创造新的盈利

❶ 一个创新类比赛的营利性项目应该怎么写

这个策划书要包含项目，产品或服务，投资，团队，操作方法，利润来源，商业模式，年营利，三年财务分析，具体参考一下商业计划书，盈利项目的策划书就是一个商业计划书。

❷ 如何让创新创造利润

各行各业的高层管理者们都在试图从企业的组织结构中寻找新的创收来源。一方面，他们追求更多的创新和更多的结果—立即能够看到的结果；另一方面，他们也担心这些努力究竟是否能为公司带来业绩的增长和利润率的提高。比如，许多时候公司增加了科研经费的支出但却 中行抵债资产网上营销精彩手机赛事全攻略雅典猜猜猜千元悬赏大型休闲游戏燃烧战车 无法收到投资回报上的显著变化。 问题的关键在于创新是一种行为而不仅仅是一种想法。许多人相信单靠一个好的想法就可以制胜，但他们是错误的。 成功的创新—这里指能够创造利润的创新，是建立在能够化想法为现金流的一整套行动的基础上的。我们把从创新到创收回报的过程称为ITC (Innovation-to-cash) 流程。这一流程超越组织结构的限制，提出了许多艰难的选择。ITC流程需要井井有条的组织和管理，否则就会对公司产生破坏性的作用，如利润丧失、浪费资源、增长速度减缓或出现零增长。 对于管理层来说，真正的挑战不在于将ITC离散的步骤和功能性的决策“串联起来”，而在于建立严格的制度以评估和管理流程内部的种种权衡过程。评估和管理必须是持续的并贯穿于不同创新行为的组合中，其间不仅需要良好的功能传递能力，更需要真正的合作精神和解决问题的能力。 管理“现金曲线” 尽管创新存在多种不确定性，我们仍可以通过创新的“现金曲线”，获得以不同方式管理整个ITC流程可能产生的各种结果。现金曲线描述了某项创新从最初开发到撤出市场的时间段内的累积现金投资和回报(见图)。 管理者的决策可以影响现金曲线的形状并决定其动态发展方向。因此管理者们需要理解和探讨如何通过对某一位置曲线横向或纵向“施压”推动整个曲线的移动以及其他行为将如何帮助或阻碍这一移动。 创新是一种行为而不仅仅是一种想法。许多人相信单靠一个好的想法就可以制胜，但他们是错误的。 让我们来举个例子。一家制造商试图开发一项新产品，该企业在世界各地都拥有自己的制造工厂及坚实的设计力量，且对其客户群有着很好的认识。既然这样，为什么要与别人分享利润呢？于是公司决定独立开发该产品。然而，由于产品是一项突破型创新品，工厂需要重新安装一些工具并掌握新的关键研发机能，且市场和启动费用都要比普通项目高出许多。另外，产品所需的新技术将延长研发时间，客户对其应用的不熟悉也将延长市场渗透时间。如果将这些因素都考虑进去，这项创新带来的现金曲线看起来就不那么好了。 公司还可以通过别的方式影响现金曲线将产品打入市场。比如，是否能通过“协调”ITC流程从而分担风险并加速市场渗透？“协调”可以有很多方式：比如获取而不是自行开发一些关键技术并将主要精力放在设计和市场上；又如让其他企业来负责生产和物流等。事实上，有三种最基本的ITC流程值得考虑：整合者、协调者和许可证颁发者。三种方法各有千秋，因此各自适用于不同的企业、情况和创新项目。 通过细致模拟不同抉择对某项创新的现金曲线的不同影响，管理者们可以更好地洞察价值驱动因素的相关作用。同时，该方法提供了向风险提问的机制。比如，哪种形象更符合我们公司的文化：一个成功的协调者还是一个成功的整合者？除此以外，该方法还是管理者们探讨降低失败风险所需的管理干预的基础。比如，项目管理是否能够帮助协调供应商关系？公司是否需要加强对知识产权的管理？推销是否能树立良好的口碑并加速销售？这些问题往往从未被提出，更不用说被解答了。 相当普遍的对于创新的财务分析却很少与动态现金曲线的观点相结合，我们认为这种分析应与战略和实施相融合。它可以将开发另一个不合理的产品或服务与赢利相区分。它为最高管理层描述和评价财务风险、市场风险和技术风险提供了工具。它还为决策者们提供一个共同的平台以更好地进行权衡、打破妥协。 不是一条曲线，是很多条 当然，让创新创造利润不仅是管理一条现金曲线的简单问题。公司需要采取大大小小具有连续性的出击来获得持续的增长。这意味着需要认真应对一整套创新的组合，同时把投资与整体战略清晰地结合在一起，并确保有人全权负责整个流程的绩效表现。 