我爱发明打印机

㈠ 我爱发明3d玻璃打印机什么时候售卖

3D打印是快速成型技术的一种，它是一种以数字模型文件为基础，运用粉末专状金属或塑料等可属粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。简单的说就是如果把一件物品剖成极多的薄层，3D打印就是一层一层的把薄层打印出来，上一层覆盖在下一层上，并与之结合在一起，直到物件打印成形。
3D打印通常是采用数字技术材料打印机来实现的。过去其常在模具制造、工业设计等领域被用于制造模型，现正逐渐用于一些产品的直接制造，已经有使用这种技术打印而成的零部件。
军事应用的优点：
军事装备的零件大多是形状复杂，利用传统加工方法难以制造，无非就是打磨切割和铸造，利用3D打印可以直接打印出来，节约工时成本。
3D打印技术简单，易于操作，避免了委外加工的数据泄密和巨大的耗时，对于军工行业尤为重要。
军事行业对于设备研发、改进十分重视，经常进行单件试制、小批量出产，由于3D打印的制造准备和数据转换的时间大幅减少，生产研发周期和成本降低，可以减少费用支出，满足其他军事项目的需要。

㈡ 打印机是谁发明的

打印机是由约翰·沃特、戴夫·唐纳德合作发明的。打印机正向轻、薄、短、小、回低功耗、高速度和答智能化方向发展。

打印机的种类很多，按打印元件对纸是否有击打动作，分击打式打印机与非击打式打印机。按打印字符结构，分全形字打印机和点阵字符打印机。按一行字在纸上形成的方式，分串式打印机与行式打印机。按所采用的技术，分柱形、球形、喷墨式、热敏式、激光式、静电式、磁式、发光二极管式等打印机。

(2)我爱发明打印机扩展阅读：

所有激光打印机、复印机，在工作的时候都会产生淡淡的臭氧。臭氧是一种氧化剂，低浓度的臭氧可通过消毒通风解决，但如果吸入过多则会造成呼吸道损伤，引起抵抗力下降、易感冒、哮喘等疾病。

正品激光打印机都经过严格的安全检测，其产生的臭氧浓度低，不会对人体造成危害，但是很多不合格的打印机和复印机，释放的臭氧浓度过大，会对身体产生一定的影响。

经常使用打印机的办公室要注意通风和定期对空气进行消毒，使用打印机时应尽量远离机器，等打印完毕味道散去后再靠近。

㈢ 瓷砖背景墙打印机多少钱一台

选择uv打印机的几个方法去自己判别。具体方法如下：
一、先通过网络了解品牌、厂家的口碑，调查清楚相关信息，避免上当受骗。
二、到厂家实地考察，毕竟是几万十万的事，不是小数目，还是亲自去工厂考察放心一些，主要看工厂规模、服务态度、专业知识、生产能力等。
三、价格不是唯一的判别标准，不同的厂家、不同型号价格会有差异，对比之下应该选择售后服务好的、质量有保障的。
四、签订合同时要注意，包括售后、维修、保修范围、配件等，所有的一切空口无凭，白字黑字写在合同里才是最合适的。
选uv万能打印机首要问题，应该从打印机机的稳定性、喷头的选择、后期的维护成本（更换喷头的价格）、售后服务等因素去考虑。
如需UV平板设备可以考虑理光GEN5喷头，速度快、精度高、稳定性强，喷头寿命更长！性价比很高！墨点为7PL,打印速度是爱普生机器的三倍！喷头寿命三到五年！

