创造价值追求利润

1. 什么叫产值,什么叫利润

1、产值

是以货币形式表现的，是指工业企业在一定时期内生产的工业最终产品和提供工业性劳务活动的总价值量。

表明工业企业工业生产总规模和总水平，反映的是生产总成果，并不说明经营状况的好坏和经济效益。企业是否增收，主要看利润总额的增长。利润总额是企业在报告期内实现的利润（亏损以“-”号表示）。它集中反映企业生产经营活动各方面的效益，是企业最终的财务成果。

2、利润

是企业家的经营成果，是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现。

利润的本质是企业盈利的表现形式，是全体职工的劳动成绩，企业为市场生产优质商品而得到利润，与剩余价值相比利润不仅在质上是相同的，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是，剩余价值是对可变资本而言的，利润是对全部成本而言的。

因此，收益一旦转化为利润，利润的起源以及它所反映的物质生产就被赚了”（《马克思恩格斯全集》第25卷，第56页），因而就具有了繁多的赚钱形式。在资本主义社会，利润的本质就是：它是资本的产物，同劳动完全无关，利润是资本的生命，资本追求利润最大化。

(1)创造价值追求利润扩展阅读

计算工业总产值应遵循三条基本原则。

工业生产的原则

即凡是企业在报告期生产的经检验合格的产品，不管是否在报告期销售，均应包括在内。反之亦然，凡不是本企业生产的产品，均不计入本企业的工业总产值中。

最终产品的原则

即凡是计入工业总产值的产品必须是本企业生产的经检验合格，不需再进行任何加工的最终产品。如果企业有中间产品（半成品）对外销售，那么对外销售的中间产品也应视为企业的最终产品。

工厂法原则

即工业总产值是以工业企业作为基本计算（核算）单位，即按企业的最终产品计算工业总产值。按这种方法计算的工业总产值，不允许同一产品价值在企业内部重复计算，但允许企业间的重复计算。

利润的质量特征：

（1）一定的赢利能力。它是企业一定时期的最终财务成果。

（2）利润结构基本合理。利润是按配比性原则计量的，是一定时期的收入与费用相减的结果。

（3）企业的利润具有较强的获取现金的能力。

（4）影响利润的因素较复杂，利润的计算含有较大的主观判断成份，其结果可能因人而异，因此具有可操纵性。

2. 如何在团队中体现自己的价值

团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
在通常情况下，团队工作的绩效往往大于个人的绩效，但也不是那么绝对，这取决于团队工作的性质：如果团队的任务是要搬运一件重物，单凭其中一个成员的力量绝对搬不动，必须要两个以上的成员才能够搬动，这时团队的绩效要大于个人绩效， 1+1的结果会大于或等于2；但如果换成是体操比赛中的团体项目，最后的成绩往往会因为某位成员的失误而名落孙山，这时，团队的绩效还不如其中优秀成员的个人成绩， 1+1的结果反而会小于2。

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3. 怎样正确理解"企业追求利润最大化"这一主题

追求最大利润将毁掉企业
利润这个概念依然还属于经济界被最大误解的领域。利润被公众所误解，尤其是被大多数的管理者和企业家们误解了，然后又在公众面前被错误地表达了出来。

利润也被一大部分科学家所误解。多数涉及市场经济的经济理论中，把盈利动机理解为经济行为的原因和动力，把追求利润最大化理解为目标。恰好20世纪90年代的经济回落，又让利润最大化的思想被提到突出的地位。

盈利导向的悖论

原则上我们不能否定别人从盈利的观点来理解一个企业，把企业当作利润最大化的手段。这方面的“理论”显得很有说服力，以至于几乎没有人提出质疑，即使问起来也大多出于意识形态和政治原因。

长时间以来却也越来越多地出现了来自意识形态方面明确赞成自由市场经济阵营的批评。恰好只有当你赞成“自由经营体制”时，才能不把利润当成企业的最高目标。我们始终可以看到，无论是盈利动机的说法，还是利润最大化的经济学都是内容空洞的，这两者在多个角度看都是误导人的、也是危险的。把盈利当作最高目标将毁掉一个企业的收益能力，并使它走向失败。

