Ⅰ 我们要举行一个名为“企业发展执行力和创造力哪个更厉害”的辩论赛，我们是坚持执行力更重要
可以很来粗狂地说：执行力＝动手能自力，而创造力＝思想+一定的动手能力。
历史的发懂告诉我们，在一个事业的初期，往往是动手能力所要发挥的作用更明显些，如朝代的更迭，苏联共青城的建立，我国核事业的建立，都是有了过硬的硬件基础，才能有更好的创造力发挥的空间。
如果是一个多年成熟的企业，它的发展是：动手能力极强（如果有没有赢利，一切都是空的）
文化为理念是指导思想、创造力续之。（世界上像苹果这样的公司就几个而已）
Ⅱ 我们要举行一个名为企业发展执行力与创造力哪个更重要的辩论赛，我们是坚持执行力比创造力更重要的一方
一流企业之所以成为一流企业，基础必须是有执行力，没有执行力的团队，再好的构思和设想，都无法实施，永远是空中花园！
Ⅲ 如何用马克思主义理论来论证创造力比执行力重要
因为创造，含有主观能动性。
主观能动性亦称“自觉能动性”，它指人的主观意识和实践活动版对于客权观世界的反作用或能动作用。主观能动性有两方面的含义：
一是人们能动地认识客观世界；二是在认识的指导下能动地改造客观世界。在实践的基础上使二者统一起来，即表现出人区别于物的主观能动性。
Ⅳ 为什么说执行力比创意更重要，有具体实例可以论证吗
就说执行力对年轻朋友的重要性吧：
(用的比较夸张的说法啊）大量的年轻的朋友，特别是初入职场，全身上下内外充满了无数的力量，发现自己所在的公司太跟不上自己的节奏了——我有太多的想法足以改变公司！这些按步就班的事情，跟恩不是我这个来改变一切的人需要踏踏实实去做的……
我相信，绝大多数的老板都是鼓励创新的，但是这绝大多数当中的大多数会更加希望这个年轻人能够很好的按照自己的安排一步一步执行到位。
创意重不重要？太重要了！
就我所知，大量的公司都有一种鼓励员工创新的奖励机制：比如我现在公司重庆分公司人管的一位普通员工，在日常工作中发现一个比较复杂的事情，自己就去做了一个非常简单的系统推广到全国。因为，他得到了总裁室特发的“特殊贡献奖金”……
我以前那家公司，每年都会在全国系统内将全年度收集的所有员工建议进行评选，并且给予高额奖励。
公司、公司领导对于创新的重视程度可见一斑。
但是，我对这几年这些获得奖励的提议以及得奖的人（很有意思，我研究过人，有些人的提议很棒，但是获奖名单中没有他/她哟，呵呵），总结出以下几点：
1、无数的创意听起来很棒，能够证明提议者很有想象力——如果真的能够那样执行，可以比较乐观的相信会有很不错的结果。可惜，充满想象力的提议往往很难被执行！想象力不等同于创意。
2、越简单越容易被采纳——大多数时候，对企业来说，需要的创新并不是改革（请注意，我所讲述的内容全是针对年轻点的朋友，可以划入“打工”范畴的，企业家不太讨论之列。因为对于做企业来说，可能就需要改革式的创新方式了）。
3、我发现一个很有意思的现象：平时工作马马虎虎、想法天马行空的人，总是好像“好点子”不断的人，基本很难得到这样的奖哦！为什么呢？因为最终的提名和确定名单，终究是领导来决定的——一般来说，领导不会去鼓励员工将大量的时间用在发挥创意上边（某些科技型公司除外）
Ⅳ 关于企业的创造力重要还是执行力重要为辩题，大致辩一下创造力为何重要
这两方面对企业来说都重要，执行力是企业生存发展的基础，否则管理混内乱员工们各容行其事不服从领导，连正常生产经营都进行不下去，所以执行力的要求是每个企业都必须做到的，我以为创造力即企业产品经营销售等方面的创新，是企业快速发展，超越同行提高竞争力，能长久生存发展所需要的，所以眼光长远的老板每年都会拿出一部资金投资科研技术创新，不能只是引进仿造，而一定要有自己的核心专利技术企业才能做大做强！
Ⅵ 执行力与创新力之间的关系
执行力：指按质量完成自己所制定的工作和任务；创新力：指在科技上的发明、创造的能力。后来意义发生推广，用于指代在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。
Ⅶ 为什么说一个团队凝聚力,创造力执行力最重要
企业文化是企业发展到一定阶段的高级产物，是对企业进行经营的更高一层次的管理。在如今的时代背景和社会形式下，文化建设的需求日益受到普遍关注，文化已越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，已逐渐成为提高企业核心竞争力的重要因素。
企业文化是一个企业或公司所形成的特有的观念、信仰、行为、环境、规范和价值观等，是由企业全体员工创造的物质财富及精神产品，而企业文化实质上也是企业制度的一种升华的体现。企业发展需要的是制度中的管理理念、管理方法、管理技术等，当文化与制度结合，就形成了企业新的文化管理方式——人性化管理。
人性化管理，即所谓“得人心者得天下”抑或“得道多助、失道寡助”，在企业文化管理过程中应充分注重人性的要素，以充分挖掘人的潜能为企业所用的管理方式。人是企业中最具有活力和唯一具有创造力的资源，并且，不同的人具有不同的个性化特征，对企业文化管理活动发挥着重要的作用，但对于在企业文化管理活动中人的行为活动应采取辩证的方法进行管理，既要对人的行为活动要有明确而又具体的规范和控制，又要对人进行不断的激励和情感交换的管理方式，在规范人的某些行为时，又充分发挥了人的主动性和创造性。如何进行人性化管理，是摆在所有企业面前的重要问题。
Ⅷ 急求:创造力与执行力对企业员工来说哪个更重要的辩论词
我觉得需要你分析定位：要是你属于的行业---传统还是创意，决定企业需求
你自己的职位和各内位特点容--个人年纪、阅历和能力；
作为企业和传统行业、一般工作性职员，个人倾向于：先执行力在创造力，
企业更多需要执行--执行是保障公司运作的基本条件；
先生存在创造-----任何人不会适应区域的规则，就不能生存；
不执行好就不能有创造----没有信任的基础和环境，创造是梦想，
所以先执行在创造。
Ⅸ 我们要举行一个名为企业发展执行力。与创造力更重要的辩论赛，我们是坚持执行力重要
正反全是放屁，不根据实际情况变化直接就有放之四海而皆准的标准的话，人人都是世界一流企业了。辩论这种傻事最无聊了，敷衍下了事吧