A. 创造价值自我评价
价值观念的无目的性或者说价值观念的紊乱不可避免地会导致个体人格以至社会人格的扭曲与变异。一个建立于价值崩溃之中的价值观给人所带来的是不健全的对于某种自我决定的追求，这种追求并不是所谓自我本质的实现，也不是所谓的“自由选择”，而是一种出于无意识的被动的疯狂。没有人愿意选择疯狂，疯狂都是在被压制下寻求某种突破的形式表现，疯狂的产生来自于这种突破的无法实现；压制作为社会积累的产物是一种无形的强力，这种强力限制了人的所有行动，并且它也是人行动力的最主要原因，因此人不能从外部而只能从内部实现对压制的突破，这就意味着人对自身的改变，即通过改变自身的价值取向和精神状态来作为对压制的各种适应；这种实现由于人在整个过程中的被动性只能通过人的主观反应来完成，而这里正好就是一个矛盾，即要求在主观中实现的东西只能由主观对这种未实现的东西的反应来完成，于是内部的实现是不可能的，但是实现作为一种纯要求（见第二段）是必须确立起来的，因此惟一的方式就是通过人精神的分裂，在头脑里设定一个能以适应外部刺激的最轻易、最快速的自我认可，把它交付予疯狂来完成。可以看出，思想的捷径并不意味着聪慧和理智，它更多时候是一种处于被动状态的无能为力，并因此不得不通过最简单的方式从内部让自己臣服于那种状态，强迫自己认为这种方式是最适合自己的、最好的方式，并力所能及地让这种强迫变得自然最后合情合理，似乎这是完全正确的选择。 人的以精神分裂的方式来实现对外在压制的突破，可以有无数种表现样式，随具体的个人精神条件和社会环境的不同而不同，这种梦呓般的自我认可建立在个人目的性的丧失上，它是一个社会价值崩溃的衍生物，也是这个社会价值崩溃的催化剂，它在存在与其说是解脱，不如说是悲哀。 当一个人的价值建构必须以精神分裂为条件时，或者说，当精神分裂成为一个人价值观念的立足点时，这表示人在对“无价值的价值”的追求中已经逐渐实现了对疯狂的追求。
B. 企业应该如何创造价值
节约利用成本，提高办事效率。在资金有限的情况下，保证项目能够合理的进行与维持，保证自己设定的时间能够合理有效。为公司节约成本，保证项目能够高效的运行，提高成员之间的办事效率。
从企业中获得相对的思想，员工之间存在竞争，时刻保持清醒。自己时刻保持清醒的头脑，这是个竞争非常激烈的时代，时刻保持清醒状态，在企业中得到一些相应的经验，保证自己能够继续奋斗。
为公司打拼的项目，尽自己最大的努力做好。公司有项目，成员有方法，为公司做出贡献，献出自己的一份力量。把公司的项目做好做大做强，为公司带来收益。
与上级打好关系，与同事搞好关系。与同事工作的时候，要注意自己的一言一行，不要把负面情绪带到公司。在与上级汇报工作的时候，一定要说话严谨，注意自己的态度。
每月给公司提出创新型建议或规划，朝着新时代迈进。每个月都准备给公司提出创新型的建议或者本月总结汇报，让领导看看这一个月公司项目进度如何，同时又证明了自己一直在为公司奋斗。
利用有限的时间，合理安排自己的工作。利用自己有限的时间，为公司谋取福利，安排好自己的工作，让自己为公司的项目做出全身心的投入。为公司创造价值，证明自己能够给公司带来收益。
C. 企业到底要创造什么样的价值
根据企业成立的原由一般是1.为投资者股东的利益，2.再来是员工的前途;3.如能满足客户的需求
4.为社会提供高质量的服务和产品也都是创造价值;谨供参考!
