Ⅰ 可口可乐收购汇源果汁的看法
支持国产
商务部禁止可口可乐收购汇源
成为自去年8月我国反垄断法实施以来第一个未获通过的案例
商务部昨日发出通报说，可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部根据《反垄断法》第二十八条，作出禁止此项收购的决定。自去年8月我国反垄断法实施以来，商务部共收到40起包括合并、收购在内的经营者集中申报，可口可乐收购汇源案是第一个未获通过的案例。
昨日汇源股价开盘即大幅跳水，随后紧急停牌。而就这短短十几分钟的成交时间里，汇源创始人朱新礼身价缩水超过12亿港元。
三大理由
□收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，收购行为限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品；
□由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果；
□收购行为挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。
各方反应
汇源：尊重商务部的批复。目前汇源集团生产经营正常，我们将继续努力为消费者提供优质安全、营养健康的产品。希望大家继续支持、关爱汇源果汁。
可口可乐：不会继续收购汇源。我们很遗憾该项交易未能如计划进行，但我们尊重商务部的决定。
饮料业：拥有汇源股权的达能表示，暂时不作评论。可口可乐最强劲的市场对手之一的百事可乐，也不予置评，曾经参与商务部听证会的果汁生产企业也三缄其口。农夫山泉表示，不会就事件发表评论。
众说纷纭
担忧派：知名财经作家吴晓波表示，饮料行业是一个完全竞争的行业，政府不应该以这种手段干预，“商务部应该有公开听证的这一步。”还有专家担心，在金融危机导致全球贸易保护主义抬头的背景下，这将打开贸易保护主义的“潘多拉盒子”。
支持派：前商务部跨国公司研究中心主任王志乐认为企业应该看到商务部纯属是从反垄断角度考虑。“为什么商务部同时公布反垄断法实施以来的统计？这当中40起申请都是批准，就是要对外表明商务部不会因为是外资并购就反对。”
Ⅱ 波特五力模型分析可口可乐收购汇源
可口可乐收购汇源还不足以上升到国家安全的层面，但是它提示我们注意，任何一个国家的政府都不会允许本国市场外资化
“我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。”9月6日，当汇源果汁集团董事长朱新礼以此解释将汇源果汁卖给可口可乐的初衷时，此事已经沸沸扬扬了好几天。
把养了16年的“儿子”当猪一样卖掉，无论个中滋味是什么，对朱新礼而言都有点早，因为可口可乐收购汇源果汁须报商务部反垄断部门审批，能否通过还是未知数。
卖汇源因为价钱好
9月3日，汇源果汁发布公告称，可口可乐将以每股报价12．2港元，合计179．2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。
公告一出，可口可乐和汇源果汁就成了中国媒体和民众热议的焦点。
跨国巨头凭借资金和管理的优势，直接并购中国有实力的企业，迅速形成市场优势地位的手法屡见不鲜，可口可乐的目的也是“司马昭之心”，并未引发什么意外和惊奇。
此次收购案最大的焦点之一是想把汇源打造成“百年老店”的朱新礼为什么要卖？
从“朱新礼获利74亿”到“汇源面临发展瓶颈”再到“朱新礼中了达能的计”，由于此后三天，朱新礼都躲在山沟里体会“把儿子当猪卖掉”的滋味，各种猜测也不断升温。
“出售汇源并非汇源面临经营困难和发展瓶颈，而是按市场规律运作的一种商业行为。”“搞企业，价钱好的时候你都不知道卖，还叫企业吗？”朱新礼9月6日首次正面回应此事，用直接而又简单的回答澄清并终止了各种传闻和猜测。
反垄断之惑
与国内媒体关注朱新礼不同，海外媒体的关注点大都集中在这次收购案是不是会因为中国才施行一个月的反垄断法而遇阻。
“按照相关规定，可口可乐收购汇源已经达到了申请商务部反垄断审查的标准。”北京大学经济法研究所所长盛杰民教授告诉《国际先驱导报》。盛杰民的另外一个身份是反垄断法起草小组专家顾问团成员。
可口可乐中国公司也表示，正在准备相关的并购申请材料报送商务部。
由于中国的反垄断法于今年8月1日刚刚实施，《华尔街日报》和《金融时报》等海外媒体都把可口可乐收购汇源看成是中国反垄断法遭遇的“第一个重大考验”。
