衣恋服装创造的蓝海

1. 韩国有哪些服装品牌

1、EXR

EXR成立于2001年韩国首尔，是韩国最大的潮流运动品牌，在全球享有盛名。Caports，Character Sports Casual的合成词(个性运动休闲)，是EXR独创的新生词。这是一种让赛道文化与功能时尚混合重塑的全新主张。

2、BEANPOLE

BEANPOLE于1989年在韩国创立，隶属于韩国三星集团。2001年，BEANPOLE女装开始正式成为独立品牌运营, 从此BEANPOLE家族品牌概念逐步成形。

3、THURSDAY ISLAND

“Thursday Island”是韩国一年轻的休闲品牌，其名称来源于1789年英国军舰在澳大利亚东北部海角York西北方向35公里处的一座美丽小岛。健康，性感，舒适，自由，充满活力是该品牌的设计理念。

4、BASIC HOUSE

百家好（basic house）是百家好时装有限公司（韩国）旗下品牌，代表理事禹钟皖；主要经营服饰服装等产品，百家好旗下拥有百家好、Mind Bridge女装、Mind Bridge男装、I’M DAVID、JUCY JUDY、THE CLASS等产品系列。

5、BLACK YAK

BLACK YAK, 中文直译为布来亚克,意译为黑牦牛,系专门研究、生产野营、登山、攀岩等户外休闲服装及装备的韩国东进公司旗下的高档品牌。

2. 商业中.什么是红海,什么是蓝海

蓝海（经济学名词）
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长
另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。
在不同的语境下,蓝海具有不同的意思
蓝海是一种没有恶性竞争,充满利润和诱惑的新兴市场.
是一种避免激烈竞争,追求创新的商业战略.
另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。
企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）
相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。
红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。

3. 保商蓝海是什么意思

蓝海（经济学名词）
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长
另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。
在不同的语境下,蓝海具有不同的意思
蓝海是一种没有恶性竞争,充满利润和诱惑的新兴市场.
是一种避免激烈竞争,追求创新的商业战略.
另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。
企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）
相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。
红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。

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4. 商界的红海蓝海是什么意思

红海蓝海

作为过去一年最为畅销的管理著作，本书作者创造性地提出了“蓝海、红海”的概念。

作者说：“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 ”

作者认为：在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知。在这里，随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

还有一句话也非常重要，那就是：“在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。”我认为，制定游戏规则恰恰是创新企业在变革环境中能否脱颖而出的关键。

今天在越来越多的产业中，供给都超过了需求，在日益萎缩的市场中为份额而战，虽说是必要的，却不足以维持企业的上乘表现。企业需要超越竞争这一境界。它们必须开创蓝海，以抓住新的利润和增长的契机。

传统的误区

为什么人们会身陷红海，难以自拔。作者分析了传统竞争理论的误区，并指出：

过去25年里，绝大多数战略研究的关注点都落在了基于竞争的红海战略上。结果是，人们对如何在红海中竞争的技巧有了较好的理解。这些传统的战略竞争定位都是围绕击败对手展开。当然也有一些讨论涉及到蓝海，但却鲜有关于如何开创蓝海的实用指南。

而如果没有一套用来开创蓝海的分析框架和处理风险的原则，开创蓝海就是异想天开，无法让管理者将其作为一项战略来追求。

价值创新

那么什么是蓝海战略的核心价值呢？“蓝海”企业究竟依靠什么在竞争中立于不败之地呢？

作者认为，身陷红海的企业采用的都是常规的方法，也就是在已有的产业秩序中树立自己的防御地位，竞相去击败对手。而蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的战略逻辑，也就是所谓的价值创新(value innovation)。价值创新是蓝海战略的基石。

作者说：“我们把它称作价值创新，是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场 空间，彻底甩脱竞争。”

价值创新对“价值”和“创新”同样重视。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。

研究显示，开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素在更多时候并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。

与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。

作者在此得出的结论已经被微软、戴尔、雅虎、Google等变革时代创新模式企业的成功历史所证明。

本书的结构

完成基本的立论之后，作者开始介绍实施蓝海战略的方法。

他在第二章介绍了开创和夺取蓝海的分析工具和框架。

第三章指出跨越不同的产业领域、系统地开创蓝海的途径。并且列举了可以跨越的六条常规竞争边界看，这六条常规边界是：跨越战略集团、跨越买方群体、跨越互补产品及服务项目、跨越产业的功能情感导向和跨越时间等。

第四章介绍了如何设计企业的战略规划过程才能超越小步改进价值的境界。

第五章介绍如何最大限度地拓展蓝海。作者对传统的致力于细分市场的做法提出质疑。认为这种做法的结果，往往会使目标市场变得越来越小。而蓝海战略关注的，应当是最大限度地拓宽和启动新的需求。这样，才能够最大限度地降低规模风险。

