A. 2019“BMW中国文化之旅”非遗保护创新成果展在京开幕
易车北京报道 由清华大学美术学院BMW非物质文化遗产保护创新基地，与华晨宝马汽车有限公司联合举办的2019“BMW中国文化之旅”非遗保护创新成果展在北京798艺术中心开幕。
华晨宝马汽车有限公司总裁兼CEO魏岚德博士（Dr.johann Wieland）在2019“BMW中国文化之旅”非遗保护创新成果展开幕式致辞华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官魏岚德博士(Dr. Johann Wieland)在2019“BMW中国文化之旅”非遗保护创新成果展开幕式上致辞
华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官魏岚德博士（Dr. Johann Wieland）表示：“在‘授之以鱼不如授之以渔’理念的指导下，我们与清华美院建立的创新基地三年来硕果累累。我们为创新基地为非遗传承人以及非遗保护做出的开创性、引领行业的杰出贡献骄傲与自豪。创新基地的探索完美阐释了BMW战略型企业社会责任以‘赋能’为手段，以‘创造共享价值’为目标的理念。自‘BMW中国文化之旅’项目发起以来，我们始终致力于发挥BMW的品牌影响力，嫁接‘联结’利益相关方和本土社会的桥梁。”
清华大学美术学院党委书记马赛教授本次展览历时三天，2019“BMW中国文化之旅”非遗保护创新成果展从11月14日至16日面向社会公众免费开放。该展览邀请了由创新基地历年来培养的17位非遗传承人，展示了近250件以“非遗走入现代生活”为理念指导设计开发的非遗文创品，包括蓝印花布、湘绣、彝族服饰等。
成果展还展示了宝马 7系华彩辉耀典藏版。该车由宝马与清华大学美术学院院长鲁晓波教授领衔的清华美院设计团队合作，研发历时12个月，继2019年成都车展发布后，首次亮相北京。该车以中华传统美学中对“奢华”的理解与运用，将宝马精湛百年造车技艺与中国传统文化象征元素相融合，在豪华品牌宝马的旗舰车型中，完美诠释了“东方大美，近雅唯和，臻于至善”的中华美学思想，是新时代美学价值的典范。
整车设计选取汉代玉环纹样、霁蓝瓷、降真香等中国文化象征元素，并结合刺绣、大漆、螺钿等巧夺天工的制作技艺，用创新思维展现出宝马对于中国文化的深刻理解。新宝马 7系华彩辉耀典藏版是东西方文化互融共生的典型代表，是宝马向中国文化致敬的一种独特方式。正如鲁晓波教授指出的，“我们并非在复制过去，而是用创新的思想，在传统与现代、东方与西方，艺术与科学、以及艺术本身各种形式的融合中，寻求和谐与统一。”在为社会各界展示“非遗走进现代生活”的创新思维的同时，该车的开发思路体完美体现了BMW与利益相关方“创造共享价值”的企业社会责任理念。
清华大学美术学院博士生导师张雷教授带领清华美院设计团队介绍新宝马 7系华彩辉耀典藏版设计理念及工艺今年，基于宝马与清华美院前三年合作的成功经验，创新基地全新升级。在“BMW中国文化之旅”海南探访活动中，共有5位非遗传承人成功选入创新基地，清华美院的教授将作为设计师，携手传承人以“研培+艺术设计+产业”有机结合的方式，推动非遗的创新性转化与发展。目前，5位非遗传承人已顺利完成在创新基地的研修课程，将与设计师共同设计并开发具有市场需求的非遗文创产品，预计于2020年3月面向社会发布。
新宝马 7系华彩辉耀典藏版同时，“BMW中国文化之旅”携手知名旅游网站马蜂窝，连续四年推出以非遗为主题的旅游攻略，继续探索“非遗+旅游”的跨界融合。今年，继成功推出四川、湖南和玉树三个目的地的非遗主题旅游攻略后，《BMW中国文化之旅海南旅游攻略》正式上线。
B. 哈佛商业评论哪里可以订阅
《哈佛商业评论》月刊杂志订阅
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概要：《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。
主办单位： 主管单位：
协办单位： 主编：
出版单位： 发行量： 份/期
创刊日期： 出刊日期： 9日
国际刊号： 国内刊号：
刊物版式： 发行范围：
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《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。
关于哈佛商学院出版社（HBSP）
作为哈佛大学商学院的附属机构，哈佛商学院出版社的使命是在飞速发展的商业世界中改善管理实践。我们将最权威的学术研讨和实践管理理念相结合，通过发现、对话、交流与合作，使我们的杂志、图书、新媒体内容更具前瞻性和说服力。
经典文章
创刊九十年来，《哈佛商业评论》曾经孕育出许多先进的管理观念，对全球的商业管理实践产生了深远的影响。许多著名学者和专家常常先在《哈佛商业评论》上发表原创性的文章，倾听杂志读者反馈，然后改写成书，如彼德•德鲁克、迈克尔•波特、盖瑞•哈默尔和大前研一等专家的著作。
《哈佛商业评论》经典文章