㈣ CCTV10 的 我爱发明 有一期是播一个万能喷墨打印机 可以在T恤上打印图片 还现场把主持人和嘉宾的合影打印

很简单，你上网搜下“万能打印机”立刻能出来几千个厂家，然后再对比下

㈤ 是谁发明了打印机

卡莉·费奥瑞纳：大家下午好，谢谢。这是我唯一知道的两句中国话，其实不是
，我还知道第三个，你好。我要感谢大家，在你们紧张的学习之余能够出席今天的演
讲会，我知道对于你们来说时间很宝贵，你们可以使用这段时间工作或者学习，或者
在网上进行一些游戏，非常感谢邀请我到这里来演讲。
惠普公司我们的品牌中间有一个就是创新这两个字，我在演讲的时候都说创新和
发明是惠普公司的最基本的构成部分。我们已经有60年的历史，我们的工程师和科学
家，每天都会推出11项专利。我们每年在研发方面花40亿美元，所以说发明是我们过
去和未来的一个重要组成部分。我想讲这些大家会觉得非常令人瞩目，但是与中国的
悠久历史相比，就不值一提了，因为中国已经有五千年的发明史，美国的每一个适龄
儿童都知道中国给世界带来很多东西，比如造纸术的发明、火药的发明，指南针的发
明，还有针灸，铸铁技术是六世纪的时候中国带给世界的发明。我们HP特别要感谢毕
升先生，他在1045年第一个发明了活字打印机(印刷术)，比西方的发明早好几百年，
所以我今天要特别感谢他，它的发明给惠普公司带来了200亿美元的生意。清华大学
差不多是一百年前建立的，中国的学子可以到西方学习，现在的西方世界从中国这里
要学到的东西应该是更多的。我总是觉得发明的过程类似于上大学，发明者应该到实
验室，有一个非常强但模糊的要实现的目标，通过努力、勤奋、经过实验、经过不断
的摸索，使用前人的经验和指导，你们最终会实现探索的结果。结果不一定是我们预
计到的，但是如果成功的话就会出现另外一个困难的过程。就是使发明能够应用于我
们周围的世界，像很多发明家一样，在过去四年你们经历了大学四年的生活，你们心
中的梦想和目标也许和你们四年前来这个学校时候的情况不一样，现在你们已经准备
好把你们学习的东西学以致用。我想年轻人现在在毕业的时候进入世界，这个世界充
满了更多的希望，历史上从来没有这么多的机会。有时候听上去很奇怪，我们觉得总
是有挑战、有危险，周围是荆棘丛生的。我是研究过历史的，我知道这确实是充满机
会和希望的时代。
如果大家看到我们的广告，我们的广告语是“万事皆有可能”。也许有人说这是
营销的说法，但是我相信这是可以做到的。不可能所有的事情都一蹴而就，但是我相
信所有的事情都是有可能。最近我们看到很大的进展，信息技术对于我们带来的好处
是没有其他的力量可以比拟的。未来十年它能够产生的影响是我们不可想象的。中国
是世界上发展最快的经济体，是外国投资最大的经济体，也是信息技术的制造和消费
国，中国会在未来发挥重要的作用。
从清华大学毕业的学生会创造前所未有的技术未来，像很多大学学生一样你们面
前的道路充满着不确定的因素。但是我在过去20年中，在这个产业中得到一个经验，
就是你们在清华学的这些原则，拿到外面去更具它的真实性。它的原则是什么呢？就
是那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织、伟大的他们之所以伟大，不仅仅因
为他们所具备的能力，还因为他们的个性。他们之所以伟大，不仅仅取决于是他们是
什么样的公司，关键是他们能保持什么样的公司。清华教的是一种自律，是一种社会
上的关注，讲的是一种平衡。学习经验对我来说是容易，我告诉大家我大学毕业的时
候，我知道这些东西是应该怎样组合在一起，我的职业开始并是以技术为背景，我从
孔夫子那里学习了很多知识，就是温故而知新。我在斯坦福大学学的是中世纪历史，
我毕业的时候好象这个学历不是社会上太需要的专业，我念完大学以后所以上了法学
院，这是我父亲要求我做的事情，但是我后来发现我不喜欢法学院，所以我念了一个
学期就退学。然后我就进入了这个世界，我做了很多奇怪的事情，我参加了一个商业
的中介公司，我当时做的是秘书工作。后来我到了意大利教英语，专门教意大利商人
英语，最后我决定申请上一个商学院，后来我了解了营销、了解运营还有一些统计方
面的事情。更重要的一点是有教授经常质疑我、挑战我，告诉做什么事情应该有不同
的想法，让我以新的眼光看我的生活。我想在很大程度上这就是所谓领导力的内容，
这就是教育的真正含义，这也是所谓个性的含义。
我认为一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力，领导
力最终讲是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的
可能性，看到自身的潜力。有人问我很多问题，是不是我的性格或者领导力方面有一
些经验教训，我觉得我有三个经验教训，一直指引着我在商界和生活中前进。第一个
经验就是价值观很重要、性格很重要，不管什么变化最基本的价值观不应当变。如果
你们刚刚开始职业生涯，你们觉得这种领导能力最重要的决定，最难的决定经常是自
己要作出的决定。你们做这些决定的时候有可能混淆很多东西，比如传统的一些想法
或者是大家习惯的说法甚至是有些人对你有怀疑。我觉得领导力是需要一个强有力的
内部指南，比如说刮风的时候，天上乌云密布的时候，没有任何东西到的时候就需要
一个指南针帮助你。一个人孤独的时候就必须依靠这个指南针，我到底是谁？我的信
念是什么。我是不是做自己认为正确的事情，尽力而为呢。有时候这是我们仅有的东
西。
我了解的第二个教训就是领导力就像成功一样，它不是一个历程它是一个目的地
。也许这句话说的太烂了，说领导一个历程，不光是我们办公司也好还是经营家庭或
者是经营一个国家，都是有变化的。现在的变化比世界历史上任何时间都要快。我们
看到市场上总会见输赢，有些人为什么能够脱颖而出，有些人不能脱颖而出，就是因
为有些人是拥抱变革的，有些人是脱离、逃避变革的。有些人是引领变革的，有些人
是在自己的一亩三分地不思进取的。我们看到真正的力量来自于所有事情的一种联系
，最重要的一点，这种毅力来自于人们之间的联系。力量不来自那些独自人，必须是
能够同别人合作实现自己希望的结果，找到这些联系点，认识到这些联系点，是领导
力的真实含义。作为领导来说，人们都想把工作做好，他们希望你们关照他，希望你
们尊重他，他们有一种成就感，他们也希望自己的意见被采纳，自己被表彰。他们是
希望处于有一个更大的环境支撑实现自己的更大目标。
谁都可以从任何地方、任何时候发挥他的领导作用，我认为领力和你的手下有多
少人，你的企业有多大或者你的预算有多少和这些没有关系，谁都可以发挥领导作用
，随时随地都可以发挥领导作用。我认为个性和领导能力是一种选择，它的关键是要
发挥你个人的影响，谁都可以发挥一个积极的影响、正面的影响，有些领导人他的舞
台非常大，而有些领导人他的舞台就比较小，但是就像往一个池塘里面扔石头一样，
它能产生很大的涟漪，如果谁都可以作出选择，在任何时候随时随地的发挥作用，那
么领导人的作用就可以发挥，并且可以释放他们的潜力，使这些领导人发挥正面、积
极的影响。这就是我所说的个性的影响。那么能力又怎么样，比如对于通讯、计算机
专业、科学和工程师的职业来说，能力的核心和这个领域的真正核心就在于充分发挥
事物内部的潜力，不管这些事物是社会、是组织还是机器或者人当中的潜力。
我认为今天技术的形势正在以三种基本方式发生变革，第一个大的变革就是所有
的流程和所有的内容。从物理的模拟的变化数字的、移动的和虚拟的。这方面的例子
非常多，但是现在再想一想一个简单的例子就是摄影方面，摄影从物理的过渡到数字
的，现在正在从数字的变革到移动的，所有的这些内容也正在成为虚拟的，并且可用
性越来越高，可访问性也越来越高，谁都可以随时随地的进行访问，从物理的到数字
的变革会发生在每一个行业，每一个流程，每一种内容之中。第二个大变革人们对于
可管理性、简便性、可适用性要求越来越高。技术是一切的核心，但是同样技术还是
太复杂，现在管理起来太困难了，而且复杂性有时候就是一种障碍。第三个大的变革
，我们认为现在已经成了一种横向的异构的相互连接的世界。不管你是一个提高效率
的CEO还是想提高工作速度的CEO，或者说你是一个中小企业想更好的利用你的员工队
伍，还是你是一个消费者，消费者希望有各种各样的设备更好的配合，现在的关键是
把它们横向的连接起来，关键是使异构的世界能够使用共同的语言。我这里谈的不仅
仅是这些设备，而是在这个网络，而就是企业、员工、供应商、客户都连接起来。
技术从人们生活的边缘和企业的边缘过渡到核心，人们就需要技术提供更多的东
西，这种需求变得越来越重要。在今天，我们的客户不再愿意妥协了。现在我们所有
的客户实际上他们需要所有的技术，他们需要有买得起、用得起，具有可靠性、安全
性、简便性、可管理性，还有连接。如果今天我要给你们专门谈惠普的话，我就会告
诉你们这就是我们试图创立的未来，我们的作用就是为了加速这种变革，就是以更快
的速度从物理转变到数字，我们是世界上第一大消费品公司，我们也是针对中小企业
的第一大电子技术公司，我们也是业界领先的技术公司之一，我们认为我们公司和其
他公司不一样，我们在每一个领域都是占有领先地位，今天我们的公司的营业额达到
800亿美元，全球一共有142000名员工，我们正在准备成为未来最具成长性的联系。

