为什么你的才华创造不了价值

『壹』 在职场，有才华的人为什么得不到重用

在职场中有才华的人得不到重用本身就是一个伪命题。

反过来思考另外一个问题，有才华的人不被重用，是因为他确实是怀才不遇，还是他本身就没有才华，只是看上去有才华而已。这是俩个本质完全不同的事。

如果是怀才不遇，客观条件完全没有束缚他的可能性，除非是他自己不愿寻找能让他发挥才能的平台，如果他自己都不愿意去寻找的话，只能说明他并不是有才华，原因很简单：他自己都不愿意让别人重用他，别人凭什么要重用他，只能说明他的才华是徒有虚名而已。

另外一种情况就是本来就没有才华却让别人觉得他有才华，这本身就是一种沽名钓誉的做法，这种人就算被重用了，能被重用多久呢？早晚有一天会被别人发现他没有才华，还是不会被重用，原因很简单：他的才华不是货真价实的，不是真的。

现在的社会只要有才华，就一定会被重用。如果不被重用，要么是他自己不愿意被重用，要么是他真的没有才华。

『贰』 一个人的才华如果不体现出来或不能展现出来是不是没价值

才华是需要社会实践来获得公认的，不管是雄才，歪才或庸才。拿出你的勇气与自信来，证明自己倒底是那一才。憋在心里没用。

『叁』 为什么非劳动要素不参与价值创造却参与分配

请题主分清楚价值创造与参与价值创造。
既然是生产要素，就是价值创造的源泉。
非劳动要素，具体是什么定义域？
提供平台，信息，设备，比如某宝？

『肆』 为什么很多人认为做制造业，才能创造真正的价值

只有制造业才是真正的创造价值，而贸易商基本属于买低卖高，货物流通，但是无论如何的流通，物品本身是不变的，只是价值发生了变化，而不是创造了价值。

『伍』 的意义不在于自身值多少钱，而在于自身创造了多少价值

你若是要喜欢你自己的价值，你就得给世界创造价值:
1、生命的价内值不在于能活多少天,而在于我容们如何使用这些日子。——蒙田
2有意义的生活：
1、人如果有学习的决心，便能够创造奇迹。——詹姆斯·帕金斯
2、不学问者、劳逸结合
学习、丰衣足食、国泰民安。——歌德
安居乐业，学必不进。——唐彪
温故知新、废寝忘食

『陆』 如何理解“你若不能创造价值,就没有存在的价值”

一个平凡的岗位难道就没有价值了吗？都是有的，价值的大小你不能用金钱收入和地位来衡量。平庸的岗位也能创造不平凡的价值，如一个普通技术工人，在平时工作中碰到问题，经过创造研究发明了新的流程和模块突破了自己也创造了不平凡的价值。从自己身边做起继续努力就能发现不平凡的自己。

『柒』 你认为你的才华值多少钱

我认为一个人的才华根本值太多钱了，因为他是不可以用金钱来衡量的。

『捌』 企业价值是创造绩效，为什么有人创造不了绩效

企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。
为什么企业有人创造不了绩效呢?
一是因为企业的绩效考核方式变了，过去做企业不用关心结果，只要做好过程就行，次等的产品都有人要。然而，现在企业一切成败都是市场说了算、客户说了算，企业卖不出去的产品都是废品，所以企业需要结果导向，全员都要有营销意识。
二是因为家庭环境的影响，中国大多数90后的成长过程中，根本不需要关心钱是怎么赚来的，他们只管花就是了，所以这种长时间的固定思维模式导致他们进入企业以后，员工根本就不关心工作是否有成果，老板是否有利润，他们只要每个月有工资领就行。
然而，对于今天的企业竞争来说，劳动时间、劳动强调都不等于劳动效益，因为企业不是人多就力量大，对于有人无用的人才，他们会严重危害了团队或企业的利益。所以解决企业无人可用和有人无用是现代企业急需解决的难题。