如果企业能创造非凡的

A. 现在很多公司推崇所谓的狼性文化，说白了就是没把员工当人看呗

一般推崇狼性文化的公司，如果能给你肉吃，那也不错。怕就怕那种既要你狼性文化，还要你吃草的公司

B. 如果你想创建一个企业，你未来理想的企业是什么样的

人口贩子 战略：在夜里面偷袭一些单身人群 然后给他们秘密卖了 经营 人口买卖 人力资源 人多..商品也是 营销 人类 生产 农民工 质量 1流 企业文化 买卖文化 公共关系 人人口中的恶人 创新 从鸡鸭升级到了人口...1500字

C. 如果企业

可以
新的企业注销登记简易程序试行办法是指《东莞市工商行政管理局企业注销登记简易程序试行办法》（以下简称《办法》）。根据《办法》，内资有限公司、内资合伙企业、个人独资企业没有债权债务，或原有债权债务已在申请注销登记前自行清算完毕，不再存在债权债务的，可以自主选择简易程序，办理注销登记。办理时，不再需要办理清算组或清算人备案，在自行清理债权债务或者确定没有债权债务后，直接向登记机关提出注销申请，登记机关依法核准。
《办法》明确了企业不能申请注销登记简易程序的几种情况：依法被吊销、被列入经营异常名录或者严重违法企业名单尚未移出的；企业股权（投资权益）已被冻结或者已出质登记的；违反法律法规被行政部门、司法机关立案查处尚未结案或者涉及其他重大案件尚未结案的；行政部门、司法机关要求限制办理注销登记或者依法由司法机关等相关部门组织清算的；企业进入行政复议、诉讼或者仲裁程序的；利害关系人提出与企业存在劳动争议的；法律法规、国务院决定规定企业注销必须报经批准的；登记机关认为不应适用简易注销登记的其他情形。

D. 山东大学2016年企业经营战略自考三七作业答案 谁有啊！急用啊急用啊！拜托了！谢谢㈶

1.利用本编所学理论，试对“菁菁校园”进行环境分析
答：优势：开始市场定位比较成功，得到了学生的认可，并且有较好的发展空间。
劣势：公司战略层次太过单一，在人，财，物的分配与使用中有着不合理的方式。对教学计划的指定不够完善，致使淡季生意太平淡。教师资源配备不够完整，导致人员闲置。
2.根据对“菁菁校园”的环境分析，这所学校应该制定什么样的发展战略
答；即使普通课程占学校全部营业收入的70%，但仍不赢利，学校的运转难以维持，并且出 现了相似的竞争对手，因此，未来的定位应充分利用品牌的优势，实现范围经济，分散风险； 引入市场化竞争机制，保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌。通过客观评价项目组合，具有一定的关联性，项目组合的发展应以普通课程为基础，适当增加特殊课程，逐步过渡到以开设特殊课程为主。
（1）公司战略层次上：宜采用多元化战略。
（2）竞争战略层次上：宜采用差异化集中化战略。
（3）职能战略层次上：宜采用整体营销战略和人才开发战略。

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1.根据上述材料，福特汽车公司做出的各种战略选择分别处于何种经济环境下？
1）公司的早期是采取发展性战略，即：集中生产单一产品的战略；
（2）公司在发展到一定的规模后，采取的是纵向一体化战略、同心多样化战略、跨行业的复合多样化战略等。
（3）公司在生产经营不景气的情况下，不得不采取调整战略及放弃某些经营单位的战略。
（4）公司在生产经营复苏的情况下，采取收购和合资经营战略。
2.为什么在不同时期，福特汽车公司要进行战略调整？.
从福特汽车公司在不同的经济环境下采纳各种不同的竞争战略，历经诸多战略成败的公司历史，不难看出战略选择没有绝对的优劣判断标准。而经济环境的变化，特别是顾客需求和技术的发展，又会破坏既有战略的适应性，如果企业不能够及时学习、反应和调整，那么过去成功的战略也会成为企业的掘墓人。
3.你认为福特汽车公司的战略选择是否是最优的，如果不是，你认为何种战略更加合适？ 是最优。某种战略只要能够并且只有能够具有最佳的战略适应性，就是当时情况下的最佳战略。
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1．在格兰仕集团的成长过程中成功地采用了哪些经营单位战略？如何实施战略的？
[1] 、专一化经营策略
格兰仕奉行专一化战略，集中全部资源大规模聚焦到微波炉制造项目上
2、总成本领先的规模经营策略
格兰仕进入微波炉行业始终坚持总成本领先的规模经营策略，而它所以如此频繁的大幅度降价，就在于其成本比竞争对手低许多，有足够大的利润空间。
3、成本控制管理
总成本领先策略之所以成功取决于严格的成本管理控制。格兰仕在降低采购成本、行政管理成本、营销成本和流通成本方面作出了巨大努力，使得各种成本不断降低，加上低廉的劳动力，保证其综合成本竞争的优势。如利用全球采购战略联盟的方式与国内外上游供应商结盟，降低采购成本。
4、国际化经营策略
当国内家电企业为没有核心技术而苦恼时，格兰仕大胆提出要做“世界工厂”。充分利用国内劳动力成本低的优势，大量引进国外生产线，替国外知名品牌做OEM，还利用这些生产线的剩余产能制造自己的产品，无形中降低了成本。
5、竞合营销策略
为进入日本家电市场，格兰仕合日本加贺电子集团携手，通过加贺商社在日本的家电量贩店铺售格兰仕产品。
2．“格兰仕现象”给我们哪些启迪？
[2]、重视科技的发展和技术的创新，始终走在科技发展的最前沿，科技应用于生产才能实现生产力的发展。
2、根据经济发展的不同阶段调整适应经济发展的政策。

