中国品牌做得好的企业它们一天到晚在创造

Ⅰ 国内品牌策划公司哪家好

企业要想做好品牌全案服务，那么找寻一家优质的企业品牌策划公司是非常重要的，这样才能给企业提供强有力的支持。但是现在市场上的策划公司数不胜数，无法快速的找寻一家符合企业需求的策划公司，也不知道如何判断一家策划公司的优劣。下面笔者给大家介绍一下什么样的策划公司更加符合企业的需求！
1、资深的行业经验。要看策划公司的经验，首先更个大家都会去看策划公司服务过的案例。可案例并不一定代表经验。有的策划公司号称成立二十几年，经验老道——老是老矣，道却是未能悟到，结果呈现出一派衰老的、日薄西山的气象。起了个大早赶了个晚集，说的就是这样情况。资深的行业经验，更具有说服力的是策划公司能够深扎某一个行业，精耕细作，稳扎稳打。就像工匠打磨一件器物一样，花几年，花尽心思在一个物件上，让它透亮生辉。尤其是，如果一个策划公司，能够将一个品牌，从无带有，从小带大，慢慢的将其养大，养成参天大树，让很远的地方的人看到。这样的策划公司，才能称得上在行业有真正的资深的经验。
2、宏观的大格局思维。前面说到策划公司如果能在某个行业从小带大一个品牌，是更能有说服力的。但是有了“专精”，也要有“广博”。营销策划公司更好拥有行业内跨公司、跨行业的经验和认识，能帮助企业认清自己的发展阶段和发展方向，借鉴行业内各阶段、各公司的经验教训，创新出更适合企业的发展之路。现在市场日新月异，竞争如此激烈，竞争态势不断动态变化，新的模式，新的思维不断冲击着人们的大脑，老的模式和方法不断被淘汰。企业与思维广博的策划公司合作，能够借鉴策划公司先进的市场观念，帮助自身不断革新，突破，融入先进生产力。
3、独到的方法论及体系。营销策划公司的职责是企业与消费者之间沟通的桥梁，他的专业是必须知道怎么去了解消费者的想法和需求，也许他现在不了解，但他必须有一套很好的方法，当然不是指传统意义上的市场调查，他必须要有洞察力。他需要跟消费者沟通，跟企业沟通，然后找到消费者与企业之间的共鸣点，成功的将企业介绍给消费者。所以说，有竞争力的策划公司，必须具备自己独到的一套策划方法论或者体系，就像产品必须具备差异化的竞争优势才能在市场脱颖而出一样，策划公司也必须有自己的“看家本领”。
4、专业的领衔人和团队。一个公司更宝贵的是人才。企业选择与策划公司合作，也应该把公司的团队做为重要的考量对象。好的策划团队是对作品质量的保证。团队的质量，体现在两个方面，一个团队领衔人，往往是作为乙方的对接人。领衔人起到作品把控和战略沟通的作用，在团队中至关重要，。另外一个就是团队人员的以往经历和经验。众人食材火焰高。
5、完善的部门机制。大家都在吐槽4A公司流程复杂，组织禁闭，层级繁琐。但是一个能够如果需要做品牌全案，也必须各个部门配合，协同合作。前期项目需要客户部对接，有了案子之后品牌部分需要策划部和设计部合作，营销部分还需要网络推广部，推广部分甚至还需要技术部。只有各个部分，像齿轮一样相互带动，磨合，才能将品牌全案服务好。
一个优秀的策划公司，除了具有资深的经验之外，大格局思维、独特的体系、专业的团队、完善的部门机制缺一不可，这样的策划公司才能为企业提供更加全面的策划方案，对企业负责，为企业的发展制定更加完美的策略。

