企业价值创造公式noplat

A. 这里有一条关于企业价值的公式，一直看不懂，求解答

r代表的股权资本成本，q代表的现金股利，或自由现金流的增长率

B. 某企业在未来4年的收益分别为……列出企业价值的计算公式；企业的价值为多少

(1)列出企业价值的计算公式=10/(1+8%)^1+12/(1+8%)^2+15/(1+8%)^3+(16+20)/(1+8%)^4
(2)企业的价值为多少=57.92万元

C. 基于企业价值创造的财务战略管理包括哪些内容

财务战略是指抄为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
企业在规划自身的财务战略时，

D. 全国高校企业价值创造实战竞赛有含金量吗

比较正规的比赛。含金量高低看在什么范围内。在参与的企业那儿这个证书的含金量还是比较高的。

E. 如何体现管理会计在企业价值创造

管理会计为企业创造价值还体现在以下方面：
首先，管理会计为企业提供能够产生效益的方案。企业经常会出现不知道该做什么项目的问题，甚至将大量资金闲置放在银行，这对企业而言是在减少价值。管理会计可以发挥自己会算账、懂市场行情的优势，帮助企业尽快找到赚钱项目，将闲置资金充分利用起来，实现企业资源的充分利用，为企业创造更大价值。
其次，管理会计可以减少企业高管决策的盲目性，降低企业经营风险，减少企业损失，这其实也是为企业创造价值。有时候企业的董事长往往会随意决定上一些项目，但并没有经过严格的论证。这时候管理会计人员，特别是CFO就要通过管理会计数据告诉董事长，他的方案是否可行，这可以大大降低董事长的决策失误概率。决策失误不但不能为企业创造价值，甚至可能毁掉企业。
第三，管理会计通过其价值链会计有效提升企业价值。价值链会计是以市场和客户需求为导向的，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种现代管理会计活动。价值链会计不是传统管理会计只关注企业自己如何提升价值，而是关注与企业相关的价值链整体价值的提升，通过提升价值链整体价值，进而提升企业价值。当然企业可以通过优化内部价值链提升企业价值，也可以通过优化外部价值链提升企业价值。这两方面都有潜力可挖，都可以大有作为。过去企业可能是大而全、小而全，什么事都想自己解决，其实这非常不经济，对企业创造价值非常不利。如果企业找准了自身在整个价值链中的位置，集中精力做好自己的工作，反而更有利于自己创造价值。比如企业的优势是产品设计和制造，物流和营销并无优势可言，企业就可以与相关有物流和营销优势的企业合作，集中精力将产品设计和制造做到极致，在合作中创造更多价值。
第四，管理会计为企业创造价值的关键在于找准价值增长点。我们知道，企业中许多活动的价值增长情况是不一样的。有的活动可以极大地增加企业价值，有的活动则增加非常有限，有的活动甚至在减少企业价值。这些管理会计人员要心中有数，而且要有数据支持。比如企业中某个创新产品，大大改善了企业产品构成，企业销售明显增加，管理会计就要及时加以反映。是将企业有限的资源投入研究开发还是投入市场营销或者内部信息系统完善？对于这样非常难以说得清的问题，管理会计人员一定要有长远战略眼光，算长期价值增长账，发现长期价值增长点，帮助企业规划利用好资源。否则，企业的资源是很难得到有效利用的，往往会被一些“有活动能力但没有价值创造能力的人”将资源挥霍一空。这样的事例不胜枚举。
第五，管理会计为企业创造价值还在于提高其有用性。管理会计能够为企业创造价值在理论上是成立的，但实践中能否为企业创造价值还需要提高其有用性。管理会计只有真正在企业用起来，解决一些实际问题，并能够得到大家认可，才能算真正为企业创造价值。管理会计的价值在于对企业有用，不断提高管理会计的有用性，将企业资金、成本管理好、运用好，就是实实在在为企业创造价值。企业经营管理对企业价值创造的重要作用是显而易见的，但好的经营管理管理需要许多好的工具，好的管理会计就是其中的好工具之一。好的管理会计就是要让企业经营管理者好用、想用，用了有效果，普通员工也能够接受。管理会计应用不是越复杂越好，而是要将复杂问题简单化，让经营管理者更容易看清问题的本质，更便于他们做出决策，真正发挥好经营管理的决策支持功能作用。比如管理会计在分析企业库存状况时可以建立一些复杂的模型进行计算，但在向管理层报告时，就应该简明扼要地指出库存管理中取得的成绩和存在的问题，并提出解决问题的方案供管理层参考，如果能够预算出方案的利弊得失当然更好。要求企业经营管理层全部懂管理会计，特别是懂具体的管理会计工作，既不现实，也不可能。但管理会计工作还需要开展，还需要得到经营管理层的理解和支持。这就需要管理会计人员多动脑筋，多在管理会计分析报告上下功夫，让各种管理会计建议尽快在企业得到落实，这样才能真正发挥管理会计为企业创造价值的作用。