4 1.悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？

（1）这是不相关多元化。企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业进行投资，把业务领域拓展到其他行业中去，这样的多元化叫不相关多元化，悦来从汽车零部件进行拓展进入新的管理咨询业，所以为不相关多元化。
2.从权力分配的角度，悦来的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化，在企划公司，平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩？

[2] 悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。
3.从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很不满意，频繁流动。这是为什么？

3工资水平是由人力资源的类型和劳动形式决定的。对于体力劳动者和简单劳动的工资水平和从事高智商的现代咨询业的脑力劳动和复杂劳动来说，显然是不适应的。两种完全不同层阶的劳动力，确采用了相同的工资水平来操作，频繁流动就显得很正常。

4.企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？

（4）这有两方面的原因：第一，是管理难度加大了，悦来一再强调企划公司要开展咨询业务，但企划公司一直在做的是广告业务，管理难度、贯彻执行力度一直困扰着悦来。第二，悦来担心，虽然企划公司一直盈利，但长期这样，不利于企业整体业务发展，担心会影响公司主营业务。

E. 如果企业要扩大资产规模,请列出至少三项可行的措施

如果起的企业要扩大规模必须第一要有充分的资金来源第二必须要有很好的项目第三必须得要进河里现代化的设备

F. 如果生命至上、安全第一、成为空话、企业如何能够实现可持续高质量发展

如果生命至上，安全第一成为空话的话，企业是不可能实现高持可持续的，高质量发展的，三线两头是出于安全事故，企业是背不住的。

G. 名言“不满足是向上的年轮”的意思

意思是对自己的不满足可以促使自己不断努力，达到更高的成就。人只有不满足才不会安于现状，只有不安现状才能有动力发展进步。

“不满是向上的年轮，载着不自满的人向前进。”这句话是鲁迅先生说的。

鲁迅先生生活在清朝末年民国初年，他生活的年代，正是中华民族凤凰涅槃、久经苦难的烈火岁月。中华民国早期，当时的社会状况是中国革命现实层面上已经成功，推翻了清王朝，但是当时的农村人口很多，而且深受封建社会思想控制的流毒，鲁迅先生深深地揭露了封建思想的危害，鼓励人们丢弃旧思想接受新思维。

1898年，18岁的鲁迅，怀揣着慈母多方设法筹借的8块银元，离开家乡进了南京水师学堂，期间，鲁迅阅读了外国文学和社会科学方面的著作，开拓了视野。特别是严复翻译的英国人赫胥黎著的《天演论》，更给予鲁迅以深刻的影响。

鲁迅认识到现实世界并不是和谐完美的，而是充满了激烈的竞争。一个人，一个民族，要想生存，要想发展，就要有自立、自主、自强的精神。不能甘受命运的摆布，不能任凭强者欺凌。

(7)如果企业能创造非凡的扩展阅读：

思想影响

鲁迅堪称现代中国的民族魂，他的精神深刻影响着他的读者、研究者，以至一代又一代的中国现代作家、现代知识分子。

鲁迅同时又是20世纪世界文化巨人之一。他创造了“内外两面，都和世界的时代思潮合流，而又并未梏亡中国的民族性”，并具有独特的个人风格。他与同时期的世界杰出的思想家和文学家一样，在关注本民族的同时，也在关注着人类共同面临的问题，并做出了自己的独特贡献。

H. 分析一个战略管理案例

1、一个是机械制造业，一个是现代服务业，本属两种产业，且关联度非常小，不符合一般企业多元化经营的原则；
2、企业文化是与企业的生产经营特征、人力资源特征、管理者素质相适应的基础上形成的。一定形式的企业文化与其所在的企业是相适应的，但在其他类型的企业则不一定适应。
3、工资水平是由人力资源的类型和劳动形式决定的。对于体力劳动者和简单劳动的工资水平，对于从事高智商的现代咨询业的脑力劳动和复杂劳动来说，显然是不适应的。
4、对产业关联度低、不便于管理、超出其控制能力的投资项目采取关闭或依法转让的方法是可取的。

I. 如果一个企业基本没有社会责任。本着有能力就用的原则，企业能否迅速发展

我个人感觉如果在越贫困的国家越可以， 但是这一定是短期的，到时候会遭到回报的。 这是我个人的观点，如果不好望见谅