Ⅱ 有谁知道国内知名品牌的优秀设计公司有哪些他们的特色，越详细越好，谢谢大家。

来源：视觉中国

中国十大设计公司评选活动是由中国品牌整合网发起联合业界知名人士共同推出的一项具有重大意义的活动,此项活动将会一直延续下去,每年都将评选,中国品牌整合网将和广大业界人士共同努力,推动中国品牌设计事业的发展。
1、香港李永铨设计公司
永铨先生设计事务所必然从一出生便无可避免的将带入他个人的许多特性也许与李永铨先生的经历有关，整个事务所充满了他所注入的灵魂从李永铨先生的作品和言谈中，似乎真正的人生快乐感更重要，因此在李永铨设计事务所的设计作品中，总能看到既商业又独特的元素，停下来静静的品位一番，还真如同他所说的那样，能体会到他要诠释的某种意思，尤其是他所推崇的那淡淡的黑色幽默感，有意思极了
2、香港靳与刘设计顾问
靳埭强与刘小康，
相信这两个名字无论是行内行外的人们都再熟悉不过了
可以说是香港设计界最早的代表人物之一
说起例如中国银行、屈臣氏、国家大剧院这样的代表作更可以说如雷贯耳
与李永铨设计公司一样，靳与刘设计顾问也带入了很多二位大师的灵魂和风
格，靳与刘设计顾问如今也将业务发展到了内地，设计作品大气简练
并且由于靳埭强似乎热衷于教导和培养年轻一代设计师
所以在内地设计大专院校以及年轻设计师中也是倍受尊敬
3、北京东道设计公司
东道设计是国内成功的商业设计公司之一
他们完善的公司运作体系以及严谨的商业设计作风是非常明显的
整体的运作模式与感觉也偏向于美式，更注重实效
也十分符合目前国际设计公司的发展趋势。可以看到的是
国内也在近年来不断涌出想
Landor
那样的企业
东道无疑是走在最早和最前线的一批优秀设计公司之一
他们的设计作品也商业感十足，简练而国际化
4、北京共振设计公司
共振设计是国内最具创新精神的设计公司，敢想敢做
代表着当今国际前卫的设计思想
共振创造了一种新的国际化的的商业设计语言
是为数不多能把商业项目和创意很好的融合在一起的设计公司
共振涉及的行业领域比较广泛，在诸多行业都荣获过许多奖项
公司的作品带有明显的“共振”风格，思维活跃
大多数作品大胆而有趣，
冲击力强，
并且也经常活跃于各设计活动和展会中
同样也影响了一大批设计师和设计公司。
5、上海柯力品牌规划设计机构
柯力品牌无疑是上海商业品牌形象设计公司中的最具代表的公司之一
他们在商业设计领域运营得十分成熟。
拥有四家联合机构同时也采纳了商业
合伙制度
使公司的力量强大，视野国际化且作品老练成熟
6、北京早晨设计顾问有限公司
早晨设计已经成长为中国设计行业最令人感到兴奋的公司之一
早晨设计的创始人魏来先生，近年来不仅仅只是倾心于业务的拓展和延伸
而将更多的时间用于创意产业发展的研究
以及创意设计企业经营理念的研究和行业人才的培养上面
早晨设计创造的一套成功的发展模式,
为设计行业的发展提供了新的思路
7、杭州陈飞波设计事务所
陈飞波设计事务所的作品如同苏州园林般的精致使人遐想连篇
事务所的作品无一不带着陈飞波先生的奇思妙想，错落有致且儒雅大方
陈飞波设计事务所作品的语汇及表达方法与李永铨和共振有着明显的差异
就像三个完全不同个性的人一般
因此说设计如人这样的言语在他们这样的设计事务所中间表露无遗
8、广州集和品牌设计顾问
集和创立了属于他们自己的运营模式，
达到了他们所崇尚的那种“积聚力量，和而不同”的理念
集和经常会活跃于各大讲坛和高校之间
集和对于品牌形象的管理和研究精神在业内是非常值得钦佩的
也因此影响了很大一批敬业的设计师
9、深圳韩家英设计公司
1993年，韩家英设计公司成立。十几年，在艺术与商业领域里
从品牌、平面、广告、空间、再到产品设计思维的新动向
已经形成一种难以重复的声音与立场，并被越来越多的人所接纳、理解
10、深圳山河水品牌形象管理机构
山河水团队是目前中国创意领域最具活力及远见的团队
近两年来，他们专长于展览策划与设计，在创意总监黑一烊的带领下
获得了众多的国内外奖项，成为深圳年轻一代设计团队的杰出代表
希望对你能起到一点帮助！