F. 如何计算企业价值: Enterprise value (EV)

Enterprise Value(企业价值) = Market Capitalization(市值) +Debt(负债) – Cash(现金)

自由现金流量可分为企业整体自由现金流量和企业股权自由现金流量。整体自由现金流量是指企业扣除了所有经营支出、投资需要和税收之后的，在清偿债务之前的剩余现金流量；

股权自由现金流量是指扣除所有开支、税收支付、投资需要以及还本付息支出之后的剩余现金流量。整体自由现金流量用于计算企业整体价值，包括股权价值和债务价值；股权自由现金流量用于计算企业的股权价值。股权自由现金流量可简单地表述为“利润+折旧－投资”。

由企业价值的定义可知，企业价值与企业自由现金流量正相关，也就是说，同等条件下，企业的自由现金流量越大，它的价值也就越大。

把以提升企业价值为目标的管理定义为企业价值管理。企业价值指标是国际上各行业领先企业所普遍采用的业绩考评指标，而自由现金流量正是企业价值的最重要变量。

企业价值和自由现金流量因其本身具有的客观属性，正在越来越广泛的领域替代传统的利润、收入等考评指标，成为现代企业必须研究的课题。

(6)企业价值创造公式noplat扩展阅读：

从某种意义上来说，利润也是企业价值的一种体现，因为利润来自于现金流量，从这一角度看，我们甚至可以说企业的长期利润与其现金流量在一定程度上具有一致性。但是企业价值是一种比利润更科学的企业评价指标，尤其是相对于短期利润，其优越性更是显而易见。

利润作为一种度量企业业绩的目标函数，之所以能在历史上沿用如此之久，是因为它在某种程度上可以反映企业的经营状况。

比如说，当企业的长期利润反映现金流量时以及当企业的资本投资很少时，企业确实可以用它作为衡量价值的指标。

但随着经济社会的发展，资本成本越来越受到重视，资本市场越来越看重企业未来获利的能力，这使得企业短期利润的作用受到质疑。特别是一些可以轻易改变表面利润的会计技巧的普遍应用，更使短期利润的意义变得渺小。

企业将来的利润如何折算成当前的利润？需要乘上一个系数：

无风险时下期利润调整系数为：1/（1+无风险利率）

存在风险时下期利润调整系数为：1/（1+风险溢价+无风险利率）

风险溢价为补偿不确定性风险所支付的担保。风险越大，风险溢价越大，将来利润的折价越厉害。

参考资料来源：网络-企业价值

G. 企业价值计算公式问询

企业价值是企业整体价值、股东全部权益价值或部分权益价值，主要有投资价值、持续经营价值、保险价值、清算价值等。
不是您认为的这么简单。
“企业利润= 利润 / 资金利息率”——从公式表面看，应该是利润与利息的倍数，怎么能涵盖一个企业的价值？不理解。