在组合中注入新的活力 为了从创新支出中获取更多的回报，管理层必须成功地处理一整套现金曲线。他们必须从一系列创新行为中决定支出的合理平衡。这些行为包括：维护项目(为保持市场占有率)、增长项目(以抢占市场份额)和突破项目(进入全新的市场)。在现有的竞争环境下，哪一种组合才是正确的？你希望自己在什么位置？你应该在什么位置？你在那个位置将得到什么？然后，你如何根据不同优先级安排资源和更为重要的员工？当然，没有人能够完成所有的这些事情。 管理者们必须定期严格地做出权衡以保持期望的组合平衡。许多时候，公司让“行尸走肉”(早该被枪毙的项目)活得太长。反而，一些赚钱的项目却因为“平衡”、“公正”、“两面下注以减少损失”的旗号而缺少资源，陷入困境。每个公司都面临坏项目的问题，也是最具有争议性的问题。现实中常常会发生这样的情况，一位经理在某一个项目上倾注了太多的心血以致于无法接受它的失败。现金曲线就像一个放大镜那样能够使人们看清某些永远不可能产生回报的项目。还有一些数量不多的项目，每一个都具有更大的回报潜力和更快速的增长轨迹，这应成为无论处在哪个行业的公司的目标。 连接创新与战略针对创新的决策关系到一个企业的未来，决定着现金流和企业的竞争地位。但是企业往往采用一种基本放任的方法管理创新，而不是明确地将其与企业战略联系起来。资本投资和人才投资(通常比金钱更稀有更具价值)通常是建立在预算而不是战略目标的基础上的。 “协调”可以有很多方式：比如获取而不是自行开发一些关键技术并将主要精力放在设计和市场上；又如让其他企业来负责生产和物流等。事实上，有三种最基本的ITC流程值得考虑：整合者、协调者和许可证颁发者。三种方法各有千秋，因此各自适用于不同的企业、情况和创新项目。 与所有重要投资一样，创新需要一个明确定义的目标并紧扣该目标进行。这就要求明确在哪方面进行创新以及创新到何种程度。必须了解该创新是否有条件在公司内部实现还是必须要寻求外界帮助。要选择一种合适的战略方法，比如快速的跟随者或市场领先者，以适应不同的环境和目标。要理解不同类型的创新所需投资的如何不同，如突破型创新、渐进型创新或保持型创新，并使其与整体战略相匹配。最重要的是，要承担失败的风险，同时做出一切可能引发成功的努力。 此外，公司还需要准确地对何时何地采用何种创新方法做出判断。三种ITC方法代表着三种不同的风险分担和现金流方式。因此，对方法的选择具有高度的战略性，值得深究。然而在现实情况中，即使企业考虑对方法做出选择，也只是进行粗略的考虑。尽管已有许多领先企业在同时使用三种方法，而更多的企业则需要学习如何来做。 明确责任 在许多企业中，没有人“拥有”创新，许多人同时对创新负责。而这往往意味着没有人真正地对创新的“现金”部分负责。ITC必须有如同其他一些流程相同的文化，需要有人对其负责并进行评估。如果一家企业把创收看成是一项严肃的任务，那么在ITC流程中明确责任、权利以及清楚地了解当前运行情况就显得至关重要。 然而，我们不可能去管理那些无法被衡量的东西。创新常常被看做是一项“随时可以发生”的事物，试图跟踪它的发展往往被认为是无用的或是对创造力的限制。管理层通常默认使用一个或两个如公司收入增长额等容易测量的数字来对事物进行评估。而ITC流程的评估要求则非常严格。它要求建立一套详细设计的评估方案，按项目和产品分类仔细地跟踪评估诸如时间、人员和现金等因素。另外，评估流程本身的表现也十分重要(如进入市场的时间与市场基准比较等)。流程的表现是否和设计预期一致？最后，分析关键性的数据如新增现金流量，在新细分市场中的市场份额，以及真实的全新市场的进入等都能为决策提供重要的辅助信息。 最后，评估创新是非常艰难的，并且没有任何评估指标会永远完美。但如果企业希望有人能管理ITC流程并对其负责，那么就应该对ITC的表现进行评估。 需要指出的是，我们并不是否定想法和创造力，它们确实起了一定的作用。但是想法不是创新。我们听见太多的管理者们滔滔不绝地谈论他们的宏伟想法，但同时又抱怨无法从中获利。企业必须对自己的创新努力做出基本的抉择：是仅仅追求创新性的行为还是成为创新性的企业。毕竟这两者有着天壤之别。前者创造了许多伟大的想法但却无法用其创收；相反，创新性的企业使用他们的想法创造竞争优势、卓越的股东回报和现金流。这样的企业非常少，往往与众不同。

