① 怎样激发人的创造性思维
首先你需要具有发散性思维，还需要一点想象力，遇事多动脑多思考。
你首先要了解创造的概念，创造是犹豫某种欲望做出前所未有的东西，而创造则需要一种灵感。
首先要去了解和分析事物，要非常清楚你的目的。不断的思考如何能做的更好，而又在此领域前所未有的。当然其实往往你苦思也不得其果。或你有对其一个构思，却不明如何真正实际的去实现。这时你就需要一种灵感。而灵感往往都是从某些与此事无关的事物身上得到，而这也看似没有关系的事物却往往可以对你目前所关心的事情提供一个特别的想法和创意。
例子1：牛顿之所以会看到苹果掉在地上发现万有引力定理。这是因为他在好奇万物为什么都在地面上而并非浮于空中。他每每再思索这件事，突然看到从树上掉下一个苹果。这就让他产生了，万物是否皆由地面所吸引才会如此。因此他发现了万有引力定理。这便是一个创造。而他所作的证明以及以后得到的成果。我们将会说这个过程是一个创造性思维。
（别人都在说牛顿是看到苹果落地发现的万有引力，而我不认同。这就是我的创造性思维.)
例子2：家里用的电话与无线电话（如手机)。这是由于某些研究电话的人。当他们每每再思考如何创作更方便人们通信的设备时。当他们发现电磁波,就有人想到，可不可以用电磁波的传播性质实现无线通信？。如此他们经过研究发明了更为人类所能接受的手机。而当手机出现于世以后更有更多的无线设备诞生。
也就是说你要对某些事比较感兴趣，甚至浓烈的兴趣。而且当碰到任何事物，你都要去考虑这个是否与你目前所考虑的事有所关联。如此一来，你便可以从某些其他事物身上获取灵感，创造出前所未有的思维。但创造性思维是可实现的，并非空想。因此你要符合实际，看看你所想可否用目前科技去实现。
还有一种极端创造思维的方法。就是你喜欢某些事物，但你却对目前事物并不满意。你希望他更好，那我想你就会想到如何去让他更好。（当然我所说的并非你追求的与其他类似事物相比而感受到的不足，而是你对某一境界的追求。比如：我使用手机，我就感觉他不够完美，因为我还得用手去拿，而且我还需要去拨号。那我就会想能不能让我的手机比用去用手拿，不用拨号。而这些其他手机也无法做到。那我就会思考如何实现，带在耳朵上，语音拨号等等。当然这只是一个比喻而以。现在手机也到达无限耳机，语音拨号等也在完善和改进。
激发人的创造性思维。首先要让其对某事物感兴趣，并且要对此事物相关知识有一定理解(不光是只针对于此事主体，而是对与此事物有所关联的所有事物。不如说一个软件，我不光要了解他的功能，操作。我还要了解他的操作器械，比如鼠标，键盘等。这样有新功能鼠标诞生，我即可创造出一个特别软件。），并且让他追求完美，追求极限的欲望。这样说不定某日你就可以在一个很小很普通的事物中，得到灵感。创造出前所未有的，甚至超越时代事物了。
② 如何激发企业员工的创造力
激发企业员工的创造力的方法：
1)促进团队协作
2)组织头脑风暴会议或活动
3)消除员工与高层管理者之间的隔阂
4) 分配试验的时间、资金等资源
5) 工作保障，无后顾之忧:
6)物质、精神奖励
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一、员工的创造性建立的基本条件：
要激发创造力，有两个条件：
1、个人具备创造力的潜质：改变思维，树立员工的自信。例如一些人认为自己没有创新能力，还有一些人倾向于强调可行性，创新思维一出现就对之进行分析和评价，这样的结果可能就是放弃。因此，首先要找到并消除员工对创造性思维的恐惧心理。你应该让员工知道现在先放松些，不要因为这个想法没人尝试过就认为它行不通。有人提出看起来很离奇的想法时要告诉其他员工先别批判，首先来考虑一下怎样把这些想法付诸实践，而不是讨论它们有什么问题。
2、有激发创造力的环境：开放的管理者，给员工提供条件。善于激励人的管理者会很高兴自己能够提供自由开放的环境激发员工提供任何想法和建议，无论这些想法和建议在一开始看来有多么不切实际。只有这种环境才能激励员工大展拳脚，用自己的想象力帮助公司（和自己）取得成功。
