Ⅰ 关于品牌效应为话题的作文
自加入WTO以来，我国商品在世界市场越发地走俏。“Made in China”的字样也随处可见，而“世界工厂”的桂冠给中国戴上更是顺理成章。 近些年，尽管欧美等国的“反倾销”叫得凶，但我们的商品依然抢手。这不禁让我顿生疑问：卖了这么多东西，我们赚了多少？不多！即使是同等质量、同等规格的同档次产品——也就是社会必要劳动时间相等的产品，中国商品的价格也比世界强国的低了许多。为什么？究其原因，就是我们缺少在国际上叫得响的品牌，也就是我们的品牌少效应。一个“NIKE”的外套要卖300－600元人民币，而一件“李宁”的外套只卖150－300元人民币。虽然“李宁”在国内是无可争议的“龙头”，可跟老美的“老大”一比，就显得弱多了。毕竟认识“小勾”的人比认识“L”的人多！可总不能老被人这么欺着！所以，“李宁”毅然走出国门，踏上NBA——这块老美的地盘——寻找一条出路！我们多么希望明日的“李宁”能如今日的姚明，拥有巨大的品牌效应，成为中流砥柱。而要想打响品牌，光在商标上下功夫是远远不够的。高的使用价值——好的商品质量是必不可少的。要说起女孩子最喜欢的甜品，非冰淇淋莫属。要说起女孩子最喜欢向往的冰淇淋，莫“哈根达斯”莫属！这有着“冰淇淋中的劳斯莱斯”美称的奢侈甜品，四五个小球便要价上百元。但如果看看它的来头，便知这百元大钞在哪儿了。“哈根达斯”以纯天然原料加工闻名于世，其原料都来自各自的最优产地：马达加斯加的香草、巴西的咖啡、夏威夷的果仁、俄勒冈的草莓、比利时的巧克力、瑞士的杏仁……即使是配料，也都是精心选择的。加上出身豪门，价格自然比同类高档产品贵了30%－40%。而我们国内比较有名的冰淇淋的价格似乎都在3－5元。这不仅与价值有关，与质量也有很大关系。尽管“哈斯达斯”的价格贵得惊人，但幼香润滑的口感还是让专卖店生意火爆，店里店外到处可以听见有人操着小资腔调说着“爱她，就带她去吃‘哈根达斯！”看来，品质影响了品牌，品牌产生了巨大的效应。我们的品牌应该向人家多加学习。对于品牌来说，除了知名度与商品质量外，创新又是何其的重要！哈药集团坚持“品牌创新，品牌制胜”的经营理念，为企业赢得了效益；而“海尔”公司突破常规，造出世界上第一台不用洗衣粉的洗衣机，符合了“环保”的潮流，吸引了世界的眼球。都说“创新是一个民族进步的灵魂”，而“创新”又何尝不是一个品牌的灵魂呢？要让品牌发挥巨大的效益，还需要此品牌产品的售前售后服务好，管理体制好等，这些都是中国的品牌以前不怎么注意，以后应该注意的！我们的品牌要从“少效应”走向“好效应”，就应树立品牌；不仅要重“数量”，还要重“质量”；不止要“中国制造”，我们还要“中国创造”！让我们中国的品牌傲然挺立在世界的品牌之林吧！
Ⅱ 什么是品牌化效应
如今市场的竞争，从某种程度来说，就是质量和品牌的竞争。
（1）名牌就是市场。产品质量越差，越难销售；而真正的优质名牌产品不仅有高价格，而且有大市场。
（2）名牌就是需求。随着经济的发展，人们的生活水平显著提高，人们的消费观念正在发生变化，高质量的名优特新产品和无公害绿色食品的市场需求正在逐渐增加。
（3）名牌需要投入。首先要从生产基地抓起，确保初级产品和加工原料的质量。要积极引进、推广、繁育国内外优良的农作物、果菜、畜禽品种，优化种植业、养殖业结构。
（4）名牌需要加工。要创造优质名牌产品，还要从加工环节入手，采用国内外先进的加工设备、工艺和技术，多生产像伊利奶制品、德利斯肉食品、承德露露那样的名牌优质产品。
Ⅲ 创造品牌效应的方法
第一步，选好产品，做好营销；
第二步，将产品做的更好，将营销做的更好；
第三步，从内到外包装，进一步做好产品和营销
Ⅳ 为何要建立品牌效应
有助于商品的消费者记住你的品牌，然后产生良好的口碑以便商家销售产品
Ⅳ 如何开发出自己的品牌效应呢！