❸ 企业的创新和盈利怎样实现对等

实现企业快速、持续发展，必须提供核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

❹ 如何创新盈利模式和营销策略使企业盈利

理念创新
理念创新是指革除旧有的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。理念创新产生于客观的实际需要和可能，根植于客观实际。没有客观实际需要的理念创新是没有意义的，没有客观实际可能的理念创新只能是异想天开。
战略创新
战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新是一个过程，可以说企业的发展过程是不断创新的过程。创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。创新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大。
思维创新
创新思维的本质在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃。创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与总不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
产品创新
产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求，也就是技术创新活动以市场需求为出发点，明确产品技术的研究方向，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，使市场需求得以满足。在现实的企业中，产品创新总是在技术、需求两维之中，根据本行业、本企业的特点，将市场需求和本企业的技术能力相匹配，寻求风险收益的最佳结合点。
5、技术创新
技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。这样理解的技术创新的最终目的是技术的商业应用和创新产品的市场成功，在这一点上，与第二种观点一致。
信息化时代就是信息产生价值的时代。信息化是当今时代发展的大趋势，代表着先进生产力。信息化时代按照托夫勒的观点，第三次浪潮是信息革命，大约从20世纪50年代中期开始，其代表性象征为“计算机”，主要以信息技术为主体，重点是创造和开发知识。随着农业时代和工业时代的衰落，人类社会正在向信息时代过渡，跨进第三次浪潮文明，其社会形态是由工业社会发展到信息社会。第三次浪潮的信息社会与前两次浪潮的农业社会和工业社会最大的区别，就是不再以体能和机械能为主，而是以智能为主。
创新是高新技术产业的灵魂，是企业竞争取胜的法宝。参与竞争，在竞争中创新，在创新中取胜。开放不仅是指社会开放，更重要的是心灵的开放。开放是创新的心灵开放，开放是创新的源泉。