《平衡记分卡》 作者：罗伯特•卡普兰、大卫•诺顿
《战略是什么？》 作者：迈克尔•波特
《蓝海战略》 作者：W.钱•金、勒妮•莫博涅
《创造共享价值》 作者：迈克尔•波特
《行销短视》 作者：西奥多•李维特
《市场全球化》 作者：西奥多•李维特
《组织的核心竞争力》 作者：C.K.普拉哈拉德、盖瑞•哈默尔
《颠覆性技术：逐浪之道》作者：约瑟夫•鲍尔、克莱顿•克里斯坦森
《如何成为领导者》 作者：丹尼尔•戈尔曼
《竞争能力分析》 作者：托马斯•达文波特
《生命该如何度量》 作者：克莱顿•克里斯坦森
《恢复美国竞争力》 作者：盖瑞•皮萨诺
《商业和社会：竞争优势和企业社会责任之间的联系》 作者：迈克尔•波特
《创造共同价值》 作者：迈克尔•波特
《乔布斯领导力的14位密码》 作者：沃尔特•伊萨克森
《激励泡沫》 作者：米希尔•德塞
《共同创造商业的新社交契约》 作者：C.K.普拉哈拉德
《迷宫中的女当家》 作者：爱丽丝•伊格莉、琳达•卡莉
《大公司如何变相思维》 作者：罗莎贝斯•坎特
社会赞誉
“《哈佛商业评论》的信徒是世界范围内公司发展的原动力” ——摘自Mediabistro网
“多年来填补了商业学术和实践管理之间的鸿沟，通过卓越的编辑将学术议题应用到真实世界中” ——摘自《经济学人》
“独立承载了管理史上所有议题” ——摘自《经济学人》
“不可否认的影响力” ——摘自《财富》
“管理界圣经”——摘自《华尔街日报》
“值得敬佩”——摘自《福布斯》
关于《哈佛商业评论》中文版
《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国,2012年7月起，财讯传媒（SEEC）推出全新的《哈佛商业评论》中文版(Harvard Business Review China，简称 HBRC)。
《哈佛商业评论》中文版是最佳管理思想的载体。《哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。《哈佛商业评论》中文版必将成为中国商业精英的必备思想伙伴！
《哈佛商业评论》中文版特色
1、2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。
2、拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。
3、《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。 更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。
4、《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。
《哈佛商业评论》中文版栏目介绍
《哈佛商业评论》中文版是一本充满睿智的的现代杂志。帮助读者了解全球商业的核心话题，并从中获得启发是其内容遴选的首要要务。《哈佛商业评论》中文版内容由以下版块构成：
前沿
传递最新的、基于研究的商业进展。这个栏目的文章总体篇幅比较短小，但内容精炼，对于开启商业新思维，非常有帮助。这个版块栏目包括：抢鲜读、奇思辩、研究控、数据控、新视界、幽商一默、专栏等。
至于专栏，除了英文的之外，我们也将会有中文的专栏作者，来自中国顶尖商学院、咨询顾问公司乃至企业的，不定期为杂志撰写文章。
对话
全面走进中国乃至全球最顶尖的商业领袖，系统解读其经营理念、战略谋划以及对整个商业世界的思考。
实战复盘
公司CEO（或者董事长）现身说法，讲述如何完成某个具体行为（并购、渠道、创新、战略等）的故事。
中国案例
和商学院、咨询公司携手，共同剖析和分享中国企业遭遇到的真问题，一起探求可能的出路。
大趋势
关注那些真正影响到中国商业行为的技术、管理、产业乃至宏观要素。
大思路
每期英文版重磅，封面候选。把目光放长远一些，大思路能帮你打开视野，真正为大战略做准备。
聚光灯
每期英文版重磅，封面候选。针对重大商业话题，结合理论和实务的一组专题报道；无论商界还是学界，都能从中受益。
全球
关注企业的全球化涉及的方方面面，可为中国企业走出去提供难得的镜鉴。
经验
致力于帮助个体经营者成为更有效的领导者，同时运用睿智及战略的方法规划自己的职业生涯。这个版块包括：自我管理、案例研究、杂谈、博客、英文摘要、跨界人生等。
如果要订阅，请网络搜索：中国杂志网
C. 共享价值是服务于社会还是利益在上
共享价值的创造途径是服务于集体，服务于社会，其根本目的还是在追求利专益最大化。现属有的共享理念并不是把利益和生产价值拿出来共享，而是在共享的基础上来增加利益增长速度从而创造更大的财富来实现新一轮的共享，以此循环。当共享总价值溢出社会总需求，则会在利益链上出现压缩，企业得不到资本累积就会缩减社会共享份额的投放，最终实现自己的利益最大化，而受影响的还是参与共享经济的成员。
D. 建立共享价值观的途径
http://www.superist.com/warriortrader/East3in1.htm