在当今日益激烈的国际竞争中，品牌已成为企业和国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素之一。品牌经济是品牌在市场竞争中充分发展的结果，是一国经济发展达到较高水平的重要标志。因此，培育发展品牌和品牌经济是推动我国经济发展迈上更高台阶的重要途径。 发展品牌经济势在必行 强大的品牌集群已成为国家经济发达的特征和标志，发达国家国民生产总值中相当高的比例来自于品牌创造的价值。第二次世界大战以前，发达国家往往通过战争和殖民统治掠夺财富和资源。如今，发达国家在全球市场上借助强大的经济、科技、金融等优势，凭借强大的品牌资产，攫取大量廉价资源与超额利润，在世界财富分配格局中居于主导地位。 改革开放以来，我国经济持续快速增长，消费市场不断扩大，居民消费水平不断提高，正大步走向品牌消费时代。但与此不相适应的是，我国企业拥有的世界知名品牌很少。这就造成了洋品牌在国内消费市场盛行甚至在一些领域形成垄断。许多跨国公司在我国进行战略布局的一个重点，就是企图通过强势品牌、专利权等长期控制和垄断我国市场。改变这一不利局面，增强我国的品牌竞争力，推动我国经济持续快速健康发展，必须着力发展品牌经济。 企业：提高品牌经营能力 发展品牌经济的过程，就是通过培育品牌不断提升企业核心竞争力、进而增强国家经济实力的过程。目前，我国制造业发展取得了长足进步，许多产品的质量与国际知名品牌已相差不大，但销售价格却相差很大，跨国公司由此赚取了巨额利润，而我国从事贴牌生产的加工企业只能得到微薄的加工费。这其中的重要原因在于品牌具有溢价效应，同样品质的产品贴上不同的品牌，市场价格就大相径庭。 做大品牌，放大品牌的溢价效应，需要提高企业的品牌经营能力。在市场经济条件下，资源往往跟着品牌走；品牌做得好，有助于企业用好国际国内两个市场、两种资源，增强竞争力。例如，1987年恒源祥集团把“恒源祥”注册成商标，开始走品牌经营之路，用品牌激活有形资产，建立品牌价值链，形成了一个跨地区的企业集群，在长江三角洲地区培育出70多家资产上千万的民营企业，为6万人提供了工作岗位。目前，“恒源祥”品牌羊毛衫市场占有率居全国第一，手工毛线市场占有率居世界第一。实践使恒源祥集团认识到，不断提高品牌经营能力是发展品牌经济的重要基础。 国家：实施品牌发展战略 经过改革开放30多年的历练，我国一些产业已具备了问鼎世界顶级品牌的能力，却没有成熟的品牌战略，品牌经营的能力还不强。这就需要我们尽快制定和实施品牌发展战略，推动我国经济早日进入品牌经济时代。 制定品牌战略规划。在我国，从企业层面到国家层面，品牌战略都处于初级阶段。实现从“制造大国、品牌小国”向“制造强国、品牌大国”的转变，需要科学制定中国特色品牌战略规划，形成促进民族品牌快速成长的长效机制。 完善品牌成长环境。我国品牌资产的社会认可程度还比较低，企业很难借助品牌这一无形资产进行融资，实现更大发展。改变这一局面，需要国家在法律、政策、市场竞争和社会氛围等方面为品牌成长营造良好的环境，特别是制定和完善支持品牌发展的相关法律法规，建立健全有利于无形资产、商标资产、品牌资产发展的体制机制。 大力推进自主创新。我国企业加强品牌经营，面临着突出的技术瓶颈和竞争压力，需要国家大力加强对自主创新的鼓励和保护，特别是完善相关法律制度，严格执法，加大知识产权保护力度，使企业能够充分获取自主创新和品牌经营的收益。
Ⅵ 什么叫品牌效应
名牌是知名品牌，人们研究品牌。正是为了帮助企业创立名牌，利用名牌，我们希望通过对名牌的研究使人们充分意识到名牌的作用，形成名牌意识。名牌的伟大作用是在他的名牌效应名牌以此为基点、带领着产品、企业、社会进步、发展。名牌作为企业资产在市场开拓，资本扩张，人员内聚等方面都会给企业带来影响，使企业拥有成功的法宝。 （一）聚合效应 企业和其产品成了名牌，不仅可获得较高的利益，较好的经济效益，而且还可以利用品牌资本使企业不断发展壮大。名牌企业或产品在资源方面会获得社会的认可，社会的资本、人才、管理经验甚至政策都会倾向名牌企业或产品。名牌企业或产品会稳固自己的实力，并通过力强与供应商、后续企业的关系，通过资本营运聚合社会资源使企业更进一步扩大，形成规模，产生规模效益。这样企业聚合了人、财、物等资源，形成并很好地发挥名牌的聚合效应。