企业所面临的最大课题，就是把来自不同文化背景、处在不同地位、怀着不同生存与发展目标的人组合在一块，共谋企业的发展之路。

1．2专业技术人员激励机制的建立，是现代企业制度的要求。现代企业制度要求“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，其主要目的是要解决企业的动力和机制问题，“管理科学”内涵非常广泛，但激励与约束机制是其重要方面，是动力机制中的重要因素。建立专业技术人员激励机制，其目的是要充分调动所有专业技术人员的积极性、责任性、敬业精神和创造力，推动企业深化改革，加强经营管理，优化企业结构，提高企业劳动生产率和经济效益，进一步推动企业人事制度、分配制度等方面的重大改革，建立更趋完善的现代化企业制度。

1．3专业技术人员激励机制的建立，是贯彻党的依靠方针的重要保证。全心全意依靠工人阶级是我们党的根本指导方针，发挥专业技术人员的主观能动性，是搞好企业的法宝。落实依靠方针，必须做到政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质提高。只有建立完善的专业技术人员激励机制，才能使主人翁地位得到体现，企业才能在不断地激励机制上进行创新，满足不同层次人才的需求，网罗到优秀人才，激发专业技术人员在工作中的热情，发挥聪明才智，尽心尽力地为企业服务。

1．4专业技术人员激励机制的建立，有利于企业管理制度的落实。一个企业经济效益的好坏，主要在于管理制度的建立和严格执行管理制度，如果没有执行或执行不严，等于没有，无法起到激励和约束作用；有执行，没有好的管理制度也不行，也起不到激励和约束作用。激励机制的根本在于调动专业技术人员的工作积极性，发挥创造性，必须制定切实可行，操作简便、规范化、公开化的激励办法，才能激发专业技术人员的主观能动性，增强忧患意识。

2、专业技术人员激励机制的原则。

2．1技术创新、企业效益最大化的原则企业的利益和专业技术人员的利益紧密相连，专业技术人员的利益如果得到合理的满足和维护，就会产生强大的凝聚力，为企业开发出新产品，研究出新工艺，获得市场竞争力，盈利竞争力和发展竞争力。同样，企业实现了效益最大化，专业技术人员的利益也就有了保证。因此必须把专业技术人员的积极性引导到实现企业技术创新和促进企业不断发展上来，实现企业利益与专业技术人员利益紧密结合、协调一致，确保企业目标更好地实现。

2．2以调动专业技术人员最大积极性、创造性为基础的原则由于企业专业技术激励机制是以人为基础和核心的，所以需要专业技术人员的积极参与和支持。一种激励机制最有效的判断方法是，制定的标准能否激发人力资本的积极性、创造性。所以，制定激励机制时，要全面考虑激励制度是否发挥积极效应，具有推动作用，达不到这种目的，那么这种激励机制是无效的，应重新审定和进一步完善。

2．3贡献与分配相对称的原则。依据专业技术人员对企业所作的贡献大小来确定薪金制度、奖励津贴制度、社会保障制度等，符合国家“按劳分配”原则，是激发和保持专业技术人员积极性、创造性的内在动力。不给他们相应的劳动报酬，就不会留住人才，就不会调动他们的主观能动性，因为激励的核心是人的价值体现。

3、专业技术人员激励机制建立的主要内容。

3．l实行专业技术人员职务评聘分开，竞争上岗当前，国有企业虽然进行了一系列人事制度改革，但由于受其特有体制约束，仍缺乏足够的强大动力来管理。实行专业技术人员职务评聘分开以后，对取得专业技术职务任职资格，业绩一般，考核不称职者，不予聘任，取消其待遇；对业绩显著，考核称职者，应予以聘任，享受相应待遇。只有这样，才能真正达到“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，实现人才资源优化组合，合理流动。摆脱专业技术人员的依赖心理，树立优胜劣汰的竞争态势，调动岗位工作不懈怠地工作积极性，实现企业和专业技术人员利益双丰收。

3．2创造条件，为专业技术人员提供施展才华的舞台。对于专业技术人员来说，创造性、创新性的劳动给企业带来的效益，做出的贡献应当得到企业认可，收入上要得到公平的反映，从而体现他们的价值。同时，也要为专业技术人员提供施展才华的舞台，创造机会、创造条件，让他们能够实现自身的价值。从某种意义上来讲，提供舞台使他们能够人尽其才、才尽其用，比付给他们高薪更能激发积极性。

3．3实行工效挂钩与按资分配相结合，鼓励专业技术人员持股上岗。要实现专业技术人员持股上岗，就必须深化企业股权制度改革，形成与企业命运的共同体。在目前情况下，可采取如下过渡办法，即每月扣除一定比例的工资作为专业技术人员股份入股，年终着完成了企业下达的目标任务，可按股分红。相反，若完不成目标任务，则扣除的工资归企业所有。推行这种制度以后，能有效地调动广大专业技术人员的积极性，确保企业各项生产任务的完成。

