1. 著名管理学家彼得 德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润
对，
创造利润就是决定企业的存活的最重要的指标的。
就如衡量一个人的做事能力，就是要看他做事的结果好坏，而不是与其工作无关的事。
2. 离开团队，你将什么都不是!
做到这六点，你就是公司和团队的宝！
1、不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
4、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。
5、为公司创造利润是你存在的核心价值，公司不是慈善机构。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
谁能最后享受到胜利成果?
第一、能始终跟着公司一起成长的人。
第二、对公司的前景始终看好的人。
第三、在公司不断的探索中能找到自已位置的人。
第四、为了公司新的目标不断学习新东西的人。
第五、抗压能力强且有耐性的人。
第六、与公司同心同德，同舟共济，同甘共苦的人。
第七、不计较个人得失，顾全大局的人。
第八、雄心博大，德才兼备，有奉献的人
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3. 年底许多人辞职，该说点什么励志的话
马云告诉大家：
跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！
1，不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。
2，不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会 !
5.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
6.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善 。
7.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
谁能最后享受到胜利成果？
第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!
坚持不一定成功，坚持到底一定成功！ 好好工作吧!
学会说话，给人温暖，给人鼓励，给人赞美，
给人信心，给人方便，给人希望，给人智慧!
4. 为什么说不为企业创造利润的员工没有在企业存在的意义
利润是企业生存的基础，说白了任何企业都是利益的追求者。哪个企业不追求利润就无发专生存，或者说属就不是个真正的企业，只能说是个社会组织。 企业招收员工就是为了扩大利润，如果员工无法满足企业的这个要求，就失去了与企业共赢的基础，企业也就没必要浪费资源在这样的员工身上了。
5. 热传的微信“公司请你来干嘛”，有没有写了读后感的。
【解读：公司请你来做什么？ 】
公司请你来，是请你解决问题；
公司请你来，不是让你制造问题。
如果你不能发现问题，你的思想或许有问题；
如果你解决不了问题，你本人就是一个问题。
你能解决多大问题，你就能坐多高位子；
你能解决多少问题，你就能拿多少银子。
让解决问题的人高升，
让制造问题的人让位，
让抱怨问题的人下课。
【解读：问题就是你的机会 】
①公司的问题：就是你改善的机会；
②客户的问题：就是你提供服务的机会；
③自己的问题：就是你成长的机会；
④同事的问题：就是你提供支持、建立合作的机会；
⑤领导的问题：就是你积极解决、获得信任的机会；
⑥竞争对手的问题：就是你变强的机会。【公司请你来做什么】请你来是解决问题而不是制造问题如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题你能解决多大的问题，你就坐多高的位子你能解决多少问题，你就能拿多少薪水让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课【问题就是你的机会】1、公司的问题：就是你改善的机会；2、客户的问题：就是你提供服务的机会；3、自己的问题：就是你成长的机会；4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。【不要轻易离开团队，否则你要从零做起】1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。【谁能最后享受到胜利成果】第一：能始终跟着团队一起成长的人。第二：对团队的前景始终看好的人。第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五：抗压能力强且有耐性的人。第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！【只为成功找方法，不为失败找借口】第一段你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。第二段复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。第三段美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！你若不想做，总会找到借口；你若真想做，总会找到方法！【对领导而言:爱他就严格要求他!】1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱
6. 工商企业只有创造利润这一个真正目标吗
工商企业只有创造利润这一个真正目标吗? 答：是的，但是也有创造就业，维护社会稳定任务
7. 职场能力不足是一种什么样的体验
影响成功6种不职业化行为】
1）做事没有条理——思路不清晰；
2）做事虎头蛇尾——没有执着精神；
3）做事马虎大意——没有重细节工作习惯；
4）做事闷头不汇报——不懂与领导沟通的重要；
5）做人表面一套背后一套——没有真诚待人的态度；
6）做事喜欢找借口—-不懂得领导只关注结果。
追答
马云告诉大家：
跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！
1、不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。
2、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
3、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
4、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会 ！
5、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
6、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善 。
7、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
谁能最后享受到胜利成果？
第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！
坚持不一定成功，坚持到底一定成功！
好好工作吧！
8. 企业的最主要目的是创造利润，如何在达到企业目的的前提下，尽可能地维护员工的利益
其实这是企业决策者价值观和经营理念的问题。 企业越尊重员工的价内值容，体现员工的价值，员工越充分发挥潜在的能量，创造的超额利润越高； 企业越在乎自个的利润，扣扣索索，员工越斤斤计较，收益缩水，越得不偿失。
微软公司和苹果公司决策者的第一任务就是用最高的薪酬，聘请最优秀的人才，创造最优异的利润。
9. 企业的核心价值观是什么
理论上来说企业的价值观应该与社会主义核心价值观相同或者不会背离社会主义核心价值观
10. （写一篇读后感想）:请你来是解决问题而不是制造问题 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一
大道理在现实社会生存中基本没什么用处的，大道理的作用仅是一个精神食粮的作用了，小窍门才是王道，细节才是王道，大道理谁都会说，但是你做得到吗？