Ⅲ 如何做好品牌建设

新品牌做品牌宣传，往往需要从零开始，建立自己的品牌声浪。

作为新品牌，企业在做宣传前，需要先回答3个问题：

“我是谁？”

“我卖给谁？”

“他们为什么选我？”

简单来说，即是需要先解决品牌定位的过程。

以清扬为例，作为卖去屑洗发水的品牌，清扬在面对已经处于“红海”的去屑市场时，选择了差异化定位，以“男士去屑洗发水”的定位，迅速占领了同类品牌海飞丝还未来得及占领的细分市场。

对于新品牌来说，品牌定位的大环境往往也是红海市场。新品牌在进行定位时，需要对所处市场、行业、人群进行调研，以市场的实际反馈作为自己即将进驻的市场的依据。

对于已经成熟的行业，新品牌往往需要避免与其正面冲突，从竞争较小的细分市场作为突破口，快速占领细分市场，打入消费者心中。

二、定位平台，进行精准运营

5G背景下，越来越多的企业意识到了互联网的重要性，选择在互联网平台上开辟自己的粉丝圈。作为新品牌，在圈定自己的平台时，同样需要进行平台定位——寻找与自己品牌DNA相似的平台。

比如做美妆，小红书、抖音、快手等受年轻女性青睐的平台，就是品牌的不二之选。而豆瓣、知乎等以深度、知识分享的平台，就可以选择性地进行运营。

在做平台时，品牌需要根据平台去思考：这个平台适合发我的内容吗？他们喜欢我的内容吗？带着问题，品牌需要去多看数据，多去借鉴同类型中的头部产品的营销策略，进行相关推广策略的调整，才能起到精准营销的理想效果。

三、合理使用推广工具，寻找大数据中的目标人群

21世纪是互联网时代，SEO、SEM技术应孕而生。对于一个全新的品牌，它需要有一个“互联网身份”，让消费者看得到、搜得到、信得过。

基于这些需求，新品牌需要建立自己的网络、认证官网或建立竞价网站。通过SEM的相关技术，让品牌能够在互联网上有“印记”，让消费者可以通过互联网了解品牌、信任品牌。

Ⅳ 中国品牌设计做的好的公司有哪些

你可以到四海方城网看看，它上面有很多业务能做。

Ⅳ 中国有哪些品牌的好企业最好能知道做什么行业的。

国子号开头的（移动，石化，银行......），私企里面海尔（世界第四大家电制造品牌），联想（世界知名电脑生产商），茅台（世界三大白酒之一），娃哈哈（饮料行业），长江实业（李嘉诚的公司，综合性制造零售货运信贷公司）太多了说不完，你可以找找国内的世界五百强企业都属于国际知名

Ⅵ 现在国内做得好的公司是哪家

国内做得好的是佛山天维科技，在行业中处于靠前的，基本上的都知道。

Ⅶ 在品牌管理这方面，国内哪家公司做的比较好

品牌管理这个行业，在国内做的还是不太多
专注做这个的我知道上海有一家叫天弋的品牌管理机构

他们会站在消费者的立场去看这个品牌，
是从一个第三方的视角来看品牌问题
然后给企业一些更客观的建议

天弋公司的团队是按不同商品的消费群体来分的，
公司有三个事业部，一个是服装部，
一个是快消品部，一个是家电建材部。
公司对每一个事业部的要求，是一定要针对不同消费者的行为，
研究消费者不同的消费诉求，搞清楚不同行业的发展趋势，
包括这个行业不同的研发方向。

这些年已经成功的服务过国内数十家一线品牌
包括很多种类比如家电类的海尔
服装类的：361度，美特斯邦威
我这些都是从他们的网站上了解到的
还有很多，我就不给你一个一个的写了。