H. 如何创造公司价值

20世纪80年代到90年代，来自于竞争对手、客户和股东等各方面的压力在持续增加，管理者被迫反复检查自己做出的每一件事情。其中一个结果就是，对迈克尔·波特在《竞争战略》的管理思想中引入经济学概念的兴趣持续上升，这本具有里程碑意义的著作几乎一手建立了企业战略的新领域。书中所提出的核心概念就是价值链，它是指一家公司与其供应商必须参与设计、生产、销售、供应和支持自己产品的行为序列或者信息流。
价值链思想带来的管理成果非常巨大。首先，你开始将每一个行为不仅仅看做“开支”，而是看做提高产品最终附加值的一个步骤。随着时间的流逝，这种观点改变了许多组织机构对自身业务的认识。比如，在25年前，如果你想进行股票交易，你就需要向经纪人支付高昂的佣金。经纪人承担了一整套活动，包括研究分析股票、完成交易、每月定期向你递交财务报表等，所有这些活动的费用都包括在佣金之中。
查尔斯·施瓦布创建了一家股票经纪公司———嘉信理财公司，开始围绕着另外一种价值链，实行佣金回扣。因为并不是所有的客户都想得到投资建议，他们为什么要支付佣金呢？取消那些需要建议的活动，转而关注完成交易，你就创造了另外一种低成本的股票交易模式，这样更多客户就可以参与到股票交易中来。与价值链关注公司内部所发生的事情相对应，20年前由客户定义产品或服务的价值还只是一种新方法。现在，这都已经成为传统的智慧。
其次，价值链思想要求人们将经济活动看做一个整体，不论你处在哪个环节或者位置上。如果你想创办一家快餐食品公司，像麦当劳一样有很好的炸薯条，那么，你就不能向顾客致歉说，由于购买了没有适当储藏设备的农场主的土豆，影响了炸薯条的口感。客户可不管哪个环节、哪个人出了问题，客户关心的只是自己要的那份炸薯条的质量本身。因此，麦当劳不得不设法保证，无论如何，为他们提供的所有土豆必须达到麦当劳的质量标准。
这种相互依存的关系影响深远，管理的界限已经相当模糊，不论在公司与自己客户之间，或者在公司与自己的供应商或者商业伙伴之间，都已经像公司内部管理那样同等重要。
2000年充斥着有关汽车轮胎的各种新闻，最大的新闻莫过于凡士通公司对其轮胎产品的大规模召回。公司不是在庆祝自己的百年华诞，而是卷入了一场公共关系灾难。凡士通公司的轮胎故障已经与数十人死亡、数百起事故有关。数以百万计召回的轮胎、一连串的坏消息，还有不断增长的诉讼几乎淹没了整个公司。
然而，凡士通公司并不是惟一一家面临这种困境的公司。同样的麻烦也降临到福特汽车公司身上，因为很多质量出现问题的凡士通公司轮胎都安装在福特“探险者”系列汽车上。事实上，福特汽车公司本身并不生产轮胎，似乎与拥有“探险者”系列汽车的客户没有直接关系。不过，凡士通公司其实就是福特汽车公司价值链的重要一环。2000年夏天，凡士通公司破坏了福特汽车客户的价值，也破坏了福特公司股东的价值。
另外一则不大引起人们注意的仍然是汽车轮胎的故事。这是一个企业正常运作的故事，并没有什么危机。丰田汽车公司发现日本一家生产轮胎的小公司采用了一种新技术，就开始劝说一些大型轮胎公司跟踪采用这项技术。《华尔街日报》报道的标题是“丰田汽车公司促请轮胎公司采用新设计降低成本和重量”。为什么丰田汽车公司会注意这样来做？因为他们明白：自己的客户永远希望得到价格低、油耗低的汽车。如果这意味着必须促请供应商采用新技术，为客户创造更多价值，那么丰田公司就一定会这样做。事实上，丰田汽车公司的成功很大意义上就源于他们管理供应商的能力。