二、鼓励创造性的方法与建议：
1、让员工了解企业。让员工了解企业，是管理者鼓励员工创新的首要前提。虽然员工一直在企业中工作，对自己的工作环境和工作任务非常熟悉，但是对企业的经营战略和发展规划不一定十分清楚。由于企业的外界环境在不断地发生变化，企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化，如果管理者不将这些变化的信息及时地传达到员工那里，员工就会慢慢地落后于公司的发展。有一个简单的方法可以帮助管理者了解员工对企业的熟悉程度：管理者可以随机地问问自己身边的员工：“公司现在正在做什么？公司下一步准备做什么？你为此做了哪些准备？”相信大多数员工的回答会让管理者大吃一惊，实际上员工对企业的认知程度要比管理者所期望的肤浅得多。
管理者不仅要参与制定公司的发展规划，还要善于将这些规划有效地传达到员工的耳朵。最常见的方式是，企业可以定期举办（比如一个季度）全体员工参加的例会，在例会上通报企业近一段时间的状况及下一步的发展规划。在此基础之上，各部门负责人可以召集部门会议，结合公司的规划讨论本部门下一步的工作规划，让每位员工既清楚公司的发展，也明确自己的工作规划。
2、营造创新的环境氛围。
首先，要与企业文化相结合，不断优化物质环境，为员工提供一个有利于身心健康的工作场所，这样能有效防止由于工作压力和单调乏味而造成员工的疲劳，保证员工精力充沛，思维敏捷，维持创新的活力。保障员工的创造性和工作效率的最大化。因为很多奇思妙想往往都是在一种身心放松的状态下产生的。只有让员工工作在舒适的、少一些束缚的环境下，才会有最强的创意。
其次，企业须重视员工的建议，为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会。现在的知识型团队中，不是强调等级关系，而是需要更多的专业分工。要获得绩效，团队内部的充分沟通尤为重要，这就要求员工乐于表达自己的观点，而企业管理者应该以开放的心态尊重员工提出的每一个新的想法和建议，安排相关的综合讨论和分析等，让员工切身感受到自己的新思想能引起公司的重视，能得到公司的欢迎。即使建议被最终拒绝，也是在公司广泛征求民意，全面探讨、认真考虑的基础之上的，而不是被忽视或盲目轻率地拒绝。这样，员工才有激情创新，创新思维才能真正活跃起来。
3、区分创新意识和创新内容。 员工的创新型建议，有百分之九十是不切合实际的。实际上不光员工如此，管理者的创新想法同样也有百分之九十是不切合实际的。理解了这一点，管理者就没有必要抱怨员工的创新不切合实际了。之所以要保护员工的创新，是因为那剩下百分之十（甚至更少）的创新火花就足以让企业保持发展的活力了。
将员工的创新意识与创新内容分离开来，是需要管理者注意的问题。当员工向管理者提出一个创新型建议时，管理者可能会直观地感到这项建议实施后，成本与收益不成正比。但无论如何，管理者应该首先对员工的这种做法鼓励，然后再与员工一起对建议进行讨论，管理者可以提出自己对建议的真实想法，并鼓励员工换一个角度来思考问题。 这样做会让员工感觉到管理者是鼓励创新的，从而增强了员工继续创新的动力。
4、实事求是的评价 。管理者对待员工的创新活动，有时会走入另一个极端，即过分地担心打击员工创新的积极性。这类管理者在看到员工的创新型建议时，虽然对建议本身不十分认同，但为了不让员工失望，会对员工大加赞赏，并让员工按照建议的内容去实施。员工误以为管理者对自己的建议非常满意，便信心十足地去实施了。而当有一天员工发现管理者对建议的实施并不关心，也无法获得管理者进一步人力、物力支持时，员工会有一种被愚弄的感觉。对员工创新型建议进行实事求是的评价，也体现了管理者对员工的尊重。这种尊重本身就表示了对员工创新活动的支持。
5、不要限制工作以外的创新。员工所提的创新型建议并不一定仅局限于自己的工作职责之内。实际上每一个员工都有跨越自己工作限制，了解其他领域的愿望。在员工完成本职工作的前提下，管理者应该允许员工做一些他们自己感兴趣的事情。员工对其他工作提出的创新型建议，由于考虑问题所处的角度不同，可能会对公司带来意想不到的收获。员工提出本职工作以外的创意，也体现了员工对公司的关心。