Ⅷ 中国有哪些出名的品牌管理有限公司，做得比较好的，口碑也不错的！ 请举例好在哪，谢谢

本机构在快销品领域，特别是在消费品，建材和农产品等行业建立了完备的数据库，积累了丰富的行业信息资源和企业品牌营销战略规划，策略分解的实战经验，同时在跨行业成功经验支持上提供帮助。通过跨界营销为企业发展拓宽渠道与目标受众群。在整合线上线下相结合的营销新模式方面奥古特智慧团队独辟蹊径。奥古特咨询机构已充分发挥出自身的优势，在全力配合企业创建新品牌，定位新品牌，规划新品牌营销或为老品牌活化奠定了良好的基础。今后我们还将不断协助新创建的企业走上正常运营的轨道，协助老企业破解发展过程中遇到的瓶颈问题，从而助推企业走向更高一层的发展道路！

一、奥古特构建企业营销组织
1、奥古特构建营销组织原则：
“以市场为导向，以营销为核心 充分发挥营销组织优势，推动营销组织对企业资源的整合能力”。奥古特咨询在服务企业营销管理咨询项目中立足企业的行业本质，考虑宏观市场前提下结合企业营销环境，企业市场营销管理理念，以及企业自身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响来界定组织原则。

2、奥古特建设营销组织要则：
“明确营销组织流程，确定岗位岗职，注重绩效考核体系建设以提升营销组织的内在驱动力”。
企业的营销管理组织框架是企业所有营销组织和活动的基础，在充分考虑公司对营销管理组织和功能要求的前提下，企业营销管理的组织结构框架需要根据市场具体要求和企业实际情况逐步完善，在扁平化以缩短决策流程的前提下设定弹性激励空间。以保证营销市场的适应性为立足点。

3、奥古特强化营销组织协同：
“强化营销组织灵活性，掌握营销组织流程的节奏，实现营销组织各部门间的配合协同”。
市场营销部门和销售部门之间矛盾冲突的解决过程，形成了现代市场营销部门的基础，即由市场营销决策人全面负责，下辖所有市场营销职能部门、销售部门和服务部门的总体调配，协调。

4、奥古特简述企业营销组织VS企业组织：
“企业组织领导营销组织，并服务于营销组织，奥古特强调企业的全员营销理念”。
营销组织是满足企业组织目标的核心部门之一，企业组织目标依靠对目标消费者的满足而得以实现，基于营销组织直接面对市场、客户与消费者，企业组织的其他部门应以营销组织为“客户”加以满足，奥古特所指的全员营销意识，并非企业全员都去做营销，而是企业全员都应树立服务于客户的意识，明确谁是本部门、乃至本人的客户，本人或本部门所有行为，均以满足自己客户的需求为核心。

二、奥古特完善企业产品线规划
奥古特机构认为：企业产品策略是依据营销战略和品牌规划前提下，以市场发展为导向；以针对目标消费人群；以调整产品线结构为核心；以新品开发为手段从而优化产品组合，形成有效的产品梯队。全面展开针对企业产品线宽度、长度、深度和关联度的结构性调整，完善或优化。

1、奥古特产品线规划的流程：
首先，我们要做的是明确产品定位。再完善产品线结构，以明确各类产品的各自任务，为企业确保量、利双收奠定基础。
其次，是建立产品组合：哪些产品是为取得销量而准备？ 哪些产品是为取得市场而生产？ 哪些产品是为提升品牌形象而投放？哪些差异化的产品组合可以满足细分市场目标消费者的需求？
最后，帮助企业认清产品生命周期：依据产品生命周期进行有机的产品组合，以形成产品群的互动效应和互补效应。产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接联系，要想使企业产品有一个较长的销售周期，就必须了解运用产品的生命周期，在产品投放市场时，做到有机组合、有的放矢。依据产品生命周期特征制定不同产品在不同时期的销售策略，处于不同生命周期的产品在波士顿矩阵中分别承担不同产品任务。
在开发期：销售额为零，公司投资不断增加；
在引入期，销售缓慢，初期通常利润偏低或为负数；
在成长期，销售快速增长，利润也显著增加；
在成熟期，利润达到顶点后逐渐走下坡路；
在衰退期，产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。
对此展开产品区间分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？