从1998年开始，世界工厂业出现了大幅度的发展，网络经济冲击全球，一夜间众多门户网站及相关企业浮出水面，但企业的成长需要资本的投入，各网站如何能吸引风险投资呢？这一方面要看网站的发展前景，更重要的是网站的知名度、网民的认同，当时搜抓这样的较好的，知名的门户网站较多的吸引了风险投资，使其资本实力大加厚这就是名牌对社会资源的聚合。虽然2000年开始网络工厂出大幅度的滑坡，搜狐也经历着同样的痛苦，但成名时聚集的大量的资金足以使它渡过这一难关，走向成功了。 （二）光环效应 名牌企业或产品作产品作为同行业中的佼佼者，会以其产品带来一道美丽的光环，在这美丽的光环的照耀下，企业及产品会受到一种正面的经济效应的影响。这种名牌的名气，声誉对消费者，政府，合作者，及其他社会公众产生一种亲和力，吸引力及认同感。消费者会慕名而来，购买使用名牌产品，也会由此被，爱屋及乌，选购企业的其他产品，享受企业的其他服务；政府会因名牌企业或产品而给予支持，爱护，促使名牌的实力得到加强；合作者看到名牌的效应，也会加强合作，建立产良好的关系，而对于社会其他合众，也会较关心名牌、谈论名牌、推荐名牌，给名牌创造更佳的成长环境。 联想集团是中国IT业的名牌企业，在她的成长，发展的道路上处处有人似对于名牌企业的帮助，经常可以看到了政府的大力支援，也受到消费者青睐，更有许多合作者与她携手共进。联想的贸易工技发展之路也有因品牌带来的众多优势。 （三）磁场效应 企业或产品成为名牌拥有了较高的知名度的极度忠诚，特别是较高的美誉度，追随度后，会在消费者心目中树立起极高的威望，表现去对品度的极度忠诚。人们会认为此名牌产品或企业信誉好，购买或使用这种产品让人放心，更是一种享受。这样企业或产品就会像滚石一样吸引消费者，消费者会在这种吸引力下形成品牌忠诚，反复购买、重复使用，并对其不断宣传，而其他品牌产品的使用者也会在名牌产品的磁场力下开始使用此产品，并可能同样成为此品牌的忠实消费者，这样品牌实力进一步巩固，形成了品牌的良性循环。 耐克公司是如今世界上已知名运动鞋制造企业，它并非一成立就是名牌，而是经过长期的发展创出名牌，从而引领运动鞋业的。我们可从耐克公司的成长及其阿迪达斯公司的竞争过程看到名牌及名牌的磁效应对耐克公司的影响，耐克公司经过运作发展成为了运动鞋的知名企业，而这一行业的老大原来是阿迪达斯公司，耐克的成名吸引着耐克公司的追随者而同时也吸引着使用、购买阿迪达斯、锐步、标马等公司产品的消费者、耐克公司产品的强大磁力使得“阿迪王朝”衰落，使得众多的消费者追捧着耐克产品。 （四）“核裂变”效应 当品牌发展到一定阶段后，它积累，聚合的各类社会资源及营销力量，管理经验就会产生“核裂变”，不断衍生出新的产品，新的服务、核裂变效应在名牌的聚合效应下使企业积蓄力量，成长壮大，在名牌的光环效应下使企业有效的发展，并适合开拓市场，占有市场，形成新的名牌。例如，海尔集团首先是在冰箱领域创出佳绩，成为知名企业知名品牌后，才逐步将其聚合的资本、技术、管理经验等廷伸到空调，洗衣机，彩电等业务领域，并在这些领域取得了令人满意的成果，在这些行业海尔现已是佼佼者，近年来，海尔又乘着网络，信息业发展的东风，把业务拓展到了计算机、手机等信息产品；并致力于使家电信息化，智能化。再如杭州的娃哈哈今天同样在饮料业建立起了娃哈哈AD钙奶、娃哈哈矿泉水，娃哈哈纯净水及娃哈非常系列饮料等一系列名牌产品。名牌的“核裂变”效应在名牌企业顺利聚集了各种力量，度形成成熟的条件下不会产生积极良好的效果，而裂变不但会使企业陷入困境，不能自拔。对于名牌“核裂变”效应应把握裂变的方式、时机等。 （五）内敛效应 名牌企业在行业内是佼佼者，它的成功离不开员工的辛勤劳动，离不开优秀的管理，名牌企业以其形象力使企业的目标和员工的精神状态得到提升。比如中国的联想集团，以民族品牌为号召的四川长虹及“明天会更好”的海尔集团，它们的良好形象使生活，工作在这样企业中的员工会产生自豪感和荣誉感，并能形成一种企业文化，工作氛围，给每一位员工以士气、志气，使员工精神力量得到激发，从而更加努力，认真的工作，提高工作效率提升工作积极性。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力、使企业得到提升。