D. 如何评价企业的价值
研究上市公司,无论是分析其在行业中所处地位、营运状况及发展趋势,还是判断其股票的内在价值和投资收益,或者评价其资产的流动性和偿债能力,人们全部采用历史财会报表的数据,且往往强调这些指标的增长。
我们在评价上市公司时应当区分企业的“增长”和“发展”概念的不同含义。企业资产的保值增值是可持续发展的量化表现,经常情况下是一个“增长”的概念。但是,企业“发展”是比单纯数量“增长”要求更高的概念。 需要防止以牺牲企业 “长远发展”的代价来换取企业“短期增长”的倾向。发展经济学认为, 经济的发展不仅表现为经济总量的增长,而且表现为经济结构,尤其是产业结构的升级和优化。用美国哈佛大学教授钱纳里的话说,经济发展就是经济结构的成功转变。
随着我国总体经济格局的转变,企业市场环境由卖方市场转为买方市场,大部分行业的竞争程度空前激烈,几乎所有企业都面临市场竞争的考验。 企业在市场经济中立足的根本在于其产品的竞争能力,这就需要企业根据市场需求的变化,不断开发新技术,降低成本,调整产品结构,加强管理。如果上市公司的经营机制转换不力,有的上市公司,特别是那些有着明确聘用期的总经理,为达到配股资格的衡量标准, 就会出现经营管理上的短期行为,而不去做“前人栽树、后人乘凉”的傻事,他们就会靠扩大债务来支持企业的“增长”。这债务包括帐面上的显性债务和应支未支、应提未提的隐性债务。企业发展与利润最大化是矛盾的统一体,利润既是发展的手段, 又是发展的结果；没有利润就谈不上发展, 发展也不一定非要牺牲全部利润不可。然而即使以最大利润为目标,有时也要在短期内对利润加以限制,以便将来更多地盈利。这两年盛行的资本经营, 正是中国企业管理从“实物管理”走向“价值管理” 的一次飞跃。在这个飞跃中,企业的经营目标是追求企业的“价值增值”,而不仅仅是净资产的保值增值。在股票市场上上市公司的市值成为比传统概念的资产价值更重要的衡量指标。剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！
在有效率的资本市场下, 企业总价值最大化目标会使所有者与经营者追求的财务目标趋于一致,即崇尚真实的利润,追求企业的整体价值和长远发展。
E. 企业如何分析评估他们创造的价值
具体可以参考财务成本管理方面的书籍，简单说一下吧：
企业价值通过未来现金流折内现的方式来衡量
未来容现金流一般包括实体现金流、股权现金流和债权现金流
债券现金流=税后利息费用-债权净投资（债权融资增加额）
实体现金流=税后经营净利润-实体净投资（净经营资产增加额）
股权现金流=净利润-股权净投资
三者关系是实体=股权+债权
然后按照相应的折现率进行折现，得出的即为企业价值。
一般评价衡量业绩或者价值，需要对比参考，单纯看绝对数字没有太大的实际价值。
F. 企业怎样创造价值
企业分为两种，一种是创造价值的，一种是传递价值的”。这种观点使得很多流通企业陷入了思维的误区，也让不少蓬勃发展的电商走进死胡同。为什么这么说呢？因为任何一个企业要想在市场上生存，就必须创造价值，而不仅仅是传递价值。正是因为很多流通环节的企业误以为自己是传递价值的，才会被电商挤垮，因为从传递价值的角度去看，实体企业根本无法和电商去竞争。
所以解决问题的突破口是必须重新给传统流通企业、零售企业、服务企业定位，纠正过去那种错误的理念和指导思想。把关注点从传递价值转到创造价值上面，这样才有存在的理由。当然要理解创造价值的含义就必然涉及到市场营销更高层次的理论，那就是完整产品的概念。唯有理解了完整产品的概念，企业才能懂得在哪个层面去创造价值。
G. 如何从我做起，为企业创造价值
首先一个企业之所以能够创造价值来自于优秀的员工，企业需要发展版，员工就需要学习新权技能，推陈出新。每一位员工都有自己的价值，都能够为企业创造价值，两者是紧密的，企业发展壮大了，员工的价值也是得到提升，反过来也一样。
H. 企业中如何实现自我价值
一直以来，在思考这么一个问题，就是我们在企业中该以一个什么样的心态来面对工作？是把工作当成义务，混天度日、得过且过；还是把工作当成责任，职责高于一切，有诸葛亮“受任于败军之际，奉命于危难之间”的危机意识。这里为什么要谈这个问题？因为我觉得这是牵涉到工作中我们员工如何能更好地实现自我价值的关键。如果你是前者，那么你不适合在企业中做，为什么？因为你永远只是只麻雀，即使你再有才，你也不可能飞上枝头变成凤凰，这怪不得别人，你的心态决定了你一切；如果你是后者，那我说你永远都是块金子，无论把你放在哪儿？你都会成功，因为你心态好，能准确的给自己定位、把握好你身边的一切。也就是说只有把自己的心态放平了，你才会在今后的工作中寻找到自我价值，你的人生也才会取得成功。 马克思说：“在选择职业时，我们应该遵循的主要指针是人类的幸福和我们自身的完美。不应认为这两种利益是敌对的，互相冲突的。” 他这里所说的“人类的幸福”是指社会价值，“自身的完美”是指自我价值。人们只有为同时代人的完美，为他们的幸福而工作，才能使自己也达到完美，这也蕴涵了我们现代太阳能的企业文化——“做人、恒心、把握、创新”。