清华大学已经让你们做好了准备，如果你们能把你们学到的知识运用到社会中，
希望你们作出自己的努力，使用你们的能力，能够创造出更好的社区，在这个社区不
是用连接多少网络来判断，而是通过你们连接多少人判断你们的业绩，希望你们不仅
能够帮助创立更好的公司，并且希望能力帮助创立更好的社区，更好的世界。同样的
想法使得我们第一个进入过中国，22年前惠普在中国开办了第一个办事机构，当时在
北京一个老厂房开设了我们的办事机构，在开设之前地板还有木屑，在我们正式开幕
的时候由中华人民共和国政府和外国公司合资的第一家企业，在1985年我们签了第一
个协议，当时的HP董事长和当时的信息产业部部长签了第一个协议，在仪式上当时代
表说希望通过交流经验不仅能够为行业的成长作出贡献，不仅为经济成长作出贡献，
并且也为两国的友谊和整个人类的进步作出我们的贡献。今天我也想跟你们表达同样
的愿望，我认为清华大学已经给你们做了很好的准备，给你们讲了很多课培养你们的
个性，明天的领导人就是你们这样的人，并且你们有向前的驱动力发挥你们的潜力，
并且帮助其他人发挥他们的潜力。我们所处的世界一直都是由年轻人推动前进的。
伽利略是21岁的时候出版了他的第一本书，比尔盖茨也是在他22岁的时候开办了
他的第一家公司，惠普的创始人20岁的时候创立HP公司，我们清华大学的赵元任导师
也是很年轻的时候就很成功了，不要忘了计算机的第一个编程人员也是一个女性，她
当时才20岁，她生活的年代是150年前，她极大的扩展他导师的工作，她的导师是一
个数学家，她当时就预计到现在使用的计算机。那么你们面临的巨大机会就是充分的
利用变革的力量，不管在什么领域，不断你们决定进入什么领域，要充分利用周围的
力量，充分的利用你们指尖的力量。领导能力存在于大的行动和小的行动之中，领导
能力不仅是CEO和总理才有，普通人也有这样的能力，只要普通人相信别人也有潜力
可以发挥，不管你们做什么，必须相信自己有这样的力量，并且献身于清华为你们已
经准备好的事业当中，并且献身于发挥别人的潜力，同时相信自己有很大的潜力，以
便使得目前的时代成为人类历史上最让人兴奋的时代。尽管人们有疑虑，但是可以向
他们证明一切都是可能的。
主持人：：下面大家有30分钟的提问时间，卡莉女士会回答大家的问题。
提问：在我听你发言之前，也听过对你的评论，说你是来自金星的女士，我们知
道惠普在世界各地都有你们的机构，你们使用15种语言同时开展业务，你们面临的挑
战之一可能就是跨文化所带来的成本问题。我是清华大学信息学会的主席，我们正在
和斯坦福大学就是你的母校搞一个项目，这是由高盛和另外一个机构赞助的项目，我
们讨论的问题就是不同的文化造成的问题，你能否告诉我怎么处理这样的问题，你认
为我们在这样交流项目当中，尤其是中美这样的交流过程当中我们能够获得什么？
卡莉·费奥瑞纳：：你提的问题本身就可以成为一个学科，一个话题。我首先想
谈一谈我们公司内部是怎么做，正如你刚才指出我们有很多不同的文化，我们在很多
国家都有业务活动。这样使我们面临不同的文化差异，我们也有不同的业务部门，不
同的业务部门在同一个公司当中他们也认为他们是有差别。当然把康柏和惠普合并在
一起的时候，我们两家公司原来都有不同的历史和文化，我认为这个挑战不管是你刚
才所说的交流项目还是我们公司内部，这个挑战就是找到共同点，并且利用那些不同
的地方。我展开给大家解释一下，在我们公司我们知道某些事情在所有员工当中是必
须共同的，必须是能共同分享。我们的目标是战略，我们自己的远景在所有国家，所
有的单位都是一样，每个人都是应该理解。
同样，我们怎样考虑我们的业务。在惠普内部我们使用我们称之为领导框架体系
，我们业务的四个部分，我们把它称之为框架是因为有四个方框，第一是战略目地。
第二是流程、目的。还有结果，我们如何取得进展，我们怎么激烈我们的员工。最后
是所谓的系统软件价值观和行为。在我们说价值观的时候，我们所有人都必须相信，
比如说对于客户应该有一种激情，这是我们最重要的价值观之一。这种价值观能够为
大家所理解，所接受。还有最高水平的诚信，要给社区做贡献。这三个例子说明我们
必须要有的价值观。如果有一个共同的宗旨，有一个共同的目的，有一套共同的价值
观的话，大家有共同的目标，所有其他的一切都是多样性，这种差异就是力量的源泉
。我们可以在中国把中国最佳的做法的经验和加州的经验进行交流，只要能够把康柏
和惠普的不同点放在一起就可以给大家带来力量。举一个例子惠普的传统流程的密度
是非常大，我们对于流程的理解非常透彻，我们建的系统是非常复杂非常大的系统，
另一方面惠普在过去总是不断的做流程没有行动。另一方面康柏这家公司它的速度一
直很快，它非常果断，有时候它们必须不断的做同样的决定，因为他们做决定的时候
没有想透彻，一旦有了力量把不同点结合在一起，这种力量是巨大的，就是把迅速的
果断性和非常好的流程结合起来，这是使得我们获得胜利的组合，把迅速和透彻结合
使我们用创纪录的时间完成了并购。你们在自己的事业中也可以找到共同目的，你们
应该花时间找到大家的共同点，然后利用其他的不同点，因为在不同点当中你们会找
到力量的源泉。
提问：：我非常敬佩你，你的专业并不是IT信息技术，你怎么能够成功领导这么
一个巨大的IT公司，而且手下有那么多的IT方面的专家。还有另外一个问题，我认为
中国人对于惠普了解的不多，你们是一家影像和打印公司，你们是否有必要强化惠普
在消费品市场的形象呢？