今天一些中国名牌企业内部团结，蓬勃发展的势头也可证明这一点。 名牌产品或企业常是一个区域的名牌，对于区域的发展来说，名牌还具有宣传效应、龙头效应稳定效应及支柱效应。 （六）宣传效应 指名牌形成后，它就可以利用名牌的知名度、美誉度传播企业名声，宣传地区形象，甚至宣传国家形象。名牌的宣传效应在经济，社会生活中表现较为突出越是有名的品牌，越是形象佳、美誉度高的品牌对企业，地区甚至国家的宣传效果越明显。比如宝洁公司的知名产品漂柔、海飞丝等，人们由于对这些产品的了解而认识了宝洁公司或者说加深了对宝洁公司的认识；四川长虹集团在彩电业的成名不仅宣传了长虹企业，也使人们更多的提及四川省，使人们了解了绵阳市，使人们更多的关心这一地区；海尔家电在世界上创出了名牌，这一名牌不仅宣传了海尔企业，也使世界人民看到“Hair China”。 （七）带动效应 名牌的带动效应是指名牌产品对企业发展的拉动，名牌企业对城市经济、地区经济、甚至国家经济的带动作用。名牌的带动效应也可称作为龙头效应，名牌产品或企业像龙头一样带动着企业的发展，地区经济的增长。一个企业有了名牌产品，就可能优化企业内部资源，使资源充分利用，发挥最大的效用，同时积蓄力量，积累经验从而时机成熟的衍生、创造出更多的名牌来，由此使企业不断成长壮大。 企业与企业之间有两种关系，一种是竞争，另一种是合作。名牌企业与同行业企业进行竞争，兼并收购了一些竞争对手，使自己壮大，同时也能使一些对手在相互竞争中不被吃掉，反而生存下来、发展起来，名牌企业与竞争对手在一定条件下也会相互合作，共同促进企业发展。名牌企业的拉动作用除了上述表现、最重要的是对它相关企业、行业的带动，一个名牌企业很容易成为支柱企业，带动相关企业，相关行业的飞速发展，从而对城市经济、地区经济、国家经济产生拉动作用。在这里我们还要提到海尔集团。海尔企业以冰箱起家，成为名牌后，企业的其他产品发洗衣机、彩电、空调在这一名牌带动下迅速地在全国打响，占领了市场，形成了新的名牌。而海尔集团的所在地山东省青岛市由于海尔的存在地在使这一地区声名远扬，更重要的是海尔的良好发展势头带动了当地企业的发展，推动了青岛经济的前进。而对于中国来说，海尔的成长壮大，成为世界名牌，占领世界市场，也会为中国的经济发展做出巨大的贡献。 （八）稳定效应 经济的发展并不是一帆风顺，一路平坦的，经济出现波动时就需要支柱企业稳定发展以促进经济稳定。名牌企业常会成为支柱企业度扮演这一角色，当一个地区的经济出现波动时，名牌的稳定发展一方面可以拉动地区经济，另一方面起到了稳定军心的作用，使人、才、物等社会资源不至于流走。这一点对于一个单一产业的地区龙头为重要，支柱企业的稳定会使地区经济渡过难关。在这里我们可以研究一下网络业，工厂业发展的问题，2000年网络经济泡沫消失，众多网络业倒闭，而这时需要一些名牌企业稳定发展，给投资者以信心，让人们更好的认识这一行业。虽然如今的搜狐新浪，263等网络企业如此巨大的作用，使它们作为网络业的名牌企业，其稳定发展对整个行业的稳定产生重要作用。 品牌成名后，会带动许多下面的效应，会促进企业的发展，拉动地区、国家经济的发展，但我们在看到品牌的下面效应的同时，也要看到品牌的负效应，并积极采取措施防止，避免负效应的出现，在这里我们列举名牌负效应的两个方面。
Ⅶ 耐克怎样建立起自己品牌效应
耐克怎样建立起自己品牌校园那样，耐克要建立起自己的品牌效应，首先要产品质量过关在加强宣传。
Ⅷ 教你如何打造品牌效应
