创造知识的企业电子书

㈠ 叶茂中电子书

向叶茂中学什么?

■ 张述刚

叶茂中基本上算是个很幽默的人，虽然他总是带着那顶标志性的帽子让你难以看见他的眼睛。和一个看不见眼睛的人交流，首先从心理上来说是不公平的，因为没有带帽子的人在明处，而带帽子的人在暗处，这样说似乎有些小人之心，但是不可否认的是叶茂中总是宣称自己是狼，那么是否可以这样认为？他总是在暗中观察，观察整个世界，观察周围的人，观察和他说话的你呢？

一个人的发展一定脱离不了整个社会大环境的影响，每个人都是整个环境中的一个螺丝或者螺母，所有那些优秀的人们，比如叶茂中们，也许他们获得了更多的财富、声望、地位。获得一定对应相等的付出，站的越高的人，一定是走路走得最多的人，分析叶茂中的成功，无疑有人生的偶然性，但是也有时代给予的必然性。因为，谁都逃离不了整个时代。

中国市场在改革开放之后有了长足的发展，但是因为地域辽阔，市场化程度各不相同，有较为接近发达国家的相对完全市场化区域，也有部分地区仍然处于初级市场环境中，这两种特性，使得中国本土企业仍然面临着种种发展的机会。在这样的市场状况下是完全有希望快速抢占市场，快速取得销量与市场份额的增长的，因为还有大量的空白点没有被占领，机会主义的作风在某些地区仍然可行，这样市场特征需要一个有符合特征的人来扛大旗，那么谁来帮助企业迅速取得市场成功呢？

综观中国市场，这个人毫无悬念的让每个业内人士叫出名字，还用否定吗？他一定是叶茂中，这个还不到40岁的创意者，他的头上永远有闪亮的火花，因为那是他的标志。时代造就了叶茂中这个品牌，成就了叫这个名字的人的事业，这个人也为中国这个具有独特魅力的市场开创了具有中国特色的策划格局和方式。在中国营销策划的江湖上，叶茂中的策划机构是唯一可以和外资4A公司抗衡的本土公司，不管他是否愿意，本土策划的大旗一定扛在他的肩膀上，赖也赖不掉。

这让他有压力，也让他有些郁闷，似乎市场上任何风吹草动都和他有莫大的干系，他总是最容易被客户和媒体找出来的那个对象。
把叶茂中作为一个案例研究的话，一定要把他策划的所有案例仔细探讨，他快速提炼产品精粹和品牌精神的能力一度成为众多国内公司模仿的圭臬，而对于市场狡诈的占位，协助企业凶狠的掠夺份额，狰狞地赶走对手的能力让模仿者和竞争对手们，爱恨交加。

叶茂中的凶狠狼性赢得了客户对他的尊敬，他成功了，并且现在仍然延续着这个成功，甚至超越了优秀逐渐迈入卓越的行列。史无前例地在一堆大呼小叫的“策划人”中把营销玩得出神入化。人虽未老，声名却已成后生晚辈的楷模，尽管这后生晚辈和他的年龄相仿。

出名要趁早，叶茂中从28岁起声名鹊起，到现在成为塔尖高手，到底有什么值得学习的地方呢？
让他自己回答：
*关于责任：
“作为一个创意人，如果有一天我的创意不好，那么我作为创意人的职业生命就已经结束了。我常对公司的同事说：在人生的某个阶段，对生命负责的态度就是玩命，也就是说，你对自己残酷一点，别人就会对你好一点；你对自己好一点，别人就会对你残酷一点。提这个口号，不仅是我们工作的作风，其实也是对自己的要求。”

*关于勤奋：“我80%的创意都是用脚做出来的，20%才是靠脑。80%要靠和消费者沟通了解他们，调研他们，20%是思想，这些思想是平时的积累，要有大量的阅读和学习，我每年基本要看100本书左右。”

*关于使命：“男人就该对自己狠一点”这是叶茂中为柒牌男装做的广告语，也是他自己的座右铭。“没有好创意就去死吧”是叶茂中的公司宣言，这绝不是危言耸听，他曾经因为没有好的创意，把自己反锁在屋里，抽自己耳光。在他看来，人不会累死只会窝囊死，对自己狠一点，客户才会对你好一点。“一个好的创意诞生的过程肯定会非常的痛苦，一个好的广告人肯定有自虐倾向。必须好，一定要好。”