“监管部门对可口可乐收购汇源果汁交易的处理方式或可让人们了解，反垄断法到底是消除了中国交易领域的一重疑义，还是又新添了一层障碍。”《华尔街日报》说。
“可能大家有一个误会。国际上这种强强联合非常多见，可口可乐的收购是一种非常正常的经济行为。反垄断法的初衷和商务部的态度不是禁止和预防这种行为，而是通过审批确定并购是否影响了竞争。”盛杰民解释说。
加拿大勒瓦尔大学商学院企业战略教授苏展接受媒体采访时也表达了相同看法。苏展认为，中国政府对于此案的审批将主要基于对市场效率的考量，而不会涉及太多政治因素。
结果最晚180天揭晓
盛杰民介绍，接到可口可乐的收购申请后，商务部会对其在饮料市场占据的份额等等情况做详细调研，进行科学分析。即便收购后，可口可乐在果汁市场形成了市场支配地位，占据了很大的份额，也不会就简单判定为垄断。
“反垄断法第一是要保护一个好的竞争环境。不是说一个企业在市场上占有的份额达到一定程度就一定形成垄断。反垄断法主要是避免对市场有支配地位的企业滥用支配权和影响力，破坏有效竞争，损害消费者利益。收购汇源以后，可口可乐是否会在中国市场影响有效竞争？这个还值得探讨。”苏展说。
“饮料市场分得很细，具体怎么判定还要看商务部的调研结果。”盛杰民介绍，按照反垄断法的规定，审批最长不会超过180天。
民族的？世界的？
此次收购案的另外一个焦点，也是网友最为关注的焦点是收购后，又一个民族品牌的消亡。乐百氏、小护士、中华牙膏……可以举出太多的前车之鉴。对此，朱新礼回应：“品牌是无国界的，不应该用民族主义的观点来看待。”
中国社科院世界经济与政治研究所跨国公司研究室副研究院张金杰则指出：“这是国民情感，很难用经济或者政治的东西来解释。其实被收购后，汇源就不属于民族品牌，探讨可口可乐用不用它已经没有意义了。对中国这样的发展中国家来讲，创立自己的品牌非常不容易，尤其应该注意保护。”
2005年，英国《金融时报》称，美国百事将以300亿欧元并购法国达能。即便是未经最后证实的传言，也在法国上下引发了一场“达能保卫战”。法国总理亲自出面表示支持达能“躲避令人厌恶的竞购者”。此后，法国为此作出政策调整，使政府有权禁止具有战略意义的企业被外国公司控制。
张金杰认为，以生产食品为主的达能，很难判定它有什么战略意义。但是，它是法国人心目中的“民族品牌”。而当年联想要收购IBM的电脑部门，同样遭到了来自美国国会的阻挠。
“可见无论全球化怎样发展，只要国家的概念依旧存在，任何一个国家的政府都不会允许本国市场外资化。这一点与这个国家市场化进程、经济发展程度、甚至是意识形态的关系并不大。”分析人士认为。
“现在外资在中国占据的份额越来越大，我们到了该考虑既吸引外资，又保护自己品牌的时候了。”张金杰说。
你为什么不自己在知道上搜？
不准复制啊！
HI上有更多相关的，你想知道就先采纳我。
Ⅲ 可口可乐 收购 汇源果汁
///
看来你不是个商人啊
收购并不是指人家把你的酒楼买了 你得到一笔钱的问题
第一，合作关系 就像联想收购IBM一样 一起打造一个新的品牌 THINKPAD
这就是强强合作，利于2家一起发展，只不过IBM笔记本属于联想的分支机构。
可是IBM总公司依然存在。只不过笔记本被人收购了而已
第二，资金链 如果你的酒楼公司亏损 而你作为董事长 无法被董事会满意 所以公司就开股东大会要求你下台 而这时可口可乐公司来人要收购你的酒楼，董事会觉得可乐公司财大气粗 就决定被收购 让可乐公司经营 而股东其实还是股东 并不是被人踢走。因为手握股份嘛。
第三，就是公司为了有更大的发展选择被收购。这里的收购其实就是公司内部决定被收购，所以你们公司被纳入可乐公司旗下叫可口可乐汇源而已。股东依然是股东 只是董事长和管理机构已经属于可乐公司决定了 而不再是曾经担任董事长的你 你只算一个股东了。
再这里解释下为什么可乐公司作为最大股东 。
比如你当时作为董事长占有51%的股份。公司总价值10亿 而可乐收购后 直接投资10亿 公司等于是20亿 可乐公司就占有50%的股份 ，而你的股肯定低于可乐公司。所以这也就是所谓的被收购
具体汇源是那种原因被收购 我没了解过
Ⅳ 可口可乐并购汇源对我国饮料市场的影响