企业当然必须盈利。经济领域必须遵循最高的标准，但这又与把利润最大化作为最高目标，或者做为行动的目标是两回事。第一，利润的计算和利润计算的方法非常困难，实际上是随意的，仅仅通过惯例得到认可的;第二，一个企业重要的价值因素，通过会计制度的手段根本不能反映出来，即使是最先进、最现代化的会计手段。因此，用盈亏决算的方法，以及会计手段来领导企业。立足于财务指标的领导是只顾生产的领导，一旦统计数据出了问题，再来纠正往往就为时已晚。因此，企业需要战略型领导，这种领导考虑另外的指标，但必须是通过财务指标约束的。所以监事会只能有限地使用会计报表，此外还有更加重要的指标可用。

盈利是结果而非原因

我建议，把盈利看作经营活动的结果，而不是看作经营活动的原因或者动力。盈利是衡量企业活动正确性和效益的标准，而不是企业活动的原因。盈利和盈利最大化并不能告诉管理者，他应该做什么。企业得到良好结果的原因是创新、市场营销和生产力，因此要瞄准这些方面，放在谈论利润或者计算利润之前。

企业的目标在企业本身之外，在市场和社会。企业的身份定位在于为市场和社会提供有价值的劳动成果。企业的目标是通过为市场做出贡献来满足顾客的需要，以及资源和经济价值之间的转换。顾客购买商品来满足顾客的需要，以及资源和经济价值之间的转换。顾客购买商品并付了钱，并不是为了让企业获得利润，而是因为他得到了劳动成果。

难道不是像几乎普遍认为的那样，盈利的动机是让人成为企业家的驱动力吗?可能有这样的人，但由于对这样的动机至今还没有提供出令人信服的证明，所以最好还是把这个问题搁置起来。经济学理论把盈利动机简单地归做前提条件，但他们又拿不出其存在的证据。把盈利动机当作前提条件，这样容易当作理论，计算起来也简单。

从那些企业创始人和业界大亨们的生平记载中，也从许多当今企业家的谈话中都可以得到这样的答案，即他们当初建立企业的时候都不是被盈利的动机所驱动。有大量证据表明，企业家们没有多少人承认是想获得利润，而是其它的驱动。有的人想真正干出点事业来，有的要把一个产品推向市场，或者实现某个想法等。许多人长年放弃了一切，经历了破产，又重头做起，反复尝试新的道路，直到企业真正取得可用获利来衡量的成功。

我们也很容易把它们都归为是只图追求利润的，且不是短期，而是长期的行为。正是这里看到了以盈利为目的的理论的一个弱点：企业家们必须一再地规避短期的东西而追求长期的，规避务实的东西而追求务虚的。他们偷空自己的收入，无惧现实的考验。有谁愿意放弃优越可靠的生活条件，去当一个前途未卜的企业家。

那么动机是什么，别人不知道，大多数人恐怕连自己都根本不知道。有人想达到利润最大化，有人想要建立毕生的事业，还有人想出名或者飞黄腾达。所以我们去探究他们的动机毫无意义。重要的是，去注意企业家做了什么，而不是为什么他们做了这件事。这样我们将看到，即使是用了利润最大化这样措辞的企业家和管理者们，事实上他们在行动中也根本不是追求利润最大化的。而那些确实这么干的人，大都很快遇到巨大困难或者破产。

有人建立起一个公司后，当然要按照经济规律的原则办事。他所做的事必须最终带来利润，但这并不等于他为盈利而做，盈利是企业生存的必要条件，但这远远不是企业做事的足够条件。人们不能拿盈利来解释企业在过去做了什么，为什么做;同样也不能从盈利来推断企业在过去做了什么，为什么做;同样也不能从盈利来推断企业在将来要做什么，为什么做。

盈利是企业活动质量的标准和结果，又用来检验企业行为的先决条件和理论的争取性。这些理论是企业活动的基础，但不是原因。

何谓盈利?