E. 太平洋保险 组织架构
专业化水平高
太平洋保险以“在你身边的一流保险金融服务集团”为愿景，坚持“以客户需求为导向，专注保险主业，推动和实现可持续的价值增长”的经营理念，遵循“保险姓保”的行业发展规律，在实践中不断深化、强化、固化，成为一家资本雄厚，价值创造、风险管控能力强，专业化水平较高的综合性保险集团。
实力强
太平洋保险价值持续增长，实力不断增强，连续七年入选《财富》世界500
强。2016年实现营业收入2670.14亿元，其中主营保险业务收入2340.18亿元，实现净利润120.57亿元，总资产首次超过万亿，达到1.02万亿元，有效客户数1.04亿人。公司财务基础稳健，偿二代下集团综合偿付能力充足率为294%。
经营范围广
太平洋保险专注保险主业，围绕保险主业链条不断丰富经营范围，目前已经实现了寿险、产险、养老险、健康险、农险和资产管理的全保险牌照布局，各业务板块正在实现共享发展；关注客户需求，推动实施以客户需求为导向的战略转型，经过18个转型项目的落地推广，“以客户需求为导向”的价值观和方法论已经内化成公司的生命基因；聚焦价值增长：寿险业务追求高质量的新业务价值增长，产险业务坚持承保盈利，资产管理业务实现投资收益持续超越负债成本。
治理体系健全
太平洋保险不断优化集团化管理的架构，充分整合内部资源，加强与资本市场的交流沟通，形成了较为完善、相互制衡、相互协调的公司治理体系。公司董事会致力于治理结构和机制的不断完善，构建了较为完善的治理体系，并积极推动和实现了集团一体化管理架构下的子公司治理方案。
社会责任感强
太平洋保险以“做一家负责任的保险公司”为使命，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为企业核心价值观，将企业社会责任全面融入公司的商业模式中，为客户、股东、员工、行业、社会、环境等利益相关方创造共享价值，连续七年获中国企业社会责任榜“杰出企业奖”。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
F. 简述共创价值与共享价值的关系
共创价值是价值创造的最佳方式，共创价值也是共享价值的前提。从共同专创造到共同分享是价属值最大化的必由之路。要使价值创造成为一个持续的过程，就要与其他价值创造者分享价值成果。只有这样，他们才会以更大的热情和精力投入下一轮的价值创造之中。从共创到共享，再共创到再共享……，只有如此循环往复，我们才能实现价值最大化，才能与客户、股东、员工和社会等共享与世界同步的信息文明。了解更多服务优惠点击下方的“官方网址”。客服324为你解答。
G. 太平洋保险是哪里的
中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“太平洋保险”）是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海，是国内领先的“A+H”股上市综合性保险集团。
太平洋保险以“在你身边的一流保险金融服务集团”为愿景，坚持“以客户需求为导向，专注保险主业，推动和实现可持续的价值增长”的经营理念，遵循“保险姓保”的行业发展规律，在实践中不断深化、强化、固化，成为一家资本雄厚，价值创造、风险管控能力强，专业化水平较高的综合性保险集团。
太平洋保险价值持续增长，实力不断增强，连续七年入选《财富》世界500 强。2016年实现营业收入2670.14亿元，其中主营保险业务收入2340.18亿元，实现净利润120.57 亿元，总资产首次超过万亿，达到1.02万亿元，有效客户数1.04亿人。公司财务基础稳健，偿二代下集团综合偿付能力充足率为294%。
太平洋保险专注保险主业,围绕保险主业链条不断丰富经营范围，目前已经实现了寿险、产险、养老险、健康险、农险和资产管理的全保险牌照布局，各业务板块正在实现共享发展；关注客户需求,推动实施以客户需求为导向的战略转型，经过18个转型项目的落地推广，“以客户需求为导向”的价值观和方法论已经内化成公司的生命基因；聚焦价值增长：寿险业务追求高质量的新业务价值增长，产险业务坚持承保盈利，资产管理业务实现投资收益持续超越负债成本。
太平洋保险不断优化集团化管理的架构，充分整合内部资源，加强与资本市场的交流沟通，形成了较为完善、相互制衡、相互协调的公司治理体系。公司董事会致力于治理结构和机制的不断完善，构建了较为完善的治理体系，并积极推动和实现了集团一体化管理架构下的子公司治理方案。
太平洋保险以“做一家负责任的保险公司”为使命，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为企业核心价值观，将企业社会责任全面融入公司的商业模式中，为客户、股东、员工、行业、社会、环境等利益相关方创造共享价值，连续七年获中国企业社会责任榜“杰出企业奖”。
2017 年是太平洋保险新一轮三年规划的开局之年，公司将启动实施“数字太保”战略举措，积极践行“创新数字体验，优化数字供给，共享数字生态”的使命，持续提升公司价值，更好地回报股东、客户和社会！