可口可乐公司自1979年在中国开展业务, 其业务以带气饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。近年该公司积极发展一系列不带气饮料，包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料，以供消费者有更多选择。为配合这一发展策略, 可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。
“汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。”可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说，“中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值，并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。此举进一步表明我们对中国市场的承诺，为中国消费者提供饮料选择以迎合他们的需求。”
如收购成功，可口可乐公司将会利用其跨国饮料公司的国际专业优势, 进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。这次收购预计可提升运作效益，尤其是通过利用汇源在全国的生产设备，及可口可乐的分销网络和原材料采购能力，将带来协同效应。这次建议收购是否成功需看中国有关主管部门的批准。可口可乐公司表示目前的计划是保留汇源现有业务运营模式，日后将会对业务和协同效应再作评估。
可以预见的是，如果此次收购得以完成，则中国果汁市场将面临巨变：可口可乐凭借庞大的资金实力，再将此类市场中的“老大”汇源果汁收编旗下，在碳酸型饮料市场不断萎缩、健康型的果汁市场不断壮大的环境下，可口可乐很可能在今后的果汁市场上一统江山，再也没有对手。
汇源品牌和生产不受影响
可口可乐中国公关负责人李小筠向媒体透露，此次收购动机是“看好中国果汁饮料的发展潜力”。为了可口可乐的整体发展，公司希望不含气饮料有很好的发展，汇源果汁将与美汁源果粒橙、原叶茶等，共同丰富可口可乐饮料的品种。
当问及此次收购是否涉嫌垄断中国果汁市场时，李小筠说，“我们在中国没有构成垄断”。李小筠称，汇源果汁品牌仍将保留，并且可口可乐将把先进技术带进汇源，这样对中国的消费者更加有利。
而汇源集团总裁助理曲冰昨日表示：目前此事还处于要约收购阶段，但此项交易肯定不会影响汇源现有的果汁生产。
可口可乐市场份额将遥遥领先
资料显示，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，增长28.6%。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11%。而其他较为著名的果蔬汁品牌还有统一、农夫果园等。
根据AC尼尔森报告，2007年，中国果汁饮料市场大幅增长，果蔬汁是增长最快的软饮料。以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场。汇源预测到2012年，果蔬汁饮料增长将超过碳酸饮料市场。
据欧睿国际信息咨询公司数据显示，在中国果汁市场中，汇源果汁占有10.3%的份额，可口可乐紧随其后，占有9.7%的市场份额。
而汇源自己公布的数据称，截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，继续占据市场领导地位。可见，一旦可口可乐完成对汇源的收购，其在中国果蔬汁市场的份额将大大领先于竞争对手。
收购将报反垄断审查
昨日可口可乐收购汇源果汁的消息发布后，与并购有关的第三方消息人士透露，该并购涉及刚刚出台的《反垄断法》相关内容，将报商务部反垄断部门审批。
可口可乐也证实了这一说法。李小筠表示，意向协议签订后，双方将整理各类申报资料，向有关部门申请报批，其中包括商务部反垄断局。
据法律专家介绍，根据国务院最新的规定，如果外资企业并购在联交所上市的内地企业，满足以下两个条件之一即达到申请商务部反垄断审查的标准：(1)双方2007年在全球范围内的营业额合计超过100亿元，并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元；或(2)双方2007年在中国境内的营业额合计超过20亿元，并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元。“初步感觉，可口可乐收购汇源肯定达到了这一标准。”上述专家表示。