什么可以算做盈利?最好拿盈利换为成本来谈，只要换成了这个观察角度，那么就会发现，即便靠最现代化的会计制度也只能囊括一部分的相关成本，因此而显示出的盈利，即收益和消耗之间的差额，不是错误的就是骗人的。

成本有两种：业务运行成本和为了保持业务而必须支出的成本，这不是未来的成本，而是今天的成本，是已经发生但没有支付的成本。这些成本可以称为递延成本或者应计成本。要提出的关键问题并不是最大赢利有多少?关键问题必须反过来问，要问最小盈利，问题应当是这样的：企业要明天还能继续经营下去，必须至少获得多少盈利?

这样的问题可不是反对盈利，恰好相反。谁要是仔细想想就会明白，这样理解的最小盈利可是明显高于大多数人认可的最大盈利。

财务上的最低盈利要求是达到总资本开支的平衡，企业面对的问题不是利润最大化，而是能否获得足够的利润，以满足资本开支，以及抵御未来的经济活动的风险。利润是用来支付经济风险，包括企业自身风险和社会风险的惟一来源。

无论在理论上是怎么说的，企业领导的实践按照利润最大化原则必然导致注重短期经济效益的行为。美国企业和他们的成功难道不是按照利润最大化去经营的例子吗?虽然美国是利润最大化原则的福地，但聪明的美国企业家们知道，追求短期效益的思想将导致获利市场的丧失，明显的例子就是在与日本和德国的市场竞争中，比如在消费电子、电视机、录像机、传真机，机床、汽车等领域。

日本和德国这两个经济体在第二次世界大战后实际上没有机会再有什么经济地位，而日本以前也从没有过。两国的领军企业过去和现在都并非首先注重盈利，更不求短期获利，他们有另外的目标，那就是注重长期市场的开拓(日本人很明确地注重市场地位的最大化)，注重顾客效用和质量。利润是这种战略的结果。两国的企业也承担社会义务，并非每次都是自愿的，但毕竟承担了。德国和日本的领导们在近150年里很清楚，社会不稳定、阶级斗争、罢工、贫穷的国民，都不能给企业提供良好的活动环境。这个观点在日本今天还适用(导致今天危机的行为方式，其根源在金融界，不在工业界)。在德国和瑞士，这一观点直到20世纪90年代中期才在股东价值的影响下开始消失。

在相关国家度过二次大战的一切不幸之后(瑞士除外，美国则反而是从中得益的)，获得多方赞誉的美国经济成就被淡化了。美国的成就在不少程度上得益于自南北战争以来的政治军事局面，这样的局面至少与美国企业家的收单有因果关系。相对来说，我更高评价德国和日本的经济成就。目前这两国陷入了困难，有的还是大苦难，但无关大局，更没有理由不加批判地照搬美国的惯例。

非盈利却最盈利

另外值得指出的是(不能算理由，而是介绍)，某些最获利的企业，值得一提的恰好是那些不追求利润的企业。例如瑞士的米格罗斯公司，德国和奥地利的安盛集团，以及那些不可小觑的联合体。还有VISA借记卡组织也作为非盈利性目的而建立的，今天它已经成了这个领域最大、最盈利的企业。

也许原因就在于这些企业完全定位于为客户服务，他们获得的利润正是这一姿态的结果。

如前面所说的，企业监事会的每个部门必须同行政部门合作，形成一致的意见。对每个企业来说都可自由做出追求利润最大化的决定，但至少应当明辨那些可能被提出的反面意见。

如果大家决定这么做了，那么必须十分清楚，给行政管理者的任务要轻。在某个时间段里，或在几年之内把利润指标急剧提高，给股市得益，这不是明智的做法。重要的问题是，用什么办法来做到，将会有什么后果。