卡莉·费奥瑞纳：：我先从第二个问题回答，也许难度小一点。首先我同意你的
说法，HP在中国到现在为止大多数情况下一直是重点放在商业或者公司这部分的。我
们在计算业务方面非常成功，中国业务做的非常好，但主要是在国有企业或者大型企
业中，我们在中小企业中的成功度越来越高，比如说今天我们有6000个中国的合作伙
伴帮助我们找这些中小企业，我们有500个解决方案中心，专门针对中国的中小企业
。但实际上我来到中国这次访问的目的之一，我过去15年都来过中国，我这次来的目
的之一就是因为我们批准了中国的三年计划，并不是三年把事情做完，而是希望三年
作出很大的成绩。这个计划的一个组成部分，我们决定大力的进入消费品市场。差不
多在八个月前，进入中国先是PC、接着是打印机，在前八个月我们取得了巨大的成绩
，我们将加速我们的进展。在两便前我们在上海开了一个发布会，我们要把数码战略
开展到家庭生活中，我同意你的说法，我们是有很多事情可以做的，可以建立我们的
形象，可以建立我们消费市场。
现在回答第一个问题。按照英语的逻辑，你把我问蒙了。我没有计划当CEO。不
久之前我做梦也没有想过能当CEO。为什么我能管理那些技术人才呢？因为我自己不
是学技术的，首先我一直在技术公司做工作，我知道技术是什么？我了解一些东西，
了解领导和管理力方面的东西，就是你必须知道你知道什么东西，你也必须知道你不
知道什么东西。我不知道怎么给计算机编程，但是我确实计算机能够释放多大潜力。
所以我的一个很大贡献就是我说我不理解怎么制造技术。但是我知道怎么使用技术。
我知道HP公司有很多人知道怎么制造技术。我没有必要作出这个特别的贡献制造技术
。我的贡献是要释放HP的潜力。而且释放人的潜力。你知道你能干什么、不能干什么
很重要。伟大的领袖，成功的人和成功的公司是一样的，他们知道他们的优点，他们
利用他们的优点，他们也知道他们不知道什么，知道自己的弱点，可以和其他的合作
伙伴和其他人合作解决这个问题。
提问：：卡莉下午好。我非常荣幸，我感到非常幸运能在这里听你的演讲，作为
一个女性CEO，你的家庭生活和职业生活是怎样取得很好的平衡的呢？
卡莉·费奥瑞纳：：实际情况是自打我当了HP总裁以后就不太容易取得这个平衡
了。我的家人会告诉你们，我非常有幸我的家人非常支持我的工作，实际情况是你问
我有没有嗜好，回答没有。我没有时间打高尔夫回答是没有。这些年我已经了解到人
们在不同的生命时期有不同的需求，有不同的平衡点，这也是要在不同的时空看到，
不同的人有不同的平衡的要求。作为一个公司的目标就是要适应形形色色的人，适应
他们不同的生活和工作的平衡。回答你这个问题非常一个非常确定的答案，必须自己
找自己的平衡点，必须作出自己的选择，了解到你的平衡点在什么地方。但是也应当
知道，只有你自己能做这个选择，没有人能告诉你如何做。不管你做了什么选择都会
有后果，有些后果是不错的，有些后果确实是令人很有挫折感，但是自己必须做这个
决定。
提问：：我非常荣幸聆听你的演讲，你决定进入商界的时候，你已经做好了准备
，你有了知识，但是怎么开始的呢？你的第一步是怎么迈出的，怎么进入这个商海的
。你现在是伟大的CEO，那么你第一步做了什么呢？
卡莉·费奥瑞纳：：你的第一步就是要开始啊！即使你心存恐惧也要开始，第一
步就是要开始，即使你害怕。不要认为你整个生活马上都能全部设计出来，不要这样
认为。每一个工作都是最伟大的工作，我做的事情得到了一些经验教训，我以前当过
秘书工作，我接电话、打字，在这份工作中我也学了很多东西，到现在为止我还记得
做秘书的教训，其中一个教训就是有些人在组织中他级别不高但是能够给组织带来很
大的变化。我想有点是对的，每个人在某些时候都会恐惧的，我曾经恐惧过，在我的
生活和事业中都恐惧过，有的时候有人说我很勇敢，有些报纸说我是无畏的女人。但
是勇气并不是没有恐惧，勇气是有了恐惧以后还敢采取行动。也许你现在也害怕，你
将来会怎么样，做什么事情，我往什么地方走，但是尽管害怕还是需要走出第一步。
机会接近的时候要看到这个机会，显而易见的是，我的生活或者是职业生涯没有一个
明确的路线图，我做的工作是故意找不好做的工作，我做的工作人们都跟我讲你不应
该做这样的工作，人们都说这个工作你胜任不了，这样选择是不明智的，我做艰苦的
工作是因为我可以证明我自己，并不是我知道终点，我想现在接受挑战作出不同的事
情。但是我可以看到机会，所以要灵活，即使要恐惧也要采取行动走出第一步，即使
你不知道后面的路怎么走也要走出第一步，这些都是你可以做的非常重要的事情，现
在是这样，二十年以后也是这样。
提问：：卡莉女士你好，我是经济管理学院的学生，我的同学和我都有一个梦想
就是将来成为像您一样的CEO。我有两个问题，第一个问题很多人认为IT世界是男人
的世界，作为女性你进入这个男人的世界，那些男人干活很慢的，你怎么容忍他们呢
？第二个问题，HP现在是世界上很成功的公司，你到HP的时候以前是很成功的，你研
究把它做的更成功了，比以前任何时候都成功。你有没有想过自己组建一家公司，如
果你自己选择做一家公司还会做IT产业吗？还是会选择做其他的事情。
卡莉·费奥瑞纳：：回答你这个问题我接下来要做什么事情呢？我要和年轻男孩
的问题答案一致。我要告诉你我不知道，我不知道我也不感到忧虑，我现在知道的事
情是我有一个非常好的机会能够领导这个伟大的公司，我就很多的工作可以做，领导
这个伟大的公司。将来能够做什么事情自然就看得很清楚，我不必现在担心这些事情
，我现在需要担心的事情就是我现在坐的这个位置。我们有很多事情还没有做，还有
很多未尽的事业。但是你讲的我处于一个男人的世界这个问题，实际上我非常高兴看
这么多的年轻女孩出席今天的演讲会，诚然大多数我去开的会，差不多我是唯一的女
性，所以我已经学会了能够热爱这些男人，能够和他们很好的相处。但是有一个事情
我知道，只有你自己、你内心里面知道你有什么能力。我在演讲中讲了，你要知道自
己的实力，知道自己的潜力，不要让人在你的身上把这个东西拿走，并不是你狂妄自
大，这不是过于骄傲，你必须知道自己的潜力才能释放别人的潜力。领导力和成功要
取得一个正确的平衡，就是要有信心，自己必须有这样的信心，你可以作出贡献，作
出不同的事情，相信自己有这样的能力和力量。还有就是必须知道你不可能什么都知
道，你必须得到别人的帮助。其实任何人都可以做到一些事情，如果有人说你不能做
这个事情，因为你是女性，因为你没有什么权利。有人说你做不了这个事情，那就让
这成为他的问题，不要让这成为你的问题，你自己内心不要这样认为，因为只要你自
己内心知道你要做什么事情，那么就去做吧。
提问：：我对自己的专业不太感兴趣，但是其他人看我说我这个专业还是很不错
的。如果我学这个专业我的希望更大，但是我想变专业，因为作出变化是很难的，放
弃现在手里的东西是很难的事情，我已经念了两年了，我父母也不想让我放弃，但是
在你的演讲中，我了解到你两次转换了专业，你学了三个专业，所以能不能给我提一
个建议，我是否应该放弃，做自己想做的事情，我想听听你的高见。
卡莉·费奥瑞纳：：你是说你回家告诉你父母的时候你换专业了，你说是卡莉·
费奥瑞纳让我换的，你要这样的理由吗。我的父亲想让我念法律，我想跟你说的是什
么呢，我跟所有人都这样说，你要找到你热爱的东西，如果你不感兴趣，没有激情，
你现在做的事情你不想做，你不可能取得成功的，成功是需要做承诺的，承诺是需要
专心致志的，人必须有激情，如果我做一个律师没有激情那情况多么糟糕啊，我不能
给你建议，但是我所有的生活经历告诉我，你应当找到你热爱的东西，即使要花一点
更长的时间，我希望我不要让你有麻烦。
主持人：：同学们，刚才卡莉·费奥瑞纳女士给我们做了非常好的演讲，让我们
再次以热烈的掌声对她表示感谢。
听说卡莉·费奥瑞纳女士非常注意锻炼身体，所以同学想送她一件T恤衫，我们
希望卡莉·费奥瑞纳女士天天都这么美丽，天天都这么充满精力。
卡莉·费奥瑞纳：：我会充满自豪的穿这件T恤。
主持人：：下面请允许我代表学校为卡莉·费奥瑞纳女士赠送纪念品。
今天的演讲会到这里就要结束了，希望卡莉·费奥瑞纳女士和惠普公司的贵宾经
常到我们学校访问，谢谢大家！

㈥ 我想问问我爱发明周兵超级印制的那台机械在哪里可以买，要多少钱

这种机来器就是使用UV LED墨水的平板喷源绘机；电视中介绍的使用爱普生喷头；本身这个机器国内两三年前就有了，谈不上什么发明！！感觉像是广告炒作；
外行人感觉新鲜，内行人感觉就是个机器广告；
国内做爱普生平板打印的厂家有南京彩艺，蚌埠万丽达，深圳龙润，龙科等厂家很多；在网络中您可以搜索爱普生UV平板喷绘机，有很多的；
价格方面单头的一般也就10~12万左右，双头的13万左右；打印幅面有2.5x1.2m，3x2m，1.5x1.5m等，可以考虑较大幅面的机器；
供您参考！电视中的东西，不可全信的!