对于一个品牌工作者而言，这是我们每一个人一生的命题。对于一个企业家而言，这是我们每一个人一生的追求。企业家要缔造一个成功品牌不容易，要缔造一个百年品牌更是比登天还难。以往中国企业家还可以坐井观天地不问品牌事，安安心心地饱餐世界品牌遗留下来的残羹剩菜，老老实实地做着来料加工的OEM事业。这的确不失为一项很安稳的事业，但是这种依靠挤兑廉价劳动力的价值创造方式，在社会不断发展中必然走向窘境，而我们很多人并没有意识到这一点。于是我们看到，从长三角的纺织企业纷纷停产待业，到珠三角的家电、玩具厂商被迫关门整顿，中国企业在这次金融危机面前一个个应声而倒，这是为什么呢？除了过分依赖出口贸易外，企业连自己的品牌都没有，所以连出售都没有人要。因此，成为了郎咸平先生口中6+1价值链中最不值钱的1，被世界所抛弃。 在这种经济环境中，品牌化的经营已经成为每一个企业家共同的目标，拥有自己的品牌就是拥有自己的明天，因为那样至少可以让产品卖个好价钱，或者让企业拥有谈判融资的基础。那么我们到底该如何打造一个成功的品牌呢，很多人或者很多企业家认为，打造一个品牌需要花很多钱，事实上如果你把打造品牌和投放广告等同起来，那么你其实不懂品牌，也谈不上去经营或打造品牌了。 其实要想打造一个成功的品牌并不难，众多国际品牌的成功无外乎就是三个方式，如果能够将这三个方式融会贯通，品牌也就自然能够成功。以下是本人总结的三种方式，以供各位同道中人互相讨论，如有不妥之处，敬请各位指正： 创造传奇：领袖品牌的缔造方式 这是打造领袖级品牌的方式，任何一个领袖级的品牌必然有很多传奇的故事，比如说开创了品类，创造了行业发展的里程碑，创造了行业技术的巅峰，有很多传奇的消费者故事等等这些都是品牌的看点。消费者对于品牌的关注与信赖，品牌传奇是最能够让人痴迷并且执迷不悟的，比如说可口可乐配方的故事、万宝路起死回生的故事、微软开创视窗系统的故事等，这些不仅是吸引消费者关注的因子，更重要的是，它还是品牌杰出的表现，是品牌创新能力和创造力的证明，因此有着巨大的口碑效应，经过媒体之口能够不断被复制和放大。 坚持：中坚品牌的缔造方式 这是最容易也是最不容易做到的。在打造品牌的过程中，最需要企业有定力，能够坚持。以往企业家会说我明知道50%的广告费用被浪费掉了，但是我不知道它浪费在哪里。那么我可以告诉你，绝大多数都是浪费在企业不够坚持上的。以投入产出为导向的企业经营者，在没有看到产出的情况下，或者产出滞后的情况下，往往会很自然地中止广告或品牌投入。这是企业经营的需要，但是那些已经投资下去的资源就白白地浪费掉了。另外由于企业管理者的变动、管理思路的调整，使得原本应该坚持的品牌方向没有坚持下去，或者说原本应该坚持的品质和技术没有坚持下去，结果品牌建设又人为地受了一次外科手术，这样如何能够让品牌健康成长呢？ 坚持自己的品牌价值观，坚持自己的品牌战略，这是企业创造成功品牌的关键之一。曾经在一本书上看过一个关于日本纺织企业的故事，本来想搜索出它的名字以供大家参考，但是网上好像没有这样的介绍。 书的作者介绍他去日本旅游，参观了一家日本纺织企业，相当于百年老店，而且一直为日本皇室提供布料，可以说在日本是地位显要。这家企业进门处有一块被撕毁的布，也许有人会摸不到头脑地问：把一块烂布垂在大厅，是不是影响公司形象？如果你这样认为就错了，这块布是这个企业的灵魂，这个企业坚持品质的神物。一战期间，由于日德交恶，这家企业的工人在缺少德国染料时，偷偷地使用质量更差的日本染料来生产布料，后来老板发现了非常生气，就把这批质量不符合要求的布全部撕毁。为了告诫员工坚持品质，老板还将一批自己亲手撕毁的布悬挂在工厂大厅里，让每天从这里进出上下班的员工都能够看到。由于将这种坚持品质的种子播种下去，这家公司的员工始终秉承品质第一的原则。那些退休的员工自愿组成品质监察队，回公司继续呵护自己的品质和产品。
Ⅸ 中小企业如何建立品牌效应，提升品牌效应
中小企业建立品牌效应要加强品牌管理
品牌管理的四个重点要素
建立卓越的信誉
▲建立卓越的信誉 因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。中国企业必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。
争取广泛的支持
因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。除了客户的支持外，来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。
建立亲密的关系