最通常的做法就是，确定盈利的前提条件和企业收益的潜力，不考虑是否因此损害企业的可持续发展。可以采取强烈的措施，例如撤回对市场地位的投资、研发活动的刹车、停止人力资源的开发。事实上这就给经理们开了一道自由之门，为了利于短期盈利而允许他们对企业带来长期健康的损害。人们必须考虑到，盈利潜力在早期还看不见的损害一旦在会计报表上显现了出来，再想纠正这个势头则为时已晚。把利润作为最高的、惟一的目标，尤其是追求利润最大化将毁掉企业的创造能力。

4. 怎么创造价值

领悟人生真谛 创造人生价值
我们不管做什么事情都要面对人生，逃避不一定躲的过，面对不一定最难受，孤单不一定不快乐，得到不一定会长久，失去不一定不再有，转身不一定最软弱，别急着说别无选择，别以为世界只有对与错，很多事情的答案都不止一个，所以我们有路可以走，你能找个理由难过，也可以找个理由快乐! 懂得放松的人找到轻松，懂得遗忘的人找到自由，懂得关怀的人找到朋友，天冷不是冷心寒才是寒，心中有爱才不会孤独!人生短暂，所有一切都是过眼烟云。生是一次偶然，死是一次必然！何苦为一些不必要的人、事、情、心苦苦追问？得到了如何？得不到又如何？活着的过程，这就是人生！不要求自己走出的每一步都是对的，只要求自己走出的每一步都是无悔的 人生足已！在活着的时候要找到自己存在的价值！让自己过的充实一点！.既然来到这个世界走一回，就好好的活上他一回！活着一定要属于自己的“目标”和“梦想”给自己的人生画上几道色彩！要是找不到自己存在的价值，就想想 自己如何给自己一个交代 给父母 朋友 心里最爱的那个他/她一个交代！然后在好好享受夕阳美，傻笑一下 给自己人生画上一个完美的句号！活着的意义就是为了寻找活着的意义:1)每个人都有自己活着的意义.人,要为自己而活.意义就是为自己的目标而努力.成功须付出汗水.成功,失败,大笑,痛哭,每一个环节都尽情的去体会,享受.反之一个人如果没有了理想,做什么都是做给别人看,自己又能体会到什么呢,人活着连这些都不能自己去体会,享受,2)用心另眼看世界吧，这世上不是每个人都很顺利，只是看自己怎么解决，比如你走路的时候被人撞了，别人给你道歉了，有时候你还是会觉得很火，但是你却没想到撞你的人心里其实比你还难受，还是想想那句“开心也是一天，不开心也是一天，何不如天天开心”。3)生容易，活容易，生活却不容易。别发愁，这个社会的和你差不多还很多，但是都快乐的生活着，并不是每个人都能成功的，只要你努力对待每件事情，对生活认真一点，只要你认真对待每一天，不管你的人生怎么样，我相信都是精彩的。一句话：人要活出精彩，加油!。。。。

5. 什么项目可以创造有价值的利润

这个问题好象该放在社会领域来谈的
不过我是这样看的,社会是由我们个体组成的,不是有说法民富国才富吗,我们只要踏踏实实地做好自己,不违背社会公德及法规去创造财富,那就是有价值的财富,也即利润.

6. 什么是追求利益最大化

企业只是一个物体而已，关键是企业的法人代表的行为是怎样的。也就是作为企业的老板是怎么样的，一个企业的发展与否是和许多事物都有联系的，而作为企业的法人代表的老板，追求的当然是利益最大化，尽可能的满足自己的欲望。《资本论》上说，给他百分之五十的利润，他就敢走险；给他百分之一百的利润，他就敢胡作非为；这里的他是指商人。但是，商人也并不都是这么贪婪的，不过，他们的本质是一样的，都是追求利益的最大化。只是，有的商人在追求利益的同时，也多多少少的向社会献一点爱心，有的商人只追求利益的最大化。
优点：

1、考虑了资金的时间价值和风险价值；
2、体现了对资产保值增值的要求；
3、有利于克服企业的短期行为；
4、有利于社会资源的合理配置。

缺点：(可以概括为一句话：企业价值很难客观确定)