Ⅳ 可口可乐收购汇源果汁问题！！！为什么这样都能收购
///
看来你不是个商人啊
收购并不是指人家把你的酒楼买了 你得到一笔钱的问题
第一，合作关系 就像联想收购IBM一样 一起打造一个新的品牌 THINKPAD
这就是强强合作，利于2家一起发展，只不过IBM笔记本属于联想的分支机构。
可是IBM总公司依然存在。只不过笔记本被人收购了而已
第二，资金链 如果你的酒楼公司亏损 而你作为董事长 无法被董事会满意 所以公司就开股东大会要求你下台 而这时可口可乐公司来人要收购你的酒楼，董事会觉得可乐公司财大气粗 就决定被收购 让可乐公司经营 而股东其实还是股东 并不是被人踢走。因为手握股份嘛。
第三，就是公司为了有更大的发展选择被收购。这里的收购其实就是公司内部决定被收购，所以你们公司被纳入可乐公司旗下叫可口可乐汇源而已。股东依然是股东 只是董事长和管理机构已经属于可乐公司决定了 而不再是曾经担任董事长的你 你只算一个股东了。
再这里解释下为什么可乐公司作为最大股东 。
比如你当时作为董事长占有51%的股份。公司总价值10亿 而可乐收购后 直接投资10亿 公司等于是20亿 可乐公司就占有50%的股份 ，而你的股肯定低于可乐公司。所以这也就是所谓的被收购
具体汇源是那种原因被收购 我没了解过
Ⅵ 为什么可口可乐并购汇源果汁失败呢
可口可乐收购汇源面临反垄断审查
可口可乐拟以24亿美元收购汇源果汁66%股份，谋求在中国非碳酸饮料市场的霸主地位，专家认为交易是否获批将取决于对竞争效率的实质影响
【《财经网》专稿/记者 王姗姗 实习记者 梁冬梅】可口可乐公司计划以24亿美元收购中国本土品牌汇源果汁66%的股份，由此确立其在中国市场非碳酸饮料领域的绝对优势地位。不过，这一交易尚需中国反垄断审查部门的批准。
9月3日，中国汇源果汁集团有限公司（香港交易所代码：01886，下称汇源果汁）公告了此项交易的细节。可口可乐公司已与汇源果汁三大股东中国汇源果汁控股有限公司（下称汇源控股）、达能及华平基金旗下Gourmet Grace签署接受要约，以每股12.2港元的价格，现金收购后者合计持有的汇源果汁大约66%股份及全部未行使可转换债券及期权。
目前，三大股东分别持有汇源果汁38.5%、21%和6.4%的股份。这桩交易总额将达179亿港币（约合24亿美元），为可口可乐历史上第二大收购案，也是中国迄今为止最大一笔外资收购内资企业控股权的交易。
9月1日，汇源果汁宣布停牌。前一交易日收盘报4.14港元，可口可乐提出的12.2港元/股报价，较之有1.95倍的溢价，对应市盈率达25.99倍。可口可乐中国副总裁兼公关总监李小筠向《财经》记者表示，这一报价为合理价格。
“汇源是一个成功的品牌，在中国的果汁业务很成功。收购汇源对我们的总体业务的发展，特别是非碳酸饮料方面有很大帮助；其生产设备也有助于我们提高运营效益。”李小筠说。
卖方也对这一报价表示认可。汇源果汁公关总监曲冰向《财经》记者表示，这是一个“多赢”的结局。第二大股东达能的新闻发言人丁莹则向《财经》记者表示，这一报价体现了汇源的品牌价值，达能最初在2006年就是以战略投资者身份进入的，现在已经得到了很好的回报。
9月3日，汇源果汁复盘以10.94港元高开，股价一度冲至11.28港元，最终收于10.94港元，当天涨幅达164.25%，总成交量24亿8千万港币，显示出市场对这一收购普遍持乐观态度。
不过，这一收购还有待于包括商务部在内的中国监管部门的批准。李小筠向《财经》记者透露，可口可乐公司已向有关部门提交了反垄断审查所需材料。
根据AC尼尔森的调查数据，2007年，汇源在国内100%果汁及中浓度果汁市场占有率分别达42.6%和39.6%，处于明显领先地位。而据研究机构Euromonitor统计数据，2007年可口可乐在中国果蔬汁市场的占有率为9.7%。
中国最新制订的《反垄断法》于8月1日正式生效实施。一位参与反垄断法立法的专家表示，根据我国反垄断审查事前强制申报制度，可口可乐收购汇源，已经达到了有关经营者集中的申报标准。不过他认为，是否批准这一交易，将主要取决于并购对竞争效率的实质影响，而非民族情感。“食品饮料行业并不涉及国家安全问题。”他说。