过去20多年来，通过对价值如何创造、管理需要超越组织机构本身等问题的进一步认识，管理本身也发生了很大变化。例如，10多年前，采购是一件不大受到重视的事情，其目标无非就是设法以最优惠的条件得到事先预定的东西。现在，采购活动已经逐渐演化成为“供应链管理”。这是一件真正意义上的变革，并不是仅仅名头上的变化。围绕着如何为客户创造价值，供应链管理要求人们必须拥有一个更加系统的思路：考察采购的东西本身，而不仅仅关注价格；考察采购的速度、机动性，同时考察成本；考察供应商的知识以及创新能力，同时考察供货质量。
我们刚才提到的价值革命，在公司业务的许多方面都发挥了作用。当公司跳出自己的圈子，从外向里观察的时候，他们常常会看到一个新世界，创新伴随各种形式的解决方案和增值服务满足了客户的需求，而不仅仅是向客户推销产品。如果想了解这种转变对于一个公司翻天覆地的改变，那就不妨回顾一下杰克·韦尔奇对通用电气公司的改造。
通用电气公司曾经是世界最大的工业企业，但是，现在它80％的利润来自于服务。就拿通用电气公司的机车生产来说，它是通用电气公司最为古老的生产部门。从1895年起，通用电气公司的工程师们就一直在生产机车———这个工业时代的“铁马”。直到最近，韦尔奇才指出：“生产最新的高效能机车，这是你们肩负的使命。”这些都是制造的观念。然而，等到以客户的眼光审视自己的业务时，通用电气公司发现铁路所需要的已经不再是更大、马力更足的机车，而是希望用最小的成本运载最多的货物。现在，他们真正需要的是能够经常处于工作状态的机车。也就是说，他们需要的是安排机车的方法更合理，出现故障的时候能够更快捷地修理，等等。如果能够解决上述问题，那么你就大大提升了铁路的表现，这些就是客户真正向往的东西。
对于通用电气公司的机车生产部门来说，从投入到成果、从产品到解决方案的观念转变，就像打开电灯开关一样简单。一旦灯亮了，通用电气公司马上就提出了一整套服务，比如计算机辅助调度系统就能够帮助铁路公司更加有效地管理。得益于安装在机车上的设备，铁路公司和通用电气公司都可以随时随地掌握机车所在的位置。现在，如果机车出现故障，铁路公司无需打电话求助，通用电气公司的维修人员就可以直接赶往出事地点，排除故障。
由于制造产品已经变得日益稀松平常，对于客户来说也不再那么珍贵，因此，通用电气公司并不是惟一一家发现可以从产品的相关服务中获得比产品本身更多财富的公司。想一想，当你购买一台新电视机或者电脑的时候，当你从租售汽车的代理商那里获得财务担保的时候，你都可以得到一份服务合同。20世纪90年代，IBM公司的成功，很大意义上就是由于他们完成了从硬件生产商向解决方案提供商的战略转变。
同样的道理也可以运用到最普通的消费企业中。马莎·斯图尔特网站以较高价格出售所有家用物品，比如，它把某一品牌的熨斗在网站上以125美元的价格出售，但是在别的商场价格可能只有90美元。当被问及这种差异的时候，公司发言人解释说，他们公司通过提供使用指导为客户服务增值。在网上点击了熨斗之后，你就可以学习怎样熨烫衬衫。客户是为这些建议付费，还是为从网上订购的方便付费，或者是为斯图尔特公司的品牌许可付费吗？答案可能是其中之一，也可能是全部。在新经济时代，价值日益附着于这些无形的东西之上。

I. 影响企业创造价值的因素只有三个，从企业市场增加值的计算公式来看，投资成本为什么不是

投资资本是股东和债权人投入的更多资本，即使企业没有创造价值，投资资本的增加也会使总的资本市场价值变得更大，所以投资资本不是影响企业市场增加值的因素。