员工请问你为老板创造了多少效益

1. 员工为老板工作，老板支付报酬，员工为老板创造剩余价值吗

剩余价值这个概念用在社会主义和谐社会里是有点不恰当的，哈哈·
员工付出劳力，老板给予报酬予以肯定，这是互利的商业行为。
但是，毕竟这个是商业行为，老板肯定是要赚钱的，赚的是他提供平台上的盈利。
笼统的理解为剩余价值就有点太偏激了~

2. 为什么我见到为公司创造100万效益的员工月薪才1500，那些公司成天无所事事的，靠关系进来的人月薪

社会风气就这样，什么都得靠关系，在当今社会没关系管你再有能力也没用，就算有钱都不如有关系

3. 以"要公司承认我的价值,我能为公司创造多少价值"为核心写一篇500字左右的文章

你的工资从哪里来：每一个员工都要弄明白的工作理念 作者：吕国荣 编著 2008-04-25 11:02

一个企业要想赢利，惟一的途径就是为顾客创造价值。

企业如此，企业员工的价值也同样如此。无论是生产车间里的普通工人，还是活跃在市场第一线的销售人员，或者是一名总经理，他们都是凭借自己的价值来获得报酬的，而提供报酬的是他们的老板。因此，员工们必须把目光多放在如何为老板创造价值、增加收益上。

当向老板提供价值并让其受益时，员工们是在为公司和老板创造财富，同时也是在为自己创造财富。如果员工对自己的工作敷衍了事，对老板不负责，最终只会使自己一事无成。

价格由老板决定，价值由自己创造

在公司工作，几乎都脱离不了薪水问题，尤其到一个新的工作环境，虽然大部分人嘴上总是以遵照公司规定来回避，但是在心理上，鲜少有人不在乎薪水高低，何况在一个以收入衡量能力的社会。

《工商时报》经营知识版上有一篇“价格由老板决定，价值请自己创造”的文章，说的是：

一家公司应征业务人员，其中有一个人资历显赫，对于公司来说，有点小庙容不了大和尚的状况，因此公司与他面谈时，没有抱太大的希望。

面谈的时候，公司老总很诚实地跟他说，依据公司规定，并不能给予太高的薪水。原本想就此打住，不要浪费彼此的时间；没想到他竟然接受不到他原来工作薪水一半的条件，让公司喜出望外。

开始上班之后，他也没有任何出身大企业一些不好的习惯，准时上班，报表填写清楚，勤跑客户。过了不久，他的业绩远远超乎原本的预期，于是在最短的时间内，首度破格晋升，而且大幅度地加薪。自此，他也更加的卖力，为公司创造更多的业绩。

原来他在前一个公司已做到一级主管，工作相当顺手，薪水十分满意，原以为可以就此衣食无忧地过一生，没想到公司的一次海外投资失败，老板避走国外，让大家连带受累，哭诉无门。

其间，他也曾经因为薪水无法与自己所要求的相符而怨天尤人，总认为自己是怀才不遇，别的老板都不识货，但在经历一段时间的挫折与沉淀之后，他选择重新出发，重新体认到价值与价格的差异点。

他认为，价格是别人给的，随时可以拿走；价值却是自己创造的，任谁也无法带走。

这些话让人受益匪浅，尤其他也用实际的行动创造自己的价值，虽然公司只能付出部分的价格来雇用他，不过这已是公司能给的最高限度。但他所带给公司的价值，绝对是金钱无法衡量的。

一个人的价值是靠自己创造的。一个员工能否创造得了价值，创造价值的多少，老板其实心中是有数的。一个员工不要动不动就想老板给你薪水，而是在工作中让老板看到你的价值，主动给你加薪。