由此我们可以看出实现自我价值的过程就是通过为同时代的人完美，为他们的幸福而工作，从而使自己也达到完美的过程。 有了对工作正确心态的很好把握,有了对自我价值的正确理解，那么我们在今后的工作中该如何来实现呢？我觉得应该从以下方面谈起。 首先，给自己一个准确的定位，正确的评估自己。工作中不乏有许多无学无才的人占据了显赫的职位，如果这些人有刘邦：“……运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”的能力，我们还可以理解，因为虽然他们没有将兵的能力，但他们有将将的能力。然而恰恰就有这么些人以上这两种能力都没有，致使一些真正有学有才的人怀才不遇，失去给这个社会做出更大贡献的机会，先不说这个，我想说的是人生中我们一定要给自己一个很好的评估，说白了就是你要先掂量清楚你自己有几斤几量水，适不适合坐这个位子，如果你没这个能力，没有这个领导的才能，没有统帅大局的掌控力，你可以想想你会给企业带来什么！是利润？还是损失？如果带来的是损失，会带来多大的损失？暂时的我们可能还看不出来，要是站在一个企业长远的、发展的角度，损失会是多大！肯定无法估计。我相信任何一个开企业、办公司的老板永远都不希望自己的公司亏损、垮台，那位老板都想让自己的企业做大、做强、做精。所以我们在从事一份工作之前，一定要给自己一个明确的、准确的定位！就是说我们为什么要选择这份工作？选择后我们有没有这个能力来胜任，在今后的工作中我们能不能给企业带来利润，能不能帮助企业做大、做强、做精以及在以后的工作中我们该以一个什么样的心态来面对，对于工作、职责，我们要不要全力以赴，要，还是一定要！因为这关系到我们对这个社会的责任；关系到如何使我们的人生更完美——自我价值，总之，要工作，首先给自己一个综合的评估。 其次，寻找到能真正实现自我价值的平台。中国有13亿人口之多，这么大的人口基数，不可能人人都拥有自己的公司，人人都当企业的老板，就好比一支军队不可能人人都是将军，如果是这样，那么这支军队肯定是支常败军，再说这个也不可能。所以在今后的工作中要寻找到自我价值，就要我们能明辨是非，寻找到一个很好的平台，选择一个有前景、阳光的企业，选择一位具有佰乐眼光的老板，因为只有我们选择了有前景、阳光的企业，我们才有光明的前途；只有我们选择了有慧眼、能识英雄的老板，我们才能人尽其才，物尽其力。也只有这样我们也才能为这个社会更完美，为别人更幸福而奋斗，这样我们的人生才会更加的完美，所做的一切才有意义，所从事的工作才能让我们觉得活着更有意义，做起来也才更有一种使命感。 最后，是自我价值实现的途径。国际华人成功学权威专家陈安之有一句话，我很是欣赏：“帮助老板成功，自己就会成功：帮助老板赚钱，自己才会赚钱。”人总是要生存，现实的功利性，竞争的残酷性，总会磨灭我们性格中的棱角，让你不得不变的圆滑起来。其实，我觉得这些人活着最可怜，因为他们少儿时的梦想都以成为遥不可即的回忆。然而在这个社会上真正能取得成功的人，他们永远都不会是这样。因为他们一直都在坚持着自己的信念，即使现在的一切都不如意，他们也会做到“穷则独善其身，达则兼及天下。”所以我觉得在今后的工作中，即使暂时公司给我们安排的职位可能不是自己心目中想要的，也要能静下心来，安心待命的去做，要学会专注，从身边的一点一滴做起，做好自己的本职工作。因为只有打理好了自我工作中的每一个细节，让工作不留下任何一处死角，公司才能健康正常的运转。这样老板也才能整天不被一些琐碎的事情所烦恼，专心思考企业未来发展的战略、策略。这样企业也才不会垮台，才会一点点地做大、做强、做精，老板才会取得成功。那么在企业一点点做大、做强、做精，老板取得成功的过程中。你的能力也才会不断的提升，你的口袋也才会越来越有钱，你的人生也才会成功。不知不觉中你才能融入这个社会，你的社会责任感，人生自我的价值，才能在你所从事的工作中加以体现实现。
I. 员工为公司创造价值怎么写
员工为公司带来的收益能高达他们工资的2.5倍，这还是在除去公司会针对不同岗位的招聘专费用、入职成本、培训属费用等耗费资金的情况下，所以留住优秀的人才对公司来说至关重要。
每个公司都希望能留住人才，通过培养员工建立强大而持久合作的团队。但是，如果员工并没有发挥其核心能力，就会影响整个团队的工作效果。
二、利用员工核心能力可以加强员工体验
无论是哪个部门的员工，也无论员工是否直接与客户进行互动，员工与客户的联系都是存在的，员工在公司的体验将转化为客户对公司产品的体验。当员工认真参与工作，他们将对所推出的产品投入更多，而客户可以通过收到的产品或服务感受到这一点。
三、利用员工核心能力增强员工参与度
如果一名员工对工作不感兴趣，那么就不会尽心竭力的工作，无论工作效率还是生产力都较为低下，这会对工作的产出和质量造成直接影响。研究表明，生产力、工作效率和员工参与度这三个指标明显挂钩，常见原因就是员工无法在个人工作中获得参与感，仅仅是在机械的完成任务，完全属于被动的角色，这样的员工往往缺乏对工作的期待。