*关于敏感：“从当初提倡的中国制造到现在的中国创造，这是个了不起的进步，我们不能永远处于生物链的最末梢，过着吃的比别人差，赚的比别人少，做得比别人累的日子，未来是属于有创造力和想象力的国家。就像韩国，现在把创造力作为一种核心竞争力来培养，亚洲的设计大奖很多是被韩国人拿走了，它的很多产品的质量还不如日本，可是它的设计却非常好，这都是来源于绝佳的想象力。在以后的市场竞争中，产品的周期会变得越来越短，而消费者的审美需求会更多元化，这需要更多创新的产品来满足各个层次人群的需要。国家大力扶持创意产业将更有力于它的发展和提高。”“战争年代需要的是将军，这个时代需要的是创意。中国的广告市场面临的机会很多，我们现在要做的是如何用一种横向营销的思维方式来加快发展的脚步”。“因为狼是动物界高速奔跑的时候还能思考的动物，而且它也比较像我们这个行业的特点，客户一旦交给你一个案子，往往需要你反应速度非常快。另外参与营销跟真正的战争在本质上是一致的，双方啊，多方啊，都有一个利益的争夺物，你没有一点狼性怎么能玩营销呢，对不对？所以用狼做我们的形象吉祥物是非常适合的。”

*关于传播：“刚开始做广告时，一个新人完全没有知名度，不知道客户在哪，那我必须要让客户知道我在哪，所以我当作家出书，因为这是成名的捷径。”

从他的作品可知，叶茂中看了很多书写了很多文章，不仅积累了丰富的理论知识，也出版了自己的第一本书——《广告人手记》。事实证明，先给自己打广告让叶茂中名利双收。《广告人手记》不到一个月就卖了一万册，叶茂中的名字渐渐在中国广告界响了起来，许多的客户慕名而来，叶茂中开始真正作为一个广告人在市场上厮杀。他一边做着广告策划，一边将自己的实战经验整理出书，相继出版了《创意就是权力》、《转身看策划》、《叶茂中谈品牌》、《叶茂中谈营销》、《叶茂中谈调研》等十多本著作，还和姜昆联合策划主持了大型经济类电视节目《品牌故事》，这些书的出版和节目的播出让叶茂中有了极高的知名度。

*关于冷酷：“对自己残酷一点，客户就会对你好一点，对自己好一点，客户就会对你残酷一点；一个人不会苦死，不会累死，只会窝囊死；如果你想做好策划，日子肯定不好过，没有一个好作品是很容易就做出来的。为了客户，就要对自己狠一点。”这种近乎残酷的工作态度铸就了叶茂中的虎狼之师。
“让客户的竞争对手坐在家里哭吧！”
以上几条做到一半已经不是普通人，完全做到一定是优秀的人，做一个优秀的人固然是大多数人的愿望，而真正做的永远很少。所以我们周围庸人是大多数。而叶茂中此刻却向卓越迈进。

㈡ 创建幸福企业电子书txt全集下载

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自序一 幸福企业宣言
我们的所欲所求，都在引导生命的方向；
我们的一思一想，都在创造自己的未来；
企业的价值世界，在人们的心灵中生长。
宏大的历史文明进程在自然法则和人类的思想中展开，它是不断阐发天性、体认价值、创造自我、追求幸福的过程。人类的一切创造，均为了实现自身的幸福，企业也不能例外。
我认为，创建幸福企业将是一股不可阻挡的潮流。企业存在的目的不是别的，它是人们创造幸福的工具；企业是一个功利组织，那只是特点，而不是本质；企业需要利润，那只是条件，而不是目的。
我认为，企业存在的唯一理由不是创造利润或创造顾客，而是创造幸福！
真正的幸福企业，是能够为员工创造美好人生的企业；
真正的幸福企业，是能够为客户提供价值的企业；
真正的幸福企业，是能够为社会作出贡献的企业；
真正的幸福企业，不是靠投机、垄断或剥削，而是靠创造；
真正的幸福企业，不是强化管理霸权，而是引导人们自我管理；
真正的幸福企业，不……
别忘了采纳哟

㈢ 《重来》更为简单有效的商业思维电子书txt全集下载

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REWORK
JASON FRIED
CHAPTER
INTRODUCTION
我们有一些新的理念是关于开创、运作、扩张（或者不扩张)一项生意。
这本书不是基于学术理论，而是基于我们的实践。我们已经做生意超过 10 年。在这
一过程中，我们见证了两次经济衰退、一次泡沫经济的溃灭、商业模式的转换、暗淡前景
预测的来来往往，而在这过程中，我们仍一直赚钱。
我们有意的保持较小的公司规模，简单方法解决事情。全球超过 300 万人用我们的产
品。
我们由三人组成的网站设计公司始建于 1999 年。
2004 年，我们对其他产业所用的项目管理软件并不满意，所以创造了自己的：Basecamp。
当我们把这款在线工具展现给客户和和同事们时，他们都一致说：“我们的生意就需要这样
的工具。”5 年以后，Basecamp 每年产生数百万的利润。
我们现在也销售另一款在线工具。Highrise，我们的交际管理和简单的CRM （客户关系
管理）工具，用于几万小企业掌握领先，交易，及超过十万个联系。超过 50 万人已经注
册了 Backpack，一款内网，知识共享工具。用户用Campfire ，一款实时商务聊天软件，
发送了超过 100 万条信息。我们还创造并开源一款计算机编程结构软件，Ruby on……
别忘了采纳哟