还有使用工业级喷头的UV平板打印机，使用喷头一般为柯尼卡、精工、XAAR、理光、京瓷、SPECTRA的喷头，这些喷头寿命更长，打印效率更高，只是打印的精细程度上比爱普生喷头要差点，这样的厂家国内有十多家您可以网上搜索下，比如：沈阳飞行船、北京金恒丰、上海泰威、赛博、安徽力宇、广州图王、晶绘、深圳彩神等，这些是更加专业的厂家，比周董那个要专业的多得多的！！！

㈦ 打印机是谁发明的

卡莉·费奥瑞纳：大家下午好，谢谢。这是我唯一知道的两句中国话，其实不是
，我还知道第三个，你好。我要感谢大家，在你们紧张的学习之余能够出席今天的演
讲会，我知道对于你们来说时间很宝贵，你们可以使用这段时间工作或者学习，或者
在网上进行一些游戏，非常感谢邀请我到这里来演讲。
惠普公司我们的品牌中间有一个就是创新这两个字，我在演讲的时候都说创新和
发明是惠普公司的最基本的构成部分。我们已经有60年的历史，我们的工程师和科学
家，每天都会推出11项专利。我们每年在研发方面花40亿美元，所以说发明是我们过
去和未来的一个重要组成部分。我想讲这些大家会觉得非常令人瞩目，但是与中国的
悠久历史相比，就不值一提了，因为中国已经有五千年的发明史，美国的每一个适龄
儿童都知道中国给世界带来很多东西，比如造纸术的发明、火药的发明，指南针的发
明，还有针灸，铸铁技术是六世纪的时候中国带给世界的发明。我们HP特别要感谢毕
升先生，他在1045年第一个发明了活字打印机(印刷术)，比西方的发明早好几百年，
所以我今天要特别感谢他，它的发明给惠普公司带来了200亿美元的生意。清华大学
差不多是一百年前建立的，中国的学子可以到西方学习，现在的西方世界从中国这里
要学到的东西应该是更多的。我总是觉得发明的过程类似于上大学，发明者应该到实
验室，有一个非常强但模糊的要实现的目标，通过努力、勤奋、经过实验、经过不断
的摸索，使用前人的经验和指导，你们最终会实现探索的结果。结果不一定是我们预
计到的，但是如果成功的话就会出现另外一个困难的过程。就是使发明能够应用于我
们周围的世界，像很多发明家一样，在过去四年你们经历了大学四年的生活，你们心
中的梦想和目标也许和你们四年前来这个学校时候的情况不一样，现在你们已经准备
好把你们学习的东西学以致用。我想年轻人现在在毕业的时候进入世界，这个世界充
满了更多的希望，历史上从来没有这么多的机会。有时候听上去很奇怪，我们觉得总
是有挑战、有危险，周围是荆棘丛生的。我是研究过历史的，我知道这确实是充满机
会和希望的时代。
如果大家看到我们的广告，我们的广告语是“万事皆有可能”。也许有人说这是
营销的说法，但是我相信这是可以做到的。不可能所有的事情都一蹴而就，但是我相
信所有的事情都是有可能。最近我们看到很大的进展，信息技术对于我们带来的好处
是没有其他的力量可以比拟的。未来十年它能够产生的影响是我们不可想象的。中国
是世界上发展最快的经济体，是外国投资最大的经济体，也是信息技术的制造和消费
国，中国会在未来发挥重要的作用。
从清华大学毕业的学生会创造前所未有的技术未来，像很多大学学生一样你们面
前的道路充满着不确定的因素。但是我在过去20年中，在这个产业中得到一个经验，
就是你们在清华学的这些原则，拿到外面去更具它的真实性。它的原则是什么呢？就
是那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织、伟大的他们之所以伟大，不仅仅因
为他们所具备的能力，还因为他们的个性。他们之所以伟大，不仅仅取决于是他们是
什么样的公司，关键是他们能保持什么样的公司。清华教的是一种自律，是一种社会
上的关注，讲的是一种平衡。学习经验对我来说是容易，我告诉大家我大学毕业的时
候，我知道这些东西是应该怎样组合在一起，我的职业开始并是以技术为背景，我从
孔夫子那里学习了很多知识，就是温故而知新。我在斯坦福大学学的是中世纪历史，
我毕业的时候好象这个学历不是社会上太需要的专业，我念完大学以后所以上了法学
院，这是我父亲要求我做的事情，但是我后来发现我不喜欢法学院，所以我念了一个
学期就退学。然后我就进入了这个世界，我做了很多奇怪的事情，我参加了一个商业
的中介公司，我当时做的是秘书工作。后来我到了意大利教英语，专门教意大利商人
英语，最后我决定申请上一个商学院，后来我了解了营销、了解运营还有一些统计方
面的事情。更重要的一点是有教授经常质疑我、挑战我，告诉做什么事情应该有不同
的想法，让我以新的眼光看我的生活。我想在很大程度上这就是所谓领导力的内容，
这就是教育的真正含义，这也是所谓个性的含义。
我认为一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力，领导
力最终讲是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的
可能性，看到自身的潜力。有人问我很多问题，是不是我的性格或者领导力方面有一
些经验教训，我觉得我有三个经验教训，一直指引着我在商界和生活中前进。第一个
经验就是价值观很重要、性格很重要，不管什么变化最基本的价值观不应当变。如果
你们刚刚开始职业生涯，你们觉得这种领导能力最重要的决定，最难的决定经常是自
己要作出的决定。你们做这些决定的时候有可能混淆很多东西，比如传统的一些想法
或者是大家习惯的说法甚至是有些人对你有怀疑。我觉得领导力是需要一个强有力的
内部指南，比如说刮风的时候，天上乌云密布的时候，没有任何东西到的时候就需要
一个指南针帮助你。一个人孤独的时候就必须依靠这个指南针，我到底是谁？我的信
念是什么。我是不是做自己认为正确的事情，尽力而为呢。有时候这是我们仅有的东
西。
我了解的第二个教训就是领导力就像成功一样，它不是一个历程它是一个目的地
。也许这句话说的太烂了，说领导一个历程，不光是我们办公司也好还是经营家庭或
者是经营一个国家，都是有变化的。现在的变化比世界历史上任何时间都要快。我们
看到市场上总会见输赢，有些人为什么能够脱颖而出，有些人不能脱颖而出，就是因
为有些人是拥抱变革的，有些人是脱离、逃避变革的。有些人是引领变革的，有些人
是在自己的一亩三分地不思进取的。我们看到真正的力量来自于所有事情的一种联系
，最重要的一点，这种毅力来自于人们之间的联系。力量不来自那些独自人，必须是
能够同别人合作实现自己希望的结果，找到这些联系点，认识到这些联系点，是领导
力的真实含义。作为领导来说，人们都想把工作做好，他们希望你们关照他，希望你
们尊重他，他们有一种成就感，他们也希望自己的意见被采纳，自己被表彰。他们是
希望处于有一个更大的环境支撑实现自己的更大目标。
谁都可以从任何地方、任何时候发挥他的领导作用，我认为领力和你的手下有多
少人，你的企业有多大或者你的预算有多少和这些没有关系，谁都可以发挥领导作用
，随时随地都可以发挥领导作用。我认为个性和领导能力是一种选择，它的关键是要
发挥你个人的影响，谁都可以发挥一个积极的影响、正面的影响，有些领导人他的舞
台非常大，而有些领导人他的舞台就比较小，但是就像往一个池塘里面扔石头一样，
它能产生很大的涟漪，如果谁都可以作出选择，在任何时候随时随地的发挥作用，那
么领导人的作用就可以发挥，并且可以释放他们的潜力，使这些领导人发挥正面、积
极的影响。这就是我所说的个性的影响。那么能力又怎么样，比如对于通讯、计算机
专业、科学和工程师的职业来说，能力的核心和这个领域的真正核心就在于充分发挥
事物内部的潜力，不管这些事物是社会、是组织还是机器或者人当中的潜力。
我认为今天技术的形势正在以三种基本方式发生变革，第一个大的变革就是所有
的流程和所有的内容。从物理的模拟的变化数字的、移动的和虚拟的。这方面的例子
非常多，但是现在再想一想一个简单的例子就是摄影方面，摄影从物理的过渡到数字
的，现在正在从数字的变革到移动的，所有的这些内容也正在成为虚拟的，并且可用
性越来越高，可访问性也越来越高，谁都可以随时随地的进行访问，从物理的到数字
的变革会发生在每一个行业，每一个流程，每一种内容之中。第二个大变革人们对于
可管理性、简便性、可适用性要求越来越高。技术是一切的核心，但是同样技术还是
太复杂，现在管理起来太困难了，而且复杂性有时候就是一种障碍。第三个大的变革
，我们认为现在已经成了一种横向的异构的相互连接的世界。不管你是一个提高效率
的CEO还是想提高工作速度的CEO，或者说你是一个中小企业想更好的利用你的员工队
伍，还是你是一个消费者，消费者希望有各种各样的设备更好的配合，现在的关键是
把它们横向的连接起来，关键是使异构的世界能够使用共同的语言。我这里谈的不仅
仅是这些设备，而是在这个网络，而就是企业、员工、供应商、客户都连接起来。
技术从人们生活的边缘和企业的边缘过渡到核心，人们就需要技术提供更多的东
西，这种需求变得越来越重要。在今天，我们的客户不再愿意妥协了。现在我们所有
的客户实际上他们需要所有的技术，他们需要有买得起、用得起，具有可靠性、安全
性、简便性、可管理性，还有连接。如果今天我要给你们专门谈惠普的话，我就会告
诉你们这就是我们试图创立的未来，我们的作用就是为了加速这种变革，就是以更快
的速度从物理转变到数字，我们是世界上第一大消费品公司，我们也是针对中小企业
的第一大电子技术公司，我们也是业界领先的技术公司之一，我们认为我们公司和其
他公司不一样，我们在每一个领域都是占有领先地位，今天我们的公司的营业额达到
800亿美元，全球一共有142000名员工，我们正在准备成为未来最具成长性的联系。