❺ 创新网站的盈利方式途径有哪些

一直想要做的网站的盈利，以上三种。以上和广告联盟没有关系，西安网站制作只有专注自己的网站范围，自己的范围发现出属于自己的一份价值，做到大，做到强，水晶灯价格站长。
怎样样创新网站自身价值盈利方式？易思维网络提示说广告联盟和网站自身盈利，西安网站建设中。其实在前一段时间，一直有一个广告联盟的MM联系想让我投放他广告联盟的广告，但是联系了好多次都被
怎样样创新网站自身价值盈利方式？易思维网络提示说广告联盟和网站自身盈利，其实在前一段时间，一直有一个广告联盟的MM联系想让我投放他广告联盟的广告，但是联系了好多次都被我婉言谢绝了一方面觉得广告联盟不好做，就像经常所说的扣量，扣点击，等等之类的情况的呈现，所以总是让我觉得不好，而且网站自身也没放多少广告，总是想找到一些属于网站自身的价值观，从而获得盈利，终究一个网站怎样样靠广告联盟的话，始终无法得到正规话的盈利方向吧，那么这篇文呢，听西安网站建设自己说说思路吧。
目前广告联盟都是以流量为主，前要：或者说说广告联盟吧。流量越大，点击广告越多，那么盈利就越多，但是这种网站有的来说，不适用于具有一定的行业潜力的网站，如果你网站是以一个品牌出现的话，如果你网站是以某一个商品而出现的话，如果你网站是自己精心维护的话，流量很精准，就很实用广告联盟了下文开始正解
盈利从网站行业入手，首先呢。网站行业自身而言，更多的自己的网站是做啥，从这个行业扩充到另一项，从而引起连锁反应，最终将这个行业的潜力发现进去，而不是通过广告联盟，终究一份行业自然有一份行业的规则，遵守规则也是会得到行业里其他人的认同的那么关于具体的事项，有哪些呢?
关于精准的行业的话，1网站行业之精准。网站是一个水晶灯的网站，那么行业就是水晶灯，网络中的流量是一定的不高不小，稳定而已，那么这种行业如果做联盟放杂七杂八的广告的话，就显得过于浪费资源了那么我所作的就是找一些合作，啥叫做精准的合作呢?简单言之就是直接找这方面的厂家，因为现在互联网的趋势之下，每一家激开展业都想进入这个行业，那么我所作的行业如果相关的话，就完全可以找这些厂家合作，网站上放入他企业的网站，以提高广告的相关性，最终可以得到最大的相关。
就以下几种盈利，但是合作的话。一方面是营销拿提成，另一方面靠点击(不太现实)依照时间展示收费也是一种西安网站建设很好的模式，不过如果是一些提成很高的商品的话，这种模式就完全没有拿提成这种广告有优势了原因你懂的时间展示收费，终究价格一定，点击不确定。
第一种说了精准到厂家，2网站行业之合作。其实除了厂家之外，还有另一种就是营销，alimam广告联盟其实我或者挺喜欢的但是更多的希望淘宝店主能够主动的找到某一个网站从而直接开展定向的合作，而不是遍地撒网，而对于我网站主，直接去淘宝上寻求合作也不失是一种很好的方法，寻找的合作的话，唯一的要求是找到志同道合，最好能在网站上精准投这一个店家的商品，而不要酷酷的投别人家的一家，确定好一家，然后做，这才是最佳希望看到
盈利从衍生模式入手，其次呢。上面一点提到网站行业，但是还有一种网站模式，那就是小B2C网站，现在有很多B2C网站，网站盈利不好，都转做淘宝去了网站营销真的不好做，但是如果你没有网站的话，营销就是不完整的对于自身网络的市场的打开就是一种缺失，抛开流量联盟，那么以下就是自己关于B2C网站模式盈利的方法了
有一种盈利叫做合作，1B2C网站合作模式。怎样说呢?其实简单而言，当现在流量有很大的局限性的时候，无妨换一种角度，广告互换，终究某一个行业始终有瓶颈，但是多种行业放在一块就可以让这种瓶颈不再呈现，比如说一个水晶工艺品的网站，一个陶瓷品的网站，一个雕刻品的网站，自身所带来的流量就是一定的但是如果这三个行业放在一块，就是三种，网站浏览者的群体来说，可能都需要呢?简而言之，就是流量合作的关系，所以，想要发展壮大，合作才是所看到现在有很多方式和方法都无法突破，一个很重要的因素就是太独立!2012年开放的时代，那么让我流量也开放吧
有一种模式叫做淘宝，2B2C网站淘宝模式。淘宝上盈利自身就是一个很重要的营销，但是淘宝和网站整体性挂钩却不好说，现在通常模式就是让网站为淘宝
如阿里妈妈，引流量。但是想过让淘宝为网站引流量吗?比方说这样，网站是一块，货源一方，淘宝是经销一方，那么货源是固定一个的经销是固定一个的吗?发货是他人发的或者自己发的呢?网站一定，让淘宝店家为你卖，然后宣传自己的网站，给他大的折扣，自己不做淘宝就是最佳的
盈利从社区入手，最后呢。其实除了以上的类型，还有其他模式，怎样说呢?那就是这里提到社西安网页设计区化的模式，社区化在前些年非常火，现在也慢慢的平稳下来，但是或者不时有入手的网站，终究这些社区都是很火的网站浏览者聚集地，讨论的地方，那么关于这些，或者有更多的选择的
蘑菇街和美丽说，1分享模式之pinterest模式。这两家巨头，现在笔者觉得做的最好的一块，而且今天看A5也提到pinterest模式也将为电子商务网站带来更多的流量，那么既然想盈利，那么社区化的网站浏览者也是关键，特备是服饰类的这些网站浏览者都是很有购买潜力的所以，如果想要盈利，那么可以利用社区做成pinterest独有类目平台，从而开展集合大家的喜好和兴趣。
好处就在于转化率不错，这种模式针对性太强的话。坏处在于面向市场不大，所以怎样样控制好两面的选择就是应该好好考虑的不过这种也是盈利的一种方法，那就是做一个独有的pinterest平台进去。
论坛话的推广，2论坛模式之讨论。就应该让网站浏览者针对这个网站主题开展讨论从而做出互动，比方说，网站是电影网站，一方面观看地址很重要，另一方面，观影后的评论很重要，如果你能够调用会员评论然后开展互动，用一些活动开展抚慰大家踊跃发言，那么这就是活跃的方法，可以和一些电影票的网站推广合作，鼓励大家去电影院观看，从而获得你应该有的盈利方法。从讨论到盈利，就是一种很好的方法。