㈣ 介绍一些企业管理入门的书籍。

企业管理入门书籍的话比较推荐你看下《管理者必读12篇》哦。

最近，随着知识付费和内容付费的兴起，涌现出了一大批优秀的有别于传统图书的企业管理类培训书籍。并且，这些书籍大多以线上为载体、依托互联网实现分发，更强调个人能力提升的便捷与高效性。

而《管理者必读12篇》正是这其中的优秀代表之一。

㈤ 如何构建一个企业的知识库

尊敬的asker您好：
不用那么复杂，可以建一个内部的网站就能共享东西，或者说QQ共享，或者说局域网共享文件全可以的！

㈥ 关于企业管理方面的书

企业管理方面的书：

1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》

世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。

2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）

彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。

3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》

就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！

4、肯·布兰佳《一分钟经理人》

世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！

拓展资料

一、简介

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

二、分类

1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

㈦ 企业管理电子书txt全集下载

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内容预览：
如今在这个社会上如想成为一个出色的生产经理人，就要有一门生产管理方法，企业生产管理人其内容立足于基础、系统、全面、重点、求新的生产管理的理论、知识、方法和手段，特别是强调的是生产的更新，阐述生产管理前沿性的知识。具体有：生产与运作管理概述，企业安全管理存在的主要问题，企业安全管理存在问题的解决思路，如何做好企业安全生产管理，生产过程与生产作业管理，生产计划，生产质量，生产技术，生产现场，生产物资与生产成本，新产品的开发。
从大义上来讲，生产生理就是企业对所有的生产产品或所提供的有关服务活动的管理。“生产管理”这个名词，十几年来名称一直没有更改过，而其中内容的变动却反映了产业界的变革，这种变动的趋势，和我们如今对服务业越来越重视的趋势是一致的。所以当我们谈到生产管理时，并不特别的强调所考虑的范围是在制造业上或是在服务业上，从事实上来说大多数管理上的原理及工具都可以共同使用的。
一个经理者要想……
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㈧ 创造双赢的沟通电子书txt全集下载

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沟通兵法第三条：请坐上座，请喝好茶!（1）
无敌大律师
美国有位非常著名的律师——盖瑞·史潘赛（Gerry Spence）。他不但因为打赢了“丝伍德（Karen Silkwood)核电厂案”，并担任NBC电视台“辛普森（．Simpson)案”的法律特派员而有名，更令人难以相信的是，他当律师的几十年来，居然没有输过一场刑事官司。
当我第一次听说这件事，心想：美国的刑事案件都有陪审团，他担任辩护律师一定得说服陪审团，如果我是陪审团的一员，知道他有这样的纪录，一定会想跟他挑战一下。他说的，我就不听。
可是，为什么几十年来他居然能场场都赢呢？
难道就没有陪审团存心跟他过不去吗？
后来，我读了他写的书《怎样辩论而且每次都赢（How to Argue and Win Every Time)》之后，我懂了——
书上说：（译意）
有一次，他遇到的正是比较有个性的陪审团，就在陪审团要做最后决定，宣布被告有罪或无罪之前，盖瑞·史潘赛对他们说了个故事：
从前有一老、一少。老人很聪明，年轻人总想胜过他。
有一天，年……
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㈨ 哪里有关于企业管理方面的电子图书