清华大学已经让你们做好了准备，如果你们能把你们学到的知识运用到社会中，
希望你们作出自己的努力，使用你们的能力，能够创造出更好的社区，在这个社区不
是用连接多少网络来判断，而是通过你们连接多少人判断你们的业绩，希望你们不仅
能够帮助创立更好的公司，并且希望能力帮助创立更好的社区，更好的世界。同样的
想法使得我们第一个进入过中国，22年前惠普在中国开办了第一个办事机构，当时在
北京一个老厂房开设了我们的办事机构，在开设之前地板还有木屑，在我们正式开幕
的时候由中华人民共和国政府和外国公司合资的第一家企业，在1985年我们签了第一
个协议，当时的HP董事长和当时的信息产业部部长签了第一个协议，在仪式上当时代
表说希望通过交流经验不仅能够为行业的成长作出贡献，不仅为经济成长作出贡献，
并且也为两国的友谊和整个人类的进步作出我们的贡献。今天我也想跟你们表达同样
的愿望，我认为清华大学已经给你们做了很好的准备，给你们讲了很多课培养你们的
个性，明天的领导人就是你们这样的人，并且你们有向前的驱动力发挥你们的潜力，
并且帮助其他人发挥他们的潜力。我们所处的世界一直都是由年轻人推动前进的。
伽利略是21岁的时候出版了他的第一本书，比尔盖茨也是在他22岁的时候开办了
他的第一家公司，惠普的创始人20岁的时候创立HP公司，我们清华大学的赵元任导师
也是很年轻的时候就很成功了，不要忘了计算机的第一个编程人员也是一个女性，她
当时才20岁，她生活的年代是150年前，她极大的扩展他导师的工作，她的导师是一
个数学家，她当时就预计到现在使用的计算机。那么你们面临的巨大机会就是充分的
利用变革的力量，不管在什么领域，不断你们决定进入什么领域，要充分利用周围的
力量，充分的利用你们指尖的力量。领导能力存在于大的行动和小的行动之中，领导
能力不仅是CEO和总理才有，普通人也有这样的能力，只要普通人相信别人也有潜力
可以发挥，不管你们做什么，必须相信自己有这样的力量，并且献身于清华为你们已
经准备好的事业当中，并且献身于发挥别人的潜力，同时相信自己有很大的潜力，以
便使得目前的时代成为人类历史上最让人兴奋的时代。尽管人们有疑虑，但是可以向
他们证明一切都是可能的。
主持人：：下面大家有30分钟的提问时间，卡莉女士会回答大家的问题。
提问：在我听你发言之前，也听过对你的评论，说你是来自金星的女士，我们知
道惠普在世界各地都有你们的机构，你们使用15种语言同时开展业务，你们面临的挑
战之一可能就是跨文化所带来的成本问题。我是清华大学信息学会的主席，我们正在
和斯坦福大学就是你的母校搞一个项目，这是由高盛和另外一个机构赞助的项目，我
们讨论的问题就是不同的文化造成的问题，你能否告诉我怎么处理这样的问题，你认
为我们在这样交流项目当中，尤其是中美这样的交流过程当中我们能够获得什么？
卡莉·费奥瑞纳：：你提的问题本身就可以成为一个学科，一个话题。我首先想
谈一谈我们公司内部是怎么做，正如你刚才指出我们有很多不同的文化，我们在很多
国家都有业务活动。这样使我们面临不同的文化差异，我们也有不同的业务部门，不
同的业务部门在同一个公司当中他们也认为他们是有差别。当然把康柏和惠普合并在
一起的时候，我们两家公司原来都有不同的历史和文化，我认为这个挑战不管是你刚
才所说的交流项目还是我们公司内部，这个挑战就是找到共同点，并且利用那些不同
的地方。我展开给大家解释一下，在我们公司我们知道某些事情在所有员工当中是必
须共同的，必须是能共同分享。我们的目标是战略，我们自己的远景在所有国家，所
有的单位都是一样，每个人都是应该理解。
同样，我们怎样考虑我们的业务。在惠普内部我们使用我们称之为领导框架体系
，我们业务的四个部分，我们把它称之为框架是因为有四个方框，第一是战略目地。
第二是流程、目的。还有结果，我们如何取得进展，我们怎么激烈我们的员工。最后
是所谓的系统软件价值观和行为。在我们说价值观的时候，我们所有人都必须相信，
比如说对于客户应该有一种激情，这是我们最重要的价值观之一。这种价值观能够为
大家所理解，所接受。还有最高水平的诚信，要给社区做贡献。这三个例子说明我们
必须要有的价值观。如果有一个共同的宗旨，有一个共同的目的，有一套共同的价值
观的话，大家有共同的目标，所有其他的一切都是多样性，这种差异就是力量的源泉
。我们可以在中国把中国最佳的做法的经验和加州的经验进行交流，只要能够把康柏
和惠普的不同点放在一起就可以给大家带来力量。举一个例子惠普的传统流程的密度
是非常大，我们对于流程的理解非常透彻，我们建的系统是非常复杂非常大的系统，
另一方面惠普在过去总是不断的做流程没有行动。另一方面康柏这家公司它的速度一
直很快，它非常果断，有时候它们必须不断的做同样的决定，因为他们做决定的时候
没有想透彻，一旦有了力量把不同点结合在一起，这种力量是巨大的，就是把迅速的
果断性和非常好的流程结合起来，这是使得我们获得胜利的组合，把迅速和透彻结合
使我们用创纪录的时间完成了并购。你们在自己的事业中也可以找到共同目的，你们
应该花时间找到大家的共同点，然后利用其他的不同点，因为在不同点当中你们会找
到力量的源泉。
提问：：我非常敬佩你，你的专业并不是IT信息技术，你怎么能够成功领导这么
一个巨大的IT公司，而且手下有那么多的IT方面的专家。还有另外一个问题，我认为
中国人对于惠普了解的不多，你们是一家影像和打印公司，你们是否有必要强化惠普
在消费品市场的形象呢？

