创造经济效益

㈠ 经济效益是什么意思

经济效益是指农业生产中所取得的有效成果与劳动占用和劳动消耗量的比较。讲求经济效益，就是要以尽可能少的劳动占用和劳动消耗，生产数量既多质量又好的农产品。在进行效益核算时，把生产的劳动成果称为产出或所得，把劳动占用或消耗称为投入或成本，则经济效益与投入、产出的关系为：

经济效益=劳动所得（产出）/劳动占用或消耗（投入或成本）

产出和投入比较的结果，反映了生产经营活动达到的目的状态和程度。同一项生产经营活动，效益大小同劳动成果或产出成正比，同劳动占用和消耗或投入成反比。单位投入所得产出数量越多、质量越好，经济效益就越好，反之，就表明农户生产经营的效益差。

㈡ 科学技术创新，科学技术成果转化和高技术产业为什么能创造巨大经济效益社会效益

你好!根据前瞻网研究指出
在当前，科技成果转化的作用和意义主要表现在如下三方面专：
1．重视科属技成果转化是世界竞争发展的需要。在当今世界范围内，经济的竞争愈来愈表现为科学技术的竞争，表现科技成果（特别是高技术成果）转化数量、质量和转化速度的竞争。归根结底是科技成果商品化、产业化程度及其市场占有率的竞争。
2．科技成果转化是落实“科学技术是第一生产力”的关键。发展经济要依靠科技进步，发挥第一生产力的作用，而只有把作为第一生产力重要体现的科技成果在生产实践中得到广泛的作用，才能有效地提高我国的经济增长质量，实现经济增长方式的两个根本转变。
3．科技成果转化是科技与经济结合的最好形式。新技术的产生并不等于新产业的形成，要使科技成果变成现实的生产力，特别是要形成规模效益，就需要科技工作者与经济工作者的共同努力，制定有力措施，创造有利于成果转化的环境条件，加快成果转化的步伐，为解决经济和社会发展中的难点、热点、重点问题作出贡献。
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㈢ 文化的价值在于创造经济效益 辨析这句话

只要有文化，就可以找到好的工作。那钱就不是问题。就会有一定的经济效益

㈣ 知识产权如何创造经济效益

知识产权产生经济效益的方式：

1. 许可经营。商标许可，专利许可。
   

2. 知识回产权资产评估。答可以作为无形资产来作为公司的实缴资本。

3. 出售转让。

4. 了解当地的政策，每个地方，针对拥有知识产权的企业会有拨款减税的项目。

5. 其他留待其他朋友开发。
   

㈤ 中国全国人民每天可创造多少人民币的经济效益

用100万亿除以总人口14亿就是实际创造的价值，但这并非是有这么多经济效益。

㈥ 如何让专利为企业创造最大经济效益

企业申请专利后，可通过如下手段让专利为企业创造效益：

一、提升产品竞争力

企业通过将专利技术应用于产品，可增加产品卖点，阻止他人仿冒，提高产品的形象和档次，从而有效地提高产品的竞争力，避免沦为价格战的牺牲品。可保持产品长久的生命力，拓宽盈利空间。

二、专利许可创造价值

有的专利技术会成为行业内的流行技术，企业可依据自己的判断多申请能影响行业发展的关键技术，并将专利技术开发出来应用于产品中，努力创造条件使自己的专利技术为其他企业所采用，这样通过专利许可能为企业创造可观的价格，如果专利技术成为行业内事实上的标准，企业就能长期轻松获利。

三、保护企业技术成果

目前国内企业的抄袭之风盛行，但随着知识产权立法的逐步完善及执法力度的加强，缺乏自主创新的企业的生存空间将会越来越窄，而重视专利申请及实施的企业将获得更广的发展空间。因此企业应及时将自己的技术创新成果申请专利，并申请一些战略储备性专利，这样一方面保护自己的技术创新成果，保持自己的产品竞争力，另一方面可有效地取得进军未来技术领域的先机。

四、通过项目合作拓宽企业发展空间

专利技术经过评估后，可成为企业的无形资产，企业就能将其用来与其他企业进行项目合作，从而为企业找到新的盈利空间。

五、利用科技优惠政策促进企业发展

为了鼓励企业进行科技创新，国家及不少地方政府都出台了相应的扶持政策，如专利申请资助、科技创新基金等。企业可积极利用这些政策，一方面通过利用专利资助政策缓解企业在专利申请方面的投入，另一方面通过积极实施专利，争取政府在专利实施方面的优惠政策，从而为企业的发展注入更大活力。

来源：网络刘建森

㈦ 我为公司创造了多少经济效益 如何回答

你可以这样回答：
我创造的是社会效益，不是经济效益，社会效益不能用经济杠杆去衡量！

㈧ 什么是经济效益

经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。

经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多；提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。

经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本。

由于企业的生产经营活动是一个复杂的过程，由多方面的内容和环节构成，所以决定企业经济效益的因素也是多方面的，为了能够客观地反映企业的经济效益，必须从多角度进行考核，采用一系列相互关联、相互交叉的指标即指标体系进行全面、准确的衡量与评价。

(8)创造经济效益扩展阅读：

提高企业经济效益的重要性

(1)提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。

(2)提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质文化需要。

(3)提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。

㈨ 新四大发明每年能创造多少经济效益

新四大发明每年能创造的利润和经济利益一般都是上亿，只比这多不会比这少的。

㈩ 企业在实际中,如何创造更多的经济效益

创造经济效益的关键是要培养核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。