1、 对于上市公司而言，衡量公司价值的指标是所有股票的市价。但是股价受很多因素影响。
2、 对于安定性股东，他们对股价的短期变动不感兴趣，而对企业的控制更为关注。
3、 对于非上市公司，由于没有股价，企业价值不易衡量。

企业价值最大化目标的具体内容包括以下八个方面：

1、 强调风险与报酬均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内；
2、 强调股东的首要地位，创造企业与股东之间利益的协调关系；
3、 加强对企业代理人即企业经理人或经营者的监督和控制；
4、 关心本企业一般职工的利益；
5、 不断加强与债权人的关系；
6、 关心客户的长期利益；
7、 加强与供应商的合作；
8、 保持与政府部门的良好关系。

7. 如何让自己成为对于生活，对团队具有价值的人成为有价值的人你身上还真正缺乏什么

如何在团队中体现自己的价值 如何在团队中体现自己的价值？这个问题真会出现在自己的工作 中， 特别是工作在一个团队中， 往往无法表现出自我或是找不到自己 存在的价值时， 带着这样的状态工作， 对一个对自己团队负责的人来 说真是一种困扰。 首先要做到凝聚团队力量，一个人，不管他怎么优秀，他的力量 也是微薄的，只有像滴水汇入海洋那样，全身心融入团队中，才能获 得无穷无尽的力量， 他会因团队迸发出更高的热情和能力， 而团队也 会因此更加精彩，所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不 上凝聚， “创造价值，追求利润”把企业的价值观，和企业的使命“做 足百分百，健康千万人”贯穿给员工，把员工的价值观和思想统一起 来，确保把员工的积极心态激活，才能真正实现让员工全力以赴 , 这样才能有的放矢，深化内部分工，很多公司过分强调职权晋升，以 此激发员工上进心，催起员工的积极性，却产生了误导，往往会因人 为制造的内部矛盾，造成无法沟通调解，不是忍痛害爱，就是坐观矛 盾激化， 结果不堪设想， 这就要为员工提供一套完善的激励培训机制 营造良好的学习与提高的氛围， 帮助员工自我成长， 实现梦想与价值。 当然重要的是要学会灵活的沟通和交流， 沟通是件艺术， 其实不 好讲； 1，在团队中，要多组织员工沟通和交流。每星期举办一次茶 话会，把所有的员工召集起来，当然还有丰盛的水果和饮料，加上员 工自行编排的小节目，让员工放松心情，畅所欲言，我还发现，在这 样的活动中员工与员工之间的小矛盾和小摩擦， 就在一说一笑之中化 解了，加强了员工之间的感情，而且在这样的氛围下，员工也会提出 对我工作中有帮助的建议和批评， 更有利于我听到员工的声音， 每个 人的眼光不同，思想不一，我相信他们的话不管正确与否，都是发自 肺腑，都是为了工作，为了店铺，只有相互交流才能互通有无，取长 补短，才会创造和谐的团队，发挥整体力量。 2，在日常的工作中，沟通也占据着重要的角色，记得有一次 店内接待一位外宾， 因为语言沟通的困难， 客服拿出了以前的英文价 目表，但是以前的项目里面，初级足疗有头部的按摩，而现在的养生 足疗没有，感谢现在的科技发达，手机上有英文和中文的翻译软件， 再知道顾客的疑惑后，立即向顾客表示歉意，并向顾客解释清楚，并 给顾客加上了头部的按摩， 所以和顾客沟通好， 能快速的理解顾客的 所需和意图，更好，更快的，为顾客提供专业的服务和解决顾客的疑 惑和不满。 想要在团队中让员工信服， 首先还要有效的管理好自己， 也就是 自律， “行为示范，能为人师，严己宽人，以身作则”因为所有的员 工都在看着你， 以你为榜样， 只有我身先士卒， 员工才会跟着我做好， 前一段时间因为厨师阿姨急事回家， 员工吃饭有成了问题， 员工上班 一天都是体力活， 如果吃不好， 怎么能给顾客好的服务呢？下来我就 带着店里的几个会做饭的男孩子到厨房去给员工做饭， 下来一连几天 都是男孩子做饭，女孩子打扫卫生，没有任何的怨言，有一天店长中 午还做得是饺子，这下可热闹了，空闲的技师都去厨房帮忙，虽然都 是包的奇形怪状的，但是大家在一起跟一家人一样，做得开心，吃的 更开心，直到找到新的厨师。 然后就是要拥有扎实的能力， 也就是在日常工作中遇到的问题， 自己能够给予解决问题的方法和能力， 只有这样才能让员工予以信任 和肯定， 同时也无形中提升了自己的信心， 当然这种解决问题的能力 是通过长时间的努力学习和经验积累才能有的， 而我现在的知识范围 和经验是远远不够的， 还要更加努力地去学习专业知识和店长的处事 经验， 但是还有很多没有遇到过的情况， 不能保证可以完美的解决店 铺里的任何突发事件。 做人做事一定要树立一个自己的原则， 也就是在这场团队游戏里 的规则，没有规则的游戏是没法玩的。 1，纪律处分要有充足的理由和确凿的证据。 2，处分的轻重与所犯过失的轻重相符。 3，员工应该明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定。 4，员工对纪律处分有申诉权。 要把自己的时间花在自己所在的职责范围，因为每个人在这个团 队中都是某一部分的责任人， 所以协调好各单位的工作， 并监督保证 各单位都能按质，按量，按时的完成公司或店长下达的工作任务，就 能保证我们的服务， 下来就是思考， 如果总是跟着别人走的而不去思 考自己的话， 往往走到最后自己就迷路了， 这也就是充分利用自己职 位所赋予的权利和自己所能利用的关系去学习，去实践，去创新，所 做的一切行为都把店铺的利益， 企业的利益放到第一位， 当我加入企 业的那一天开始，首先我学到的就是对企业忠诚。只有对企业忠诚， 你做得一切才能体现出你的价值。