❻ 信息化时代，企业如何创新和变革盈利模式

1. 理念创新

   理念创新是指革除旧有的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。理念创新产生于客观的实际需要和可能，根植于客观实际。没有客观实际需要的理念创新是没有意义的，没有客观实际可能的理念创新只能是异想天开。

2. 战略创新

   战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新是一个过程，可以说企业的发展过程是不断创新的过程。创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。创新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大。

3. 思维创新

   创新思维的本质在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃。创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与总不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。

4. 产品创新

   产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求，也就是技术创新活动以市场需求为出发点，明确产品技术的研究方向，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，使市场需求得以满足。在现实的企业中，产品创新总是在技术、需求两维之中，根据本行业、本企业的特点，将市场需求和本企业的技术能力相匹配，寻求风险收益的最佳结合点。

5. 5、技术创新

   技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。这样理解的技术创新的最终目的是技术的商业应用和创新产品的市场成功，在这一点上，与第二种观点一致。

6. 信息化时代就是信息产生价值的时代。信息化是当今时代发展的大趋势，代表着先进生产力。信息化时代按照托夫勒的观点，第三次浪潮是信息革命，大约从20世纪50年代中期开始，其代表性象征为“计算机”，主要以信息技术为主体，重点是创造和开发知识。随着农业时代和工业时代的衰落，人类社会正在向信息时代过渡，跨进第三次浪潮文明，其社会形态是由工业社会发展到信息社会。第三次浪潮的信息社会与前两次浪潮的农业社会和工业社会最大的区别，就是不再以体能和机械能为主，而是以智能为主。

7. 创新是高新技术产业的灵魂，是企业竞争取胜的法宝。参与竞争，在竞争中创新，在创新中取胜。开放不仅是指社会开放，更重要的是心灵的开放。开放是创新的心灵开放，开放是创新的源泉。
   

❼ 自媒体的最新盈利模式有哪些

自媒体的最新盈利模式有3种：线上、线下、仿明星、名人、大公司CEO等。具体如下：

1、线上经营，即自媒体所有人通过媒体内容经营聚集了一定数量的粉丝之后，寻找合适的广告主在平台上做广告，实现广告收益。

自媒体的内容其实是不固定的，没有统一的标准，也没有相应的规范。自媒体内容是由自媒体人自行决定的。而目前的自媒体的特点是平民化，由于移动智能手机终端的普及，使自媒体的入门门槛越来越低，导致一些内容变得越来越低俗，信息泛滥也变得越来越严重。

(7)创造新的盈利扩展阅读：

主要特性有

个性化是自媒体最显著的一个特性。无论是内容还是形式，创业者在创办自媒体平台时一定要给用户提供充足的个性化选择的空间。

碎片化是整个社会信息传播的趋势，受众越来越习惯和乐于接受简短的、直观的信息，创业者在创办自媒体平台时应该顺应这种趋势。

交互性是自媒体的根本属性之一。其实受众使用自媒体的核心目的还是为了满足沟通和交流的需求，创业者要在自己的平台上给用户提供充分的分享、探讨、交流、互动等多元化体验。

一提到自媒体，大家往往首先想到的是微博，但微博仅仅是自媒体的一种模式而已，不但微博本身可以给使用者提供文字、图片、音乐、视频、动漫等多种选择，创业者也可以创办出文字之外的，以图片、音乐、视频、动漫等为主题的自媒体平台。