三、奥古特搭建企业渠道多元化
1、奥古特咨询营销渠道策略原则：
营销渠道策略是整合营销规划中的重中之重。它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。包括渠道的拓展方向、分销网络建设和管理、区域市场的管理、营销渠道自控力和辐射力的要求。
奥古特机构认为：结合不同区域、渠道及产品特点，构建多元化的分销渠道运作模式，以实现分销渠道最大化的产出。“区域+产品+渠道”的多元复合模式。营销渠道的选择直接影响到其他的营销决策，如产品的定价。它同产品策略、价格策略、促销策略一样，是企业成功开拓市场的关键，也是实现销售及经营目标的重要手段。

2、奥古特咨询选择性营销渠道：
大家知道渠道（通路）的类型很多，而企业的资源是有限的，是直接渠道或间接渠道、是长渠道或短渠道、是宽渠道或窄渠道、是单一营销渠道和多营销渠道、还是传统营销渠道和垂直营销渠道。这些在我们开展深度分销之前都要进行全面分析甄别后选择，制定或创新组合出适合服务企业的营销渠道策略。

3、奥古特咨询把握渠道策略新趋势：
首先，渠道结构以终端市场建设为中心。过去企业多注重在销售通路的顶端和中端，再通过市场炒作和大户政策来展开销售工作；当市场转为相对饱和的状态，对企业的要求由“经营渠道”变为“经营渠道终端”。
其次，将渠道成员发展成企业的伙伴型关系。传统的渠道关系是追求彼此个体利益最大化为目标，而在伙伴式销售渠道中，厂家与经销商关系变为一体化经营，实现厂家渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个有机体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力。
最后，渠道体制由传统金字塔型向扁平化，且弹性复合式方向发展。销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短，销售网点则越来越多。销售渠道变短又不失弹性，可以增加企业对渠道的控制力；销售网点增多，则有效地促进了产品的销售量。

四、奥古特如何保障咨询服务的质量？
1、完善的管理体系
奥古特推行科学化、精细化、数字化的管理，和客户一道解决营销难题。公司建立了六大管理体系，大力推进企业的制度化、法治化建设，建设以智业文化、企业家精神为核心的企业文化体系，推广有特色的企业文化活动、以员工职业生涯为目的激励体系，市场实战促销为目标的质量管理体系，以提高效率为目的、依托数字化技术的内部网络办公体系，以整合为手段以打造著名品牌为目的管理品牌传播与管理体系，以培训、学习为核心的人力资源体系等等，这一系列体系构成了奥古特机构科学、规范、系统、超前、领先的管理系统，依赖好的管理使我们的服务更加规范、稳定。

2、奥古特咨询QA质量保障体系：
为了保障为客户企业服务的质量，我们建立了以总经理、各部门专业总监组成的QA小组，每次为客户提交方案前，根据文本的重要程度，由QA小组评出质量得分，如果未达到出品合格分数，需要由出品人重新修改，并且每件作品的质量评分都会计入员工的月末考核中，还展开一些必要的测试，包括在市调中的探测性研究，方案出台后的效果评估，在市场帮扶过程中及时修正、调整，化解客户风险，从而为客户创造出最大化的市场价值。
奥古特提供专业稳定，持续创新中不断优化的团队顾问式服务 ……

〔独家稿件声明〕奥古特国际咨询机构案例提供，未经授权任何媒体和个人不得全部或者部分转载。

奥古特国际品牌营销策划机构-苍石先生原创提供。
奥古特国际咨询机构提供欢迎业内外朋友一起来探讨企业营销解决之道

Ⅸ 在国内网站做的不错的公司企业有哪几家

网络搜索网页设计，网站设计公司，挨个看案例啊。还有看看他们的官网，自己官网跟案例做的好的一般都不错。

Ⅹ 国内做品牌战略咨询比较好的公司有哪几个

做战略 找明德。国内很多高难度的战略咨询项目最后都是明德战略去接手完成的。

明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。

明德出品可实施、能验证的战略。

明德天行起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。

起点即巅峰。甫一成立，明德天行即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德天行矢志不移。

公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化方案设计、落地实施的咨询与培训服务。

中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

娄勇：发展战略规划——超越西方范式

毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：

一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！