卡莉·费奥瑞纳：：我先从第二个问题回答，也许难度小一点。首先我同意你的
说法，HP在中国到现在为止大多数情况下一直是重点放在商业或者公司这部分的。我
们在计算业务方面非常成功，中国业务做的非常好，但主要是在国有企业或者大型企
业中，我们在中小企业中的成功度越来越高，比如说今天我们有6000个中国的合作伙
伴帮助我们找这些中小企业，我们有500个解决方案中心，专门针对中国的中小企业
。但实际上我来到中国这次访问的目的之一，我过去15年都来过中国，我这次来的目
的之一就是因为我们批准了中国的三年计划，并不是三年把事情做完，而是希望三年
作出很大的成绩。这个计划的一个组成部分，我们决定大力的进入消费品市场。差不
多在八个月前，进入中国先是PC、接着是打印机，在前八个月我们取得了巨大的成绩
，我们将加速我们的进展。在两便前我们在上海开了一个发布会，我们要把数码战略
开展到家庭生活中，我同意你的说法，我们是有很多事情可以做的，可以建立我们的
形象，可以建立我们消费市场。
现在回答第一个问题。按照英语的逻辑，你把我问蒙了。我没有计划当CEO。不
久之前我做梦也没有想过能当CEO。为什么我能管理那些技术人才呢？因为我自己不
是学技术的，首先我一直在技术公司做工作，我知道技术是什么？我了解一些东西，
了解领导和管理力方面的东西，就是你必须知道你知道什么东西，你也必须知道你不
知道什么东西。我不知道怎么给计算机编程，但是我确实计算机能够释放多大潜力。
所以我的一个很大贡献就是我说我不理解怎么制造技术。但是我知道怎么使用技术。
我知道HP公司有很多人知道怎么制造技术。我没有必要作出这个特别的贡献制造技术
。我的贡献是要释放HP的潜力。而且释放人的潜力。你知道你能干什么、不能干什么
很重要。伟大的领袖，成功的人和成功的公司是一样的，他们知道他们的优点，他们
利用他们的优点，他们也知道他们不知道什么，知道自己的弱点，可以和其他的合作
伙伴和其他人合作解决这个问题。
提问：：卡莉下午好。我非常荣幸，我感到非常幸运能在这里听你的演讲，作为
一个女性CEO，你的家庭生活和职业生活是怎样取得很好的平衡的呢？
卡莉·费奥瑞纳：：实际情况是自打我当了HP总裁以后就不太容易取得这个平衡
了。我的家人会告诉你们，我非常有幸我的家人非常支持我的工作，实际情况是你问
我有没有嗜好，回答没有。我没有时间打高尔夫回答是没有。这些年我已经了解到人
们在不同的生命时期有不同的需求，有不同的平衡点，这也是要在不同的时空看到，
不同的人有不同的平衡的要求。作为一个公司的目标就是要适应形形色色的人，适应
他们不同的生活和工作的平衡。回答你这个问题非常一个非常确定的答案，必须自己
找自己的平衡点，必须作出自己的选择，了解到你的平衡点在什么地方。但是也应当
知道，只有你自己能做这个选择，没有人能告诉你如何做。不管你做了什么选择都会
有后果，有些后果是不错的，有些后果确实是令人很有挫折感，但是自己必须做这个
决定。
提问：：我非常荣幸聆听你的演讲，你决定进入商界的时候，你已经做好了准备
，你有了知识，但是怎么开始的呢？你的第一步是怎么迈出的，怎么进入这个商海的
。你现在是伟大的CEO，那么你第一步做了什么呢？
卡莉·费奥瑞纳：：你的第一步就是要开始啊！即使你心存恐惧也要开始，第一
步就是要开始，即使你害怕。不要认为你整个生活马上都能全部设计出来，不要这样
认为。每一个工作都是最伟大的工作，我做的事情得到了一些经验教训，我以前当过
秘书工作，我接电话、打字，在这份工作中我也学了很多东西，到现在为止我还记得
做秘书的教训，其中一个教训就是有些人在组织中他级别不高但是能够给组织带来很
大的变化。我想有点是对的，每个人在某些时候都会恐惧的，我曾经恐惧过，在我的
生活和事业中都恐惧过，有的时候有人说我很勇敢，有些报纸说我是无畏的女人。但
是勇气并不是没有恐惧，勇气是有了恐惧以后还敢采取行动。也许你现在也害怕，你
将来会怎么样，做什么事情，我往什么地方走，但是尽管害怕还是需要走出第一步。
机会接近的时候要看到这个机会，显而易见的是，我的生活或者是职业生涯没有一个
明确的路线图，我做的工作是故意找不好做的工作，我做的工作人们都跟我讲你不应
该做这样的工作，人们都说这个工作你胜任不了，这样选择是不明智的，我做艰苦的
工作是因为我可以证明我自己，并不是我知道终点，我想现在接受挑战作出不同的事
情。但是我可以看到机会，所以要灵活，即使要恐惧也要采取行动走出第一步，即使
你不知道后面的路怎么走也要走出第一步，这些都是你可以做的非常重要的事情，现
在是这样，二十年以后也是这样。
提问：：卡莉女士你好，我是经济管理学院的学生，我的同学和我都有一个梦想
就是将来成为像您一样的CEO。我有两个问题，第一个问题很多人认为IT世界是男人
的世界，作为女性你进入这个男人的世界，那些男人干活很慢的，你怎么容忍他们呢
？第二个问题，HP现在是世界上很成功的公司，你到HP的时候以前是很成功的，你研
究把它做的更成功了，比以前任何时候都成功。你有没有想过自己组建一家公司，如
果你自己选择做一家公司还会做IT产业吗？还是会选择做其他的事情。
卡莉·费奥瑞纳：：回答你这个问题我接下来要做什么事情呢？我要和年轻男孩
的问题答案一致。我要告诉你我不知道，我不知道我也不感到忧虑，我现在知道的事
情是我有一个非常好的机会能够领导这个伟大的公司，我就很多的工作可以做，领导
这个伟大的公司。将来能够做什么事情自然就看得很清楚，我不必现在担心这些事情
，我现在需要担心的事情就是我现在坐的这个位置。我们有很多事情还没有做，还有
很多未尽的事业。但是你讲的我处于一个男人的世界这个问题，实际上我非常高兴看
这么多的年轻女孩出席今天的演讲会，诚然大多数我去开的会，差不多我是唯一的女
性，所以我已经学会了能够热爱这些男人，能够和他们很好的相处。但是有一个事情
我知道，只有你自己、你内心里面知道你有什么能力。我在演讲中讲了，你要知道自
己的实力，知道自己的潜力，不要让人在你的身上把这个东西拿走，并不是你狂妄自
大，这不是过于骄傲，你必须知道自己的潜力才能释放别人的潜力。领导力和成功要
取得一个正确的平衡，就是要有信心，自己必须有这样的信心，你可以作出贡献，作
出不同的事情，相信自己有这样的能力和力量。还有就是必须知道你不可能什么都知
道，你必须得到别人的帮助。其实任何人都可以做到一些事情，如果有人说你不能做
这个事情，因为你是女性，因为你没有什么权利。有人说你做不了这个事情，那就让
这成为他的问题，不要让这成为你的问题，你自己内心不要这样认为，因为只要你自
己内心知道你要做什么事情，那么就去做吧。
提问：：我对自己的专业不太感兴趣，但是其他人看我说我这个专业还是很不错
的。如果我学这个专业我的希望更大，但是我想变专业，因为作出变化是很难的，放
弃现在手里的东西是很难的事情，我已经念了两年了，我父母也不想让我放弃，但是
在你的演讲中，我了解到你两次转换了专业，你学了三个专业，所以能不能给我提一
个建议，我是否应该放弃，做自己想做的事情，我想听听你的高见。
卡莉·费奥瑞纳：：你是说你回家告诉你父母的时候你换专业了，你说是卡莉·
费奥瑞纳让我换的，你要这样的理由吗。我的父亲想让我念法律，我想跟你说的是什
么呢，我跟所有人都这样说，你要找到你热爱的东西，如果你不感兴趣，没有激情，
你现在做的事情你不想做，你不可能取得成功的，成功是需要做承诺的，承诺是需要
专心致志的，人必须有激情，如果我做一个律师没有激情那情况多么糟糕啊，我不能
给你建议，但是我所有的生活经历告诉我，你应当找到你热爱的东西，即使要花一点
更长的时间，我希望我不要让你有麻烦。
主持人：：同学们，刚才卡莉·费奥瑞纳女士给我们做了非常好的演讲，让我们
再次以热烈的掌声对她表示感谢。
听说卡莉·费奥瑞纳女士非常注意锻炼身体，所以同学想送她一件T恤衫，我们
希望卡莉·费奥瑞纳女士天天都这么美丽，天天都这么充满精力。
卡莉·费奥瑞纳：：我会充满自豪的穿这件T恤。
主持人：：下面请允许我代表学校为卡莉·费奥瑞纳女士赠送纪念品。
今天的演讲会到这里就要结束了，希望卡莉·费奥瑞纳女士和惠普公司的贵宾经
常到我们学校访问，谢谢大家！