❽ 随着时代发展，有哪些创新的商业盈利模式

新型创业推荐必赚项目：家庭养老服务网
此项目针对当前社会生活节奏快,子女无暇照顾老人,但老人又习惯居家养老的现状,利用养老院,托老所或自家住所,作为家庭养老服务网的工作站,按国家规定的养老服务标准,向社区老人提供维修,保洁,洗理,陪护等各种服务。服务网统一标识,统一服务标准,统一收费,投资规模5-10万元。
新型创业推荐必赚项目：手工钩织小挂件
该项目是用开司米绒线钩织各种配件,然后拼装成各种动物小挂件等工艺饰品,纯手工操作,可家庭作业,不需租房,初期投入2万元以下。适合下岗失业妇女选择,前景很好,尤其是出口订单较多。
新型创业推荐必赚项目：黑羽绿壳蛋鸡养殖
该项目是宜兴市一养殖场专利,将种养殖相结合的同时,栽种树苗并养殖绿壳蛋鸡。绿壳蛋鸡养殖以回收鸡蛋为主,投资少,成本低,效益好,并且营养价值高,是新一代绿色环保产品,适合居家创业的农村妇女选择。
新型创业推荐必赚项目：低幼儿童小时托管中心
该创业项目适合25-55岁年龄段,学历层次高中以上的女性。初期投入仅需3万元左右,用于租50-80平方的沿街住房并简单装修,添置儿童玩具,儿童读物,小桌椅等。另需聘请1名幼教专业人员,负责实施儿童游戏,观察儿童行为,向家长提供建议。可根据实际情况开辟日托,全托等业务。项目投资少,风险小,回报稳定,年回报率能超过30%。
新型创业推荐必赚项目：景泰蓝工艺画
该项目投资规模小,仅需购买基本的制作材料和工具,首期投入2万元以下;从业要求不高,初中以上文化即可;制作形式灵活,不需固定场所,可分散加工,市场需求量大,适合4050人员,尤其是女性创业和再就业。
新型创业推荐必赚项目：老年服饰专卖店
针对老年人服装专卖店比较缺乏的现状,开办一家老年服饰店,在创业赢利的同时解决老年人买衣难的问题。创业者须留意老年人对服装款式,面料,颜色的喜好,经营适合老年人穿着和能体现老年人个性的服饰。如经营庄重一些的中山装,西服,夹克,大衣等等,也可以经营一些鞋帽,领带,围巾等老年人生活用品,还可以经营老年人喜爱的面料,请一两名擅长做老年服装的缝纫师傅,为老年人定做服装等等。
新型创业推荐必赚项目：数码车贴店
装饰车贴是专门为汽车服务的,印有经过数码技术处理的各种图案,标志,文字的贴纸,基本材料大多是PVC胶印膜。它不仅有装饰作用,还可遮阳防水。此项目需投资15000多元,用于购买电脑,喷墨打印机,数码相机或扫描仪,各类胶印膜和耗材及一些流动资金。
新型创业推荐必赚项目：手工编结社
以开办手工编结社的形式,通过外服加工,把一部分下岗失业姐妹集中起来,以每两线加5元加工费的收费标准,另外绣花再收50-100元加工费。通过8-12个月的经营可赢利,每月约有2000-3000元的利润。此项目初期投入很小,可直接在家操作,无需另外租房。
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❾ 请问分销商如何建立新型赢利模式