由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。所以国内外的品牌现在都不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。
增加亲身体验的机会
客户购买的习惯发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。 对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。这些指数可成为品牌评估的基准线，提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指数和亲身体验指数。
怎样进行成功的品牌管理呢
品牌管理是个复杂的、科学的过程，不可以省略任何一个环节。下面是成功的品牌管理应该遵守的四个步骤：
勾画出品牌的“精髓”
▲第一步骤：勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。 首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。
掌握品牌的“核心”
▲第二步骤：掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。 由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉，所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内。根据要实现的目标，重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。
寻找品牌的灵魂
▲第三步骤：寻找品牌的灵魂，即找到品牌与众不同的求异战略。 通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。人们喜欢吃麦当劳，不是因为它是“垃圾食物”，而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快乐的感受。人们喜欢去 Disney乐园并不是因为它是简单的游乐场所，而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。所以品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。
品牌的培育、保护
▲第四步骤：品牌的培育、保护及长期爱护。 品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。没有很好的品牌关怀战略，品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌管理的科学过程，在有了知名度后，不再关注客户需求的变化，不能提供承诺的一流服务，失望的客户只有无奈地选择了新的品牌，致使花掉大把的钱得到的品牌效应昙花一现。所以，品牌管理的重点是品牌的维持。 以往人们在谈论品牌时往往想的是产品或企业的商标，真正的品牌是从信誉牌开始进入到感情牌的过程。如何使产品从商标上升到信誉最后升华到感情呢？
Ⅹ 企业如何打造品牌效应 3000字 [企业管理]
如何打造企业品牌效应
老子说：“将欲取天下而为之，吾见其不得已。天下神器，不可为也，不可执也。为者败之，执者失之。”
意思是：要想得到天下，驾驭天下，我看是办不到的。天下（也可引申为“道”）就像一个神器，即不要驾驭他，又不要得到他。驾驭他一定会失败，得到他必然导致争夺最终还会失去他。因此，圣人无为，所以不会失败；不把持，所以不会丢失。
老子本章的论述是告诫大家不可“冒天下之大不韪”，要按照规则行事。对于企业来说“冒天下之大不韪”就是经营活动中的违法行为。
现在电视里、报刊杂志上常常报道一些企业经营活动中的违法行为，诸如：行贿、偷税等等。企业出现这些行为的主要原因是市场竞争力低下，没有足够的竞争力的企业才会不得已采取这些行动。克服这些行为的方法就是：品牌战略，走品牌之路，就可以避开这些非法竞争行为。