多给老板创造价值

有一个员工，每当老总分配给他任务的时候，他经常会半开玩笑地说：给多少钱干多少活！

如果你是老板，听了这话可能也会感到挺不舒服。这种很怕多付出一点点的思想没人会赞同，多付出一点点就吃亏了吗？老板既然雇你，自然会付你报酬。不用说，他付给你的价值肯定要比你创造的价值少些，这是很正常的，他也需要一部分价值用于自己的生活和公司的其他方面，不然大家都别开公司了！

在21世纪，仅有“物有所值”是不够的，你一定要“物超所值”。什么叫“物超所值”？就是你所做的工作超过老板付给你的钱。

松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1 000元钱的话，你应该做多少事情才对？”

这个员工回答说：“你给我1 000元，我就给你做1 000元的事。”

松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你1 000元钱，你就做1 000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不会要你，你自然一分薪水也领不到了。”

4. 如果你是老板，会给什么样的员工加薪

如果你是老板，该如何给员工加薪呢？今天我们就来说一下老板愿意为哪几种人家心呢？

老板会给自己喜欢的人加薪，老板喜欢怎样的人呢?要么是听话的，要么是有性格的，要么是脾气和老板想投的，或是被老板所用的，这些人虽然能力不是很强，但却是老板的心腹，但是他们能够为老板做他们想做的事情了，了解老板的情况。还有一种是勤勤恳恳，苦干实干的老黄牛，说实话这种员工加薪的机会并不多，但是偶尔也有，关键看老板，给这种人加薪也是管理上的一种技巧，可以给很多人树立一个榜样，老板借此来告诉员工，好好干，企业就不会亏待你们。

5. 员工工资和创造的价值比多少为合适

一个人能创造的价值是很难衡量，也很难用这个来给他定待遇。
即是业务员，这样与个业内绩比较容易衡量的容工作岗位，也会存在这样的事实。
如果一个人每年能给公司创造20万的利润，但如果他走了，你的损失会是20万吗？
绝对不会。他走了，会再招一个人来，如果招来的人没他做的好，只能给公司创造10万的利润。这差价才是公司的损失。
即使能衡量，也要看平均水平，超过平均水平的业绩，可以按比例给，并适当多一些。

但多少合适？不好定。仍然要参照同行、同地区的其它企业的相近岗位的待遇水平。
同时还要考虑公司其它岗位的待遇水平。

企业效益好的话，待遇水平在行业里偏上一些，更有利于留住人才。

这是大问题，要考虑周全，定高好，成本就会高，且很难降下来，同时会造成公司其他岗位的不平衡。

6. 老板和员工属于什么关系，一旦员工给老板创造不出利益老板会怎么处理员工

老板和员工是雇佣关系，也是上下级关系，员工创造不出利润，老板可能是辞退员工。

7. 老板们，你们知道每一个员工为公司创造了多少价值吗

我一个员工创造的价值都有不同。一个好的员创造的价值很多，用也用不完。

8. 我为公司创造了多少经济效益 如何回答

你可以这样回答：
我创造的是社会效益，不是经济效益，社会效益不能用经济杠杆去衡量！

9. 一个人在企业中需要创造多少价值

这要看工作性质来决定。
比如一个服装厂的女工，老板在回她身上获得的利润大概在5%左右，即她答每创造1000元财富，她自已收得950元工资，老板净赚50元。当然老板是投资者，风险自担。
再比如一个业务员，假设他的提成是3%，底薪2000，他所推售的产品净利率是15%，月任务是10万。那么他每月为老板创造的财富是1.5万，减去工薪所得，老板在他身上赚了1W元。也就是百分之二百。3倍！
总之打工者能力越高，待遇越厚，能为老板带来的利益比率就越大。百万甚至数百万年薪的CEO，为公司带来的利益更是以亿计。算之些实在没什么意思。
当然也有吃白食的打工者，一些人回单位游游荡荡，看看报喝喝茶反而能领高薪。但就算吃白食的打工者也必须要有其存在的价值，老板会请一个闲人，但不会请一个废人。

10. 一个建筑工人一天可以为老板创造多少利润

行业不同利润也不同的，这个很难说的！
明白了请采纳