中国果蔬汁市场近几年来发展迅猛，据Euromonitor机构研究数据显示，中国果蔬汁市场的年复合增长率达14.5%，至2012年，消费量有望超过190亿公升。与此同时，全球碳酸饮料增速已呈下滑趋势。可口可乐公司2007年财报显示，其碳酸饮料全球增速为4%，非碳酸饮料增速则达12%。
目前，世界软饮巨头之间的竞争已由碳酸饮料领域进一步扩展至非碳酸饮料领域。2004年，可口可乐在中国推出了美汁源果粒橙，获得成功。2007年，百事可乐也将旗下的Tropicana（纯果乐）品牌引入中国，并推出了名为“果缤纷”的第一款果汁饮料产品。
公告显示，要约收购完成后，可口可乐将进一步要约收购汇源果汁其他全部剩余股份，进而使汇源果汁退市。
可口可乐首席执行官兼总裁穆泰康（Muhtar Kent）在新闻稿中称，收购完成后，将继续保持汇源的品牌和现有业务模式，汇源果汁现任董事长朱新礼未来将出任新公司的名誉董事长一职。
朱新礼1992年在山东淄博创办汇源，1994年将公司总部迁至北京。短短十几年间，汇源发展成为中国最成功的本土果汁饮料品牌，年销售额超过26亿元。2006年，达能联合华平基金、荷兰银行出资2亿美元入股汇源。2007年2月，汇源果汁在香港联交所主板上市。
汇源公司下周将在香港公布2008年中期业绩，届时，包括朱新礼在内的汇源果汁现任高管均将出席。■
参考资料：http://www.caijing.com.cn/2008-09-03/110010139.html
Ⅶ 急求：对可口可乐收购汇源果汁这件事的看法。
“发展民族工业，保护民族品牌”是每一个企业家的责任，可汇源集团创始人朱新礼把一个好端端的民族品牌“抛弃”了。然而，中国有句老话叫“在商言商”，外国也有句名言叫“追求利润最大化是资本的本性”。生意就是生意，作为一个“生意人”，朱新礼在收购问题上当然要把利益放在首要位置上。至于“民族品牌”等问题，虽然也应该考虑，但绝不能“不计代价”，更不能“一票否决”。我认为，当各方面条件都差不多的情况下优先选择本土企业或品牌，就已经算有“爱国”情怀和“民族”意识了。在商业领域，任何人都不能要求别人为了“民族”而牺牲巨大的个人利益。
再者，“汇源”等民族品牌是被谁抛弃的？是朱新礼等人抛弃的吗？从表面上看，“卖身”协议是朱新礼等人签定的，但他们为什么愿意“卖身”？难道他们不想把“汇源”做得像可口可乐公司那么牛甚至反过来收购可口可乐吗？自从十多年前大举进入中国市场，可口可乐就势如破竹、迅速在中国做大；而汇源等民族品牌虽然也迅猛发展，但与可口可乐相比仍然是“小巫见大巫”——这固然有资金、技术、历史、品牌、营销等各方面的原因，但归根结底还是中国消费者作出的选择。现在有超八成的网友不赞成汇源被收购，但不知这些网友想过没有：如果中国有八成消费者在买饮料的时候首选汇源果汁，汇源早就成世界第一饮料了，它还会被可口可乐收购吗？如果人们一边喝着可口可乐一边反对汇源向可口可乐“投降”，这不是很好笑吗？
“保护民族品牌”不仅是某一个或几个企业家的事儿，更是全体国民的事儿。在全球化的大背景下，过分强调“民族”并不可取，但适当的“保护”还是应该的。如果国人真的觉得应该大力发展民族工业，真的不愿意“眼睁睁地看着民族品牌消失殆尽”，那就应该“从我做起，从现在做起”，而不应该去指责被外企收购的本土企业及其企业家。
Ⅷ 可口可乐收购汇源果汁
据说是会保留
但是以前 法国达能集团收购乐百氏的时候好象也是这么说的
可是现在再看看
中国市场上还能看到乐百氏吗?
这是外国企业为垄断中国市场而做出的决定
如果中国商务部反垄断局通过对它的反垄断调查就不能收购了
Ⅸ 可口可乐收购汇源果汁请问大家怎么看待
我觉得这是又一次外资入侵本土企业的事例，汇源果汁据本人的理解是一家不错的公司，不管是从产品销售或者是企业信誉上来说也都还是可以的
。至于企业内部的事就不得而知了。
可口可乐收购汇源有两点好处，即减少了一个竞争对手又扩大了自己的市场，原先汇源辛辛苦苦建立起来的营销网络就顺利成章的归顺到了可口可乐的旗下，汇源果汁在中国也算是个老资格企业了。可口可乐收购了汇源无疑是对中国果汁市场是一个冲击。我对汇源不是很了解，如果汇源果汁是因为管理上的问题或者是资金上的问题而被收购我认为这是可惜的。
换而言之，商场是残酷的，大鱼吃小鱼是一种潜在的市场规则，你不行，没有实力，终究是摆脱不了这个下场的。也有可能汇源引进的可口可乐的先进的管理观念，和新的资金，使企业强大也不时没有可能的，我们已经加入了WTO，就应该应对这种跨过公司的冲击。也不见得都是坏事，这样也会使中国的市场更加成熟。