此后的章节分别阐述了展示如何设计战略，有效执行的原则以及如何规划人力资源方面。坦率地说，我认为这部分内容十分淡薄，只不过是传统理论的“旧瓶装新酒”而已。

本书真正的成功之处在于，它阐述了在产业发生转型的变革过程中，推动创新模式变革企业的成功思路。

蓝海战略与迈克尔·波特竞争理论的不同在于，前者专注于静态产业竞争背景下企业竞争规则的研究。但是对于“转型时期创新企业如何建立新的商业规则”这一变革时代最大的课题，波特的理论显然难以做出令人信服的解释。尽管本书在操作环节上其实也乏善可陈，但是它毕竟给我们带来了一个新的思路，就是创新时代的企业只有通过有意识地创造新的竞争规则，才有可能掌控未来竞争的主动权。

5. 蓝海名称的由来

蓝海详细介绍:http://ke..com/view/162194.html

红海详细介绍: http://ke..com/view/4555.htm

海贼王里面的"ALL BLUE"的含义.与"蓝海"的共同点就是都是"未知的,神秘的",除了这个似乎没有什么联系,海贼王里面的"ALL BLUE"的含义是BLUE是蓝色，代表海洋
ALL BLUE可以理解成所有的海洋
在海贼王里，SANJI梦寐以求的ALL BLUE是四大海域集合的地方，拥有四大海域的所有食材，所以ALL BLUE就是借指所有海域的集合
是传说中拥有海洋中所有鱼类的一片海洋,据猜测是在ONE PIECE或者是在东南西北四海交汇之处,是每一个海上厨师的梦想,是山治加入草帽海贼团的动力~~

6. 韩国的知名服装品牌都有什么

1、TOMBOY

TOMBOY是韩国最具代表性的主导时尚品牌。早在创建初期，就以更积极参与社会的年轻、自由的活跃女性形象获得那个时代女性的普遍爱戴。

2、Roem

韩国服装品牌ROEM在荷兰语中指水仙花，即取水中仙子、婷婷玉立之意。ROEM是比较有代表性的少淑女装品牌，在韩国ROEM是品牌知名度前5位的最有名的淑女装品牌之一。其服装注入了浪漫主义风格以及时尚感的现代淑女装品牌概念，让每个追求独立的女性，无时无刻不散发引人瞩目的女人味和追求时尚的优质品味。

3、abfz

韩国服装品牌abfz，在韩国创立于1996年，到2005年在韩国的卖场已扩大到80家，目前在中国的卖场也发展到了16家。它的服装如同通过各种兹穆组合构成的许多单词一样，含有通过颜色和设计的组合来创造许多时尚服装的含义。

4、brannyko

韩国服装brannyko是韩国贝兰妮国际服饰集团专事服饰产业，其店铺遍布全球各地，产业规模和产值排名同行业前三甲。它的中国总部不仅集设计、研发、织布、彩印、电脑刺绣、珠绣、制衣等生产体系于一体，更精通市场之道，拥有一批实战经验丰富，视角独特，创意无限的市场营销精英。公司独创的“中国式投资”模式一直被业界称道。

5、E.C.A

韩国服装品牌E.C.A E.C.A是韩国星城国际服饰（香港）实业集团公司旗下主力品牌之一。主要产品是时尚女装，旨在为新的时尚个性一族打造靓丽、自信的青春形象，并展示现代都市女性激情、动感、品位的流行时尚。

6、DECO

DECO作为领导潮流的韩国品牌，一直是高贵身价和品位的象征，受到许多知性女子的青睐，04年秋冬装的季节主题为前卫的休闲、古典的现代和温柔的理性，它的设计风格表现出新时代女性对美的渴求，面料多以毛、丝配以化纤来勾勒设计的风格。

7、SJSJ

SJSJ被誉为韩国国宝级时装品牌，SJSJ自诞生之日起就一直被年轻艺术家们所推崇。SJSJ在设计、材质、色彩上处处流露出与众不同的上流艺术气息，被认为是通过线条和细节的设计展现年轻的高雅的代表性品牌。专为上流社会设计的感性表现得年轻而充满动力，通过压条法表现出新的奢华的休闲装。

7. 蓝海战略 是什么样的战略

蓝海战略则是以创新为中心的战略，强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机，即通过开发新的思维来创造新的改变。
当前经济全球化，竞争日趋白热化，许多公司都在削价竞争，形成一片“血腥”的红海。在这种情况下，如果想在竞争中求胜，唯一的办法就是不能只顾着打败对手，而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出还没有被开发的蓝海，形成没有人竞争的全新市场，这才是最有效的策略。
市场空间从来就不是永恒不变的，蓝海是随着时间的演进而不断地被创造和深化地。尽管近年来人们大都偏重于竞争特点的红海战略，可是在这个竞争异常激烈的时代，要想胜出，一定要有蓝海思维，找到市场的特质，创造没有竞争对手的新市场空间。而且我们还必须了解，这些所谓的新市场在我们看来是新的，但是也许很早以前它们就存在，只是我们没有挖掘而已