下面我引用一篇来自互联网的未署名文章《如何打造品牌形象》
打造品牌就是运用营销手段来塑造品牌形象。品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色。严谨的说，品牌形象的打造有一个模式三条途径，这个模式就是“整合品牌营销”模式，三条途径就是导入“品牌形象识别系统”、“品牌推广运营系统”和“品牌管理控制系统”。只要按照这个模式运行，品牌形象就一定能够树立起来。不过，运用这个模式将是一个较大的品牌工程，就局域化而言，我们还可以运用一些具体的方法，这就是打造品牌时必要面临的一些内容。
首先我们要明白，品牌形象不是孤立存在的，他是由许多营销中的其它形象罗织起来的，如产品的形象，价格的形象等，它们都关系到品牌形象的建设。我认为至少有七条有关的形象在创建品牌时需要共同来打造，它们是“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”。
现在，我们就来研究一下如何建立这些形象。
1、如何建立品质形象
品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量，关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始就做到这一点，这十分重要。良好的第一印象是成功的一半。另外，产品需要改良的地方很多，我们要从何处下手呢？请记住，一定要先从能够“看上去就好”的地方下手。品质形象不能仅仅停留在“用了就说好”的层面上，要做到“看了就说好”才行。所以说，品质形象要有“看得见、摸得着、感得到”的改善才能满足打造品牌的要求。
2、如何建立价格形象
我们常用产品零售价格的高低来形容其价格形象，认为高价格就是好形象，价格低就是坏形象，这的确有失公允。应该说，价格的高低是相对而言的。在于同类产品的比较中，我们才有高低之别。在产品缺乏“看上去就好”时，订高价会有损品牌形象，消费者会问 “凭什么”。但当产品的品质形象建立时，订低价也会有损品牌形象，消费者会问“为什么”。所以我们认为，品质形象和品牌形象又是价格形象的基础。那些以成本定价者太保守，以利润定价者太感性，因此，“品质/价格”和“品牌/价格”的定价模式才更合乎打造品牌形象的一些需要。
3、如何建立通路形象
完整的销售通路是中间行销加上终端行销。中间行销指的是批发销售，终端行销指的是零售。通路的形象必须建立在零售商的基础上，亦即，零售商的形象就是我们的通路形象。在20世纪60年代，“索尼”电视进入美国市场的时候，起初在寄卖店里销售，于是美国消费者称之为“瘪三”产品。后来索尼公司认识到这是一种错误，下大气力把产品从寄卖店里收回，终于又摆到了鼎鼎大名的马希里尔百货公司的货架上，于是消费者纷纷购买。“索尼”的品牌从那一时刻才真正开始有了起色。
4、如何建立广告形象
做市场就要做广告，但做广告可不一定就能做好市场。卖产品就要做广告，但做广告可不一定就能卖出产品。造成这一尴尬结果的原因，很多情况是因为广告形象不好引起的。我们要建立广告形象，企业有二条可控制因素和一条不可控制因素。可控制的因素：一是选择大媒体做广告，二是进行大投入做广告。不可控制的因素：就是广告质量，包括创意和制作水平。简而言之，建立广告形象需要“二大一高”，即“大媒体、大投入、高水平”。媒体大、形象就大；投入大，形象就强；水平高，形象就好。其实就这么简单。
5、如何建立促销形象
销售促进是一种十分有效的市场推广手段。但它也是一柄两刃剑，弄不好也会伤及自身。由于品牌在打造过程中，需要经常使用一些促销技巧，品牌经理就必须仔细考虑哪些促销方法有可能损害品牌形象。我想“打折销售”是比较明确的一种损害品牌形象的促销方法。当然，“大甩卖”就等于把品牌扔进了泥潭。只要我们用心看一下，你不难发现，凡是那些与“降价”有关的促销方式对品牌形象的打造都是不利的。但有些事情也物极必反，“狠狠地降一回价”有时也可以引起一波市场革命。