6、采取多种活动鼓励创新 。如果企业还没有形成创新的氛围，管理者可以采取一些行动来鼓励员工的创新。比如公司可以设立创新奖，用来奖励那些为公司提出优秀创新建议的员工；还可以组织一系列的讨论活动，让大家就各自的工作提出改进建议，大家一起来讨论。在开展活动之前，管理者之间首先要对员工创新的意义达成共识。没有这种共识，形式再好的活动也是没有意义的。
员工创造性思维对企业管理的创新是必须的，所有的一切创新活动都是建立在员工相应的创造思维的基础上，创造性思维的培育需要的不仅是丰富的内容，还需要经常对常规的洞察与反思，需要的是灵感与智慧。通过对员工发散思维、逆向思维、侧向思维、联想思维等方式的训练，从而不断培育其创造性思维，提高其胜任力。总之，现代企业管理体系的目的就是为了指激发员工的工作动机，也就是说科学的运用各种有效的方法去调动员工的积极性、主动性与创造性，使员工个人努力去完成组织的任务，实现组织的目标。实行现代企业管理体系，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性、主动性与创造性继续保持和发扬下去。
③ 有哪些瞬间懒惰激发了你的创造力
就是因为我在学校的宿舍里面是属于上铺，然后我就真的感觉下来上厕所特别的麻烦，我就发明了一个简易的尿罐。
④ 怎样激发创造性。
创造性不能激发。因为要创造必须冷静。激发只是一个情绪问题。如果你很爱国，想让国家强大可以去了解当代的世界格局。了解现实的残酷性。如果你很像出名，或许也可以激发。但是要创造，必须安静。至少，心不可以是浮的。
⑤ 哪种事物给了你启示,激发了你进行发明创造的灵感呢
1.灯是人类征服黑夜的一大发明。19世纪前，人们用油灯、蜡烛等来照明，这虽已冲破黑夜，但仍未能把人类从黑夜的限制中彻底解放出来。只有发电机的诞生，才使人类能用各色各样的电灯使世界大放光明，把黑夜变为白昼，扩大了人类活动的范围，赢得更多时间为社会创造财富。真正发明电灯使之大放光明的是美国发明家爱迪生。他是铁路工人的孩子，小学未读完就辍学，在火车上卖报度日。爱迪生是个异常勤奋的人，喜欢做各种实验，制作出许多巧妙机械。他对电器特别感兴趣，自从法拉第发明电机后，爱迪生就决心制造电灯，为人类带来光明。爱迪生在认真总结了前人制造电灯的失败经验后，制定发详细的试验计划，分别在两方面进行试验：一是分类试验1600多种不同耐热的材料；二是改进抽空设备，使灯泡有高真空度。他还对新型发电机和电路分路系统等进行了研究。爱迪生将1600多种耐热发光材料逐一地试验下来，唯独白金丝性能量好，但白金价格贵得惊人，必须找到更合适的材料来代替。1879年，几经实验，爱迪生最后决定用炭丝来作灯丝。他把一截棉丝撒满炭粉，弯成马蹄形，装到坩锅中加热，做成灯丝，放到灯泡中，再用抽气机抽去灯泡内空气，电灯亮了，竟能连续使用 45个小时。就这样，世界上第一批炭丝的白炽灯问世了。1879年除夕，爱迪生电灯公司所在地洛帕克街灯火通明。为了研制电灯，爱迪生在实验室里常常一天工作十几个小时，有时连续几天试验，发明炭丝作灯丝后，他又接连试验了6000多种植物纤维，最后又选用竹丝，通过高温密闭炉烧焦，再加工，得到炭化竹丝，装到灯泡里，再次提高了灯泡的真空度，电灯竟可连续点亮1200个小时。电灯的发明，曾使煤气股票3天内猛跌百分之十二。继爱迪生之后，1909年，美国柯进而奇发明了用钨丝代替炭丝，使电灯效率猛增。从此，电灯跃上新台阶，日光灯、碘钨灯等形形色色的灯如雨后春笋般登上照明舞台。 灯使黑暗化为
⑥ 怎样才能激发你的发明创造热情
在国外 公司和企业 是发明创造的 主要力量 因为他们有经济实力很利润驱动 但是在中国 私企的科研能力不够 国企研究力度又太小
还是应该鼓励企业 公司加强这方面的投资啦 不过 道远任重啊
⑦ 在你的成长经历中哪些经验激发了你的创造力
洗衣服的时候可以先用清水泡20分钟，然后再洗，比较省力。