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13家著名公司员工手册(1331) 亚洲XX纸业集团--全套薪资与福利手册(1104)
余世维先生的讲座整理稿-成功经理人(1091) 赢在执行(ppt166)(1050)
2004最新MBA实战企业管理(925) 财务管理实务知识讲座(916)
沃尔玛经营管理理念全集(903) 六西格玛技术实施工具——利用图表流程详细介绍了操作方法，易懂易学！(829)
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4R业务管理系统方案操作模板——职位说明书(570) 6西格玛工具(559)
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广安门医院绩效考核(455) 送礼的艺术(429)
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某大公司的完整《企业管理制度》文本-完整版(365) 四个大型活动策划方案(363)
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联想-员工行为规范手册(doc12)(355) 年度生产计划的制定. 年度计划(352)
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生产制造业日常管理表格(多个exe.doc)(348) 7天学会时间管理(346)
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员工培训制度(5个doc)(327) XX集团DZ公司2001年度经营目标责任书（DOC 6）(326)
电话礼仪(ppt15)(325) 销售员培训资料(PPT 33)(316)
员工的礼仪培训(doc17)(313) 员工培训及技能提高(ppt12)(313)
KPMG全套内部培训教程1(313) 市场营销战略全套分析模型(307)
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建筑企业管理制度及员工手册(4个doc)(302) 仓储管理制度(15个doc)(301)
文档管理(301) 质量管理-FMEA教程(297)
实用培训方法与技巧(296) 经营计划和预算模板(295)
绩效考核范文（11个doc）(294) ××内部制度作业规范(294)
培训秘诀(doc37)(289) 内部培训教材(289)
职业培训师演讲素材-耐人寻味的50个好故事(doc26)(286) 员工培训范文（4个doc）(286)
有效降低办公费用管理规定(285) 不良品质管理方法(283)
职业经理人的58项管理工具(280) 培训课程 – 图表绘制(278)
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库存量管理制度(266) 如何进行一场完美培训(ppt36)(265)
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接待礼仪(240) 成本资料汇编(240)
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慧聪商务礼仪培训(235) 乐百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)
标准工时推广及效率分析实施报告(234) 高级营销经理培训手册(234)
项目管理培训讲义(ppt、doc多个)(233) 仓库管理控制程序(doc12)(232)
销售管理手册(232) 培训的基本架构(ppt32)(231)
职业培训师如何组织企业培训(doc20)(231) 企业如何制定和实施培训计划(ppt41)(230)
趣味心理训练(ppt33)(229) ××贸易公司的管理表格(229)
TOC高级生产管理培训(ppt26)(227) 经营目标管理暨经营指标-KPI (doc 19) 完整的管理指标!(227)
销售人员仪容(227) 某公司的全套流程及管理制度(几十个doc)重磅!强力推荐(227)
质检手册(多个doc、xls）质量检验者必看！(227) 采购管理(227)
北京××广告公司2005年业务发展构想与操作实务建议书(226) 高级管理顾问培训教材(ppt33)(226)
生产管理学--设备管理(ppt 28)(226) 北京麦当劳公司管理人员手册(226)
性格解析(pdf282)(225) 会议宝典（doc 17）--展览礼仪企划(225)
巧妙应答技巧(ppt26)(225) 中远集团综合管理手册(225)
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水煮西游记(ppt149)(223) 口语表达技巧(doc18)(223)
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哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217)
员工训练与开发(216) 某公司05年度绩效考核实施方案(doc13)(215)
蒙牛集团员工修养（细则）(doc13)(215) 现代办公程序与规范(ppt82)(215)
怎样做演讲(215) 项目管理知识培训(215)
海尔企业文化手册(215) 人在职场之沟通技巧(ppt38)(214)
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如何与陌生人交谈(214) 成功致富全书(214)
趣味心理图集(ppt33)(213) 老板是怎样炼成的---中国创业者易犯的35个错误(213)
酒店服务意识培训(213) 采购流程规范(doc4)(212)
设备规程(212) 公司运作制度(pdf18)(211)
IBM公司员工培训模式(doc15)(211) 主管学全书(下)(doc108)(211)
经理人之《独孤九式》(211) 作业分析表(211)
管理学电子书(210) 采购谈判技巧(ppt12)(210)
KPMG全套内部培训教程5(210) 某大型集团薪酬机密资料(210)
关于房地产方面的资料--房产全程策划解码(210) 推销人员营销培训讲义：无敌推销术1(210)
职业经理成功手册--成功人士的杰出表现(210) 会议管理办法(ppt14)(209)
品管常用表格(209) 开会的艺术(ppt14)(208)
提高语言表达的十大技巧(pdf92)(208) “成功学”系列培训(ppt80)(208)
超级成功培训(208) 采购管理实务(208)
性格与成功(208) 自我管理训练(ppt40)(207)
成就李嘉诚一生八种能力(207) 《35岁以前成功的12条黄金法则》(207)
管理咨询方法和工具(207) 老板是怎样炼成的--创业者必备的十大素质(206)
培训工具全书(pdf26)(205) 自己当老板之创业指南电子书(205)
思维培训案例(PPT10)(205) 团队建设打包资料(205)
怎么提高销售执行力(ppt 66)——销售经理培训资料(205) 老板是怎样炼成的---成功创业的商业法则与实战案例(204)
供应商选择与评估(204) hr人力资源管理工具——考核激励类(52个doc)隆重推荐!!(204)
财务分析模板(204) 成为优秀培训师的十个标准(doc12)(203)
高效沟通技巧(ppt32)(203) 咨询访谈提纲(203)
福特 QS9000各种检查表(203) 中层管理培训资料(7个doc)(202)
班组长、工段长培训讲义(ppt19)(202) 诸葛亮的十堂哲学课(电子书)(202)
人格、态度与价值观(ppt23)(202) 生产管理学--生产过程选择及工艺流程设计(ppt 16)(202)
沟通与激励技巧(202) 公关交际礼仪(202)
行政人员的沟通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)