㈧ 我爱发明激光打印机

手机安装我爱发明app，就可以找到发明人联系方式

㈨ 我爱发明超级印制中周兵发明的打印机的原理

打印机是由约翰·沃特（JohnVaught）、戴夫·唐纳德发明的（他们两个合作发明了打印机) 。在1976年的时候就诞生了第一台喷头打印机的。
不懂的话，不要瞎说。
在打印机的基础上，05年左右，国内逐渐兴起了uv打印机的，在上海、北京、杭州这三个地方陆续都厂家研发这块的。uv打印机本质上也是采用压电式喷墨打印的原理，可以在不同的材质表面直接印刷图案的。

㈩ 3D打印机是怎么被制造出来的

3D打印机（3D Printers)简称(3DP)是一位名为恩里科·迪尼（Enrico Dini）的发明家设计的一种神奇的打印机，它不仅可以“打印”一幢完整的建筑，甚至可以在航天飞船中给宇航员打印任何所需的物品的形状。
3D打印思想起源于19世纪末的美国，并在20世纪80年代得以发展和推广。3D打印是科技融合体模型中最新的高“维度”的体现之一，中国物联网校企联盟把它称作“上上个世纪的思想，上个世纪的技术，这个世纪的市场”。
19世纪末，美国研究出了的照相雕塑和地貌成形技术，随后产生了打印技术的3D打印核心制造思想。
20世纪80年代以前，三维打印机数量很少，大多集中在“科学怪人”和电子产品爱好者手中。主要用来打印像珠宝、玩具、工具、厨房用品之类的东西。甚至有汽车专家打印出了汽车零部件，然后根据塑料模型去订制真正市面上买到的零部件。
1979年，美国科学家RF Housholder获得类似“快速成型”技术的专利，但没有被商业化。
20世纪80年代已有雏形，其学名为“快速成型”。20世纪80年代中期，SLS被在美国得克萨斯州大学奥斯汀分校的卡尔Deckard博士开发出来并获得专利，项目由DARPA赞助的。
到20世纪80年代后期，美国科学家发明了一种可打印出三维效果的打印机，并已将其成功推向市场，3D打印技术发展成熟并被广泛应用。普通打印机能打印一些报告等平面纸张资料。而这种最新发明的打印机，它不仅使立体物品的造价降低，且激发了人们的想象力。未来3D打印机的应用将会更加广泛。
1995年，麻省理工创造了“三维打印”一词，当时的毕业生Jim Bredt和Tim Anderson修改了喷墨打印机方案，变为把约束溶剂挤压到粉末床的解决方案，而不是把墨水挤压在纸张上的方案。
2003年以来三维打印机的销售逐渐扩大，价格也开始下降。