8. 企业为什么创造顾客 而非创造利润 创造顾客的目的不还是创造利润吗

这段话是要放在新的企业经营哲学来看的，在新的企业经营哲学，特别是其中的专市场营销哲学，企业需要属的是能长期为企业创造价值的顾客。也就是非常注意顾客生命周期的价值。没有顾客，就没有利润是空话。但是可以推测的是利润也分大小，前面说到有些企业“只着眼眼前，做一些捡了芝麻丢了西瓜的短期行为”，而目的是追求当前的“利益最大化”，也就是抓在手上的钱最多。而在新的观念之下，却不是这样的，它更多的是“追求价值平等”，就是企业给顾客的价值等于顾客给企业的价值，但是价值的形式有所改变。价值等于长期所得的钱、品牌价值、社会认同、商誉。。。。 同时，现实中常存在了短期的利益可能和长期利益相矛盾。与此同时。现在“顾客”的定义比以前的“顾客”的定义有了根本的改变。以前的顾客是一次性的，而现在的顾客是长期企业的购买者，也就是忠实顾客。所以越多的顾客，企业能获得的长期价值就越多。

9. 利润是企业唯一的追求吗

不正确。说法太绝对，追求利润不是企业的唯一目标。首先，注册会计师 说企业的目标是股东财富最大化，不是利润最大化。另外，企业在追求利润的同时，还要讲究社会的责任等 。企业的目标 ，是多方面目标的一个均衡体现 。不是单独一个利润可以涵盖的