作为市场主体的广大分销商，一方面承担着分销的重任，一方面又为整个社会流通体系制造了许多不利分销的因素，也因此使得自己的发展空间渐渐减小。生存的压力，迫使分销商要增强自身的赢利能力，建立新的赢利模式。 告别高利润模式 中国市场的销售通路发展先后经过了厂家主导阶段、分销商主导阶段和现在开始的向重视终端市场转变的阶段。 在发展初期，特别是1996年以前，分销商的代名词几乎等同于高利润。为什么很多分销商现在常常抱怨生意不好做？很大程度上是对经销市场的发展趋势认识不清，依然躺在高利润的市场概念中睡大觉。不料，一觉醒来发现利润竟降到如此之低，一时无法接受。从市场发展规律来讲，高利润行业必将吸引新的竞争者或潜在替代品竞争者进入，并最终将该行业的利润率降到社会平均水平。因此，成熟的市场往往是“微利市场”。 新环境下，分销商想增强自身的赢利能力，首要的一点就是转换思维方式，认清市场现状，从暴利心态型转变为市场运营型，在大流通的市场空间中深耕细作，从立足自身做起，以正常心态、以社会平均利润为赢利导向进行发展。 采用大类经销赢利模式 分销商往往代理很多类型的产品，他们希望通过产品线的长度拉低市场运营费用，企图通过多产品线来增加盈利率；但结果往往是：规模做得不小，赢利能力低下。不少分销商因此负债累累，不堪重负。 大类经销是当前阶段的分销商赢利模式的至优选择。大类产品经销又称为同类产品经销，或相关联产品经销。大类经销模式具有集中性、规模性、易管理性的优势。具体体现在： 大类经销更多的是从分销商自身出发，有助于分销商提高自身经营管理能力，能有效地集中采购、配送，提高资源利用率，降低经销成本，并与终端渠道建立稳固的业务关系。 有利于减少终端客户的运营成本，大大降低终端渠道的采购成本，提高工作效率，增强竞争力。 能直接向生产企业反馈大量的市场销售信息、消费信息，有利于生产厂家调整产品结构、改进服务、提高产品反应能力、优化产品价值链，加深厂商利益一体化。 能从不同细分的小类产品上更全面地满足不同消费群体的需要，从而得到更高的经销利润回报，增强分销商的赢利能力。 通过结构优化增强赢利 传统代理商以服务流通环节为首要职责，在功能上体现出更多的中转功能、配送职能。他们比较多地关注竞争对手，而很少去了解目标客户的真实需求。分销商脱离了其存在的本质（做市场的功能），留给人们的往往是“坐商”、“中转机构”等被动印象，严重脱离了自身的功能。 分销商要增强赢利能力，必须对自身进行组织结构优化、流程再造和增强自身市场操控力。 对组织结构进行优化 由于对“分销商”角色定位的认识不清，很多分销商在与厂家合作的过程中迷失了方向。他们依然以卖方市场的角色配置组织架构，通常只设置销售部门和财务部门。 在新的市场形势下，必须以市场为导向重构组织架构，如增设市场部门和市场拓展部门，以服务产品、服务品牌的形式全方位对产品进行营销活动。 分销商要以实战型营销专家的功能开展经销产品市场调查，制定经销产品的营销战略和计划，积极拓展产品销售，增加盈利率。 分销商作业流程再造 当前，分销商往往不经过系统、科学的分析就盲目进行采购，一方面库存大批量积压，另一方面畅销品经常缺货，导致资金周转效率低下、账务混乱。 代理业未来发展的一条主线必将经历业务调整和结构升级，在此过程中，业务流程再造是能迅速实施并行之有效的途径。分销商作业流程再造的核心是其通过对价值链中各个环节如采购、交货、配送、运输、营销、销售、数据管理、信息分析等要素的分解，进行整合、再造，从而达到“增值作业”。这样，对上游厂家产品生产、开发进行及时反馈，提高企业销售收入；对下游终端渠道、消费者提供更高效的服务和更具竞争力的产品。 加强市场操控能力 分销商通过提升自身操作市场的能力，可以快速反应市场，更快地将产品销售、物流控制、信息沟通、客户管理以及意见反馈 有机地结合起来，超越同类分销商，以更快的速度响应市场，以更具综合成本优势的方式服务目标消费渠道和消费对象，以更优质的服务取胜市场。 通过品牌运营增值助销品牌增值 大多数传统分销商容易忽略提升其代理品牌形象的重要性。对品牌运作一知半解，更谈不上服务好具有一定知名度的市场名牌产品。 导致不少知名度相当高的品牌厂家因为难以找到理解其品牌运作、与其经营理念相吻合的分销商而被迫选择放弃，不得不自建销售渠道，增加运营成本。他们强烈地需要其代理商、分销商全面贯彻其品牌的经营路线和市场策略，通过脉络一致的品牌推广建设拉动营销，提升经销品牌市场竞争力和强势持久的市场销售。 分销商应加强厂商一体化运作，与厂商形成利益共同体，完成从单纯的交易关系向伙伴型关系转变。 共建品牌增值 同时，有条件的分销商结合自身营销体系优势和敏锐的市场信息触觉，加强市场推广和品牌塑造能力，带动极具市场潜力的弱势产品发展，通过与制造商共建品牌（具备实力的分销商亦可自主开发区域品牌产品，或以参股的形式参与品牌开发），提高运营利润率，提升自身市场竞争力，与相关制造业、零售业联合发展，达至共赢。 塑造自身品牌形象增值 目前，国内分销商的品牌建设还处于原始阶段，几乎没有形成自身知名品牌，这与目前经济大环境很不协调。国内分销商缺乏站在企业整体形象识别系统（CIS）的高度进行市场操作，缺乏导入分销商CIS品牌系统，如分销商的整体视觉识别系统、分销商经营行为规范及深化分销商经营理念。 从长远发展看，分销商的经营理念、完善的管理及物流现代化的优势最终集中体现在其品牌形象之上。代理、经销行业的竞争不可避免地走向资源购并和品牌兼并之路。分销商应具有长远的战略发展目光。