3．4改善工作条件，营造学习环境，不断提高专业技术人员队伍素质。人有各种不同的需求，企业应尽力满足专业技术人员的不同。心理需求，使他们心情愉快地去工作。要尽最大能力去改善他们的工作条件和工作环境，开展健康、丰富多彩的业余文体活动，充实专业技术人员文化生活。同时，要营造学习氛围，全力提供专业技术人员学习环境。知识是在创造中积累的，在积累中创造的，企业要为专业技术人员成长创造宽松、舒适的学习环境。要制定鼓励政策，激发专业技术人员对知识的欲望，提升专业技术人员队伍素质，使才艺平谈者得到充电，达到有才；使有才者更上一层楼，达到更有才，形成企业专业技术人员知识梯队，实现良性循环。

总之，国有企业改革已成为时代潮流的今天，建立专业技术人员激励机制，作为现代企业管理的方式和手段，需要从体制。管理等方面进行创新。只要我们解放思想，转变观念，实事求是，敢于创新，与时俱进，以新的工作方法去观察问题、分析问题、解决问题，就一定能使他们的主动性、积极性和创造性全面发挥出来，为企业服务。

⑺ 专业技术人才队伍的建设必须要坚持什么原则

专业技术人才队伍的建设必须坚持的原则如下：

1、要坚持党管人才原则。

东西南北中，党是领导一切的，只有坚持党管人才，才能不断巩固和扩大党的执政基础，提高党的执政能力。

必须充分发挥党的政治优势、组织优势和群众优势，全面加强党对人才工作的领导，健全党管人才领导体制和工作格局，创新党管人才工作方法，为全面加强人才队伍建设、助推绿色发展、科学发展、加快发展提供坚强的组织保证。

2、要坚持服务发展原则。

发展是第一要务，人才是第一资源，围绕中心、服务大局，是人才工作的使命和价值所在必须围绕发展需求加强人才队伍建设，围绕服务经济社会发展，效率提升和经济变革，提升全社会的创新力和生产力，形成结构更优、效率更高的经济发展形态。

3、要坚持分类施策原则。

加强人才队伍建设，必须坚持从实际出发，根据重点产业、重点领域不同特点，紧紧抓住人才工作短板，精准实施重点人才计划和重大人才行动，实现人才的有序流动和科学配置，最大限度激发人才创新创造创业活力。

4、要坚持机制创新原则。

人才的竞争，关键的是体制机制的竞争。人才发展体制机制改革是全面深化改革的重要组成部分，是党的建设制度改革的重要内容。

加强人才队伍建设，必须完善人才工作格局和体制机制，继续深化人才管理体制改革，创新用人机制和分配机制，重点突破人才开发、培养和使用等方面的制度瓶颈，才能使人才环境具有集聚效应、人才机制具有活力效应、人才政策具有创新效应。

(7)专业技术人员知识创造与经营扩展阅读

一、人才结构存在的问题

1、人才的行业分布不合理。

2、专业结构不合理。

3、人才年龄结构、层次结构不合理。

4、人才的地域分布不均衡。

二、人才结构优化调整策略

1、谋长虑远，紧扣经济结构调整的实际需要，调整和优化人才结构。

在人才结构调整中，应适应积极发展高新技术产业、用高新技术改造传统产业的要求，通过高等教育和其他途径，加大高新技术人才的培养和引进。还应适应服务业发展趋势，努力增加第三产业人才的数量和质量，提高服务行业的科技含量。

加强专业技术人才、企业经营管理人才和党政人才队伍建设，使人才在产业、地区、城乡间的分布趋于合理，使各类人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。

2、建立和完善人才的竞争、激励和选择机制。

竞争和激励能够激发人才的创新欲望，激活人才的创新潜能。竞争可以实现人才的优胜劣汰，保持人才队伍的良性循环。要用好的机制和好的作风选人。

打破选人用人中论资排辈的观念和做法，不拘一格，用人所长。既要任用好自然科学人才并充分发挥他们的作用，又要任用好哲学社会科学人才并充分发挥他们的作用；既重视国有企事业单位的人才，也要把民营科技企业、受聘于外资企业的专门人才纳入视野。

3、营造汇聚人才、用好人才并使他们建功立业的优良环境。

要尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件，努力营造民主活泼的学术氛围、和谐融洽的人际关系。要关心、爱护、理解、信赖人才，从而吸引人才、留住人才、凝聚人才，为各类人才的创新、创业和发挥才能创造更为宽松的环境，以激励他们为祖国和人民多做贡献。

4、解放思想、更新观念。

优化人才资源的配置，实现人才资源的有效开发利用，必须引导大众把思想认识从不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，破除“官本位”旧思想观念。

树立尊重知识和人才、尊重和保护一切有益于人民和社会劳动的新观念，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，从而促使各类人才尽力在物质生产领域和服务业创业，在集体经济、私营经济等领域显身手，从而避免人才资源浪费的现象。