10. 价值创造的价值创造的三个过程

物理过程。
只关注商品的物理属性和商品生产和物理过程。
如汽车的生产过程，由铁矿石加焦碳在高炉里炼出铁，铁再加工成汽车零件，零件再组装成整车，这就是一个汽车生产的物理过程。物理过程中我们也考虑人力的参与，但这里我们对人力的理解是从物理学的角度来理解的，就是说这里的人力是和畜力机械力是一样的，只考虑力量以及他所做的物理功多少，而不考虑人的参与生产的另外一面，如意愿、占有、契约、控制、命令服从等。商品生产的物理过程，是商品生产的真实过程，怎么理解这个“真实过程”?
人类社会是复杂的现象，人类社会的活动是复杂的，如果我们把经济行为笼统来考察，我们发现它比商品生产的物理过程要复杂千万倍，但它又必须以商品生产的物理过程为核心来运行。如果某种商品生产的物理过程在技术上不可能，则这种商品就不可能被生产出来，比如汽车，如果在技术上不可能或某种原材料找不到，汽车的生产就不可能实现，人类就不可能享受到汽车的便利。进一步，如果生产汽车的技术上是可能的，原材料也具有，但在制度安排上出了问题，如铁矿石被某一部落所有，而该部落认为那座山不能开采，汽车的生产就不可能实现。经济学把经济制度作为一个待定的东西，显然，制度的安排必须以商品生产的物理过程为依据！检验制度好坏的标准就是看它是否能满足商品生产的物理过程的要求。自然科学，应用技术，工具的操作使用，生产的组织都是从价值创造的物理过程来看待生产的。
在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值，如汽车方便我们旅行，粮食用来充饥，衣服可以保暖；他的数量特征是物理学概念上的数量，如钢铁多少吨，汽车多少辆，粮食多少公斤，衣服多少件。
工程学过程。
以商品生产的物理过程为基础，以一个企业为考察单位，以成本和利润为目标，这里价值就是均衡价格。商品生产过程就是获取利润的过程。它的目标就是不断获取利润不断发展壮大企业。价值创造的物理过程符合物理规律，但价值生产的工程学过程的运行方式是：占有、契约、命令服从等。还是以汽车生产为例子，铁矿石归矿主所有，炼铁厂的老板要取得矿石就得向矿主购买，和矿主谈判，订契约，还得组织招工，支付工人工资，生产出铁来又得把铁销给汽车零件厂，然后炼铁厂老板要核算利润，如果收入减支出还有足够的特利润盈余，那么这个厂就可以不断做大，反之，如果不能赚取足够的利润，铁厂老板就当不下去了。
社会学过程。
以对人性、对社会的充分理解为基础，正确地评价价值及其来源，以整个社会健康发展为目的，引导社会创造出更丰富的真实的价值。其本质就是个哲学问题，是个价值观的问题！
很多人对使用价值的理解有偏差。把使用价值理解为纯物质属性是错误的。因为人类生存的意义已经大大超出了生物性的生存。更大的意义大于精神的自由。产品的物理属性已经沦为人类精神生活的道具。以住房为例，如果仅从生理的需求看，一个三口之家50平米就够了，但现在人们都追求 100平米以上，且要高档装修，显然人们不是追求简单的生理满足而是一种精神的享受！正因如此，对于使用价值的理解不能用简单的“需求”二字就可以概括的。不是那种类似用营养学分析食物的价值的方法来理解使用价值。对于使用价值的理解已经上升为对人生的意义的理解。古希腊有个神话，弥达斯国王问酒神的护伴西勒诺斯：对人来说，什么是最好最妙的东西?“这精灵木然呆立，一声不吭。直到最后，在国王的强逼下，他突然发出刺耳的笑声，说道：‘可怜的浮生呵，无常与苦难之子，你为什么逼我说出你最好不要听到的话呢?那最好的东西是你根本得不到的，这就是不要降生，不要存在，成为虚无。不过对于你还有次好的东西 ——立刻就死。’”
这个故事告诉我们如果仅从生物性的生存来看，人生其实是没有什么意义的，因而人类需要用道德、艺术、哲学来充实自己，来寻找生命的意义，只有我们对人生的意义有了充分的认识后，我们才能理解外界物质对我们的意义与价值，才能理解为什么我们需要那么漂亮的房子而不是象动物那样仅一个容身的洞穴就够了。